精华内容
下载资源
问答
  • 系统实施
    千次阅读
    2020-07-08 11:16:21

    一、前言

        欧美日等发达国家应用各种管理系统已经有几十年的历史,目前从底层到中高层对系统的作用、理念、应用细节都有很深的经验和积累,而国内中小企业真正开始大规模应用管理系统也就最近十几年的事情,目前的大多数中高层管理对PLM系统的认知和应用经验积累较少,平日繁杂的日常工作使得其没有时间精力参与系统架构(即使参与做出的决策也许有悖于系统实施);还有就是高层对具体执行层业务不参与,仅了解大概,高层对系统主架构、主流程规划完毕后,需要中层落地,但中层没有时间或者不具备系统落地实施的能力,而顾问公司经验和水平良莠不齐,实施时受限于顾问本身的行业经验和行业经历,实施效果通常都不甚理想,系统上线后问题多,效果差;笔者从自身经历总结初次实施导入PLM系统的一些建议,总结如下。

     

     

    二、明确需求,提出具体目标

        PLM售前阶段,一般都是高层或决策层(具体业务层不参与)与外部供应商之间洽谈,实施PLM系统的目的一般是基于公司战略或者信息化需求,这很容易造成PLM系统方案前期制定的项目目标一般都假大空类型的,没有明确的项目目标,很多时候是为了上系统而上系统,项目实施结果往往不尽如人意。

        笔者建议在项目合同中就明确具体的项目目标,不要是那种提供设计效率多少个百分点,或者降低成本多少,这种目标一是很难统计,二也会对项目验收造成障碍,笔者建议可以结合企业的实际现状和问题,提出具体的目标,比如设计数据的版本管理(解决版本混轮导致的报废问题),设计数据的唯一数据源管理(解决多数据源造成的采购或加工问题),设计数据的电子审批(解决纸质文档的人工受控成本)、历史数据整理导入的范围和方法(解决历史数据的导入PLM系统问题)、基于PLM系统变更管理(非文档变更,产品变更问题收集,解决、通知等)、需要实现项目管理(资源管理、项目进度统计等,目标可以更细化)……;对于这个过程越具体,企业的需求就越明确,不仅仅有利于实施商的后期服务,也有利于企业对自身需求的清晰思考,对决策层和实施层是一场在项目实施前的头脑风暴和深度思考,能够为项目成功上线并发挥实际作用提供坚实的基础。

     

     

    三、现在与未来具体业务场景具体对比演示

        目前所有的PLM系统实施或者方案,一般都大谈战略、规划、噱头吹的太多,实际上方案内容一般都是行业通用解决方案,不涉及项目上线后结合企业的现状后具体实施结果或效果;不可否认公司战略、规划等内容一般公司高管都是很关心的,因为与其平日工作内容比较贴合;但是PLM系统是一个直接面向研发、设计、项目管理等人员的系统,基础层用户一般都具有较高的学历或企业经验,且系统上线后也与他们的本职工作也息息相关;如果上线后的效果不好,操作繁复,流程冗余,即使管理层面强行推广,基础操作层用户也会以种种理由(系统慢、宕机、流程审批时间长等等))阻碍系统推广和日常运营,久而久之就不了了之了,运营时间越长,PLM系统问题越多,口碑越差。

        所以笔者建议,在项目实施前期,调研完成以后,就需要实施商对需要对基础用户进行详细的应用培训,明确PLM系统介入后,对基础层用户的日常工作会带来哪些变化,如果有条件最后对未来业务场景进行简要的演示,不仅仅会大幅度减少系统上线以后的抱怨或者BUGS,也会让基础层用户参与进来,有利于基础数据的收集及完整、完备。

     

     

