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  • 如何做好一个项目负责人

    千次阅读 2015-01-02 21:13:18
    对于项目负责人本身没有太多的经验,只是在2014年以项目负责人的角色完整的带着5个人做完一个一个项目。并且,在这个项目期间还开始了另外一个项目,总结的有些乱,想到哪说到哪,不过都是自己的真实体会。 1 项目...

    对于项目负责人本身没有太多的经验,只是在2014年以项目负责人的角色完整的带着5个人做完一个一个项目。并且,在这个项目期间还开始了另外一个项目,总结的有些乱,想到哪说到哪,不过都是自己的真实体会。

    1 项目开始阶段:

    首先对项目的基本需求有一个大概的认识。但是,最终达到什么效果,这需要项目组成员共同讨论决定。在进行讨论的时候会产生很多想法,但是一开始的时候,大家也可能没有想法。最为项目负责人,需要对项目需求有个总体的把握,充分发动每个人的长处。毕竟不是个人都对项目开始的设计有兴趣,项目负责人需要充分听取大家的意见和建议,以及对每个人所擅长的领域的知识有一个全面的听取后,开始对项目进行大体的设计,这是可以选择一到两个人和自己一起思考,并且多把自己的想法与组内成员以及上司和比自己厉害的以及经验比较丰富的人请教和交流。另外,方案设计会出现多种方案的情况,一方面需要将方案与大家交流,一起讨论,另一方面需要将自己比较倾向的方案以及倾向的理由与大家交流。这样才对项目的进展有一个大的方向性的把握,项目开展的速度会快一些。

    2 项目的前期实施阶段:

    2.1 概要设计文档

    经过多番的讨论,最终会定下项目的基本实施方案,这是需要尽快形成项目的概要设计文档。通过概要设计文档,将前期讨论的方案落实到文档中,并且将文档发给每个人,并且抄送给上司,确认大家一起讨论的方案,在实施的过程中,大家如果有异议就可以根据这个文档修改。另外,这样做的也是为了防止时间长,有些人忘记开始讨论的方案,后期根据自己的想法做,这样就会造成你做的和我们设计的方案不是一个,虽然你这样做也可以实现。

    2.2 项目分工

    经过概要设计文档,应该差不多将项目分块划分好了,这样就可以对各个模块根据个人的长处分工。分工一定要确定每个人的具体的工作内容,具体的各个模块的实施细节可以由各模块的负责人设计。但是各个模块的接口部分一定要统一制定。最后,很重要的一点,各个部分的负责人需要制定各自部分的任务进度安排表,并且写明各个任务的deadline。

    3 项目中期实施阶段

    3.1 进度跟进

    人都是有惰性的,对于分工后的项目开展一定要及时跟进,确定好周期项目汇报时间,并且将大家汇报的工作汇总成进度简报,每次汇总完都要群发给各个组员,并且抄送给上司。每周确定时间进行统一的讨论,各个模块的人员汇报自己存在的问题,大家一起讨论解决,毕竟众人拾柴火焰高。

    3.2 任务督促

    对于自觉能力不是很好的组员,需要加紧跟进,必要时,需要将这种组员的任务进行再细化,并且规定deadline,这样就会起到很好的督促作用,不会影响项目的进度。


    4 项目的后期实施阶段

    4.1 完成确认

    项目开展到后期,各部分的大致功能算是完成的差不多了,这是就需要针对开始的项目目标,对照任务,对各部分的完成情况进行总体的梳理,确保各个部分没有少做或错做,经过这样的梳理,才会心里有把握。

    4.2 反复测试

    经过上面的完成确认,就要进行项目的反复测试了,首先是各个部分的分开测试。各部分分开测试没有问题的情况下需要进行联合测试,反复经过联合测试,并且运用测试的科学方法,只有经过这样的测试,才可以确保项目的稳妥。

    4.3 详细设计文档

    最后需要完成项目的详细设计文档,在完成详细设计文档的时候会对项目的总体有更加深入的把握。同时,会在撰写详细设计文档的时候发现项目值得改进的部分,利于项目的再次提升,同时为以后的项目积累更加宝贵的经验。


    以上就是我作为项目负责人的一些体会,可能很多说的不是很专业,还请大家批评指正,共同进行。

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  • 在公司做项目规划与组织管理中,通常在项目成立初期遇到的最大...选谁做项目负责人?公司内有合适人选吗?还是到公司外去招? 如何选择项目负责人?选择的标准或依据有哪些? 基于本人的经验体会同大家交流以下几点。

    在公司做项目规划与项目组合管理中,作为公司管理层,通常在项目成立初期需要考虑的问题就是:

    选谁做项目负责人?公司内有合适人选吗?还是到公司外去招?

    如何选择项目负责人?选择的标准或依据有哪些?

