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  • PgMP Handbook
  • 相当给力的PgMP考试复习大纲,为数不多的考试练习题库
  • PfMP与PgMP

    千次阅读 2020-04-05 15:31:34
    匿名用户匿名用户PfMP高,因为PfMP在考取认证的难度上和工作本身的难度上都比PgMP大。截止2017年7月,全球认证的有效PgMP(项目集管理专业人士)总数为2,009人,而认证的有效PfMP(项目组合管理专业人士)总数只有...

    趁年轻,考什么证才靠谱?点击查看PfMP与PgMP哪个含金量高?匿名用户匿名用户PfMP高,因为PfMP在考取认证的难度上和工作本身的难度上都比PgMP大。截止2017年7月,全球认证的有效PgMP(项目集管理专业人士)总数为2,009人,而认证的有效PfMP(项目组合管理专业人士)总数只有454人。
    如果你管理的是若干个没有明显关联的项目,每个具体项目都由你来负责,那么其实你还是一个项目经理,可以学习PMI的单项目管理体系、PMP证书;
    如果你管理的几个项目之间有很高的关联性,项目之间需要相互支持和协作,那么你做的就是项目集管理,对应PgMP;
    如果你管理的项目之间没有什么关联性,但每个具体的项目不由你直接管理,而是由单独的项目经理负责,你的管理重点在决策,那么你做的就是项目组合管理,对应PfMP。项目组合管理的困难在于你要考虑怎么根据公司战略或老板的意图对各个单项项目进行评估,对事务优先级进行划分,还要和习惯性“瞒上欺下”的项目经理进行博弈,难度可想而知。

    在PMI的认证体系中,构架的最顶层是项目组合,对应的认证是PfMP;中间层是项目集,对应的认证是PgMP;底层是项目,对应的认证是PMP。

    PgMP是组织战略落地,并将组织目标通过相关联的项目转化,并获得整合性成功的管理方法论。持有PMP认证应当是对应项目管理人员到项目总监职位,项目集经理应当对应的是项目总监到副总裁职位能力,项目组合经理对应的应当是副总裁到CEO职位的项目能力。当然在顶层会有很多其他的专业管理认证例如MBA、eMBA、通用管理学等高教认证支撑。但是全世界在从顶层到底层的衔接方面,只有美国的PgMP和国际项目管理联盟的iPMP-3级做到了独立的方法论。而英国的Prince2在高级别会覆盖PfMP和PgMP的能力。

    在2016年末,在PMI的推动下,由奥巴马政府批准,美国已经在政府部门全面推行项目集管理标准了。

    如果您想提升战略管理能力、组织级项目运营能力,学习并考取PgMP认证很有必要。

    另外,说一点个人经验。我是持有PMP和PgMP认证的,说实话,PgMP的备考难度是PMP的4到5倍,成本也是PMP的5倍左右。而且PgMP是全英文考试,也会多带来一点挑战。PMP认证在全球有效的认证人员目前是80万人,而PgMP是2200人左右。在中国PMP的持证人数是20多万人,PgMP目前是100人左右。

    您可以在网上搜索一下PgMP考试心得文章,以下两篇是比较近期实用的:

    网页链接

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  • 342个通过PMI PgMP考试的主要问题-最新的PMI PgMP考试转储 最新的程序管理专业PgMP考试转储–通往未来的大门– ExamDumps.co 履历表中提到的惊人证明可能是您的制胜法宝。 新的“信誉卓著的程序管理专业PgMP认证”...
  • pgmp handbook/手册

    2012-12-21 17:11:28
    PMI的PgMP认证手册,描述pgmp认证的相关情况、手续等,是英文版的
  • PgMP Handbook.pdf

    2020-02-28 12:51:49
    PgMP HandBook English version.参加PgMP考试的同仁可以先看看这个文档,PMP中文网站上也有
  • PGMP原版考试大纲.pdf

