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  • 2021年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案解析 试题一(18分) 某银行计划开发一套信息系统,为了保证交付质量,银行指派小张作为项目的质量保证工程师。项目开始后,小张开始对该项目质量管理...

    2021年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案解析

     

    试题一(18分)

        某银行计划开发一套信息系统,为了保证交付质量,银行指派小张作为项目的质量保证工程师。项目开始后,小张开始对该项目质量管理进行规划,并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划,质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管,并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。

    项目执行过程中,小张依据质量管理计划,利用质量工具,将组织的控制目标作为上下控制界限,监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标,定期收集数据,以便帮助确定项目管理过程是否受控。

        小张按照质量管理计划进行检查时,出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如:针对设计说明书进行检查时,设计团队反馈设计说明书应在两周后提交;针对编码完成情况进行检查时,开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。

     

    问题1(6分)

    结合案例,请简要分析小张在做质量规划时存在的问题。

     

    问题2(7分)

    请写出常用的七种质量管理工具,并指出在本案例中小张用的是哪种工具?

     

    问题3(5分)

    请将下面①~⑤的答案填写在答题纸的对应栏内。

    (1)实施 ① 过程的主要作用是促进质量过程改进。

    (2)测量指标的可允许变动范围称为 ②。

    (3) ③是一种结构化工具,通常具体列出各项内容,用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。

    (4)GB/T190001对质量的定义为:一组 ④ 满足要求的程度。

    (5) ⑤包含可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息。

     

     

    试题二(22分)

        赵工担任某软件公司的项目经理,于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系,合同金额3.3亿元,总预算为3亿元。

        赵工的项目报告描述如下:5月底财务执行状况很好,只花了6000万元。进度方面,已完成A、B任务,尽管C任务还没有完成,但项目团队会努力赶工,使工作重回正轨。

        按照公司的要求,赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表):

    任务

    预计完成日期

    预算费用(万元)

    实际花费(万元)

    A

    2020年3月底

    1400

    1500

    B

    2020年4月底

    1600

    2000

    C

    2020年5月底

    3000

    2500

    D

    2020年8月底

    9000

     

     

    D

    2020年8月底

    9000

     

     

    2021年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案解析

    试题一(18分) 单击此链接查看真题解析视频 https://ke.qq.com/course/260688

    问题1(6分)

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  • 摘要:系统集成项目管理工程师案例分析整体分值分析、案例分析答题技巧、考试范围及考点汇总,进行梳理讲解; 系统集成项目管理工程师考试两科,且一科不过两科重考。所以两科都很重要,基础知识学习扎实了,把...

    摘要:系统集成项目管理工程师案例分析整体分值分析、案例分析答题技巧、考试范围及考点汇总,进行梳理讲解;

          系统集成项目管理工程师考试两科,且一科不过两科重考。所以两科都很重要,基础知识学习扎实了,把上午的基础知识拿到高分,但系统集成项目管理工程师案例分析做题思路、出题范围、答题技巧等等,如果掌握和了解。希望本篇文章对你有所帮助。

    系统集成项目管理工程师案例分析考题分析(近三年):考试占分比

    正常情况下四道题,计算题18-20分左右,剩余三题每题16-20分左右;

    系统集成项目管理工程师案例分析计算题(18-20分左右):

    进度管理和成本管理

    剩余三题(每题16-20分左右):

    从整体管理、范围管理、质量管理、人力资源管理、合同管理&采购管理、配置管理、风险管理、进度管理、成本管理中出简答题。

    3

    系统集成项目管理工程师案例分析答题技巧:

    1、首先看题是哪方面的内容(十大管理哪部分),先在草稿纸上把这块内容能写多少,写多少,以选备用。

    2、再看问题、题干,找刚写的题干和答案(一会答题时根据实际案例延展)

    3、看题的分值,一般都是给分都有一定标准,尽量多写,但不啰嗦,尽量用专业术语或教材话术答题。

    4、根据题干,条理清晰,用数字序号进行区分 ;

    5、根据草稿纸写的内容,在试卷写作时,字体工整,尽量避免涂改;

    1

     

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  • 案例分析题是下午的考试,软考中级系统集成项目管理工程师有4-5道案例题(最近2次都是4道),满分75分。 对于这些案例分析题目来说,一般有四大类的题型:原因题,方法题,计算题,知识题。 “原因题”就是要从案例的...