    四、重视底层数据、重视细节与简易性、相关全员参与

        管理层过于重视企业发展战略、主流程等本身工作相关的领域,而对基础数据收集、整理、录入等细节重视力度不够甚至完全忽略;而项目实施时,一般都讲所谓的一把手(企业或组织)原则,希望公司高层直接参与,提高项目的执行力,但高层一般只关注战略、流程、对基础数据产生过程、特点、复杂程度没有深入了解、各部门主要领导基本不深入参与项目实施(大部分只参与调研)、实际产生数据人员对项目没有发言权。

        PLM系统实施往往过于满足高层需求,而忽视基础用户层的需求,且一般企业,在实施PLM系统时,特别是系统架构阶段,基础用户层是没有任何的决策权的,高层决策80%的系统架构,底层没有决策权,但是基础数据方面,底层用户提供90%以上的基础数据;如果底层数据质量太差,PLM系统架构再合理,报表再完美,都是没有意义的。

        万丈高楼平地起,没有一个坚实的基础,公司的战略和流程无论规划的多么合理高效都是水中望月、空中楼阁;没有完整、准确、高质量的基础数据作为基础,任何的规划都是无意义的;所以笔者建议,在第一期实施阶段,要花大力气,把主要精力放在基础数据以及历史数据的收集整理中,系统涉及的相关人员,全员参与。

        PLM系统架构(蓝图)完毕,基础用户层要参与及评审;如果高层直接规划数据产生层基本架构,这样就存在一个问题:实际规划人不操作系统,不了解数据产生的具体过程,不关心数据产生、录入过程的难易、复杂程度;很多问题都是上线之后一段时间才集中爆发出来,这个时候系统的主要架构已经定型,只能修修补补,勉强维持运行。

        一切魔鬼都在细节里,项目的实施过程,具体到每个字段、每条细枝流程都需要系统实际操作人员的确认和认可,符合数据本身的特点,如果数据录入过程本身过于繁复、就需要对其进行二次开发,提高数据进出系统的效率;如果数据本身容易产生问题,就需要进行防呆、防错、标准化、交叉检查等手段,基础数据的完整、准确程度决定未来整个系统的质量程度。

        一个成功的系统,无论是最基础的数据产生还是中间过程的流程审批、数据的二次利用,以及最后的归纳报表,在实施过程中都需要全体系统相关人员的亲身参与,这样系统正式上线运行之后才能做到预期规划和实际相匹配。

     

     

    五、明确PLM系统数据中心位置,建立唯一数据源

        PLM系统一旦上线,过渡阶段完毕后,需要从流程和制度上,将线下作业完全取消,一些企业因为种种原因,PLM系统与系统外作业同时存在,这样就会造成数据源不唯一,系统运行一段时间后,就会暴露种种问题,例如:

        1.本来为了简化流程或者加急而设置的一些线下通道被无限制使用;

        2.PLM系统数据的不标准、不完整;

        3.无有效版本管理。

        笔者认为,保持PLM系统数据中心位置至关重要、唯一数据源的作用也很重要,所以一定要下决心取消线下的受控盘、共享盘、个人数据存储、邮件等数据的存储和分享方式,确立PLM系统的数据中心位置,建立准确可靠的唯一数据源。

     

     

    六、重视PLM系统的持续优化

        一个成功且优秀的PLM系统,一定不是由顾问公司实施出来的,而是企业本身经过长期的运维优化得到的;实施公司只能帮助企业建立标准、规范作业、导入系统,而一个系统是否有用且好用,这就需要企业本身长期持续的投入、维护、优化;如果只是靠上线时系统本身的架构和功能也许可以维持一段时间,但是随着企业本身业务及环境的发展和变化,系统本身又缺少运维优化,那么最终的结果就是运用越不好用,抱怨和障碍增多,势必会影响PLM系统的正常运行,所以企业在此方面需要长期投入培养相关的人员、最终将系统变成企业自己信息化系统不可分割的一部分。

     

     

