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  • 团队开发团队介绍

    千次阅读 2019-04-11 11:16:00
    而且具有较好的编程能力,精通Java语言,对微信小程序与Android开发有浓厚的兴趣,并有Android小程序开发经验。 爱好广泛,精通游泳,滑雪。 团队成员:何祺琪 1.该团队成员队公众平台运营也有着...

    团队名:又双叒叕队

    团队口号:Bug不死,我们不休!

    • 团队成员:符满迪
    1. 该团队成员拥有个人公众平台,对公众平台的运营有良好的实践经验。而且具有较好的编程能力,精通Java语言,对微信小程序与Android开发有浓厚的兴趣,并有Android小程序开发经验。

    2. 爱好广泛,精通游泳,滑雪。
    • 团队成员:何祺琪

             1.该团队成员队公众平台运营也有着良好的实践经验,同时精通表单的制作,有一定的文字功底,侧重于偏爱web界面设计以及微信小程序。

             2.性格开朗乐观,内心阳光积极向上,爱听歌,跑步等活动。

    • 团队成员:伊帅
    • 1.该团队成员具有一定的编程能力,对算法及数学有较高的兴趣,有微信小程序开发的经验,能实现简单的功能。
    • 2.爱好羽毛球,乒乓球,对游泳、滑雪也有较高兴趣。
    1. 哈哈哈
    2. 哈哈哈

    团队作品:暂无

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/youshuangruozhuo/p/10688482.html

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  • 敏捷开发团队中PO和SM角色介绍

    千次阅读 2017-05-14 09:48:51
    敏捷开发团队中PO和SM角色介绍 2013年05月20日 没有评论 19,832 views 通过前面几篇关于敏捷开发总体的相关介绍,相信大家对敏捷开发模式已经有了一个比较清晰的了解,后续会介绍一些比较细分的方面,...

    敏捷开发团队中PO和SM角色介绍

    通过前面几篇关于敏捷开发总体的相关介绍,相信大家对敏捷开发模式已经有了一个比较清晰的了解,后续会介绍一些比较细分的方面,结合我在敏捷开发实施过程当中的一些体会,来阐述自身对敏捷开发的认识。

    敏捷开发中的PO即Product Owner,字面意思是产品或业务负责人,即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员,一般可由产品经理担任,也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的(指一个办公室内坐在一起的),建议由产品经理担任,本身产品经理已经是所有业务的接口人,熟悉业务是其本职工作;如果产品经理和开发、测试团队是两地办公的,如设立的研发中心、外包服务等形式的,建议在开发团队内指定一个人来担任PO,这样产品经理在第一次PRD全体review之后,只需跟这个PO讲解清楚产品逻辑,后续开发和测试当中遇到的问题,都可以咨询PO来得到解决,PO不确定的可以联系产品经理确认,这样可以减少一部分的沟通成本。

    敏捷开发中的SM即Scrum Master,字面意思是敏捷专家或者敏捷大师,即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员,一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任,部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色,因涉及到工作量评估和分派等工作,最好都是由技术能力较强的人员担任。

    Product Owner(PO)

    Product Owner角色定义

    确定产品的方向和愿景,定义产品发布的内容、优先级及交付时间,为产品ROI(profitability of product)负责。 是维护产品需求清单( product backlog )的人,代表利益相关者的利益。

    Product Owner工作职责

    负责最大化产品以及开发团队工作的价值。主要职责如下:

    1、确定产品的功能;

    2、决定发布的日期和发布内容;

    3、为产品的ROI负责;

    4、根据市场价值确定功能优先级;

    5、每个sprint中,根据需要调整功能和优先级(每个sprint开始前调整);

    6、接受或拒绝开发团队的工作成果;

    7、参与Scrum Planning Meetings(Sprint计划会议),Sprint Review Meeting(Sprint评审会)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顾会)