    在这里插入图片描述

    案例分析题是下午的考试,软考中级系统集成项目管理工程师有4-5道案例题(最近2次都是4道),满分75分。

    对于这些案例分析题目来说,一般有四大类的题型:原因题,方法题,计算题,知识题。

    “原因题”就是要从案例的场景中找问题、找原因的。

    比如,进度失控的原因是什么? 而“方法题”则是找“解决问题的方法”,这两种类型的题往往同时出现在案例问题中,问题1 问你项目中出现了什么问题,然后问题2 问你应该用什么方法来解决。因此,方法题与原因题是一对,当前一问找到了问题所在,下一问解决问题的方法自然就出来了。而且案例场景不同,“原因”也在会不断变化,而不管“问题原因”如何变化,解决问题的方法却往往是那几个固有的。比如,缩短工期的方法,无非是赶工,并行,缩减范围,分期交付之类。因此,原因题和方法题的重难点实际在原因题部分。找出了案例中存在的问题,然后针对问题提出解决方法即可。

    解决此类问题的思路,就是找案例中的关键词眼,并且就一些常见的“原因”和“方法”进行了总结,平时多练习强化解题的方法和思路,技巧的灵活运用一定是基于反复和熟练的基础,因此,要将技巧运用起来,还需一定量的练习。

    那么,后续在复习过程中,所要注意的第一要素就是“通过练习尽快固化解题方法”。 第二,总结答题方法,思考解题方法在同类题目中的应用。第三,思考题目的答案是否可以通过解题方法进行改造,用解题思路是否可以进行改造。第四,某些类型的题目其实是经常考核的常规讨论,官方的参考答案是否可以复用。第五,不要迷信参考答案,自己能写出来,大致能踩到点,和参考答案基本80%左右重合足以。

    而对于计算题,目前经常在案例分析中出现的是挣值计算、网络图、关键路径、时差计算,从近年的计算题出题情况来看,挣值计算、网络图相关的计算出题难度越来越大,对于这类型案例计算题,复习方法就是多做题。

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  • 视频不仅把2021年5月系统集成项目管理工程师案例分析真题视频讲解,还通过举例、背诵口诀及答题方法给出详细介绍。 试题二:阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。(22分) 赵工担任某...

    摘要:本视频由科科过特邀讲师刘江老师直播讲解真题。

    视频不仅把2021年5月系统集成项目管理工程师案例分析真题视频讲解,还通过举例背诵口诀答题方法给出详细介绍。

    试题二:阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。(22分)

    赵工担任某软件公司的项目经理,于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系,合同金额3.3亿元,总预算为3亿元。

    赵工的项目报告描述如下:5月底财务执行状况很好,只花了6000万元。进度方面,已完成A、B任务,尽管C任务还没有完成,但项目团队会努力赶工,使工作重回正轨。

    按照公司的要求,赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表)

     

    1

    【问题1】(6分)请计算出目前项目的PV, EV, AC(采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%,工作完成记作完成100%)。

    参考答案:

    PV=A+B+C=1400+1600+3000=6000万元

    AC=1500+2000+2500

    =6000万元 

    EV=A*100%+B*100%+C*50%=1400+1600+1500=4500万元

     

    2

    【问题2】 (8分)

    (1)请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。

    (2)基于以上结果请判断项目当前的执行状况。

    参考答案:

    CV=EV-AC=4500-6000=-1500万元 

    SV=EV-PV=4500-6000=-1500万元 

    CPI=EV/AC=4500/6000=75% 

    SPI=EV/PV=4500/6000=75%

    由CV<0、SV<0,CPI<1、SPI<1可得到

    项目当前成本超支、进度落后

    【问题3】(4分)

    (1)按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC

    (2)基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。

    参考答案:

    (1)按照项目目前的绩效情况发展下去,应为“典型偏差”,BAC=30000万元 

    则EAC=BAC/CPI=30000/(75%)=40000万元 

    第二种方法:

    ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-4500)/(75%)=34000万元

    EAC=AC+ETC=34000+6000=40000万元

    (2)由于项目合同金额为3.3亿元,因此完工偏差

    VAC=合同金额-EAC=33000-40000=-7000 万元

    所以该项目亏损7000万元。

    【问题4】(4分)

    针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?

    参考答案:

    (1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期;

    (2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度;

    (3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;

    (4)减小活动范围或降低活动要求;

    (5)改进方法或技术,以提高生产效率;

    (6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。

    记忆口诀:赶快高范进质

     

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系统集成案例分析