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  • UGC

    2019-05-26 18:39:21
    uperMap UGC 格式是 SuperMap 各个产品间通用的传统地图瓦片格式,相同版本的地图瓦片可以通用。

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  • UGC的核心

    2018-10-22 13:17:23
    一个合理的UGC激励体系,让产品和用户形成互惠互利的关系,才能让产品存活、壮大。 ​UGC是英文User Generated Content的简称,即用户生产的内容。 UGC是互联网尤其是web 2.0以来最重要的果实之一,可以说...

    一个合理的UGC激励体系,让产品和用户形成互惠互利的关系,才能让产品存活、壮大。

    ​UGC是英文User Generated Content的简称,即用户生产的内容。

    UGC是互联网尤其是web 2.0以来最重要的果实之一,可以说互联网的发展史就是UGC的发展史,我们现在离不开的博客、论坛、社区、自媒体都是UGC。

    目前典型的UGC产品是:知乎(社区)、简书(博客)、荔枝FM(有声电台)……撬动用户为平台来生产内容是非常难做的一件事情,但如果成功建立了UGC机制也会让产品走向正循环。

    UGC的核心问题是如何构建用户激励机制,让用户生产内容。

    一、如何寻找第一批天使用户?

    “二八定律”(帕累托定律)在UGC领域并不适用,事实上真正愿意为产品生产内容的用户甚至不到2%。

    且不说内容型产品,跟用户息息相关的社交型产品也是如此,例如QQ空间、微博、朋友圈,每天有发表、互动的行为是否占到了大家通讯录人数的20%呢?一定是没有的。

    究其原因,有生产意愿的用户永远是少数的,大部分的人还是作为一个互联网围观者的角色在消费内容。

    最有效和最常用的方法,是“邀请制”。

    基于产品的定位,找到符合调性的一波“达人”。他们应该首先是有生产能力的人,能给产出高质量的内容,其次应该是有意愿的人,认同产品、并且愿意为我们贡献内容。

    在邀请制的运作方面,做得最成功的当属知乎。成立于2010年12月的知乎,在开始的前两年一直采用邀请注册制,严格控制第一批进入社区的用户。知乎的定位是高质量问答社区,所以启动时邀请了互联网上最高质量的用户:行业大佬、程序员、产品经理、作家等,早期的人包括李开复、雷军、张小龙、和菜头等一批优质用户。

    他们不仅有能力生产高质量内容,而且本身就是互联网的重度用户,愿意在网络世界贡献内容。正是因为这批用户的“无私贡献”,帮助知乎牢牢地树立了“高质量”的品牌印象,从而又吸引了更多愿意贡献高质量的用户,形成一个良性循环。

    邀请制的好处,首先是保持对产品调性、内容的把控。收到邀请的人,是经过官方的一定筛选,可以保证质量。而把内容生成的用户控制在小范围内,也能及时控制内容的方向,防止失去控制。此外,从营销上来说,邀请制营造出“稀缺性”,也是行之有效的推广方法。

    那怎么找到这波天使用户呢?

    1、从身边人脉入手

    2、SNS渠道挖掘

    开放的社交平台、自媒体也是邀请种子用户的一个重要渠道,我就经常收到知乎私信,邀请去体验、注册他们的产品。

    SNS渠道一个非常方便的地方,为什么呢?比如说我们想要邀请电台DJ,那就在微博、公众号搜索相关信息,很快就能找到他们。然后通过私信、后台留言,把邀约信息发给他们。

    不过,在这种公开平台,大V每天收到大量信息,所以很可能会忽略你的私信。那么邀约信息就要言简意赅,说清楚:你是谁?找我做什么?我能得到什么好处?我应该怎么做?在SNS渠道“洗一遍”,有兴趣的人自然会回复,没兴趣的人也不必再花费精力勾搭,毕竟勉强拉过来,也很难成为理想的内容贡献者。

