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  • 敏捷项目管理

    2019-02-22 11:11:38
    敏捷项目管理(APM):由Jim Highsmith所著的一书敏捷项目管理,试图扩大敏捷技术为一个整体。 敏捷项目管理: 引入敏捷项目管理步骤同PMI所采用的项目管理步骤结合; 调整传统铁三角强调价值和质量,创建敏捷...

    敏捷项目管理(APM):由Jim Highsmith所著的一书敏捷项目管理,试图扩大敏捷技术为一个整体。
    敏捷项目管理:
    引入敏捷项目管理步骤同PMI所采用的项目管理步骤结合;
    调整传统铁三角强调价值和质量,创建敏捷三角。
    传统铁三角:范围、成本、进度
    敏捷三角:价值、质量、制约因素(成本、进度、范围)
    敏捷铁三角:进度、范围、成本
    敏捷项目管理还指出,价值是外在的,可通过交付功能来体现,质量是内在的。

    敏捷项目管理框架
    构想:确定产品愿景,项目范围,项目群体以及团队如何一起共事。
    推测:开发基于特性的版本,里程碑和迭代计划去交付愿景。
    探索:在短时间内交付已测试的特性,持续致力于降低项目的风险和不确定性。
    适应:评审交付的结果,当前形势,团队绩效和必要的调整。
    结束:结束项目,传递主要经验教训。
    APM和PMBOK
    Michele Sliger将敏捷项目管理框架同PMI项目管理知识体系对齐,具体如下:
    启动过程组对应设想
    计划过程组对应推测
    执行过程组对应探索
    控制过程组对应适应
    收尾过程组对应结束

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  • Scrum敏捷项目管理

    千次下载 热门讨论 2011-04-22 17:34:38
    Scrum敏捷项目管理Scrum敏捷项目管理Scrum敏捷项目管理Scrum敏捷项目管理Scrum敏捷项目管理Scrum敏捷项目管理Scrum敏捷项目管理Scrum敏捷项目管理Scrum敏捷项目管理
  • 传统项目管理 VS 敏捷项目管理

    千次阅读 2019-10-08 19:04:02
    随着软件行业的发展,传统的敏捷项目管理模式,已经不适应于当前互联网行业快速迭代快速开发的需求,从而衍生出了 “敏捷项目管理” 传统项目管理和敏捷项目管理有什么不同呢? 传统 VS 敏捷 传统项目管理是计划...

    项目管理

    项目管理广泛应用于软件开发行业,完整的项目管理包含五个部分,分别是:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾
    随着软件行业的发展,传统的敏捷项目管理模式,已经不适应于当前互联网行业快速迭代快速开发的需求,从而衍生出了 “敏捷项目管理

    传统项目管理和敏捷项目管理有什么不同呢?

    传统 VS 敏捷

    传统项目管理是计划驱动,而敏捷项目管理是价值驱动

    项目管理的三要素是:时间、范围、成本。

    传统的项目管理是先确定产品的需求,在根据项目需求规划和评估所需要的人天、开发排期等。此种模式下,只有需求是确定的,而所需要到人力分配、开发时间排期等是根据需求来制定的,所以,需求的制定需要非常的详细,导致的结果就是前期需求会耗费大量的时间和精力。这样的好处是:根据制定好的项目需求、人力分配和开发排期可以估算成本,总览项目的全貌,查看进度,有效规避或者减少项目开发风险。 缺点是:一旦需求变动,会导致项目管理整体流程出现问题,对于需求的变动非常敏感,不适合当前的互联网行业此种管理模式,也非常的耗时,效率较低下。

    敏捷项目管理和传统项目管理的三要素正好相反,敏捷项目管理中,只有成本(人力)和实践是固定的,而需求是不固定的,或者说,需求是变化的,有权重区别。在这种情况下,项目组优先开发有价值的、需求紧迫的功能特性,这样,项目开发中,就可以把最重要、最紧迫的需求和功能特性完成,其他不重要、待定的需求和功能,就先往后排期,这样遇到需求变更后,也可以轻松应对。此种管理模式,由于在需求阶段节省了大量的时间和人力,效率较高,耗时也较短。所以,敏捷项目管理和敏捷开发一样,受到互联网行业的喜爱和追捧。

    由此可见 ,两者的最主要的区别是“驱动”不同。

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  • 什么是敏捷项目管理?为什么要做敏捷项目管理?本篇汇报的过程中,主要讲那种敏捷羡慕管理的方法?敏捷项目管理的总结以及建议以及相关参考书籍。...

    什么是敏捷项目管理?为什么要做敏捷项目管理?

    本篇汇报的过程中,主要讲那种敏捷羡慕管理的方法?

