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  • 团队成员能力评估
    千次阅读
    2016-10-28 08:31:36
    1.岗位所需的知识(产品、政策、商务礼仪)
    必须掌握的知识
    希望掌握的知识
    2.岗位所需的技能
    逻辑推理
    分析能力(完全具备/基本上具备/完全不具备)
    3.岗位所需的态度
    价值观、性格(激情、承压力、灵活性、学习力、忠诚、自信)
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  • 怎样评价团队成员的表现

    千次阅读 2019-07-22 17:21:55
    和实际工作中的考评一样,在团队合作中每个成员的贡献度不仅仅取决于他的工作量,而且还取决于这份工作对团队的意义有多大。我认为贡献度的计算应遵循如下公式: 贡献度 = 工作量 × 工作的影响力 × 工作的不可...
    和实际工作中的考评一样,在团队合作中每个成员的贡献度不仅仅取决于他的工作量,而且还取决于这份工作对团队的意义有多大。我认为贡献度的计算应遵循如下公式:
    贡献度 = 工作量 × 工作的影响力 × 工作的不可替代性
    这个等式给我们的评测提供了一个方向。与直接估计贡献度相比,分别估计三个分量显得更可操作,准确性也更高。以下我将详细讨论叙述工作量、影响力和不可替代性的意义和评测方法。
    1. 工作量
    这个分量衡量团队成员对项目的付出程度。可以采用自我汇报的方法进行统计,也可以根据一个客观标准进行估计。 概括来说,工作量的统计需要遵循两个原则。一是工作量应该和付出的时间精力正相关,同时也兼顾结果;二是只在个人的工作范围内考察,不考虑这份工作对团队的影响。下面讨论几个例子:
    例1: 一群人把一堆砖头从A地搬到B地。每个工人的工作量等于他搬的砖头数
    例2:一个剧组排演话剧。每个演员的工作量等于他的上台时间或台词总字数。
    例3:一群队员在职业球队踢球。每个球员的工作量等于一些个人技术指标的组合,如上场时间、跑动距离、断球数等
    例4:一群学生做软工项目。每个学生的工作量等于他编写的代码行数+文档长度。

    2. 工作的影响力

    这个分量刻画一份工作如何影响其他人的工作。在一个团队内,成员的分工常常形成树状结构,此时树顶端的工作具有更大的影响力,因为它的质量直接影响着下面每个叶子节点的工作效率和质量。如果把某一个人的工作成果设为x,团队的总成果设为y,那么这个人的影响力应该等于dy/dx。影响力想当于一个杠杆的作用。显然,当每个人的工作互不相关时,他们的影响力都是1;但当存在管理者和执行者时,底端执行者的影响力为1,而顶端的管理者的影响力则大于1。下面讨论几个例子:

    例1:一群人把一堆砖头从A地搬到B地。假定总效果 = 每个人的搬砖量之和,所以每个工人的影响力相同
    例2:一个剧组排演话剧。假定演出效果 = 导演的策划水平 × 演员的表现之和,那么导演的影响力 =  演员的表现之和,每个演员的影响力 = 导演的策划水平。
    例3: 一群队员在职业球队踢球。由于球员之间的互相影响十分复杂,并且每个位置都必不可少,所以仍可以认为他们的影响力相同。

    3. 工作的不可替代性
    这个分量刻画团队成员的特殊才能,或可以定义为“替换成本”。即当某成员罢工时,能否轻易地找到其他人替代他的工作。假定某人的工作成果为u,短时间内另找一人干同样工作所能达到的成果为v,那么这份工作的不可替代性为u/v。不可替代性也是一个杠杆,用来衡量一个成员个人才能,而不是他的工作内容,对团队的影响。 下面讨论几个例子:

    例1:一群人把一堆砖头从A地搬到B地。如果认为每个人的体力都差不多,那么搬砖的不可替代性为1。
    例2: 一群队员在职业球队踢球。球技出色的球员不可替代性很高,因为优秀的职业球员很难大量培养。而球技平庸的球员不可替代性接近1。
    例3: 一群学生做软工项目。C#程序员的不可替代性基本等于1(因为每个人都会编)。掌握特殊技术、善于提出新思路的人不可替代性较高。至于管理者的不可替代性也接近1(因为每个人都会一点管理,但都不够专业,所以换谁来都差不多)

    从以上讨论我们看到,如果一个成员工作量很小,或做的事情很不重要,或从事非常平庸的工作,那么他将不会得到很高的贡献度评价。我认为这是符合实际情况的要求的。

    要做到准确地评价每个成员的贡献,可以采用大家写Blog汇报自己的工作的方法,这样可以比较准确地评价工作量。但是,仍需要团队中有一个人熟悉各分工之间的关系,以及每个成员的能力特点,这样才能准确地评价后两个因素。所以,一个好的团队领袖在评价体系中也是不可或缺的。

    转载于:https://www.cnblogs.com/takeitandgo/archive/2011/04/11/2012874.html

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    一:团队名称:Runner

     

    二:队员:张更,李可,陈昌,毛雯雯

    团队照:

     

     

    三:成员特点简介:

     

    张更:较好的逻辑思维,和编程能力。

     

    李可:能够调动团队编程积极性,参与建议。

     

    陈昌:编程能力较强,设计思路比较清晰。

     

    毛雯雯:比较有耐心地改代码,对代码规范性要求较高。

     

    四:团队选题:记计账(学生记账和计划消费助手)

     

    五:选题原因:

    1) 需求分析

    随着经济水平的提高和网购业的发展,大学生的消费出现“钱不知道怎么花光的”、“我也想买”、“好便宜啊/打折啊,多买点”、“那个是xx(某品牌的),我还没有呢,买买买!”等的现象。针对这一现象,缓解大学生的“月初有钱花,月末没钱花”的现状,我们计划编写一款app,用于记录大学生的日常消费,规范大学生的消费习惯。

     

    2) 产品概述

    根据记录大学生的日常消费,统计出当月的消费情况。

    3) 产品优势

    1. 不仅记账,而且计划消费。
    2. 可能超额时进行提醒。

    4) 产品竞争者

    智能记账本  其特点:记账提醒、按天记账;

     

    5) 产品推广初步构想

    1. 通过团队成员的朋友圈等通讯方式,介绍给自己的朋友们,收集他们的使用评价,进行产品优化;

    2.通过开展活动,在校内进行推广。

    3.通过贴吧,微博等平台推广;

    4.如有可能,可立项申请资金进行产品成熟化和推广。

    转载于:https://www.cnblogs.com/likegg/p/5375197.html

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  • 为研究高校科研团队的协同创新效能,在充分考虑效率型、效益型、递延型和创新型指标的基础上,提出用效率、绩效、成员满意度和团队未来生存力的组合来测量团队协同创新效能;然后结合德尔菲法、A古林法和因子分析法,以...
  • 团队成员评价及打分

    2018-11-26 18:09:00
    经过这段时间的合作,我们三人各司其职,好好... 这次评价,我们经过讨论后决定,罗玉铭 99分 赵宁98分 王悦生97分,大家都很努力,感谢团队的共同的付出! 转载于:https://www.cnblogs.com/logo12315/p/10021951.html...

      经过这段时间的合作,我们三人各司其职,好好的完成了这次的软件,虽然还有不少瑕疵,但是我们成功解决了分歧,团结一心

      这次评价,我们经过讨论后决定,罗玉铭 99分 赵宁98分 王悦生97分,大家都很努力,感谢团队的共同的付出!

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/logo12315/p/10021951.html

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空空如也

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