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  • 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包 是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托, 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行...

    工程项目管理模

    Gongcheng xiangmu guanli

    moshi

    工程总承包 是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,

    按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或

    若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式:

    1.设计—采购—施工 (Engineering Procurement Construction,简称EPC)/ 交钥匙总承包 (Lump Sum Key,简称 LSTK )设计—采购—施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包 是设计采购施工总承包业务和责任的延伸, 最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

    2.设计—施工总承包( Design-Build,简称 D-B)

    设计—施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement, 简称 E-P)、采购—施工总承包( Procurement-Construction,简称P-C)等方式。工程项目管理 是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式:


    1.项目管理承包( Project Management Contractor,简称 PMC )

    项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决

    策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行

    可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资

    格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业

    主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶

    段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对

    工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一

    般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。


    2.项目管理服务( Project Management,简称 PM )

    项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或 PMC 若干

    内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。

    建设—经营—转让模式 (Build Operate transfer,简称 BOT)是政府将一个基础

    设施项目的特许权授予承包商 (一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融资、

    建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。

    在实际运作过程中, BOT 方式产生了许多变形,比如, BOO(建设—拥有—运营),

    BTO(建设—转让—经营), BOOS(建设—拥有—运营—出售), BT(建设—转让), OT

    (运营—转让)等都属于 BOT 方式。

    根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,还可采用其他项目建设管理模式。

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  • 项目管理文档(附260多个文件): 1.项目常用管理模板 2.IT项目计划阶段完全模板 3.CMMI3级软件过程改进方法与规范:包含立项、结项、规划、监控、风险管理、需求管理、需求开发、系统预研、设计、验收测试、系统...
  • 包含立项、结项、规划、监控、风险管理、需求管理、需求开发、系统预研、设计、验收测试、系统测试、配置管理、质量保证、采购、培训等多个不同类型的文档模板,大家可以根据自己行业或者公司现状进行参考编写。
  • 禅道项目管理系统流程

    热门讨论 2012-01-31 09:32:59
    禅道项目管理系统(ZenTaoPMS)是一款国产的, 基于LGPL协议,开源免费的项目管理软件,它集 产品管理、项目管理、测试管理于一体,同时还包 含了事务管理、组织管理等诸多功能,是中小型企 业项目管理的首选。 禅道...
  • 项目管理流程-经典

    2018-11-30 15:14:23
    软件实施,项目从立项开始到项目上线,全流程生命周期的管理
  • git 项目管理常用操作流程

    千次阅读 2019-04-05 10:06:49
    用git管理项目的好处我在这里就不再描述了,以我多年的开发经验,总结了一下常规的git项目管理流程如下: 初次创建项目常用操作流程 在github上创建项目,可参考《GitHub项目管理基本操作》 clone项目到本地(git ...

    git管理项目的好处我在这里就不再描述了,以我多年的开发经验,总结了一下常规的git项目管理流程如下:

    初次创建项目常用操作流程

    1. 在github上创建项目,可参考《GitHub项目管理基本操作》
    2. clone项目到本地(git clone https://github.com/loushengyue/hello-world.git)
    3. 编辑内容(在克隆下来的文件夹hello-world内创建或者粘贴项目文件)
    4. hello-world目录下启动git bash查看项目的状态(git status)
    5. 跟踪当前目录下的所有文件(git add ./)
    6. 再次查看项目状态(git status)
    7. 编写提交信息标题(git commit -m ‘这里是需要自己填写的标题’)
    8. 提交到github的远程仓库(git push)

