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  • 背景:我们测试团队包括业务测试团队和测试工具开发部门(测试规划部),近期,部门在讨论自动化测试考核的细节。我们的目标:通过工具提高工作效率(提效),解决手工测试无法覆盖的问题(有无)。讨论的内容包括如何通过...
  • 测试工程师绩效考核需要考核那些内容呢,有那些量化指标标准呢,等等,这是非常全面的文档,细化到每个点
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  • 考核 1 测试团队绩效考核 绩效评估的的客体是个体成员还是整个团队 Pascerellayer认为团队绩效评价应以成员个人完成 工作的状况为基本依据理由是激励只能作用于个人而不是群体技能的提高和行为的改进最终必须落实到...
  • 评价标准 季度实际工作量分值范围 分项权重 实际 评分 (分) (%) 得分 0-100300高效、精确完成工作任务,工作过程严格符合 90-100 规范,并有突出贡献者 能够出色、准确、快速的完成工作任务,工作 80-89 过程规范性...

    评价标准 季度实际工作量

    分值范围 分项权重 实际 评分 (分) (%) 得分 0-100

    30

    0

    高效、精确完成工作任务,工作过程严格符合 90-100 规范,并有突出贡献者 能够出色、准确、快速的完成工作任务,工作 80-89 过程规范性较好 能正常的及时完成工作任务,质量尚可,工作 60-79 过程基本规范 工作质量、时效欠佳,常有差错

    0-59

    40

    0

    0-100

    5

    工作过程和工作成果极其规范,并能够对其他 人员起到指导作用 工作过程和工作成果规范性较好,并经常对工 作过程提出有效改进建议和意见 主要工作过程和工作成果基本符合规范,满足 要求

    0

    90-100 80-89 60-79

    0-59 工作过程和工作成果规范性欠佳,有待改进 责任心很强,积极主动,并积极主动分担协助 90-100 他人工作

    责任心较强,除本职工作外,能够积极承担各 80-89 种临时性工作。 工作责任心尚可,能较好完成份内工作,并承 60-79 担一些临时工作。 工作态度和责任心一般,交付工作需要督促方 0-59 能完成,有待改进。 团队意识很强,对团队建设有突出贡献者

    8

    0

    7

    0

    90-100

    团队意识很强,积极主动参与团队协作,

    并为 80-89 团队建设提出有效建议 常协助别人,团队意识尚可,能参与团队协作和 60-79 团队建设 仅在必要与人协调的工作上与人合作,有待提 0-59 高

    10

    0

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  • Sheet2考核测试工程师___季度绩效考核表受约人姓名:岗位:??部门:发约人1姓名:___________????????岗位:___________?签订日期:___________?考核项目序号关键业绩指标目标完成值标准分计分方法或评价标准实际...

    Sheet2

    考核

    测试工程师___季度绩效考核表

    受约人姓名:

    岗位:??

    部门:

    发约人1姓名:___________?

    ???????岗位:___________?

    签订日期:___________?

    考核项目

    序号

    关键业绩指标

    目标完成值

    标准分

    计分方法或评价标准

    实际完成值

    自评

    上级评分

    实际完成状况简介

    工作业绩

    总分:80

    提交缺陷总数

    每少1个扣0.5分

    提交非缺陷数量

    提交有效缺陷数

    每少1个扣1分

    提交缺陷分类数

    A (重大):

    加权系数 0.3

    缺陷分类算法:

    A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

    B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

    C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

    D*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

    E*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20

    B(较重):

    加权系数 0.2

    C(较小):

    加权系数 0.2

    D(一般):

    加权系数 0.1

    E(建议):

    加权系数 0

    回归缺陷数

    争议缺陷数

    非独立测试发现的缺陷数

    非独立测试人员(如:开发人员,用户等)发现的问题数,每发现一个扣1分

    严重缺陷所占比例

    A/(A+B+C+D+E):

    每少1个百分点,扣0.5分

    缺陷描述

    ——

    问题描述是否清晰、问题定位的附件是否完整、问题描述语言是否规范

    A( 优秀):5分

    B (良好):4分

    C (合格):2分

    D (不合格):0分

    测试报告的质量

    主要评价报告描述是否清晰、分析是否到位、描述语言是否规范:

    A( 优秀):5分

    B (良好):4分

    C (合格):2分

    D (不合格):0分

    工作技能

    总分:10

    设计执行用例数

    用例难度

    困难:2分

    普通:1分

    容易:0分

    工具掌握能力

    了解理论:1分

    简单运用:2分

    复杂操作:4分

    熟练精通:5分

    综合

    素质

    总分:10

    工作态度

    主动积极:3分

    一般:2分

    差:1分

    沟通能力

    强:2分

    一般:1分

    差:0分

    自学、钻研能力

    强:3分

    一般:2分

    差:1分

    团队协作能力

    合计

    本人已详细阅读本绩效合同,并对其可行性及实现性进行充分沟通,并在此承诺,在本绩效管理周期内,本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性,并保证按照以上绩效计划要求,达成绩效合同的各项目标。

    绩效计

    划确认

    被考核人签字:

    日期:

    考核人:

    日期:

    批准人:

    日期:

    考核评价

    综合评价:

    考核人: 被考核人:

    日期: 日期:

    1.00

    5.00

    2.00

    5.00

    3.00

    20.00

    4.00

    20.00

    5.00

    6.00

    7.00

    8.00

    9.00

    5.00

    10.00

    5.00

    11.00

    5.00

    12.00

    5.00

    13.00

    5.00

    14.00

    5.00

    15.00

    3.00

    16.00

    2.00

    17.00

    5.00

    18.00

    3.00

    19.00

    2.00

    20.00

    3.00

    21.00

    2.00

    100.00

    展开全文
  • 软件之人员绩效评价标准 互联网主流技术实践,自动化,性能,CI集成,AI。 菜鸟入门,职场分享,高阶宝库。
  • 华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项:包括指标项-工作完成质量(30%),个人承担任务(20%),工作完成效率(20%),工作能力(20%),规章制度(10%),奖励激励(20%)
  • 测试工程师KPI考核方案整理,希望对大家有用,谢谢~~~ 参考该方案,从不同的角度,权衡工程师的测试质量,测试效率等
  • 测试绩效考核

    千次阅读 2018-03-26 20:01:21
    更多内容请看《大话软件测试-性能、自动化及团队管理》一书中的团队管理篇  

    更多内容请看《大话软件测试-性能、自动化及团队管理》一书中的团队管理篇

    测试组绩效考核表

    测试组绩效考核表

     

    展开全文
  • 编写背景:到今年7月,毕业整7年,做测试也近7年;7年说短不短、说长不长,回头看自己的青春年华和激情都奉献给了这份职业;能培养一个测试团队并给整个团队带来测试的价值和理念,是我去年就想做的一件事情,现在...

    编写背景:

    到今年7月,毕业整7年,做测试也近7年;7年说短不短、说长不长,回头看自己的青春年华和激情都奉献给了这份职业;能培养一个测试团队并给整个团队带来测试的价值和理念,是我去年就想做的一件事情,现在算是做到了;接下来是考虑如何让这个测试团队里的每个人学习靠自己去提升自己的综合能力水平,把测试工作质量和速度上升到一个高度,把工作方法和技能总结并传承下去给新人。

    每周我们都有小组例会,每次例会我们都会有话题讨论,在近几周我们讨论了:测试计划、测试用例编写、测试环境部署工作做的好坏的标准;在讨论的过程中,大家还交流了做这些工作的方法和步骤,共享心得。在这里把我们总结的一些工作考核指标的标准放在这里,供同行参考并希望能给一些建议。

    说起绩效考核,2006年我有写过一篇文章《测试管理之绩效考核》,从中谈到了测试工作的绩效考核不能和开发放在一起做;因为工种不一样。现在看绩效考核,有了更多的收获。

    首先绩效考核的目的:

    1.让员工知道自己工作中那些做的好,那些做不好;好的地方做总结,不好的地方寻求方法进行改进

    2.下一步的工作重点、目标及意见收集,想法沟通

    3.给员工有效的激励

    要想达到上面3个目的,不是靠每一个季度和员工面谈一次就能达到;它需要每个管理者在日常的工作中就要关注这3个方面,这也是我现在花心思最多的地方。

    1.每周的工作要检查每个测试人员工作内容的质量和工作方法,有问题给予指导和说明,严重的给予批评,主要是工作上的问题能及时知道并得到改进。

    2.工作中每个人工作量的大小、难度及特长培养,都要花心思去观察并给予机会实践大家想做的事情。

    3.每个月会和每个人对当月的工作情况做总结和沟通。

    有一天我在想,如果有一天我离开了这个团队,我该怎样让这个团队在没有我的时候,下面培养起来的人能很快的接手同时并正常运转;现在团队里良好的风气该如何让它存在?我想从让她们学会如何给自己定高标准开始。

    下面是我们讨论的测试计划、测试用例编写、测试环境部署工作考核指标,这是7月份种的果实,希望在Q4季度能得到丰收。

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    展开全文
  • 1、测试团队绩效考核绩效评估的的客体:是个体成员还是整个团队。Pascerellayer 认为,团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据,理由是激励只能作用于个人而不是群体;技能的提高和行为的改进最终必须...
  • 软件测试人员绩效工作考核详细.pdf
  • 研发和测试人员的绩效考核量化方法.pdf
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  • 1测试团队绩效考核 绩效评估的的客体是个体成员还是整个团队 Pascerellayer认为团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本 依据理由是激励只能作用于个人而不是群体技能的提高和行为的改进最终必 须落实到个人若...
  • Excel公司绩效考核专项模板-测试工程师绩效考核
  • xls格式的关于测试人员的绩效考核表。 文档产出率 用例产出率 功能覆盖率 文档质量 用例有效率 测试速度 进度偏离度 缺陷发现率
  • 适用敏捷团队做组长绩效考核,适用创业型或者小团队。该模板中所考核的标准都可以进行量化。对于小团队无时间来编写测试用例,导致无法以测试用例进行考核的可以借鉴。
  • 测试工程师绩效考核表,从提交有效问题数量,提交的非问题数量,提交问题的规范性,严重问题所占的比例,提交问题的质量等角度,评定测试工程师的绩效。
  • c#绩效考核系统.zip

    2021-03-24 13:28:01
    主要模块 基本的人员,部门,菜单,权限管理 价值观考核 积分申请 KPI考核 上述三项模块排名 ...DISC测试 供应商模块 产品库模块 新品需求管理 财务报表分析导入导出模块 之前不能下载的版本已经修复
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空空如也

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测试绩效考核