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  • 开源智造从2011年开始,几乎每年都第一时间出版全新的Odoo技术专业手册教程系列,经典著作有:《Odoo开发指南》、《Odoo实施应用手册》、《Odoo系统架构宝典》等专业类书籍,这些书籍将Odoo的实施、开发、部署架构...
  • Odoo实施指南.pdf

    2020-03-22 13:40:59
    珍藏,odoo实施指南,经典版本,看完不亏!odoo实施指南,经典版本,看完不亏!ODOO 应用基础 珍藏,odoo实施指南,经典版本,看完不亏!odoo实施指南,经典版本,看完不亏!ODOO 应用基础 珍藏,odoo实施指南,...
  • Odoo实施指南 连载三:成功案例

    千次阅读 2019-05-05 17:17:21
    本文来自《OdooERP应用与开发案例教程》的试读章节。书籍尚未出版,请勿转载。欢迎您反馈阅读意见。 Odoo用户概要 关于Odoo全球的用户,我们来看一些数据: l Odoo目前全球有300万使用者 l Odoo系统上每天新创建...

    文/开源智造联合创始人老杨

    本文来自《OdooERP应用与开发案例教程》的试读章节。书籍尚未出版,请勿转载。欢迎您反馈阅读意见。

    Odoo用户概要

    关于Odoo全球的用户,我们来看一些数据:

    l Odoo目前全球有300万使用者

    l Odoo系统上每天新创建的数据库超过1000个

    l Odoo和Word、Excel、PowerPoint一样,是法国学士学位的必修课程

    l Odoo在世界各地有800多个官方认证的合作伙伴,其中中国有20多个

    l Odoo的翻译语言包覆盖100多个国家和地区

    l Odoo开源社区有1800多名活跃的技术开发人员

    l Odoo的应用商店有一万多个App模块,还在以每个月300多个的速度新增

    Odoo全球知名的用户,包括法国邮政,法国达能,欧洲丰田,中国联想(欧洲),中兴通讯(德国)等大公司。

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第三章-成功案例

     

    法国邮政(La Poste)案例

    La Poste是法国当地最大的邮政业务服务商,有30万名员工,1.7万个营业网点。业务包括邮政储蓄,邮件收发,快递,零售卖场。La Poste也是欧洲第二大的邮政公司。

    La Poste 的四大业务板块

    • 邮件收发: Le Courrier

    • 货运快递:Le Colis-Express

    • 邮政储蓄:La Banque Postale

    • 零售卖场:La Poste Retail Outlets

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第三章-成功案例

     

    【业务需求】

    替换集团内部员工帮助台(helpdesk),包括从微软的MS Access数据迁移到Odoo系统

    【解决方案】

    基于Odoo标准的客户服务工单(CRM Helpdesk)模块定制一个内部员工帮助台系统。Odoo标准的服务工单模块包括工单处理升级机制、工作流管理工具等。

    定制化模块:

    1) 扩展Odoo标准对象表单,满足法国邮政众多实体和员工的组织结构;

    2) 优化视图改善用户界面,优化数据库索引提高响应速度;

    3) 扩展标准的CRM模块,定制专用的视图和工单升级处理机制;

    4) 定制Access到Odoo的复杂数据升级工具

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第三章-成功案例

     

    法国达能案例

    达能的案例首先发表在2011年9月份的法国“商业技术”杂志,作者是达能集团的IT主管。原文是法文的,本文从原文的英文版摘编中翻译而来。

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第三章-成功案例

     

    SAP作为大型集团通用和完整的后端业务处理平台是非常合适的,但对于大集团众多的分支机构,他们需要快速实施,灵活扩展,更易使用的系统。为了解决集团大型ERP和集团分支机构需求的矛盾,达能集团选择Odoo作为众多分支机构的业务操作平台。

    达能是传统的SAP用户,过去10年,达能在SAP上投入了大量预算。但事实证明,SAP不适合小型分支机构的要求。SAP系统,即使非常小的配置修改都是一件非常复杂的事情。达能选择Odoo作为SAP系统的补充方案的优点是:Odoo是一个轻量级的技术平台,其次可以充分利用开源社区的技术资源。