    敏捷项目管理的总结以及建议

    以及相关参考书籍。

















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  • 很多人都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候,会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么? 传统VS敏捷 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分...

    很多人都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候,会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么?

    传统VS敏捷

    传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式,瀑布式开发,是指将项目划分为N个阶段,每个阶段的工作都建立在前一阶段的基础上,从项目计划上看,就像是逐级向下的瀑布,由此得名。轮船、汽车制造业,建筑行业一般沿用此法。要求在项目建设时,需求足够明确、文档足够规范,迭代过程中需求变更越多、越晚,对项目影响越大、成本越高,影响到项目的交付质量。
    敏捷项目管理强调商业价值的尽早交付,项目团队的自组织,不断响应客户动态的需求变化,持续的优化项目产品和交付流程。它作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表,欢迎需求变更,在客户需求不明确的时候,以在较短的周期内开发出可用的软件为目标,来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池,丰富项目的产品功能。

    两者之间的联系

    1. 敏捷项目管理声称要摆脱繁冗的流程制度文档,但是对于关键的项目文档,比如需求规格说明书等等,是要求必须具备的。所以,敏捷项目管理的项目流程制度管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪,只是裁剪的好坏在于敏捷项目团队成员的适应性与自主性。
    2. 具体的敏捷方法在每个迭代周期中都存在立会制度,燃尽图、看板监控、计划发布等,这些和PMBOK中对项目生命周期的五个过程组启动、规划、执行、监控和收尾的定义没有冲突矛盾。实际上敏捷项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版,区别在于敏捷项目管理的迭代周期,时间很短,在去执行过程中裁剪了很多规范正式的项目管理流程制度。

    两者之间的区别

    从项目流程来看

    项目管理流程可以总结分为五个过程组:启动、规划、执行、监控、收尾。敏捷项目管理框架是:构想、推测、探索、适应、结束。
    传统项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控,并要求在不同环节的有文档输入和输出,每个环节都存在启动、规划、执行、监控和收尾。如果采用传统的项目管理模式,一旦出现规划以外的变更,都需要经过批准后才能执行改变。
    敏捷项目管理则较简化,主张团队内部的面对面沟通和交流。以 Scrum 为代表,简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则。在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时变得十分友好。

    从项目风险来看

    任何项目中的项目风险都存在不确定性,一旦发生,会对项目造成积极或消极的影响,如影响范围、进度、成本和质量。
    传统项目管理要求在规划过程中规划风险管理、识别风险,对风险进行定性/定量分析,给出风险应对方案。因为风险的不确定性,要求项目风险管理必须给未知风险或者已知却又无法主动管理的风险分配一定的资源储备。
    传统项目管理要求持续跟踪风险登记表,并且记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,完成风险再评估和风险审计,直到风险被降到最低。
    敏捷项目管理不同于传统项目管理,一方面开发评估是以工作量为导向而非时间导向,为风险留足了应对空间,且每个sprint冲刺周期较短,即使出现部分风险,相对来说对于已交付成果来说,变更相对较少;另一方面,敏捷项目管理在项目没有正式结束前,交付的可用软件是允许风险存在的,并且是根据风险的优先级来进行排期修复。

    从企业项目管理来看

    某些行业目前还没有发展出固定的行业标杆,大家都在竞争中追求最大范围的满足行业需求。在这样的背景前提下,大部分项目都没有明确和长久稳定的需求,Scrum 管理模式很好的满足了这个行业的项目管理现状。
    但是,作为行业客户,在大部分的商务场景下客户都会希望通过固定成本合同来实现自己的利益最大化,问题是现在合同双方都很难在项目开始时明确约定需求和最终实现方式。所以,在客户不能接受 Scrum 时,通常会选择外瀑布内敏捷的项目管理模式(有人称为“信封法”),满足双方的利益。
    敏捷项目管理只是一个灵活的实践框架,提供的是一套清晰的游戏规则,根据不同的环境可以提供一系列不同的途径。传统项目管理却是一套中央集权制管理法,要求按计划行事,任何环节发生变更都必须获准后才能进行改变。不管是传统的瀑布式开发管理还是敏捷迭代式管理,没有哪个好与不好,只有在不同的项目环境中哪个更适合,需要量体裁衣。例如建筑行业适合传统的瀑布式管理方式,而互联网软件开发需在传统的管理方式中结合敏捷方法。所以,最终的趋势是互相兼容,优势互补。

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  • SCRUM敏捷项目管理实战(深圳站)

    千次阅读 2019-03-20 12:55:43
    SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利! 而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下...
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    千次阅读 2018-05-21 16:05:15
    敏捷项目管理区别于传统的项目管理,又如何能让项目具备快速应变能力?敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(rolling wave);迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活...
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  • DevOps ACA 云效敏捷项目管理 (三)

