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  • 瀑布开发模式瀑布开发模式有以下显著的特点: 1.严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段:需求分析,要件定义,基本设计,详细设计,编码,单体测试,结合测试,系统测试等。 使用里程碑的方式,严格定义了各...

    瀑布开发模式:

    瀑布开发模式有以下显著的特点:

    1.严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段:需求分析,要件定义,基本设计,详细设计,编码,单体测试,结合测试,系统测试等。

    使用里程碑的方式,严格定义了各开发阶段的输入和输出。如果达不到要求的输出,下一阶段的工作就不展开。

    2.重视和强调过程文档,在开发的中后期才会看到软件原型,早起只能通过文档来了解系统的模样。

    在这种情况下,文档的重要性仿佛已经超过了代码的重要性。

    3.瀑布模型把每个开发阶段都定义为黑盒,希望每个阶段的人员只关心自己阶段的工作,不需要关注其他阶段的工作。

    好处是:可以让开发人员能够更专注于本职工作,提高阶段效率。

    坏处是:

    a.由于各阶段的开发人员只能接触到自己工作范围内的东西,所以对客户需求的理解程度高低不等,开发人员更像是定义为流水线上的工人。

    b.对于客户需求变更,编码人员会比设计人员更容易产生很强的抵触情绪。

    c.在每个开发阶段都会有一些信息刻意的不让其他开发阶段的人员知道(本意是为了提到效率,但实际上有时候产生的是互相的理解偏差)。

    4.瀑布模型产生的管理文档(计划书,进度表)等,能让不太了解该项目的人也能看懂项目的进度情况(只有能看懂百分比就行),很适合向领导汇报用。所以管理人员比较喜欢瀑布模型,但是开发人员不喜欢,因为它束缚了开发人员的创造性。

    5.既然叫做瀑布,就意味着不应该走回头路。否则如果出现返工,付出的代价会很大。

    软件生命周期前期造成的Bug的影响比后期的大的多。

    代价比较大的主要原因还是每个开发阶段的步子过大,每一次调整都可能伤筋动骨。

    6.更适合需求相对稳定的大型项目。

    敏捷开发模式:

    核心是快速迭代,拥抱变化。

    因为最终目标是让客户满意,所以能够主动接受需求变更,这就使设计出来的软件有灵活性,可扩展性。

     

    宣言:

    个体和交互 胜过 过程和工具

    可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档

    客户合作 胜过 合同谈判

    响应变化 胜过 遵循计划

    敏捷开发模式有以下显著的特点:

    1.story细化。

    2.简单设计,避免过度设计。

    3.重复迭代。

    4.减少不必要的文档。

    5.客户最关心的功能最先完成。

    6.要求客户有时间对每次迭代的成果进行确认,提出改进意见。

    7.showcase。

    8.沟通是非常重要的,所有的开发人员对项目活动的理解应该是一致的。加强团队之间和客户之间的沟通。

    9.测试驱动开发(TDD)

    10.需要更强的个人和团队能力。

    11.敏捷的管理是团队的自我管理和项目经理的服务式管理。

    12.敏捷开发不能在一开始就给出项目完整的成本计划。

    13.在有技术问题还没有解决的情况下不适合展开迭代。

    14.敏捷实践:晨会,deadline,负责人制等等。

    瀑布+敏捷开发模式:

    核心是减小瀑布模型的粒度,采用敏捷开发的优秀实践方式,提高开发的沟通效率,提供项目的全景视图。


    敏捷开发,首先把客户最关注的软件原型先做出来,交付或者上线,在实际场景中去修改弥补需求中的不足,快速修改,再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式,细化story,可以提供更小的迭代。如此循环,直到用户(客户)满意。适用于需求不明确的项目、创新性的项目或者需要抢占市场的项目。
    瀑布式开发,要求明确的需求,大家按照需求一步步做好规划,在项目运作过程中严格产出各种文档,按着流程一步步走下去。这种模式一般适用于需求比较明确、to B端项目
    但总的来说,在现在管理项目过程中,并没有严格的按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式,都是各自掺杂了其他的方式。在实际项目过程中,过于强调模式并没有意义,重要的是能不能预防问题的发生,在问题发生之后能不能用最小的成本解决,模式更多起一个参考作用

    最后借用民国时候的一句话:少研究一些主义,多关注一些实际问题。
    文章中部分内容是借鉴于其他文章。
    ————————————————
    版权声明:本文为CSDN博主「VessalasdXZ」的原创文章,遵循CC 4.0 BY-SA版权协议,转载请附上原文出处链接及本声明。
    原文链接:https://blog.csdn.net/vessalasd1/java/article/details/70142105

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  • 最近和朋友谈起敏捷开发(Agile Model)和瀑布开发(Waterfall Model)模式,很多人认为敏捷开发是未来的项目实施的趋势,瀑布实施太老土已经过时了。另外确实一些跨国企业如索尼,联想也在使用敏捷的方式实施一些...

