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  • 软件开发螺旋模型
    2020-12-20 00:07:07

            螺旋模型由 Boehm 于 1988 年提出来的,它是针对大型软件开发项目的特点而提出来的。实践证明,项目规模越大,问题越复杂,资源、成本、进度等不确定的因素就越大,项目承担风险也就越大。因此,风险是软件开发不可忽视的潜在不利因素,它可能在不同程度上损害软件开发过程和软件产品的质量,必须在风险造成危害之前,及时对风险进行识别、分析,并采取风险管理策略,减少甚至消除风险带来的损害。

            螺旋模型不像瀑布模型将软件开发过程用一系列活动和活动之间回退来表示,而是将过程用螺旋线表示,螺旋中沿横轴一圈的回路表示软件过程的一个阶段。螺旋线是根据纵轴上的软件开发累计成本展开的。

            螺旋模型将瀑布模型和演化模型结合起来,加入了两种模型均忽略的风险分析,弥补了这两种模型的不足。螺旋模型强调风险分析,使得开发人员和用户对每个演化层出现的风险有所了解,继而做出应有的反应。因此特别适用于庞大、复杂并且具有高风险的系统。与瀑布模型相比,螺旋模型支持用户需求的动态变化,为用户参与软件开发的所有关键决策提供了方便,有助于提高软件的适应能力,并且为项目管理人员及时调整管理决策提供了便利,从而降低了软件开发的风险。

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  • 螺旋开发方法 如果在每个迭代周期内加入风险分析则产生另一种过程模型:螺旋模型。 螺旋模型的核心是将系统建设的生命周期分解为多个周期,多次开发完善系统原型,通过每个周期的风险分析,实现整个系统的风险控制。...

    螺旋开发方法
    如果在每个迭代周期内加入风险分析则产生另一种过程模型:螺旋模型。

    螺旋模型的核心是将系统建设的生命周期分解为多个周期,多次开发完善系统原型,通过每个周期的风险分析,实现整个系统的风险控制。这里的原型不是用于验证的原型系统,而是最终要交付的成品系统。
    螺旋方法的过程模型
    上图4个象限分别表达了4个活动——制定计划、风险分析、工程实施、客户评估。沿着螺旋线自内向外每旋转一周,便开发出一个更为完善的系统版本,最终得到所期望的系统。若对所开发的系统已有了较好的理解,可直接采用瀑布模型。

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  • 1、瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型,瀑布模型式是最典型的预见性的方法,严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。 步骤成果作为衡量进度的方法,例如需求...

    1、瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型,瀑布模型式是最典型的预见性的方法,严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。
    步骤成果作为衡量进度的方法,例如需求规格,设计文档,测试计划和代码审阅等等。 

    瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低,项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整,
    代价高昂。瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。 


    2、迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发,是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程,它弥补了传统开发方式中的一些弱点,具有更高的成功率和生产率。
    什么是迭代式开发?
    每次只设计和实现这个产品的一部分, 
    逐步逐步完成的方法叫迭代开发, 
    每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代. 

    在迭代式开发方法中,整个开发工作被组织为一系列的短小的、
    固定长度(如3周)的小项目,被称为一系列的迭代。
    每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。
    采用这种方法,开发工作可以在需求被完整地确定之前启动,
    并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。
    再通过客户的反馈来细化需求,并开始新一轮的迭代。

    迭代式开发的优点:
      1、降低风险
      2、得到早期用户反馈
      3、持续的测试和集成
      4、使用变更
      5、提高复用性



    螺旋开发,1988年,巴利·玻姆(Barry Boehm)正式发表了软件系统开发的“螺旋模型”,它将瀑布模型和快速原型模型结合起来,强调了其他模型所忽视的风险分析,特别适合于大型复杂的系统。
    “螺旋模型”刚开始规模很小,当项目被定义得更好、更稳定时,逐渐展开。 

