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  • 创业需要什么

    2011-12-09 14:32:51
    大家觉得创业需要什么!或者干脆不称之为创业,只是做些喜欢的事情罢了! 一定要有启动资金吗? 多少你觉得够呢?是10w 100w 恐怕多少都不会嫌多!那么1000够吗? 一定要租个像样的办公间? 一定要招一堆人? ...

    大家觉得创业需要些什么!或者干脆不称之为创业,只是做些喜欢的事情罢了!
    一定要有启动资金吗?
    多少你觉得够呢?是10w 100w 恐怕多少都不会嫌多!那么1000够吗?
    一定要租个像样的办公间?
    一定要招一堆人?

    那你知道要招什么样的人吗?你需要他做些什么呢?

    一定要找个宣传团队?给自己做宣传吗?

    如果你有好的想法,做出来需要费多少功夫呢?

    最后会发现,坚持最重要!同时也是最难跨越的一道坎。

    在现实的短浅投资、向钱看齐的状况下,能坚持初衷的实属不易!

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  • 创业公司前期,最重要的,就是摸索到能够快速复制的发展模式。其中,有两个关键节点需要而外关注:MVP和PMF!什么是MVP?简单来说,MVP(Minimal Viable Product):最小可行性产品。即通过一个最小化、却可以满足...

    在创业公司前期,最重要的,就是摸索到能够快速复制的发展模式。其中,有两个关键节点需要而外关注:MVP和PMF!

    什么是MVP?

    简单来说,MVP(Minimal Viable Product):最小可行性产品。即通过一个最小化、却可以满足核心需求的产品来测试市场的反应。MVP的核心目的就是减少时间成本、快速迭代试错。

    举个例子,前段时间很火的知识共享平台:分答。它前期就在微信上开发出一个H5活动,只有两个基础可用的功能:问和答。然后吸引爱好者参与,不断收集反馈、快速迭代。分答刚推出时,每天更新1~2次系统界面,直到一个月后,培育好市场和用户,才推出了APP客户端。

    我现在创业做的眼镜电商,也是采用MVP模式。先开发出一个微信商城,具有浏览和选购的基础功能,然后投入到市场中去验证。而不是一开始就去开发出APP和网站,节约了大量的时间成本和试错成本。

    什么是PMF?

    “初创企业的生命周期可以分为两部分:找到产品-市场匹配之前,和找到产品-市场匹配之后”——马克·安德森(网景公司联合创始人、风险投资家、硅谷大神)

    这里写图片描述
    如图1,PMF(Product/Market Fit):产品与市场相匹配

    我很认同马克·安德森对于PMF的看法,他是我创业和投资的偶像,投资过Facebook,、Twitter、 Instagram、Airbnb等知名企业。

    粗暴点来区分,其实创业公司可以分为两种:一种是找到产品-市场匹配,能够快速发展达到盈利;一种是没找到产品-市场匹配,在烧完公司储备金后破产倒闭。

    在这里我要强调一点,什么公司可以算是创业公司?不是随便在路边开个小餐馆,也不是在学校摆摊卖东西,这只能称为做生意。

    创业是能够快速增长,而且这种增长能够大规模复制。

    就像滴滴出行的发展:最初只在在北京探索,找到产品与市场的匹配点,客户快速增长,然后再把开拓北京市场的经验复制到全国200多个城市。

    PMF对于创业公司的重要性:

    这里写图片描述
    如图2,一个创业公司,在MVP探索阶段,其业务是缓慢匀速增长,有时还会停滞。而当找到PMF后,验证了产品-市场匹配度,业务会形成指数级增长,这是非常恐怖的。

    如果说MVP公司还处于从0到1的阶段,那PMF就是从1到999。所以,一个创业公司想要快速发展,找到PMF是唯一可行的办法。

    在没有找到PMF之前,公司所有的决策、行动,都要围绕着它进行。因为只有你的产品得到市场的认可,你的服务得到客户的满意,公司才能形成正向发展。

    在找到PMF之前,推广来的1000个客户,最后可能剩下不到10个,因为你的产品并不是市场所需要的;而在找到PMF之后,推广来的1000个客户,流失率会下降,而且产品体验好,初始客户满意后进行二次传播,吸引更多的客户前来使用体验,最后客户数量倍增。

    PMF与做人的联系:

    人的一生除去睡觉的时间,剩下可以活一万多天。而人与人之间的区别在于,你是活了一万天;还是活了一天重复一万次!