    七、总结

        实施PLM系统还有很多其他的注意事项,比如企业的标准化、历史数据的整理方案、主服务器硬件架构及网络架构、涉及多个地域的还要考虑异地设计协同,异地文件服务器管理、与其他系统如ERP/MES/OA等系统的集成、项目管理、变更管理等多个方面;如果企业本身的信息化基础比较差、企业本身又缺少相关人才储备,管理层对系统功能和特点不熟悉,笔者建议不妨可以考虑小步快跑、分步实施,不要追求大而全的系统,优先选择最紧迫需要解决的问题,上完系统能够立竿见影得到效果的部分功能先上,从点到面逐步实施,既可以节省投入成本,也可以通过此过程使得企业内部人员不断学习成长进步。

    更多相关内容
  • 信息化系统实施方案

    2018-08-29 10:03:07
    本文档作为标准的项目实施方案,内容包括项目概述、建设内容、实施方案、架构原理、实施进度计划、软硬件部署、培训计划等。是标准的项目实施方案例子
  • 系统实施计划进度表

    2013-04-23 10:04:20
    与大家分享一下系统实施计划进度表,供需要的朋友学习。
  • 软件系统实施方案word文档 实施方案范例 参考文档 软件开发实施计划及流程控制
  • erp系统实施方案会遇到哪些问题?

    千次阅读 2021-09-03 16:11:11
    1、没有明确实施范围或实施主体。这类问题容易导致项目“没完没了”,还有可能造成双方对项目存在分歧,这样直接景影响到客户满意度以及项目结不了案。 2、项目计划不明确。客户的需求总是很多的,有时很难在一个...

    1、没有明确实施范围或实施主体。这类问题容易导致项目“没完没了”,还有可能造成双方对项目存在分歧,这样直接景影响到客户满意度以及项目结不了案。

    2、项目计划不明确。客户的需求总是很多的,有时很难在一个阶段上实现,需要将项目分成几个阶段来实施;我们通常是先易后难,先让客户可以看到一些简单的管理报表,这样双方都会有信心。特别是大型项目,要有明确的项目计划,让双方项目组成员知道项目分几个阶段,每个阶段上哪些模块,每个模块的基础资料什么时候准备,下一个阶段什么时候开始。客户对项目抱怨最大的是:不知道什么时候做什么,什么时候可以结案。

    3、没有将实施方案与客户高层进行充分沟通。与各部门经理沟通后的实施方案初稿,一定要呈报给客户的高层,还应该当面就一定重点问题与其沟通,并取得他们支持,这样实施方案就比较容易落地了。

    4、对客户的需求没有过滤和分析。客户大部份需求是管理需求,是需要通过管理手段来实现的,而软件只是提供功能性的帮助,不能代替管理。因此,我们需要先过滤掉那些通过管理手段来实现的需求,余下的需求相互之间可能是有关连关系,解决其中一个,其他的需求就已经不再是需求了。这里面常用的方法是:要探索客户的真实需求,也就是要问清楚客户为什么有这个需求。

    ERP的实施步骤

    ERP项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP效益的充分发挥。因此,ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。

    一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段:

    1.项目的前期工作阶段

    这个阶段的工作主要包括:

    ——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。

    ——企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断,找出问题,寻求解决方案。

    ——需求分析,确定目标。企业在准备应用ERP系统之前,还需要理智地进行立项分析:如企业是不是到了该应用ERP系统的阶段?企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?ERP系统的投资回报率或投资效益的分析?在财力上企业能不能支持ERP的实施?ERP的目的所在,到底为什么?系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标?基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高?等等。

    2.软件选型阶段

    在选型过程中,既要弄清企业的需求,又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。还要了解实施环境、行业或企业的特殊要求。根据这些来运行流程和功能,从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。

    3.实施准备阶段

    (包括数据和各种参数的准备和设置)

    在这个阶段中,要作这样几项工作:

    ——项目组织

    项目组织应该由三层组成:

