精华内容
下载资源
问答
  • IT治理和IT管理的区别

    千次阅读 2019-08-01 11:31:00
    IT管理就是在既定的IT治理模式下,管理层为实现组织战略目标而采取的行动。 IT管理是在IT治理既定的“约束和激励”的规则下,对组织IT资源进行整合与配置,确定IT目标以及实现此目标所采取的行动; IT治理是指最高...

    IT管理就是在既定的IT治理模式下,管理层为实现组织战略目标而采取的行动。
    IT管理是在IT治理既定的“约束和激励”的规则下,对组织IT资源进行整合与配置,确定IT目标以及实现此目标所采取的行动;
    IT治理是指最高管理层(董事会)利用它来监督管理层在实现IT战略目标的过程中,处于治理层既定的规则内(风险可控、绩效可见)。这是一个硬币的两面,谁也不能脱离谁而存在。
    IT治理规定了整个组织IT规划与组织、获得与实施、交付与支持、监控与评价的基本框架,IT管理则是在这个既定的框架下驾驭组织奔向目标。
    缺乏良好IT治理模式的组织,即使有“很好”的IT管理体系(而这实际上是不可能的),就像一座地基不牢固的大厦;
    同样,没有组织IT管理体系的畅通,单纯的治理模式也只能是一个美好的蓝图,而缺乏实际的内容。
    IT治理是IT管理的基石,某种意义上可以认为IT治理比IT管理更重要。
    如果没有好的治理(约束和激励)机制,组织管理的好是偶然的,管理不好是必然的;
    对于IT,如果存在好的IT治理机制,IT管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。

    展开全文
  • 华为荣耀笔记本电脑Windows Defender受IT管理员限制的解决办法问题介绍华为荣耀解决办法其他常见的Windows Defender受IT管理员限制的解决办法1.卸载第三方杀毒软件2.企业电脑联系IT管理员3.CMD修改注册表4.重启服务5...

    问题介绍

    本人使用荣耀MagicBook Pro,某次Windows更新失败后重装系统,从官网下载了华为电脑管家,安装后打开Windows Defender出现“你的IT管理员已经限制对此应用一些区域的访问,你尝试访问的项目不可用。有关详细,请与你的IT支持人员联系。”,查询了许多方法一直无效。
    在这里插入图片描述

    华为荣耀解决办法

    如果是华为荣耀的电脑安装了华为电脑管家,没有安装第三方杀毒软件,且网络上的方法都试过但无效,可以试试这个方法。
    开始菜单-设置-应用和功能,卸载华为电脑管家
    注意一碰传多屏协调功能需要华为电脑管家的支持,卸载将导致功能不可用!

    目前除了安装华为荣耀原厂Windows镜像系统,暂时没找到可以同时兼容华为荣耀与Windows Defender的方法。(可能评论区会有方法)

    其他常见的Windows Defender受IT管理员限制的解决办法

    以下方法均来源网络资料

    1.卸载第三方杀毒软件

    如果安装了三方防病毒应用(如360安全卫士,腾讯管家,瑞星,火绒,迈克菲等),系统会自动禁用Windows Defender的功能。卸载三方防病毒应用就可以恢复。

    或者在第三方杀毒软件的设置中开启Windows Defenderefender。

    2.企业电脑联系IT管理员

    电脑是个人电脑还是公司里电脑加域了。如果是公司电脑。可能是被IT禁用了。需要找你们公司的IT管理员帮忙解决。

    3.CMD修改注册表

    此操作相当于关闭再开启(重置)Windows Defender。

    按下Win+S打开Cortana搜索,在框中输入命令提示符CMD,右键以管理员身份运行。
    在这里插入图片描述
    在命令提示符中输入:
    reg add “HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Policies\Microsoft\Windows Defender” /v “DisableAntiSpyware” /d 1 /t REG_DWORD /f
    按回车Enter,显示“操作成功完成”。

    接着输入:
    reg add “HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Policies\Microsoft\Windows Defender” /v “DisableAntiSpyware” /d 0 /t REG_DWORD /f
    按回车Enter,显示“操作成功完成”。