    Product Owner

    Product Owner在团队中的作用

    在junior团队中:主要的需求来源,个人确定需求价值和优先级

    在intermediate团队中:多角度的收集需求,和团队成员共同确定需求的价值和优先级

    在Senior团队中:和团队成员共同提出和收集需求,共同对产品负责

    这里的团队分级主要是指团队的敏捷成熟度,即产品团队实施敏捷开发模式后,对敏捷开发模式的适应程度、接受程度和学习程度。后面会专门介绍团队的评估标准。

    一句话总结PO这个角色就是:告诉产品团队要做什么,做功能的先后顺序是怎样的,需求有变动时该如何处理。

    Scrum Master(SM)

    Scrum Master角色定义

    是团队的导师和组织者,与Product Owner紧密合作,及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行,为Scrum过程负责的人。

    Scrum Master并非团队的领导(因为团队是自我组织的),而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者,他是Scrum团队中的服务型领导。

    Scrum Master工作职责

    确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下:

    1、保证团队资源合理利用;

    2、保证各个角色及职责良好协作;

    3、解决团队开发中的障碍;

    4、作为团队和团队外部的接口,协调解决沟通中的问题;

    5、保证开发过程按计划进行,组织Scrum Planning Meetings(Sprint计划会议), Daily Stand-up Meeting(每日站会), Sprint Review Meeting(Sprint评审会)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顾会)。

    Scrum Master

    Scrum Master在团队中的作用

    在junior团队中:主导和控制

    在intermediate团队中:引导和教导

    在Senior团队中:辅导和协助

    一句话总结SM这个角色就是:教整个团队怎么做,如何估时,跟进每天进度,风险控制,定期总结,计划排定。

    案例分享

    某Team在Plan Meeting会议中,邀请了PO参加,但PO因会议时间冲突未能参加,在讨论Sprint  Backlog的时候,因需求有变动,团队未完全按照product  backlog上的优先级去拿,选好Sprint  Backlog 后,Scrum master详细讲解了每一条Sprint  Backlog应该如何拆分及理由,最后给出了每个task的评估工时。

    问题一:PO未参加计划会

    应与PO提前协商时间,若PO没有时间需调整时间,PO一定要参加;

    问题二:未按已排定的优先级做

    如果不按照product  backlog上的优先级去拿需要和PO一起决定;

    问题三:SM一个人完成需求拆分和工时评估

    任务的拆分及工时的评估需要和团队共同确定,不是Scrum master一个人说了算。

    在敏捷开发团队内部,PO和SM角色是非常重要的,基本决定了团队是否可以很好的执行敏捷开发这种模式,因此这两个角色一定都要十分熟悉敏捷开发的整个运转流程,带领和引导团队一步一步的往敏捷的方向迈进。很多时候PO和SM的不专业,很容易使团队偏离敏捷的模式,因此决定一个团队能否完全进入敏捷开发模式时,这两个角色很关键。


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  • nodejs开发入门——开发工具介绍

    万次阅读 2017-01-31 19:08:29
    该篇博客将首先来介绍开发nodejs中使用的开发工具。IDE 目前可以使用很多的编辑器或集成开发环境来编写nodejs,如Sublime、WebStorm,个人强烈推荐使用WebStorm这个IDE来进行开发。WebStorm可以非常方便的进行代码...

           JavaScript是一门非常优秀而又简单易学的语言,首先JavaScript是作为一门脚本语言存在的,目前已经可以用来成熟的编写后台。该篇博客将首先来介绍开发nodejs中使用的开发工具。

    • IDE
           目前可以使用很多的编辑器或集成开发环境来编写nodejs,如Sublime、WebStorm,个人强烈推荐使用WebStorm这个IDE来进行开发。WebStorm可以非常方便的进行代码补全、调试、测试等。官方下载地址:https://www.jetbrains.com/webstorm/?fromMenu 。

    • 数据库
           nodejs与mongodb数据库天生绝配,因为mongodb是一种文档数据库,本身是以JSON的格式存储,而nodejs对JSON的原生支持,使得Nodejs来操作mongodb数据库非常方便。

    • mongodb客户端
          目前Mac上推荐使用Robomongo这个mongodb可视化工具。使用起来超级方便。

    • 接口请求工具
          最常用的是Advanced REST Client和Postman,目前笔者使用的是Postman,非常方便的查看请求和返回。可以在Chrome的插件中直接下载。


