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  • 创业需要准备的东西

    千次阅读 2011-09-21 16:19:22
    很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中,有...

        很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中,有很多成败得失体会。我常想,假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验,我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验,或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
    一、创业要有足够的资源。
    很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。
    创业资源条件主要包括几个方面:
    业务资源:赚钱的模式是什么;
    客户资源:谁来购买;
    技术资源:凭什么赢取客户的信赖?
    经营管理资源:经营能力如何;
    财务资源:是否有足够的启动资金;
    行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;
    行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;
    人力资源条件:是否有合适的专业人才。
    以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。
    创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
    二、 创业前要慎思
    创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。
    第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
    第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?
    第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
    第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。
    第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。
    回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。
    三 先有业务,再创业
    进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
    很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。
    创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。
    四、经营能力最重要
    经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。
    很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。
    经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。
    在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。
    笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的,经营能力修炼到家,成功自然到来。
    对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。
    五、 内部创业更容易
    在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
    一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。
    从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。
    笔者二十多岁出道创业时,没有资金,我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴,但是很难找到,后来,我改变策略,先进一个有实力公司去打工,赢得了老板的信任,找准机会支持。

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  • 程序员创业前要做哪些准备

    千次阅读 2019-12-17 11:22:30
    作者 |hsm_computer ...殊不知,创业要比在公司干活要难得多,在公司里不管如何都可以旱涝保收,如果创业者只凭满腔激情,没有相关技能软实力和人脉,那最后或许只能再回到公司了,如果技能再荒废了,...

    作者 | hsm_computer

    出品 | CSDN博客

    在互联网时代,不少干IT的人白手起家,在短短的几年里通过努力干出了一番事业,有房有车有公司,在人前也很光鲜。这就吸引了更多的程序员想要通过自主创业来实现财务自由。

    殊不知,创业要比在公司干活要难得多,在公司里不管如何都可以旱涝保收,如果创业者只凭满腔激情,没有相关技能软实力和人脉,那最后或许只能再回到公司了,如果技能再荒废了,年纪再大些,或许连继续做IT打工也不可能了。

    创业需谨慎,况且在创业所需的技能和人脉在上班阶段也能积累。在本文里,就将给出若干针对创业的试炼任务,一方面,如果连这些关都过不了,那么还真就老老实实打工算了,另一方面,如果真通过这些试炼任务提升了能力,那么进可以创业,退也能在公司里独当一面,选择面就更广了。

    高效利用时间,短时间里提升自己级别 

    达成标准:

    1、手机上,除去学习相关内容,每天流量应该小于10M,每天用在刷手机等娱乐休闲方面的时间应该小于1个小时。

    2、平均每天至少用1个小时学习,比如看书调试代码或看学习视频。

    3、通过最多3个月的时间,让自己至少在理论方面完成技术升级,比如初级开发升级到高级开发,高级开发能掌握架构师方面的大致理论技能。至于高级开发和架构师所需要的技能,大家可以参考我的这篇博文,从面试官角度观察到的程序员技能瓶颈,同时给出突破瓶颈的建议。

    创业成功的人,大多都是一天当两天用,基本上都在干正事,如果时间都管理不好,那么估计就连在公司里也未必能如意,更何况创业。而且,提升技能要比挣钱容易得多,有现成的资料,时间化上去即可。如果连提升技能这种小事都做不好,那还是找个铁饭碗养老算了。

    在组里成为不可或缺的人,并且你写的代码至少没低级错误

    达成目标: 

    1、如果组内有问题,在你这里能找到原因,然后或者组内解决,或者协调他组解决。

    2、和你相关的代码,不仅没低级问题,而且应尽可能地确保出了问题能通过日志等手段方便定位和排查。

    具体做起来,可以高效地利用时间,全身心地投入工作。在实际工作中,能通过看代码看资料等手段不断熟悉相关业务框架,并能在实践中,不断提升实际框架和代码方面的技能。

    这个任务没有时限要求,但一般最长不超过半年,其实只要肯上心,外带平时多看代码多学习,完成这个任务也不难,如果实在不知道该怎么做,就可以多观察你的Leader是怎么管理项目管理质量的。

    在自主创业的过程中,最终应当是通过质量过关的产品来满足客户,而且在产品上线时不免会有问题。通过这个任务,我们不仅可以积累开发合格产品的经验,更能积累排查问题和解决问题的本事。

    进大公司,并且实践项目和产品的管理技术

    或者有人说,在小公司里干久了,积累些足够的人脉和技术,照样可以创业,但大公司的眼界绝非小公司可比,而且大公司里牛人更多,从中积累的人脉关系或许更有用。在我的其它博客里,怎么进大公司的文章也不少,这里就不再啰嗦了。而在大公司里能高效获取到的IT技能,对创业也算有帮助。

