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  • 针对CMMI5级企业CMMI2.0咨询实施方案。
  • CMMI5级软件过程改进方法与规范
  • CMMI5级企业及评估师

    2009-06-16 09:46:55
    中国本土及外资合资通过CMMI5级的企业名称,企业简介,评估师姓名,评估师简介。中国SEI授权和认证评估师姓名和简介。
  • 近日,博睿数据通过了代表软件能力成熟度最高等级的CMMI5级评估认证,并获得了美国 CMMI(Capability Maturity Model Integration)研究院颁发的CMMI5级证书。 ​ 【博睿数据CTO孟曦东作为评估发起人发言...

    近日,博睿数据通过了代表软件能力成熟度最高等级的CMMI5级评估认证,并获得了美国 CMMI(Capability Maturity Model Integration)研究院颁发的CMMI5级证书。

    【博睿数据CTO孟曦东作为评估发起人发言,并与SEI主任评估师Mira Culley就CMMI5级认证和改进进行了充分沟通】

     CMMI全称Capability Maturity Model Integration,即“软件能力成熟度模型集成”,是国际公认的衡量软件开发过程成熟度和过程规范性评估标准,由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立。在过去的十几年中,对全球的软件产业产生了非常深远的影响。CMMI共有五个等级,分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高,软件开发生产计划精度逐级升高,单位工程生产周期逐级缩短,单位工程成本逐级降低。据SEI统计,通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%;生产率提高10%到20%,软件产品出错率下降超过1/3。

    对一个软件企业来说,达到CMMI2就基本上进入了规模开发,具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法,具备了承接外包项目的能力。CMMI3评估则需要对大软件集成的把握,包括整体架构的整合。一般来说,通过CMMI认证的级别越高,其越容易获得用户的信任,在国际、国内市场上的竞争力也就越强。因此,是否能够通过CMMI认证也成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。CMMI 5级是当今世界软件能力成熟度难度最大、等级最高的评估,通过该评估即代表软件企业的软件能力成熟度达到了最高级别。

     CMMI 5的评估认证通过,标志着博睿数据在软件能力成熟度模型中已达到最高级,在软件研发水平和管理质量跻身全球软件业先进水平,与国内外超一流科技企业站在同一起跑线。

     博睿数据一直遵循CMMI模型的软件研发管理理念,将通过CMMI最高等级认证作为努力的方向。博睿数据于2018年通过CMMI3级认证后,便正式启动CMMI5的导入工作。公司领导层高度重视过程改进工作,从相关部门选拔骨干人员成立了EPG(工程过程组),为软件能力的改进打下了更为坚实的基础。经过4年不断的投入资源,以及各部门同事共同努力,博睿数据形成了一系列正式的规范,涵盖公司产品研发、质量管控、人力资源管理等多项工作内容,并在Bonree Server、Bonree Browser、Bonree DataView、Bonree SDK APP等多个项目的试点中取得了预期的效果,建立了一套符合公司研发特点的过程管理体系。

     未来,博睿数据将继续发挥自身的技术优势,把CMMI5评估认证的相关标准应用到每个项目中,在高成熟度的体系框架下,不断提升产品创新与开发能力,构建系统化服务能力,为客户提供更成熟更优质的行业解决方案和服务,赋予行业发展新的动能。

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  • 2021年8月30日,偶数科技顺利通过了由国际评估专家主持的 CMMI5 正式评估,并获得了CMMI5 软件能力高成熟度认证。 自1987年,美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立CMM(Capability Maturity Model ...

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    2021年8月30日,偶数科技顺利通过了由国际评估专家主持的 CMMI5 级正式评估,并获得了CMMI5 级软件能力高成熟度认证。

    自1987年,美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立CMM(Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型)认证评估开始,20多年来该模型通过不断认证实践,已经成为软件业最权威的评估认证体系,是软件产品进入国际市场的“通行证”。

    CMM共有五个等级(初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级)分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次,其中 5 级为最高级别,亦被称为“优化管理级”,是企业软件研发标准化、规范化、成熟度等方面优异表现的认证。

