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    Java 产品经理和项目经理具备的素质是啥?

    转载于:https://my.oschina.net/u/2308739/blog/412087

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  • 无论是产品经理还是项目经理,最讨厌的一个词汇就是项目延期,虽然在项目排期的时候,已经给自己预留了一定的时间(至于预留多少时间,公众号:chanpinliu880 里面有说),避免项目紧张,但是还是因为种种原因导致项目...

    无论是产品经理还是项目经理,最讨厌的一个词汇就是项目延期,虽然在项目排期的时候,已经给自己预留了一定的时间(至于预留多少时间,公众号:chanpinliu880 里面有说),避免项目紧张,但是还是因为种种原因导致项目延期,项目延期不可怕,可怕的是没有对策,今天我们就讲讲产品经理面对项目延期时候的策略。

    1、勾兑需求

    遇到项目延期的时候,首先勾兑需,PRD评审的时候,相关方没有仔细听或者感觉自己听懂了,你也感觉自己讲明白了,然后他按照自己的想法去开发,导致南辕北辙。这个时候作为产品经理,就要召集大家开个会,重新勾兑一下需求,最好能让他们口述一遍,以达到双重确认。

    2、文档/代码一致

    程序员不求你做出惊天地、泣鬼神的产品,程序员只求你少改需求,但是在产品开发过程中,难免会改一些需求,这个时候你就需要把你的文档更改一下,不要口头沟通过就完事了,你这样就是在给自己挖坑,试想如果文档不改,测试怎么写测试用例?接你坑的产品经理如何梳理需求?现在想想之前每次和开发提改需求的时候,开发都会在电话中说一句,改的这一点一定要在文档同步一下,当时不以为然,现在深以为然。

    版本的变动最好保持一致,最好有更新记录。

    3、筛选需求

    当项目延期的时候,考虑一下你这个版本的目的是什么,比如想要拉新,那就把不是拉新的功能砍掉,如果你的版本目的是用户体验优化,你最想让用户体验到的地方是什么?需求筛选完成以后,那就在现有的时间压力下,全力以赴完成必要的需求。

    这里需要注意一些,如果你功能上有变动,你可以通过ui上展现一定的专业性和产品价值,弥补功能上的缺失。如下图,本来打算两套接口输出时间轴,但是由于需求上的理解不一致,导致后台开发人员只用了一套接口,这样就会产生多余的文案,而且后台也已经发版,没办法,只能通过ui上的优化,来显得自己专业一点。

    4、了解原因

    了解原因,才能对症下药。是不是你的技术门槛比较高,技术的前期调研花费了大量的时间、是不是技术对需求优先级没有掌握好,为了不重要的功能花费了大量的时间,是不是技术对功能理解有误,在错误的道路上花费了大量的时间,有些原因虽然不能立马解决,但是可以在项目总结的时候提出来,作为经验教训吸取。

    还有一些是可以立即解决的,比如大家为了赶工期,长时间加班,导致士气低迷,这个时候就可以组织大家一起吃个饭,或者出去团建一下来提高士气,亦或是团队成员生活上出现了一些状况,你看看你能不能协助解决。

    对于错误的原因最好罗列下来,总结会的时候给大家说说,以便吸取教训。

    5、同步信息

    不要瞒到最后一天,希望越大,失望越大,如果项目延期了,一定要提前跟大家同步信息,最重要的是让老板知道,不然你会死的很惨,发个邮件出来,把项目进度和延期的原因跟大家说清楚,并给大家一个新的排期,如果你能真诚的沟通,相信也会得到大家的谅解。

    总结:如果你有好的应对项目延期的方法,欢迎加微信yw5201a1交流。

    更多干货,请关注微信公众号:chanpinliu880

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  • 达内科技项目经理入职考试(JAVA方向 A卷)考试说明:本考试为达内科技JAVA产品线项目经理入职考试,考试使用闭卷、笔试的形式。满分100分,考试时间120分钟。考试期间不允许使用电脑,不可打开任何开发和调试工具以及...

    达内科技项目经理入职考试

    (JAVA方向 A卷)

    考试说明:

    本考试为达内科技JAVA产品线项目经理入职考试,考试使用闭卷、笔试的形式。满分100分,考试时间120分钟。考试期间不允许使用电脑,不可打开任何开发和调试工具以及文档,否则,一经发现按照零分处理。

    一,基本知识,不定项选择(总分20分,每题2分)

    1.在Java中,关于static关键字的说法错误的是:(d)

    a)static可以修饰方法

    b)static可以修饰成员

    c)static可以修饰代码块

    d)static可以修饰局部变量和形参

    2.在Java中,关于final关键字的说法正确的是: (c)

    a)如果修饰局部变量,必须初始化

    b)如果修饰类,则该类只能被一个子类继承

    c)如果修饰方法,则该方法不能在子类中被覆盖

    d)如果修饰方法,则该方法所在的类不能被继承

    3.关于抽象类的说法正确的是: (abc)

    a)抽象类中一定包含抽象方法,否则是出现编译错误

    b)包含抽象方法的类一定是抽象类

    c)抽象方法可以没有方法体,也可以有方法体

    d)抽象类的子类一定不是抽象类

    4.下列关于JVM的说法错误的是: (d)

    a)JVM的栈空间用来存储方法调用时的临时变量,当调用新方法时,新方法的存储空间入栈,当方法

    调用结束时,方法的空间出栈。

    b)JVM的堆空间是用来存储对象的空间,该空间由JVM自动管理。

    c)我们可以通过设置参数来调整JVM的栈空间和堆空间的大小。

    d)一个程序运行时,只有一个栈。

    5.下列关于继承的说法正确的是: ( )

    a)子类构造函数一定会调用父类构造函数。

    b)构造函数的第一行一定是super()或this();而且,这样的调用也只能出现在构造函数的第一

    行。

    c)任何时候,将父类对象强制转换为其子类的对象,在编译时都能通过。

    d)如果(a instanceof A)的值为true,则a可以转换为A类型。

    6.要从员工表中查询所有姓Smith的人,但是并不能确定所有Smith的大小写,以下哪条语句能解决问

    题?