    关闭电脑,重新打开电脑。

    4.重启服务

    按下Win+R打开运行,输入services.msc,打开服务,查看下图中的服务(家庭版没有下图中第一个服务、1809版本中Windows Defender 安全中心服务改为了Windows 安全中心服务)是否都开启了。
    在这里插入图片描述
    如果没有开启,或者服务被禁用,左键双击打开,启动类型改为自动或者手动,服务状态,点击启动,看看是否能正常开启。

    5.更改策略组

    Windows 10家庭版没有策略组编辑器。但可以启用,具体方法自行搜索。

    按下Win+R打开运行,输入gpedit.msc,打开策略组编辑器。
    点击计算机配置,双击“Windows设置”,双击“安全设置”,双击“本地策略”,然后双击“安全选项”,滚轮转动往下拉,找到用户账户控制,选择以管理员模式批准运行所有管理员。
    选择禁用,重启电脑。
    在这里插入图片描述

    6.CMD更改策略组

    需要三个命令配合完成,按下Win+S打开Cortana搜索,在框中输入命令提示符CMD,右键以管理员身份运行;

    1、首先可以重置用户策略(执行后无说明):
    rd /s /q "%windir%\System32\GroupPolicyUsers"

    2、然后可以重置本地组策略,包括计算机配置和用户配置(执行后无说明):
    rd /s /q "%windir%\System32\GroupPolicy"

    3、这两个执行之后,使用如下强制更新命令让上述重置操作生效(执行成功后会有提示):
    gpupdate /force

    7.KMS激活

    KMS激活可能会连到企业网络。网上有方法找不到了。

    8.病毒限制

    无解,请重装系统或重置电脑。

    9.总结

    软件问题,
    听群友瞎吹基本解决不了问题,
    自行倒腾到还能能解决30%的问题,
    网上搜索能解决70%的问题,
    重置还原点能解决90%的问题,
    重装系统解决100%的问题。

    展开全文
  • IT管理到底是做什么

    千次阅读 2017-12-12 10:25:57
    很多人对IT管理这个概念似乎并不是那么的熟悉,总以为IT管理就是搞搞计算机,修修电脑之类的,其实关于IT管理这个概念还是有很多工作内容要处理的,下面我们来分析一下关于IT运营管理这个岗位,IT管理一般是是企业IT...

    本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载

    很多人对IT管理这个概念似乎并不是那么的熟悉,总以为IT管理就是搞搞计算机,修修电脑之类的,其实关于IT管理这个概念还是有很多工作内容要处理的,下面我们来分析一下关于IT运营管理这个岗位,IT管理一般是是企业IT部门在IT系统运营阶段中在管理方面采用的方法论、手段、技术、制度、流程、文档的统称,它的要求还是挺高的。

    根据IT系统运营阶段的特点,IT管理可以划分为三大部分:

    (一)运行/维护:

    运维是整个IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,一般来说该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理,涉及的对象分成两大部分,也就是说IT业务系统和运维人员,那么在该阶段的管理内容又可细分为七个子系统,再来仔细的看看他们的内容是什么。

    1.设备管理:对一般的网络设备、服务器备、操作系统运行状况进行整体的一个监控管理。

    应用/服务管理:需要是对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理

    2.数据/存储/容灾管理:要对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复

    3.业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理

    主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素)和KPI(关键绩效指标)

    4.目录/内容管理:这个部分的内容主要是有对企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理

    5.资源资产管理:需要是去管理企业中各IT系统的资源资产情况,一般这些资源资产都是可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互

    6.信息安全管理:该部分包含了许多方面的内容,目前信息安全管理主要依据的国际

    标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127种控制方式,比如说是企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等一系列的项目内容

    7.日常工作管理:该部分主要是用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容,实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。

    运行/维护阶段与服务/支持阶段的分界线为前者都是面向IT部门内部的一个管理,但是后者则是面向业务部门、而企业中的其它人员或直接面向的是客户,这一点我们是要了解清楚的。

    (二)服务/支持:该阶段主要为IT部门的运维人员向其它人员(内部和外部)提供服务与支持,它的内容主要包括用户投诉与申告的及时响应与处理,系统故障发现、通知、分派、监督、解决、回馈流程的闭环方式管理。