    综述: 以上操作属于初次创建项目的流程,通常由项目拥有者(创始人)来完成,并不适用于多人团队开发,因此我们需要了解团队开发中的常见操作过程。

    已有项目团队开发操作流程

    方案一:直接在master分支开发,适合项目第一个版本的小团队(3-5人)开发
    1. clone项目到本地(git clone https://github.com/loushengyue/hello-world.git,注意:首次克隆后不用执行git pull更新,其他时候只更新不克隆)
    2. 更新项目到本地(git pull)
    3. 编辑内容(修改原有项目文件或者新增文件)
    4. hello-world目录下启动git bash查看项目的状态(git status)
    5. 跟踪当前目录下的所有文件(git add ./)
    6. 再次查看项目状态(git status)
    7. 编写提交信息标题(git commit -m ‘这里是需要自己填写的标题’)
    8. 提交到github的远程仓库(git push)
    方案二:创建dev分支开发,适合项目版本迭代小型团队开发
    1. 事先在GitHub远程库当中创建dev分支,可参考《GitHub项目管理基本操作》
    2. clone项目到本地(git clone https://github.com/loushengyue/hello-world.git,注意:首次克隆后不用执行git pull更新,其他时候只更新不克隆)
    3. 切换到dev开发分支(git checkout dev
    4. 查看当前分支(git branch -a
    5. 更新项目到本地(git pull)
    6. 编辑内容(修改原有项目文件或者新增文件)
    7. hello-world目录下启动git bash查看项目的状态(git status)
    8. 跟踪当前目录下的所有文件(git add ./)
    9. 再次查看项目状态(git status)
    10. 编写提交信息标题(git commit -m ‘这里是需要自己填写的标题’)
    11. 提交到github的远程仓库(git push)

    注意: 方案二的操作方式通常只适合小团队(3-5人)开发,如果项目分工安排合理可以容纳5-10人的团队,随着参与人员的增多,代码提交冲突的概率会越来越高,为了减少冲突,我们通常需要在本地创建临时分支来提交代码,虽然步骤稍微繁琐一些,但是可以大大减少冲突,具体流程如下。

    优化后的方案二:

    1. 事先在GitHub远程库当中创建dev分支,可参考《GitHub项目管理基本操作》
    2. clone项目到本地(git clone https://github.com/loushengyue/hello-world.git,注意:首次克隆后不用执行git pull更新,其他时候只更新不克隆)
    3. 切换到dev开发分支(git checkout dev
    4. 查看当前分支(git branch -a
    5. 更新项目dev分支到本地(git pull)
    6. 创建本地临时开发分支(git checkout -b lsy
    7. 编辑内容(修改原有项目文件或者新增文件)
    8. hello-world目录下启动git bash查看项目的状态(git status)
    9. 跟踪当前目录下的所有文件(git add ./)
    10. 再次查看项目状态(git status)
    11. 编写提交信息标题(git commit -m ‘这里是需要自己填写的标题’)
    12. 切换到开发分支dev(git checkout dev
    13. 更新项目dev分支到本地(git pull)
    14. 合并lsy临时分支到当前分支(git merge lsy
    15. 提交到github的远程仓库(git push)
    16. 此时你可以删除lsy临时分支,也可以保留(若保留,记得每次开发前先将dev分支代码merge到lsy分支)

    注意:在使用分支删除命令时需要特别谨慎,若上述流程的某个地方操作失败,然后又强行删除临时分支,通常会导致新开发的内容丢失,所以没有列出git branch -d命令的使用。

    参与开源项目操作流程

    1. fork项目到自己名下
    2. 复制项目地址
    3. clone项目到本地(git clone [url])
    4. 编辑内容
    5. 查看变更信息(git status)
    6. 添加变更信息(git add ./)
    7. 再次查看变更信息(git status)
    8. 编写提交信息标题(git commit -m ‘这里是需要自己填写的标题’)
    9. 提交到github(git push)
    10. 发起推送请求(点击 + Pull Request)
    11. 填写推送标题及内容
    12. 选择审核人员
    13. 提交

    倘若您已经可以在开源项目贡献代码了,想必您一定是老司机,这个流程一看便知,无需过多解释(本小编偷懒也要写个理由)。


    欢迎点赞,谢谢关注:)

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  • 软件项目管理的基本流程

    千次阅读 2019-03-22 17:34:29
    ①支持售前工作,从售前哪里了解项目的基本信息 ②提供售前咨询及解决方案(可能需要) ③明确客户的需求,客户所需要的产品,做什么东西,做成什么样子 ④评估自己的技术、产品、能力等,若有必要还需要寻找供应...