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第三章-成功案例

     

    达能首先在哥伦比亚分支机构推行Odoo应用,哥伦比亚采取了开发和实施并行推进的敏捷方法推进,效果非常好。这个敏捷方法得以实施的基础是,Odoo软件修改非常快速,可以做到每周发布新版本;其次,用在线看板做开发管理,看板列出用户需求和完成进度,用户和开发人员组成的项目小组可以在项目Wiki上快速查看项目需求、开发、完成情况等信息。

    哥伦比亚的经验证明在一个相对较小的范围,Odoo实施是非常快速和成功的。哥伦比亚的成功,让达能大胆地在澳大利亚推行包括生产制造模块的大范围实施。

    达能的IT团队对Odoo的实施过程进行了一些反馈分析。他们指出基于Odoo的敏捷方法的灵活性,对用户接受度有非常积极的影响。事实上,实施过程中,用户需求得到即时反馈和即时培训。

    现在达能在定义一些准则,评估哪些地方什么时候可以更多地替换为Odoo系统。他们考虑在所有小型运营实体推进Odoo,再逐步集成到SAP。

    丰田案例

    丰田(法国)物流车辆工贸公司,用了短短6个月时间,便成功地导入、实施了Odoo开源ERP系统。之所以能在如此短的时间内创造这一ERP项目实施奇迹,主要得益于丰田(法国)公司,与Odoo的官方合作伙伴—斯麦里开源系统管理咨询有限公司(Smile Open Source Solutions)之间,开展了卓有成效地合作。为深入探究Odoo ERP 系统对管理提升和效率改善所起的促进作用,我们从比利时出发,奔赴丰田(法国)物流车辆工贸公司,现场采访了信息部经理,克莱尔·康泰特(Cyril Cottet)先生。

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第三章-成功案例

     

    问:康泰特先生,请首先简要介绍一下贵公司好吗?

    答: 好的。

    我们丰田(法国) 物流车辆工贸公司,是丰田众多产供销一体化公司中的一员,隶属于丰田物流车辆集团,而该集团的母公司,是位列世界500强的丰田汽车集团。丰田(法国)公司的主营业务分为部分:一部分是在欧洲市场内,制造和销售各种叉车;另一块业务,也是我们最为擅长的,就是制造和销售带有”动平衡调节芯片”的柴、汽油卡车。同时,我们也在日本、中国、美国的工厂,采购一些卡车,然后将这些卡车运到欧洲,进行销售。在有些情况下,我们也会依据客户的一些特殊需要,在我们的法国工厂里,为客人预定的卡车进行改装,满足客户的定制化要求。

    问:在咨询公司成功导入Odoo之前,贵公司面临的最大挑战有哪些,Odoo解决方案是如何满足贵公司特殊需求的?

    答:你说的一点不错,在引入Odoo之前,我们确实度过了一段地狱般的岁月。但现在,由于

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第三章-成功案例

     

    我们拥有了Odoo, 那些让人发疯的难题都已经得到了解决!(大笑)

    近几年,丰田物流车辆集团,对内部进行了几次较大的组织架构调整。为的是对现有的销售流程进行再造,以便使遍布全欧洲的分销商,能够更好、更快地向欧洲的3个产销中心顺畅下单、并获得良好的物流发货服务。目前,丰田物流车辆公司在欧洲有3个产销中心,1个就设在这儿的法国公司,另外2个分别设在瑞典和意大利。

    面对日渐火爆的“卡车大规模个性化定制”这一市场发展趋势,我们专门自行开发了一款服务这一新型业务的软件系统,分别在欧洲的3个中心使用。因为在市场上,客户定制卡车的销量,已占到总销量的40%。但很快麻烦也就来了,问题出在我们意大利的工厂。整个意大利工厂,在表面业务红红火火的背后,出现了严重的问题,就是这家工厂各环节的管理流程与这个系统无法协同,普遍存在“两张皮”现象,例如: 无法顺畅地下单,下了单也无法将信息知会到关联部门;已下的订单,不是工厂没有安排生产,就是采购部没有在国外采购,甚至在国外采购好的卡车,也不能在合同的交货期内组织发运、交货、开票、收款。