    这一部分将会极大的提高了IT人员的服务意识和服务水平、规范服务与技术支持的流程,该部分与优化/变更阶段的分界线是IT部门服务水平的考核是否能够满足业务部门或客户的要求,如果现有IT系统已经不能满足要求,则是需要进行进一步的优化改善。

    (三)优化/变更:一般来是指IT部门在IT系统、业务应用、软件开发的建设阶段结束,当业务是进入运营阶段后对系统优化、软件升级、设备配置和管理策略变更进行的管理方法。

    1.变更管理:这一部分主要是用于建立合理、科学、规范的变更流程管理,包括立项/变更申请、审批、执行、数据和版本的一致性和连续性保持等

    2.服务水平管理:通过定义服务水平协议,并利用相应监控手段、或模拟用户行为以及用户体验追踪等方式考核IT部门为业务部门或客户提供的服务,并根据考核结果评价IT部门的运维工作情况,评估IT系统是否需要改造或替换

    3.性能/响应管理:可以是采集IT和业务系统的性能数据,定位系统性能瓶颈,诊断系统性能下降或不稳定原因,分析系统运行历史数据,推断系统运行的一个趋势。


    展开全文
  • IT管理人才必须具备的十大能力

    千次阅读 2017-02-10 11:24:58
    经过一段时间的技术和经验的积累,很多人都向往更高层的职位,但如何能成为一个专业的IT管理人才,并不是每一个人都清晰、明了。  "30岁程序员的人生"技术某种程度上是青春活,技术革新的速度永远以超乎人所
    转自:http://blog.csdn.net/kesalin/article/details/3325095
    作为IT技术人员,相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累,很多人都向往更高层的职位,但如何能成为一个专业的IT管理人才,并不是每一个人都清晰、明了。

      "30岁程序员的人生"技术某种程度上是青春活,技术革新的速度永远以超乎人所理解的演变,对于上了年纪又有了社会责任的技术人员来说,转型是不二选择。

      如果你真想成为一名成功、成熟的IT专家,你需要不断地扩展你的技能与知识——有些知识领域可能对你很陌生,本文阐述了可以帮助你提高职业素质的重要能力。作为一名IT专业人士,要想有一个成功的职业生涯并不是很容易的事情。你有可能每一种技术都懂一些,但又都不精通,也有可能是一名专才。无论如何,一旦你想成为IT专家,想在你的游戏地盘里成为楚翘,你需要不断扩展的、跨领域的素质。但是,大部分的素质能力存在于传统IT技能范畴之外,它们可能适用于其他的功能学科。我们与其他人的差异越来越小,这超出了我们的习惯思维,恐怕对很多想迅速成功的IT专业人士也是一个不小的打击。

      IT领域无“专家”,所谓的IT专家是在特定时间的特定时点的概念,IT方面的学习能力往往比既有经验更加重要。信息化领域最紧缺的是“复合型人才”,懂管理、懂业务也懂技术。成功的IT人事都是跨领域的高手,《魔鬼投资学》里给我们阐述了“领域”外的素质和能力的重要性。

      1、理解现有的和新兴的技术

      所有IT专业人士需要的一个最基本的能力便是对他们的基本技术技能进行深度和广度的拓展。如果用马斯洛的需求层次来比喻,那么这种能力应该属于食物和水的层次,你必须有这些才能满足基本的生存。上课、阅读文章、研究产品,参加一个专业性质的组织,你需要掌握你正在使用的技术领域的所有信息,而且你还需要有实践机会去应用这些知识。

      如果你参加一些技术资格或职称的考试,你应该经常提醒自己,你的目标并不单纯是为了在自己的名字后面加上许多的头衔,而是实现你所受教育的价值最大化。

      西方有句谚语,赢得游戏胜利不仅仅需要你将眼睛盯在正在击打的球上,而且也要能预计到下一个球的方向。历史经验已经证明,任何系统的平均生命周期大约为16个月,因此为未来做好规划很有必要。当你充分了解你正在做的事情后,实施的效率会更高。

      技术是IT人的立身之本对于ITER来说,基本的技术框架必须具备,更为重要的是对技术的敏感性和热情,从字里行间获取学习的线索,10倍速的学习掌握。IT学习需要有目标,有压力,参加有价值的论证是不二选择。此外,技术学习的方向性需要明确把握,有些时候占错队伍比学习技术本身更加重要。