    此次偶数科技顺利通过 CMMI5 认证,是对偶数科技过程改进、项目管理和服务交付能力的认可,也标志着偶数科技在软件能力成熟度和项目管理方面居于行业前列。

    本次CMMI评估小组进行了为期7天的 CMMI5 级正式评估。评估小组按照 CMMI5 模型标准,对偶数科技的过程运行情况进行了严格的审查,并对偶数科技的中高层领导、EPG 小组以及各参评项目成员进行了访谈。评估小组在完成对应的数据和文档确认后,一致认为偶数科技的过程运行完全满足 CMMI5 对应的目标与实践的要求。

    未来,偶数科技将把CMMI5的相关过程标准应用到各项目中,不断提高产品研发能力,开发更好的产品,为客户提供更优质高效的服务而不懈努力

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  • 5.1 CMMI5级——5级简述及4、5级区别

    千次阅读 2013-11-08 11:12:28
    5级的企业,是如何做到“持续改进”呢?其实一个软件企业,要提高生产力,有3方面途径:1)改进过程,使现有的过程更强更有效。2)引入新技术,提高生产力。3)对工作出出现的问题进行原因分析,避免以后再次出现。

    5级的企业,是如何做到“持续改进”呢?


    其实一个 软件 企业,要提高生产力,有3方面途径:
    1)改进过程,使现有的过程更强更有效。
    2)引入新技术,提高生产力。
    3)对工作出出现的问题进行原因分析,避免以后再次出现。

    改进过程、引入新技术都是有风险的,不能盲目改进过程,也不能盲目引入新技术,新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织,可能需要先试行,然后逐步推广到整个组织,在实施过程中,需要监控整个情况并评估改进的效果。 
    组织革新与部署(Organizational Innovation and Deployment )这个PA给出了明确的指引。

    工作中发现的每个问题,其实都是改进的机会,但实际工作中发现的问题可能非常多,需要选择最有价值的问题进行深入分析,并避免其再次发生。通过不断地修复问题,组织的生产力就会不断提升。

    原因分析及解决方案(Causal Analysis and Resolution)这个PA给出了明确的指引。

    5级就只有OID和CAR两个PA,两个PA对3个可以提高企业生产力的途径进行了指引。但要真正做到5级是在满足4级的条件下进行的,要让不稳定的过程稳定,让稳定的过程更加有性能。


    4、5级的区别


    4级中,进行统计过程控制的过程,首要任务是消除可归属原因(Special Cause),保证项目在上下限范围内。
    而5级,首要任务是消除公共原因(Common Cause),简单地说就是要把上下限收窄、改善中值。

    4级的首要任务是想办法让过程稳定,而5级的目标就是让稳定的过程更加有能力。5级改善性能的办法有以下几个方面:
    1.改进过程
    2.采用新技术
    3.对某些问题进行原因分析

    OID主要讲述的是第1、2点。
    CAR主要讲述的是第3点。


    PS:CMMI1.3中,OID已经改名为OPM(Organiational Performance Management,组织性能管理)




    请看下一文……



    作者:张传波

    创新工场创业课堂(敏捷课程)讲师

    软件研发管理资深顾问

    CMMI首席专家

    《火球——UML大战需求分析》作者

    www.umlonline.org创办人



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  • CMMI5级组织如何设定年度目标

    千次阅读 2008-12-12 20:43:00
    CMMI5级组织如何设定年度目标作法1:明年继续保持在CMMI5级高成熟度评语:骗谁呢?作法2:在今年的基础上,生产率提升10%,缺陷密度下降10%评语:这叫人有多大胆,地有多大产。作法3: 1根据商业目标,确认反映商业...
    CMMI5级组织如何设定年度目标
    

    作法1:
    明年继续保持在CMMI5级高成熟度
    评语:骗谁呢?

    作法2:
    在今年的基础上,生产率提升10%,缺陷密度下降10%
    评语:这叫人有多大胆,地有多大产。

    作法3:
     1根据商业目标,确认反映商业目标的指标,一般是总体性质的。
     2对每一种(类型)指标修正或建立 过程绩效模型。
     3预计明年改进,对模型中参数的影响,将影响后的参数代入模型,得到具体的商业目标,一般是一个数值范围表示,带上置信度。
     4向领导请示,领导如果同意,OK. 如果领导不同意,重复3~4
    评语:这样才行
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  • 通过CMM5/CMMI5级的企业

