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  • 2020-12-19 10:55:47

    项目管理

    知识体系

    指南

    ®

    (PMBOK 指南)

    第 6 版

    PMI Member benefit licensed to: Wanpeng Cui - 2150818. Not for distribution, sale, or reproduction.

    国会图书馆在版编目数据

    名称:项目管理协会,出版商。

    名称:项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) / 项目管理协会。

    别名:PMBOK 指南

    说明:第六版| Newtown Square, PA:Project Management Institute, 2017.| 系列:PMBOK 指南| 包括参考书目和索引。

    识别码:LCCN 2017032505 (print) | LCCN 2017035597 (ebook) | ISBN 9781628253900 (ePUP) |

    ISBN 9781628253917 (kindle) | ISBN 9781628253924 ( Web PDF) | ISBN 9781628251845 (paperback)

    主题:国会图书馆标题表 (LCSH) :项目管理。| 书业标准与通讯委员会 (BISAC) 代码:工商业与经济/项目管理。

    分类:LCC HD69.P75 (ebook) | LCC HD69.P75 G845 2017 (print) | DDC 658.4/04--dc23

    国会图书馆记录请访问网址:/2017032505

    国际标准书号 (ISBN) :978-1-62825-186-9

    出版商:

    Project Management Institute, Inc.

    14 Campus Boulevard

    Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA

    电话:+1 610-356-4600

    传真:+1 610-356-4647

    电子邮件:customercare@

    网站:www.PMI.org

    © 2017 Project Management Institute, Inc. 保留所有权利。

    项目管理协会的内容受美国知识产权法的版权保护,该法律已获得大多数国家的认可。如需再版或翻印项目管

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    如需下订单或了解价格信息,请联系独立出版商集团:

    Independent Publishers Group

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    814 North Franklin Street

    Chicago, IL 60610 USA

    电话:+1 800-888-4741

    传真:+1 312- 337-5985

    电子邮件:orders@ (仅供下订单)

    其他查询敬请联系项目管理协会书籍服务中心。

    PMI Book Service Center

    P.O. Box 932683, Atlanta, GA 31193-2683 USA

    电话:1-866-276-4764 (美国或加拿大)或 +1-770-280-4129 (全球其他地区)

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    美国印制未经出版商的事先书面许可,不得以任何形式或以任何手段(电子、人工、复印、记录),或通过其

    他任何信息存储和检索系统复制或传播本手册的任何部分。

    本手册使用的纸张符合美国国家信息标准协会颁布的《耐久纸张标准》 (Z39.48—1984) 要求。

    PMI、PMI 标识、PMBOK、OPM3、PMP、CAPM、PgMP、P

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    (PMBOK 指南)

    第 6 版

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  • PMP书籍,PMBOK第六版

    2018-03-09 19:38:53
    PMP证书需要用到,第六版本的PDF文本类,也可以转成word
  • 本人将PMOK(第六版pdf书籍,分章节拆分,每章节为一个pdf文档,方便阅读
  • PMBOK指南6(带书签目录)可以跳转到指定页面。最新版PMP书籍PDF书签目录一键生成方法附上教程https://blog.csdn.net/u010391342/article/details/86681359
  • PMPBOK中文6

    2018-09-14 14:00:13
    PMBOK中文6PDF格式。书籍所有内容均和实体书籍一样。
  • 好几天没有分享好书了,今天继续分享HEAD FIRST系列的书籍,本次是有关项目管理方面的,全称是《Head First PMPPDF高清电子书 上图  下载链接在下方,全部下载方可解压...

    好几天没有分享好书了,今天继续分享HEAD FIRST系列的书籍,本次是有关项目管理方面的,全称是《Head First PMP》PDF高清电子书

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    展开全文
  • 此处的不仅仅是说要懂得与同事、领导之间处理和谐的人际关系,还得靠自身实力,通过PMP(项目管理专业人士资格认证),如此一来,加薪升职的理由更充分,让自己的事业走向更高的台阶。 2018年6月23日和2018年9月8日...