    (1)领导小组,由企业的一把手牵头,并与系统相关的副总一起组成领导小组。特别要注意人力资源的合理调配。

    (2)项目实施小组,主要大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的,一般是由项目经理来领导组织工作,其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。

    (3)业务组,这部分工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员,带着业务处理中的问题,通过对ERP系统的掌握,寻求一种新的解决方案和运作方法,并用新的业务流程来验证,最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则。

    ——数据准备

    在运行ERP系统之前,要准备和录入一系列基础数据,这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的,故需要做大量分析研究的工作。

    4.系统安装调试阶段

    在人员、基础数据已经准备好的基础上,就可以将系统安装到企业中来了,并进行一系列的调试活动。

    5.软件原型测试

    这是对软件功能的原型测试,也称计算机模拟。由于ERP系统是信息集成系统,所以在测试时,应当是全系统的测试,各个部门的人员都应该同时参与,这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出不足的方面,提出解决企业管理问题的方案,以便接下来进行用户化或二次开发。
    ERP

    6.模拟运行及用户化阶段

    这一阶段的目标和相关的任务是:

    ——模拟运行及用户化。在基本掌握软件功能的基础上,选择代表产品,将各种必要的数据录入系统,带着企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。模拟可集中在机房进行,也称之为会议室模拟。

    ——制定工作准则与工作规程。针对实施中出现的问题,项目小组会提出一些相应的解决方案,在这个阶段就要将与之对应的工作准则与工作规程初步制定出来,并在以后的实践中不断完善。

    7.验收阶段

    在完成必要的用户化工作进入现场运行之前还要经过企业最高领导的审批和验收通过,以确保ERP的实施质量。

    展开全文
  • 软件系统项目实施方案,这个是软件系统项目的通用实施方案,内容模块基本上都是可以动态调整的,可以根据需求自行修改
  • 那么,MES管理系统究竟能为企业带来什么?如何评价MES管理系统的成功与失败呢?

    提起MES管理系统,最令企业决策者们举棋不定的是:MES管理系统的应用价值在哪里?

    对企业决策者来说,与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比,投资MES系统可不是一笔小的投入。但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报,然而MES管理系统所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。

     那么,MES管理系统究竟能为企业带来什么?如何评价MES管理系统的成功与失败呢?

    MES生产管理系统的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌握企业生产管理的重要信息,职能部门间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,做出决策,从而提高工厂车间的整体运作效率,降低运作成本。例如:

    对于企业经营决策者来说,MES生产管理系统的价值在于掌握各个生产环节的实时信息,预测、监控和指导各个环节的经营和管理,有效进行企业的生产决策。

    对于企业生产管理者来说,MES管理系统的价值在于掌握生产状态信息,预测、监控和指导生产工作;了解相关业务部门的业务信息,实现生产协同。

    对于企业业务人员来说,MES系统价值在于及时、快捷地记录、整理和获取生产信息,保证生产协同,实现按期交货。

    衡量MES管理系统实施成功与失败的标准也就在于它能否实现MES系统的价值。分析MES实施失败的案例,80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决,主要表现MES应用模块独立运行。在这种情况下,也难怪会有MES应用人员反映“MES甚至没有EXCEL表格好用”。这是MES实施的悲哀!

    因此,MES选型和实施过程中,应采取如下一些措施保障MES价值的实现,如:

    1进行生产流程优化,以流程管理保障生产流、信息流的通畅;

    2进行信息资源规划,预测“信息”在各个生产环节的利用程度,以信息共享代替信息孤岛,实现MES的应用价值;

    3进行MES系统模块的统一规划,优先实施生产协同性好的模块,保证先期实施的系统产生生产协同价值。

    原文:如何评定MES管理系统实施的成功与失败icon-default.png?t=M276http://www.gdblue.com/q_news/shownews.php?lang=cn&id=648

    展开全文
  • ERP系统实施风险汇总

    千次阅读 2018-12-05 09:48:23
    目前虽然很多企业已经意识到了ERP系统的重要性,开始着手准备ERP项目,但并不是所有的ERP系统实施时都会100%成功。通常人们在考虑ERP失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和...

