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  •  我先来回答一下性别的问题(前面已经暴露了……),我是前端程序媛。大三时和男朋友谈恋爱,因为他我成为了程序媛。有还在上学园友,赶紧找准目标培养起来。已经工作园友,培养也是有机会,不过从身边抓一个...

      真的非常开心能收到这么多园友的关心,看到这么多的回复顿感身边处处充满爱。也非常感谢大家踊跃的帮我出谋划策,小女子在此有礼了!

      我先来回答一下性别的问题(前面已经暴露了……),我是前端程序媛。大三时和男朋友谈恋爱,因为他我成为了程序媛。有还在上学的园友,赶紧找准目标培养起来。已经工作的园友,培养也是有机会的,不过从身边抓一个男/女朋友亦或是基友可能更方便。请大家不要害羞,现在男女比例失调,为其他男同胞解决另一半的办法就是自己找基友。也请大家相信,好基友也是有爱的!

      在此,也给大家一个回复,我男朋友没去创业型公司,选择了其他公司。

      这样的选择可能多多少少受了我的影响,可能有些人觉得我多管闲事。我觉得有这样的想法很正常,因为每个人都有自己的想法和观点,我们没有权利去干涉别人做什么。但是作为家人、亲人,我觉得有义务去为对方考虑,这里的有义务不是强制性要求对方按照你说的做,而是给出有利于他的建议。比如小时候我家人不允许我贪玩,不让我挑食,做什么都要管。小时候不懂,但是不听话又不行,就偷偷的玩光明正大的挑食(小时候喜欢哭,大人没办法才养成的坏习惯)。等到真的长大了才发现,悔不当初啊。这世界什么药都有,唯独没有后悔药。现在成年了,该是自己做决断的时候了,只要自己做到问心无愧,失败又何妨?那怎样才能做到问心无愧呢?我想大家都明白,也都能识别出谁关心自己。听听家人朋友的建议,即使最后不是按照他们说的那样做,和他们沟通说出自己的想法,我想他们肯定也会支持的。

      作为他未来的妻子,我觉得我应该充当家人的角色,不管他做出什么选择,我都会尊重他和支持他。因为那是他深思熟虑后的选择,我想我比较乐意去“给他买个蛋糕恭喜他找到新的工作”亦或是“呀,恭喜恭喜,快请姐吃大餐~”。

      对于选择大公司还是小公司,我想大家都有自己的见解。大家可以去看看《毁人不倦 - 大公司小公司》,我觉得写的挺好的。不管选择大公司还是小公司,只要自己想清楚,即使结果差强人意又有什么关系呢?

      

    转载于:https://www.cnblogs.com/tattoo/p/4601994.html

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  • 创业公司最常见 88 个法律问题

    千次阅读 2016-09-13 19:06:12
    创业选择在市政府、区政府的创业园区里设立公司有什么好处和坏处?zhihu.com/question…有限责任公司的执行董事和法人代表必须是同一人吗?执行董事跟董事长又有什么区别?同一个自然人是否只能担任一家公司的法人...

    公司设立:

    • 创业选择在市政府、区政府的创业园区里设立公司有什么好处和坏处?zhihu.com/question…
    • 有限责任公司的执行董事和法人代表必须是同一人吗?执行董事跟董事长又有什么区别?同一个自然人是否只能担任一家公司的法人代表?zhihu.com/question…
    • 同一个人 100% 持股的法人身份是否可以存在于多家公司?zhihu.com/question…
    • 在美国公司实体中,Corporation 和 Incorporated 有何区别?zhihu.com/question…
    • 在美国公司架构中,LLC、LLP 和 Corporation 的区别何在?zhihu.com/question…
    • 公司一般用到哪些印章?它们的作用与法律效力如何?zhihu.com/question…
    • 开办一个电子商务网站需要什么样的牌照?zhihu.com/question…
    • 有限责任公司多人出资建立,股东之一与其他股东发生分歧,希望退出并保留股份,其余股东应该如何处理?zhihu.com/question…

    融资、股权结构:

    期权/股权激励:

    • 原始股与期权有什么区别?对持有人来说有什么不同?创业者一般拿到的是期权还是原始股?zhihu.com/question…
    • 如果创业公司提供股权激励,最基本的手续有哪些?zhihu.com/question…
    • 创业公司如何最有效地分配期权?zhihu.com/question…
    • 在创业公司工作,期权怎么发放?zhihu.com/question…
    • 给创始团队分配股权/期权,在大陆的有限责任公司框架下怎么操作(实现)?zhihu.com/question…
    • 创业公司一般不是股份制公司,那应该怎么承诺期权?是按百分比么(比方说注册资本的3%)?zhihu.com/question…
    • 初创公司如何设置期权池(Option Pool)?如何操作?zhihu.com/question…
    • 如果一个公司被收购,那么之前员工的期权也可以同时行使吗?zhihu.com/question…
    • 一个国内的公司创业中,那些已经兑现期权的员工离职,公司应该如何回收他手里的股票?zhihu.com/question…
    • 我公司注册本金30万,2000万收购51%股权,我实际能够拿到多少钱?zhihu.com/question…