    本文最后修改时间:2019年3月26日 19:22

    前言

    以前人们常说,要想升职,就得经过PMP(拍马屁)。而信息科技时代到来了,颠覆了PMP这一词的含义。此处的不仅仅是说要懂得与同事、领导之间处理和谐的人际关系,还得靠自身实力,通过PMP(项目管理专业人士资格认证),如此一来,加薪升职的理由更充分,让自己的事业走向更高的台阶。


    2018年6月23日和2018年9月8日,本人参与了PMP考试,二战考试,目前已通过。特此总结我的备考心得,当作留念。

     

     

     

     

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    请在本文下方(文章结束最末尾处)用微信扫一扫打赏码,留言:“您的百度账号以及邮箱地址”,我会通过百度网盘的好友私信发给你 下图全部PMP付费资料。(请注意查收百度网盘的好友分享文件)。如果微信付费打赏后的24小时内未收到百度网盘的分享文件,请联系我邮箱:ansna_yxy@hotmail.com

     

     

     

     

    考试常用网站:

    PMI官网(http://www.pmi.org/)备注:用于提交英文报名材料,英文报名材料是必备的。

    国家外国专家局网站(http://exam.chinapmp.cn)备注:主要用于查询PMP考试的准考信。

    PMI在2016年9月发布了考试大纲,年代比较久远,凑合看看吧。链接:https://pan.baidu.com/s/1UpW_QJ7zG6ArkUMrkM0Euw

    考试注意事项:

    1、考试地点可以在外国专家局网站进行报名时选择,全国的考点分布有很多。友情提示一下大家要特别注意考试前的踩点、以免第二天考试迟到。另外,考试座位所在楼层的分布图一般在考前3天内会在该网站的个人报名页面中显示,所以推荐大家事先了解清楚自己的考试地点,同时也可以在考试当天去现场查找座位张贴版。

    2、中国大陆区是纸质考试,考试全程由考试机构—普尔文提供文具,考生仅需要打印准考信和携带本人有效身份证。

    3、考试时间一般为周末,从考试当天早上9:00~下午13:00。要特别注意的是:一般建议考生8:00到考场,因为考生8:30必须进考场。

        P.S PMP认证考试一年4次,分别在3月、6月、9月、12月开考,初次报名考试费用人民币3900,重考费用2500.

    4、成绩的判定由字母表示而非分数表示,200道英文选择题(有中文翻译)至少答对131道题可以稳稳通过。及格的最低分数线为答对106道题,因为每年PMP考试题库、PMI不会公开,而且选项中没有标准答案,只有最优解。那么意味着PMP考试中的五大知识领域(基本与启动、规划、执行、监控、收尾这五个过程组对应),每个考点都要均衡掌握,考生最好别有“偏科”的倾向。因为如果考卷中你的某个知识领域答题情况特别差的,即使在其它领域中答题出色、还是有极大概率会判定为不合格!PMP和PgMP用的是同一套答题卡,所以可填涂选项有250题,但大家可以不用理会那额外的50道题。还有在答题卡上的20项考试评价,我不知是否会影响PMI对我的考试评价。为了人品,我给了全A好评。嘿嘿。

        P.S.考试成绩一般在考试一个月后起的3个工作日内出成绩。可以自行在PMI官网查询或等待PMI的邮件通知(结果为PASS或者FAIL)。但是据传大陆地区以外是机考,当场出成绩。

     

    考试经验总结:

    关于考试题库,由于本次考试的专用书籍是PMI(美国项目管理协会)官方在2018年新启用的考试指南—PMBOOK(第六版),我就自己的记忆来总结几个印象深刻的点:

    1、PMI的题目意思表达得很清楚,但是因为情景题中诸多限制条件,让人会在选项中举棋不定。此处应当要遵循“责任、尊重、公平、诚信”的价值观进行答题。

    2、注意过程组和项目生命周期(或者项目阶段)的区别,过程组一般来说有五个:启动、规划、执行、监控、收尾,而项目阶段是四个:前期准备、执行、监控、收尾。

    3、注意紧前活动&紧后活动的提前量和滞后量的内容,要区分FF(完成到完成)、SS(开始到开始)的概念,考试中有涉及此部分相关内容的计算题和概念理解题,还要注意工作活动的关键路径上浮动时间为0.

    4、要区分管理过程所属的阶段并熟记项目管理各个生命阶段用到的工具。例如题目中会出现某种情景,让考生判断所属是质量控制过程、还是质量管理过程。P.S.此处可以简单记忆一些辅助信息,比如在质量管理章节的内容中,比较典型的就是质量管理大师的人名,和常用的数据图型,和考点中的信息作对比马上就能得出结论。

