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  • PMP第五章:项目范围管理 一、项目范围管理核心概念 项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。范围包括两重含义: 产品范围:某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。 项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品...

    PMP第五章:项目范围管理

    一、项目范围管理核心概念

    • 项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。范围包括两重含义:
    • 产品范围:某项产品、服务或成果所具有的特性和功能
    • 项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作
    • 产品范围衡量依据:产品需求文件,项目范围衡量依据:项目管理计划

    二、项目范围管理的发展趋势和新兴实践

    • 需求一直是项目管理中的重点运用商业分析,通过定义、管理和控制需求活动来提高竞争优势

    • 商业分析活动可以在项目启动和项目经理任命之前就开始

    • 需求管理过程始于需求评估,结束于需求关闭。

    • 项目经理与商业分析师是伙伴式合作关系。

    • 商业分析师负责需求管理相关的活动

    • 项目经理负责确保活动在项目管理计划有所安排<

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  • PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目范围管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目进度管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目成本管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目质量管理 PMP49个过程组...

    项目范围管理

    PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目整合管理
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    PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目进度管理
    PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目成本管理
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    PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目相关方管理

    输入工具和技术输出
    规划范围管理
    1.项目章程
    2.项目管理计划
    ①质量管理计划
    ②项目生命周期描述
    ③开发方法
    3.事业环境因素
    4.组织过程资产
    1.专家判断
    2.会议
    3.数据分析
    ①备选方案分析
    1.范围管理计划
    2.需求管理计划——有些组织称之为“商业分析计划”,需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。
    收集需求
    1.项目章程
    2.项目管理计划
    ①范围管理计划
    ②需求管理计划
    ③相关方参与计划
    3.项目文件
    ①假设日志
    ②经验教训登记册
    ③相关方登记册
    4.商业文件
    ①商业论证
    5.协议
    6.事业环境因素
    7.组织过程资产
    1.专家判断
    2.数据收集
    ①头脑风暴
    ②访谈
    ③焦点小组
    ④问卷调查——问卷调查方法非常适用于以下情况:受众多样化,需要快速完成调查,受访者地理位置分散,并且适合开展统计分析。
    ⑤标杆对照——将实际或计划的产品、过程和实践,与其他可比组织的实践进行比较,以便识别最佳实践,形成改进意见,并为绩效考核提供依据。
    3.数据分析
    ①文件分析——包括审核和评估任何相关的文件信息。
    4.决策
    ①投票
    ②独裁型决策制定
    ③多标准决策分析——该技术借助决策矩阵,用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准,以对众多创意进行评估和排序。
    5.数据表现
    ①亲和图——用来对大量创意进行分组的技术,以便进一步审查和分析。
    ②思维导图——把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图,用以反映创意之间的共性与差异,激发新创意。
    6.人际关系与团队技能
    ①名义小组技术——用于促进头脑风暴的一种技术,通过投票排列最有用的创意,以便进一步开展头脑风暴或优先排序
    ②观察/交谈——通过实际执行一个流程或程序,来体验该流程或程序是如 何实施的,以便挖掘隐藏的需求。
    ③引导——具有群体互动特点
    7.系统交互图——是范围模型的一个例子,它是对产品范围的可视化描绘
    8.原型法——指在实际制造预期产品之前,先造出该产品的模型,并据此征求对需求的早期反馈,故事版是一个例子
    1.需求文件
    2.需求跟踪矩阵——有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。最后,需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。
    定义范围
    1.项目章程
    2.项目管理计划
    ①范围管理计划
    3.项目文件
    ①假设日志
    ②需求文件
    ③风险登记册
    4.事业环境因素
    5.组织过程资产
    1.专家判断
    2.数据分析
    ①备选方案分析
    3.决策
    ①多标准决策分析
    4.人际关系与团队技能
    ①引导
    5.产品分析——首先获取高层级的需求,然后将其细化到最终产品设计所需的详细程度。产品分析技术包括(但不限于):产品分解;需求分析;系统分析;系统工程;价值分析;价值工程。
    1.项目范围说明书——产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任。
    2.项目文件更新
    ①假设日志
    ②需求文件
    ③需求跟踪矩阵
    ④相关方登记册
    创建WBS
    1.项目管理计划
    ①范围管理计划
    2.项目文件
    ①项目范围说明书
    ②需求文件
    3.事业环境因素
    4.组织过程资产
    1.分解——是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。滚动式规划、100%原则。
    2.专家判断
    1.范围基准——项目范围说明书、WBS、工作包、规划包、WBS词典。
    2.项目文件更新
    ①假设日志
    ②需求文件
    确认范围
    1.项目管理计划
    ①范围管理计划
    ②需求管理计划
    ③范围基准
    2.项目文件
    ①经验教训登记册
    ②质量报告
    ③需求文件
    ④需求跟踪矩阵
    3.核实的可交付成果
    4.工作绩效数据
    1.检查
    2.决策
    ①投票
    1.验收的可交付成果——符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或发起人那里获得正式文件,证明相关方对项目可交付成果的正式验收。
    2.变更请求
    3.工作绩效信息
    4.项目文件更新
    ①经验教训登记册
    ②需求文件
    ③需求跟踪矩阵
    控制范围
    1.项目管理计划
    ①范围管理计划
    ②需求管理计划
    ③变更管理计划
    ④配置管理计划
    ⑤范围基准
    ⑥绩效测量基准
    2.项目文件
    ①经验教训登记册
    ②需求文件
    ③需求跟踪矩阵
    3.工作绩效数据
    4.组织过程资产
    1.数据分析
    ①偏差分析——用于将基准与实际结果进行比较,以确定偏差是否处于临界值区间内或是否有必要采取纠正或预防措施。
    ②趋势分析——旨在审查项目绩效随时间的变化情况,以判断绩效是正在改善还是正在恶化。
    1.工作绩效信息
    2.变更请求
    3.项目管理计划更新
    ①范围管理计划
    ②范围基准
    ③进度基准
    ④成本基准
    ⑤绩效测量基准
    4.项目文件更新
    ①经验教训登记册
    ②需求文件
    ③需求跟踪矩阵
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  • PMP-26项目范围管理-定义范围