    公司上市:

    人力资源相关的法律问题:

    商业机密:

    商标注册、专利申请和知识产权:

    税务:

    • 美国公司向海外咨询师直接银行电汇报酬,是否有违美国税法?zhihu.com/question…

    合同纠纷:

    收购:

    其他:

    遇到问题,可以向哪些律师及法务人士寻求帮助?

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  • 创业邦讯】选择了一家创业公司,选择了一个自我挑战机会,对于一个产品经理来说,在创业公司,既要做规划,又要做设计,甚至运营。那么技术呢?产品经理需要懂技术么?懂到什么程度? 丁香园技术负责人...

    【创业邦讯】选择了一家创业公司,选择了一个自我挑战的机会,对于一个产品经理来说,在创业公司做的很多,既要做规划,又要做设计,甚至运营。那么技术呢?产品经理需要懂技术么?懂到什么程度?

    丁香园技术负责人冯大辉在知乎上回答了这个问题,他的观点是:产品经理要比开发人员更懂技术。

    懂技术,不意味着写代码比工程师更好,而是明白技术能用来做什么。这个非常重要。

    懂技术,也会理解开发人员,一起做事情更会得心应手。

    懂技术,在针对一些功能实现的可行性上,才会有所取舍。

    互联网从业者herock则认为:

    最近七年,我都在做互联网产品,其中前五年分别在创业公司和上市公司里,做别人的产品;近两年在创业,做自己的产品。

    我的体会是:产品经理需要懂技术,创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动,如果打算混安稳日子,特别是在大公司,你什么都不需要懂,反而要小心别“知道的太多了”,傻人一生平安。

    做产品这几年,和开发工程师打交道最多,和他们交流通常有两大忌:

    一.忌不懂技术

    更准确的说,是不能缺乏设计、开发一个互联网产品基本的技术常识,比如至少要清楚一个网站从不存在到能被用户访问,需要哪些必须的环节;也要明白一个App从你的脑海走到用户的手机里,需要经历怎样的过程。

    有常识,当然不一定就能做出好产品,但没常识,就很象在村里呆了半辈子的人乍到城市,一举一动即使小心翼翼,也没法儿不透着突兀和不和谐。

    我接触过的业内人士里,有几个七十年代初的颇为典型,大概是互联网出现的时候,他们已经过了充满好奇和渴望未知的年龄,不愿意放低身段去学习新东西,喜欢只凭着想象和自己的生活经验就开喷,间或以若干近期热门关键词作为点缀,以示自己尚蹲在潮流尖端。

    这样的人也许能忽悠某些领导,但一定不招工程师待见,他们可能什么都不说,但心里已经开始等着看笑话,交给他们的开发需求,自然也是能拖则拖、能蒙则蒙。

    二.忌懂技术

    我遇到不少工程师喜欢说:“只要产品需求明确,技术上一切都能实现。”

    这句话听起来相当豪迈,也让产品经理大为放心,觉得技术真是产品的坚强后盾。但其实传递了一个特别糟糕的信号。

    当工程师这么说的时候,潜台词是:“你弄好你自己的事儿就行了,别来管我!”而且这种说法隐含着一个乐观但显然并不现实的假设:技术是无所不能的,他(掌握技术的人)也象灯神一样,可以实现你的任何愿望,只要你能明确的描述它。

    我不知道阿拉丁说完愿望之后,假如胆敢继续追问灯神将具体采用何种技术方案来实现的话,会不会被塞到灯里,但我知道很多工程师在发现你关注技术层面过深的时候,都会有种领地被侵犯的感觉。

    这就是工程师维护自己专业槽的本能,与行业中其它角色相比,工程师地位不是最高,待遇也不是最好,还经常加班加的要死要活的,唯一得天独厚的优势,就是专业槽比任何角色都深。关于产品、关于UI、甚至关于商业模式每个从业人员都能喷上几句,要是说到用户体验,那更是连业外人士都敢大喷特喷而没有任何心理负担:反正我就是用户嘛,越傻越光荣。而一旦涉及到代码,大多数人就直接晕菜了。想想那些UI设计师的苦逼段子,工作时没有喷子们指手划脚的干扰,真是上帝赋予工程师独有的恩赐。