    5、关于推荐的备考模拟题:《汪博士详解PMP模拟题(第4版)》,分为试题部分和详解部分,大家可以自行百度搜索pdf书籍或在电商网站自助购买。之所以推荐这套试题,因为它涵盖的考点比较全面,会根据PMP指南中的内容进行13个章节的考试、还有两套综合模拟题。因为如果是通过培训机构报考的考生,一般从考前辅导到考试只不过3个月时间而已。所以此套试题特别适合临时考前突击的考生、让人比较容易根据错题进行书籍中的内容理解并举一反三。P.S.通过本人做完这套题下来,发现和真实考试的题目类型不太一致,所以大家考自己努力备考、充分理解指南书籍中的内容就好,对待考试不要心存侥幸会有百分百完美命中率的备考题库。考试难度只要是你用心读书,就能通过的。我印象里在考试中的计算题比较少,大约2道题、不超过5道;图形题也只有2道题,不超过5道题而已。


    2018年7月20日更新:

    PMP成绩已经出了。评分标准是自2017年9月开始实施的,由原有的三种类型评定细分为四种类型评定。现在由A、T、B、N(A:超出平均目标、T:及格、B:低于目标、N:需要改进/不及格)表示。

    观察了同期考生的成绩后,我发现成绩饼图中最多仅能出现一种红色。(其余均为绿色/黄色也可通过。)

    关于考试是否通过的查询:此处很重要。因为一般6月份的成绩出来后需一个月(7月23日前出成绩),会错过9月份的考试报名(截止7月20日)。如果近期计划重考,需要提前知道考试是否通过。可以登陆国家外国专家局查看。(在“当前状态”栏下表示)

    关于重考:可以提前在http://pmi.org/membership/join加入会员,考试费用有优惠。

    关于具体成绩查询:PMI官方会通过邮件发送给你一个专属链接,让考生查看成绩评分图。但是下方的Task数字序号不代表题目。仅代表考点和出题依据。

    我在和我同期参加考试的小伙伴们身上吸收了经验:发现通过考试的小伙伴的共同特性是经过反复查阅教材、持之以恒做了大量学习笔记和经验总结才收获了成功。所以,只要努力,结果肯定能对得起自己的付出。我相信考试的成绩一定程度上反馈了考生的知识水平和学习能力。但是考试一次未通过,说明还有进步的空间。根据弱项完善自己、还可以争取下一次成功。最后感慨一句:考试结果当真能应验本文上述内容的一段话:"只要用心,便能通过。"

    真勇士,就敢于直面现实。给自己打点鸡血,重回战场。跌倒了也要继续出发。即日起 与考试未过的小伙伴一起共勉!(未完待续)


    更新2018年9月8日PMP认证考试动态:考试通过。

    比较两次考试,发现紫色试卷(E卷)比黄色试卷的选项简洁,考的大多数是相关方参与、沟通管理相关的内容,部分是质量管理用到的工具与技术(通过分析题意判断要用的数据分析图等),还有一部分风险管理的题目。计算题2道,一道是算风险发生概率,没有挣值管理相关的计算题,都是情景题。黄色试卷计算题略多,考的有进度网络图的日期计算推理、决策树的收益计算比较、完工尚需绩效等相关计算。且黄色试卷的情景题选项干扰度较高,很多题目的选项文字长达两行,相比两次考试,计算题的趋势是减少的。

    为了增进复习效果和巩固记忆,我考前采用的是比较笨的方法,根据PMBOK的内容在Word中手动打字、复述一遍。建议考生自己整理适合自己的学习方法,并且要将错题回顾和归纳总结。

    典型题目:

    CMMI属于哪个知识领域?选项有:项目质量管理、项目整合管理等。

    后话:

    能够顺利通过考试,离不开自身的努力,但是维持PMP认证也要有持之以恒的决心。PMP考试通过后,3年内需要积攒60个PDU,目的是为了自己的PMP证书接续有效期限。在PMI邮件发来的网址中,点开自己的成绩报告单页面的左侧即有“Report PDUs”选项。途径主要是通过再教育或者通过分享经验的方式来积攒PDU。所以报名培训班的同学可以询问老师如何参加线上或者线下的志愿活动来积攒PDU,一般是通过再次报名培训班或者参加志愿活动来积攒大量PDU。

    在官网下载自己的成绩单报告和电子版证书后,纸质版材料大概半年后,会从美国邮寄到你报名时填写的发票寄送地址。还可以在PMI官网购买PMI的纪念徽章。

    后续可以通过官网http://certification.pmi.org/registry.aspx 查询考生通过PMP认证的年月日及考点。


    如果你是已经通过PMP认证的一员,或是在软件或信息技术服务行业工作的同行,欢迎私信我交流工作动态。

    我的邮箱ansna_yxy@hotmail.com

     

     

     

     

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