    千次阅读 2019-03-27 21:28:31
    主要作用是,明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确项目、服务或成果的边界。 收集的需求不一定都包含在项目中,有些需求会被舍弃 项目范围说明书 2. 项目范围说明书 范围...


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    1. 概念

    1. 定义范围时制定项目和产品详细描述的过程
    2. 主要作用是,明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确项目、服务或成果的边界。
    3. 收集的需求不一定都包含在项目中,有些需求会被舍弃
    4. 项目范围说明书

    2. 项目范围说明书

    1. 范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须要开展的工作
    2. 范围说明书表明了项目相关方就项目范围所达成的共识
    3. 为了便于管理相关方的期望,范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。
    4. 范围说明书使项目团队能开展更详细的规划,并可在执行过程中指导项目团队的工作。
    5. 范围说明书为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准
    6. 在PMP考试中,项目范围说明书的作用同样适用于WBS。
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  • PMP项目管理培训课件 PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员)。
  • PMP项目管理文件.zip

    2019-06-27 18:09:35
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  • 系列文章解读&说明: PMBOK(第六版) 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分: PMP 项目管理整体架构思维导图 解读 PMP 项目管理(01)引论思维导图 解读 ...PMP 项目管理(05)项目范围管...

    系列文章解读&说明:

    PMBOK(第六版) 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分:

     

    PMP 项目管理 整体架构 思维导图 解读

    PMP 项目管理(01)引论 思维导图 解读

    PMP 项目管理(02)项目运行环境 思维导图 解读

    PMP 项目管理(03)项目经理角色 思维导图 解读

    PMP 项目管理(04)项目整合管理 思维导图 解读

    PMP 项目管理(05)项目范围管理 思维导图 解读

    PMP 项目管理(06)项目进度管理 思维导图 解读

    PMP 项目管理(07)项目成本管理 思维导图 解读

    PMP 项目管理(08)项目质量管理 思维导图 解读

    PMP 项目管理(09)项目资源管理 思维导图 解读

    PMP 项目管理(10)项目沟通管理 思维导图 解读

    PMP 项目管理(11)项目风险管理 思维导图 解读

    PMP 项目管理(12)项目采购管理 思维导图 解读

    PMP 项目管理(13)项目相关方管理 思维导图 解读

     

    本模块分享的内容:项目范围管理

    本章关键点总结 & 说明:

    本章节处于 PMBOK 第一部分 知识体系1中的框架,左下角 5 项目范围管理 部分,内容展开如下:

    #1 针对章节{整体解读}

    #2 针对章节{5.1 规划管理}

    #3 针对章节{5.2 收集需求}

    #4 针对章节{5.3 定义}

    #5 针对章节{5.4 创建WBS}

    #6 针对章节{5.5 确认}

    #7 针对章节{5.6 控制}

    至此,第5章 项目范围管理 分解完毕。(主要为了让大家看得明白,因此并未完全遵守导图的规则,比如关键词。。。)

    展开全文
  • 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。 收集需求 为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程 定义范围 制定项目和产品详细描述的过程 创建工作分解结构 将项目可...
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  • PMP项目管理论文.zip

    2020-09-09 01:48:16
    项目管理真实论文案例打包下载,信息系统项目管理师 ISPMP项目管理论文范文 文章...项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。那么,到底什么是“范围管理”,请跟我们一块来揭开谜底。
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    2017-07-21 11:13:25
    项目管理的综合课件,让你了解职责范围
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  • pmp项目管理模板文件

    2019-01-03 14:10:53
    基于pmbook第6版,特意收集的模板,内容全部是英文的,把标题加了翻译。目前收集了12个(项目章程、假设日志、范围管理计划、项目管理计划等),后面还会继续更新。

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pmp项目范围管理