    所以当他们认为有外人正试图跨越这条槽时,自然会有所警惕,甚至体现出抵制和敌意。当一个产品经理发现工程师开始比较密集的使用术语或拼命把简单问题往复杂了说,你应该知道,他们在槽边开始向你射箭了。

    从整个产品乃至公司的角度来说,各个专业角色之间的专业槽都是应该被填平的,产品经理不该对工程师玩挟天子以令诸侯,不要总假装自己是用户的三个代表,动不动就拿想象中的“用户需求”当“奉天承运”来用;工程师也不必总装灯神,假装无所不能很累的,工程师之间必有能力高下之分,其实有时候功能做不了或做不好,纯粹只是因为工程师能力所限。如果彼此坦诚一些,大可以提前有效沟通,尽可能避开那些投入产出比过低的部分,有不少工程师不愿意拿出来讨论的技术实现上的细节,都是值得产品经理参与进来的,在这些细节上如何取舍与抉择,会对产品的开发进度、性能甚至功能带来极大的影响,如果沟通到位,往往可以让开发工程师少做大量无用功。在我开始自己动手写代码之后,对这一点有了越来越深的体会。

    下面就说说我为什么开始学写代码,算是回答问题的后半部分吧。

    在我做互联网产品的前五年里,我对技术的了解仅维持在常识范畴,能够手写的代码只有html和css,连js都不会,更别提任何适用于Web开发的编程语言了。我一直认为自己无法完全亲手写一个哪怕是最简单的动态网站,是作为互联网产品人员,很大的缺陷和耻辱。

    工程师们一般倒不这么觉得,和他们聊天的时候,有时顺嘴喷一些对技术架构或某些技术问题的看法,立刻遭到赞扬:“你很懂技术嘛!”这时马上打着哈哈说:“懂个p啊,我连helloworld都不会写,完全是纸上谈兵。”于是嬉笑声中,一群人把手里的箭收起来了。

    但我压根儿就TM不想只能纸上谈兵,2009年,我不顾当时三十二岁的高龄,悍然决定要学Ruby,买了书、装好环境开始看书,敲代码,坚持了几天,然后失败了,考虑到也许Ruby对我来说太难,又尝试了Python,结果还是失败了。消沉几天后不死心,又买了一本iPhone开发的书,还趁机决定买了台27寸的iMac,但悲剧是只翻了翻书,连Xcode都没敢下就直接放弃了,这书上什么都不讲的啊!上来就是大段大段的代码啊!而且obj-c的代码都巨长,完全看不懂。

    后来我想,这件事有两个收获:一.发现了自己智商的边界。二.我有了一台iMac。

    转眼又过了一年多,想要自己动手做一个iPhone上的App的感觉越来越强烈,快压抑不住了。于是在某一天,我好了伤疤忘了疼似的把那本几乎没有折痕的iPhone开发基础教程又翻出来,等待Xcode下载的过程中,暗下决心:看不懂我也把它背下来。

    后来发现笨办法至少对我来说,还挺管用的:照着书敲代码,能正常运行的话,就合上书,再敲一遍。一般重复四五次就能记得很牢了。合着书,劈里啪啦熟练的敲着自己还不知道是什么意思的代码,加上Xcode的自动补全很给力,几分钟就可以折腾出一大屏花花绿绿的代码,而且还能在iPhone上运行,这时会产生一种已经会写iPhoneApp的错觉,很奇妙。

    人的大脑也很奇妙,你如果已经背下来了,本来不理解的就会慢慢自动理解,就这样背了一段又一段代码之后,突然发现:我明白是怎么回事儿了。之后就开始给自己提出各种小的不能再小的功能需求,尝试用这些代码去实现,每实现一个,都欣喜若狂:我能显示按钮了!我能弹出对话框了!我能写滚动列表了!我能发一条推送信息了!⋯⋯

    这些事儿在熟练之后,也许就像喝口水一样平淡,但却能给初学者带来巨大的快乐,我一直觉得,能否始终保持如初学者般的热情、专注,决定了在做某件事时能走多远,能做多好。

    由于书上所用的Xcode版本问题和我用的不同以及一些印刷错误,书上的代码不会总是百分之百能运行,有时会报错,只能上网用尽一切办法搜,搜索的过程中,就会慢慢看到一些专门的技术论坛、Blog,最终不可避免的会发现StackOverflow这个神奇的网站,你遇到的大部分问题,都能在上面找到答案。

