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  • 创业特质

    2018-09-17 15:41:00
    实现财务自由每个人梦想,每天,我们都能看到一些关于创业成功报道。 创业成功难吗?如果方法得当且有人脉,一点也不难(这似乎废话)。但如果见到别人成功,然后自己什么准备也没做,就怀揣着一夜暴富...

        实现财务自由是每个人的梦想,每天,我们都能看到一些关于创业成功的报道。

        创业成功难吗?如果方法得当且有人脉,一点也不难(这似乎是废话)。但如果见到别人成功,然后自己什么准备也没做,就怀揣着一夜暴富的心态,自认为想出了若干个好点子,就立即转型自己做老板,这十有八九得交学费。

        本文先将分享一些我知道的创业经历,有成功,也有失败,然后以我自己的体验总结下创业的准备工作,以及创业如何才能成功。

    第一个故事,有了好点子揣着钱找人一起干,结果网站确实做好了,也有希望了,但结果没成

        故事发生在2010年左右,那时互联网+还刚起步,我认识的一个人,拿出了大概30万左右,在上海郊区租了个房子,找了一拨人,做一个类似于兼职平台网站,上面商家可以发布任务,程序员可以接活。说实话,当时这个点子不错,做的人也比较少,市面上做类似网站的成功的也有。

        这位创业者的能力和组织能力我还是挺佩服的,比如烧钱没法长久怎么办?零工资加生活费加期权,当时也聚集了不少有同样梦想的人。    折腾了几个月,网站做好了,有模有样有广告,兼职的活分的类别也有分得比较多,听说也有生意,注册用户也达到十万级别,一时间,该创业人和手下的一批员工在各大网站也到处发帖推广,也开始找天使和风投了。

        最后结局是,要维持一个团队比较难,要长时间维持更难,可能是因为各项开支(也有推广)烧钱比较厉害,也有可能是内部人有不同的想法,后来这个网站就没了,后继如何我也就不知道了。

    第二个故事,做电商,也挣到了钱,但结果还是走技术发展路线了

        这大概在2012年,那时候在某宝上做小生意比现在要容易。某位勤奋度不算低的人,在上班的同时,了解了网上做生意的流程,也打探到了进货渠道,就开始开店卖小商品了。

        刚开始挣钱不算多,估计月入4k,后来了解了长尾理论,使劲铺货,走流量自然推广,没多久就生意不错了。我了解下来是每天快递都会上门收货,且每个月的信誉增长量能达到500+(相当于2个钻石的信誉)。

        但后来做同类生意的店铺越来越多,单件的利润就不断下降,虽然能挣到钱,但处于鸡肋状态:如果扩大再生产,比如招人扩大规模或辞职干,会因为同质化竞争厉害而人力成本过高,利润反而下降,但如果就兼职干,虽然销量利润会不断提升,但受各种因素约束,月平均利润总会达到天花板。但如果把这些精力用到技术上,职业发展带来的好处比做生意要高很多,所有就放弃网店专门攻技术了。

    第三个故事,辞职自己干,到处接活,刚开始很累,但随着人脉扩展,形成系统后,就轻松很多了

        这是我认识的一个朋友,在原公司就认识一些培训和项目的人,在谈好一些项目后,就自己出来做了。

        由于在创业初始阶段有项目做,所以在最艰难的初期,还能有收入保证家庭的开支,后面认识的人越来越多,所以做的项目规模也不断扩大,虽然人很累(体力累心更累),但好歹稳住了。目前虽然有风险,但开始积累自己的客户群,就能不断接到项目了。 

    第四个故事,投钱做一个电商网站,结果没听到水漂声,钱就没了

         也是我听说的,创业初期,投入了一些钱,创建了一个公司,招了一批人,包括美工后端开发等,项目是从0开始做起的。

         这个电商项目开展了5个月后,原型出来了,也部署上线,也有了些人气。但这个时候初期投入花完了,推广也没有多大的成效,收集来的客户群不足以维持后期的开支,也没拉到风投,结果队伍就这样散了,项目也就不了了之了。