    ( )

    a)SELECT last_name, first_name FROM emp WHERE last_name=’smith’

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  • 按照我的规划我想这两年尽量把技术学好然后在往项目经理和产品经理发展,但是现在这个机会又想试试。 我的情况,89年的.JAVA开发大概3年.最近一两年也是十分努力学习各种技术与完善基础。 你的经验丰富,能听听您的...
    网友提问:
    叶老师您好,最近有个难题。我是3年左右经验的程序员,技术还可以吧。最近老大找我谈说想让我去做uc(用户体验),培养我成为产品经理。按照我的规划我想这两年尽量把技术学好然后在往项目经理和产品经理发展,但是现在这个机会又想试试。
    我的情况,89年的.JAVA开发大概3年.最近一两年也是十分努力学习各种技术与完善基础。
    你的经验丰富,能听听您的意见嘛?
    我原定规划:
    15,16年给多两年时间,尽可能的学习,看书..成为一个真正的JAVA高级程序员.然后看看往项目经理还是往产品经理方面去发展;现在偶遇这个机会,可以更早一步往产品经理发展.但是花在技术上的时间就会变少了..
    担忧:如果接受了这次机会,万一觉得不合适想做技术会不会又耽误了时间..
    另外,因为之前听了老师的道e轩怎么提加薪的视频..原来最近跟老大提加薪的..刚好老大就跟我说这事..他说给2个月试用,看看自己喜不喜欢...万一如果最后我觉得暂时还是做技术比较好.加薪这事您觉得好说嘛?


    老叶观点:
    老叶第一眼看到这个开发小伙子的咨询问题,就由衷的表示赞赏,因为他虽然年轻却已经做了较为明确的职业规划;工作了三五年的人大抵存在不同程度的职业迷茫与转型的要求;但是他自己很显然认真的思考过自己的职业发展,做出了短期职业规划。我们常说成功的人都是做事有计划性的,因此我相信他将来会有较为成功的职业发展。

    接着我们谈了细节问题:

    1)为什么他的领导有希望他转岗做产品经理的期望?原来他在他的团队中也较为出类拔萃,在日常项目会议经常能提出产品改进的意见,作为一个纯技术人员,他有这样胸怀产品发展大方向的意识,说明他的眼界站的比较高,至少不是狭隘的人;这一点和很多IT人潜在的“做好自己的事,其它的和我无关”的心态完全不同。试想,如果你是领导,你喜欢什么样的员工呢?所以我认可这个小伙子的职业软素质!

    2)然后我们谈到问题核心,究竟这个产品经理职位值得转吗?其核心考虑因素是2个:一是自己是否喜欢产品经理这个职业发展方向,很显然小伙子个人职业规划里也是将来想往这方面走的,那就不是问题了!第二个,是产品经理的岗位是否有前途?老叶我在上海沙龙中也和大家提到,如今的互联网行业最缺的三大职能里,“产品经理”绝对是奇缺之一,从大趋势看,中国要打造自身的科技竞争力,有自主品牌的软件产品是必然的趋势,而研发、测试等都属于实施层面的,谁能设计出另世人惊叹的产品,才是企业的核心人物!因此,这个转岗对于他来说绝对是完全匹配的。

    3)那么问题来了,转岗的时机出现了不匹配!小伙子个人想再努力学习技术二三年再考虑转岗,而公司领导希望他立刻就转岗,怎么办?从老叶对IT人职业规划的经验来看,我的看法是:第一,任何人的成功都需要2个基本要素,一是自身能力,二是合适机会;再有本事的人都需要一个舞台去施展其职业抱负,韩信、诸葛亮不都如此嘛!那么当下社会,究竟是机会更重要还是个人能力更重要呢?我想很多朋友会说是前者,老叶也表示同意,如今的IT行业竞争有多激烈就不必多言了,任何一个IT人能摊上一个靠谱的公司、一个能发掘你潜力又罩着你的上司多不容易呀!那么,在眼下自身能力还感觉有所欠缺的情况下,是否该毅然转岗呢?我给他的一句话是:任何人都要勇于去接受超越自己当下能力的工作,才能真正成长!他表示十分同意,是呀,想想我们多少IT人年复一年的做着同样的事情,简历写着“我有10年软件测试经验”,实际那只是“你有10年软件测试经历”罢了!

    4)年轻人依然对自己的能力不是太自信,问我如果转做产品经理却没做好,可否还能回头再继续做技术!我给他的建议是:人接受了一份新的职责就该勇往直前,而不要事先就想着回头路,那样会造成一种消极的心理暗示,自然影响对新工作的成绩。心理学理论“墨菲定律”都知道吧,去年的《星际穿越》也引用到了,只有尽力去做好新的工作,则一定能成功!这种自信必须明确传达给上司,让他也更觉得安排你转岗这个决定是多么的英明神武,好样的!

    5)小伙子因为看了我的道e轩视频里谈《IT人如何谈加薪》,里面讲到和公司谈加薪的天时、地利、人和问题,眼下正是一个绝佳的时机去给自己争取加薪;老叶欣然他领会我视频里讲的道理,我给他的建议是:接受转岗时提出加薪的意愿但不必细说,等转岗试用期结束,好好的总结一份成绩单,勇敢的提出期望的涨幅,则大事可成矣!
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