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  • 风险登记册

    2020-08-03 17:24:55
    1. 项目经理能力不行 解决方案 制作wbs的时候进行严格的设计,对每一个工作包都进行验收标准核对,需要项目负责人说明,具体的表现效果是什么样子的,不能模糊,在开发过程中,如果有对wbs,的修改,马上提出变更. ...

    1. 项目经理能力不行

    解决方案

    制作wbs的时候进行严格的设计,对每一个工作包都进行验收标准核对,需要项目负责人说明,具体的表现效果是什么样子的,不能模糊,在开发过程中,如果有对wbs,的修改,马上提出变更.

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  • 风险登记册.xlsx

    2020-03-20 11:51:53
    风险登记册,有相关的风险登记册模版、风险登记册汇总模版,风险监控(追踪报告)模版。
  • 风险管理流程、风险评估表,风险登记册,风险报告,风险应对计划。
  • PMP 项目风险登记册

    2017-12-14 17:30:43
    PMP标准项目风险登记册,适合项目风险管控与跟踪,职业项目经理人值得拥有
  • 25. 资源日历 26. 资源需求 27. 风险登记册 28. 风险报告 29. 进度数据 30. 进度预测 31. 相关方登记册 32. 团队章程 33. 测试与评估文件

    25. 资源日历

    • 资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。
    • 在规划活动期间,潜在的可用资源信息(如团队资源、设备和材料)用于估算资源可用性
    • 资源日历规定了在项目期间确定的团队和实物资源何时可用、可用多久
    • 这些信息可以在活动或项目层面建立,这考虑了诸如资源经验和/或技能水平以及不同地理位置等属性。

    26. 资源需求

    • 资源需求识别了各个工作包或工作包中每个活动所需的资源类型和数量,可以汇总这些需求,以估算每个工作包、每个 WBS 分支以及整个项目所需的资源。
    • 资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异,而资源需求文件也可包含为确定所用资源的类型、可用性和所需数量所做的假设。

    27. 风险登记册

    • 风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息
    • 随着实施定性风险分析规划风险应对实施风险应对监督风险等过程的开展,这些过程的结果也要记进风险登记册。
    • 取决于具体的项目变量(如规模和复杂性),风险登记册可能包含有限或广泛的风险信息

    当完成识别风险过程时,风险登记册的内容可能包括(但不限于):

    • 已识别风险的清单。在风险登记册中,每项单个项目风险都被赋予一个独特的标识号。要以所需的详细程度对已识别风险进行描述,确保明确理解。可以使用结构化的风险描述,来把风险本身与风险原因及风险影响区分开来。
    • 潜在风险责任人。如果已在识别风险过程中识别出潜在的风险责任人,就要把该责任人记录到风险登记册中。随后将由实施定性风险分析过程进行确认。
    • 潜在风险应对措施清单。如果已在识别风险过程中识别出某种潜在的风险应对措施,就要把它记录到风险登记册中。随后将由规划风险应对过程进行确认。

    根据风险管理计划规定的风险登记册格式,可能还要记录关于每项已识别风险的其他数据,包括:简短的风险名称、风险类别、当前风险状态、一项或多项原因、一项或多项对目标的影响、风险触发条件(显示风险即将发生的事件或条件)、受影响的 WBS组件,以及时间信息(风险何时识别、可能何时发生、何时可能不再相关,以及采取行动的最后期限)。

    28. 风险报告

    • 风险报告提供关于整体项目风险的信息,以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。
    • 在项目风险管理过程中,风险报告的编制是一项渐进式的工作。
    • 随着实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险过程的完成,这些过程的结果也需要记录在风险登记册中。

    在完成识别风险过程时,风险报告的内容可能包括(但不限于):

    • 整体项目风险的来源。说明哪些是整体项目风险敞口的最重要驱动因素
    • 关于已识别单个项目风险的概述信息。例如,已识别的威胁与机会的数量、风险在风险类别中的分布情况、测量指标和发展趋势。

    根据风险管理计划中规定的报告要求,风险报告中可能还包含其他信息。

    29. 进度数据

    • 项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。
    • 进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性,以及已知的全部假设条件与制约因素,而所需的其他数据因应用领域而异。

    经常可用作支持细节的信息包括(但不限于):

    • 按时段计列的资源需求,往往以资源直方图表示;
    • 备选的进度计划,如最好情况或最坏情况下的进度计划、经资源平衡或未经资源平衡的进度计划、有强制日期或无强制日期的进度计划;
    • 使用的进度储备。

    进度数据还可包括资源直方图、现金流预测,以及订购与交付进度安排等其他相关信息

    30. 进度预测

    进度更新即进度预测,指根据已有的信息和知识,对项目未来的情况和事件进行的估算或预计

    • 随着项目执行,应该基于工作绩效信息,更新和重新发布预测。
    • 这些信息基于项目的过去绩效,并取决于纠正或预防措施所期望的未来绩效,可能包括挣值绩效指数,以及可能在未来对项目造成影响的进度储备信息。

    31. 相关方登记册

    相关方登记册是识别相关方过程的主要输出

    它记录关于已识别相关方的信息,包括(但不限于):

    • 身份信息。姓名、组织职位、地点、联系方式,以及在项目中扮演的角色。
    • 评估信息。主要需求、期望、影响项目成果的潜力,以及相关方最能影响或冲击的项目生命周期阶段。
    • 相关方分类。用内部或外部,作用、影响、权力或利益,上级、下级、外围或横向,或者项目经理选择的其他分类模型,进行分类的结果。

    32. 团队章程

    团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件
    团队章程可能包括(但不限于):