    根据经验,一般来说,回复信息的人不会超过50%,而真正能转化的也就在10%-20%。尽管转化率不是很高,不过毕竟基数大,最终的转化数量也比较客观。退一步讲,对于没背景的产品,这已经是最高效的手段了。

    3、从竞品挖掘

    正所谓“站在巨人的肩膀上”,挖竞品墙角这件事,相信大家或多或少都做过。

    同质的产品,相互挖起来自然是快速高效的渠道,例如虾米当初就从豆瓣挖过来大量用户、小米起步时也从各大手机论坛拉了一批发烧友。像SNS渠道一样,在竞品中,也可以同私信功能重点邀约达人用户。

    不过需要做好心理准备,也许会遇到忠臣度极高的粉丝,不仅挖不动,还会收到冷眼相待,甚至恶语相向。

    所以在选择邀约对象时,最好自己识趣一点,竞品的死忠粉就不必打他们主意了。比如说你想新做一个问答社区,准备到知乎挖张家玮张公子过去,可能性几乎为零。而对于忠臣度一般的普通用户,也是一个不错的方法,因为竞品已经精准地聚合了你想要的用户。

    4、用户的相互推荐

    经过上述几种方法后,已经能够找到一波种子用户了,而接下来我们还可以用一个高性价比的“大杀器”,就是让既有用户相互推荐。

    首先按照人以类聚的特性,现有用户身边也一定会有我们的目标用户,而且可能不止一个,还是一群。

    其次,我们在做决策时,往往更容易相信朋友的推荐,如果是朋友邀约来体验产品的,比陌生人莫名其妙的私信更加可信。

    二、UGC激励:拿什么来留住天使们?

    《认知盈余》一书中,克莱·舍基的核心观点认为:在互联网时代,人们利用工作时间之外的盈余时间,进行分享和创造,为人类社会创造了宝贵的财富。

    那么人们为什么会在互联网上进行内容创造呢?

    动机理论认为,人们从事各种活动的原因,有外部动机和内容动机之分。外部动机指的是个体在外界的要求或者压力作用下产生的动机,而内部动机则是指个体的内在需要所引起的动机。

    通俗而言,外部动机可以理解为:工作要求、物质激励,例如一名记者,他发表文章可能是工作需求,也可能是稿费驱动。而内部动机,可以理解为:成就感、自我实现的价值等,例如我写这篇文章,没有钱,但是有读者认同,我就会有一种成就感,觉得自己是有用的人。

    简而言之,UGC激励也可以归纳为:物质激励和精神激励

    1、精神激励

    我认为一个成功的UGC产品,一定是能给激发用户内部动机,即自我驱动力的产品。用户出于内部动机而生产内容,说明产品对他有价值,解决了他的需求,而他也认同产品带来的价值。只有用户和产品之间形成这种互惠互利的关系,才能保证用户的持续产出。

    比如说2010年前后的博客时代,每个写博客的人,都是因为自己想要在互联网上去表达、记录自己的想法,并不是因为能获得稿费。他们的博文能够存在,甚至获得朋友、网友的认同反馈,让他们感受到自我的价值,这就是最大 的激励。如果没有这一层关系,不管官方花再多精力去运营,也不可能造就博客时代的繁荣盛况。

    此后的人人网、微博、朋友圈,也是基于此,满足了用户的社交刚需,用户在这些社区可以和亲朋好友互动,形成强大的“精神鸦片”,刺激他们不断地更新和消费社交网络状态。

    兴趣社区也主要依靠用户的自我驱动力保证持续的内容产出,最著名的当属百度贴吧。笔者有一些追星的朋友,他们不断地在自己偶像贴吧中生产内容,数年如一日,一分钱报酬、一点功利心也没有,如此高的黏性纯粹是出于对偶像的喜好。按照他们的原话是,在这个社区里,可以和一帮同样喜欢着偶像的人泡在一起,感到一种强烈的归属感和自豪感,自发地想要为这样一个社区做更多的贡献。