      “螺旋模型”的核心就在于您不需要在刚开始的时候就把所有事情都定义的清清楚楚。您轻松上阵,定义最重要的功能,实现它,然后听取客户的意见,之后再进入到下一个阶段。如此不断轮回重复,直到得到您满意的最终产品。 
           (1)制定计划:确定软件目标,选定实施方案,弄清项目开发的限制条件; 

      (2)风险分析:分析评估所选方案,考虑如何识别和消除风险; 

      (3)实施工程:实施软件开发和验证; 

      (4)客户评估:评价开发工作,提出修正建议,制定下一步计划。 
    螺旋模型很大程度上是一种风险驱动的方法体系,因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前,都必须首先进行风险评估。


     



    敏捷软件开发又称敏捷开发,是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中人的作用。

    · 人和交互 重于过程和工具。

    · 可以工作的软件 重于求全而完备的文档。

    · 客户协作重于合同谈判。

    · 随时应对变化重于循规蹈矩。


    其中位于右边的内容虽然也有其价值,但是左边的内容最为重要。
    人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通

    项目的敏捷开发:
    敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为:作为一个整体工作; 按短迭代周期工作; 每次迭代交付一些成果; 
    关注业务优先级; 检查与调整。

    最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长,面对面的沟通就愈加困难,
    因此敏捷方法更适用于较小的队伍,40、30、20、10人或者更少。
    大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。




    四者对比区别:

    传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好。
    特别是前期阶段,设计的越完美,提交后的成本损失就越少。

    迭代式开发,不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起来为目的,以最短的时间,
    最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交。然后再通过客户或用户的反馈信息,在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。

    螺旋开发,很大程度上是一种风险驱动的方法体系,因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前,都必须首先进行风险评估。

    敏捷开发,相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件,但是,敏捷开发的周期可能更短,并且更加强调队伍中的高度协作。
    敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法,实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。 

    适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化,团队应该迅速适应。这个团队可能很难确切描述未来将会如何变化.

    来自麦克周的技术博客(微信号:michael_tec)

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  • 螺旋开发模式

    千次阅读 2018-03-18 10:41:45
    螺旋模型是一种演化软件开发过程模型,它兼顾了快速原型的迭代的特征以及瀑布模型的系统化与严格监控。螺旋模型最大的特点在于引入了其他模型不具备的风险分析,使软件在无法排除重大风险时有机会停止,以减小损失。...
    螺旋模型是一种演化 软件开发过程模型,它兼顾了 快速原型迭代的特征以及 瀑布模型的系统化与严格监控。螺旋模型最大的特点在于引入了其他模型不具备的风险分析,使软件在无法排除重大风险时有机会停止,以减小损失。同时,在每个迭代阶段构建原型是螺旋模型用以减小风险的途径。螺旋模型更适合大型的昂贵的系统级的软件应用。 [1]  
    1988年,巴利·玻姆(Barry Boehm)正式发表了 软件系统开发的“ 螺旋模型”,它将 瀑布模型快速原型模型结合起来,强调了其他模型所忽视的风险分析,特别适合于大型复杂的系统。

    简介

    螺旋模型(Spiral Model)采用一种周期性的方法来进行系统开发。这会导致开发出众多的中间版本。使用它,项目经理在早期就能够为客户实证某些概念。该模型是快速原型法,以进化的开发方式为中心,在每个项目阶段使用 瀑布模型法。这种模型的每一个周期都包括需求定义、风险分析、工程实现和评审4个阶段,由这4个阶段进行迭代。 软件开发过程每迭代一次,软件开发又前进一个层次。采用 螺旋模型软件过程如下图所示::
    软件过程 软件过程
    螺旋模型基本做法是在“ 瀑布模型”的每一个开发阶段前引入一个非常严格的风险识别、风险分析和风险控制,它把软件项目分解成一个个小项目。每个小项目都标识一个或多个主要风险,直到所有的主要风险因素都被确定。
    螺旋模型强调风险分析,使得开发人员和用户对每个演化层出现的风险有所了解,继而做出应有的反应,因此特别适用于庞大、复杂并具有高风险的系统。对于这些系统,风险是 软件开发不可忽视且潜在的不利因素,它可能在不同程度上损害软件开发过程,影响软件产品的质量。减小 软件风险的目标是在造成危害之前,及时对风险进行识别及分析,决定采取何种对策,进而消除或减少风险的损害。


