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  • 人才市场管理系统

    2002-12-20 00:00:00
    一套国外的人才管理系统,个人可以发布自己的简历,企业可以发布招聘信息,并附带有查询功能。因国外公司保留产权,故源码不全,自己稍加修改便可使之更加完善!
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  • 2018年,中国旅游研究院等联合发布了《中国研学旅行发展报告》,报告指出,**旅游管理系统**随着素质教育理念的深入和旅游产业跨界融合,研学旅行市场需求不断释放,未来3~5年中国研学旅行市场总体规模将超千亿元,...

    2018年,中国旅游研究院等联合发布了《中国研学旅行发展报告》,报告指出,**旅游管理系统(http://www.tontisa.com/)**随着素质教育理念的深入和旅游产业跨界融合,研学旅行市场需求不断释放,未来3~5年中国研学旅行市场总体规模将超千亿元,前景广阔。
    旅游管理系统
    的确,旅行社的市场嗅觉向来十分敏锐,研学旅行正是当下行业最火热的话题,许多旅行社都在积极准备入场研学旅行市场。

    国家旅游局2016年发布的《研学旅行服务规范》中指出,应至少为每个研学旅行团队设置一名研学导师,研学导师负责制定研学旅行教育工作计划,在带队老师、辅导员等工作人员的配合下提供研学旅行教育服务。

    可见, “研学导师”是旅游管理系统(http://www.tontisa.com/)入场研学旅行市场的重要突破口。虽然目前研学导师人才缺口较大,而这也正是机会!
    旅游管理系统

    研学旅行5要素▲第1要素是“研学导师”

    面对研学旅行这一热潮
    你做好准备了吗?

    如果你是旅游管理系统(http://www.tontisa.com/)从业者,你是否想知道如何通过研学导师认证,如何进行职业转型?

    如果你是旅行社,你是否想知道如何开发有教育意义的研学产品?如何配备专业的研学导师?

    如果你是景区,你是否想知道如何将景区资源和研学旅行互动联系起来?如何打造优质的研学产品?

    关于研学旅行,你知道多少?

    · 研学导师该具备怎样的素质和能力?

    · 研学旅行存在哪些安全隐患?

    · 如何根据中小学生身心发展特点进行课程设计?

    · 针对不同年龄段学生,如何将德智体融入到研学中?

    · 如何将学校课程融入到研学活动当中?

    · 如何完整系统地执行一次研学活动?

    · 如何落实研学导师执行标准的每一个细节?

    · 研学旅行中有哪些需要掌握的应急预案?

    ·旅游管理系统(http://www.tontisa.com/)未来发展如何?

    参加中凯国际全国研学旅行培训班
    快速成为研学旅行专业人才

    旅游管理系统(http://www.tontisa.com/)多年来始终致力于为中小学校提供社会大课堂和社会实践活动外包服务,是国内领先的研学旅行和定制游学专业教育机构。经过近10年的研究与总结,开创了一套完备的研学课程体系及研学导师培训方案,为广大从业人员提供了更专业更系统化的研学指导。

    目前,旅游管理系统(http://www.tontisa.com/)已在全国举行了50场培训。上千人因此受益,成为研学旅行专业人才。

    旅游管理系统

    往期精彩回顾▲

    北京中凯国际本身深耕研学旅行市场,早在2016年12月就成功登陆新三板,成为研学旅行第一股,累计服务中小生超过530万人次,在“研学旅行”领域积累了丰富的成功经验。

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    机会来了!

    2019年4月23-26日

    《中凯国际全国研学导师培训班》深圳站

    即将在同天下开课

    现在正火热招生中


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    中凯国际全国研学导师

    培训班三大特色

    最具实战价值:旅游管理系统(http://www.tontisa.com/)培训导师有长达15年的体验式培训经验,主带超50长研学导师培训班。

    最具干货:纯干货的、系统性的研学旅行专业内容,理论+演练+考核一体化教学。

    最快上岗:培训合格,入选中凯研学导师库,成为中考研学团指定导师。

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    强大的研学导师队伍
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    你将学习哪些内容?
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    你将收获什么?

    火速上岗:通过培训能够进行实际操作,迅速了解研学旅行行业。

    资质提升:培养具备专业理论和教学能力的研学导师。建立标准化、规范化、职业化的研学导师队伍。

    专业技能:通过实践、观摩、演练植入课程及培训活动的授课方式,了解及掌握培训教具的应用和实操。

    价值与认同:相较于旅游行业其他从业人员具有更加完备的教学资质和理论实践能力。

    自我提升:通过系统全面的研学导师班培训,提升自身能力,全面熟知研学导师行业。

    演讲技巧:提高演讲能力,面对学校、家长、客户等多人群时脱颖而出。
    旅游管理系统
    开 课 详 情

    上课时间:2019年4月23日-26日
    上课地点:深圳市龙岗区横岗街道力嘉路108号2013文化创客园G层车库会议室

    招生联系:巫妙华老师 13823650471

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    名额有限

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    展开全文
  • 人才中心简历系统,主要是针对人才中心的简历管理开发的比较简单的建立管理系统。 主要是应聘者进行简历填写,工作人员进行简历的管理 可运行的war文件,还有sql脚本文件。
  • Java实现人力资源管理系统