    从故事里,分析哪些情况下的创业失败可能性非常大

        1 梦想,创业激情和期权可以有,但不能当饭吃

         比如招募到一批创业伙伴后,可以用期权当成激励手段,工资可以稍微低于平均水平,但不能长时间用期权等画饼诱惑创业伙伴放弃该有的工资。如果工资不高,而且过了一段时间手下员工看不到希望,那么人心就散了,项目也就可能不了了之了。

        2 不能存有“靠一个想法或一个商业模式就能暴富”的心态

        你能想到的,别人未必不能,而且创业初期,人手和资金等方面的规模没法和已经有成熟运营规模的公司比,所以非常可能你想到的,别人也想到了,而且(产品)投入市场的速度要比你快,而且产品成熟度还比你好,这样有可能就被人家挤出市场了。

        3 直接从技术开发转成自己创业

        这里我无意贬低做技术的,事实上我本人目前也在做技术。但技术开发往往偏重于实现,对运营管理和人才管理方面就比较欠缺了,所以做技术的,如果没有铺垫直接去创业,估计成功可能性非常小。   

        4 把创业作为一种借口来逃避本职工作中的压力

        比如某人平时工作压力非常大,而且这个人本身技术一般,也没啥上进心。在工作重压下,他就回家自己做了,美其名曰创业,平时也从各种渠道接些活,但这不叫创业,叫自由职业。创业者一定是平时工作积极上进,且能不断学习,这样才有可能成功。

    我听到的见到的创业成功路线图

        1 小A,先到上海城隍庙(小商品市场)做营业员,干了三个月,了解了小商品的销售人群,也积累了一些客户,然后自己回家做电商卖小商品,现在也有自己的团队。

        2 小B,先是在一个有政府背景的公司干了若干年,和一些外包项目的发包方也混熟了,然后自己开了个公司专门做外包活,目前年入有50万加。

        3 小C,先是和北京著名计算机图书出版社的编辑有了联系,靠他们策划了不少选题,然后先是开个图书工作室,做大后自己开了个图书公司。

        4 小D,瞄准了上海某行业培训市场,当前做这块的人不多,然后自己开了个培训机构,靠推广招人,做了几期有盈利,然后扩大规模,在上海各区有了分校。

        5 小E,和靠朋友介绍和某大学的一些学院有了联系,然后接了些课程设计等项目,然后自己也开了个公司,慢慢拓展到培训行业。 

    那么,创业前需要有哪些准备工作?

        1  不虑胜,先虑败,创业前可以积累人脉,但得做好半年内没任何收入的准备,这是财务上的准备。

        2 最好在创业前,积累些客户,而且了解这个行业的规则,尤其是和钱有关系的规则,比如合同一般要包含哪些要素,钱一般是哪些时间节点支付的。

        比如,如果我想要创业,就会开个图书写作公司,毕竟我写过Java Web轻量级开发面试教程   和  Java核心技术及面试指南,也积累了一些图书出版业的关系,更重要的是,我还知道出书以后资金的回收方式和周期。

        3 一定得准备好创业初期的项目,同时做好从小到大的构思规划。

        比如,刚开始的时候可以先开个工作室,先自己接些项目干。最好别创业以后再去找项目,这些项目应该是创业前就准备好,刚开始的时候,很有可能是自己一个人干,随着项目扩大钱多了以后,就可以招人扩大规模了。

        4 得完成从员工到老板的角色转变

        做员工时,很多时候只要完成领导交给的活就可以了,在做老板前,最好了解下公司运作模式等管理方面的知识,还得了解下人事管理方面的技巧。更重要的是,得完成心态和为人处世方面的转变,比如做员工时,可以做老好人可以敷衍可以混日子,但做老板以后,看到手下员工有不足就一定得说,绝对不能混日子了。

    创业成功所需要的特质

        我目前还在做技术的,但我认识的人里有不少已经有自己的公司了,所以我对这个话题也算有一定的发言权。说下我见到过的成功创业者所必有的特质。

        1 一定是工作狂。

        2 一定得锱铢必较。

        3 知道人脉比项目本身重要。

        4 知道如何把活拆分,然后分给员工或外包出去。

        5 在到达一定规模后,舍得投钱做推广,知道舍不得孩子套不到狼的道理,而不是一味地靠多接项目来增加收入。

    总结外加求推荐

        在报道里,我经常见到一些有创业天赋的牛人依靠自己的努力达到财务自由,但创业不容易,有些创业者未必能熬过初期,一些的在经历一段艰苦的时段后,能实现收入比在公司干活要多,但指望创业能一夜暴富的人,大多会失败。

