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  • 对于刚入门的创新者而言,最想问一个问题估计:我该如何拥有非凡创造?要回答这个问题,我们首先得思考一下:历史上那些具备无比强大创造力的创新者们都具备哪些素质。而这个问题将带来一堆无...

    对于刚入门的创新者而言,最想问的一个问题估计是:我该如何拥有非凡的创造力?

    要回答这个问题,我们首先得思考一下:历史上那些具备无比强大创造力的创新者们都具备哪些素质。

    而这个问题将带来一堆无比发散的答案:

    专注?敏感?好奇?想象?热爱?做梦?冥想?聪明?天真?坚韧?谦逊?外向?

    这些答案不仅看上去似是而非,还经常充满矛盾,很多特质甚至完全相反,比如:

    究竟该天真还是该聪明?

    究竟该胡闹还是该遵守纪律?

    究竟该谦虚还是该骄傲?

    究竟该热情还是该冷静?

    究竟该外向还是该内向?

    或许创新者本身就是矛盾的,但这样的回答显然不能让你更加清晰下一步该怎么走。

    所以,我们需要问出下一个问题:对于创意的诞生而言,真正的关键是什么?

    当你的目光从创新者转移到创意本身时,将发现最有价值的洞见:对于创意的诞生而言,真正的关键在于——变异

    是的,如果自然界全都是最原始的不改变遗传性状的无性生殖的话,那就毫无创新可言。要知道,当我们将DNA遗传给孩子时,每次遗传大约就会发生150次突变,这就是“进化的噪音”

    ——换句话说,唯有变异,才有创意!

    那么,我们的下一个问题就简单了:

    如何才能通过变异产生真正有价值的创意?

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  • 在整个历史中,创新已经以不同方式被构想,定义,解释和理解,但它是什么呢? 本研究从简短的创新历史着眼于创新。 然后,它考察了多个定义样本,这些定义在整个文献中都有创新之处,并据此提出了一个综合定义。...
  • 到底什么是创造的障碍? 创造的障碍可以用一个例子来比喻:一条...你熟悉这些绊脚石并且可以很容易的识别它们,这跨越它们的关键。 很多高手都经历过创造的障碍,我们的工作卡壳了,我们撞墙上了。没什么,...
    到底什么是创造力的障碍? 创造力的障碍可以用一个例子来比喻:一条路,通往创造力答案的路艰难并且布满绊脚石。这些绊脚石就是你要达到目标需要躲开的创造力的障碍。你熟悉这些绊脚石并且可以很容易的识别它们,这是跨越它们的关键。 很多高手都经历过创造力的障碍,我们的工作卡壳了,我们撞墙上了。没什么,因为我们在一个错误的时间尝试。——Lukas Foss 开始,这听起来有点勉强。你需要有意识地学习去理解这些理论并且应用我们讨论的知识。无论如何,经过练习你会无意识地应用我们讨论的知识,从而你的大脑会很自然地预见到创造力的障碍。 四个障碍 一般而言,有四类主要问题可能引起创造力的障碍。
    • 1. 观察的障碍:这些障碍妨碍你看到问题,或理解解决问题需要的信息。
    • 2. 环境障碍:由你的文化或所处环境所引起的问题。(例如:当事人)
    • 3. 感情障碍:这些障碍阻碍你自由地形成或表达你的思想。
    • 4. 智力障碍:政策、信仰或表达造成的问题。
    让我们详细讨论下每个障碍。 观察的障碍 我们可能一直在看,但并不总是能看到一切。有时我们遭遇创造力的障碍的一个原因是我们不知道问题到底在哪里,或者不能得到足够的信息以解决问题。 Dribbble上的双筒望远镜 下面的情况可能很熟悉: 1.难以确定问题 “好的问题定位等于解决了一半问题。”——约翰•杜威 正如创造思维过程“第一眼”所解释的,恰当的界定问题对促进创造力方案的发展很关键。为了避免这种创造力的障碍:
    • 获得大量的建议。了解你的客户想要什么,为什么想要以及他们的目标是谁。了解你的客户,了解他们的产业,了解你的客户的客户。
    • 当心误导性的信息。你的客户可能不是很专业,所以有时难以解释你期望从他们那里得到什么,或他们应该期望从你那里得到什么。交流是避免误导性的信息的关键。
    • 检查再检查。一种不好的倾向是用最少的时间确定客户期望从你那里得到什么以及你有什么可能的解决方案。很多设计师想直接完成想到的第一个解决方案,却在不久后失败了。合理分配时间。这会让你和你的客户都更开心。
    • 注意不要拖延确定问题。如果你考虑的比要求的多,顾客也许会觉得你强加于人。忠于自己的任务,但是必要时要做决定,并敢于尽可能透明地与顾客交流。
    换句话说,问题绝不会是“我的客户想要一个新网站”。 一个人想要一个网站是有原因的。要眼光放远,超过最初的问题并构想出一个让你和你的客户都满意的正确完备的概要。 2.无法从不同视角看问题 很多问题并不只和解决者有关,而是和更多人有关。例如,当你为客户开发一个网站,结果如何不仅事关你和客户,而且事关网站的使用者。好的解决方案符合更多人的利益。 作为设计师或开发者,有时难以从另一个角度看自己的创造。所以在发展过程中,可用性测试极为重要。扩大你的视野很难,而且不是每个人都能做到的。 因此,和别的产业的人一起工作是明智的,或者只是和一个潜在使用者一起,为你的问题想一个可能的解决方案,甚至测试你设计的潜在解决方案。他们给你的是无价之宝。通过共同工作,增加你的视角,提高你的解决方案的质量。 3.常规知觉 创造力的关键字之一是意外的。我们喜欢符合预期,所以我们看到我们想看到的。常规知觉的问题是它限制你的创造力,所以要尝试摆脱它。 “常规的意义是简化,而不是解决所有多样性的问题——这样或那样的问题——你只有一个大的观点——那就是它。”——奇奴雅•阿齐比 这样说来,常规是很强大的工具。它们简单易懂,普遍适用而且包含一些真理。因此,即使有常规知觉,你也可以有创造力! 4.浸润 先把本文放在一边。首先,拿一张纸,并尝试画下你的汽车的仪表。不要借助任何帮助,只靠记忆。画完后离开电脑,过五分钟再回来。 Board de Dash on Dribbble 欢迎回来!现在把你画的和你真正的仪表相比较,或和在谷歌上搜索到的仪表图片相比较。你也许会惊讶于它们是多么的不同,或者说你画的和真正的仪表是多么的不同。这怎么可能呢? 饱和是这样一种现象:在创造思维过程中,我们收集尽可能多的有用的信息以找到问题的解决方案。但是,饱和自身是个障碍。我们很快获得过量信息,这种情况可能导致难以清晰思考。 这是一种危险的障碍,而且具有两面性。有时我们认为自己有足够的信息,但需要的时候却无法使用它。另一方面,有时我们忽略了太多的信息而无法创造设 计环境。我们每天接受太多的信息,不可能什么都记得(除非你是斯蒂芬•维特夏)。所以,想准确地画下你的汽车仪表几乎是不可能的。 怎样才能打破这个障碍呢?有两种重要的解决方案。第一种是给问题以时间。记住,很多创新的解决方案是你在生活中突然想到的。不那么急着找解决方案,给所有信息以时间,让它们被潜意识分析,你的头脑会慢慢变得空灵并再次清晰。 另一种解决方案是收集高质量的信息。在项目中,我总是拿着个文件夹,里面放着URL、图片和其他形式的相关灵感。这样你的信息容易使用,而且你容易提醒自己当再次开始项目的时候你正在做什么。处理信息时要敢于挑剔。 我们经常遇到的一个问题是我们都很依赖视觉。我们通常忽略别的感觉,主要依赖视觉(有时也有听觉),尤其是在设计时。 Olympic games of senses on Dribbble Dribbble Yet上有感觉奥运会,有创造力的人应该尝试接受各种感觉信息。例如,当你开发一个蜂蜜生意的网站,怎样把蜂蜜的味道和气味变成视觉体验?例如,你可以挑 战自我,仅以味觉作为主导感觉创造配色方案。这确实很有挑战性,但是通过使用各种可能的感觉信息,你可以开发得很好。 一种常用的技术是暂时关闭某种特定的感觉信息。例如,闭上你的眼睛,倾听周围的声音,闭着眼你会听得更多(也更好)。 你的挑战 现在我们试着理论联系实际。回想前两个项目,尝试确定你是否经历了上面提到的问题。你能找出问题在哪里吗?你是否做不到从另一个角度看问题?或者对你来说当时只是信息过量? 回顾过去的项目并了解为什么特定的方面出了错是明智的。写下这些问题,并思考你可以怎样避免或更快解决它们。这样做可以帮助你将来避免同样的错误并识别出情况。 这就是观察的障碍。下次我们将看一下环境的和情感的障碍。感谢阅读! 原文链接: http://design.tutsplus.com/articles/creative-block-101--webdesign-11808