    2021-09-16 23:08:23
    PGMP考证
  • 项目集管理-PgMP

    2020-10-15 09:47:14
    从今天开始,会给大家连载美国PMI体系里的项目集集群管理PgMP的重点内容,欢迎持续关注~

    从今天开始,会给大家连载美国PMI体系里的项目集集群管理PgMP的重点内容,欢迎持续关注~
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  • 初识 Program Management 项目集管理 (PgMP)适用场景 任何事物都有它的适用场景 PgMP也不例外那 PgMP究竟适用于何处呢 ? PgMP关键在于项 目集 (Program) 这个定义的界定上当管理的交付结果导致的是整合的收益和控制 ...
  • 项目集通常是为了支持新的战略目的和目标而启动的项目集(例如,作为项目组合的组成部分的新产品或服务的开发,或者拓展进入新市场),影响人类行为的项目集(例如,提高对健康行为或恐怖威胁的认识,或确保遵守新...

    项目集通常是为了支持新的战略目的和目标而启动的项目集(例如,作为项目组合的组成部分的新产品或服务的开发,或者拓展进入新市场),影响人类行为的项目集(例如,提高对健康行为或恐怖威胁的认识,或确保遵守新规定),或应对危机项目集(例如,提供灾难救济或管理公共卫生问题)。
    在这里插入图片描述项目组合、项目集和项目之间的关系

    项目组合是指一批为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

    项目集对相互关联的项目、子项目集和项目集活动实施协调管理,以便获得分别管理所无法获得的效益。项目集是项目组合的常见要素,其目的是为组织战略目标交付重要的效益。

    项目无论是独立管理还是作为项目集的组成部分进行管理,都是临时性的,它们都是为了创建独特的产品、服务或成果而实施的。
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  • 光环国际邀请到PgMP-2009班高帆同学,他以4A的成绩通过《项目集管理专业人士认证》--国际PgMP认证考试,并且有资深的项目管理经验。 在6月底的PgMP-2106全球直播课堂上,分享个人备考PgMP及项目工作经验~ 以下内容...

    如果你:

    已从原先单项目接手多项目管理;

    项目已完成,但收益却无法实现?

    遇到多项目资源冲突,却不知如何协调?

    也在备考难度较大的PgMP国际认证等..

    遇到以上问题,别担心!

    光环国际邀请到PgMP-2009班高帆同学,他以4A的成绩通过《项目集管理专业人士认证》--国际PgMP认证考试,并且有资深的项目管理经验。

    在6月底的PgMP-2106全球直播课堂上,分享个人备考PgMP及项目工作经验~

    以下内容,为了方便阅读,以高帆同学第一人称进行整理💬:

    大家好,首先谢谢光环给我这个机会与大家分享两块内容:个人备考PgMP和实际工作中应用的心得。

    经过一段时间学习后,顺利通过PgMP认证,总结一句话:PgMP真的很有用!

    我在光环总共学习及考过3个证书:PMP、ACP和PgMP。

    我觉得PMI这套体系最大的好处就是:

    • 让你知道项目治理以及管理的目标和工作流程应该是什么样子,最终的结果应该是什么样子,它会给你一个东西概括出来;

    • 一个是对未来的预期、一个好的组织和好的流程,最终的结果应该是什么样子的,我觉得这是最重要的。

    学习PgMP的目的

    其实学习PgMP不仅仅是个人对能力晋升的需求(能力提升,职业晋升),也希望可以学以致用解决到实际工作中的问题。

    前段时间我们公司就发生了一件事:公司想要完善目前的PMO体系,但是对成熟PMO体系的最终目标及PMO在组织中的职能没有确切的认识。

    其实我发现在管理过程当中,会存在一些问题:

    公司的大部分高层管理者搞技术搞业务出身,逐渐转型管理后,即便是比我们的职位高的,也有差不多90%的人,根本不知道或者关于管理没有系统性的知识体系。

    因此导致很多流程和方向是模糊不清,如今公司需要重新组建一个PMO来对应解决。

    接到PMO计划的工作后,利用所学的PgMP知识,一周内给公司内部起草了一个PMO组建以及工作的计划,根据组件PMO要实现什么样的功能,在公司治理体系中起到的作用,以及PMO本身组建、工作流程;比如我们公司的PMO未来要往什么样的方向发展,在每一个阶段要干什么事情。