        本人在前几年有过自己开个图书工作室的想法,但没付诸实施,目前也有这个想法,希望哪天我真的能走出这一步。

        最后感谢大家能读完此文,也希望本文多少对大家有所帮助,更希望一些创业成功的过来人能给出宝贵的实践经验。如果您感觉本文有帮助,请点击推荐本文,您的鼓励是对我最大的帮助。

    转载于:https://www.cnblogs.com/cxz261/p/9662536.html

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  • 以下为UBER在清华演讲实录: ...所以我想,如果回到一个理工类大学校园和各位同学谈谈成为一个真正的创业者都需要哪些特质,会十分有趣。而我要讲,不仅仅如何成为一个创业者,而是如何成为一个优秀...

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    以下为UBER在清华的演讲实录:

    我从大学一年级起就成为了一个创业者。我当时就读于加州大学洛杉矶分校电子工程和计算机科学专业。我好像从来没考虑作为创业者意味着什么,但我的确一直就是一个创业者。所以我想,如果回到一个理工类大学的校园和各位同学谈谈成为一个真正的创业者都需要哪些特质,会十分有趣。而我要讲的,不仅仅是如何成为一个创业者,而是如何成为一个优秀的创业者。我会分享一下这些特质都包含那些方面。


    1. 目标

    首先是目标。目标是一个非常明确的概念,它关乎意义所在,它关乎我们为什么存在、信奉什么,关乎为之保持激情。我就从 Uber 的使命谈起 :“让出行像流水一样可靠,随处可在,连接你我”,非常明确。


    这就是我们每天在做的事情。当我提起 Uber 时大家都知道是什么,但它真正意味着什么并且由此衍生而来我们的宗旨是什么?


    Uber 的第一价值观,我们称之为“拥抱城市,为城市喝彩”,我们做的任何事都是为了让城市变得更美好。在许多方面,我们觉得自己就是设计师,助力建设未来之城。至于交通,它意味着什么?嗯,它意味着你在未来之城中高效出行,再也不会看到现在这样拥堵的交通,乃至交通堵塞最终消失。为什么?因为车辆一键而至,该车可以每天还可以服务另外 30 个人。一辆车服务 30 个人,而非 30 个人拥有 30 辆车,上路的汽车自然少得多。


    我们还有另一个产品,叫做 UberPOOL,当按下按钮叫到车后,开门上车时,车上已有其他乘客,因为他们正好在相同时间去往相同方向。这样一辆车可以搭乘两个人,否则他们会分乘两辆车。因为数学,因为算法,因为我们进行高效地匹配,这样的产品对两位乘客都很方便,并且便宜得多。未来之城的出行应该类似这样的状态,而非今天我在北京遇到的那样拥挤的交通状况。


    创造工作机会是Uber 为城市所带来的另一方面改变。当我们与这些车辆拥有者合作时,他们可以得到以前可能无法获得的收入。现在我们在中国每月创造近 10万个新的工作。为什么?因为人们需要在城市出行。由此 ,在全世界以及中国的城市,我们创造着大量工作机会,这对于很多人的谋生方式、赚取收入的途径、产出并为社会作出贡献的形式会产生很大不同。


    2. 魔力何在?

