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  • 关键链法是在约束理论基础上发展起来的一种新型项目进度管理技术,已有较多文献对其进行了介绍,但也存大一些认识误区。从关键链法的基本思想人手,在关键链与关键路径、时间缓存量的确定方法、时间缓存与虚工序、...
  • 客观地评述了关键链方法的优缺点. 首先, 简要阐述了关键链与关键路径法/计划评审技术及资源约束型项 目调度问题的异同点; 然后, 从关键链调度优化模型、缓冲机制和关键链的应用3 方面梳理了已有的研究成果, 相应 ...
  • 关键链技术(CCM)的出现给项目管理软件研究带来新的挑战。当今国际主流项目管理软件多采纳关键路径法(CPM),伴随项目管理的深入和发展,这类软件难以适应实际需要。从理论和应用角度分析比较了基于关键路径和关键链的...
  • 为解决多项目关键链管理问题对企业整体利益的影响,以多项目中各子项目工期总和的最小化为目标,提出"子关键链群"的概念。在单项目关键链管理的基础上,对项目间冲突资源的优先分配进行了分析研究,建立一套系统的分配...
  • 关键链》.pdf

    2015-06-11 14:49:28
    突破项目管理的瓶颈,是一个非常难得的项目管理学习指导书箱。
  • 关键链项目管理中的缓冲管理新方法,李洪庆,陆力,约束理论在项目管理中的运用被称为关键链项目管理,它强调以系统的观点来进行项目管理,不同于以往的是关键链成为了项目管理的重�
  • 关键链(Critical Chain)是由高德拉特(Eli Goldratt)博士提出的一种基于约束理论(Theory of Constraints)的项目管理方法。关键链项目管理基于从约束理论导出的方法和算法。
  • 应用混沌粒子群算法解决关键链项目管理的优化调度问题,并利用了混沌运动遍历性、随机性等特点,对传统粒子群算法进行改进,摆脱了粒子群算法后期易陷入局部极值点的缺点,并保持了前期搜索的快速性。通过实例证明,...
  • 关键链管理软件

    2014-04-26 09:55:39
    关键链项目管理(CCPM)根植于TOC(约束理论),通过平衡各工作之间对瓶颈资源的竞争,并将适当的时间缓冲设置在瓶颈工作和非瓶颈工作之间,以消除不确定因素可能对项目进度造成的影响,优化项目的总工期。
  • 项目管理之关键链

    2013-12-14 12:02:17
    让项目不再延迟 关键链管理,资源占用,时间占用,有效管理你的项目。
  • 论文研究-关键链项目群进度管理的定量分析 .pdf,
  • 关键链》 项目管理 电子书

    热门讨论 2009-02-23 00:54:42
    史上最成功的企业管理小说作家,高德拉特博士扛鼎之作,关键链——突然项目管理的瓶颈!对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”,对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说...
  • 关键链项目管理

    2014-12-15 14:26:50
    高德拉特提出的关键链管理方法,第四代管理方法,经典的书籍
  • 关键链是Eli Goldratt博士1997年提出的一个项目管理新概念,是TOC约束理论在项目管理中的应用。TOC约束理论的基本思想也很容易理解,就是生产链中最薄弱的环节(瓶颈),决定了整体生产的速度,提高非瓶颈处的能力不...

    http://lib.csdn.net/article/datastructure/12023

    关键链是Eli Goldratt博士1997年提出的一个项目管理新概念,是TOC约束理论在项目管理中的应用。TOC约束理论的基本思想也很容易理解,就是生产链中最薄弱的环节(瓶颈),决定了整体生产的速度,提高非瓶颈处的能力不能提高整体生产速度,要提升整体生产速度,必须提升瓶颈处的能力。

    很容易发现,TOC约束理论的基本思想早就在项目管理领域得到应用,传统的关键路径方法(CPM)包含了这些思想。所以有些项目管理领域的研究者都认为关键链方法不是一种全新的项目管理方法,只是一种新的风险管理方法。

    传统关键路径方法中,关键路径定义为项目中最长的路径,关键路径上的任何任务延迟,都会导致整个项目的延期。缩短非关键路径上的任务的工期,不会减少整个项目的工期,同样地,加快非关键路径上的任务,也不能使项目完成日期提前。如果要优化计划,缩短工期,就必须缩短关键路径上的任务的工期,如果要追赶落后的进度,必须要加快关键路径上的任务。传统关键路径方法在指导思想上和TOC约束理论是非常相似的。