    人也有属于自己的“PMF”,即爱好与生活匹配。找到自己喜欢做的、有意义的事,All in,把时间、精力投入进去。如果还没找到,那就不断去探索、去尝试,不要停止,直到找到属于你的“PMF”。

    每个人的生命都只有一次,如果生活没有目标,往哪里走都是弯路。弯路会消耗你的时间和精力,让你每天都过得浑浑噩噩。

    所以,无论是创业,还是生活,赶紧去寻找PMF吧,不要停!生命不息,奋斗不止!

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  • 大家觉得创业需要什么!或者干脆不称之为创业,只是做些喜欢的事情罢了!一定要有启动资金吗?多少你觉得够呢?是10w 100w 恐怕多少都不会嫌多!那么1000够吗?一定要租个像样的办公间?一定要招一堆人? 那你...

    大家觉得创业需要些什么!或者干脆不称之为创业,只是做些喜欢的事情罢了!
    一定要有启动资金吗?
    多少你觉得够呢?是10w 100w 恐怕多少都不会嫌多!那么1000够吗?
    一定要租个像样的办公间?
    一定要招一堆人?

    那你知道要招什么样的人吗?你需要他做些什么呢?

    一定要找个宣传团队?给自己做宣传吗?

    如果你有好的想法,做出来需要费多少功夫呢?

    转载于:https://www.cnblogs.com/lightman/archive/2011/12/07/2279118.html

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  • 与很多人一样,关于创业这个话题,不时的思考着,也不时的参与着。...很多人在创业的开端,都不知道什么创业,到底要奔向什么地方,客户群在哪里,就和自己的朋友聊的非常热烈,觉得非常有戏,这次不抓住机会

    与很多人一样,关于创业这个话题,不时的思考着,也不时的参与着。但是,在创业这条路上,往往是想的人多,做的人少。一直都在捉摸,到底什么样的人可以去创业,自己是不是这样的人。所以,很想跟大家交流一下对于创业者能力的看法。

     

    第一、眼光

    创业者第一需要的是眼光。

    很多人在创业的开端,都不知道为什么要创业,到底要奔向什么地方,客户群在哪里,就和自己的朋友聊的非常热烈,觉得非常有戏,这次不抓住机会以后肯定后悔,也没经过什么论证,也没有很详细的量化目标,就创业了。这样往往最终弄个不死不活,不上不下。关闭公司继续打工吧,没有了那个心态。继续经营吧,还看不到出路。所以,第一个要具备的就是眼光。要常常分析自己最熟悉的行业,产业格局是怎样的,产业链条是什么样子的,利润环节在哪里,竞争形式如何,等等。通过这些分析,为自己关注的本行业的发展趋势作出一个比较理性的判断。从自己的梳理中,结合自己的优势,寻找自己的切入点,积累自己的能力和资源,适机推进和切入。

     

    第二、胆大

    创业者第二个需要的就是胆子大。

    许多人眼光好,眼光深远,看的准,但就是不下手,总是担心这个担心那个,给自己找后路,老想万无一失。

     

    第三、务实

    创业者要放低心态脚踏实地。

    创业者往往会想的太美,自己想的都兴奋的睡不着觉,但就是踏实不下心来,从手头最能做的事情做起,从最细小的事情做起。一上来就是大手笔,什么企业文化,Google精神。如果你无法快速达到目标,那么你一定要踏实下去细细做,给自己打好沉默5年的决心。

     

    第四、坚持

    创业者在挫败中贵在坚持。

    有困难要坚持,有诱惑更要坚持。只做一件事,做成一件再去做另一件,不能每件事情都差那么一点点,就如同水已经烧到98度了,再多加努力几分,就可以把水烧开,但就是没有坚持,这种情况比比皆是。其实,要多努力几分,是非常难的,大家都知道80/20定律,成绩从60分提高到80分容易,从90提高到100很难。往往是最后那20%的事情,要花费80%的时间。只有坚持,有决心再消耗80%的精力,才能成功。坚持是件很难的事情,尤其是当你发现自己创业初期的美好想法都困难重重的时候,会或多或少的有些迷茫。有一句话:在黑暗茫茫之中,领导者的作用就是燃烧自己,带领队伍继续前进。

     

    第五、耐压

    事情往往远不如你想像的容易,往往当你最后一搏的时候,成功的机率很低。一旦出现暂时的失败,公司出现危急,叫天天不应,叫地地不灵的时候,你有没有一种能力,那就是高压之下的创新能力。许多人平时头头是道、井井有条、指点江山,但高压之下就慌了。

     

    在具备了以上这些能力的前提下,再拥有一帮朋友作为团队基础,寻找到适合自己创业的机会,狠狠下手,横下一条心,破釜沉舟,创业的成功几率肯定会高出很多!

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空空如也

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