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第三章-成功案例

     

    虽然问题多多,但时至今日,我们自行开发的这款“卡车大规模个性化定制软件系统”,仍然在使用。面对这一现状,我们曾考虑可否能换掉这个系统,也就是说,探讨“选用一个新系统、来全部撤下旧系统”的可能性。

    于是,我们开始在软件市场上进行了寻找、了解、比较,一番“做功课”之后,我们逐渐搞明白了,我们面临的问题是“二选一”,就是:要么是公司自行开发一个新系统,来代替自行开发的老系统;要么就从市场上购买一套新系统,来彻底取代老系统。

    我们以前没用过ERP, 也就是说,我们对ERP系统,相当缺乏了解,这需要我们对这一未知领域,要进行了解和探索。由于欧洲物流车辆市场的竞争几近白热化,我们不能进行风险太大的投资。我们只能考虑在短期就能获得回报的投资。经过对ERP供应商接触后,我们发现,市场上已有的几个较大ERP品牌公司的已有产品,无法满足我们的要求。在这种情况下,我们倾向于追求一个尽可能经济实惠的解决方案:要么自己开发一套系统、要么购买一套成本较低的ERP系统。幸运的是,我们最终在市场上发现了Odoo开源ERP系统,它们的产品、价格、服务,与我们的需求高度吻合!

    了解到OdooERP后,影响我们做出决策的最后一个因素,是ERP实施所化时间的长短。面对公司原有软件不能满足公司发展的紧迫需要,我们欧洲集团的管理层已达成共识,务必要在2015年4月-6月间,成功导入新的ERP系统。当我们回过头来,重新评估前面谈到的两个方案(自己开发、或全部购买)时,我们仍无法确定哪个方案会更好。因为,根据当时已接触到的ERP供应商、咨询公司的有关信息,我们分析,即使在5月底勉强完成系统,仍会存在大量的风险和问题。到最后,一家名为斯麦里的管理咨询有限公司,从众多咨询公司中脱颖而出;这家公司,作为Odoo的官方合作伙伴和经销商,向我们清晰展示了ERP方案,针对我们业务现状,给出了切合实际的整体解决方案,并表示,如果能在2014年9月双方签约,那么在2015年3月底前,由斯麦里(Smile)管理咨询有限公司负责实施,完全有把握将成熟的系统部署到我们公司的“数据中心”上。

    这样,经过多方比较和分析,我们最终签约、选定“斯麦里(Smile)管理咨询有限公司”,作为我们实施Odoo ERP的咨询公司。

    在2014年9月到次年3月间的6个月里,我们和咨询公司一起,做了大量的系统集成、部署等工作,各项工作快速推进。

    问:那您能介绍一下最终交付的解决方案吗?

    答:哦,是这样的!最后上线的系统,远远超出了销售模块的范围。当然喽,我们现在的订单已全在Odoo ERP销售模块里下了。销售订单下达后,我们接下来要关心的,就是要确保已下单的车辆,能够按期采购到,这样就触发了库存管理模块(WMS)。

    之后,进销存模块,便启动了货品的采购流程。采购模块内有2路流程被触发,根据事先设定的订单分发的逻辑安排,一种可能是,我们采购的车辆,会在欧洲本土进行制造,这样的话,进销存模块会把订单导入“Odoo制造”模块,由它来驱动工厂制造、装配;另一种情况是,有些车辆,需要向日本、美国、中国的工厂进行跨国采购,这样的话,订单就自动被导入“Odoo 采购”模块了。

    后来,我们还追加购买了“Odoo 财务”模块,因为我们需要在Odoo系统里,直接开出发票,以便向客户结算货款。

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第三章-成功案例

     

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第三章-成功案例

     

    为了将原有那款软件充分利用起来,我们自行开发,将原有软件集成到Odoo ERP系统中。要知道,我们以前虽然自行开发了不少程序,但在这之前,我们对Odoo却一无所知。这是一个能激发潜能、而且引人入胜的工作。至今天,我们已经拥有了一套集成的、可自动运行的系统解决方案:自从导入Odoo ERP系统后,从下单到发货、开票收款的整个流程中,公司的财务系统、装运发货系统、工厂制造系统(法国的、或是日本的)已全部实现协同,这真正实现了业务、财务的一体化,企业管理水平和效益得到了极大提升。完成这么复杂的ERP系统导入、集成工作,只花费了短短几个月,咨询公司的工作效率,实在是太高了!