    新的关键链方法是对关键路径方法的改进,Goldratt博士在《关键链》一书中也提到,在使用传统关键路径方法实施TOC的时候,传统关键路径方法有两个缺点:

    • 没有考虑到任务工期的不确定性
    • 没有考虑到资源约束

     其中因为没有考虑资源约束,CPM寻找项目瓶颈的时候,可能会得到完全错误的结论,关键路径在很多情况下都不是项目的瓶颈。如下图的计划中,红色的任务是通过CPM方法识别的关键路径,但事实上,项目的瓶颈不仅仅是这两个任务,虽然“模块1编码”、“模块2编码”和“模块3编码”三个任务的工作没有关系,但因为只有一个程序员,受限于资源“程序员”,任务“模块2编码”延期也会导致整个项目延期。“模块2编码”应该也是关键任务,但没有被CPM方法正确识别。

    这已经是一个存在了很长时间的问题,传统的关键路径方法也找到一些技巧来解决这个问题,最简单的方法就是在两个分配同一个资源的临近的任务之间加一个Finish-Start依赖关系;这样就可以正确识别瓶颈,但也有一个缺点,就是有多余的依赖关系,增加计划的难度,而且也容易出错。

    关键链方法从根本上解决这个问题,Goldratt博士把关键链定义为考虑资源约束情况下,项目中的最长路径,作为项目的瓶颈。这样就不需要加入额外的任务依赖关系,可以保持计划的简洁,并且能够在任何情况下正确识别项目的瓶颈。

    关键链的另一个改进是考虑任务工期的不确定性,并且引进TOC的缓冲概念,使用项目缓冲和接驳缓冲保护关键链和交付日期。这两种缓冲都是加入计划的一段额外的时间,这样前面任务发生一定程度的延期,首先会侵占这段额外的时间,只要延期不超出这段额外的时间,就不会推迟缓冲后面任务,或者不会推迟项目交付时间。这样,关键链进度计划和关键路径进度计划就有一些差别。

    首先,关键链进度计划中,任务的工期通常是平均情况下的估计工期,而关键路径进度计划中则通常使用最坏情况下的估计工期。这样,关键链方法编制的计划工期比关键路径方法可以缩短很多;另外根据帕金森定律,工作中只要有富余时间必定被消磨掉,去掉富余时间可以消除磨洋工现象,提高效率。

    其次,关键链进度计划中有项目缓冲和接驳缓冲,用来避免在发生各种意外的最坏情况下,保证项目按期交付。因为存在项目缓冲,和CPM不同,即使关键链上的任务发生延迟,整个项目一般也不会延期。 CPM不需要缓冲,因为CPM通常采用最坏情况估计作为任务的工期,所以不论出什么意外,项目都不应该延期。因为关键链进度计划把富余时间去掉缩短工期,这样的计划理论上有50%可能延期,所以必须要加入项目缓冲,以便不失信于客户。不过即使加入项目缓冲,关键链进度计划也比CPM计划要短得多,据报告能够缩短10%到50%。

    另外一个不同的地方是,关键链进度计划通常把任务开始时间尽可能推迟,例如上面的计划中,任务“用户手册编写”最早可以在2007年11月12日开始,但却被推迟到2007年11月26日开始。这样做的目的也是为了消除磨洋工现象,提早开始一个任务等于给它一段很长的富余时间,根据帕金森定律,人们会放慢速度消磨时间,这样很危险,因为后期可能遇到意外情况,导致任务无法在最晚完成日期前完成,影响项目按期完成。尽可能推迟任务的开始时间,可以让任务以最快的速度执行,但这也带来一个风险,如果发生意外,任务将直接撞上关键链,导致整个项目延期,和磨洋工带来的风险一样。所以关键链方法在非关键任务和关键链之间加入接驳缓冲,避免非关键任务延期影响到项目按期完成。

    其实尽可能早的开始任务,相当于加入一个很长的接驳缓冲。所以可以看出,关键链方法并不认为接驳缓冲越长越好,接驳缓冲长度应该适度,既能让人们感觉到时间紧迫的压力,避免消磨时间,以最快的速度完成工作,又能保证最坏的情况下造成的延期不会影响项目按期完成。

