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  • PMP项目管理常用模板,报告项目启动、规划、执行、监控、收尾全部部分
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  • PMP项目管理模板(全套157个文档,包含CMM),对工作及考试学习有极大帮助和参加价值
  • pmp项目管理模板文件

    2019-01-03 14:10:53
    基于pmbook第6版,特意收集的模板,内容全部是英文的,把标题加了翻译。目前收集了12个(项目章程、假设日志、范围管理计划、项目管理计划等),后面还会继续更新。
  • CMMI+pmp项目管理模板.zip
  • PMP项目管理模板大全
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  • 项目管理全套模板

    2018-03-14 17:19:41
    项目管理word模板。质量管理、项目计划、需求、授权书、会议纪要、总结报告等
  • 包含了IT项目管理五大过程组中99%的的模板,白菜价送给有缘人。 第1部分:IT项目启动阶段 第2部分:IT项目计划阶段 第3部分:IT项目执行控制阶段 第4部分:IT项目收尾阶段
  • PMP 项目章程模板

    2017-12-14 17:28:46
    PMP标准项目章程模板,适合各类项目的项目管理,职业项目经理人值得拥有
  • IT项目管理模板(全套207个文档)

    千次下载 热门讨论 2018-06-09 10:25:54
    IT项目管理模板(全套),包含全套207个文档。。。。。。。
  • 项目管理模板参考-PMP项目管理文档模板
  • 五大PMP项目工具模板套用|管理工具总结

    千次阅读 热门讨论 2019-12-17 15:10:51
    五大管理工具: SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS 1、SWOT分析法 Strengths :优势 Weaknesses:劣势 Opportunities :机会 Threats :威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握...

    五大管理工具: SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS 1、SWOT分析法

    Strengths :优势

    Weaknesses:劣势

    Opportunities :机会

    Threats :威胁

    意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。

    2、PDCA循环规则

     

    Plan:制定目标与计划;

    Do:任务展开,组织实施;

    Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;

    Action :纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。

    意义:每一项工作,都是一个 pdca 循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。

    3、6W2H法

     

    What:工作的内容和达成的目标;

    Why:做这项工作的原因;

    Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人;When:在什么时间、什么时间段进行工作;Where:工作发生的地点;

    Which:哪一种方法或途径;

    How:用什么方法进行;

    Howmuch:需要多少成本?

    意义:做任何工作都应该从 6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用 6W2H,能节约写报告及看报告的时间。

    4、SMART原则

     

    Specific 具体的;

    Measurable 可测量的;

    Attainable 可达到的;

    Relevant 相关的;

    Timebased 时间的;

    意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。

    有的又如此解释此原则:S代表具体 (Specific) ,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

    M 代表可度量 (Measurable) ,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

    A 代表可实现 (Attainable) ,指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

    R代表现实性 (realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

    T 代表有时限 (timebound) ,注重完成绩效指标的特定期限。

    5、时间管理 - 重要与紧急

     

    A、重要且紧急:紧急状况、迫切的问题、限期完成的工作、你不做其他人也不能做

    B、重要不紧急:准备工作、预防措施、价值观的澄清、计划、人际关系的建立、真正的再创造、增进自己的能力

    C、紧急不重要:造成干扰的事、电话;信件、报告;会议;许多迫在眉捷的急事;符合别人期望的事

    D、不重要不紧急:忙碌琐碎的事、广告函件、电话、逃避性活动、等待时间,优先顺序 =重要性 *紧迫性 ,在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力, 防患于未然, 如果总是在忙于救火, 那将使我们的工作永远处理被动之中。

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  • 项目管理全套模板.pdf

    2019-12-31 11:16:39
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    免费为大家献上PMP表格模板

    项目目标管理的模型

    项目目标管理的内容是项目目标,那么,到底什么是项目目标呢?简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。项目的目标设定不同,会导致项目所达到的效果不一样。

    一、项目目标的特点

    1.多目标性

    项目目标基本表现为三个方面,即时间、成本和质量。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源,使得项目在一定时间内、在一定的预算基础上,获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。例如,通常时间的缩短要以成本的提高为代价,而时间及成本的投入不足又会影响技术性能的实现。因此,三者之间要进行一定的平衡。