    2、物质激励

    在商业社会,合理的物质激励,也是维持内容产出的一剂良方。物质激励,一曰名,二曰利,正所谓“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”。

    对于非社交性的内容产品,看看你们能为用户提供什么呢?我在做UGC用户激励时,始终在这个问题。最后想明白,答案是,要么给资源推荐,要么给钱。

    资源推荐,是各大产品常用的手段。知乎、简书会把优秀的文章推荐到热门,以及自己的SNS渠道,给作者提供更大的曝光。这是一个既有精神激励又有物质激励的手段,因为既满足了用户的荣誉感,也帮用户获得更多的关注。

    钱,最通俗易懂的东西。有时候,因为大V的精力所限,或者个人诉求不同,用精神激励、资源推荐都不管用,这个时候就只能用钱砸了。不过既然是用钱购买的,似乎也不属于UGC讨论的范围,我们似乎也从未见过有UGC产品会花钱购买用户的内容。

    官方不给钱,也不代表他们就一定收不到钱。有一种产品形态,就是“借花献佛”,利用打赏机制,让读者(内容消费者)为作者(内容产出者)付费。例如微信公众号的赞赏、直播产品的送礼等。

    现在得不到即刻的回报,也不意味着长期“颗粒无收”。许多内容贡献者,着眼的是未来,他们在网络世界不断创造内容、不断锻炼、不断积累,就是为了爆发的一天。例如部分用户在知乎写答案,在公众号更新文章,并不是出于无私奉献,而是在打造自己的个人品牌。一些持续产出的作者,不仅获得了更多的职业发展机会,也积累了足够的粉丝进行变现。

    除此之外,也有很多公司会用周边、纪念品作为“物质激励”,邮寄给内容贡献者。我认为这也是一种辅助的精神激励手段,因为跟用户产出的内容相比,这些几块钱的周边,实在是微不足道。

    以上种种物质激励手段,总结起来就是:让内容产出者得到满意的利益,才能支撑他们持续产出。

    三、UGC运营的核心工作

    许多社区在早期的时候,运营人员都会跟天使用户保持着紧密的联系,甚至嘘寒问暖。像这样的情感维系手段,我觉得是短期有效、长期无用的,也就是说早期的时候有奇效,但不是一个可持续的策略。在这里我建议启动时期的运营人员多投入精力去做早期天使用户的维护。

    然而这不是一个长期可用的策略,因为人的精力毕竟有限,不可能永远作为一个贴心小棉袄去做天使用户的维系。更重要的是,基于私人感情的土壤,无法长出常青树。产品和用户之间的维系,应该基于双方的价值交换。天使用户不可能因为运营人员很好,就持续地贡献,如果他们在产品内得不到有价值的东西,这种关系迟早会结束的。

    因此,作为一个运营,核心工作应该是设计一个合理的UGC激励体系,让产品和用户形成互惠互利的关系,才能让产品存活、壮大。

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  • <div><p>https://jira.mail.ru/browse/MAPSME-5494 ...Добавил секцию и внес некоторые изменения по UGC</p><p>该提问来源于开源项目:mapsme/omim</p></div>
  • ugc质量研究现状与展望(国内外UGC质量研完现状与展里金燕pdh)
  • 基于词嵌入模型的UGC内容链接
  • UGC补充

    2014-05-02 11:02:00
    WIKI指的是一种网上共同协作的超文本系统,可由多人共同对网站内容进行维护和更新,是典型的靠UGC运作的系统。其中,WIKI利用UGC概念,使网站的内容制作和编辑成本最小化,但是能够实现领域知识的积累和最大化。 ...