          最近和朋友谈起敏捷开发Agile Model瀑布开发Waterfall Model模式,很多人认为敏捷开发是未来的项目实施的趋势,瀑布实施太老土已经过时了。另外确实一些跨国企业如索尼,联想也在使用敏捷的方式实施一些项目。但实际上我们看到绝大多数公司还是依然在采用瀑布的方式实施项目。我之前参与过敏捷开发的项目,但当时比较“年轻”,认识不是很深刻,于是最近又补习了下和大家一起分享下我对敏捷和瀑布的感悟。

           简单介绍敏捷开发和瀑布开发

           瀑布模型:瀑布模型是一种项目分解为有限的阶段来开发软件的方法。只有在审查并验证其前一阶段时,开发才会应进入下一阶段。在瀑布模型中,阶段不重叠。下图演示了瀑布模型:

           对于瀑布的开发模型来看,似乎依然具备很可靠的工作逻辑,一个工程或项目分为多个阶段,每一个阶段都投入相应的资源,来完成本阶段的工作。每一个阶段到下一个阶段,都有明确的输入输出产物,不同的阶段根据自己所需的输入,进行工作活动之后,产生自己阶段的产出,投入到下一个阶段的工作中。如果不放心的话,每一个阶段还可以增加一个审批环节,让每一个环节都可以经过可靠的审批之后,再投入到下一个环节当中。

    Salesforce crm开发2.jpg

           SDLC瀑布模型一般用于这些情况:要求稳定且不经常更改;应用程序很小;没有不明白或不明确的要求;环境稳定;使用的工具和技术是稳定的;不是动态的;资源可用。

           敏捷模型:维基百科将敏捷模型定义为“一组基于迭代和增量开发的软件开发方法,其中需求和解决方案通过自组织,跨职能团队之间的协作发展。”该模型有自己的原则,往往会使流程置于backset。

    Salesforce crm开发.jpg

          
           在敏捷看来,很多情况下面,我们都无法去了解到全部的内容,或者即使是了解到,我们也不能保证这些内容是不会变化的。所以先根据主路径,完成主要功能后,我们再通过不断地迭代,去完善我们的工作,这样当我们产生变化的时候,我们推翻的工作量也是少量的,可以很快的去完成新的需求变更。通过这样的不断地变更、重构,我们可以获得一个相对客户满意的产品。

           很多支持敏捷的同学会说瀑布缺乏与业务的沟通和迭代次数,所以如果在项目的后期才发现要更改需求的话,则项目可能会失败或需要重新启动。这张图好像也解释了瀑布开发经常所面临的困境。

    Salesforce crm开发3.jpg

           在高举效率与拥抱变化的大旗之下,似乎敏捷模式,就是最好的开发模式。与之相比的是瀑布模式,在这样的呼喊之中,显得有些无法跟得上步伐,体现的是陈旧、死板的。

           “瀑布”对“敏捷”的驳斥

           敏捷本身不是项目管理框架,也不是“方法论”。它是一套与产品开发相关的原则和价值,特别是互联网产品经常会采用敏捷的方法来进行开发。但是,有一些基于敏捷原则的方法,这些方法是产品开发方法,而不是项目管理框架。

           说到需求变更,瀑布也可以走需求变更,提变更申请,按照环节一步一步走,去规划工作量。虽然比敏捷是要慢一些,但是我整个流程是可靠的!为什么就说瀑布是死板的,不符合时代的呢?

           似乎瀑布的做法也没有错误,我们何不按照这样的步骤,来完成我们的工作呢?这样的过程听起来是如此的可靠。看,我有明确的阶段;看,我有明确的审批;看,我有明确的变更流程。以瀑布模式进行开发的项目有这么多,已经证明了这是一个有效的实施方法,难道不是么?