    【知识点内容】

    项目集管理办公室的设计和组建应根据其环境而定制。例如,实施特大规模的复杂项目集的组织可能会建立多个项目集管理办公室,其中每个项目集管理办公室专门致力于实施组织的一个或多个关键项目集。

    没想到递交方案后,公司领导都眼前一亮,感慨公司里原来是有人懂PMO的内容,并可以整合资源做出方案。

    所以我深切感受到学习PgMP知识是非常有用的。

    不仅讲清在这个项目层面以上具体如何实现,给我们搭建一个框架,应该做一些什么事,明确我们在项目集层面的目标是什么,对于从前只了解PMP到现在学完PgMP后,有了很大的提升。这是我个人学到最重要的一点。

    学习PgMP如何少走弯路

    第二点想跟大家分享自己曾走过的一些弯路,由于不正确的学习方式浪费太多时间。

    我是听了两次靳朝阳老师(下文简称“靳老师)的课才参加PgMP的考试。

    靳老师在讲课中,会将零散的知识点从逻辑性的结构串联起来,并反复强调要多看教材。

    但是因为在第一次听课的过程中根本没有搞清楚PgMP这个知识体系,没有完全的预习《项目集管理标准》,所以导致听课的效果不太好,不能完全的理解知识体系的内容。

    并且因为《项目集管理标准·第四版》教材里的内容不像PMP是流程化的,所以很难建立一个相对比较完整的、有逻辑的知识框架。由于我第一次听课时只是草草地看了一遍教材,没有看透,完全不理解整个知识体系,浪费了很多时间。 在第二次听课前,我花一段时间把教材总共看了两遍,才慢慢开始理解,等到再次听课时收获颇多。

    所以说,建议大家听课前:

    在时间允许的范围内,尽量认真把教材看1-2遍后再听老师讲课,逐渐形成一个自己的知识体系,做到这点很关键。一定要弄清楚哪个组织或者个人,在哪个阶段,做什么事情。

    还有一个我走过的弯路:

    在制作思维导图时单纯整理知识点框架,而没有弄清楚项目集管理的几个阶段及对应的负责人是谁。

    所以我精读第一遍教材时做了一个导图,前面几章各个知识点都记在英文版的,然后做到第4章,就做不下去了,其实是因为没有了解思维导图的实际作用。

    思维导图在PgMP的学习中只能搭建起知识框架,但是应为《项目集管理标准·第四版》的编排没有按照一个完整基于阶段的逻辑框架,而是基于绩效域。所以发现思维导图的效果并不好。

    最主要的是思维导图无法给出基于阶段(时间)的逻辑框架来告诉我们”谁在什么时间做什么事情“。

    等我理清思路后就做了一件事情:在看第二遍教材时,把知识点在书上做好笔记,形成自己的一个知识体系:搞清楚项目集管理有几个阶段,谁负责哪个阶段。

    因此大家在看教材时,一定要弄清楚最重要的几点:

    1、项目集管理的四个主要阶段;

    2、项目集管理中关于战略一致、治理、干系人、效益及收益、变更、沟通、财务、采购、质量、风险、资源、范围等各个方面都在四个主要阶段中的流程;

    3、这个项目经管里面有哪些重要的人,每个阶段做什么事情。

    如果是在备考阶段的朋友,可以了解了解以下内容:

    PgMP教材中其实有用的东西总共150页左右,对比PMP教材就薄了很多,因为PMP知识体系知识点很多,在同样200道题的4个小时时间,考题不能特别深,只能往广的考察知识点。

    但是PgMP的话,因为教材的页数不多,它更倾向往深的地方挖掘,书中的每一句话都有可能是考点。

    还记得我在一模考试时,就有一道题“项目集经理对项目集中项目层面,应该参与到什么程度”。

    当时不是很清楚,只有在第二次精读教材后,发现在教材中明确指出了项目集经理应参与到项目的哪个程度上,因此对于教材的每一句话都需要精读。

    以上是我备考和工作中的一些心得,在学习和备考阶段,只要跟着靳老师、班主任学习安排表时间走,比如:每个星期我们做哪些题、如何学习,按照这样的节奏备考,相信考过PgMP肯定是没问题的。

    最后祝大家可以顺利通过PgMP认证!