    千次阅读 2007-08-02 10:16:00
    通过CMMI5级的企业 新宇科技集团 (Newsky Technology Group)(www.newsky.com.cn) 于2003年9月通过CMM和CMMI第五级认证,是中国第一家通过CMMI第五级认证的企业 塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司 (TATA...
  • 今天是评估最后一天,屏幕上PPT停留在最后一页:“恭喜——您已达到CMMI 5级成熟度”。上面便是客户公司的总裁在做最后结语时,对公司员工说的话。 这个观点真厉害 ,和质量持续改进没有终点的格言完全一样。 ...
  • 当企业的过程改进达到一定阶段之后,比如,企业通过CMMI 5级正式评估之后,EPG接下来应当做什么?EPG如何还能为企业带来更多、更大的价值?在这样的反思之下,本人作为公司研发项目管理的负责人,在公司推行了技术...
  • 组织革新与部署(Organizational Innovation and Deployment),在CMMI1.3中,OID已经改名为OPM(Organiational Performance Management,组织性能管理)
  • 聪明的人在出现问题的时候,除了解决...问题分析是很常见的,为什么在5级的时候才有这样的要求呢?难道2、3级的企业,甚至是没有级别的企业,就不会做问题分析并防止问题再次发生吗?其实5级的这个CAR没有这么简单……
  • 版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载。... 聪明的人在出现问题的时候,除了解决问题外,都会想到如何避免问题...问题分析是很常见的,为什么在5级的时候才有这样的要求呢?难道2、3级的企业,甚至...
  • 近日,联想集团旗下联想企业科技集团通过CMMI(Capability Maturity Model Integration)即软件能力成熟度模型集成5级标准(后文简称CMMI5),这是是目前世界公认的专门针对产品的质量管理和质量保证标准。...
  • CMMI3级为组织级研发过程管理状态程度,CMMI4级为组织级(含项目级)量化数据管理状态程度,CMMI5级为组织级(含项目级)持续化自主的过程改进的状态”,三者之间呈包含递进关系。 由于前几年很多企业已经申报了...
  • 整体来说,CMMI 3级的评估费用,国内的市场报价大约在16-18万左右,CMMI5级的报价大约在38-42万左右。当然,此价格仅供企业参考,具体的情况还是需要与咨询师沟通过后才能确定,毕竟企业条件非常优质的话,CMMI咨询...
  • CMMI5软件过程成熟度模型5级项目管理模板,整套CMMI5管理文档模板资源
  • CMMI5 MARK

    2015-03-17 22:07:57
    CMMI5级简述5级的企业,是如何做到“持续改进”呢?其实一个软件企业,要提高生产力,有3方面途径:1)改进过程,使现有的过程更强更有效。2)引入新技术,提高生产力。3)对工作出出现的问题进行原因分析,避免以后...
  • CMMI5

    2018-05-08 17:06:00
    了解CMMI5是什么? 这种解决问题的思想很有用。 转载于:https://www.cnblogs.com/Tpf386/p/9009388.html
  • CMMI3认证过程记录

    千次阅读 2020-05-13 11:19:50
    工作这么多年,搞了两次CMMI 3认证,趁现在还没有全部忘记,先记录下来。 为什么要评估CMMI? 很简单,公司的需要,能力的体现。 CMMI 3都有什么? CMMI2有7个过程域,CMMI 3有7个过程域,要满足3认证,...
  • CMMI3级为组织级研发过程管理状态程度,CMMI4级为组织级(含项目级)量化数据管理状态程度,CMMI5级为组织级(含项目级)持续化自主的过程改进的状态”,三者之间呈包含递进关系。 对于企业的帮助和收益主要体现在...
  • 这五个问题相当经典而且比较深,需要做过CMMI4、5级的朋友才能看懂这些问题。希望本文对正在实践CMMI4、5级的朋友有帮助,也欢迎你来围观一下,不过本文对于无基础的朋友来说有点难喔。
  • CMMI3介绍

    2013-07-06 15:09:44
    CMMI,称为定义。 在定义水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化,这样企业不仅...
  • 软件 CMMI 评审中,组织代码同行评审
  • CMMI4流程

    2019-03-21 20:05:28
    5、设计阶段 技术解决方案(要有备选方案)=>决策=>选择最佳方案(决策计划、决策报告、决策检查表) 概设=>详细设计(复用分析表、非功能/功能设计、接口设计、界面、数据库) 同行评审 度量=>量化=>里程碑=>发...
  • 企业管理资料-CMMI5

    2021-06-22 09:45:17
    企业管理资料-CMMI5,共230份文档。

空空如也

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