           另外被敏捷所诟病的瀑布项目经常失败通常是发生了非常严重的错误情况下才会产生。实际上只有在对项目的控制很差的情况下才会发生这种情况。瀑布型项目没有迭代和用户的多次反馈也是不正确的 - 很多项目可以通过产品原型图的方式和业务部门确认操作的流程,只是很多项目中并没有使用这种方法。

           焦点碰撞

          敏捷模式,两周一个迭代,每个迭代都能进行一定功能模块的交付,让用户更早的看到交付物,虽然只有部分,也可以让用户来提出自己的看法,产生变更的时候,开发人员也可以在下个迭代中进行修改,让用户进行再次的确认。

          从这样看来,两者的碰撞就是在交付的及时性上与面对变更的成本上,所看到有极大的变化。瀑布在交付阶段比较靠后,交付的模块比较完整,在面对变更的时候,变更影响范围就比较大,变更的成本就极大。问题发现的阶段越靠后,解决问题所需要付出的成本就更高。这样,就体现出来了敏捷对瀑布在这样的情景下面的优势。

          时间和成本,看起来就是敏捷和瀑布在选择时主要考虑的两个方面。未来能更好的指导未来的选择,下面还列出了更详细的敏捷和瀑布的优劣势。

          I 敏捷开发的优势:
           • 开发的阶段性成果会在开发过程中尽早的进行审查,项目的风险会降低;
           • 适用于需求不明确情况,因为需求不明确,所以需要在不断迭代的过程中来逐步理清需求。
           • 灵活性较高,几乎可以在任何时间进行需求变更;
           • 敏捷鼓励开发人员与业务用户之间进行多频次的沟通,业务用户的不合理需求以及开发人员的错误理解都会在这些频繁的沟通中进行不断审查和更新,
           • 敏捷的协作通常要高得多,通常能开发出更高质量的产品;
           • 适用于快速变化的项目,特别是面向前端业务人员的CRM系统项目更容易根据业务的变化而变化。

           I 敏捷开发的劣势:
           • 敏捷的概念接受度还不算太高,初次尝试可能不会非常成功;
            • 最终交付的内容无法预测,预期和实际完成的内容经常会有很大差异;
           • 敏捷需要高水平的协作以及开发人员和用户之间的定期沟通。 业务和IT人员在沟通前需要做大量的准备工作,但很多情况下业务的沟通时间无法保证;
            • 当存在乙方供应商的情况,敏捷会面临更大的挑战性。 客户通常希望尽早了解他们的项目投入。 预估项目时间和成本难度较高;
            • 在敏捷项目中,最大的问题可能是业务部门永远不希望有最终的截止时间。

          I 瀑布开发的优势:
            • 在管理良好的项目中,瀑布可以在早期提供交付的信心;
            • 项目团队成员不需要在同一地点频繁沟通;
            • 在需要大量的设计或分析的情况下瀑布是一种更合适的方法;
            • 如果在基本产品开发之外存在许多接口和依赖关系,瀑布式项目会使用工具来建模和管理这些接口和依赖关系。

           I 瀑布开发的劣势:
            • 许多企业和业务人员确实不容易在前期定义清楚需求,早期计划中所依据的假设需求可能存在很大风险;
            • 沟通的风险要高得多 - 特别是很多项目都是前期单向的沟通,后期项目和业务人员的预期差别很大;
            • 瀑布项目的风险一般都很高,因为基于无效假设基础上的需求可能会让项目无限度扩大。 所以你会看到很多瀑布项目都出现成本超出预算或延迟的情况。

           结论:

           敏捷和瀑布的实施方法差别还是很大的,瀑布几乎可以应用于任何类型的项目,尤其是大型的项目。

           敏捷方法今年来越来越受欢迎,尤其是当前SaaS软件当道,特别像Salesforce crm系统这样自带开发平台的SaaS产品可以非常容易的搭建初始原型并进行快速迭代,所以我们才会看到有越来越多的企业采用敏捷的方式来进行项目实施。总的来说敏捷并不能完全替代瀑布,它只是给了我们另外一种好的选择。

           如需了解更多,欢迎访问怡海软件官网 http://www.frensworkz.com/

     

    转载于:https://my.oschina.net/frensworkz/blog/3063878

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  • 瀑布开发模式瀑布开发模式有以下显著的特点:1.严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段:需求分析,要件定义,基本设计,详细设计,编码,单体测试,结合测试,系统测试等。使用里程碑的方式,严格定义了各开发...