      2、设计技术性架构

      任何自己修建的一个系统作为个体的功能都是自以为精妙和可执行的。但如果将它放进一个大一点的系统,它可能就会出现问题,也许你的技能还不是很高妙。无论你是负责全面的应用与网络设计,还是部分营建一个系统部件,支持一个企业架构,你都需要知道什么是良好的、扎实的架构设计法则。

      一套有效率的技术性架构设计将零件拼接在一起,它应该就像一台容易操控、价格合理的机器一样。我已经发现,架构设计如果基于“奥卡姆剃刀原理”(OcCAM's Razor),那么它往往是最棒的,奥卡姆剃刀原理这个词语源于拉丁语,意为“如无必要,勿增实体”(Entities should not be multiplied unnecessarily),即简单就是最好的。当考虑设计之时,要记住每个组织都有一些独特的程序,大部分的组织性程序都相当的普通,它们能够用可配置的通用解决方案来解决问题。很多架构可以利用购买以及将一些很小数量的部件组合在一起的方式来完成,而不是要重新发明一种结构。通过这种方法,你能够在很短的时间内,利用更少的成本,为你的客户提供一种优质、容易操控的产品。同样理念还适用于个体应用与架构的设计与开发。

      架构是万丈高楼的地基排列组合皆是学问,讲得是组件和组件的排列顺序都非常重要,在这方面,基于SOA的架构是很好的理念。

      3、系统集成

      技术为很多的目的服务,最重要的能力便是使程序的自动化。不是使用传统的供应商订单、库存管理以及产品市场推销手段,而是使用供应链程序,流程通过允许供应商和生产者来进行复杂地沟通控制,从而完成原材料进入生产流程到产品抵达消费者手中的整个过程。

      Sarbanes-Oxley和其他监管法则都要求企业达到内部控制的标准,它们在系统设计领域相当常见。随着产品和平台继续地增生扩散,随着企业日渐将自己的系统和其他的系统相连,高质量的协同工作能力是必须的。

      【集成化】整合出效益,对于流程管理来说,通过集成化,构建以客户为中心的流程,可以提高供应链的效率和效果。同时,集成化也是流程透明化的不二选择,通过集成,可以顺利实现IT管控、IT审计和监督。

      4、了解企业

      企业实体是复杂的组织,没有哪个企业是与别的企业完全相同的,就像雪花一样,没有两片雪花是完全相同。这种推动特定业务运转的灵活性不太容易被掌握。很多时候,尤其是在大型企业当中,多种文化是并存的——有一个文化是企业层面的,而别的存在于部门层面。当你认为是安全下水的时候,你对企业运行的细微直觉会因为合并或者管理性质的巨变失去灵光,一切都发生了改变。

      当我们认为自己能够在企业文化的风浪当中驾轻就熟,而无需在乎浪潮或者风向之时,我们不可以自鸣得意。同样的,尽管企业灵活性的东西当中,很多是普通的,可以传授的知识,那种认为在一个企业环境当中取得成功的做法同样适用于另外一个企业的想法是愚蠢的。我们必须学习我们身处的每个新环境的特质。

      企业经验是宝贵财富实践是检验真理的标准,企业实践和理论是有很大差距的,特别是在特定企业、特定发展阶段,成事的关键成功因素都会不一样。但是,企业经验是一种能力,掌握这种能力,就可以有效地用企业角度去思考和沟通。此外,经验也是有陷阱的,需要扬弃着用!

      5、规划管理项目

      Joe Torre被视为是一位非常优秀的经理。很难想像,如果他没有一套相当周全的比赛规划,这位纽约人能够在10次比赛中9次取得胜利,并且获得6个AL锦标赛以及4个世界性系列比赛的冠军。这种计划不是针对年度比赛的,而是每一场比赛。

      无论你是一位经理或者是一位选手,一名超级明星或者是一位业余玩家,你都要为自己近期和远期的比赛制定规划。你如何为今天进行规划?为这周?为今年?你如何完成这些目标?你应该问自己很多“做什么”以及“如何做”的问题。如果你是一名开发人员或者是一名网络管理员,你现在就需要培养自己的规划能力。如果你无法管理自己,你当然就会在管理别人或者复杂项目之时捉襟见肘。