    第二个原则,或者说,优秀的创业者或创业公司的第二大特质,就是要能够发现魔力所在,而且要能够创造魔力。魔力是什么?不知道大家是否看过一部老电影,叫《低俗小说》(Pulp Fiction)。如果没看过,建议你看看。在那部片子里有一个公文包,在整个电影中都不知道里面是什么,但只要任何时候有人看到里面的东西就会为之错愕,瞪大双眼,因为公文包里的东西有种魔力,可以超越和激发观者的想象力。所以当你建立自己的公司时-我相信会有很多公司由今晚在座各位创建——请想想这一点,能怎样创造出超越和激发人们想象力的魔力。


    魔力似乎是个抽象的概念,那么魔力究竟存在何处?在 Uber,魔力比比皆是。其中一点是时间。如果可以帮人们赢回更多时间,甚至比他们原来预期可以节省的时间更多,那么就已经创造了魔力。如果可以为他们的生活或在各地的出行带来安宁或宁静,那么就已经创造了魔力。如果可以给用户带来很大的喜悦感,那么就已经创造了魔力。最后,如果用户在一天内获得更多的收入,甚至超出了他们原来的预期,或者让他们节省更多的开销,那么就已经创造了魔力。如果能够同时实现以上所有,你就能个真的给大家带来惊喜,对别人有所激励,而我们在 Uber 正在实现所有。


    现在看看我们日常使用产品的神奇之处吧。这是史蒂夫·乔布斯在2006年得到的专利申请文件的照片,大家应该感觉很熟悉。这个在2005 年就提出申请的专利,与今天我口袋里的手机界面几乎相同。当他和团队设计出这个方案时,万万没想到这会变成令人振奋的现实。环顾生活中的常用产品很重要,它们有的来自伟大的创意,有的需要精湛的工艺,这些令它们看起来精致,简洁和优雅。史蒂夫·乔布斯和 他的iPhone 正是这样的作品。


    再看看其他类型的创新,大家都知道Airbnb。现在人们可以上网,找到类似这样不可思议的希腊式别墅入住,如果没有Airbnb,你很难找到这样的选择和旅行的体验,这是另一种形式的神奇体验。有时魔力难以定义,但当你看到时,你会感受到。


    这是旧金山金门大桥,全球最著名的大桥之一。旧金山是 Uber 总部所在地,我最近 10 年在此居住。当你站在桥上时,你会有感觉,自己站在很特别的地方。走在大桥上的人会情不自禁地拍照。在旧金山其实有两座大桥,北部有金门大桥,东部有海湾大桥。但当你通过海湾大桥时,毫无神奇之处。美是创造神奇的一部分,而且是很大的部分。


    3. 要足够难

    如果你的创新足够神奇和也令人振奋,但如果人人都可以复制它,那她会失去魔力。作为创业者,你必须选择做最难的事,其他人未必能做到。而是我们的确在做非常难的事情。


    这是Uber与卡内基梅隆大学 (CMU) 合作的匹兹堡高新技术研发中心里的汽车。这辆汽车正在创建全球 3D 地图。这意味着什么?它意味着当你在本地查找街道信息时,你将会看到整条街道的三维外观模型。因为在未来你会想选择无人车出行。这听起来很难,对吧?但有还有一些事情很难从表面看出它有多难做。当我们使用 iPhone时,那些看不到的“后台技术”让系统优雅运行,且只消耗1小时的电量而不是2小时。完成大量有趣的科技和算法创新其实很难。


    这是纽约,Uber 眼中的纽约。这些点和线显示的是当时的用车需求,为了确保您在全世界任何地方都可在三分钟内叫到车,我们必须提前预测需求,预测人们会在何时打开APP。如果你只看到了纽约地图,这些曲线,事实并不是这么简单。我们必须确保车辆供应,向需求和潜在需求所在地移动,通过动态供给图来配置车辆供应。你问我是怎么做到的?我的答案是,没错,这的确很难。


    这是我从网上找到的LinkedIn 个人社交图谱。一个网站如何实现将我需要认识的人介绍给我自己呢?还要选那些对我事业有帮助的人?现在Linkedin似乎很轻松的让我联系上了他们,但实现这些需要非常复杂的后台算法。当然,如果你在这方面做得足够好,那么就没人能够轻松超越你。小米在做的事情也是这样,他们制造的手机很漂亮,运行像iPhone 一样稳定,但成本仅是苹果的一小部分。


    4. 感知vs真相

    善于辨别感知和真相之间的差异,是创业者必须具备的另一个特质。感知,是世界上可能绝大多数人认为是真的东西,真相则是真实情况。有时候他们是一致的,比如问50个人二加二是什么,包括在座的绝大多数人会说是四。但也有很多问题,人们给出的答案或许很相似,或许以相似方式回答,但未必是真相。