    千次阅读 多人点赞 2020-10-14 19:01:02
    学习Java实现人力资源管理系统,本文有该系统的功能截图,和数据库设计SQL语句供大家参考 1.人力资源管理系统背景 本系统模拟人力资源管理系统业务开发。 2.人力资源管理系统技术架构 主要技术 Spring、SpringMVC、...

    学习Java实现人力资源管理系统,本文有该系统的功能截图,和数据库设计SQL语句供大家参考

    1.人力资源管理系统背景

    本系统模拟人力资源管理系统业务开发。

    2.人力资源管理系统技术架构

    主要技术
    Spring、SpringMVC、Mybatis
    JSP、JSTL、jQuery、HTML、CSS、JS
    Mysql
    bootstrap
    开发工具和环境
    Eclipse
    Maven
    Tomcat 7
    JDK 1.8
    Mysql 5.6
    Win10 操作系统

    3.人力资源管理系统数据库设计

    CREATE TABLE `admin` (
      `id` varchar(11) NOT NULL,
      `NAME` varchar(20) NOT NULL,
      `PASSWORD` varchar(20) DEFAULT NULL,
      PRIMARY KEY (`id`)
    ) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;
    
    CREATE TABLE `person` (
      `id` varchar(11) NOT NULL,
      `NAME` varchar(20) NOT NULL,
      `PASSWORD` varchar(20) NOT NULL,
      `sex` varchar(1) DEFAULT NULL,
      `idcard` varchar(20) DEFAULT NULL,
      `birthday` date DEFAULT NULL,
      `nation` varchar(20) DEFAULT NULL,
      `MAR_STATUS` varchar(1) DEFAULT NULL,
      `SCHOOL` varchar(20) DEFAULT NULL,
      `MAJOR` varchar(30) DEFAULT NULL,
      `EDU_BKG` varchar(2) DEFAULT NULL,
      `POLITICAL_STA` varchar(4) DEFAULT NULL,
      `license_dt` date DEFAULT NULL,
      `licenseID` varchar(20) DEFAULT NULL,
      `START_DT` date DEFAULT NULL,
      `hire_dt` date DEFAULT NULL,
      `ADDRESS` varchar(100) DEFAULT NULL,
      `phone` varchar(20) DEFAULT NULL,
      `HADDRESS` varchar(100) DEFAULT NULL,
      `hobby` varchar(100) DEFAULT NULL,
      PRIMARY KEY (`id`)
    ) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;
    
    CREATE TABLE `dept` (
      `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
      `NAME` varchar(20) DEFAULT NULL,
      PRIMARY KEY (`id`)
    ) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=10004 DEFAULT CHARSET=utf8;
    
    CREATE TABLE `job` (
      `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
      `emplid` varchar(11) NOT NULL,
      `effdt` date DEFAULT NULL,
      `action` varchar(10) NOT NULL,
      `deptid` varchar(11) NOT NULL,
      `businessTitle` varchar(20) NOT NULL,
      `salary` decimal(12,2) DEFAULT NULL,
      PRIMARY KEY (`id`)
    ) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=4 DEFAULT CHARSET=utf8;
    
    CREATE TABLE `emplepm` (
      `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
      `emplid` varchar(11) DEFAULT NULL,
      `eptype` varchar(1) DEFAULT NULL,
      `score` int(11) DEFAULT NULL,
      `bgnDt` date DEFAULT NULL,
      PRIMARY KEY (`id`)
    ) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=6 DEFAULT CHARSET=utf8;
    
    CREATE TABLE `empltrain` (
      `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
      `emplid` varchar(11) NOT NULL,
      `name` varchar(11) DEFAULT NULL,
      `bgn_dt` date DEFAULT NULL,
      `score` int(11) DEFAULT NULL,
      `fileSrc` varchar(100) DEFAULT NULL,
      PRIMARY KEY (`id`)
    ) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=4 DEFAULT CHARSET=utf8;
    
    CREATE TABLE `emplwork` (
      `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
      `emplid` varchar(11) NOT NULL,
      `bgn_dt` date DEFAULT NULL,
      `end_dt` date DEFAULT NULL,
      `company` varchar(30) DEFAULT NULL,
      `jobDesc` varchar(30) DEFAULT NULL,
      `grade` varchar(30) DEFAULT NULL,
      PRIMARY KEY (`id`)
    ) ENGINE=MyISAM AUTO_INCREMENT=4 DEFAULT CHARSET=utf8mb4;
    