    2.优先性

    对于不同的项目,关注的重点也不同,如单纯的软件项目可能更关注技术指标和软件质量。当项目的三个基本目标发生冲突的时候,成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡,进行优选。当然,项目目标的冲突不仅限于三个基本目标,优势项目的总体目标体系之间也会存在协调问题,都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。

    3.层次性

    对于一个项目来说,目标的具体表达通常有三个层次:战略性目标、策略性目标和实施计划。三者之间紧密联系,层层落实。项目一般首先制定战略性目标,确立了战略性目标以后制定策略性目标,如时间、质量和投资等,最后制订行动计划,具体落实到日期安排、人员安排和设备安排等。

    二、项目目标控制系统

    通常情况下,对项目目标进行管理需要建立模型,即项目目标管理的模型,也就是指项目目标控制系统的模型,如图 所示:

    从图 中可以看出,项目目标控制系统由目标执行职能子系统(受控子系统)、信息子系统和调节控制纠偏子系统(控制子系统)组成。

    1. 目标执行职能子系统

    目标执行职能子系统的任务是确定项目目标计划值,进行相关计划的安排,最终实现项目目标。

    2.信息系统

    信息系统是连接与传输受控子系统和控制子系统,为它们提供比较的“材料”与存储“资源”。

    3.控制子系统

    控制子系统负责测量预期目录与实际进度的偏差,分析导致偏差的原因以及制订纠正偏差的方案,然后向受控子系统发出纠偏指令,最后监督其实现项目预期目标。

    项目目标对项目的成功具有重要的意义,它既明确了项目管理的努力方向,又使项目与客户或业主之间达成统一,这在一定程度上激励了项目组成员为实现项目目标而努力,是评价项目成功与否的基准。

    部分表格展示:

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  • PMP项目管理

    2018-04-14 12:44:00
    http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3922d430102wv38.html https://www.zhihu.com/question/19882243 最近学习pmp项目管理。找个文档,看下。 转载于:https://www.cnblogs.com/wcLT/p/8831233.html...

    http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3922d430102wv38.html

    https://www.zhihu.com/question/19882243

    最近学习pmp项目管理。找个文档,看下。

    转载于:https://www.cnblogs.com/wcLT/p/8831233.html

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  • 按IT项目的生命期分为四个阶段:启动阶段、计划阶段、执行控制阶段和收尾阶段,设计这套IT项目管理表格模板,供参考;项目经理开门七件事,一起了解下吧
  • IT项目管理模板(全套)
  • 项目管理模板-项目状态报告
  • 项目管理文档(附260多个文件): 1.项目常用管理模板 2.IT项目计划阶段完全模板 3.CMMI3级软件过程改进方法与规范:包含立项、结项、规划、监控、风险管理、需求管理、需求开发、系统预研、设计、验收测试、系统...
  • 「2020目标一」项目管理PMP

    千次阅读 2020-01-03 00:33:43
    还是觉得自己项目管理方面的经验不足,虽然不是项目经理,但是还是需要对项目管理有一个清晰的认识,未来的2-3个月,打算系统了解一下项目管理的知识,如果时间有余,还是希望考一下PMP来挑战下自己! 时间计划:...

    在业务型产品领域工作学习过一段时间,还是觉得自己项目管理方面的经验不足,虽然不是项目经理,但是还是需要对项目管理有一个清晰的认识,未来的2-3个月,打算系统了解一下项目管理的知识,如果时间有余,还是希望考一下PMP来挑战下自己!

    时间计划:备考9月份考试「计划时间 5月份——9月份」

    学习笔记

    第一部分 项目管理探讨  - CSDN博客   

    第二部分 项目管理标准  - CSDN博客   

    第三部分 项目整合管理  - CSDN博客    

    第四部分 项目范围管理  - CSDN博客

    第五部分 项目进度管理  - CSDN博客

    第六部分 项目成本管理  - CSDN博客

    第七部分 项目质量管理 - CSDN博客 

    第八部分 项目资源管理  - CSDN博客

    第九部分 项目沟通管理  -  CSDN博客   

    第十部分 项目风险管理  -  CSDN博客   

    第十一部分 项目采购管理  - CSDN博客

    第十二部分 项目相关方管理  - CSDN博客

    展开全文
  • pmp项目管理全套模板

    2013-04-08 10:06:43
    pmp项目管理全套模板,适用于项目管理全过程 启动 规划 实施 监控 收尾
  • PMP项目文档模板

    2018-08-17 14:50:39
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