    当感知和真相并不一样时,优秀的创业者需要能够真正擅长发现差异——当人们认为是一回事,但实际上是另一回事时,我们要寻找的就是那样的时刻、地方和时间。事实上,如果感知和真相差距越大,对于创业者来说机会越大。不过,创业者必须判断正确。因为也有另一种可能,别人的认知就是真相,但是当你以不同方式看待且你自己判断错误,作为创业者的你就会面临失败。


    在创业者人生和日常生活中最常发生的事是,我们需要做一百个决策并且决策必须聚焦,完全聚焦于真相。当我们认为真相完全不同任何其他人的认知时,我们会特别兴奋。出现这种情况时,它可能令人困惑,但你知道自己是正确时,你必须乐意坚持到底并且做不同于任何其他人所做的事情。正如阿尔伯特·爱因斯坦的名言,“随众逐流之人往往不会超越大众。而独辟蹊径之人却能处于万人莫及之位。”如果你想成为一个创业者,如果你特别具有天赋洞察真相,那么也必须擅长独辟蹊径。比如当看到小猫,那么人们的反应跟遇到一只狮子是完全不同的。当人们都认为这是狮子,他们会跑开——但有可能他们看到的是镜子里的东西,如果你看到的是小猫,最好你是对的,否则如果它是狮子,你的手会被咬了。


    有时,你跟别人看到一样的风险。你的感知或许是真相,但如果能够以不同于任何其他人的专家方式管理该风险,那么你或许能够做其他人无法做的事情。面对这座横跨深渊的钢索时,我会说“哦,不可能”,但这个完全可以做到。能够处理好此类事情的人就可以做普通人无法做到的事情。他们能够以专家的方式规避风险,这让他们具有超过任何其他人的优势。当其他人都在一边踌躇不前时,这个人能够跨过河流。我们可以看到这些情况在日常生活和创业中时常发生。


    5. 分析力与创造力

    下一个特质,我称之分析力与创造力。它是什么意思?这里我们大部分人都是工程师,知道如何把组装机器、拆分并再次组装;知道如何以十种不同语言编写代码;当一堆牙签掉到地上时,我们可能知道有多少根牙签从牙签盒里掉出来。这些说明我们有分析能力,但作为创业者还不够,创业者还必须有创造天性。


    知道如何拆分机器和再次组装还不够,创业者必须创造其他人没见过的、能够激励他人的全新机器,这就需要创造力。比如这台叫做“巴贝奇”的机器,尽管在设计后150年才制造出来,但重要的是它是人类设计的第一台计算机。大家知道,我们或许能够想出一些东西,会双击一些东西,但这都还不够。例如在 Uber,每天我们按下按钮并叫车,这是我们和用户都在做的事情。但某年某日,你按下按钮,冰淇淋卡车给你送来了冰淇淋。这始于启发灵感的创造冲动,是我们在近350个城市做的事情。比如在杭州,我们通过无人机提供冰淇淋。你按下按钮,然后无人机飞向你并放下冰淇淋。让这一切运行需要涉及一些工程设计,但同时给人们带来了灵感启发,这是创业者成功之道。在Uber,我们努力做的事情是,公司的每个人都具有创业者精神,可以提出这些点子并让其变成现实。


    6. 推向市场

    是的,你有了好的想法,有很好的创意,但还面临商业推广的问题。您需要知道如何把东西推向市场。在硅谷,人们称之为growth hacking。 您必须知道如何能创造病毒式传播效果,如何创造一个创意、内容或视频、产品或一个手机软件,并找到方法,让人们不但愿意使用它、喜爱它,还愿意与其他人分享它。这的确是一门学问,但重要的是必须找出其具有创意的一面。因此,与别人合作,与名人合作,在交流中产生出火花、产生好的创意,也是推向市场的重要一环。