    CREATE TABLE `examinfo` (
      `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
      `emplid` varchar(11) DEFAULT NULL,
      `examdt` date DEFAULT NULL,
      `examcount` int(11) DEFAULT NULL,
      `passdt` date DEFAULT NULL,
      `licenseID` varchar(20) DEFAULT NULL,
      PRIMARY KEY (`id`)
    ) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=3 DEFAULT CHARSET=utf8;
    
    CREATE TABLE `train` (
      `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
      `NAME` varchar(30) DEFAULT NULL,
      `traintype` varchar(20) DEFAULT NULL,
      `bgn_dt` date DEFAULT NULL,
      `end_dt` date DEFAULT NULL,
      PRIMARY KEY (`id`)
    ) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=3 DEFAULT CHARSET=utf8;
    
    CREATE TABLE `person` (
      `id` varchar(11) NOT NULL,
      `NAME` varchar(20) NOT NULL,
      `PASSWORD` varchar(20) NOT NULL,
      `sex` varchar(1) DEFAULT NULL,
      `idcard` varchar(20) DEFAULT NULL,
      `birthday` date DEFAULT NULL,
      `nation` varchar(20) DEFAULT NULL,
      `MAR_STATUS` varchar(1) DEFAULT NULL,
      `SCHOOL` varchar(20) DEFAULT NULL,
      `MAJOR` varchar(30) DEFAULT NULL,
      `EDU_BKG` varchar(2) DEFAULT NULL,
      `POLITICAL_STA` varchar(4) DEFAULT NULL,
      `license_dt` date DEFAULT NULL,
      `licenseID` varchar(20) DEFAULT NULL,
      `START_DT` date DEFAULT NULL,
      `hire_dt` date DEFAULT NULL,
      `ADDRESS` varchar(100) DEFAULT NULL,
      `phone` varchar(20) DEFAULT NULL,
      `HADDRESS` varchar(100) DEFAULT NULL,
      `hobby` varchar(100) DEFAULT NULL,
      PRIMARY KEY (`id`)
    ) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;
    
    

    4.人力资源管理系统管理员功能介绍

    4.1管理员登录功能
    在这里插入图片描述
    4.2管理员登录首页功能
    在这里插入图片描述
    4.3管理员修改密码功能
    在这里插入图片描述
    4.4部门管理和导出部门报表功能
    在这里插入图片描述
    4.5培训管理和导出培训报表功能
    在这里插入图片描述
    4.6员工管理和报表导出功能
    员工管理中包含员工信息管理、员工任职信息管理、员工绩效信息管理、员工培训信息管理、员工工作经历管理、员工考试信息管理、员工薪酬管理及以上功能的报表导出功能,另外维护员工考勤信息后可进行系统算薪
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述

    4.7员工任职信息管理功能
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    4.8员工绩效信息管理功能
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    4.9员工培训信息管理功能
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    4.10员工工作经历信息管理功能
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    4.11员工考试信息管理功能
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    4.12员工薪酬信息管理功能
    在这里插入图片描述

    ![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014185503665.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzM0NDE3NzQ5,size_16,color_FFFFFF,t_70#pic_center

    5.人力资源管理系统员工功能介绍

    5.1员工登录功能
    在这里插入图片描述
    5.2员工登录首页信息功能
    在这里插入图片描述
    5.3员工修改密码功能
    在这里插入图片描述
    5.4员工个人信息查询功能
    在这里插入图片描述
    5.5员工薪资查询功能
    在这里插入图片描述

    展开全文
  • 企业网站管理系统

    热门讨论 2007-10-10 09:46:21
    完善的网站子模块,如企业简历,企业文化,企业新闻,业内资讯,产品展示,下载中心,企业荣誉,营销网络,人才招聘,客户留言,会员中心,充分考虑了公司,企业中英文网站管理系统的通用需求.全后台管理方式,后台功能齐全,使用...
  • JSP企业人力资源管理系统

    热门讨论 2011-03-07 23:45:40
    人力资源管理系统是现代企业管理的核心内容。随着计算机信息技术的高速发展,电子商务模式的空前盛行,企业之间的竞争也从有形的经济市场转向了网络。开发以计算机技术、网络技术、信息技术支持的现代人力资源管理...
  • 人力资源管理系统 毕业设计

    热门讨论 2011-06-09 15:22:56
    随着经济全球一体化时代的到来,企业的发展不再仅限于技术的竟争,市场的竟争,更重要的是人才的竟争。企业在发展过程中,除了要维护好和客户的关系,掌握先进的行业生产技术,还必须拥有一批本领域中具有相当才能的...
  • java+sql员工管理系统

    2016-11-01 15:55:05
    java+sql员工管理系统包含 源代码、数据库、报告文档、PPT 数据字典等,功能也非常齐全;代码都有注释,非常适合做毕业或者课程之类的设计。
  • 智慧方案
  • 美容美发管理系统方案