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第三章-成功案例

     

    问:那请问,Odoo 开源ERP系统如何促进了贵公司业务的开展呢?

    答:这套OdooERP系统,是在今年5月18日正式上线的,而现在刚到8月份,所以用精准的数据来评估这套系统对业务改善的贡献,还为时尚早。

    但毫无疑问的是,这必将大大节省我们IT系统的运维费用;因为我们知道,以前我们使用的是“闭门造车”自行开发的系统,而现在我们拥有的OdooERP,是Odoo公司官方发布、并获得业界广泛赞誉的管理信息系统。此外,我们相信Odoo公司,在将来新发布的版本中,会集成更多、更好的功能模块,而且集成开发本身也会变得越来越简便、容易,这将为我们的用户创造更多的价值,而这正是我们孜孜以求的!

    促使我们选择OdooERP系统的一个关键因素,是Odoo系统实施所需的时间较短。试想,如果没有在市场上发现Odoo,而选择了其他品牌的ERP系统,我真的不能保证能在集团要求那么短的时间内,能够确保系统成功上线。

    选定Odoo的咨询公司“思麦里”后,该公司不仅帮助我从忙于救火、晕头转向的状态中解放出来,而且帮助我的日常管理工作,向着越来越顺、越来越有秩序的方向发展,这使我非常有信心,在3月底前完成ERP系统的导入、实施工作。对我来说,这是送给我的最好礼物! 只用了短短数月时间,就将如此庞大、复杂的整体解决方案,顺利实现上线,真实奇迹!但我们真的做到了,而且没有出现任何问题!(大笑)

    问:最后,请您描述一下贵公司最看重Odoo 开源ERP系统的哪些优势呢?

    Odoo ERP 系统运行到今天,使我们更加深刻认识到,Odoo系统带给我们的最大优势,就是Odoo ERP 系统的开源性,这使它变成了一个可扩展性极强的平台。基于这个优势,今后,我们公司可以随着业务的不断发展,来不断扩展我们的信息系统。将来,我们有可能用Odoo的现有模块,来彻底替换我们那些老旧的自行开发的模块。到那时,我将彻底告别那些让我头疼不已的老款软件,你知道,我是多么期待那一天早日到来呀!(大笑)

    如果选择的ERP系统,能进一步挖掘我们已有资产的潜能,那对我们来说,实在是太好了!在我们IT部门,最好的资产就是人材!在法国公司,我们拥有软件开发、IT技能最好的工程师。眼下,我们尚不能用一个商业化的投融资模块、来替换原有的投融资模块,因为这会导致基于挖掘原有模块中已存储的数据而产生的附件价值信息将损失殆尽。因此,最好的办法,就是通过培训我们的工程师,让他们在Odoo ERP开源平台上,不断开发公司业务需要的新功能模块,来不断提升ERP系统的价值。在已有的ERP多个品牌中,只有Odoo ERP系统,拥有这个得天独厚的开源优势,这对我最重要,也是我最看重的!

    最后,作为个人用户,我认为,Odoo ERP系统,他的交互界面都非常人性化,对这一点,公司上下赞赏不已!,面向未来,随着公司的发展,将会有越来越多的功能模块集成到Odoo ERP中,系统功能也将会大大扩展,到那时,公司将能够看到,这套Odoo ERP系统给公司带来的价值,也会越来越多、越来越大!

