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  • 2022-04-24 11:19:46

    本次试验纯属个人看法,A生产线PL2线出现问题,无法进行转线,所以本次试验直接放弃一条P1线。由于本文是对ERP沙盘人机模拟系统有简单理解的小白冲刺第一名。所有的订单可能不同,但是每个市场的预测不可能那么准确,第二,第三年的尽量做P1,P2的产品,第四年做P2,第五,六年做P3,本次试验没有P4.

    第一年广告1m,放弃订单。

    第一季度,研发p2

    第二季度,A厂追投一条全自动P1线,研发P2

    第三季度,再投P1线,研发P2

    第四季度,下1R1,厂追投三条全自动P2线,再投P1线,研发P2

    年终,长贷40m,买A厂房(先买厂房,后付租金),市场投区域,国内,亚洲,先不认证ios.

    第二年,广告1,1,拿下三个P1的订单(本地拿1个,区域拿2个,反过来拿也可以,注意账期就好)

    第一季度,下材料1(为了方便,后面所有的材料第一个代表r1,第二个代表r2,第三个代表r3),再投全部的生产线,生产1个P1,研发P2

    第二季度,下4,3。再投p2生产线,生产1个p1,交货,研发p2,(p2到此研发完成)

    第三季度,下4,3。再投p2生产线,全产,p1不够不能交货。

    第四季度,短40m,下4,3。全产,交货

    年终,市场全投,不投ios。

    第三年,首先今年一共可以交货4个p1,15个p2,所以下广告:101,333尽量先拿p2。

    我这边拿到p2订单13个,p1订单4个。

    第一季度,下4.3,全产,交货,(尽量交的货账期有长有短,防止后面资金没到账,多次贴息)

    第二季度,贴现14m,下4.3,全产,交货

    第三季度,下4.3全产,交货账期短的,研发p3

    第四季度,下4.3,短20m,(这边其实p1可以转为p2,忘记了,没转线)全产,研发p3,投完市场和iOS

    第四年,算好自己今年一共可以生产多少个产品,楼主这边是4个p1,14个p2

    下广告1001,1131ios投1个(拿到4个p1,13个p2)

    第一季度,短40m,下4.3,追投三条p3,全产,交货,研发p3

    第二季度,下4.3,追投p3,全产,交货,研发p3

    第三季度,下4.3,全产,交货,研发p3

    第四季度,短20m,下4.9.3,追投p3,交货,研发p3(p3研发完成)

    年终,资金充足买B厂,不充足不买,市场全下,ios全下

    第五年,可以生产4个p1,13个p2,9个p3

    所以广告1010,5111,1113,ios投1个

    楼主拿到4个p1,13个p2,7个p3

    第一季度,交税2m,断100m,下4,9,3再投p3,全产,交货

    第二季度,下4,9,3,全产,交货

    第三季度,下4.9.3,全产,交货

    第四季度,(第四季度可以考虑多开一条生产线,本次试验没开)短20m,下4.9.3,全产,交货

    年终,全投市场,ios全投

    第六年,可以生产4个p1,12个p2,14个p3

    广告10001,31331,31331,ios投1个

    拿到4个p1,12个 p2,14个p3

    交税大约10m

    第一季度,下4.9.3,全产,交货

    第二季度,下4.9.3,全产,交货

    第三季度,不下材料,全产,交货

    第四季度,不下材料,交货

    年终,市场全下,ios全投。

    watermark,type_d3F5LXplbmhlaQ,shadow_50,text_Q1NETiBAbTBfNjk3OTIyNDE=,size_20,color_FFFFFF,t_70,g_se,x_16

     本次试验,没生产p4,生产线差一条,p1线没转,可适当转为p3过p2。本次试验针对人机,最后建议卖厂房,可适当刷分,621.33分

     

     

     

     

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    本次试验由于系统原因,A生产线PL2线出现问题,无法进行转线,所以本次试验可以根据系统的问题进行调整。由于本文是对ERP沙盘人机模拟系统有简单理解的小白冲刺第一名。所有的订单可能不同,但是每个市场的预测不可能那么准确,第二,第三年的尽量做P1,P2的产品,第四年做P2,第五,六年做P3,P4的产品。(本次试验没有做P4的产品,由于P4的不稳定性。)本次试验没有

    第一年投广告  ①投1m广告,放弃订单

    第一季度 ①研发P2

    第二季度 ①追投两个P1全自动(A厂房的位置放在PL1和PL3)②再研发P2

    第三季度 ①再投2个生产线②研发P2

    第四季度 ①下2(表示下第一个原材料2个R1,后面会省略后面的注释)②追投两个P2全自动 再投2个P1全自动③研发P2

    第一年年关①长贷款40m ②买A厂房(重点)③开拓市场区域,国内,亚洲市场。

    第二年投广告 ①1 3(表示本地市场投1m,区域市场3m) ①抢订单本地拿2个P1的订单,区域3个P1的订单(也可能拿到2个P1的订单)

    注意:订单可能不同,但是可以算今年可以生产多少的产品,抢订单4个周期到账的订单尽量不抢3周期的考虑,看利润。今年最多可以做6个P1.