    千次阅读 2009-08-22 16:14:00
    美容美发管理系统方案 第一篇 美容店管理系统实施意义1.为美容店引进规范化、系统化的管理模式,实现专业化、流程化、科学化的管理,从而创造利润最大化,并为行业建立一套科学的管理模式和赢利模式。2.信息化的...
    美容美发管理系统方案
     
    第一篇  美容店管理系统实施意义
    1.为美容店引进规范化、系统化的管理模式,实现专业化、流程化、科学化的管理,从而创造利润最大化,并为行业建立一套科学的管理模式和赢利模式。
    2.信息化的收银系统的运用,使美容店建立规范的收银模式,从过于简单的、不规范的手工收银和手工开票中解脱出来,进行专业、准确、快捷的电脑收银,提高了经营效率,降低了经营成本。
    3.信息化的财务系统的运用,不但比手工操作更准确和快速,而且可透过电脑的数据分析,找到管理上的漏洞,降低经营风险,提高市场竞争力。最重要是实现美容店的价值和利润的最大化。
    4.顾客服务流程和管理流程的混乱,导致顾客流失率的上升,直接影响生意额的下降。员工管理的混乱导致工作效率低,人事管理成本高,也无形中损耗了大量的经营利润。
    5.变业务、财务、库房三套帐为信息化管理系统一套帐,消除三套帐不一致带来的决策依据不统一,而造成的管理混乱和利润流失;专业全面的信息化服务和低廉的投入,也减少了经营风险。
    6.相当于一名全能的财务总监,自动完成50多个专业、全面、快捷的营业统计及财务报表,为经营者提供统筹管理决策,以赢得最大的商机和生意。
    第二篇  美容店管理现状
    中国美容业在二十年的发展历程中,从小到大,从弱到强,在第三产业所占的比重越来越大。美容行业在快速的发展和繁荣,随之而来的是竞争对手越来越多,投资越来越大,经营成本越来越高,顾客的需求很难把握,优秀人才很难留住,利润越来越少。管理结构也变的越来越复杂,大量的管理问题随之产生。而人才的短缺,尤其是优秀的管理人才短缺,更是令企业的生存如雪上加霜。。。。。。。怎样解决这些管理难题?
    而行业美容师的专业素质参差不齐、流动性大、难以管理,使美容院的声誉及顾客忠诚度降低:同行的恶性竞争和新的竞争者不断加入,使客源急剧分流,利润越来越低;如果管理不完善,存在大量的管理漏洞,就造成资源的流失,使生存环境逐步恶化而陷进挣扎求生的境地。
    化。
    美容店信息化管理现状
    美容行业信息化管理技术已经非常成熟。但传统的管理模式与先进的信息化管理技术有很大的落差,尤其是经营者观念上的落后和电脑应用水平的落后,导致了行业信息化管理仍处于初级应用阶段。
    美容店的管理、销售、服务体系的独特性,使行业的信息化管理技术需要专业的软件公司投入大量的资金与人才。而行业信息化的观念落后,导致软件企业的推广有很大的难度。
    目前行业信息化的满意度不高,不在于信息化技术本身,而在于信息化推进过程中,经营者本身的观念、及经营管理中的人事管理、技术实施、具体执行中的矛盾。
    第三篇  美容店管理系统*持续盈利方案
    《世纪星美容管理系统》是一套集前台收银管理、顾客管理、会员卡消费管理、营业项目管理、产品库存管理、财务管理、营业收支管理为一身的综合管理系统。极具特色的、先进的“一卡通消费、全程跟踪服务”会员管理模式,在业内也属独一无二。美容管理系统的应用,是
    通过对美容店的管理诊断和流程再造,分析利润最大化的价值链,以信息化手段来提升关键环节的竞争力,从而形成美容美发店的经营利润的最大化。
    前台收银系统
    通过规范化、专业化的前台收银管理,有效避免收银上的漏洞。准确、全面的记录每天的顾客消费明细、员工销售业绩及服务记录,有效提高员工的工作效率和工作热情。
    顾客管理系统
    建立了信息化的顾客基本档案、皮肤档案、消费档案和护理档案,及项目卡、疗程卡进度管理;完善顾客的管理模式和服务品质,轻松掌握顾客需求与动态,提供先进的顾客服务,有效提高顾客忠诚度。
    会员卡管理系统
    实现会员顾客的基本资料和消费资料的信息共享,方便顾客刷卡消费、提高顾客身份;提高会员的消费频率和消费额度及忠诚度。同时轻松掌握会员的消费习惯、购买能力、个性需求等,提高服务品质。
    库存管理系统
    商品销售自动出库,自动盘点;自动生成进、销、存明细与汇总;准确、及时、自动汇总各分店的库存数据;准确、及时、方便的查询所有分店当前的库存、营业情况;提供库存过多或过少的提醒和报警功能;对产品销售实时监测和智能跟踪,优化资源配置,降低库存的资金占用,实现利润最大化。
    财务管理系统
    规范财务管理与日常费用支出管理;实现各店的营业额、费用支出数据的实时统一管理、自动完成各店员工销售服务提成统计、工资计算等
    员工管理系统
    具有人性化的提成制度;先进的科学的销售激励机制;和完善的管理权限控制机制;员工业绩与员工薪资清晰准确,省去手工算工资做薪资报表的麻烦。
    查询中心(报表中心)
    提供强大的所有分店的顾客、财务、库存、营业额等数据查询功能;可按顾客各类消费进行排行,对会员的消费能力、消费频率、消费时段分析功能;提供会员购买产品、购买服务项目记录查询;可进行员工服务业绩排行、员工销售业绩排行、员工业绩提成排行,项目消耗查询分析,费用支出分析,系统进行利润分析。可使管理者对各分店的经营状况、顾客消费习惯、消费能力分析、员工工作能力轻松把握、进行统筹管理决策等等。
    第四篇  美容店管理系统优势分析
     