    成功案例

    WIKI:最大也是最小的百科全书

     

    WIKI指的是一种网上共同协作的超文本系统,可由多人共同对网站内容进行维护和更新,是典型的靠UGC运作的系统。其中,WIKI利用UGC概念,使网站的内容制作和编辑成本最小化,但是能够实现领域知识的积累和最大化。

    用户可以通过网页浏览器WIKI文本进行浏览、创建、更改,与其他超文本系统相比,WIKI有使用方便及开放的特点,所以WIKI系统可以帮助用户在一个社群内共同收集、创作某领域的知识,发布所有领域用户都关心和感兴趣的话题。WIKI使用了UGC概念,就蕴含“与他人同创共享”的理念。

    某WIKI系统的开发者曾经指出,WIKI是一种纯粹的用户内容服务,如果网站的诸多内容都指向其域名,那么,搜索引擎将会被更多用户发现,也将会吸引更多的用户的参与。(晓黎)

    豆瓣网:UGC的聚合力量

    豆瓣网,创办于2005年3月,几乎没有任何商业宣传,截至2012年拥有5600多万注册用户,ALEXA排名稳定在1600名左右。原因在于其独特的内容生成机制。豆瓣网所有的内容,分类,筛选,排序都由成员产生和决定,完全自动。

    在豆瓣网,用户和用户之间有很多互动的可能。豆瓣内容形成的起点,是主动型的网民提供的自己所读过的书、看过的电影、听过的音乐的清单,相关评论和博客。这些内容提供了很多个基础节点,这些节点之间又因为网站技术系统所提供的相应功能,例如条目、“标签”或网站推荐,开始产生各种联系,从而编织出内容的基本网络。

    豆瓣的社区提供了一种以“兴趣爱好”为纽带扩展人际关系的可能。这种关系的形成无需刻意,它更多地是伴随着内容关系的形成而自然形成的。但是,也正是这种基于兴趣的人际关系,更加富有黏性,更加牢固。

    移动应用

    应用现状

    近两年来,随着全球3G商用的日益推进和移动互联网业务的不断发展,移动UGC业务正在日渐崛起,引起了业界的广泛关注。促进移动UGC业务发展的因素在于:第一,电子存储设备容量不断增加而价格不断下降,同时存储制式趋向标准化,这使得手机的性能不断提升,可以和其他设备共享信息并实现升级;第二,随着手机的日益普及,人们倾向于用手机记录真实的生活,表达自己的感受;第三,移动运营商希望借助UGC吸引更多的用户,开辟新的业务增长点。

    移动UGC的业务形式主要是移动社区网络和移动视频共享,其中移动社区网络已经在韩国、欧美市场形成规模。根据Juniper咨询公司的研究,社区网络是移动UGC领域的主流,全球用户数约为1400万。全球移动UGC领域2007年的收入达到5.72亿美元,其中移动社区网络收入占50%以上;预计到2012年移动UGC领域的收入将超过57亿美元,而社区网络业务收入将下降到21%,以视频为代表的个人内容共享将成为主流。

    韩国是移动UGC发展最好的国家。近两年来,亚太其他国家和地区以及欧美的移动运营商也开始纷纷进入这个领域。

    *韩国SKT SKT于2001年推出了移动社区业务——赛我网。赛我网是全球最成功的移动社区业务之一,在韩国拥有超过1500万用户,占韩国总人口的三分之一。赛我网的绝大多数用户都是20岁左右的年轻人,日访问量高达2000万人次。

    SKT已经把UGC发展重心从移动社区网络转移到视频共享领域。2006年11月初,SKT将移动多媒体服务“June”的“成人服务”按键改为“UGC视频”,实现了与Pandora TV、Damoimaura、Mncast、FreechalQ、Yahoo korea Yammy以及Diodeo等6家专业视频分享网站的互动,提供热门UGC内容在移动终端上的播放。这项服务每天的访问频率为25万次。