    因为关键链方法考虑任务工期不确定性,并且使用项目缓冲保护项目交付时间,即使在最坏情况下也能保证按期交付。所以有些学者仅仅把关键链方法看作是一种新的风险管理方法。

    和关键路径方法一样,关键链也可以用来优化项目计划,如果需要缩短工期,可以在关键链任务上投入更多的资源。

    另外提高质量可以减少返工,也可以缩短工期;而根据TOC,提升非瓶颈处的能力,不能改善整体的产出。这样可以得到一个结论,只需要提高关键链上任务的质量。

    这对改进敏捷项目的质量可能很有帮助,因为敏捷方法主张轻装上阵,灵活变化,而质量管理会加入更多的前期工作,这样就不利于变化了。而关键链可能可以提供一个折中的方案,即只适度提高关键链这部分工作的质量,其他部分可以进可能简化。

    尽管关键链方法体现的TOC基本思路在项目管理领域并不很有新意,传统的关键路径方法已经包含这些思想。但作为对关键路径方法的改进,关键链方法在分析项目瓶颈的时候更为精确,生成的进度计划也更加高效和紧凑。

    展开全文
  • 关键链》是高德拉特博士继《目标》和《绝不是靠运气》后第三本企业管小说,广大读者期待已久。
  • 在简单介绍 T OC 技术的基础上, 对比分析了关键链管理方法与传统 PERT / CPM 方法的各自 特点,对关键链管理中工作执行时间估计、 关键链确定、 缓冲区设置以及项目执行过程中的控制方法进 行了系统的介绍,...
  • 关键路径法与关键链法区别

    千次阅读 2018-08-01 09:09:00
    关键路径法与关键链法区别 1、关键路径法与关键链法都是制定进度计划的工具。2、关键路径法是在不考虑任何资源限制的情况下,在给定活动持续时间、逻辑关系及其他制约因素下,分析项目关键路径的进度网络分析技术;...

    关键路径法与关键链法区别

    1、关键路径法与关键链法都是制定进度计划的工具。
    2、关键路径法是在不考虑任何资源限制的情况下,在给定活动持续时间、逻辑关系及其他制约因素下,分析项目关键路径的进度网络分析技术;

           该方法沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析,计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。关键路径法是时间约束性进度网路分析工具,应用关键路径法可以使工作尽早安排。进度安排的弹性大小由活动浮动时间决定,浮动时间小于等于零的路径定义为关键路径,关键路径上的进度活动称为“关键活动”。关键路径法关注的重点是活动的浮动时间。
    3、关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。

           首先,根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素,绘制项目进度网络图;然后,计算关键路径。在确定了关键路径之后,再考虑资源的可用性,制定出资源约束型进度计划——该进度计划中的关键路径常与原先的不同。资源约束型关键路径就是关键链。关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲,用来应对不确定性。关键链方法不关注网络路径的总浮动时间,而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。
    4、关键链法的理论依据是帕金森定律,关键链法是资源约束性的进度网络分析工具,应用关键链法可以有效解决帕金森定律描述的工作被拖延的情况。
    关键链法使用更激进的估算,但是可以通过使用缓冲来保证网络进度。资源负载的进度计划显示在整个项目中最长的路径作为关键链(而不是关键路径)。关键链法通过在关键链的末端放置缓冲以保证进度。对于关键链的接驳路径,接驳缓冲用于对关键链没有负面影响的接驳链。因为在估算持续时间时使用了更多的激进的估算,所以缓冲可以保证项目的进度。
           在使用关键链法的时候也有一些其他的假设。所有的资源在他们的任务上都是全职工作。他们没有做其他的项目,而是仅仅工作在这个项目上。在项目中资源被认为是一个瓶颈,所以所有工作量都是利用这些资源。“利用”意味着在项目中充分使用他们,并且确保没有其他的工作干扰他们。
          使用关键链法,不需要填写持续时间的估算值,或者给出一个保守的数字。估算的持续时间应该有50%的可信度。这就意味着活动有50%的可能性能够按时完成,也有50%的可能性不能按时完成。这里的缓冲更多地是为了应对激进估算而产生的风险。关键链主要关注优化资源以使项目更快完成。


       关键路径法花费的时间更长,而且没有缓冲。关键链法,每一个活动的持续时间都很激进,但是在关键链的末端留有缓冲。

    转载于:https://www.cnblogs.com/chenliangcl/p/9399362.html

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  • 通过举例说明在关键链项目计划中插入输入缓冲后,可能出现资源冲突和紧前关系冲突。从局部和全局两个方面采用分支定界法对项目计划进行重排来解决冲突问题。通过举例说明基于分支定界法的计划重排算法是有效和可行的...
  • 【PMP】关键路径法与关键链

    千次阅读 2019-10-01 15:48:33
    通俗理解关键路径法:把项目上的资源都事先全部分到每个活动上。关键链法:每个活动不打富余,...关键链法:关键链法是一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。 转载于:https://www.cnbl...