    • 团队价值观;
    • 沟通指南;
    • 决策标准和过程;
    • 冲突处理过程;
    • 会议指南;
    • 团队共识。

    团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。
    尽早认可并遵守明确的规则,有助于减少误解,提高生产力;
    讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域,团队成员可以了解彼此重要的价值观。
    由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果。
    所有项目团队成员都分担责任,确保遵守团队章程中规定的规则。
    可定期审查和更新团队章程,确保团队始终了解团队基本规则,并指导新成员融入团队。

    33. 测试与评估文件

    可基于行业需求和组织模板创建测试与评估文件
    它们是控制质量过程的输入,用于评估质量目标的实现情况。
    这些文件可能包括专门的核对单和详尽的需求跟踪矩阵。

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  • 风险登记册模板

    2018-04-11 14:11:12
    本文档用于跟踪解决在开发管理, 项目管理等过程中,出现的所有风险,并方便及时进行再评估等工作
  • 【管理心得之四十八】《风险登记册》本身的风险 问题日志与风险登记册的区别与联系 PMBOK重要概念梳理之二十六 风险登记册 风险登记单-MBAlib 二、Attachments: 三、Conclusion: 转载于:...
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  • 风险登记册 项目名称 准备日期 风险编号 风险描述 概率 影响 等级 应对 范围 质量 进度 ...
    风险登记册
    项目名称   准备日期  
    风险编号 风险描述 概率 影响 等级 应对
          范围 质量 进度  
                 
                 
                 
                 
     
    修订后的概率 修订后的影响   修订后的等级 责任方 措施 状态 说明
      范围   质量 进度 成本    
                   
                   
                   
                   
                   
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  • PMP第5版 风险管理中的风险登记册被更新的内容整理
  • 问题日志强调的是干系人对项目上的关注和关心(concern),这些关注和关心的英文是“Issue”,这些“issue”可能是项目的问题(Problem)也可能是项目的风险(risk)。PM在和关键干系人沟通时会借助问题日志进行沟通...
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  • 当完成识别风险过程时,风险登记册的内容可能包括(但不限于): 已识别风险的清单 在风险登记册中,每项单个项目风险都被赋予一个独特的标识号。 要以所需的详细程度对已识别风险进行描述,确保明确理解。 可以使用...
  • 风险管理登记册

    2012-10-11 13:35:13
    软件项目风险管理登记册,能够清晰的准确的记录项目执行过程中的风险,并有效地追踪管理
  • 风险登记册是针对于单个风风险的,风险报告册是对于整个风向的。 核对单属于组织过程资产 核对单和提示清单的区别: 核对单:更偏向与利用历史的信息,进行区分分析,分析分辨风险的来源 提示清单是...
  • 风险管理 6个过程组包括:规划风险管理、识别风险、定性风险分析、定量风险分析、 编写风险应对计划、控制风险 过程名 输入 工具和技术 输出 ...项目管理计划项目章程干系人登记册事业环境因素组织过程...风险登记册
  • 11.1规划风险管理 项目管理计划 分析技术 风险管理计划 ... 风险登记册 成本管理计划 信息收集技术 进度管理计划 核对单分析 质量管理计划 假设分析 人力资源管理计划 ...
  • 实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。 本过程的主要作用是,使... 风险登记册更新  输入  风险管理计划  范围基准  风险登记册  ...
  • 规划风险管理 输入 工具和技术 输出 1、项目章程 1、专家判断 风险管理计划 2、项目管理计划 2、分析技术 3、干系人登记册 3、会议 ... 风险登记册 2、成本管理计划 2、信息收集技术
  • 监控风险是在整个项目中,...风险登记册:包括已识别的风险、风险责任人、商定的风险应对措施、具体的实施行动、风险征兆和预警信号、残余风险和此生风险、低优先级风险观察清单,以及时间和成本应急储备。 项目管...
  • 风险登记册:包含已识别的风险、风险的根本原因、潜在应对措施清单、风险责任人、预警信号、项目风险相对评级或优先级清单等 风险管理计划:包括角色和职责、风险分析定义、审查时间安排,以及关于低中高风险的风险...
  • 得到风险登记册和风险报告 第四部分 风险定性分析-评估风险的概率和影响,对风险做优先排序 第五部分 风险定量分析-分析风险的量化影响,使用敏感性分析、决策树分析、预期货币价值 ...
  • 11.2 项目风险管理

    2021-03-27 15:58:54
    实施定量风险分析 定性与定量的对比说明 工具与技术 数据收集与展示技术 ①通过访谈收集 ②概率分布 ...敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图。...更新的风险登记册, 包括: 项目的概率分析:如项目成功概率
  • 实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 实施定量风险分析的对象是在定性风险分析...风险登记册 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 组织过程资产 工具与技术: ...
  • 风险登记册 风险管理计划:内容包括风险管理的角色和职责、风险管理的预算和进度活动、风险类别、概率和影响定义、概率影响矩阵以及修订的干系人风险承受力 项目范围说明书 组织过程资产 工具与技术: 风险...
  • 应该在项目生命周期中,实施风险登记册中所列的风险应对措施,还应该持续监督项目工作,以便发现新风险、风险变化和过时风险。 控制风险过程需要基于项目执行中生成的绩效数据,采用诸如偏...
  • 弹回计划和应急计划是事先在风险登记册中规划,弹回计划是对应风险登记册中的主策略无效时使用。 权变措施在风险发生前没有规划,当风险发生时才根据发生情况制定的应对。 (1)弹回计划(备用计划)是针对一个风险...

空空如也

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