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  • MSP与PGMP的关联性与区别

    千次阅读 2017-12-20 08:40:00
    1、关联性很多:都强调战略一致性利益相关方争取的方法也相通都重视治理都聚焦收益实现都有生命周期管理所以MSP中有许多可被PGMP所借鉴的地方2、区别之处:MSP在治理组织的建立上更细分、更清晰MSP在治理主题的阐述...
  • pgmp 是一个 PostgreSQL 的扩展模块,用来提供对任意精度数据类型的支持,提供高性能的数值计算,支持 PostgreSQL 8.4 以及更新版本。 标签:pgmp
  • 商业价值(PgMP

    2020-10-29 14:23:17
    组织利用项目集管理提高自身交付效益的能力,在非商业性组织中,效益可通过社会或国家价值的形式交付(例如,健康改善、安全或安全保障),在商业组织中,常见的形式是通过交付商业价值交付组织效益,商业价值可以...
  • 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球教育机构(GlobalR.E.P.1887),提供的主要产品有(PMP,PgMP, PfMP, PMI-ACP,PMI-PBA等) ,是国内最早、最具实力的项目管理认证、培训和咨询机构,一直专注于全方位项目管理...
  • Implementing program management Templates and forms aligned with PgMP
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  • Program Management Professional (PgMP) A Certification Study Guide with Best Practices for Maximizing Business Results
  • 项目管理者联盟联合创始人宣晓锋先生受邀为“2021第二届中国项目经理线上会议”演讲嘉宾,演讲议题为“项目集管理PgMP:刷新项目管理思维与架构”。会议将于11月27-28日通过云端分享,会议日程和所有演讲嘉宾的详细...
  • PgMP Program Management Professional All-in-One Exam Guide
  • You earned your Program Management Professional (PgMP)® Credential.pasting 转载于:https://www.cnblogs.com/pccai/p/8694457.html
  • PgMP学习感受分享

    2015-04-15 14:38:38
     通过参加项目管理者联盟组织的项目集管理标准体系的学习,以及最终通过PgMP认证考试拿到证书,在这期间有很多体会和收获难以一一道述,暂时总结了以下主要三点与大家共享:    第一是对项目集理念有了一个战略...
  • 周末牺牲了半天的时间,去听了杨侃教授的《项目集管理标准体系与PgMP认证》的讲座,虽说是主办单位为了推自己的课而开的讲座,但仍然获益良多。因为都是PMI的认证,所以与PMP有一定的知识关联,没学过PMBOK的话,...
  • PgMP项目集管理认证资料,这资料帮助读者了解如何申请项目集管理认证及条件.
  • pgMP认证,还是再看看吧!

    万次阅读 2008-07-06 12:30:00
    才通过了PMP,就收到了一大堆的邮件,鼓动你参见pgMP培训,获取pgMP项目管理认证,美其名曰“项目总监”和“大项目经理”认证。 难道每个项目经理的能力只能靠这一纸证书来证明?其实,大部分的用人单位在考虑候选人...
  • 大牛们帮分享一下,PGMP需要具备什么知识储备呢?
  • PgMP考试参考资料,2007年出版,有点老,供参考。
  • In this book, best selling author, Paul Sanghera, offers cohesive, concise, yet comprehensive coverage of all the topics included in the PgMP exam. With a laser sharp focus on the exam objectives, the...
  • PMI推出新认证:PgMP 项目集管理

    千次阅读 2007-12-20 11:01:00
    PgMP认证针对多项目管理(项目集)的专业人士:PMIs newest credential has been developed to demonstrate the skills of professionals who manage multiple related projects that are aligned with an ...

空空如也

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