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  • 软件测试中的风险管理
    千次阅读
    2020-05-07 19:55:01

    项目风险管理是PMP中的一个主要章节,小编在这里主要针对风险管理在软件测试中的应用场景进行描述说明,让测试同学能够更全面的把控项目风险,确保项目按期完成交付。

    什么是风险管理

    软件测试是保证软件质量的重要手段,而软件测试项目中存在着风险
    如果前期风险管理做的比较充分,那么会使软件的测试成功性大大增加,且可将由风险异常引发的额外成本(如人力,时间等)降到最低
    在PMP中:项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的
    概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。

    风险评估

    提前预估项目中的风险

    风险控制

    对预估的风险进行控制管理,给出可行性方案措施,以便风险发生时能够及时应对

    风险评估的方向

    在这里插入图片描述

    项目中的执行人员

    常见风险点:

    1、业务不熟
    测试人员对被测系统的业务流程不熟悉,体现在对需求的理解上把握不准、理解不透侧、理解错误等。
    2、人员变动
    离职,岗位调动,请假等
    3、定位效应
    测试过的可靠的功能,特别是在多次回归且没有发现问题,在此后往往会认为此功能是可靠的
    4、同化效应
    经过和开发的长时间接触,往往会被开发的思维逻辑所同化,渐渐丧失从用户角度出发的测试观察点。
    5、疲态
    某一些功能点一直由某一位测试人员测试,经过多次回归后,测试人员对该功能点的测试显示出倦意和缺乏兴趣。

    项目中的相关文档

    常见风险点:

    1、需求变更
    这是最不想,但又最经常发生的事情
    2、需求理解不统一
    产品、开发、测试三方理解不一致,导致需求不符合预期
    3、测试用例/数据设计不足
    某些时候由于编写测试人员的个人因素或时间的限制等方面因素导致
    4、质量标准不统一
    如某些Bug的优先级方面,测试和开发的认同不一致。

    项目中需要的依赖的环境

    常见风险点:

    1、被测软件版本不统一
    没有有效的配置管理,这种情况及易出现
    2、测试软件环境不一致
    测试员之间或和开发之间的操作系统类型不一致、操作系统的干净程度不一致。
    3、测试硬件环境不一致
    测试员之间或和开发的设备不一致,如CPU频率,内存大小等。
    4、测试硬件未及时到位

    项目中所需要的时间

    常见风险点:

    1、测试时间不足
    2、测试时间延长

    项目中所需要的相关方法和具体实施

    常见风险点:

    1、错误或缺失测试方法
    对功能点没有采用正确的测试方法,或某些测试方法没有被忽视,如边界测试等,导致测试不充分
    2、场景的缺失或部分缺
    所有的精力放在功能点的测试上,忽视了业务场景。
    3、测试用例实施不充分
    测试用例由于各种原因没有完全测试,如在回归测试中。简答来说就是用例写了但是没有执行

    风险控制的原则

    风险控制原则

    风险控制是建立在风险评估的基础之上,主要工作原则有:
    1、能够避免的风险,采取方法,尽量避免
    2、不可避免的风险,采取措施,降低风险,尤其是等级较高的风险
    3、凡是预则立,事先做好风险管理计划,当风险成为现实时,可以更好的避免、转移或减低风险
    4、对风险的处理制定应急、高效的解决方案

    如何针对风险做好预防

    当然有些风险是可以提前预估的,但是有些是无法提前预估的,那么对于预知的风险,我们就要去思考可解决的方法,尽量的去规避。转移。减轻风险,对于未知风险,我们可以动用后备人、财、物来解决或者选择接受
    人:后备人力
    环:提前协调好或者准备好数据
    时:做好排期评估
    料:需求变更周知相关人员,进行重新评估排期是否受影响,测试用例计划进行用例评审,尽量确保用例全面
    法:做好测试计划,提前了解调研测试中需要用到的方法
    这些就是项目测试中风险管理的部分,提前预知风险,提前做好防范措施。

    风险管理的应用

    以下是小编在项目中梳理的测试风险点:
    在这里插入图片描述

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  • 这是一个很好 的讲解风险管理 的ppt ,对软件项目的风险管理很有参考价值。
  • 软件项目风险管理

    千次阅读 2020-02-10 11:42:37
    本文通过文献综述总结了软件项目中的常见风险因素及其分类。 从上个世纪发展到现在,软件早已从解决特殊问题的途径和信息数据分析的工具演化成一门独立的产业,但在提供客户所需要的软件的能力方面...软件风险管理...