    传统手工式管理的缺点
                    管理系统的优点
     
     
     
       日常
       营业
       管理
     
    1、经营者凭个人经验或者喜好来管理,诸多人为因素导致管理混乱,人际关系复杂。
    2、经营靠规则,赚钱靠管理,管理制度的不明确及不完善,导致经营利润的大幅降低。
    3、不规范的管理导致员工流失率和顾客流失率的上升,从而影响美容开卷有益发店的生意额的下降。
    4、管理混乱导致工作效率低,人事管理成本高。
     
    1、规范化、系统化的管理手段,提高了美容店的经营能力、管理能力、获利能力和竞争能力。
    2.美容店节约了收银机。系统可为智能完成该功能。
    3、在库管、财务、收银方面可1人兼管,提高工作效率和管理效率。
     
     
     前 台
     收 银
    1.手工收银,只能人为记录营业状况,经营者无法放权,又无法避免隐性营业额的流失。
    2.收银制度不规范,导致顾客讨价还价、拖欠款。
    3、顾客消费金额的计算、折扣、找零很麻烦。
    1.规范的、科学的前台收银管理,避免收银的漏洞又明确了员工每天、每一笔销售业绩的记录。
    2、避免顾客讨价或拖欠款,提高了营业额。
    3、真实记录了顾客的消费明细,提供顾客消费明细,提供顾客消费分析。
     
     
     员 工
     管 理
    1、员工流动造成技术不稳定,降低顾客满意度。
    2、员工流动不利于客情关系与服务品质的提升。
    3、员工流动直接带走自己关系好的顾客。
    4、员工开店与原来服务的美容店产生竞争。
    1.利用咨询系统提升员工的专业性和销售力。
    2、建立完善的顾客跟进和服务流程,为员工提高销售业绩提供保障,稳定一批优秀的员工。
    3、完善的激励机制,随时激发员工的工作热情。
     
     
     顾 客
     管 理
    1、顾客资料靠手工记录、纸张管理,无法系统掌握顾客需求、购买能力、来店频率;
    2、靠员工与顾客感情联络,很容易流失顾客。
    3、无法准确、全面、科学统计顾客消费记录
     
    1、建立信息化顾客管理档案,完善了顾客管理和服务品质,提高了顾客忠诚度和消费额度。
    2.先进的服务跟进系统,轻松掌握顾客需求与动态。全面的顾客消费档案管理,轻松掌握顾客的消费习惯、购买能力、个性需求等,提高消费金额。
     
     
       财 务
       管 理
    1、手工进行财务统计、核算,耗人、耗时、耗力,工作效率低,又无法及时提供准确的营业报表。
    2、员工提成的统计、核对较烦琐,又不够全面。
    3.无法准确、全面、科学统计顾客消费记录。
    1.相当一名全能的财务总监,日月营业额统计汇总、核算;产品销售统计、核算有营口业帐目、财务报表分析等复杂工作,每天轻松掌握。
    2.员工工资计算、销售提成统计、核算等工作每天及时掌握,而无需增加人手统计与核对。
    3、产品的领用与消耗进行规范化管理,降低成本。
     
     
       库存
       管理
    1、产品库存盘点耗人、耗时、耗力,又繁琐。
    2、库存多人管理,无法避免产品的丢失或浪费。
    3、库存数据不准确或不及时,造成滞销产品的积压、畅销产品断货、进货周期长、资金占用等。
    1。产品销售、领用可即时盘点,无需多人多次盘点。
    2。库存专人负责,节约人力,又避免库存上的漏洞。
    3、及时掌握库存数据,避免产品积压、断货现象。
    4、保证安全库存量;有效利用资金周转。
     