    文章编辑:开源智造(OSCG) - 源自欧洲,业界领先的免费开源ERP Odoo金牌服务机构

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  • ODOO 实施手册

    千次阅读 2019-03-14 09:32:15
    链接:https://pan.baidu.com/s/1yhlfkoe4YCW0xcBJafLBGQ 提取码:glrt

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  • Odoo 10 中国发布会(2016年12月1号)召开在即,我却疏离优雅又强大的Odoo很久了。本文是一个客户的故事,作者作为一名跨专业的应届生,临事而惧,勤勉持重,终不负努力。从业者有此态度,相信Odoo的生态圈会越来越好...
    微尘注

    Odoo 10 中国发布会(2016年12月1号)召开在即,我却疏离优雅又强大的Odoo很久了。本文是一个客户的故事,作者作为一名跨专业的应届生,临事而惧,勤勉持重,终不负努力。从业者有此态度,相信Odoo的生态圈会越来越好。

    原文:北京-wang
    整理:苏州-微尘

    缘起

    2014年8月,我来到北京**公司任助理一职,主要职责是做ERP实施;刚刚走出校园的我,开始了人生中第一份工作。

    入职伊始,领导便要求我自己去学习研究Odoo(OpenERP),随后开展实施工作。对于一个尚不知ERP为何物的菜鸟来说,这对我的小心脏无疑是重重的一击,我一脸茫然,压力也应运而生!然而我想说,压力从那时起就一直如影随形...

    接下来的时间里,我从网上查阅资料,从图书馆找来相关书籍,希望可以从中学习ERP,以便尽快对ERP有全面系统的认识,从而可以尽快开展工作。就这样一个月过去了,虽然对ERP有了初步的了解,明白了各个业务流程之间的关联关系,但也仅此而已,因为我还不了解Odoo,不清楚系统究竟是怎样的,更不明白如何将公司的业务流程和Odoo融合到一起。有鉴于此,我毅然向领导建议,寻求第三方公司来帮助我们实施Odoo。

    和领导仔细分析之后,领导接受了我的建议,并把寻求Odoo实施方的任务交给了我。经过与几家公司的沟通,从各方面比对之后,最终确定**公司作为我们的实施方。确定下来后,我的心情忐忑而激动,满怀期待,对于学习新知识充满了渴望...

    开展

    2014年10月,迎来了实施方工程师的到来。刚开始时我很紧张,因为这个工作领导全权交给我去做,各个环节都需要我去协调并及时响应。当时生怕害怕哪里做不好,不过这个担心貌似有点多余,和乙方工程师详细沟通之后,双方对实施阶段排程表达成了共识,按照这个进度,便可一步步开展实施工作。

    我便召集了公司领导及采购、销售、仓库、会计部门负责人,开了ERP项目启动会议,领导及各部门都积极响应,商定了实施范围。会议结束后便和各部门沟通调研,确定每个部门的业务需求。调研过程中,我很痛苦,每一个业务流程对我来说都很陌生,尤其是业务里面的专业术语,更是让我凝重的心情雪上加霜,心想这也太复杂了吧!但当时只能硬着头皮往前冲,就这样持续了一周的时间,需求调研结束了。我记得当时脑子里一头雾水,最担心的是,短短一周的调研,工程师可以弄清我们公司的业务流程么?但他们告诉我,已经掌握了各部门的业务需求!好吧,他们是科班出身,明白就好!调研结束之后,工程师回去做开发,按照进度,承诺在一周后交付我们界面定制成果。

    一周后,工程师发了我代码,并且附有操作手册,收到邮件的那一刻,我是多么的兴奋与激动!可打开ERP界面及手册时,我懵圈了,操作手册太简单,很多细节不懂,只能硬着头皮问,就这样慢慢地对Odoo熟悉起来,经过不断地学习与思考,加上和各部门的沟通,久而久之,算是对系统越来越了解,也可以清楚地控制过程中出现的问题节点了。

    时如白驹过隙,到了工作流及权限的测试环节,我清楚地记得,我们公司各个业务流程的权限是有多复杂,销售,采购,不管是从产品物料上,还是每个工作流的每一步等等...,都要进行权限的设定,因此这个环节同样不容小觑,权限反复更改,反复测试,再让部门人员测试,不行就更改再测,就这样不断的在开发人员与部门人员之间来回协调沟通,中间不知遇到了多少障碍,受了多少委屈,没办法,我只知道我对流程不熟悉,他们都是各个部门经验丰富的前辈,对于他们的需求我只有服从的份... 所幸天道酬勤,经过大家齐心协力共同努力后,终于将所有的工作流权限(目前所能想到的)一个个攻破了。