    第一季 ①下2   ②再投4条生产线 ③生产2个P1 ④再研发P2

    第二季 ①下4 2(表示4个R1,2个R2) ②再投2个P2全自动生产线

    ③生产2个P1  ④交货1个P1的订单(交货看周期,尽量交周期少的)

    ④②再研发P2

    第三季 ①下4 2 ②再投2个P2全自动生产线  ③生产4个(2个P1 ,2个P2)④交货(本号还没得交货,要求3个P1的需求)

    第四季 ①短代40m ②下4 2  ③生产4个(2个P1 ,2个P2) ④交货3个P1

    第二年年关 ①市场开拓国内 亚洲 国际 ②一般两个公司破产。(如果不破产,可能会影响抢单和后面的广告投入,但是影响不会太大。)

    第三年投广告 ①计算一下能制作多少个产品,预计今年可以抢多少个产品。(本号库存1个P1,2个P2最多可以做9个P1,10个P2)

    ②1 1 1      

      3 3 3   

    现金的余额不足,够不够买的原料,生产。由于第二年的账款没到账,贴现14

    第一季 ①下料4 2 ②生产4个(2个P1 ,2个P2)③交货(能交多少交多少)

    第二季 ①下料4 2 ②生产4个(2个P1 ,2个P2)③交货(能交多少交多少)

    第三季 ①下料4 2 ②生产4个(2个P1 ,2个P2))③交货(能交多少交多少)④研发P3

    第四季 ①下料2 4 ②转线:2个P1转生产P2(所有的订单已经做完,P1产品的利润减少,第四年P2利润高稳定) ③生产2个P2 ④交货所有的订单。

        ④研发P3

    第三年年关 ①投 亚洲,国际,is9000

    第四年 投广告P2:5 3 3 1(所有广告投入P2)

    第一季 ①短代20m本号的账单入账时间长,看自己情况。②下4 4 ③生产2P2④ 交货 ⑤研发P3

    第二季①下2 2 ②追3个全自动P3在B厂房 ③生产4个P2 ④研发P3

    第三季①下4 4 ②再投3个线 ③生产4个P2  ④交货 ⑤研发P3

    第四季 ①短贷40M ②下0 6 3 ③转线:PL2不转线以外,剩下的全部进行转线生产P3 ,再投3个线 ④研发

    第四年年关  ① 看情况买B厂房  最后一个认证不投,全投市场开发。

     

    第五年年  广告 P3 :5 3 3 3  ISO9000 1(投认证) P2;1 0 0 0

    第一季 ①短贷款40m  ②下1 13 6 ③再投3个P3 ④交货

    第二季 ①下1 13 6 ②生产全部 ③交货

    第三季 ①下1 13 6②生产全部 ③交货

    第四季①下1 13 6②生产全部 ③交货

    第五年年关;市场开拓除了ISO14000外全投

    第六年广告P3 :5 5 3 3  1   P2:0 0 0 0 3 ISO900;1

    第一季 ①短贷款全部  ②下1 13 6 ③生产 ④交货

    第二季 ①下1 13 6 ②生产全部 ③交货

    第三季 ①生产全部 ③交货

    第四季 ①贷款40m②交货

    第五年也追加一个P3的生产线,本次试验由于资金出现问题,所以只开7条生产线。看自己的实际情况进行更多的生产线。

    评价:本次试验没能做P4产品,无法完成更高的分数,在第三年的时候有公司企业破产,也是针对人机,希望读者能进行更加深入的分析。

     

    展开全文
  • 沙盘erp模拟人机对抗如何将公司经营6年

    万次阅读 多人点赞 2019-05-18 13:47:32
    进入首页,输入公司名和决策者名字: 第一年:由于我们没有任何生产线,所以不用去下订单,因为我们下了订单也不可能完成,只能赔偿违约金; 但是因为必须要投入1m的广告费用,所以没办法咯: ...