    本文通过文献综述总结了软件项目中的常见风险因素及其分类。

    从上个世纪发展到现在,软件早已从解决特殊问题的途径和信息数据分析的工具演化成一门独立的产业,但在提供客户所需要的软件的能力方面取得的进展却十分迟缓,软件行业一直受到无数次进度延迟、交付产品质量差的困扰。同时客户对“更好、更快、更便宜”的需求的期盼和软件复杂程度的增加也大大提高了软件开发人员提高了软件开发人员提高软件性能的标准。软件风险管理研究表明,在行业范围内,只有16.2%的软件项目可以做到按时、按预算进行,其余52.7%是在功能减少的情况下交付的,31.1%是在项目完成之前取消的。

    1 风险与不确定性

    在大多数情况下以客观的尺度衡量不确定性是非常困难的,不确定性是人主观心理上的一种难以度量的想法,不确定性的范围包括是否发生的不确定性、发生于何时的不确定性、发生情况的不确定性以及发生带来的影响的后果程度的不确定性。在软件项目开发过程中,缺少信息是软件风险管理的必要条件,在大多数情况下也是软件风险管理的普遍特征。缺少信息直接会导致信息的不确定性,从而导致项目管理者的决策产生不确定性,进而造成风险。

    不确定性导致风险,即潜在的损失。不确定性可以从不同视角进行分类,下表从三个不同的角度界定了不确定性的类别。

    观念

    不确定性分类

    定义

    管理人员

    时间

    事件可能发生的时间或应对能力的不确定性。

    控制

    没有权力做出决策,或实施过程中的不一致。

    信息

    做决策所依据的信息不充分或不准确。

    分析人员

    描述

    没有明确定义系统的变量的标识信息。

    量度

    缺少将数据赋值给描述系统的变量的信息。

    事件结果

    缺少关于可能发生的结果的信息。

    开发人员

    指导价值

    缺乏明确的目标。

    工作环境

    缺乏关于当前决策情况的相关信息。

    相关决策

    缺乏协调。

    软件项目中的风险是来源于软件项目开发过程中及产品本身会带来的损失或危害。风险针对的是还没有发生的未来,即风险来源于各种选择的不确定性。风险处于确定性和可变性之间,是处于混沌和清晰明了之间的状态。进行风险分析时,重要的是量化不确定性的程度以及每个风险可能造成影响的水平。同时,风险还涉及想法、行动、态度、环境等因素的改变,比如项目缺少项目管理者的支持、人员流动、项目组缺乏组织成熟度等等。风险无处不在,只有对风险采取正确的应对措施,才不会让项目开发过程走偏。

    风险通常被定量地定义为概率乘上潜在的损害成本。风险的一种定义为:

    在该公式中,表示某种损失出现的概率, 表示其损害成本的大小。之后,Charette注意到,每一个潜在的损害都必须对应的定义一个描述了该风险的存在原因或触发该风险的环境或事件,因此他用一个三元组公式改进了风险的定义:

    在该公式中, 表示在什么场景下会出现损失, 表示出现该损失的概率, 表示其损害成本的大小。场景E中的触发因素或风险起因即为风险因素, 可以表示为一系列风险因素( )和时间( )的函数:

    风险因素是风险发生的潜在因素,是造成损失的间接和内在的原因,比如软件项目开发过程中进度表估算不切实际,相对于软件项目超期交付而言,其就是风险因素。

    2 软件项目风险管理

    软件项目风险管理简单来说就是管理软件开发项目过程中的风险,即潜在的风险因素。Boehm在1989年提出了软件风险管理的经典模型,即六个步骤。首先将风险管理分为:风险评估、风险控制,其次,风险评估由风险识别、风险分析和风险优先级排序构成,风险控制由风险管理规划、风险处理和风险监控组成。

    以下是对Boehm的软件风险管理的六个步骤的简单解释:

    (1)风险识别:软件风险管理的第一步,同时也是软件风险管理的基础,只有识别出软件项目自身的潜在风险才能主动的选择策略去应对风险。

    (2)风险分析:分析识别出的风险会对软件项目造成什么影响,影响程度会有多大,会耗费多少资源等等。

    (3)风险优先级排序:根据风险分析的结果进行优先级排序,结合风险影响和资源供给的客观因素,对风险处理的严重级别进行排序。

    (4)风险管理规划:风险管理规划是规划和制定如何进行软件项目风险管理计划的过程,定义了风险应对方案涉及的方法、人员、时间等因素。

    (5)风险处理:针对不同种类、规模、特定的风险采取对应的措施使风险损失对软件项目造成的影响最小,比如回避、预防、转移等等。

    (6)风险监控:监控项目风险管理计划的实施过程,目的是核对措施的实际效果与预想是否一致,以判断接下来采取什么行动。

    3 软件项目风险因素分类

    为了更好的归纳整理软件风险因素,各种各样的风险因素分类方法也被提出。分类法为组织和研究软件开发问题的广度提供了一个框架,因此,它是激发和组织整个软件开发风险的基础。根据不同领域的研究需求,软件项目风险因素有多种不同的分类方法:有的根据软件开发过程分为需求风险、设计风险、编码风险、测试风险等等;有的根据项目数据类别分为项目风险、团队风险、任务风险、过程风险等等……SEI在1990年提出了一套软件风险管理的标准,里面提到一种软件风险因素分类的方法,该分类方法在领域内被大多数学者承认并使用,具备很大的参考价值,如下图。

    SEI的标准将软件项目风险因素分为三个类别:产品工程类(由构建要交付给客户的产品所需的智力和物理活动组成,包括完整的系统硬件、软件和文档)、开发环境类(用于生产产品的方法、程序和工具)、程序约束类(开发软件的合同、组织和操作因素,但通常不在管理部门的直接控制范围之内,即外部因素)。

     

     

     

    展开全文
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  • 风险管理计划.doc

    2014-06-23 17:24:28
    软件开发文档,项目风险管理计划书,标准的软件文档模式。
  • 软件工程的风险管理

    千次阅读 2019-04-27 19:50:41
    有关软件工程的开发当中,注重开发技术的同时也需要看重其中的风险,今天对有关的风险做一个小小的总结,也是因为有关论文需要写一篇这个东西。 工程类项目风险管理: 1.风险的识别:风险的识别主要是对整个开发...

    有关软件工程的开发当中,注重开发技术的同时也需要看重其中的风险,今天对有关的风险做一个小小的总结,也是因为有关论文需要写一篇这个东西。

    工程类项目风险的管理:

    1.风险的识别:风险的识别主要是对整个开发项目的已知可能的风险的认知,识别哪些风险的来源及产生的条件,然后识别其有可能影响本项目的风险特征

    2.风险的预测:风险的预测需要对开发项目中的可能发生的风险进行统计和计算,通过数据、概率、经验去预测可能会发生的风险及概率,及影响项目的程度。

    3.风险的评估:对其风险进行评估导致的结果是什么,为降底风险导致项目负面效应的一个讨论过程,风险应对的计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据,得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供得依据。

    4.风险的控制:整个项目开发过程中,管理层可以对其某些因素进行控制及通过评估的风险应对措施、管理方法、技术手段等对项目的风险进行有效管控,降底其风险导致的不良结果,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

    关于各种软件开发模式的风险管理的方法

    PMI(Project Management Institute):

    image003

    • 规划风险管理:定义如何实施项目风险管理活动的过程;
    • 识别风险:判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程;
    • 实施定性风险分析:评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程;
    • 实施风险定量分析:就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程;
    • 规划风险应对:针对项目目标,制定提高机会,降低威胁的方案和措施的过程;
    • 监控风险:在整个项目中,实施风险应对计划,跟踪已识别的风险,监测残余风险,识别新风险和评估风险过程有效性的过程;

    WWPMM(IBM全球项目管理方法):

    • 风险识别:查找和定位风险;
    • 风险分析:将风险相关的数据转换为可以提供决策支持的信息;
    • 风险反应计划:根据风险相关信息制定可执行计划或行动;
    • 风险跟踪和控制:监控风险指示器并采取相关行动;
    • 风险反应:风险发生的时候采取对应的风险应对行为;

    MSF(Microsoft Solutions Framework):

    msrmd101_big

    CMMI(Capability Maturity Model Integration):

    493a845545029170f0639

     

    软件项目中的风险

    软件项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类:

    (1)需求风险

    1.需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;

    2.需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;

    3.产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;

    4.在做需求中客户参与不够;

    5.缺少有效的需求变化管理过程。

    (2)计划编制风险

    1.计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;

    2.计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";

    3.计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;

    4.产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;

    5.完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;

    6.涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。

    (3)组织和管理风险

    1.仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;

    2.低效的项目组结构降低生产率;

    3.管理层审查 决策的周期比预期的时间长;