    *Vodafone 2007年2月,Vodafone先后宣布与MySpace和YouTube合作,推出移动社区网络和视频共享业务,Vodafone希望通过与互联网知名UGC品牌的合作,全面进军UGC领域。Vodafone用户可以通过手机访问MySpace,建立MySpace空间,发布照片和博客。今后将在一些手机上预装MySpace手机软件,用户可以通过其Vodafonelive!门户下载软件系统。

    Vodafone的移动YouTube服务将首先面向英国用户推出,用户可以在手机上选择视频节目、转发视频链接、上传和搜索视频片断,Vodafone计划不久将在其他欧洲国家市场推出这一服务。Vodafone计划根据用户上传视频节目的数量以及观众收看的次数向提供者付费,因此上传视频短片的用户不仅可以与他人共享视频内容,而且还可以从中获取收入.

    *英国“3”公司 英国“3”公司从2005年10月就与YoSpace合作推出了移动视频共享业务——See Me TV。该业务使用户可以通过手机发送MMS上传自己的视频内容,与他人分享,并可以从自己制作的内容下载收费中获得10%的收入分成,其余部分由“3”公司与YoSpace再次进行分成。该业务推出一年,视频下载次数就达到了1400万次。

    *Verizon无线公司 2006年3月,美国Cingular无线公司宣布向手机用户提供Rabble服务,进一步扩大社区服务的范围。通过这种服务,用户就可以建立类似于MySpace的社区网络网站,社区用户通过手机可以交流思想、分享图像,了解本地事件或是地理位置。2007年7月,Verizon无线公司与YouTube签订协议,用户可通过短号码“98823”向YouTube网站上传和下载视频片断。

    *新加坡M1公司 新加坡移动运营商M1推出了用户制作及共享视频业务——MeTV,用户可以通过MMS上传视频内容,其他用户可以浏览并下载。这项业务为用户提供了一个展示自己和了解他人的平台。这个业务也建立了与用户分成的模式,用户可以从自己上传的内容中获得利润,用户上传的视频内容,被他人下载一次,用户就可以获得0.05新元。自从2007年3月该业务推出以来,上传视频的用户已超过4万名。

    市场前景

    UGC正在成为互联网领域被十分看好的新的应用和商业模式,甚至形成了一种新的媒体形式,其潜在商机巨大。有关资料显示,2006年,美国UGC广告收入为4.5亿美元,2007年实现翻倍增长,达到10.4亿美元。预计2011年其收入将增至43亿美元。有关人士认为,媒体集团巨头垄断内容制造及传播的时代已经过去。UGC的出现,正在开启一个新的媒体时代

    在互联网UGC服务蓬勃发展的同时,移动互联网领域也开始朝着这个方向探索和尝试。各大移动运营商相继推出基于移动互联网的各种移动社区、移动视频共享类业务,或者直接与互联网知名品牌合作,共同推动UGC在移动网络上的发展。

    UGC对移动运营商的商业契机主要体现在以下几个方面

    手机使UGC产生的内容越来越丰富

    无论是互联网还是移动网络,越来越多的内容不再来自于传统媒体或互联网SP,而是直接来自于用户:论坛、博客、社区、电子商务、视频分享,尤其是手机功能的不断强大,用户可以随时随地利用手机制作图片、视频,将自己的心情和所见所闻用手机记录下来,随时随地将这些内容传递给他人将成为趋势,而移动互联网恰好可以起到桥梁作用。

    拥有巨大的潜在用户群

    用户越来越习惯和喜爱自己创作内容,并与他人分享。在互联网上,UGC已经成为很多网民的生活方式,例如在UGC最为活跃的BBS和博客领域,国内已经有很大的用户群体,并且仍在迅速增长。互联网上的UGC用户可以自然过渡到移动UGC。

    形成新的商业模式和利润

    UGC在移动领域的发展将带来新的商业模式和收入来源。由于互联网在商业模式和管理机制上较为宽松,对用户创作的内容无法进行版权保护和收入分成,而在移动网络上,运营商可以比较容易地就具有增值价值的内容与用户进行收入分成,此外移动运营商也可以通过这类业务刺激流量、获得广告收益等。