      思路决定出路方向比效率更加重要,不扫一室,何以扫天下?规划是一种高度的展望能力,设定目标有些时候比完成过程更为重要。

      6、注重沟通与倾听

      任何东西都可以平庸,除了一种能力你不能不做到完美:沟通。这是两个最重要能力当中的一种,沟通对IT专业人士尤显重要。良好的沟通是双向性的事情,你来我往同等重要。IT行业是锻炼你雅量的完美地方,因为这一行业需要沟通的时刻太多了。

      无论你怎样看待工作和生活,每个IT专业人士实际上都是一名顾问。作为顾问,你有责任去为你的客户提供最大的价值。这样做意味着你至少了解你客户的业务,客户业务运转的情况,这意味着你要去倾听。你的客户有资格知道他们付给你的钱获得了怎样的回报,这意味着你必须主动的、有规律的让他们知道你正在为他们的利益而奔忙。

      这一点对传统的IT人员来讲很难。我们大部分进入这一行业的人认为自己接触代码和电线的机会大于与人的接触。我们以为最好的方法便是坐在我们的桌子面前,埋头苦干。

      这些都是致命的错误,尽管沟通做起来很不容易,也或许会和我们的个性背道而驰,但你别无选择,只能培养这些能力。幸好人人都能够学习,经过一定时间的锻炼,沟通将会变得容易一些。

      酒香也怕巷子深IT是通过业务发挥自己的价值,所以,通过他人成事能力对于IT来说尤为重要。作为ITER,沟通一定要主动,其次,要有换位思考和移情能力,再次是以业务语言翻译IT的能力。ITER也需要一定的谋略,会造势,进而完成咨询的角色,此外,推销能力是ITER沟通中的一项重点内容。

      7、专注结果

      另外一个绝对重要的能力便是执行的能力。计划再棒,也只是空谈而已。归根结底,你需要用东西来证明你的努力。

      最好的方法是了解你客户的一些重要信息,比如他们是谁,他们想做什么?作为一名IT专业运营顾问,你有责任向你的客户提供建议,这种建议建立在你的知识与经验之上。

      但别忘了,最终是你的老板或同事、团队领导、你工作的最终客户进行决策。有时候,这些决策并不是你推荐的。你需要认真思考其中的缘由,但不要让任何分析将你麻痹,也不要让自己陷入唐吉柯德式的盲动之中。80-20定律在这里起作用:80%的结果能够通过20%的努力来完成,超出这一范畴的多余价值经常不值得耗费成本。

      老板思维结果导向是经典的老板思维,ITER需要有较强的“利益相关者”的分析和管理能力。

      8、进行战略性的思考

      这是一个竞争日渐激烈的世界,今天的IT专业人士必须每天去证明,他们能够增加战术与战略价值;他们要在自己组织的任何一次会议上,成为受欢迎的人。在过去十几年的时间里,企业已经开始意识到IT的战略重要性,企业认为IT不仅仅是会计账目上的死水一潭,而是能够给企业带来价值的部门。

      大部分的IT部门是被动式的进行工作,他们等待自己的业务客户。高性能、高度成功的IT部门是积极的,在完成公司总体目标的过程当中,他们以咨询式的态度与自己的业务客户共事。

      IT的价值IT的最大价值在于变革效益,而且,远远超出效率提升的层面,超出了对业务支撑的作用。

      9、影响和说服

      上个世纪50年代那种命令式、军队式的组织管理模式已经让位于更加平行的组织管理模式。直接管理和影响管理已经相辅相成。我们不再命令别人做事情。我们会用说服、协商、沟通等等方式去解决问题。这是你训练沟通能力的好机会。有了沟通能力,其他的能力问题才能迎刃而解,像战略性思维、业绩挂钩等等。能够影响他人的IT专业人士总是代表着高效、富有能力、受人尊敬的人士。不要错误地认为这只是经理们该具备的能力。影响和说服是推动协同性工作环境完成的重要技能。

      影响力是需要强力构建的,需要通过一些“事件”来达成,ITER需要有自己的管理专家形象。

      10、有适应能力

      一名技术专业人士意味着具有某个特殊开发环境的专长或者有能力开发、支持一个网络,但是在现在,别以为你仍然能够靠这些东西过好日子,如果你和其他提供某一类IT服务的专家一样,你就是一个没有优势的普通职员。你应该成为一个真正的IT多面手,需要不断地进行技能扩展工作。这样才能在众多的技术人员当中显示出你的优秀。