     
       会员
       管理
    1.各类型会员卡的发放、登记、消费记录等靠手工记录形式,管理落后且无法提供专业营业分析。
    2.顾客消费方式较荣誉称号后,无法满足顾客需求。
    1.安全、通用、灵活、智能化的刷卡消费系统,提高了顾客消费额度,避免了顾客拖欠款。
    2.完善了美容美发店的会员管理和消费服务流程。
    3.管理系统自动识别顾客身份、折扣、消费记录。
    第五篇  美容管理软件优势分析
    1.集前台收银系统、财务管理、客户关系管理、会员卡管理、客户服务管理为一身的综合管理系统。整合了业内先进的管理模式和经验,多角度满足客户需求
    2.支持前台收银会员刷卡及查询进入。多种支付方式(现金、银行卡、会员卡、积分、疗程帐户等)
    3.支持小票打印功能,支持三种小票规格。
    4.通过前台收银,智能化完成员工业绩提成、会员消费排行、顾客消费档案和库存查询、营业日报及服务项目统计等。
    5.支持多种仪器设备,如:刷卡机、打印机等仪器设备;
    6.支持多项目销售:支持商品、服务项目、项目卡
    7.系统自动提醒:会员生日提醒、预约提醒、库存报警提醒、滞销品提醒。。。。。。
    8.支持会员卡一卡通:支持会员卡充值、挂失、注销、取现
    9.支持会员卡设置:不同项目不同折扣率,不同产品不同折扣率,不同会员卡不同折扣率,灵活按日期、按时间设定促销折扣;
    10.支持产品促销折扣、可针对不同的会员卡型设置不同的产品及服务项目折扣。
    11.支持员工业绩统计、提成计算。灵活多样的提成方式:可适应不同类型不同档次美容店的灵活需要
    12.支持短信群发功能:支持会员自动回访、会员疗程、预约自动提醒、消费短信提醒、会员积分提醒、开卡提示、余额不足提示信息、积分自动提示。
    13.支持产品采购、入库、销售、退货、换货、出库、盘点等单据处理,
    14.系统支持数据库自动备份与手工备份,确保数据安全。
    15.丰富的排行报表:产品、项目销售排行榜、售卡充值排行、员工服务排行、员工销售排行、员工业绩排行、会员消费排行、费用支出统计
    16.客户服务功能:可供给会员对项目资料、物品资料进行浏览。
    17.支持客户咨询、客户预约、会员结构分析及会员消费频率分析,会员的来到时段分析等。
    18.打印报表齐全规范,所有报表均可直接导出到EXCEL表中,对所查询的内容,可以先对查询结果进行分析后再输出。
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  • 先进的管理系统——OKR

    千次阅读 2015-10-12 13:10:47
    先进的管理系统——OKR

    什么是OKR

    OKR是Objective & Key Results的缩写。中文意思是目标与关键结果,最初由Intel发明,随后被包括Google和Zynga在内的大公司广泛应用。OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在每一个周期结束的时候,OKR能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。

    投入一笔精力专注在公司战略目标的制定上,并将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰的传达给员工,可以帮助他们看清公司的发展蓝图,以及他们能为公司的发展做些什么,最终统一军心,向着统一的目标进发。这就是OKR的价值所在。

    Objectives

    每一家公司都有在未来的一段时间内渴望达成的目标,但选择正确的目标往往没那么简单,这需要花费很多的精力去思考和很多的勇气去完善。

    Key Results

    但我们假设现在你已经选好了目标,接下来到了OKR另外一个关键的部分:Key Results。说的直白一点,Key Results就是对前面设定好的Objective的过程性或结果性描述,但需要注意的是,它必须是基于具体数值的(比如你想提升网站浏览量,但不能仅设成“大幅提升网页浏览量”,而应更具体一些,如“日均独立浏览量过1000,相比之前提升50%”)。这部分就是量化!!

    基于数值的期望描述能够产生可量化、可评分的结果

    那些过于空泛的表述会因为主观的评估而失去意义(这很容易理解。比如“我想让我们部门的业绩更好”,年底的时候我的确会这么觉得,但我们可能并不知道这仅仅是因为圣诞节到了而已)。定性描述的目标往往无法展现出我们的真实能力,因为它会让我们倾向于发挥最基本的平均水平。比如,如果我设定一个目标:“培训销售团队”,之后我很可能只培训1个销售员工就草草了事,但如果我设定一个“培训50个销售员工”的Key Result,即便我最终只培训了10个,我也超额完成了10倍的最初目标。


    案例一,Uber

    下面这张画在面纸上的图曾经给笔者留下了很深的印象:


    我们假设Uber 2014年就靠这个Model活了,如何使用OKR来帮他们实现这一切呢?