    目前虽然很多企业已经意识到了ERP系统的重要性,开始着手准备ERP项目,但并不是所有的ERP系统在实施时都会100%成功。通常人们在考虑ERP失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。

    归纳起来,ERP项目的风险主要有以下几方面:

    1
    战略规划

    企业是否存在一个几年内的IT系统规划?随着社会的信息化,IT系统对于企业不仅是工具,更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。

    ERP的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败的基本标准,应依据IT系统规划,明确ERP系统的实施范围和实施内容。

    2
    项目预准备

    确定硬件及网络方案、选择ERP系统、评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务, 也是ERP系统实施的三大要素。

    硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。

    在这里插入图片描述

    3
    项目实施控制

    在ERP系统实施中,通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此,有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。

    实施ERP的组织机构包括:指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前,在企业缺乏合适的项目经理的条件下,这一风险尤其明显和严重。

    4
    业务流程控制

    企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后,各项业务处于有效的控制之中,避免企业遭受人为损失。

    设计控制环节时,要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。

    在这里插入图片描述

    5
    项目实施效果

    虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反,项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果,离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。

    目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。

    6
    系统安全管理

    系统安全包括:操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督,等等。

    目前,企业中熟练掌握计算机技术的人员较少,计算机接入Internet的也不多。因此,在实施ERP系统时,普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如:用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。

    近年来,不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息,这给企业敲响了警钟。

    在这里插入图片描述

    7
    意外事故或灾难

    水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后,这种破坏将直接造成业务交易的中断,给企业带来不可估量的损失。

    未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制;在计算机系统不能正常工作的情况下,恢复手工处理业务的步骤和措施。

    信息化时代已经来临,对于企业来说,ERP的关键问题已经从有无变成能否高质量运行,拥有一套适合自身生产情况的ERP系统在日后对提升企业产能有重要作用。如果企业决定实施ERP,务必事先做好充分的准备,保证ERP能够真正发挥自身作用。

    出品丨蓝海汇(ID:lanhaihui2015)
    转载请联系授权

    展开全文
  • OA系统实施方案

    2012-07-01 21:44:33
    很好的软件项目系统实施方案,大家去下载看看,比较有参考价值
  • 校园一卡通系统实施方案.doc

    千次阅读 2021-08-11 07:28:25
    校园一卡通系统实施方案.doc校园一卡通系统方案兰网科技2014年 11 月目录第一章 项目概述31.1项目背景31.2总体需求31.3建设内容3第二章 校园一卡通系统总体设计32.1设计依据32.2规划原则32.3网络结构42.4软件体系...
  • MES系统规划与实施

    2018-03-28 10:16:01
    难得的MES系统规划与实施,可供企业参考,不可多得的一份关于MES系统规划与实施的资料。
  • 系统软件项目实施计划方案
  • 系统集成项目实施流程及规范讲解,包括八大系统,及例子分析以及知识点讲解,术语解释,和工程中的运用安排。以及注意事项
  • 【转】RIS/PACS系统实施过程中Worklist的配置与调试  近年来,随着计算机技术的不断发展,国内很多医院都在打造自己的信息化工程,建设数字化医院。在HIS系统建设的基础上,越来越多的医院开始...
  • 一、信息化系统软件实施工程师概述 软件实施工程师是软件服务的重要环节,承担着软件交付的重任。工作能力常规上至少包含以下几项:软件安装调试,部分硬件服务器的调试;客户培训;编制验收过程文档;把控项目...
  • ERP系统实施一般方法与步骤