    当实现书上的功能已经不能带来狂喜的时候,就会忍不住想把自己束缚了很久的各种idea放出来了,终于可以亲手去做它,而不是局限在画画原型图、写写需求说明最后还要虔诚的擦拭神灯,呼唤灯神们显灵这样隔靴搔痒的做产品。

    开发的过程对我来说充满了乐趣,因为写代码的时候,世界变的简单而美好,某个做法对还是错,你不需要自己反复猜测,也不需要和任何人没完没了争辩,编译器就是神圣的裁判。你的每个操作都能得到及时、明确的反馈,而且拥有近乎奢侈的试错机会,从这个角度来看,编程的乐趣倒是有点儿象玩游戏。

    当然也会遇到无数的问题,StackOverflow、Github、Bitbucket、mailinglist会慢慢成为你的朋友。

    在能够独自写出一个iPhoneApp并把它放到AppStore上之后,我又发现还需要再学一门语言,用来开发网站以及需要在App中调用的RESTfulWebService,于是不顾三十五岁的高龄,再一次悍然打起了Python的主意,有了学obj-c的经验,知道关键是要能狠得下心和静得下心来,看什么书,其实区别不是特别大,所以我就用了免费的LearnPythonTheHardWay,用前面提到的方法,跟着做了一遍(前半部分比较简单,可以每天做上十几个exercise,后面速度可能会慢一点儿),了解了Python怎么写之后,马上开始看DjangoBook2.0,只看到第九章,就等不及用同样的方法把DjangoTutorial做了两遍,接着惊喜的发现已经可以写一个简单但完整的网站了。然后很快试着用Django写了一个特别小的针对某垂直领域的工具类网站,上线跑了一段时间,昨天晚上结束免费试用,开始收费,现在看到已有几个付费用户,我很欣慰。

    至于技术需要懂到什么程度,我觉得要是花几个月学的东西就够用一辈子,这买卖也太划算了,尤其是在技术领域,一定会需要持续学习,但对于我来说,已经没有资格象十几二十岁的年轻人那样仅凭兴趣广泛的学,我目前对这件事的原则非常功利:马上要用到的,能显著提高效率或者公认是最佳实践的就学,否则就先不学,尽量不折腾、严格控制投入的时间和精力。

    比如写好的代码放到Server上,虽然只要能跑就算是部署成功了,但公认的最佳实践是使用virtualenv隔离Python环境,这样可以减少以后很多的麻烦,那就值得多花时间去了解,去应用;使用Fabric配合Git进行自动化部署可以大大提高效率,那就也值得花时间去学怎么用。

    我也知道可以用Memcached或Redis来做缓存,提高应用性能;或是用RabbitMq和Celery来做异步队列,可以改善同步执行耗时较久的任务给用户带来的不爽感;还有Node.js似乎比传统的Web开发语言更适合做RESTfulAPI⋯⋯不过这些都不是目前最紧迫的问题,所以虽然我还不会而且确定会有用,但先不去学。

    一没留神,喷了几千字,还是打住吧,看来中年男人的啰嗦算是没救了。

    最后还是总结一下,就一句啊:

    产品经理懂技术=流氓会武术。你要是觉得帮派够大,自己脑子又好用到可以当师爷,那不会武术也凑合;要不巧是个和我一样没什么团队精神,又老喜欢独来独往的流氓,还想只凭着脑子就能连点儿防身术都不练,恐怕很容易被人打成爬行动物。

    比较严肃的总结是:产品经理懂技术,在没资源的时候可以用最低成本把事儿办了,有资源的时候可以把资源用的更有效率。

    [转自:http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/229529.html]

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  • 创新工厂也许从来就不是为了孵化伟大的公司而开设,但它的确有更的机会孵化出在Android和iPhone平台上非常有创意、有活力的小公司,或者从一开始就具备被大公司收购潜质的有专长的公司。亲自创办过微软中国研究院...

    小文《创业公司需要孵化吗?》引起了很多朋友的讨论,其中不乏闪光的观点。在这里整理一下,供大家更加全面的思考这个问题。

    Keso在东拉西扯:创业还是孵化中提到:

    创新工厂也许从来就不是为了孵化伟大的公司而开设,但它的确有更多的机会孵化出在Android和iPhone平台上非常有创意、有活力的小公司,或者从一开始就具备被大公司收购潜质的有专长的公司。亲自创办过微软中国研究院和谷歌中国研究院的李开复,恰好比较适合做这样的孵化器。

    庞小伟的评论如下:
    建硕好文章。因为也在面临类似的问题,我将内心的纠结和感受也说一下:

    1、这个问题,真是需要具体实证出具体结果。成功了也不能证明这是可行的模式;失败也不能证明是不可行的模式。而且这里边并行着得到和失去。

    2、孵化期就相当于孩子结婚前。结婚后两口子就成为了一个独立的社会单元了。类比公司成立,就成为一个独立的商业单元。所以从这个意义上讲,创业项目需要孵化,创业公司就不需要孵化了。很多时候,我们要辨析创业项目到成为公司的区别,远不是登记注册这个貌似的关键环节。

    3、无论是野不野,创业公司是需要帮助的,除了资金外,还包括:
    1)核心团队的建设
    2)基本管理方法的传承
    3)产品/商业模式/竞争等的拷打
    这种帮助不是代替、指挥、命令,而是通过各种方式让创业者得到思考、领悟和感受。投资者面对创业者,和创业者面对公司下属是完全两回事情。创始人和创业公司的失败和痛苦、错误和折腾,其实是和经验和传奇一起,构成了完整的创业者和创业公司。所以野一定比不野更靠谱些。

    4、成为创业公司后,关键是父母不应该替孩子做事情,而是让他自己做事情,并有足够的容错度。就象孩子长大后自己把小鸡鸡小便,不再需要父母帮忙了,虽然偶尔还会扫到裤子上。

    5、对互联网公司的投资,或许应该有互联网的精神和方法。YC不是孵化器,是纯粹的天使投资。YC有点意思,将天使投资从天使人的纯人工判断,变成半系统半人工的相对标准化模式,这样就大大改进了投资的效率。孵化器可以是孵化器的商业模式,本质上是物业管理模式,附加价值了一个环境氛围和竞争感受。开复是大师,已经是跨国公司的管理大师,已经是演讲写作的励志大师,已经是掌控全局的战略大师;而于风险投资和面对创业公司,开复大师正在再攀登高峰。让我们对新生意和新生命多点敬畏吧,如同面对大山。

    6、还是要分清自己到底是一个创业者还是一个投资者,这是一个大是大非的问题。IDEASLAB是一个创业公司(不过是一家超级有钱的创业公司),而YC 是投资公司。给我感觉InnoWorks是创业公司,但是又说自己是风险投资基金。司格尚不清晰,估计开复偶尔也会纠结。以开复的智慧,一定不会中介其中良久的。

    7、达尔文在《物种起源》的结束语,贴过来:“这种观点是宏伟壮丽的:生命及其若干威力最初被赋予几种或一种类型;而且,在这颗行星依据引力的既定定律运行之时,从如此简单的一个开端,最美丽和最奇妙的无穷无尽的类型已经和正在进化。”


    MVM在邮件中回复说:

    举一个类比。在我现在的组里,传统上对于新员工的培养比较奉行游泳池主义:新人来了直接扔到游泳池里,淹死的就淹死算了,没淹死的也就知道怎么游泳了。jianshuo的这个blog比较游泳池主义。由于我刚刚工作的第一年是跟着jianshuo做事的,所以我也一直以来很游泳池主义(好像其他有人管这个叫社会达尔文主义)。但是过去两年,我对于我手下新招进来的几个新员工没有实行游泳池主义。我的情况比较特殊:早几年手里没有什么强人,两年前我好不容易等来一批head count,我从industry招了五个有3-5年工作经验的,又从campus招了三四个。对于这几个人,我没有采取游泳池主义。因为游泳池主义存在夭折的概率,而我当时head count十分珍贵,就算只失败一个,对于我来说也太昂贵了。后来的结果表明我当时的选择还是明智的。因为当时我们组其他几个 manager也招了一批新人进来,大概有十来个人的样子,但他们的采取的带新人风格比较趋近于游泳池主义(或者叫“散养”),后来差不多过了一年,就manage out了两个。或许那些manager手下剩下的人在将来的5-10年会做的更好,但对于我来说短期内的高优先级是一个都不能失败。

    我觉得怎么带新人和要不要孵化新公司这两者有一点哲学上的相似性。

    开复的回复我觉得也是一语中的,
    I certainly do not think start-ups need to be incubated, but I think they can be incubated, especially in the China environment.
    同时,我也认可开复所说的,这种讨论倾向于"a moot argument",一个为了辩论而抽象化的概念。

    大家其实说到了很多非常重要的点 - 多样性。我相信多样性,孵化也是多样性的一种。虽不见得一定成功,也不见得一定失败,是非常多尝试中的一种。孵化出来的不见得是野兽,但野兽不见得一定成功。多少次证明的是“适者生存”,却非“强者生存”,对于这些观点,大家的文章和评论中讲的更加透彻。希望把这些相互冲突的观点并列在这里,供大家思考,希望从多个角度来看,站到一个更加全面的高度。

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创业的公司问题多吗