      有些能力,比如技术技能与知识,相对来说比较容易掌握。但类似业务知识一类的知识,则需要你花更多的时间掌握。个人和团队的管理、领导艺术以及和同事、用户共事的能力,这些能力需要你调整自己的个人态度以及个性才能获得。

      如果你选择在IT行业就业,你也选择了让自己成为变化的适应者。我们的专业变化很快也很深刻,我们必须认真地对待这种变化。无论你喜欢与否,都要尽快适应业务变化。

      竞争的压力、新手的进入、管理的变革、战略的调整、产品的开发,任何这些因素都会导致变化。现在,几乎没有一个行业没有被IT技术所影响,作为一个可以信赖的专业人士,我们必须让我们的企业适应这种变化。

      《第五项修炼》中提到“未来属于哪些在思想上能够适应变化的人和企业”,ITER的适应能力需要匹配企业管理的变革节奏。 
    展开全文
  • 你的IT管理员已经限制对此应用一些区域的访问,你尝试访问的项目不可用。有关详细,请与你的IT支持人员联系。 按下win+s打开Cortana,在框中输入命令提示符,右键管理员身份运行 在命令提示符中输入 reg add “HKEY_...
  • IT项目管理十大流程 实用而且有效的企业项目管理制度 项目管理规范-RUP管理实施(一) 项目管理规范-RUP管理实施(二) 项目管理规范-RUP管理实施(三) 软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段-IT...
  • IT管理类书籍

    千次阅读 2015-02-24 12:34:53
    IT服务管理--基于ITIL的全球最佳实践 IT SERVICE MANAGEMENT:AN ...IT管理框架 FRAMEWORKS FOR IT MANAGEMENT: AN INTRODUCTION IT服务管理指标 METRICS FOR IT SERVICE MANAGEMENT 基于ITIL的
  • 公司IT管理制度

    2008-01-02 08:53:59
    公司IT管理制度,IT管理制度,IT管理制度
  •  在深圳工作的两年间,陈东锋在与当地众多优秀企业的交流和自身对管理和IT的不断探索中,发现了IT部门的发展标杆──华为公司的“流程与IT管理部”,他将华为的案例发布到ITValue社区中,引起了众多CIO的关注,并...
  • IT运维管理-概述

    千次阅读 2019-09-09 21:50:33
    IT运维管理-概述 概述 IT服务管理(ITSM)是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法,是一套...它把英国在IT管理方面的方法归纳起来,变成规范,为企业的IT部门提供一套从计划、研发、实...
  • IT资产管理系统破解免费版

    热门讨论 2011-06-16 13:16:56
    这是一款专门为企业网管开发的软件,软件集成了企业网管日常工作的各种内容,如网络维护日志、设备采购、设备维修、物品借用、物品领用、座机管理、手机管理、电脑管理、文件管理、账号管理、日程提醒等功能。...
  • 我们的管理:IT管理

    万次阅读 2013-11-22 11:00:40
    我们的管理:IT管理一、IT导向业界有句话叫:企业管理软件公司不用管理软件就是耍流氓。所以我们第一导向就是自己使用自己的软件处理自己的业务。我们的泛财务软件有:预算、资金、成本管理、费用、应收应付、合同,...
  • IT管理领域现状

    千次阅读 2006-10-05 07:51:00
    国内IT管理领域大约在上世纪90年代后期开始起步,经过了7、8年的发展,到现在已经有了足的进步,主要表现为: ◇ 各企事业单位,尤其是金融、电信等行业用户对IT管理IT管理的部分子集越来越重视,注意力逐渐从...
  • IT部门信息管理系统

    千次阅读 热门讨论 2019-02-10 21:04:46
    以上这是我做的一个IT部门信息管理系统。 我是汕头一个企业的小网管,我做网管已经7年了,跟很多企业的网管一样,我对自己的前途也感到很迷茫,整天就像一个IT打杂工一样,对很多技术都会一点,但都不精,跟IT有关的...
  • IT管理的重要性

