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  • 高项 10大领域 5大过程组 47个管理 序号 作用 10大领域5大过程组47个子过程 1.启动过程组 2.计划/规划过程组 3.执行过程组 4.监控过程组 5.收尾过程组 一 项链中的那根线 整体管理 制定项目章程 制定项目...

    高项 10大领域 5大过程组 47个管理

    10大领域
    5大过程组
    47个子过程
    1.启动过程组2.计划过程组3.执行过程组4.监控过程组5.收尾过程组管理统计
    作用设定项目目标,有事可做指定工作路线,有路可走按要求行事,有法需依测量项目绩效,违法必究,并且尽量做到“防患于未然”终结项目“恩怨”,让一切圆满
    项链中的那根线整体管理制定项目章程制订项目管理计划指导和管理项目执行a.监控项目工作
    b.实施整体变更控制
    结束项目或阶段6
    做且只做该做的事范围管理a.规划范围管理
    b.收集需求
    c.定义范围
    d.创建工作分解结构(WBS)
    a.确认范围
    b.控制范围
    6
    让一切按照既定的进度进行进度管理a.规划进度管理
    b.定义活动
    c.排列活动顺序
    d.估算活动资源
    e.估算活动持续时间
    f.制定进度计划
    控制进度7
    算准钱和花好钱成本管理a.规划成本
    b.估算成本
    c.制定预算
    控制成本4
    目的是满足需求质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量3
    让团队成员高效的和你一起干人力资源管理规划人力资源管理a.组建项目团队
    b.建设项目团队
    c.管理项目团队
    4
    在合适的时间让合适的人通过合适的方式
    把合适的事情传递给合适的人
    沟通管理规划沟通管理管理沟通控制沟通3
    和项目干系人搞好关系并令其满意干系人管理识别干系人规划干系人管理管理干系人控制干系人参与4
    无事找事,从而让项目“无险事”风险管理a.风险规划管理
    b.风险识别
    c.定性风险分析
    d.定量风险分析
    e.风险应对规划
    风险监控6
    当好甲方采购管理规划采购实施采购控制采购结束采购4
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  • 现在应该很多小伙伴都在紧张的复习软考中,为了让大家更加高效的复习,今天给大家分享软考高级信息系统项目管理师的考试重点,项目管理知识体系的5大过程组47个过程。 考高项的朋友都知道,47个过程是非常重要的,...

    现在应该很多小伙伴都在紧张的复习软考中,为了让大家更加高效的复习,今天给大家分享软考高级信息系统项目管理师的考试重点,项目管理知识体系的5大过程组47个过程。

    考高项的朋友都知道,47个过程是非常重要的,必须要理解牢记。

    所以下面为大家整理的5大过程组47个管理过程知识点,大家可以点赞收藏,之后复习的时候打印出来看看。

    一、 启动过程组(2个过程):

    (1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;

    (2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;

    二、规划过程组(24个过程):

    (3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;

    (4)规划范围管理:规划如何实施项目范围管理;

    (5)收集需求:收集要做什么;

    (6)定义范围:确定要做什么;

    (7)创建WBS:细化交付成果到可管理(可分工、可估算、可控制)的程度;

    (8)规划进度管理:规划如何实施项目进度管理;

    (9)定义活动:把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动;

    (10)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;

    (11)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;

    (12)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;

    (13)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;

    (14)规划成本管理:规划如何实施项目成本管理;

    (15)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;

    (16)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价;

    (17)规划质量管理:确定合格的标准;

    (18)规划人力资源管理:需要什么人、需要多少人;

    (19)规划沟通管理:项目干系人需要什么,如何给到他们;

    (20)规划风险管理:定义如何对待风险;

    (21)识别风险:风险,你在哪里;

    (22)实施定性风险分析:揭开风险的面纱;

    (23)实施定量风险分析:揭开风险的真相;

    (24)规划风险应对:定义如何应对风险;

    (25)规划采购管理:买什么,如何买;

    (26)规划干系人管理:规划如何更好地让项目干系人积极参与项目;

    三、执行过程组(8个过程):

    (27)指导与管理项目工作:按图索骥;

    (28)实施质量保证:通过过程保证质量;

    (29)组建项目团队:让巧妇能为有米之炊;

    (30)建设项目团队:激发团队的潜能;

    (31)管理项目团队:大家好才是真的好;

    (32)管理沟通:按照沟通管理计划把信息传递给需要的人;

    (33)管理干系人参与:按计划落实项目干系人参与项目;

    (34)实施采购:购买要买的东西;

    四、监控过程组(11个过程):

    (35)监控项目工作:盯着,不停地盯着;

    (36)实施整体变更控制:让变更在可控之内;

    (37)确认范围:让用户接受项目成果;

    (38)控制范围:让范围在可控之内;

    (39)控制进度:让进度在可控之内;

    (40)控制成本:让费用在可控之内;

    (41)控制质量:让结果满足既定的合格标准;

    (42)控制沟通:力图确保不存在沟通偏差、识别沟通中存在的偏差并纠正之;

    (43)控制风险:让风险在可控之内;

    (44)控制采购:让本次购买可控;

    (45)控制干系人参与:影响项目干系人积极参与项目;

    五、收尾过程组(2个过程):

    (46)结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”;

    (47)结束采购:给本次购买画“句号”。

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  • 《PMBOK第6版》项目管理知识体系五大过程组和十大知识领域[ 日期:2019-5-20 ]《PMBOK第6版》项目管理知识体系五大过程组和十大知识领域项目管理已然进入PMBOK第6版时代!让我们用一句话概括《项目管理知识体系指南...

    《PMBOK第6版》项目管理知识体系五大过程组和十大知识领域

    [ 日期:2019-5-20 ]

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    《PMBOK第6版》项目管理知识体系五大过程组和十大知识领域

    项目管理已然进入PMBOK第6版时代!让我们用一句话概括《项目管理知识体系指南第6版(PMBOK第6版)》五大过程组和十大知识领域。

    五大过程组

    1.启动过程组:作用是设定项目目标和授权,让项目团队有事可做。

    2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”。

    3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”。

    4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”。

    5.收尾过程组:作用是了结项目(或阶段)“恩怨”,让一切圆满。

    十大知识领域

    1.项目整合管理:其作用犹如项链中的那根线。

    2.项目范围管理:做且只做该做的事。

    3.项目进度管理:让一切按既定的进度进行。

    4.项目成本管理:算准钱和花好钱。

    5.项目质量管理:目的就是满足要求。

    6.项目资源管理:充分利用好各种资源有效完成项目工作。

    7.项目沟通管理:在正确的时间、由正确的人、把正确的信息、通过正确的方式、传送给正确的人、达成正确的沟通效果。

    8.项目风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”。

    9.项目采购管理:当好甲方。

    10.项目相关方管理:和项目相关方(人)搞好关系并令其满意。

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  • PMBOK五大过程组是什么? PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做; 2、...

    PMBOK五大过程组是什么?

           PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

           各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:

           1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;

           2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;

           3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;

           4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;

           5、收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。

     

    PMBOK十大知识领域是什么?

           PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

           各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域:

           1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线;

           2、范围管理:做且只做该做的事;

           3、时间管理:让一切按既定的进度进行;

           4、成本管理:算准钱和花好钱;

           5、质量管理:目的是满足需求;

           6、人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干;

           7、沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;

           8、风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”;

           9、采购管理:当好甲方;

           10、干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意

     

     

     

     

     

     

     

     

     


     

     

     

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空空如也

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