    我们来这样设立OKR:

    Objective 目标:招募更多的司机

    所有地区的司机基数提升20%

    所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时

    Objective 目标:提升地区覆盖

    上海的覆盖率提升至100%

    所有活跃城市的覆盖率提升至75%

    交通高峰期,所有覆盖地区的每次接客时间降至10分钟以下

    Objective 目标:提升司机满意度

    定义并评估司机的满意指数

    提升此指数到75%以上

    通过建立以上数字化的目标,我们实现了以下三件事:

    1、我们清楚地认识到了对于Uber,什么是当务之急

    2、我们建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准

    3、相对于自然增长,我们现在基于我们自己更有野心的目标进行衡量,这使得我们掌握了主动性和节奏感。

    案例二,YouTube

    这次我们的目标是提升用户使用Google产品的总时间。

    怎么找到一个能具体衡量这个目标的标准呢?我们的诀窍是:

    深刻了解你的业务能够帮你找到增长点并把这些潜在增长点转化成具体的目标。

    和Facebook类似,YouTube同样也想要流量,每分钟为单位计量的流量。在所有流量中,广告流量的占比是固定的,越高的总流量就意味着更高的收入。

    因此,我们的Objective设定为:提升每位用户的平均观看时间

    那么Key Results可以设定为:

    提升每天XX分钟的观看时间

    推出两个新的操作系统的YouTube客户端

    降低X%的视频加载时间

    如果我们的关键结果都可以轻松达到,每天提升的XX分钟时间实现起来游刃有余;又或者以上三个关键结果我们都差了一大截,那说明是时候在制定下一轮OKRs的时候做一番调整了(一般情况下,我们都是按照季度来制定和评估OKR,但从实际的执行情况来看,我们可能需要每周去更新并汇报一下OKR的进度,这样可以保证在季末评估的时候得到不令人难堪的结果。因此,在这里,笔者可能要恬不知耻的推荐一下明道,原因很简单,我们需要一个工具来监督OKR进度,没有什么比明道的任务中心更适合OKR的监督了)。

    那么,什么样的OKR和相应评估结果是比较健康的呢?

    一篇发表在First Round Review上面的文章认为,高绩效的OKR系统一般有3个共同点:

    1、目标和结果可以被量化。这一点我们上面已经多次提到,此处不赘述;

    2、个人或者团队的OKR必须在每一天、每一周、每一个月都有露脸的机会。说白了就是持续性,OKR的使用者必须时刻将目标和结果铭记于心,这样才会时刻将自己的行动与之匹配;

    3、目标要设置的有野心,最好超出能力范围。一个百分百被完成的OKR几乎没有任何推动作用,而一个70%完成度的OKR却近乎完美——它能让你知道你这一阶段你和你的团队的极限在哪里,这样你才有更多的上升空间。

    因此,OKR其实代表了一种简单到令人发指的“沟通”工具,即便每个人就只看看不说话,每个人也都知道前进的方向在哪里,接着闷头干就是了。OKR只要用的好,公司业绩突飞猛进指日可待。

    既然OKR可以被看作成公司内部“沟通”的一个大框架,那么它到底能对一个组织带来什么样的实质性福利呢?

    两项福利:

    1、每一位企业员工清晰的了解公司的发展目标,并在这个过程中明确自己的位置,贡献自己力所能及的一份力量,即“专注”

    2、每一支团队以及每一位员工都将努力达成自己的期望表现,即“使命感

    恐怕没有人会拒绝这两项福利吧。没有管理者希望手下的人整天只知道坐以待命。给他分配什么活,他就干什么活。这种使用人才的方式实在太奢侈了,而且作为管理者你不累吗?

    一直以来,我都在使用以上所描述的OKR框架来给我的创业朋友们做咨询。他们的团队规模从4人到200人不等,尽管OKR的实用性和直观性让人爱不释手,但在实行OKR的过程当中,我们也发现了两个比较常见的挑战:

    下一步应该做什么?我们怎么知道是否选对了下一步?

    怎么让全队愿景一致,目标相同?

    关于第一个挑战,在《The Lean Startup》(中文译作《精益创业》)这本书中,有提到精益创业的一个关键原则,即“快速假设,快速学习/失败,快速调整”。

    现在我们已经“快速假设”好了公司下一步前进的目标,接下来到了第二个步骤,即便我们“快速失败”,这也是非常友好的一件事,因为我们还有第三招:“快速调整”。但这第三件事说起来容易,做起来难。快速调整、快速复盘对组织文化的要求稍高,如果你处于一个“独裁”的组织当中,什么事都是老大说了算,那么别指望能够快速调整。这样的例子太多了,如果诺基亚和HTC当初能够快速调整市场策略,也不至于落到今天这份田地。一个像Nokia和HTC这样庞大的中央集权组织几乎不可能做到“快速”,更不用提现在一个200人的企业都能搞出一个5层以上的组织架构出来,请个假要先是部门主管审批,接下来是总监级,还有的要董事长出马。因此“快速调整”的前提是你的组织足够扁平化,也就是去中心化。每一个在市场前线的员工有充足的发言权,他们的嗅觉往往比整日忙的不可开交的CEO要敏捷的多,这样即便犯错,也有人第一时间能够从市场和客户那里得到反馈,并第一时间在组织内部分享、讨论、纠正。