    4.预算削减,打乱项目计划;

    5.管理层作出了打击项目组织积极性的决定;

    6.缺乏必要的规范,导致工作失误与重复工作;

    7.非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。

    (4)人员风险

    1.作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;

    2.开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局;

    3.缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力;

    4.某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;

    5.项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的工作效率降低;

    6.由于项目组成员之间发生冲突,导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;

    7.不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性;

    8.没有找到项目急需的具有特定技能的人。

    (5)开发环境风险

    1.设施未及时到位;

    2.设施虽到位,但不配套,如没有电话、网线、办公用品等;

    3.设施拥挤、杂乱或者破损;

    4.开发工具未及时到位;

    5.开发工具不如期望的那样有效,开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;

    6.新的开发工具的学习期比预期的长,内容繁多。

    (6)客户风险

    1.客户对于最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做;

    2.客户的意见未被采纳,造成产品最终无法满足用户要求,因而必须重做;

    3.客户对规划、原型和规格的审核 决策周期比预期的要长;

    4.客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的变更;

    5.客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长;

    6.客户提供的组件质量欠佳,导致额外的测试、设计和集成工作,以及额外的客户关系管理工作。

    (7)产品风险

    1.矫正质量低下的不可接受的产品,需要比预期更多的测试、设计和实现工作;

    2.开发额外的不需要的功能(镀金),延长了计划进度;

    3.严格要求与现有系统兼容,需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作;

    4.要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连,导致无法预料的设计、实现和测试工作;

    5.在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题;

    6.开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间;

    7.依赖正在开发中的技术将延长计划进度。

    (8)设计和实现风险

    1.设计质量低下,导致重复设计;

    2.一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现,开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能;

    3.代码和库质量低下,导致需要进行额外的测试,修正错误,或重新制作;

    4.过高估计了增强型工具对计划进度的节省量;

    5.分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计或制作。

    (9)过程风险

    1.大量的纸面工作导致进程比预期的慢;

    2.前期的质量保证行为不真实,导致后期的重复工作;

    3.太不正规(缺乏对软件开发策略和标准的遵循),导致沟通不足,质量欠佳,甚至需重新开发;

    4.过于正规(教条地坚持软件开发策略和标准),导致过多耗时于无用的工作;

    5.向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多;

    6.风险管理粗心,导致未能发现重大的项目风险。

     

    展开全文
  • 若能够进行风险管理,重视风险评估,制定积极的风险应对计划,就能最大程度地避免风险或减少因风险而造成的损失。 正式投入市场之前,软件需要经过技术人员的反复测试。如软件有任何质量问题,以便技术员追查问题...

     软件在各行各业的日益普及,软件质量问题引起的不良后果越来越严重,软件质量的重要性日益凸显。软件测试作为保证软件产品质量最直接、最有效的手段,越来越多的企业和用户认识到软件测试的重要性。

    作为软件开发环节的一部分,软件测试的风险是显而易见的,软件测试项目风险管理是一种特殊的项目风险管理形式。若能够进行风险管理,重视风险评估,制定积极的风险应对计划,就能最大程度地避免风险或减少因风险而造成的损失。

    正式投入市场之前,软件需要经过技术人员的反复测试。如软件有任何质量问题,以便技术员追查问题根源,并及时消除;如没有任何质量问题,经过技术人员的检验,才能真正做到“防患于未然”,这也是企业和个人使用软件测试的重要意义。

    1.软件测试环节的质量管理

    在软件开发的环节中,软件的质量管理是非常重要的,技术人员从开发初期到投入使用的整个环节都要对软件进行反复的测试,一旦发现任何质量问题,就及时采取相应的措施加以改进,从而保证广大用户在使用软件的环节中,无论是软件的功能还是性能,都能获得更加完美的应用体验。

    但在软件测试环节中,广大技术人员对质量管理的重视程度很高,只有加强软件的质量管理,才能保证产品符合标准的验收要求。但从当前软件测试工作的进展来看,多数技术人员虽然明确了软件测试工作具备的重要性,但对于如何有效提高软件的质量却没有提及。

    近几年来,随着软件测试研究工作的广泛开展,广大软件测试工作者凭借自己多年的工作经验,形成了一套固有的工作模式,在测试环节中充分考虑了以下几项重点内容:

    一,是所开发的软件是否符合用户的要求,在读取数据信息时,用户能否正确理解相关数据信息,在修复系统漏洞的环节中是否容易操作。

    二,软件的系统界面是否简洁,用户在操作过程中是否需要设置其它快捷功能。

    第三,软件在定期更新的环节中,存储的需求是否合理,是否真的做到了为广大用户量身定做。软件生命周期中各阶段的文件是否完整、存储是否恰当、所有文件配置是否规范、配置管理是否合理、员工进行软件测试需要根据客户的需求,作为参考,从对方的角度来看待产品,想象客户会怎样使用产品,在使用环节中可能遇到哪些问题。

    在软件测试质量管理方面也要进行软件质量保证,对开发的软件分阶段进行科学的评审,根据评审结果制定相应的计划,将软件划分为若干阶段,根据各阶段所呈现的特点制定评审要求。在软件开发环节中,工作人员需要为每个环节制定规范,无论是文档还是编程程序都要满足相应的规范要求,要求软件测试人员做好质量评估报告,内容丰富详细,评估整个软件测试环节,对软件测试存在的不足提出有效改进建议。

    2软件测试环节中的风险管理程序

    2.1风险确认

    要帮助广大的软件测试人员轻松地应对风险,在拥有更多专门行业知识的同时,也要有足够的风险应对能力,这就要求技术员尽早识别软件测试环节中的风险,以便充分地“防患于未然”。

    从软件开发之日起,技术人员就建立风险识别体系,对其应用环节制定相应的策略,明确软件使用环节中潜在的威胁因素,制定基于项目特点的多样化风险识别方法。目前,市场上已有的风险识别方法有四种方法:风险计划法、独立评估法、核对表和头脑风暴法。

    2.2风险分析

    软体测试环节中,技术人员需要识别潜在风险的种类和重要性,这就是风险分析的环节。一般来说,风险等级按从轻到重分为五类:非常低、低、中、高和很高。在软件使用环节中,技术员采用常规的定量或定性方法来评估潜在的风险程度。

    与定量分析相比,大多数技术人员更倾向于采用定性的风险分析方法,这是因为定性分析比定量分析更容易操作。但有些技术经验丰富的技术人员更善于运用定量分析和定性分析相结合的分析方法,通过定量分析来感知风险水平,并与已建立的标准值相比较,然后计算出其风险概率与标准值的乘积,如果计算所得结果超出既定的标准要求,说明在软件测试环节中潜在的风险较高,此时技术人员需要采取相应的预防措施来应对。

    2.3风险控制

    技术员在控制风险发生的环节中,涉及到的环节很多,主要分为以下五个环节:

    第一,是降低风险,如果风险发生的可能性相对较低,那么风险发生的程度也相对较小。因此,技术人员可以通过降低风险发生的可能性,将风险控制在可承受范围内,从而降低风险的程度。

    第二,风险应变能力。只要技术员发现风险存在,就应采取相应的措施,以减少其对软件使用事故的影响。

    第三,风险转嫁问题。有时,软件测试环节中遇到的风险并非由软件本身带来,而是由第三方传递,因此,技术人员可以在风险可知的环节中,充分利用这个环节,将风险转移给第三方。

    第四,风险评估。一旦技术员确定了风险存在,首先要做的就是对风险进行准确的评估,把风险的等级控制在确定的范围之内。如果由于技术员的疏忽或系统的安全漏洞而导致风险的发生,如果事先防范不当,或者采取措施不力,只好积极地应对风险。

    第五,为保证数据在传输环节中的安全性,外包技术人员在进行测试时,必须将各种端口、软件版本、电子邮件信箱等信息合并起来,并且在传输环节中利用虚拟网络地址对传输的数据信息进行加密处理。

    3结论

    总之,为了保证软件在市场上得到更多用户的青睐和信赖,在软件开发的环节中需要经过多次反复的测试,在经过层层把关的软件质量保证措施的有效性。如今,面对千变万化的大千世界,软件的种类层出不穷,这不禁让广大的网络用户感到苦恼。

    因此,对所用软件提出了更高的要求,不仅要杜绝流氓软件的出现,而且要为广大用户提供良好的体验。对此,广大软件开发人员对软件测试工作给予了高度重视。阐述了在软件测试环节中进行的质量管理,明确了软件测试环节质量管理的重要性和主要内容,然后从风险识别、风险分析、风险控制三个方面对软件测试环节中的风险管理环节进行了分析。

    在软件开发之初,通过对以上三个环节的分析,帮助广大的技术人员加强了对软件风险的分析,并采取相应的防范措施控制风险,使广大的软件开发商在市场竞争中处于有利的地位,为广大网络用户提供更多的情感体验。