    万次阅读 2018-03-15 13:50:29
    企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程,一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成,通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询...
  • 工业控制系统信息安全(以下简称“工控安全”)是国家网络和信息安全的重要组成部分,是推动中国制造2025、制造业与互联网融合发展的基础保障。2016年10月,工业和信息化部印发《工业控制系统信息安全防护指南》...
  • 他们主张将这种高度集成化的部分系统分解为数量更多的、体积较小的、功能较少的作战单元,纳入更多无人系统、自主系统和人工智能元素,通过实施以“马赛克战”为特点的决策中心战来战胜对手,而不是像以往和现在这样...
  • ERP系统实施流程

    千次阅读 2010-03-01 15:05:00
    转眼间,毕业已经将近很多年的时间了,多半时间在从事和ERP相关的工作,但是此前从没有对以往的实施流程做过详尽的总结,也是因为自己太懒了吧。这些天总算是在一位朋友的再三恳求下,才下定决心写点什么出来,来...
  • 随后,小张根据自己多年的项目实施经验,将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划,并亲自负责各项应对措施的执行。风险及应对措施的部分内容如下: 风险1:系统上线后运行不稳定或停机造成业务长时间...
  • 系统分析与设计-(二)系统规划

    千次阅读 2020-08-07 10:23:21
    系统规划----系统分析---系统设计---系统实施----系统运行维护(----系统规划,循环往复) 系统规划:初步的调查报告 系统分析:系统需求文档 系统设计:系统设计说明书 系统实施:完成执行功能的信息系统 ...
  • 制造执行系统(MES)选型与实施指南,带详细目录,文档里面内容可复制。
  • ERP即企业资源计划系统,是指建立在信息技术的基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供的管理平台。它是一种跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理系统
  • 系统集成项目工作流程和实施总结

    热门讨论 2012-03-12 12:54:26
    系统集成项目工作流程和实施总结.
  • 软件实施工程师需要掌握的技能

    千次阅读 2021-01-11 13:22:13
    1、合理的调配现场资源和公司资源,制定推进计划并保证实施; 2、用最快的时间完成项目验收。 二、需要掌握的技能 1、操作系统 如:Window、LINUX等等; 2、需要掌握操作系统的命令 如:pingIP、远程、...
  • 什么是实施工程师

    万次阅读 2021-05-06 16:44:36
    主要负责工程实施: 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护,还有少部分硬件、网络的工作; 负责现场培训: 现场软件应用培训; 协助项目验收; 负责需求的初步确认;把控项目进度;与客户...
  • 在学校学习软件设计专业的时候,老师就曾说过,IT专业找工作很容易的,别看工作时用的编程语言比较单一,但是学校的知识能让你找到IT行业各种种类的工作,比如程序员,测试,实施,技术支持,产品研发,数据库专员...
  • 实施工程师面试题(答案)

    万次阅读 多人点赞 2019-06-21 11:33:32
    8、在你进行实施的过程中,公司制作的一款软件系统缺少某一项功能,而且公司也明确表示不会再为系统做任何的修改或添加任何的功能,而客户也坚决要求 需要这一项功能!对于实施人员来说,应该怎么去合理妥善处理这...
  • 软件项目实施方案.doc

    2019-07-04 15:23:10
    1.3 系统实施过程的质量保证活动说明 5 1.3.1 需求分析阶段 6 1.3.2 总体设计阶段 6 1.3.3 详细设计阶段 7 1.3.4 系统开发阶段 7 1.3.5 系统实施和试运行阶段 7 1.3.6 项目验收阶段 9 1.3.7 系统正式运行及维护阶段 ...
  • 信息系统开发与管理-系统实现

    千次阅读 2018-08-12 17:59:44
    一、区别于系统实施和系统实现 实施是已经完成了一个系统,可以进行应用,后面的系统切换也是一种实施,而系统实现是开发系统应用软件的过程 二、编程风格 也是程序设计风格的一种反映,其中的代码的注释,程序的...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 518,258
精华内容 207,303
关键字:

系统实施