    第二个问题是公认的难,谁都知道一个共同的正确前进目标是整个公司的福音,但制定这样一个共同目标谈何容易。好在......好在今天我们的“主角”终于可以出场了——很抱歉快到了文章的最后我们才谈到我之前制作的创业公司OKR模板。我的建议是,把你的公司目前的目标和规划结合这个OKR模板回炉重做。为什么不呢?

    起初我也不相信这个小小的模板能如此让别人信服,直到后来我看到了另外一个案例。

    案例三,Motorola

    2012年Google收购Motorola,随后我们看到Moto X,Moto 360,MotoG,Moto X II横空出世,市场反响强烈。实不相瞒,这些产品项目无一例外都是使用了OKR作为指导工具。

    让我们来听听Motorola的发言人怎么说。

    Our fast phone update strategy was an OKR, and was well-received by nearlyeveryone .(我们的手机系统升级就是一个OKR,目前看来用户们都非常喜欢我们这么做。)

    This isn’t a surprising move from Motorola, considering the company hasbeen able to provide swift Android updates to some of its Android devices inthe recent past, especially for the Moto X and Moto G handsets. — —Chris Smith, BGR(Motorola的这个举动其实一点也不令人惊讶。考虑到之前我们就已经能够为Motorola手机用户们提供非常迅速的系统升级,尤其是Moto X和Moto G这两部设备的升级推送。——克里斯 史密斯,BGR)

    对Motorola而言,目标的制定和规划是一直都有的事,但以OKR这种形式还是第一次。我们正是依靠这个模板建立了我们自己的OKR体系。

    数百名工程师在这个OKR的引领下不遗余力的把系统升级这件事执行的完美无暇,我们的用户在第一时间都用上了最新的Android系统。

    知道我们这仗打得有多漂亮吗?我们甚至了击败了Nexus团队(Nexus系列是Google自有的一个原生品牌,运营由Google团队负责。Nexus设备总是能第一时间收到Google最新系统的推送,但目前看来,Motorola打了Nexus的脸——编者按)。

    一个两百人的团队靠着一个网上的模板就轻松掀翻了大腕的船。

    有了合适的工具和正确的策略,你也可以做到。这个模板目前已经被我们的团队在每个季度广泛使用,无论是在Google还是在Motorola.现在,我们的领导者在每年以及每季度都会给我们设定清晰的OKR.

    好了,是时候祭出我们牛气哄哄的模板了:http://t.cn/RZvDZJJ(请复制到浏览器查看或下载)

    这个模板是某家公司(已匿名)的实例OKR.你可以根据团队的实际情况和需求作相应调整。它应当被广发传播到你团队中的每一位成员手里,并作为每一次战略决定的参考标准。

    我深信它将成为最强大的也最有深远意义的的工具之一。它值得被所有人拥有和使用。

    结语

    我和很多创始人都说过这些。我希望你们能够清楚的了解你们的业务,你们擅长的领域,以及你们不足的地方。

    OKR是用来帮助你们的团队认清前进的方向并取得成功的工具。当你越清楚你们的发展目标并知道如何高效达成它们,OKR的Objective设定才会越精确—因此你取得的结果也会越完美。

    永远记住,OKR是来帮你达成目标的工具,而不是目标本身。

    除此之外,永远不要半途而废,要么竭力完成你的OKR,要么就什么也别做。

    我见过很多人风风火火设定好了他们雄赳赳的目标,但在执行上往往畏首畏尾;他们急着去招聘人才,急着去解雇那些所谓的害群之马,但有时候却往往因此失去了批判性的思考能力。

    真正的领导力要求我们必须坐下来,召集公司的意见领袖和先驱工作者们好好谈谈。不要吝惜我们在OKR设定上所花的每一天,你要相信,这些时间终究有一天能给我们带来意想不到的收获。

    愿意花时间制定并完善你们团队的OKR实际上代表了你对同事和员工的尊重——这意味着你尊重他们对公司所贡献的精力和努力。

    我们已经系统性的学习了Uber、YouTube以及Motorola三个portfolio的OKR设定,那么这里我还有一个小小的要求——请大家忘记他们。

    Google怎么设定OKR是它的事,每一家公司都是不同的,因此针对各自的市场情况我们需要设定不同而独特的策略。那些制作出最合适的OKR的公司往往不屑于全盘照抄并更懂得如何取舍。所谓关键目标,不是盲目的什么都想做,而是把最想做的做好。

    最后,希望你们觉得这篇文章有用。祝你们好运。

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