    7. 享受过程

    现在回头看,我从18 岁开始就创业,并一直在创业的路上,已经创业 20 年。在绝大部分时间里,我遭遇了很多次失败。在上一家公司,我每天给一百人打电话,然后得到一百次“不”。当你连续六七年都一直这样,这意味着被几十万人拒绝过。所以必须笃定你的目标,必须有足够的信念,哪怕被人一次又一次的否定,你仍能享受每个时刻。这意味着:既然上场,无论发生什么,始终对你做的事情保有一份热爱。即使输,也要热爱这场创业游戏。况且绝大多数创业本来就都注定会失败。但只要跌倒后还能不断爬起来,就不算失败。


    8. 冠军思维

    我称为的“冠军思维”,包括要面对逆境。许多人想到“冠军”时,会想到姚明,或者想到勒布朗·詹姆斯扣篮,但那都不是冠军思维。成为冠军,要懂得面对逆境。把一切置之度外,无论如何都要取胜。这就是成为冠军的意义。想起冠军,大家也许会想到很多体育明星,以及他们都拥有的成功。但生活中的真正冠军,创业中的真正冠军,一定都有这样的素质:在遇到逆境时能够振作起来,竭尽全力,冲向终点。这样的思维会一直激励你,不仅仅是为了自我实现,还能为整个团队树立典范。


    我创业生涯中大部分时光都是六个创业伙伴长时间挤在一个小房间里,被无数次的拒绝,经历过无数次的逆境,但每天依然热爱着自己的事业。然后,直到我们创造了Uber,在全球大获成功。现在我们有 4,000 名员工,我仍然把这种思维带到我们的日常工作中,也用它激励我的团队,坦诚地说,当我看到团队时,我看到大家也是一样。它让我们变得强大,它让整个事情都有了意义与价值。



    原文发布时间为:2015-09-09

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  • 他们的特质和能力是创业成功的基础,也投资人看重的投资条件。因此,在开始创业之前,不妨认真分析一下自己;在创业过程中,也不要忘了修炼和提升自己。 据英国咨询公司 UHY International 发布的报告显示,在...

    成功的创业者虽然风格各异,但也有相似的内核。他们的特质和能力是创业成功的基础,也是投资人看重的投资条件。因此,在开始创业之前,不妨认真分析一下自己;在创业过程中,也不要忘了修炼和提升自己。

    据英国咨询公司 UHY International 发布的报告显示,在创业公司的数量和增长速度方面,中国都是世界第一。自2010年以来,中国初创企业数量每年以近100%的速度增长,每天诞生的新公司多达4000家。

    毋庸置疑,我们正经历着人类历史上最大的创业热潮。

    然而哈佛大学商学院的调查研究显示,创业企业失败率比我们看到的数据要高得多。即使是获得风投支持的创业企业失败率也高达75%,有超过97%的创业企业达不到它们预期的目标。根据我们团队与12家风投与孵化器公司收集的研究数据,中国创业企业的失败率为86.7%,企业平均寿命不足1.6年,而大学生创业失败率更超过95%。

    面对如此高的创业失败率,创业者凭什么相信自己能够成功?已经走在创业路上的创业团队,又如何能降低失败的风险?创业者究竟有哪些特质和能力尤其关键呢?

    企业家精神6元素

    首创精神、成功欲、激情投入、冒险精神、精明理智和事业心这6个元素是企业家精神中最重要的元素。这一研究结果印证了熊彼特提出的企业家精神理论。

    首创精神

    首创精神是指主动提出建议、计划和发明,并加以实施的精神。创业者要想成功,既要有创新的商业计划,又要有能把计划付诸实施的智慧,二者缺一不可。

    成功欲

    成功欲,是指一个人心中想要获得成功的强烈欲望。创业的愿景很美,但过程往往艰险。没有强烈的成功欲,就难以坚持。

    激情投入

    激情投入,是指能够始终保持激情全身心投入去做一件事情。创业成功的人有一个共同的特征,就是在自己真正热爱的领域持续专注地去努力。因为热爱,所以往往能以苦为乐,克服创业过程中的困难。