    接下来继续按照进度进行,需求还有很多,而因为项目预算问题,工程师迟迟不能来现场支持,这恰恰特别考验人的沟通能力,我不断地在开发人员与部门人员之间反复协调沟通,部门人员提出需求给我,然后我将问题反馈给开发人员,这是最难受的阶段,我还是能保持一份特别高涨的激情在做这件事,总想把各部门的需求第一时间完成更改,因为我特别迫切的期待项目可以早日上线。大约过了两个月的时间,经过多轮修改测试,总算可以告一小段落了。在和实施方案商量以后,认为项目有必要预上线,进行演练过渡,因为大家重视程度不高,每次只是应付的去测试一下;而且如果不跑实际数据的话,对于过程中出现的一系列问题,还是不能发现,也不能解决。

    2014年12月,再次迎来了乙方工程师,各部门人员在工程师的带领下进行基础数据录入,然后开始跑流程,也许我们的上线条件还不成熟,所以进行的不太顺利,而且各部门对Odoo的操作及流程不熟悉。很遗憾工程师在场的时候,我们没有覆盖到各种实际业务场景的测试,造成在以后的过程中遇到了很多问题!在这个过程中最让人难受的就是协调工程师留下来继续辅助我们上线,因为我感觉凭个人能力去推进还是很困难的,而且信服力也不强,大家也是只是抱着试试看的态度去执行!后来的事实证明,我们好多的准备工作还是不到位的!这个阶段心里很痛苦,又重重地被大家怀疑了一番!

    工作还得继续,之后便是各部门不断地提问题,然后我联系工程师修改,就这样持续着,虽然过程很艰难,但是心里始终没有想过放弃! 从来没有!就这样到了2015年,又经历了几个月的努力和痛苦,Odoo系统总算在公司使用起来,整个过程不完美,但于公司于我而言,总算画了一个阶段性的句号。

    总结

    个人总结下来,我认为系统的实施如此艰难,原因主要在于:
    (1) 领导重视程度不够
    (2) 需求调研不充分,导致后期变动很大
    (3) 个人经验不足,协调能力很差
    (4) 公司处在发展阶段,一些流程没有完全定型,经常反复修改
    (5) 我们想将Odoo按照公司流程完全定制化,疏忽了标准化

    虽不能将整个过程一一道尽,但我真的付出了很多,酸甜苦辣,冷暖自知。当每一个流程走通时,当一个个问题被解决时,心里由衷开心,因为这会带给我满足感,让我意识到自己的价值;相反,当流程遇到阻碍,又或者被问题卡住时,心里比谁都急,因为我不是在做工作,而是在为自己争取存在感!不管怎样,做任何事我也要坚持!

    加油!期待更好的自己!

    (记于2015年8月)
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  • 文/开源智造联合创始人老杨 本文来自《OdooERP应用与开发案例教程》的试读章节。书籍尚未出版,请勿转载...三喜公司从2018年12月份开始实施Odoo系统,2019年一月一日正式上线Odoo ERP系统。上海三喜贸易有限公司201...

    文/开源智造联合创始人老杨

    本文来自《OdooERP应用与开发案例教程》的试读章节。书籍尚未出版,请勿转载。欢迎您反馈阅读意见。

    三喜贸易业务概况

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第五章-实操篇之案例背景

     

    上海三喜贸易有限公司,享有A型商品的中国独家代理权。三喜贸易的基本业务是,批量采购A型商品,再批发给下级经销商。三喜公司从2018年12月份开始实施Odoo系统,2019年一月一日正式上线Odoo ERP系统。上海三喜贸易有限公司2019年1月份的业务情况如下:

    1) 2018年底盘点 A型商品库存2000件,会计估算成本价格 100元/件

    2) 2018年底,财务各个科目余额如下:

    a) 银行存款 50万元

    b) 江苏福盛贸易有限公司应收账款 5万元

    c) 库存商品 20万元

    d) 玛特实业(上海)有限公司应付账款5万元

    e) 实收资本 50万元

    f) 未分配利润 20万元

    3) 1月4日, 向玛特实业(上海)有限公司采购A型商品1000件,含税单价110元,税率16%。仓库1月8日收到货,同日收到发票,账期:开票月的次月1日起30天