    进入首页,输入公司名和决策者名字:

     第一年:由于我们没有任何生产线,所以不用去下订单,因为我们下了订单也不可能完成,只能赔偿违约金;

     

    但是因为必须要投入1m的广告费用,所以没办法咯:

    直接放弃订单:

    然后年初基本上结束:

    第一季度:

    我们第一季度不需要贷款,因为我们现在资金还充裕:

    因为暂时没有生产线和订单,原材料不采购:

     

     为了避免第一年的折旧,我们第一季度不投资生产线:

     

    我们做p2的产品研发,这样第二年第二季度就可以完成,为以后攻占市场打下良好的基础

     进入到第一年第二季度:
    投入一条全自动的p1生产线,厂B因为我们后面要建立三条生产线,到年末的时候,直接将厂房买下来,就不用支付租金了,全自动也是最实惠:

     

     继续产品p2的研发:

    进入第一年第三季度:

     建立全自动p2生产线(这个时候建设,明年第二季度就好了,而且p2的研发也是第三季度完成)以及再投p1生产线:

     

     

     继续研发p2产品:

     进入第四季度:

     因为p1生产线将会在明年第一季度建成,所以我们就得提前下好原料订单,下2个就好,因为我们只有一条生产线:

     

    再投生产线p1和p2: 

      

     

    继续研发p2产品:

     

    到年终:

    更新长贷款,申请60m的长贷款:

     

    购买厂房B:

     

    投资所有新市场,不投资ios认证:

    第一年关账:

     

     

     

     

    进入第二年:

     我们由于第一年购买了2m的r1原材料,再加上今年第一季度p1生产线可以完成,这样的话,我们可以要三个p1产品的订单,所以为了能够抢到订单,我们在本地和区域两个地方各自投广告费1m:

    我们的目的就是两次一定要凑到数量3 

    在两个数量一样的情况下考虑利润啊(账期尽量在2以内),别傻傻的随便选啊!

     

     进入到第二年第一个季度:

    第一季度不贷款,下了三个p1产品的订单,但我们仓库只有两个r1,所以在采购一个:

     

    继续再投生产线:

    接下里就可以开始生产了:

     

    继续投资p2产品研究:

    进入第二年的第二季度:

    考虑到p2产品第三季度研究完成,所以采购p2产品的原材料:

    现在再在厂房B中再建立一条p2生产线:

     

    继续再投p2生产线 :

     开始新的生产(p1):

    将第一季度生产的p1交货给客户: 

     

    继续产品研发:

     

     到第二年第三季度:

    原料订单下2个r1和1个r2(因为一个p1需要1个r1,一个p2需要1个r1和1个r2):

     

    再投生产线,一条p2生产线 建成:

     开始新的生产(生产p1和p2):

     

    交货不了,只有一个p1:

    暂时不进行p3产品研发:

     

     

     进入第二年第四季度:

    由于担心明年我们经费不足,所以带一次短期贷款(我贷款贷的是20万):

     

    采购原材料3个r1和2个r2:

    再投资生产线:

    继续p1和p2的产品生产(忘记截图了):

    交货给客户:

     不进行产品研发:

     

    第二年 年终:

    投所有市场和iso(为后面几年攻占市场做准备)

     关账:

     

     

     

    第三年:

    年初:

    首先我们得清楚,我们当前有p1产品1个,p2产品2个,今年可以生产交货p1产品4个,p2产品可以交货5+2个(有另外一条p2生产线在第二季度完成,今年可以在加2个p2产品)

     广告投放(根据年度会议的的预测表,p2产品在区域不理想,所以投放少一些)p2本地广告费3,区域1,国内3,因为第一个订单是1m,第二个订单是2m,这样的话,我们可以有机会再本地拿到两个p2单子,区域拿到一个单子,国内拿到两个单子,p1我们只拿四个单子,那只需要个头1m就好:

     

     选单,考虑到账期,我们选择BD-4/5,这样第二年我们就能收到货款:

     考虑到p1产品只能生产4个,p3还没有研发完成,所以我们只能放弃订单:

     

     

    现在开始选p2订单:

     区域市场订单(考虑到账期问题,继续选择QY-2/4):

     

     

    没有p2产品,直接放弃:

    进入国内市场:

     考虑账期:

    继续下单:

    放弃p1:

    当前订单量为:p1=4,p2=5,(大家尽量凑到7,不过基本上凑不到,除非你加大广告费【这样的话,你去年短贷最好多一点】,看你自己吧,我个人喜欢稳健型发展)

    第一季度:

    下原材料订单:

    再投生产线 :

    开始新的生产:

     

     

     交货给客户(考虑到账期问题,由于当前资金紧张,先完成QY-2/4的订单,下个季度就可以收钱了):

     不进行研发(节省经费):

     进入到第三年第二季度:

     购买原材料r1=3,r2=2:

     

     不投生产和研发,等度过这今年收到货款之后,资金富裕的情况下,在建生产线和研发p3:

     继续生产产品:

     交货客户:

     不研发:

     进入第三季度:

     购买原材料r1=3,r2=2:

     不进行研发和投生产线:

     继续生产p1和p2产品:

     交货客户p2产品:

     不研发产品:

    进入第三年第四季度:

    考虑到第二年经济情况,短期贷款20m:

    下原料订单r1=3,r2=2:

    不投资新生产线:

    生产新产品:

    交货给客户:

     对p3产品进行研发:

     年终:

    各个区域都投资:

    关账:

     

     

     

     

     到第四年了:

    p1产品今年我们只能下3个订单,p2产品我们可以下3+6=9个订单:

    根据预测来看:

     

     

    p1投国内和本地就好 各自1m,p2区域投资1m,本地投资3m,国内3m,亚洲1m,投入iso1m

     先抢p2单,因为它只有账期1而且利润可观,第四年很缺钱:

     继续选p2:

    选p1单,考虑到今年能马上拿钱,选择BD-6/6:

     

    进入区域市场,这里我们只能下p2的单:

     进入国内市场:

    下p1单,考虑到p1还有一次机会,p2不急:

     选p2单:

     p1选完了,放弃订单:

     进入亚洲市场:

    选单p2,iso也启到作用了:

     现在p1下了3个订单,p2下了9个订单;

    进入第四年第一季度:

    下原料订单r1=3,r2=2:

     不投生产线:

    开始新的生产:

     交货给客户(尽量选择账期短的):

    暂时不研发(今年大批投入生产,等第二年资金充裕了在建生产线和研发):

     第二季度:

    购买原材料:

     不投生产线,生产新的产品:

     交货客户:

     进入第三季度:

    下原料订单:

     生产新产品:

     交货:

     进入第四季度:

    下原料订单:

     生产产品:

     交货:

     开始研发p3产品:

    投国际市场,iso不投(资金不够):

     

     关账:

     

     

     

    进入第五年:

     

    库存p1产品1+1个(在建,今年第一季度完成),p2产品 2+2个(今年第一度完成);

    今年可以下订单p1产品2+3=5个,p2产品4+6=10个

    今年新增一个国际市场,适合p1

    广告费投入

    p1本地1m,国内1m,国际1m;

    p2本地3m,区域1m,国内3m,亚洲1m,国际1m

    iso1m

    先抢p2:

    拿一个p1单:

     选p2单:

     进入区域市场(只能选p2):

    进入国内市场:

     下p1单:

    选p2:

     选p2(忘记截图了),p1没有选到,后面根据你自己情况来弄就好;

    现在p1订单3个,p2订单10个:

    贷款20m(你不贷款的话,你连原材料都买不了);

    进货原材料r1=3,r2=2;

    生产p1,p2产品;

    交货客户;

    进入第二季度:

    进货原材料r1=3,r2=2;

    生产p1,p2产品;

    交货客户;

    继续不研发;

    第三季度:

    进货原材料r1=3,r2=2;

    生产p1,p2产品;

    交货客户;

    第四季度:

    进货原材料r1=3,r2=2;

    生产p1,p2产品;

    交货客户;

    年终:

    不用进行任何投资了,哈哈:

    关账:

     

     

     

     进入第六年:

    仓库中p1产品2+1=3个,p2产品2个,

    今年下订单,p1产品3+3=6个,p2产品2+6=8个;

    广告投入:

    p1产品:本地1m,国内1m,亚洲1m,国际1m;

    p2产品;本地1m,区域1m,国内1m,亚洲1m,国际1m;

    iso1m :

     

     下p2单:

     选p1:

    进入区域市场:

    只能选p2:

     进入国内市场:

    选p1单:

     选p2单:

     进入亚洲市场:

    选p2订单:

     选p1:

     订单已满,p1订单6个,p2订单8个,不过看到国际市场之后我感觉亏瞎了,p1和p2产品在国家市场上是真的很不错!不过我只能放弃了

     第一季度:

    购买原材料r1=3,r2=2;

    生产p1和p2产品;

    交货客户;

    第二季度:

    购买原材料r1=3,r2=2;

    生产p1和p2产品;

    交货客户;

    第三季度:

    购买原材料r1=3,r2=2;

    生产p1和p2产品;

    交货客户;

    第四季度:

    短期贷款60万,不然你到后面就直接还不了100万的长贷款;

    购买原材料r1=3,r2=2;

    生产p1和p2产品;

    交货客户;

    六年完美结束!

     

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  • 人机对抗ERP电子沙盘

    2012-03-25 18:11:29
    人机对抗ERP电子沙盘,真实模拟沙盘。 带注册机,绝对能用。 一个流程是6年。
  • 人机对抗ERP电子沙盘V2.0注册机,可连续运行6年,自动打分
  • ERP沙盘对抗攻略

    2012-03-18 11:31:50
    里面包含了一些参加ERP沙盘模拟的心得,对学习ERP沙盘的人有帮助

空空如也

空空如也

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erp沙盘模拟人机对抗

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