    运营商获得更高利润

    除了潜在市场巨大之外,UGC产业链的参与者相对较少也是移动运营商发展这类业务的有利因素。不像移动音乐,主要收入被传统音乐行业赚取,而移动运营商的收入来自流量费,在UGC的价值链参与者中,几乎没有传统行业的企业,更多的是互联网新兴网站,内容则来自分散的用户,运营商在讨价还价的谈判过程中拥有主动权,这样运营商往往可以获得较高利润。

    提高用户忠诚度

    UGC业务不仅可以刺激用户使用业务,提高运营商收入,同时也是运营商提高用户忠诚度的有效手段,用户不仅可以和自己的亲朋好友分享自己的喜怒哀乐,还可以从自己创作的内容中获得分成。

    简单地说:

    UGC是“user generated content”的缩写,中文可译为“用户生产内容”,即网友将自己DIY的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。UGC在中国是伴随着以提倡个性化为主要特点的WEB2.0的概念兴起的。

    在UGC模式下,网友不再只是观众,而是成为互联网内容的生产者和供应者,体验式互联网服务得以更深入的进行。

    第一,用户生产内容(UGC)将其与依靠编辑“copy and paste”的传统新闻网站区别开来。

    第二,多媒体手段的广泛使用。

    第三,新的赢利模式的产生。

    中国模式

    中国权威的第三方机构艾瑞咨询集团发布了关于UGC模式的首份跨行业研究报告——《中国式UGC白皮书》,分析和研究了中国UGC模式发展现状、与国外UGC模式的差异以及中国UGC模式未来走向等问题。其中,中国视频行业的UGC领军者——酷6网,成为本次研究的四个主要研究对象之一。起点中文网新浪微博开心网也因在UGC领域不同纬度的成功,成为研究的代表案例。

    中国式UGC的特点

    借助“技术发展促进应用”,实现螺旋式上升,主要发展精髓表现在内容聚合、用户沉淀、视频社交、移动应用和盈利模式五个维度;

    相比国外UGC模式发展,中国UGC模式发展有着自己的特色,并且已经产生了较为成功的企业;

    起点中文网、开心网、酷6网及新浪微博作为UGC模式发展的成功案例分别在五个维度方面给国内UGC模式发展带来了不同的启示;

    中国UGC模式与用户联系紧密,UGC模式不仅满足了用户更加多元化的需求,同时网民UGC内容对用户购买决策也产生了重要影响;

    广告主认可UGC模式的巨大潜在价值,但尚未形成一个较为成熟的营销模式;中国UGC内容的价值未来将会愈发凸显,视频UGC模式更容易实现盈利。

    中国式UGC和国外UGC的异同

    中国式UGC和国外的UGC概念有很大不同,这一点尤其体现在内容产出与社交模式上。在媒体环境、文化背景等多重因素影响下,相较于国外UGC的无所顾忌、自由分享,国外人聚会较散、自由流动,话题、对象可自由变换等特点,中国式UGC则更重红人影响。由于中国人的性格本身比较内敛,不愿意将自己暴露在大庭广众之下,但同时又热衷围观,更乐于欣赏别人的喜怒哀乐,因此当一个意见领袖式人物出现时,会极大的引起共鸣与推崇,这样一个人物或事物可以满足网民多方面的需求,从而引来爆炸式的关注与追随。

    转载于:https://www.cnblogs.com/a12436109/p/3703794.html

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  • ProsperLoma.blogcapital.gaZ0uGC
  • 2010 年,“什么值得买”正式上线,以海外打折信息为主,并逐渐融合中国 B2C 电 商的优惠信息,UGC 导购平台定位初步形成。  发展期(2015 年至今): 2015 年起,随着以“大众点评”、“美团”为主的生活服务类...
  • UGC 用户产生内容

    2021-04-21 14:24:38
    UGC是“User Generated Content”的缩写,即用户生产内容,这一概念最早起源于互联网,指用户将自己生产的内容通过互联网平台进行传播并与其他的用户进行互动。.UGC的兴起是伴随着Web2.0时代的带来出现的 ...