    4) 1月10日,向温州宝沃贸易有限公司销售A型商品1500件,含税单价150,税率16%。1月11日发货,发票随货一起寄出,账期:发货后30天

    5) 1月15日,网银收到江苏福盛贸易有限公司 5万元

    6) 1月16日,向玛特实业(上海)有限公司网银支付 5万元

    7) 1月21日,向杭州平盛贸易有限公司销售A型商品1000件,含税单价155,税率16%。1月21日发货,发票随货一起寄出,账期:发货后30天

    8) 2019年开始,借助Odoo ERP系统,会计人员希望改用先进先出成本计算方法

    三喜贸易ERP系统上线工作规划

    上海三喜贸易公司ERP上线,需要完成基础数据初始化、基本业务流程测试两项工作。具体工作说明如下:

    基础数据初始化工作:

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第五章-实操篇之案例背景

     

    1) 修改公司档案:公司名称、电话、地址、网站、邮箱、币种(如果启用多币种的话)等;公司名称“上海三喜贸易有限公司”

    2) 创建供应商档案:创建供应商玛特实业(上海)有限公司,档案信息包括名称、地址、联系电话、联系人等

    3) 创建客户档案:创建客户温州宝沃贸易有限公司、江苏福盛贸易有限公司、杭州平盛贸易有限公司。档案信息包括名称、地址、联系电话、联系人等

    4) 创建产品分类:产品分类名随便取,本例创建“可销售”类别。分类上设置产品销售、采购、入库、出库自动会计凭证相关的会计科目,产品的成本核算方法

    5) 创建产品档案:创建一个产品“A型商品”,成本价格100,销售价格150。档案信息包括:名称、编码、初始成本价格、公开销售价格、分类、描述、默认供应商等

    6) 期初库存盘点:A型商品期初库存2000件

    7) 创建付款条款:一个是采购付款,开票日次月起30天,一个是销售收款,开票日30天。

    8) 期初科目余额的会计凭证

    基础业务操作测试:

    《OdooERP应用与开发案例教程》试读:第五章-实操篇之案例背景

     

    1) 采购订单、采购入库、采购发票(应付账款)

    2) 销售订单、销售发货、销售发票(应收账款)