    瀑布开发模式:

    瀑布开发模式有以下显著的特点:

    1.严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段:需求分析,要件定义,基本设计,详细设计,编码,单体测试,结合测试,系统测试等。

    使用里程碑的方式,严格定义了各开发阶段的输入和输出。如果达不到要求的输出,下一阶段的工作就不展开。

    2.重视和强调过程文档,在开发的中后期才会看到软件原型,早起只能通过文档来了解系统的模样。

    在这种情况下,文档的重要性仿佛已经超过了代码的重要性。

    3.瀑布模型把每个开发阶段都定义为黑盒,希望每个阶段的人员只关心自己阶段的工作,不需要关注其他阶段的工作。

    好处是:可以让开发人员能够更专注于本职工作,提高阶段效率。

    坏处是:

    a.由于各阶段的开发人员只能接触到自己工作范围内的东西,所以对客户需求的理解程度高低不等,开发人员更像是定义为流水线上的工人。

    b.对于客户需求变更,编码人员会比设计人员更容易产生很强的抵触情绪。

    c.在每个开发阶段都会有一些信息刻意的不让其他开发阶段的人员知道(本意是为了提到效率,但实际上有时候产生的是互相的理解偏差)。

    4.瀑布模型产生的管理文档(计划书,进度表)等,能让不太了解该项目的人也能看懂项目的进度情况(只有能看懂百分比就行),很适合向领导汇报用。所以管理人员比较喜欢瀑布模型,但是开发人员不喜欢,因为它束缚了开发人员的创造性。

    5.既然叫做瀑布,就意味着不应该走回头路。否则如果出现返工,付出的代价会很大。

    软件生命周期前期造成的Bug的影响比后期的大的多。

    代价比较大的主要原因还是每个开发阶段的步子过大,每一次调整都可能伤筋动骨。

    6.更适合需求相对稳定的大型项目。



    敏捷开发模式:

    核心是快速迭代,拥抱变化。

    因为最终目标是让客户满意,所以能够主动接受需求变更,这就使设计出来的软件有灵活性,可扩展性。

     

    宣言:

    个体和交互 胜过 过程和工具

    可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档

    客户合作 胜过 合同谈判

    响应变化 胜过 遵循计划


    敏捷开发模式有以下显著的特点:

    1.story细化。

    2.简单设计,避免过度设计。

    3.重复迭代。

    4.减少不必要的文档。

    5.客户最关心的功能最先完成。

    6.要求客户有时间对每次迭代的成果进行确认,提出改进意见。

    7.showcase。

    8.沟通是非常重要的,所有的开发人员对项目活动的理解应该是一致的。加强团队之间和客户之间的沟通。

    9.测试驱动开发(TDD)

    10.需要更强的个人和团队能力。

    11.敏捷的管理是团队的自我管理和项目经理的服务式管理。

    12.敏捷开发不能在一开始就给出项目完整的成本计划。

    13.在有技术问题还没有解决的情况下不适合展开迭代。

    14.敏捷实践:晨会,deadline,负责人制等等。


    瀑布+敏捷开发模式:

    核心是减小瀑布模型的粒度,采用敏捷开发的优秀实践方式,提高开发的沟通效率,提供项目的全景视图。


    敏捷开发 ,首先把客户最关注的软件原型先做出来,交付或者上线,在实际场景中去修改弥补需求中的不足,快速修改,再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式,细化story,可以提供更小的迭代。如此循环,直到用户(客户)满意。适用于需求不明确的项目、创新性的项目或者需要抢占市场的项目。
    瀑布式开发 ,要求明确的需求,大家按照需求一步步做好规划,在项目运作过程中严格产出各种文档,按着流程一步步走下去。这种模式一般适用于需求比较明确、to B端项目
    但总的来说,在现在管理项目过程中,并没有严格的按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式,都是各自掺杂了其他的方式。在实际项目过程中,过于强调模式并没有意义,重要的是能不能预防问题的发生,在问题发生之后能不能用最小的成本解决,模式更多起一个参考作用

