世界上使社会变得伟大的人，正是那些有勇气在生活中尝试和解决人生新问题的人！——泰戈尔  
    属性列举法（Attribute Listing Technique），也称特性列举法，是美国尼布拉斯加大学的克劳福德（Robert Crawford）教授以1954所提倡的一种著名的创意思维策略。此法强调使用者在创造的过程中观察和分析事物或问题的特性或属性，然后针对每项特性提出改良或改变的构想。
通过将决策系统划分为若干个子系统（即把决策问题分解为局部小问题），并把它们的特性一一列举出来。将这些特性加以区分，划分为概念性约束、变化规律等，并研究这些特性是否可以改变，以及改变后对决策产生的影响，研究决策问题的解决方法。此法的优点是能保证对问题的所有方面全面的研究。
属性列举法实施步骤如下：
1.将物品或事物分为下列三种属性：
(1)名词属性：全体、部分、材料、制法。
(2)形容词属性：性质、状态。
(3)动词属性：功能。
2.接下来进行特征变换。
3.再提新产品构想。依变换后的新特征与其它特征组合可得到以下新产品。
详细做法如下：
具体做法是把事物的特性分为名词特性、动词特性和形容词特性三大类，并把各种特性列举出来，从这三个角度进行详细的分析，然后通过联想，看看各个特性能否加以改善，以便寻找新的解决问题的方案。该法简单，既适用于个人，也适用于群体。如：选择水杯为课题，列出的特性有：
名词特性
全体：水杯
部分：杯柄、杯盖、杯身、杯口、杯底
材料：木、纸、瓷、不锈钢、塑料、玻璃、竹子 
制法：烧结、吹塑、雕刻、冲压、印刷
形容词特性：轻、重、大、小、灰色、白色、黑色、红色……
动词特性： 装水、倒水
然后再对各部分进行具体的分析。
实际操作演练一下：
首先，把可以看作是椅子属性的东西分别列出“名词”、“形容词”、及“动词”三类属性，并以脑力激荡法的形式一一列举出来。
2. 如果列举的属性已达到一定的数量，可从下列两个方面进行整理：
1) 内容重复者归为一类。
2) 相互矛盾的构想统一为其中的一种。
3. 将列出的事项，按名词属性、形容词的属性及动词的属性进行整理，并考虑有没有遗漏的，如有新的要素须补充上去。
4. 按各个类别，利用项目中列举的性质，或者把它们改变成其它的性质，以便寻求是否有更好的有关椅子的构想。
5. 如果针对各种属性来进行考虑后，更进一步去构想，就可以设计出实用的新型的椅子了。
椅子名词特性
全体：椅子
部分：坐垫、椅背、扶手、椅腿 
材料：木、金属、竹子、塑料、皮、塑木 、藤 、石头
制法：烧结、焊接、注塑、编织、冲压、雕刻、铆接、栓接
形容词特性：轻、重、大、小、灰色、白色、黑色、红色……
动词特性： 坐、靠、站、蹲、躺
如可以设计饭桌使用的红色实木座椅，灰色皮质沙发，红色便携式塑胶椅子等等

一、属性列举法
列出事物的所有属性，针对这些属性来进行创新思考的方法，称之为属性列举法。
使用要点：针对某一事物列举出其重要部分或零件及其他属性等等，将列出的每一项逐一思索，看看其是否有改进的必要或者有无改进的可能性，促使我们的创意产生。
二、操作步骤
<1>确定一个目标明确的研究对象。
与头脑风暴法一样的，我们的研究对象不要太大，也不能太小，目标一定要明确，而且是能够很快解决的研究对象。
<2>了解事物现状，熟悉其基本结构、工作原理及使用场合，应用分析、分解及分类的方法对研究对象进行必要的结构分解。
①名词属性。主要反映事物的结构、材料、整体、制法等等。
②形容词属性。主要反映事物的视觉（色泽、大小、形状）、性质、状态等等。
③动词属性。主要反映事物的功能方面的特性。
④量词属性。主要反映事物的数量、使用寿命、保质期等项目。
<3>从需要出发，对列出的属性进行分析、抽象、与其他物品对比，通过提问方式来诱发创新思想，采用替代的方法对原属性进行改造。
<4>应用综合的方法将原属性与新属性进行综合，寻求功能与属性的替代与更新完善，提出新设想。
三、案例：新颖水壶的构思
改进烧水的水壶，已经成为国内介绍列举分析法时的一个经典案例，虽然水壶似乎已经不易想到可以改进之处，但运用特性列举法分析它，仍然可以打开思路找到创新思路。
1.名词特性
整体：水壶；
部分：壶嘴、壶把手、壶盖、壶底、蒸汽孔；
材料：铝、铁皮、搪瓷、铜材等；
制作方法：冲压、焊接、烧铸。
根据所列特性，可作如下提问并进行分析，然后考虑改进：壶嘴长度是否合适；壶把手可否改成塑料以免烫手；壶体可否一次成型；冒出的蒸汽是否烫手；可否改个位置；制作材料有无更适用的等等。
2.形容词特性    
性质：轻、重；
状态：美观、清洁、高低、大小等；
颜色：黄色、白色、各种图案；
形状：圆形、椭圆形等。
对形容词特性的列举并进行分析，也可找到许多可供改进的地方：如怎样改进更便于清洁；颜色图案还可作哪些变化；底部用什么形状才更利于吸热传热等等。
3.动词特性
功能：烧水、装水、倒水、保温等。
通过对功能的分析，亦可发现可改进之处：如能否在壶体外加保温材料，则可提高热效率并有保温性能；再如在壶嘴上加一汽笛，使水开时就可鸣笛发信号等。   