    • 版本控制
          笔者建议,无论是个人开发还是团队开发,都应该使用版本控制工具。推荐使用Git,可视化工具就是SourceTree。


    • 包管理工具
            目前nodejs下已经有非常丰富的第三方工具包,npm(node package manager)就是Node下的毋庸置疑的包管理工具。以后只要使用一行"npm install ***"命令就可以配置包了。



         配置或安装完上述的一些工具后,就可以开始进行nodejs开发了。


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  • IOS开发工具介绍之Xcode开发工具使用

    千次阅读 2014-08-15 11:07:55
    柯博文《iOS开发入门实战》向我们详细的讲述了ios开发实战过程。Xcode开发工具是ios...柯博文老师在课程中向我们介绍开发应用的第一步是设置属于你自己的xcode工作区间。可以是按照你个人的习惯爱好,定制编辑器、

    IT在线教育专家——麦子学院特约授课老师柯博文《iOS开发入门实战》向我们详细的讲述了ios开发实战过程。Xcode开发工具是ios开发的流程使用范围最广的工具。

    在所有课程开始之前,柯博文老师先教会我们认识Xcode。把Xcode工具使用作为这节课的重点,现在我们将其做一个简要的归纳。

     

    定制工作区间

    柯博文老师在课程中向我们介绍,开发应用的第一步是设置属于你自己的xcode工作区间。可以是按照你个人的习惯爱好,定制编辑器、工具区、导航区的不同组合,在开发时,我们也会随时改变xcode工作区的界面,以方便个人使用为主。

     

    模拟器的使用

       Xcode自身带有debug配置,可以直接向模拟器发送调试功能。在《iOS开发入门实战》课程中我们了解到在ios应用开始运行时,Xcode性能调试工具甚至可以跟踪某个线程执行的过程,我们可以清楚的了解数据变化。

     

    实机测试

    在课程中,柯博文讲到实机测试的重要性。他说想要将一款应用最终发布,只进行模拟器测试是远远不够的,毕竟ios模拟器与实机还是存在一定的差异。而有些应用运行时的可能出现的问题只有在ios设备上才能真实的体现。

     

    改进应用性能

    在进行模拟器和实机测试后,我们可以使用Xcode instruments应用分析测试后的数据,加以分析。对这些分析后得到的数据,柯博文讲到,我们可以利用来对应用进行优化,甚至可以找到潜在性能提升空间。

     

    发布应用

    Xcode有个最大的优势,它可以把应用发送多人进行测试,还可以利用归档管理器预测你开发的应用是否达标。Xcode开发工具在应用合格后甚至会帮你向App Store发布你的应用。

     

     《iOS开发入门实战》这是一门简单而不肤浅的课程,在课程中老师从最基础的课程入手到对ios开发的简单练习,再到教会我们怎么与团队合作完成一个项目。

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  • 敏捷软件开发scrum介绍

    千次阅读 2018-08-31 20:30:54
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    千次阅读 2014-04-02 09:14:58
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    加密数字货币目前有三种主要场景,一种就是数字货币,用作流通和结算;第二种是为了在各自网络中支付特定的操作,是交易和使用相关区块链...Elwin就加密数字货币这个区块链典型应用,简单介绍一下他的的相关开发技术。
  • 开发团队的人员结构

    千次阅读 2013-04-14 13:25:19
    经验和认知上觉得7个人的开发团队是最合适的,当然我说的开发团队是包含测试的。 这7个人分别是: Team Leader: 主要负责人事管理,以及负责和R&D Manager之间的沟通协调。 Tech Leader: 负责技术难点的...
  • Apkplug 模块化开发介绍

    千次阅读 2016-04-15 10:56:24
    由于一个app项目比较庞大需要团队协作一起开发,比如说一个app主项目里面有登录、注册、找回密码三个功能模块,现在由于时间限制,我们将登录模块单独抽取出来外包出去给其他开发者实现,最后完成功能后再将这个功能...

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