    千次阅读 2006-10-04 12:49:00
    随着经济的飞速增长和IT技术的迅猛发展,我国的信息化建设取得了很大的成就,与此同时,党的16大提出了"大力发展信息化,以信息化推动工业化,以工业化实现现代化"的国策,越来越多的单位的关键业务和日常工作将实现...
  • DevOps 10大IT管理工具(翻译)

    千次阅读 2016-05-25 15:49:29
    使用最新的IT管理工具就像尝试星巴克的最新饮品。下面我们简单的过一下从监控到DevOps编排以及APM最常用的工具。    IT管理工具进入一个全盛时期,这需要感谢云计算、DevOps及移动的到来。基于新的基础设施、...
  • IT项目管理

    千次阅读 2019-06-19 01:13:10
    3.项目管理的四个方面:项目范围、时间、费用、质量 4.项目管理的三要素:时间、成本和质量 5.PMI:美国的项目管理学术组织 6.项目的可行性分析:技术、市场、风险 7.范围说明书:通过确定项目目标和主要项目可...
  • IT小公司管理的几点思考

    千次阅读 多人点赞 2020-02-17 17:48:34
    我最近好几年一直在小公司待着,基本做的都是技术架构+管理的工作。最近我也进行了一下总结,所以决定也写一篇博文,把我所遇到的一些问题和困惑都写出来,和大家讨论讨论。 首先我认为:小公司管理很困难,而所有的...
  • IT资产管理系统SQL版

    热门讨论 2012-03-30 12:06:18
    正式版支持企业级普通用户在web端申请资产,部门领导审批,再到IT管理员到资产管理系统后台进行处理功能,同时包含费用报销功能,登记功能包括:登记入库,领用登记,领用归还,送修登记,送修归还,借用登记,借用...
  • ITSM (IT Service Management,IT服务管理 )

    千次阅读 2013-06-28 19:30:49
    ITSM (IT Service Management,IT服务管理 ),它是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的高质量方法。它结合了高质量服务不可缺少的流程、人员和技术三大要素 ---标准流程负责监控IT服务的...
  • IT运维管理系统管理制度,本制度明确了公司IT的使用规定及工作规范。 本制度适用于公司IT运维管理工作。公司所有相关人员均应严格遵照执行,与信息安全相关的业务也应严格遵守本制度。
  • 最近整理帖子,看过几个关于IT运营管理IT服务管理IT运维管理的联系和区别的帖子,大家对于这个话题的参与和讨论也比较多,个人以为概念的清晰,语义的准确对于学习、理解、掌握ITIL的过程非常重要,故而对这三个...
  • 银行管理IT架构

    2016-04-28 15:57:16
    《银行管理IT架构》是《银行业务与信息化系统分析》(再版后改为《银行业务与IT系统应用研究》,长江出版社)的姊妹篇,是原书内容的延伸和深化。本书补充了若干金融IT从业人员工作中应该了解但原书中没有讲到的...
  • 1、ITSM(Information Technology Service Management)是什么 IT项目的生命周期中只有20%的时间与...ITSM是一个理念,是一套方法论,可以帮助企业对IT服务进行有效管理的高质量。它结合了高质量服务不可缺少的流程
  • IT设备管理--固定资产管理系统

    热门讨论 2013-02-02 11:49:05
    IT设备管理--固定资产管理系统包括资产增加、变更、报废、毁损、折旧、分配使用部门、使用部门变更、管理人员设定、资产在部门间调换、打印标识,各种报表打印、组合查询等。对于每一件固定资产都可以查询出该资产从...
  • 六大IT运维服务管理问题总结

    千次阅读 2013-01-08 16:17:13
    在现有的IT运维管理系统中,都存在哪些问题是另IT管理员头疼的呢?我们今天在这里为大家总结了六大IT运维服务管理问题。   1.管理现状问题:支撑企业业务运行的IT系统主要由大量的网络设备、主机系统和应用系统...
  • 通过一个具体实例说明IT项目。
  • IT项目管理模板(全套207个文档)

    千次下载 热门讨论 2018-06-09 10:25:54
    IT项目管理模板(全套),包含全套207个文档。。。。。。。

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 796,848
精华内容 318,739
关键字:

IT管理