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    最后:【可能给你带来帮助的教程】

    这一些资料,对做【软件测试】的朋友而言应该是较为完整了,这类学习资料也陪伴我走过了最艰难的路程,希望也可以帮助到你!万事要尽早,尤其是技术行业,一定要提升技术功底。

     

     

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    3.CMMI3级软件过程改进方法与规范:包含立项、结项、规划、监控、风险管理、需求管理、需求开发、系统预研、设计、验收测试、系统测试、配置管理、质量保证、采购、培训等多个不同类型的文档模板,大家可以根据自己...
  • 软件风险风险管理

    千次阅读 2016-10-31 23:23:36
    软件风险类型,风险管理
  • 软件项目中的常见风险因素

    千次阅读 2020-02-10 12:25:23
    本文将按照项目参与人员的角色,将风险因素分为三类:项目管理人员、项目涉及客户/用户、项目涉及员工,分组后的软件风险因素清单见下。 1 项目管理人员 资源的分配与评估(人、预算、时间、任务、设备……) 1)...
  • PMP之项目风险管理

    万次阅读 多人点赞 2018-11-06 14:48:44
    定义如何实施项目风险管理活动的过程,输出风险管理计划。 第二步 识别风险 识别单个项目风险,以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。 第三步 实施定性风险分析 通过评估风险发生的...
  • 软件测试管理

    千次阅读 2020-04-01 17:12:52
     软件测试过程管理主要集中在软件测试项目启动、测试计划制定、测试用例设计、测试执行、测试结果审查和分析,以及如何开发或使用测试过程管理工具。 (一)测试的组织  实施一个测试的首要步骤之一就是考虑测试...
  • 软件项目管理

    千次阅读 2020-09-18 11:35:03
    3、软件需求管理包括 4、需求变更管理的过程 5、需求建模的基本方法 第五章 1、WBS(任务分解结构) 2、任务分解(清单表示法、图表表示法) 任务分解过程 任务分解步骤 分解标准 任务分解方法 任务分解...
  • 关于软件项目管理的一些问题

    千次阅读 2020-06-06 20:54:21
    1. 项目管理计划书的制作过程 确定项目范围 可交付成果,wbs 项目资源 项目进度计划 角色、责任、项目组织结构 成本和预算 风险 2. 怎么确定项目范围 把客户的需求转变为对项目产品的定义 通过wbs,把项目...
  • 网络信息安全之安全风险管理

    千次阅读 2022-04-19 14:23:37
    在信息时代,信息已经成为第一战略资源,信息对组织使命的完成、组织目标的实现起着至关重要...信息安全风险管理的目的就是将风险控制到可接受的程度,保护信息及其相关资产,最终保障组织能够完成其使命,实现其目标。
  • 软件风险基础知识

    千次阅读 2019-10-25 22:43:58
    软件风险管理的概念: 在软件开发过程中所遭遇到的预算和进度问题以及部分对软件项目会产生影响的因素,都被称之为软件项目风险。对于软件风险的管理遵循以下基本原则,即试图通过一种完全可行的原则和实践,对可能...
  • 软件项目管理期末选择题复习100题(含答案)

    万次阅读 多人点赞 2019-11-09 19:28:09
    1.项目预算在下列那个阶段投入最大? ( B ) 项目计划制定阶段 项目计划执行阶段 总体变更控制阶段 项目启动阶段 ... 沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理...
  • PMP第十一节:项目风险管理

    千次阅读 2021-12-25 22:36:15
    十一·项目风险管理 1·概述 1·风险管理的必要性 项目中必然存在风险,项目中的大多数风险都可以预测和管理,pmp需要了解风险管理相关知识,技术理念。 2·风险的定义 整体项目风险:项目全部不确定来源可能对项目...
  • 软件项目管理知识点总结

    千次阅读 多人点赞 2020-12-27 18:18:16
    软件项目管理第1章 软件项目管理概述1、项目的基本概念(注意与日常运作的区分)和特征;2、软件项目及特征;3、项目管理的基本概念;4、项目管理知识体系(以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准);5、适用于...
  • 软件项目管理考前复习资料

    万次阅读 多人点赞 2018-12-12 16:53:27
    软件项目管理概述 1.实现项目目标的制约因素有: 项目范围 成本 进度计划 客户满意度 2.项目管理包括: 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 3.什么是项目: 为了创造一个唯一的产品或者...

空空如也

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