    四种象限

    螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代,图中的四个象限代表了以下活动:
    四种象限 四种象限
    (1)制定计划:确定 软件目标,选定实施方案,弄清项目开发的限制条件;
    (2)风险分析:分析评估所选方案,考虑如何识别和消除风险;
    (3)实施工程:实施 软件开发和验证;
    (4)客户评估:评价开发工作,提出修正建议,制定下一步计划。
    螺旋模型由风险驱动,强调可选方案和约束条件从而支持 软件的重用,有助于将 软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。

    常见问题

    螺旋模型很大程度上是一种风险驱动的方法体系,因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前,都必须首先进行风险评估。在实践中,螺旋法技术和流程变得更为简单。迭代方法体系更倾向于按照开发/设计人员的方式工作,而不是项目经理的方式。 螺旋模型中存在众多变量,并且在将来会有更大幅度的增长,该方法体系正良好运作着。下表是螺旋法能够解决的各种问题:
    经常遇到的问题
    螺旋模型的解决方案
    用户需求不够充分
    允许并鼓励用户反馈信息
    沟通不明
    在项目早期就消除严重的曲解
    刚性的体系(Overwhelming architectures)
    开发首先关注重要的业务和问题
    主观臆断
    通过测试和质量保证,作出客观的评估
    潜在的不一致
    在项目早期就发现不一致问题
    糟糕的测试和质量保证
    从第一次迭代就开始测试
    采用瀑布法开发
    在早期就找出并关注风险

    限制条件

    (1) 螺旋模型强调风险分析,但要求许多客户接受和相信这种分析,并做出相关反应是不容易的,因此,这种模型往往适应于内部的大规模 软件开发。
    (2)如果执行风险分析将大大影响项目的利润,那么进行风险分析毫无意义,因此, 螺旋模型只适合于大规模 软件项目。
    (3) 软件开发人员应该擅长寻找可能的风险,准确地分析风险,否则将会带来更大的风险
    一个阶段首先是确定该阶段的目标,完成这些目标的选择方案及其约束条件,然后从风险角度分析方案的开发策略,努力排除各种潜在的风险,有时需要通过建造原型来完成。如果某些风险不能排除,该方案立即终止,否则启动下一个开发步骤。最后,评价该阶段的结果,并设计下一个阶段。 [1]  

    优缺点

    优点

    1)设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段 进行变更
    2)以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易。
    3)客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性。
    4)随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息 , 从而他或她能够和管理层有效地交互。
    5)客户认可这种公司内部的开发方式带来的良好的沟通和高质量的产品。

    缺点

    很难让用户确信这种演化方法的结果是可以控制的。建设周期长,而 软件技术发展比较快,所以经常出现软件开发完毕后,和当前的技术水平有了较大的差距,无法满足当前用户需求。
    螺旋模型的项目适用:
    对于新近开发,需求不明确的情况下,适合用 螺旋模型进行开发,便于风险控制和需求变更。

    核心

    螺旋模型”刚开始规模很小,当项目被定义得更好、更稳定时,逐渐展开。
    螺旋模型”的核心就在于您不需要在刚开始的时候就把所有事情都定义的清清楚楚。您轻松上阵,定义最重要的功能,实现它,然后听取客户的意见,之后再进入到下一个阶段。如此不断轮回重复,直到得到您满意的最终产品。
    每轮循环包含如下六个步骤:
    1. 确定目标,可选项,以及强制条件。
    2. 识别并化解风险。
    3. 评估可选项。
    4. 开发并测试当前阶段。
    5. 规划下一阶段。
    6. 确定进入下一阶段的方法步骤。












         
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