                                        
                                            1 属性列举法的概念 2 属性列举法实施步骤 3 属性列举法的具体做法 4 实例操作 
属性列举法的概念 
　　属性列举法，也称特性列举法，是美国尼布拉斯加大学的克劳福德（Robert Crawford）教授以1954所提倡的一种著名的创意思维策略。此法强调使用者在创造的过程中观察和分析事物或问题的特性或属性，然后针对每项特性提出改良或改变的构想。 
　　属性列举法即特性列举法也称为分布改变法，特别适用于老产品的升级换代。其特点是将一种产品的特点列举出来，制成表格，然后再把改善这些特点的事项列成表。其特点在于能保证对问题的所有方面作全面的分析研究。 
　　通过将决策系统划分为若干个子系统（即把决策问题分解为局部小问题），并把它们的特性一一列举出来。将这些特性加以区分，划分为概念性约束、变化规律等，并研究这些特性是否可以改变，以及改变后对决策产生的影响，研究决策问题的解决方法。此法的优点是能保证对问题的所有方面全面的研究。 
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属性列举法实施步骤 
　　1.将物品或事物分为下列三种属性： 
　　(1)名词属性：全体、部分、材料、制法。 
　　(2)形容词属性：性质、状态。 
　　(3)动词属性：功能。 
　　2.接下来进行特征变换。 
　　3.再提新产品构想。依变换后的新特征与其它特征组合可得到以下新产品。 
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属性列举法的具体做法 
　　具体做法是把事物的特性分为名词特性、动词特性和形容词特性三大类，并把各种特性列举出来，从这三个角度进行详细的分析，然后通过联想，看看各个特性能否加以改善，以便寻找新的解决问题的方案。该法简单，既适用于个人，也适用于群体。如：选择水壶为课题，那么，列出的特性有： 
　　名词特性： 
全体：水壶 
部分：壶柄、壶盖、蒸气孔、壶身、壶口、壶底 
材料：铝、铜、 
　　形容词特性：轻、重、大、小、灰色、银白色…… 
　　动词特性：烧水、装水、倒水 
　　然后再对各部分进行具体的分析。 
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实例操作 
　　首先，把可以看作是椅子属性的东西分别列出「名词」、「形容词」、及「动词」三类属性，并以脑力激荡法的形式一一列举出来。 
　　2. 如果列举的属性已达到一定的数量，可从下列两个方面进行整理： 
　　1) 内容重复者归为一类。 
　　2) 相互矛盾的构想统一为其中的一种。 
　　3. 将列出的事项，按名词属性、形容词的属性及动词的属性进行整理，并考虑有没有遗漏的，如有新的要素须补充上去。 
　　4. 按各个类别，利用项目中列举的性质，或者把它们改变成其它的性质，以便寻求是否有更好的有关椅子的构想。 
　　5. 如果针对各种属性来进行考虑后，更进一步去构想，就可以设计出实用的新型的椅子了。
                                                            

                    

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                                            1 什么是缺点列举法？ 2 缺点列举法的两个阶段 3 缺点列举法的具体做法 4 缺点列举法的应用 
什么是缺点列举法？ 
　　缺点列举法分析是通过会议的形式收集新的观点﹑新的方案﹑新成果来分析公共政策的方法.这种方法的特点是从列举事物的缺点入手,找出现有事物的缺点和不足之处,然后再探讨解决问题的方法和措施. 
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缺点列举法的两个阶段 
　　这种分析方法一般分为如下两个阶段. 
　　1.列举缺点阶段 
　　列举缺点阶段,即召开专家会议,启发大家找出分析对象的缺点.如探讨技术政策的改进问题,会议主持者应就以下几个问题启发大家:现行政策有那些不完善之处?在那些方面不利于科学技术进步和科技转化为生产力?科技劳动人员积极性不高与现行的技术政策有关吗?等等.寻找事物的缺点是很重要的一步.缺点找到了,就等于在该机问题的道路上走了一半.这就是缺点列举法的第一阶段. 
　　2.探讨改进政策方案阶段 
　　在这一阶段,会议主持者应启发大家思考存在上述缺点的原因,然后根据原因找到解决的办法.会议结束后,应按照〝缺点〞,〝原因〞,〝解决办法〞和〝新方案〞等项列成简明的表格,以供下次会议或撰写政策分析报告用,亦可从中选择最佳政策方案. 
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缺点列举法的具体做法 
　　用缺点列举法进行创造发明的具体做法是：召开一次缺点列举会，会议由5-10人参加，会前先有主管部门针对某项事务，选举一个需要改革的主体，在会上发动与会者围绕这一主题尽量列举各种缺点，愈多愈好，另请人将提出的缺点逐一编号，记在一张张小卡片上，然后从中挑选出主要的缺点，并围绕这些缺点制定出切实可行的改新方案。一次会议的时间大约在一两小时之内，会议讨论的主体宜小不宜大，即使是大的主题，也要分成若干小题，分次解决，这样，原有的缺点就不致被遗漏。 
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缺点列举法的应用 
　　缺点列举的应用面非常广泛，它不仅有助于革新某些具体产品，解决属于“物”一类的硬技术问题，而且还可以应用于企业管理中，解决属于“事”一类的软技术问题。 
                                                            

                    

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