    通俗理解

    关键路径法:把项目上的资源都事先全部分到每个活动上。

    关键链法:每个活动不打富余,项目经理自己掌握资源,哪个成员执行过程中遇到困难,再给他单独分配资源。

    PMBOK定义

    关键路径法:关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。

    关键链法:关键链法是一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。

    转载于:https://www.cnblogs.com/OliverQin/p/10727624.html

    展开全文
  • 软件产品开发和流程管理,是软件企业核心产品和核心价值的直接表述。首先需要了解客户的真正需求,...最后,通过外包模式分析,说明企业核心价值的关键链管理重要性和系统性,从而证明企业核心价值中关键链管理的理念。
  • 关键链技术(CCM)的出现给项目管理软件研究带来新的挑战。当今国际主流项目管理软件多采纳关键路径法(CPM),伴随项目管理的深入和发展,这类软件难以适应实际需要。从理论和应用角度分析比较了基于关键路径和关键...
  • 1、关键链法:CCPM。 在CPM的基础上,增加对资源和非关键路径整体控制。思路是将TOC约束理论+CPM关键路径结合。 1)TOC:发现短板-》充分挖掘短板潜能-》围绕短板决策-》提升短板-》突破短板 2)CCPM基本思想:1...

    #PMP# #PMP考试# #CPM# #软考# #信息系统项目管理师#

    1、关键链法:CCPM。

    在CPM的基础上,增加对资源和非关键路径整体控制。思路是将TOC约束理论+CPM关键路径结合。

    1)TOC:发现短板-》充分挖掘短板潜能-》围绕短板决策-》提升短板-》突破短板

    2)CCPM基本思想:1)整体把握,2)围绕短板决策,3)CPM只是有概率完成,4)设置缓冲应对不能按计划完成的风险。

    3)缓冲类型:1)整体缓冲-放在最后,由PM统一管理(所有任务中,没有设置缓冲的任务统一求值)。2)输入缓冲:非CP和CP之间(只要有逻辑关联就要设置缓冲,在关键链任务之前设置缓冲,缓冲量为非关键路径的缓冲值)。3)资源缓冲:一开始就准备好。
    输入缓冲量:根号下(之前每个任务的缓冲时间的平方和)。项目缓冲量:根号下(所有任务中,没有设置缓冲的任务统一求值)。

    4)CPM完工概率按照50%计算安全时间,剩下的是缓冲时间。

    5)延迟原因:1)学生综合症/帕金森定量:最后才做。2)多任务效应:共享资源限制。3)完工瞒报假设:提前完成的工作瞒报,以减轻工作量。

    6)实例:

    PMP项目进度网络图详解——CCPM关键链法

     

    1)任务量减半:所有任务工作量变为50%。

    2)资源竞争判定:总路径最短。如4,7的竞争,因1-4相比 1-7来说,不用等待,所以4-7。

    3)重新计算关键链:1-4-7-9。

    4)计算输入缓冲量:关键任务7之前,关键任务9之前。7之前的非关键任务为3,缓冲值为30。9之前的非关键路径为2-5-6-8,缓冲值为26.46。

    5)计算项目整体的缓冲值:关键路径的缓冲值:1-4-7-9,缓冲值为38.08

    PMP项目进度网络图详解——CCPM关键链法

     

    展开全文
  • 行业-电子政务-基于关键链技术的火电建设项目进度管理研究.zip
  • 每一个PMP或者是准PMP都会知道关键链这个词。但能说清楚的应该没有多少。会用的估计更不会超过1/100。希望本文能是大家不用通读原著而理解关键链的概念,只用30分钟。 原著以小说的形式说明的管理学中的关键链...
  • 都说成功是没有捷径的,而关于实施关键链管理的几点实用性建议却能够给你指引通向成功的方向,欢迎下载关...该文档为关于实施关键链管理的几点实用性建议,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以...

空空如也

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关键链