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    很久没有做过个人的工作和年终总结,已然想不起上一次的总结是什么时候了,近期晋升答辩,给了自己当头一棒,没有总结思考,你会发现,一切都只是为了工作而工作。


    所以,小叶在此提醒大家,再忙也不要忘记做总结。

    好了,言归正题。

    测试拿什么证明自己的能力?

    这个问题还可以衍生出另一个问题:

    测试对业务产品项目的贡献怎么体现?

    这是两个开放问题,其实没有一个标准答案,如何定义一位优秀测试人,不同公司有自己不同的标准,甚至不同公司不同的发展阶段也有不同的定义。

    但对于测试都有清晰的职责定位:

    保证交付质量和提高交付效率

    凡是可以保证交付质量和提高交付效率的

    我们来看看,现在测试行业主流分享的topic。

    TID质量竞争力大会

    移动测试大会


    显然,以上这些专题topic 都是在围绕交付质量和交付效率,涵括三大领域:测试管理,领域测试,测试技术。

    其实,归结起来就是两类:业务测试和测试开发。

    测试开发如何证明自己的能力?

    一句话概括,从0到1构建测试质量平台的能力。从技术层面考虑如何支持测试,比如如何做性能测试,如何做耗电量的测试,如何实现自动化测试等等,需要提供一整套的测试技术解决方案,进而整合这些测试技术到一个统一的平台,实现任务触发,过程监控,结果报表展现等全流程,这便是一个测试开发的价值所在,团队中的定位也相当明确,价值也明确。

    如果你是一个测试开发,晋升中,只需要围绕上面是讲,测试开发的价值,不言而喻!!!

    但是,如果你是一个业务测试?

    如何证明你在团队中的价值和贡献呢?

    首先,得所在的业务团队有突出的业务贡献,正所谓巧妇难为无米之炊,个人再牛逼,没有团队的业绩支撑,一切的付出都显得徒劳无功。

    其次,突出自己的价值,测试在其中参与对业务的贡献。比如发布无P级事故,自己如何做到这一点(体现你的专业度),在过程中对问题的嗅觉,对产品流程的优化,这些都是业务测试价值体现;

    最后,回归到测试专业度及效率提升。自己做了哪些了不起的改进,你得测试方法论及技能的沉淀输出,在测试团队,乃至整个业务团队的影响力。

    小结一句话:做对业务团队有价值的事,不断提高自己在团队中的影响力,突出个人贡献,不管这是技术本身还是业务本身,刷足存在感,足以证明你的价值,不知不觉,你也成长了。

    不要自顾埋头苦干,要记得抬头看路。

    一旦走错方向,回头已是百年生。



    转载于:https://juejin.im/post/5b2a5ed051882574d1344b18

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  • 晋升答辩思路总结

    千次阅读 2020-05-05 11:46:36
  • 软件测试工程师进阶之路
  • 怎样做晋升答辩?

    2020-12-12 12:09:06
    怎样做晋升答辩? 竞聘的本质, 不是和对手竞争, 而是向组织请战 竞聘的基本结构: 1.肯定现有战场 2.我的独特大法 3.我的充分准备 提醒: 1.不要说前任的坏处, 要肯定现有战场 2.不要摆过去的功劳, 要讲未来的打算 ...

    怎样做晋升答辩?

    竞聘的本质, 不是和对手竞争, 而是向组织请战
    竞聘的基本结构:
    	1.肯定现有战场
    	2.我的独特大法
    	3.我的充分准备
    
    提醒:
    1.不要说前任的坏处, 要肯定现有战场
    2.不要摆过去的功劳, 要讲未来的打算
    3.不要说对未来的畅想, 要说对未来的抓手
    4.讲自己的准备, 要突出你的特质(把自己工具化)
    5.不管有没有把握, 要准备一个败选方案
    
    总结:
    1.竞聘的本质, 不是和对手竞争, 而是向组织请战
    2.竞聘材料包括三个内容: 肯定现有战场; 我的独特打法; 我的充足准备
    3.五个提醒: 不要说欠人的坏处; 不要摆过去的功劳; 要说对未来的抓手; 突出自己的特质; 准备败选方案
    
    补充:
    所有沟通都有一个清晰的目标
    
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  • 晋升不单是成就感,还有更好的薪酬...近几年我有幸参与公司的人才发展工作,以评委身份参加了几百人次的晋升评审,发现许多同事跟我先前一样不擅长答辩,无法让评委感受到自己的热情、专业和价值,肚子有货倒不出...

    晋升不单是成就感,还有更好的薪酬待遇和发展平台。我的进步不算快,但从开发工程师到资深架构师,这些年也经历了七八次晋升,从焦虑于被人评品到积极准备、从容应对,除了硬性的工作绩效,还要掌握一些非常有用的软技能。

    不擅长展示自己,晋升上很吃亏。近几年我有幸参与公司的人才发展工作,以评委身份参加了几百人次的晋升评审,发现许多同事跟我先前一样不擅长答辩,无法让评委感受到自己的热情、专业和价值,肚子有货倒不出,影响了发展。

    结合我做候选人和评委这两种角色时的真实案例,谈一谈晋升答辩所需的软技能:

    1. 心理调适:但行好事,莫问前程,不以成败论英雄。
    2. 向上沟通:换位思考,深入浅出,站在评委的视角。
    3. 素材准备:价值导向,生动形象,简单明了有重点。
    4. 现场展示:从容自信,谦虚热情,结构化思维逻辑。

    阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/5ac4c512817f7f29e510b3a6

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  • 关于工程师晋升答辩的思考

    千次阅读 2019-09-22 02:05:27
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空空如也

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