    冒险精神

    冒险精神,是指一个人是否有勇气承担风险,面对挑战。具有“冒险精神”的人对危险的事物不会感到恐惧,即使偶尔有,他们最终也能战胜这种心理,重新投入奋斗。

    精明理智

    精明理智,是指能够明辨是非、清楚利害关系并能够控制自己行为。

    事业心

    事业心,是指一个人努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极状态。所以在面临选择时,他们往往会做出最利于事业发展,而不仅是个人利益的选择。

    4项核心能力

    我们也对创业者的核心能力进行了分析。有4项核心能力对创业成功与否发挥着极其重要的作用,按照重要顺序排列依次是元认知能力、情绪能力、领导力和抗逆力。

    元认知(Metacognition)能力

    元认知是对认知的认知,具体说,是个人对自己认知过程的知识和调节这些过程的能力。元认知能力强的人学习能力很强,他们对自己的学习和认知过程很了解,因此能够在快速自我思考和自省后产生最优化的学习策略,能够正确认识自己的能力及限度,也很清楚如何克服自己的不足。

    情绪能力

    成功的企业家懂得处理自己的情绪,同时还比一般人具备更强的同理心,能够换位思考,准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中,他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要,也能在和投资人、用户的沟通中,赢得更多好感和认可。

    领导力

    领导力是一系列行为的总和,这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。美国前国务卿基辛格说:“领导就是要带领人们,从现在的地方,到他们去还没有去过的地方。”创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力,吸引人们朝向他所描绘的愿景进发,引导团队成员去实现目标。

    抗逆力

    在面对困境、挫折时,一个人体现出来的适应、复原甚至在逆境中变得更好的能力就是抗逆力。这项能力对于创业者来说尤为重要。任何一家创业公司在成功之前都可能经历无数次的困境、危机,每一次困境都可能成为压倒骆驼的最后一根稻草,也可能成为在沙漠中重生的营养补给。

    成功的创业者虽然风格各异,但也有相似的内核。他们的特质和能力是创业成功的基础。因此,在开始创业之前,不妨认真分析一下自己;在创业过程中,也不要忘了修炼和提升自己,因为,创业者自己是创业过程中最大的价值和财富。

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  • Altucher一名畅销书作家,也一名创业者和投资人,他认为,身为一名“创业者”,不要幻想自己能成为下一个Facebook,实际上,不管你创建什么公司,都不要幻想自己能成为“独角兽”。创业,意味着你要寻找生活...

    创新胜过坐享安逸,行动生活无所作为,没错,创业就是这样一种生活方式。James Altucher是一名畅销书作家,也是一名创业者和投资人,他认为,身为一名“创业者”,不要幻想自己能成为下一个Facebook,实际上,不管你创建什么样的公司,都不要幻想自己能成为“独角兽”。创业,意味着你要寻找生活中的问题,然后用创造性思维去解决它们。

    所谓不积跬步无以致千里,如果你看看特斯拉的Elon Musk,Facebook的马克扎克伯格,还有Uber的Garrett Camp,就会发现,这些成功的创业者身上有着与众不同的人格特点,在此,不妨就让我们这些普通的“路人甲”来了解一二吧:

    一、创业者有足够的勇气去实现自己的梦想

    创业意味着你可能会离开熟悉的生活和“朝九晚五的工作”,继而需要选择一种不确定、不稳定的生活方式,做到这一点需要你有足够的勇气,这方面最好的例子就是迪士尼公司创始人沃特·迪斯尼。

    “我们所有的梦想都会实现,只要我们有勇气去追逐梦想。”------沃特·迪斯尼

    二、创业者不会先考虑自己,他们首先想到的是客户

    “当你对其他人的生活有帮助,你的生命才会有价值。”------阿尔伯特·爱因斯坦

    创 业者很少会为自己追求名声,事实上,他们考虑更多的是如何帮助他人,解决用户的问题。特别是遇到特别棘手的问题是,创业者不会过多考虑成功和失败。正如前 苹果首席宣传官盖伊·川崎在他《APE-Author,Publisher,Entrepreneur》一书中写道,“在你最黑暗,最沮丧的时候,请牢记 自己的初衷,那就是要为人们生活带来更多价值,这样你会更有满足感,也能让你走的更远。”