    千次阅读 2021-02-22 20:06:12
    文章目录云效敏捷项目管理项目管理云效实操云效项目管理概述云溪爱项目集管理云效实操风险管理云效实操 云效敏捷项目管理 项目管理云效实操 云效项目管理概述 在云效项目管理中,项目分为两类 第一类: 标准的研发...
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  • 敏捷项目管理实战之进度管理

    千次阅读 2014-01-06 12:11:26
    本文以笔者的实际敏捷项目管理经验为基础,分享了关于敏捷项目进度管理中缩短项目工期的实践、进度信息的获取与核实、进度信息的展现、传播及其激励作用。并介绍了项目进度管理与风险管理、期望值管理间的关联。希
  • SCRUM敏捷项目管理

    千次阅读 2010-12-05 23:08:00
    SCRUM敏捷项目管理作者:elgin 来源:Youshang UED Team 酷勤网收集 2010-02-04Scrum这个词是来自于英式橄榄球,是指两个前锋互相争球的情况。我想Scrum的创始人Ken Schwaber肯定是一个橄榄球迷,呵呵….,这是题...
  • 敏捷项目管理学习笔记

    千次阅读 2015-03-09 09:47:55
    但是,敏捷项目管理打破了传统管理模式,所以有必要重新学习和澄清一些概念 敏捷管理常见术语: 敏捷开发:敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建...
  • 使用Scrum进行敏捷项目管理

    万次阅读 2018-12-27 13:27:25
    通常被称为“敏捷项目管理框架”,其重点是使用经验过程,使团队能够快速,有效,有效地做出改变。传统的项目管理方法确定了需求,以控制时间和成本; 另一方面,Scrum修复了控制需求的时间和成本。这是使用时间框,...
  • 敏捷项目管理模式

    千次阅读 2011-05-17 10:45:00
    from: http://www.tup.tsinghua.edu.cn/Resource/tsyz/035257-01.doc        <br />第      <br />章    <br />敏捷项目管理模式   ...
  • ACP敏捷项目管理—发布CSDN

    千次阅读 2018-02-11 11:49:37
    ***ACP学习用书***《敏捷项目管理——从入门到精通实战指南》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》《精益开发实战:用看板管理大型项目》《轻松Scrum之旅》 《火星人敏捷开发手册》《敏捷软件开发实践 估算与计划》...
  • 《Scrum敏捷项目管理》读书笔记

    千次阅读 2018-11-12 10:06:55
    自从换了个新工作,就进入了一个新的领域———项目管理,尤其是敏捷项目管理,所以也需要在这个方面提高下自己,从入门级的经典书籍开始。 《Scrum敏捷项目管理》这本书不光介绍了关于敏捷开发的基本概念,也着重...
  • 如何构建敏捷项目管理团队]Coaching_Agile_Teams.pdf
  • 敏捷项目管理之每日晨会的重要性分析
  • 敏捷项目管理实战训练营学习心得

    千次阅读 2019-08-16 08:03:50
    最近我们团队开展了为期两天的《敏捷项目管理实战训练营》培训,分享一点小感想: 1、价值导向:价值是今天课堂上的高频词汇,让我们做的事情更有价值,交付更有价值的成果,这将不仅是对我们自身的发展与提升更有...
  • 上次分享的课程内容是:敏捷项目管理中的几个及职责 本次分享SM 框架及流程 各位群友大家好,本群ACP敏捷项目管理微课今日主题:敏捷项目管理框架及流程 传统的项目管理,有自己的管理过程,比如我们...
  • 敏捷项目管理--流程管理

    千次阅读 2016-09-05 11:22:59
    敏捷项目管理可以应用于任何的JIRA项目中。无论你是Scrum大师或者是刚刚尝试敏捷开发的新手,JIRA Agile都能够帮助你在整个发布过程中管理待办事项(backlog)、计划冲刺(sprint)并且监测项目进度。 Trello 基于...
  • scrum敏捷项目管理实用工具推荐

    千次阅读 2018-11-02 22:01:24
    今天为大家推荐几款工具,可以协助大家更好地实践敏捷开发、scrum、敏捷项目管理等理念。 Trello+倍洽BearyChat 想要更彻底的落实敏捷开发,trello类似的项目管理工具是必须品。 我的团队刚开始使用 Trello 时,确实...
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    千次阅读 2018-09-09 18:35:07
    Leangoo(中文名:领歌)是一款基于看板的敏捷项目协作工具。 它的设计融入了先进的敏捷管理思想,由多位业界知名敏捷管理顾问提供支持,并由专业的敏捷开发团队精心打造而成,完美支持Scrum敏捷开发和看板方法。 ...

空空如也

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敏捷项目管理