    基于本人的经验体会同大家交流一下,欢迎拍砖啊。

    一、选“对”的人

    这个“对”,是相对于项目或产品需求本身而言的。千万不要理解为“对”你法眼的就行。

    什么样的项目,就需求什么样的负责人。比如工程施工项目或合同项目,就要选在此方面经验丰富的人;相对于研发项目,就要选在技术、在业务、在研究上,有特长的人。

     

    二、选“对路”的人

    这里“对路”是指对项目管理方法、技巧,有经验、善于学习和沟通交流,项目管理最大的特点,就是能指明项目下一步做什么,项目负责人就是这个项目团队的“领袖”,“对路”才能指明前进的方向,带着大家向前进。

    所以,对项目有发展方向预感、有项目管理经验的人,是最适用的。被选人员的经验和经历,可以作为我们的选择基石。

     

    三、选“有激情”的人

    现代的团队文化最好是“狼”文化,狼作为头领可以带出有激情四射的团队,作为公司领导是不希望“绵羊”性格的人带队、可能会带出软绵绵作风的团队的。

    所以我们选择的对象应具备以下条件:

    1)对项目充满激情,作风硬朗。

    2)对项目或公司的成功充满热诚。

    3)有充分的精力与时间,致力到本项目中。

    4)善于同周边的人交流,能够激励或指引周围的人。

    5)拥有谦逊的态度,能听取和吸收别人的建议,勤于学习(不单指文化知识啊)。

    6)拥有与项目干系人(团队内部、外部,甚至合作方)间的信任度、可靠适用性和影响力。

     

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  • 如何做好一个项目负责人

    千次阅读 2017-09-14 22:45:54
    1、需求分析 首先要对项目的需求进行分析,项目想要实现的是一个什么样的网站,需要达到什么目的,这个网站是面向哪些群体的,网站风格是什么样的。 2、设计草图、规划静态内容 根据项目需求分析,规划处网站...

    1、需求分析

    首先要对项目的需求进行分析,项目想要实现的是一个什么样的网站,需要达到什么目的,这个网站是面向哪些群体的,网站风格是什么样的。


    2、设计草图、规划静态内容

    根据项目需求分析,规划处网站的内容版块草图。


    3、美工设计

    根据网站草图,又美工制作成相应的效果图。


    4、程序开发阶段

    根据页面结构和设计,前后台同步开发。

    前端:选择合适的框架和工具,布局、美化和业务分工明确;

    后台:根据页面结构和设计,设计数据库并开发网站后台。

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  • 「技术负责人」这一称呼其实比较泛了。往大了讲,可以指 CTO、技术VP、技术总监,往小了讲,可以指 小组Leader、技术主管、架构师 等。 这些不同岗位的「技术负责人」在工作中会处理着各不相同的问题,因此对他能力...

    「技术负责人」这一称呼其实比较泛了。往大了讲,可以指 CTO、技术VP、技术总监,往小了讲,可以指 小组Leader、技术主管、架构师 等。

    这些不同岗位的「技术负责人」在工作中会处理着各不相同的问题,因此对他能力要求的侧重点肯定也是不同的。

    比如,CTO/技术VP 是需要有全面的综合能力,具有公司战略、研发体系搭建、人才策略的能力;而 技术主管 则更偏向于技术架构、带领团队、技术落地的能力。

    不仅如此,甚至就算是同一个角色/岗位,在公司发展的不同阶段,也需要侧重不同的能力。

    以技术经理为例,如果是在公司刚起步的创业阶段,需要具备极强的带领团队去披荆斩棘、冲锋陷阵的能力,能使产品快速的落地,需亲自带人培养团队,支撑业务的增长。而如果公司到了一个业务稳定时期,此时的技术经理,需具备研发文化搭建能力、团队管理能力、规范构造能力。

    好了,既然各类「技术负责人」在处于不同的角色、不同的时期,所需要的能力有而不尽相同,
    那么,到底什么才是衡量「技术负责人」核心能力的标准呢?

    那就需要我们从中去找出一些共同点的地方,这些 共性 的东西,就是作为一名优秀的技术负责人自始至终所应具备的核心能力。

    我认为它主要包括4点:技术视野、商业洞察力、自我进化力 以及 团队力,下面来一一阐述:

    一、具备良好技术视野,能洞察技术行业趋势

    需要「技术负责人」有丰富的经验和技术沉淀,具有优秀的架构设计能力,虽然不要求对各类技术都精通,但是必须有自己专精深入的方向,且对其它技术领域都有涉猎。能够知道在什么场景、什么阶段应用哪些技术。具备一定的技术前瞻性,清楚的知道团队应该做哪些技术的储备和

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    千次阅读 2013-02-04 00:40:41
    本文来源于我在InfoQ中文站翻译的文章,原文地址是:http://www.infoq.com/cn/news/2013/02/product-owners-teams近日,由Henrik Kniberg撰写的博文...Henrik称其为“将一天的产品负责人课程压缩为15分钟的精彩介绍”。
  • 需求分析

    万次阅读 多人点赞 2018-09-28 18:32:02
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