    三、创业者不会停止学习

    “我把生活看作是一所学期很长的大学,每天我都能从中学到新东西。”-----理查德·布兰森

    创业者需要开发新产品,并尝试各种全新的解决方案去处理问题,因此对创业者来说,课堂上学到的知识是远远不够的。最好的课堂来自社会,最好的老师就是生活,创业者深知如此,因此在他们的生活中,创业者会始终保持开发的态度,灵活的思维,以及好奇心来吸收更多知识。

    这 里要拿维珍集团创始人理查德·布兰森举例,他起初从一家学生杂志社起步,之后创立了唱片商店,音乐公司,后来又成了航空公司,并发展成为了一家商业宇宙飞 行公司。你会发现,无论理查德·布兰森涉足哪个行业,他都会成为所在领域的专家,之所以会这样,就是因为他在生活中不断学习、适应。

    四、创业者从不放弃

    “胜者从来不会退缩,退缩者从来无法获胜。”------文斯·隆巴迪

    创 业者很少能在首次创业就获得成功。为了创造持久且有价值的产品或服务,创业者通常需要多年的努力,长时间保持专注,以及勇于奉献的精神才能获得成功,你必 须明白一点,创意只是成功的一个起点而已。Kelly Zen-Yie Tsai,是一个口语诗人,也是一家出品公司创始人,她认为,坚持是创业成功的一个重要因素。“对于创业者来说,需要全身心专注在一件事上,不管这件事是 否存在,都要坚持不懈,把它变成现实。”她说道。

    五、创业者喜欢失败

    “失败给了你再来一次的机会,让你下次变得更聪明。”------亨利·福特

    对绝大多数普通人来说,失败可能会导致自我彻底崩溃;但是对于创业者而言,他们会拥抱失败。当一个人不断尝试新事物时,失败不可避免,但同时也会让创业者把自己的极限发挥出来。

    六、创业者会发现世界需要什么,并且最终满足这个需要

    “你的天賦、才能和世界需求的交會之處,就是你的天命之所在。”------亚里士多德

    通常而言,极客会沉溺于自己的兴趣,但创业者不同,我们需要解决问题,或是为满足某个需要开发一款产品。

    有 些创始人会因为某个系统有缺陷,或是效率太低而选择创业,亲自优化这些系统。还有些人创业是因为人生不幸或是生活贫穷。布雷克·麦考斯是TOMS公司创始 人,他之所以走上创业之路,是因为有次去阿根廷旅游,发现当地很多孩子没有鞋子穿。“孩子们不穿鞋子,不仅会影响到生活中的方方面面,还可能引发很多疾 病。”于是,这位美国设计师在阿根廷创立了TOMS品牌,号称消费者每买一双鞋,他就会为非洲等其他贫穷国家的孩子捐一双鞋。

    七、创业者会接受传统的创意或观念,但是却会让它们变得更好

    “问题从来都不是如何凭空产生创新的想法,而是如何先推陈,再出新。”------VISA创始人兼前任首席执行官Dee Hock

    可能有人会觉得,创业者主要会专注在一些前所未见的创意想法上,但其实,他们也会优化现有模式,或是升级某款过时的产品。有时,创业者还会有重新定义一些想法,继而改变人们看似非常普通的生活,比如人们运动锻炼的方式,阅读方式,或是饮食方式。

    创业者甚至会颠覆冰淇淋。

    Ben Cohen和Jerry Greenfield是Ben&Jerry冰淇淋创始人。这两位童年玩伴在家乡佛蒙特州的伯灵顿市的一家翻新汽油站开了第一家冰淇淋店,以口感香 醇和口味新奇闻名。使BEN&JERRY'S快速驰名的原因,除了坚守传统冰淇淋产品的品质以外,还有该公司“社会公益向导”的企业使命。

    八、最重要的,创业者有很强的执行力

    “如果你不开始,就永远无法达到终点。”------约翰·沃尔夫冈·冯·歌德

    创业者的执行力比其他绝大多数人都要强,创业创意转瞬即逝,创业者其实都是把抽象创意具象化的大师。执行力看似简单,但却是生活中最难做到的,当然,真正能定义创业者的,其实也是执行力。


    来源:51CTO

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