    3) 销售收款单

    4) 采购付款单

    5) 业务报表分析

    6) 存货核算:系统自动产生采购入库、销售出库的会计凭证

    7) 会计报表:查看系统的利润表、资产负债表、现金流量表

    案例在线试用平台:百度开源智造官网 。试用账号开通申请:百度开源智造官网 。

    文章编辑:开源智造(OSCG) - 源自欧洲,业界领先的免费开源ERP Odoo金牌服务机构

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  • odoo实施方法论

    2017-09-06 11:25:48
    本文主要概述Odoo实施过程的不同阶段的一些关注点,涉及的角色包括实施方和客户方,仅作参考。 1. 可行性研究 企业在进行ERP选型时,需要明确:期望借助ERP系统解决哪些业务痛点?Odoo标准版的功能与公司业务流
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  • 本书由开源智造咨询有限公司老杨,老肖所撰写的《Odoo ERP 应用与开发案例教程》为切入点,以公司所实际服务的真实客户为案例蓝本,用于帮助客户如何通过真实的案例掌握实施与开发的技能,可以用于到自己所在的企业...
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  • 本文来自《OdooERP应用与开发案例教程》的试读章节。书籍尚未出版,请勿转载。欢迎您反馈阅读意见。 PostgreSQL是Odoo支持的数据库。PostgreSQL是起源于大学的一个历史很长的开源数据库系统。包括美国航天局NASA、...
  • 本文来自《OdooERP应用与开发案例教程》的试读章节。书籍尚未出版,请勿转载。欢迎您反馈阅读意见。 采购和销售 进入“参数设置”模块,修改上海三喜贸易有限公司自身档案信息,如下: 进入“采购”模块,...
  • 本文来自《OdooERP应用与开发案例教程》的试读章节。书籍尚未出版,请勿转载。欢迎您反馈阅读意见。 企业信息化概要 下图来自陈启申老师的著作《ERP从内部集成起步》,这个图描绘了一个较为完善的企业信息化全貌,...
  • Odoo,以前叫OpenERP,是比利时Odoo S.A.公司开发的一个企业应用软件套件,开源套件包括一个企业应用快速开发平台,以及几千个Odoo及第三方开发的企业应用模块。Odoo适用于各种规模的企业应用。 Odoo功能模块涵盖了...
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  • 小型企业,年销售额几百万到几千万,没有 IT 专业人才。外部环境,小企业往往在市场夹缝中生存,受市场波动影响很大,没有自己稳定成熟的商业模式。内部环境,缺乏人才,没有...例如销售部门实施客户关系管理系统(...
  • 本文节选 Odoo亚太金牌服务·开源智造 老杨 所编写的《ERP真的免费不花钱(第三版)——Odoo14应用指南》第二章销售和发票功能应用篇之产品基础资料设置应用,本书籍持续创作连载中,请热心网友一键三连:点赞、转发...
  • Odoo(OpenERP)实施方法论

    千次阅读 2015-07-10 00:08:54
    Odoo(OpenERP)的成功实施,离不开供需双方实施团队的通力合作,而好的规划更是顺利上线的关键所在。...本文主要概述Odoo实施过程的不同阶段的一些关注点,涉及的角色包括实施方和客户方,仅作参考。
  • odoo发布与部署

    千次阅读 2017-09-13 14:10:53
    不推荐使用Windows部署线上环境,因为其不支持odoo多进程work功能 二,安装方式为源码,使用版本应该和调试环境一致。如果开发用的github源码,可以通过git log找到最后一天更新的日期(20170802),然后选择一个...
  • odoo 是一个强大的企业应用平台。在此基础上,构建了一套紧密集成的应用程序,涵 盖了从 CRM 到销售、制造和会计的所有业务领域。软件平台使用 Python 语言开发,数据 库采用开源的 PostgreSQL。Odoo 作为跨平台的...
  • 最新版的Odoo14通过高级管理方案和整体信息化平台的诉求为这两者提供准备,通过Odoo可用于与潜在客户和忠实客户进行各种客户关系操作。 Odoo CRM具有公司运营的各种高级功能,可以促进客户线索有效地快速导入公司...
  • 1.Selection设置default 2.如果有中文,在前面要加上u 3.使用@api.depends,要在后面加上这个所依赖的字段 4.对于可能出现空或者不存在或者其他限制条件,如数字要大于0等,要做出else结果,不然出现特殊情况,...
  • Odoo 实施记录(1)

    2016-03-29 20:04:00
    Odoo 实施记录(1) 1 新建数据库,取名:reki-dev,语言使用English 2 安装Accounting and Finance,Sales Management 和Purchase Management 3 Settings -> U...
  • ODOO实施方法论 我们的使命是极具想象力的,我们有机会通过自动化枯燥的任务和提高公司的生 产效率来改善人们的工作生活。很少有解决方案能对使用它的人产生如此大的影 响。 实施管理软件虽然困难却极具影响力。Odoo...
  • 2)实施侧重点在于充分利用Odoo现有功能,满足本单位或部门的一般需求(尽悬避开二次开发)。 3)本书也适用于在公司内拥有推行ERP的影响力,有信心改善公司管理绩效的主管和经理。因为我们要分析的功能具有广泛性和...
  • odoo 是一个强大的企业应用平台。在此基础上,构建了一套紧密集成的应用程序,涵 盖了从 CRM 到销售、制造和会计的所有业务领域。软件平台使用 Python 语言开发,数据 库采用开源的 PostgreSQL。Odoo 作为跨平台的...
  • 案例方:知链 客户简介  深圳摩罗志远科技有限公司(以下简称“摩罗”),成立于...公司在没有借助任何外力的背景下自主实施应用了odoo社区版,实施模块包含了:采Z购、销售、库存、制造、费用。 首度合作  .

空空如也

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