    UGC是“User Generated Content”的缩写,即用户生产内容,这一概念最早起源于互联网,指用户将自己生产的内容通过互联网平台进行传播并与其他的用户进行互动。. UGC的兴起是伴随着Web2.0时代的带来出现的

     

     

     

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  • 基于用户社区和内容的UGC质量评估
  • 基于Web2.0 UGC的用户影响力评估
  • UGC平台架构

    千次阅读 2017-12-26 20:26:59
    端到端的视频UGC核心路径技术方案梳理 一、目标 以UC账号为基础,从视频上传、视频存储、视频加工、视频审核、视频管理、运营、下发及播放各环节出发,为视频UGC服务提供核心路径解决方案。 注:此核心流程...
  • UGC,PGC,OGC

    千次阅读 2018-11-13 19:20:28
    UGC UGC、PGC和OGC的区别
  • UGC的标签系统

    2020-09-15 23:01:29
    UGC(user generated content)为推荐系统中用户生成的内容,标签为其中的一种。标签应用根据打标签的人不同,一般分为:专家给物品打标签和用户给物品打标签(也就是UGC的标签应用)。接下来我们只讨论第二种打标签的...
  • 【产品经理】UGC模式

    2021-03-13 10:27:22
    目录UGC模式是什么UGC模式的历史UGC模式的特点 UGC模式是什么 UGC模式:User Generated Content的缩写,即用户创造内容。 UGC模式的历史 UGC模式其实可以追溯到web2.0时代。 补充一下:web1.0时代,普通的信息展示...
  • UGC信息网站SEO与产品经验分享视频教程,将带你了解大中型UGC信息网站特点和盈利模式,同时将接触到第一手实战SEO经验及常规SEO做法细节。后将引导你如何用产品思维去做搜索引擎优化。
  • 面向UGC收集策略的用户影响力分类与特征分析
  • 浅析UGC视频去重算法

    千次阅读 2018-03-21 09:15:25
    在以UGC(User Generated Content 用户原创内容)业务为主的视频网站中,每天都有大量的视频被上传。用户上传的视频有数量大、重复视频多的特点,特别是一些热点视频会同时有多个用户上传。这样会导致搜索或者推荐...
  • 语言:español ... 突出显示用Nofollow,赞助和UGC 突出显示H1,H2和H3 H1标签。 H2的绿色和蓝色为H3。 使用红色点边缘突出显示HX标签,用于H1,绿色H2。 突出显示与Nofollow,赞助和UGC 的链接器
  • 2019年UGC导购平台行业精品报告2020精品报告.pdf
  • UGC migration

    2021-01-09 02:30:19
    <div><p>dnm before tests</p><p>该提问来源于开源项目:mapsme/omim</p></div>
  • 荔枝以核心UGC内容连接用户。荔枝平台产出的音频内容具体包括:1)主播发布 的播客、有声书、电台等音频节目;2)主播和用户交互的音频直播;3)用户生产 的评论、交友、配音比赛等互动音频内容。荔枝平台向主播提供...
  • An Analysis on a YouTube-like UGC site with Enhanced Social Features
  • 一种基于社区发现和UGC的协同过滤推荐算法,孙琨,张玉林,本文针对社交化电子商务类网站的结构和特点,创新性的提出了一种基于用户重叠社区划分和UGC的协同过滤推荐算法。在该算法中,首先
  • using Steamworks.Ugc; public class UgcQueryTest : MonoBehaviour { // Start is called before the first frame update async void Start() { SteamClient.Init(1033410); var q = Query.Items....
  • 基于TAM的UGC聚合平台上互联网用户使用意图的研究。

空空如也

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