    最后借用民国时候的一句话:少研究一些主义,多关注一些实际问题。
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  • 部门推广scrum敏捷开发已经小半年了、团队也从不适应、慢慢地开始变的习惯。之前领导安排我作为我们组的scrum...现在随着大家都开始慢慢习惯scrum的工作模式、我才开始慢慢地从每天1/3的时间、降到每天只要半个多小时花

    部门推广scrum敏捷开发已经小半年了、团队也从不适应、慢慢地开始变的习惯。之前领导安排我作为我们组的scrum master、因为从来没有做过leader、然后直接之前也没有接触过scrum、更是非常别扭、很吃力、因为不仅要做master的工作、还要承担100%的开发工作、开始的时候非常吃力。现在随着大家都开始慢慢习惯scrum的工作模式、我才开始慢慢地从每天1/3的时间、降到每天只要半个多小时花在scrum的管理上面。
    如果要我总结中间的模式转换的话、我觉得最关键的有两点、一是大家对于敏捷的认知要深刻、要让全体成员都自我改造成敏捷开发者、二是要做好对product backlog的管理。

    自我驱动

    虽然我们号称敏捷了、也每天开早会、也有了自己的sprint看板、每个sprint也要开总结回顾会议、但是我觉得这些更多的都是敏捷的行、而不是敏捷的神、那么什么是神呢?我个人觉得是作为团队成员来说、神就是从被驱动、改变为自我驱动,这两者简直是两种思路。
    最开始的时候、我会每个sprint之前、为组员整理好人力分配图、其实就是帮每个人安排每天的任务、然后在接口出问题的时候、也要我去催、接口卡在哪里了、有哪些解决方法。我非常累、大小事情都要操心、组员遇到问题了、也会问”master、这个出问题了“,然后就等我帮忙解决。后来领导开会、一起聊、发现其他的组也是有这个问题、每个组的scrum master都是身心俱疲、这时候、领导也说、我们其实只是组织大家在一起协作、而不是所谓的”项目经理“。
    在这之后、我就有意思的从具体的事物中脱离出来、把原来的什么都管、转换为专注为大家提供一个更流畅的合作上来。我不再帮每个人分配要做哪些、而是大家自己去分配、去协调、我不再去管具体的接口的发布日期、而是让做这个story的人、自己去商量。慢慢地、大家就知道了、这个story是我的、那么、所有关于它的事物、我都要关心、story不是产品经理、也不是master的、所以大家有责任去把它做好、这样反而极大地提高了我们的开发效率、从中央处理式、变成了分布式处理、每个人都很关心当前的story、大家也有了更高的目标、不再是“我要把这个功能完成”,而是“我要为用户创造价值”。

    product backlog管理

    第二个非常重要的、我觉得是backlog的管理、我觉得一定要有一定数量的backlog、不仅让整个团队时刻有目标感、知道我这个阶段要做哪些事情、而且能帮助产品负责人理清自己的思路。可能很多人会觉得、作为产品负责人、肯定是接下来半年做的、都在心里了、我觉得未必、我就遇到过完全没有思路、甚至需要我一起帮理清产品思路的人。因为公司的业务非常多、任务也比较重、导致很多需求的质量不高、下个sprint都要开始了、UI的设计风格还没定、 这种事情就发生在身边!
    从一个开发的角度来讲、我当时是希望需求早就定了下来、并且永远都不会变、但我知道、这个是妄想、但是我觉得、提到开发面前的需求、至少要是经过产品深思熟虑、考虑了很多不同的方式、最终觉得的一个比较好的方式、这样、即使有变化、也不会是大的变化。开发的角度就是、很不喜欢大的变化、尤其不喜欢不确定的东西、写了if、总要写个else吧、如果sprint过程中不断的变化需求、那感觉就像、正打着LOL、不停地断电、时间都白白浪费了、我觉得烂需求就是在扼杀开发的生命、就是在浪费团队的资源!一定不要让这种事情频繁发生。
    我的经验是、最好下个sprint开始之前的两三天、就可以和产品要具体点需求、master先大致看下、没有什么致命的漏洞、也近来难过保证UI之类的都是完整的、会把后面可能的变动降低很多。另外需求的变更一定要有记录、这样几个sprint下来、就可以拿着记录去和产品负责人谈这些问题。

    从普通的开发流程、到敏捷开发、是会有很多的痛苦、但我觉得、适应了之后、成果会让你觉得、都是值得的!

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瀑布开发模式