    (1)在签署合同之前

    ①支持售前工作,从售前哪里了解项目的基本信息

    ②提供售前咨询及解决方案(可能需要)

    ③明确客户的需求,客户所需要的产品,做什么东西,做成什么样子

    ④评估自己的技术、产品、能力等,若有必要还需要寻找供应商,寻找材料和资料,同时客户还有可能会来现场参观,准备参观材料,演示材料,演示的产品,演示的PPT等,在这次进一步沟通产品的需求,需要做什么,做成什么样子

    ⑤写标书,写技术手册和技术方案,联系陪标者,准备投标

    (2)中标之后

    ①需求设计,产品各方面的设计,开发前期的准备工作,需求调研工作

    ②产品的前期设计完成之后要和客户进行沟通确认

    ③开始开发工作,开发完成一个版本拿去客户确认,然后再补充和添加需求,切记给客户的是经过测试之后稳定的版本

    ④等到大部分做的差不多了,剩下bug等问题了的时候,等待,等待第一笔付款(或者第二笔付款,方式是口头答应,但是不实际干活),等到钱到账了之后再进行开发

    ⑤在这期间沟通非常关键,因为好多误会、需求等都可以通过沟通来解决

    ⑥沟通中的技巧一个是降低客户的预期,二一个是不要去问客户想要做成什么样子,而是自己做完只有去和客户进行确认。不要将主动权交给客户,而是要留给自己。

    (3)准备验收

    ①敏捷型项目的开发,需求是永远做不完的,首先要完成影响客户使用的,功能性的问题,将优化型的问题往后放

    ②降低客户的预期,项目经理需要降低客户的预期和影响客户,引导大客户,不要动不动就将一些需求提出来,一些不太好处理的需求问题需要进行淡化

    ③等到功能全部实现了就将重点移到别的项目上去了

    ④要视客户所给的费用进行投标和干活

    ⑤准备验收要按照验收标准准备材料,包括文字版的材料,PPT演讲答辩材料,项目培训材料,售后材料,项目可交付成果材料等

    ⑥答辩完成之后,跟踪最后一笔付款

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  • 附资料:工程总承包项目管理流程图(全套)

    千次阅读 热门讨论 2019-11-05 14:39:04
    此资料共包括36大项,全部为图集Word版,有需要的...七、项目部会务管理流程 八、档案管理流程 九、分包招标管理流程 十、设计文件管理流程 (一)总承包人提供设计文件的工作流程 (二)分包人提供设计文件的...

    此资料共包括36大项,全部为图集Word版,有需要的可留言或者私信

    一、项目部行文流程

    二、发文处理流程

    三、收文处理工作流程

    四、设计文件项目部内部审核流程

    五、工程价款支付流程

    六、设备采购费支付流程

    七、项目部会务管理流程

    八、档案管理流程

    九、分包招标管理流程

    十、设计文件管理流程

    (一)总承包人提供设计文件的工作流程

    (二)分包人提供设计文件的工作流程

    十一、质量控制工作流程

    (一)工程质量控制总体流程

    (二)施工质量过程控制流程

    (三)材料、构配件质量控制流程

    (四)工程设备质量控制流程

    1.分包人采购质量控制

    2.总承包人采购质量控制

    (五)“三检”工作流程

    (六)工序或单元工程过程质量控制流程

    十二、进度控制流程

    (一)进度控制流程

    (二)进度要素控制流程

    十三、停工与复工流程

    十四、投资控制流程

    十五、工程计量流程

    十九、支付工作流程

    (一)月支付工作流程

    (二)完工支付工作流程

    (三)最终支付工作流程

    二十、工程设备和材料管理流程

    (一)总承包人采购工程设备的管理流程

    (二)分包人采购工程设备的管理流程

    (三)总承包人采购材料管理流程

    (四)分包人采购材料管理流程

    二十一、施工设备管理流程

    二十二、测量工作流程

    (一)计量测量工作流程

    (二)控制测量工作流程

    二十三、分包人现场人员管理流程

    二十四、工程质量评定工作流程

    二十五、工程不合格品处理流程

    二十六、工程质量缺陷处理流程

    二十七、工程质量事故处理流程

    二十八、工程变更管理流程

    (一)总承包合同工程变更管理流程

    (二)分包合同工程变更管理流程

    二十九、工程索赔管理流程

    (一)总承包合同的索赔管理流程

    (二)分包合同索赔管理流程

    三十、违约管理流程

    (一)分包人违约管理流程

    (二)总承包人违约管理流程

    三十一、化石与文物管理流程

    三十二、施工安全管理流程

    三十五、工程保修工作流程

    三十六、争议解决工作流程

    大家觉得有用请多多点赞转发,让更多的人看到,图集太多就不截图展示了,有需要的同学可以在评论区留邮箱哦!

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