    不过通过在大公司里实践项目的运作方式,以及学习大神们思考问题和提升能力的方式,更能提升自己的视野。如果没进大公司,我或许只会认为程序员主要工作是用增删改查的接口实现各种业务,也想象不到程序员发展的视野有多宽阔,或许我会局限于技术视角,浅尝辄止于一些皮毛技能,更有可能因井底之蛙的视角,稍有低级成绩就会自我满足,从而沉溺于夜郎自大般的虚假光环中。

    我也算在大公司里虚度了几年,自己感觉,除了扩展了诸如高并发微服务云端等技术视野外就,更实践了各种项目和产品的管理技能,以及熟悉了各种技术和商业的盈利模式,比如,该如何最高效地烧钱,产品方面如何分析客户的疼点以及如何高速迭代,运营方面,如何把点击量高效转成钱。或许真的创业的时候,单靠这些技能也未必能挣到钱,但如果连这个都不知道,单靠出卖技术,估计也只能是挣个搬砖的钱。 

    习惯扯皮,学会妥协,更善于和人打交道,所谓提高情商

    达成目标: 

    1、比如当前做的是开发,那就要同测试,运维,质量管理以及上下游模块部门的人打好交道,至少在沟通业务时没有障碍。

    2、至少不能活多,但总背锅,让领导感觉到你的价值,超出了你实际的付出。

    3、哪怕是遇到你内心极不愿意打交道的人,也能一起共事。

    4、在拒绝别人的需求时,让别人感觉你还有道理。你提出的方案在别人那边有阻力时,能通过各种手段,或者妥协,或者扯皮,最终能大致达成目标。

    创业阶段,更多的时候是和人打交道, 其中大多数是通情达理的聪明人,但也可能会碰到其它各式各样的人。在上班的时候,接触到的人还相对实在,毕竟都是做技术的,但创业后混社会,人情往来会复杂得多。害人之心不可有,但通过上述任务让自己尽量人情练达后,至少能自保。

    在半年内完成一个看似不可能的任务

    创业后,如果固步自封墨守成规,或许挣得钱还没上班多,所以这就要求不断挑战自己能力的极限。

    具体做起来,可以在半年内出一本书,或者录制一个视频教程,或者公众号订阅数达到你一个甚至不敢想的上限,或者通过学习炒股,半年年资金上涨10%,或者干脆就通过提升能力,半年后能跳槽到之前你甚至不敢想的大公司。

    定下目标后,然后分阶段具体实施,比如要跳槽,那就先了解相关技术,再通过面试实践,再不断调整实施方式。在这个任务里,达成目标还在其次,关键的是掌握挑战高难度任务的方法,并在此基础上掌握合理管理时间和找现有资料等实践方法。

    副业方面,先不论钱,先保证活不断,再至少和3个公司有关联

    有些人可能是想到一个点子,然后直接辞职,靠做出原型产品再拉风投。这种也有成功的先例,但风险有些大。所以倒可以先干些外包和直接卖技术的活。

    这个任务的达成目标如下:

    1、先不管做什么,先保证活不断,比如接到录视频的活,或者先有外包的活,而且能预计未来的半年到一年时间内活不断。

    2、所谓狡兔三窟,如果仅和一个公司有关联的话,或许会因为各种原因,不能保证活一直能有,所以需要同时和多家公司有联系。这样,哪怕其中一家公司在某段时间没活了,那么还有其它接活的渠道。

    具体做起来,可以通过各种渠道接外包活,也可以直接和出版社沟通写书的事项,也可以和相关视频网站合作做视频,甚至可以找线下教育公司做家教,其实只要多上心,一定能找到各种渠道,在此基础上,多和相关公司联系,可能刚开始未必顺利,或者一个事情要谈几家才能成功,但多做几次,人脉就广了,而且更知道该如何接活了,在这个基础就可以做大,等到做大以后,就可以自己开公司招小弟创业了。    

    创业比想象中要难很多

    其实完成了上述的试炼任务,自主创业也未必成功,但如果看到别人创业成功后的光鲜,冲动之下直接辞职干,或者自认为有一个好的点子然后对此抱有太大的希望,最终成功可能性会非常小。

    本文希望通过这些试炼任务,让大家直观地感受到创业的艰辛。这倒也不是打击大家,所谓饭要一口口吃,路要一步步走。话说回来,通过实践本文给出的若干任务,哪怕最后不走创业的路,哪怕还是在公司里打工,那么至少能不断提升能力,从而不断提升收入。或者也可以边打工边干副业,以此确保旱涝保收。

    作者简介:hsm_computer,8年Java面试官经验,5年的Java培训讲师经验,帮助众多初学者成功拿到心仪的Offer。

    原文:https://blog.csdn.net/sxeric/article/details/103506315

    声明:本文经作者授权转载,转载请联系原作者。

     

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  • 创业准备

    千次阅读 2004-10-14 14:43:00
    一、创业者准备的清单创业家园第151次创业准备聚会。主题:创业者应准备些什么? 与会人士比值纷纷围绕准备问题者了讨论,现场气氛非常好。 主题词:资金、团队、客户、心态、知识、资源整合、创业计划书。 提纲如下...

    一、创业者准备的清单

    创业家园第151次创业准备聚会。主题:创业者应准备些什么?

    与会人士比值纷纷围绕准备问题者了讨论,现场气氛非常好。

    主题词:资金、团队、客户、心态、知识、资源整合、创业计划书。

    提纲如下:
    资金:资金是血液,要准备好在企业未盈利前的资金储备
    团队:有几个人与你一起干
    客户:客户在哪里?
    心态:假设你想到你失败了,你还有激情,你的心态就好了。
    目标与定位:先要想好方向,否则将会是南辕北辙。
    知识:要理性地分析创业的各个方面,企业发展过程中遇到的各种问题是否能顺利解决?所以创业者需要总结知识。
    资源整合:各种创业的资源如何整合
    创业计划书是以上准备集大成所在。
    发言摘选:

    资金并不重要,最重要的是定位与心态
    不同行业的创业,有不同的准备侧重点。如制造业的创业准备资金很重要。
    对于没有资金的创业者,可以定位于服务业。
    一旦成立公司企业,就是兵马未动,粮草先行。创业者要事先作好财务计划与公司的日常管理。
    在创业初期,请一个导师指导很重要,他们能用自己的知识与经验帮助创业者成功创业。

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  • 转自http://www.sdeee.com/news/1609/<br />天使投资已经一年了,见过了几百个项目和几十位...  任何事情都需要事先做好准备,应该说事先准备越多,成功的几率就越高,而整个过程的周期也会相应缩

    转自http://www.sdeee.com/news/1609/

    做天使投资已经一年了,见过了几百个项目和几十位创业者之后发现,暂时没有成功的创业者千差万别,而取得一定成绩甚至小有成果的创业者则有很多共性。现在将我所看到的和想到的做一个大致的总结,希望可以帮助到更多的创业者。我的总结大致分为两类,一是创业前的准备工作,二是创业过程中的调整。下面我就按照这两个类型分别说说。
      做任何事情都需要事先做好准备,应该说事先做的准备越多,成功的几率就越高,而整个过程的周期也会相应缩短。创业当然也不例外。在我们创业之前,做好以下准备会有很大帮助:
      首先做好吃苦的准备。通常情况下创业是艰苦且困难重重的,在资金不充足的情况下,创业者的生活质量通常会下降。而多数情况下,创业方的资金都不够充足。即使资金充足,大量繁重的工作也会让创业者十分疲劳和辛苦。所以做好吃苦的准备,会让创业者在创业过程中直面痛苦和困难。
      其次是做好心理上的准备。创业者最好有一个开放的心态。在创业过程中,创业者听到的声音绝不都是鼓励、褒奖、赞扬和肯定的声音,还会有很多否定、贬低、打击、不屑的声音,拥有开放的心态便可以在一些负面声音中得到自己需要的有价值的信息,也会更容易赢得别人的尊重。
      第三,要做好能力上的准备。这里所说的能力包含很多,例如,吸引人才的能力,吸引投资的能力,掌握战略方向的能力,处理复杂问题的能力等等,这些能力储备的越多越好,因为这些能力将在创业过程中发挥巨大的作用。
      第四,资源团队成员、战略方向等表象方面的准备。除了前三条所描述的一些精神层面的准备之外,便是表象层的准备了。例如,准备好一个优秀的团队非常重要,因为多数投资机构投资都是重点看团队的。所以你的团队是否配合默契,是否结构合理,是否拥有共同的梦想,对你来说至关重要。当然在创业的时候,想好要做的事情的商业模式同样重要,一个清晰、合理且新颖独特的商业模式对于投资人和投资机构来说是有吸引力的。然后就是考虑自己可以支配的资源到底是哪些,应该做哪些储备和工作。
      以上就是我对创业前准备的一个大致分析,篇幅所限没有展开分析,如果你发现以上的准备你已经做好了,那么恭喜你,你可以考虑创业了。
      所谓打江山容易守江山难,原因是在守江山的时候条件和环境发生了巨大的变化,造成心态发生变化,因此在创业小有成绩的时候及时调整对于创业成功来说意义重大。下面我将可能需要调整的几个方面进行简单阐述:
      第一,战略方向。顽固的坚持一个战略方向的成功几率是五五开,而适时的进行微调,特别是阶段性的调整,以适应不同的环境对于完成整个战略有益无害。
      第二,团队。铁打的营盘流水的兵,对于创业团队也是一样的,在适合的时候使用适合的人,环境和情况发生变化了,需要调整了,就要及时调整,不要因为个人感情而使用不合适的人。同时做好退出机制也很重要,要让所有人的付出得到认可。
      第三,创业心态。很多人失败不是在最艰苦的时候,而是在刚刚有点成绩的时候,心态会有变化,而及时的调整好创业心态,时刻保持一种创业初期的艰苦朴素、坚韧不拔的心理状态,对于持续成功无疑是有帮助的。
      关于创业是个大话题,不可能三言两语就能说得清楚明白,而且不同的人有不同的认识,以上分析权作饭后谈资,供大家沟通,做抛砖引玉的之用。

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