    转载于:https://my.oschina.net/wangchenyu/blog/1530745

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  • 永远保持马克思主义创新力 改革开放40年实践表明,马克思主义具有巨大真理威力和鲜活生命,把马克思主义同其在现实生活中生动发展割裂开来没有出路,而离开中国实际和时代发展来谈马克思主义也将毫无意义...
  • 人类当前正处在一个全球产业深度变革一个关键阶段。 大家知道,第一次工业革命动力革命,以蒸汽机广泛使用为代表,以英国为主导,人类进入蒸汽时代; 第二次工业革命能源革命,以电力广泛使用为代表,以...


    2017-04-28-36f5de4c61-6c53-4b4d-820f-171

    第四次工业革命正在酝酿

    人类当前正处在一个全球产业深度变革的一个关键阶段。

    大家知道,第一次工业革命是动力革命,以蒸汽机的广泛使用为代表,以英国为主导,人类进入蒸汽时代;

    第二次工业革命是能源革命,以电力的广泛使用为代表,以美国为主导,人类进入电气时代时代;

    第三次工业革命(或者说第一次信息革命),是计算革命,以计算机的广泛应用为代表,美国主导,人类进入半导体信息时代。

    目前,当云计算、大数据、智能终端和网络这四种力量集聚在一起,新的产业革命已能看到雏形,第四次工业革命(也就是第二次信息革命)正在酝酿。

    数字经济影响力多方面显现

    一方面,数字经济对生活、工作、经济、社会发展的贡献正在越来越大,数字经济的影响力在多个方面显现。据麦肯锡全球研究院(McKinsey Global Institute)的测算,中国数字经济占GDP的比重已超过美国、法国和德国:2013年,中国的iGDP指数升至4.4%,已经达到全球领先国家的水平。

    另据波士顿咨询公司发布的报告《迈向2035:4亿数字经济就业的未来》中预测,2035年中国整体数字经济规模将接近16万亿美元,数字经济渗透率48%,总就业容量达4.15亿。

    创新范式正在发生巨变

    另一方面,创新的竞争成为未来全球竞争的制高点。

    我们看到,从创新的角度而言,未来全球的创新范式正在发生巨大的变化:

    1、创新范围已经从“封闭竞争”走向“开放合作”,创新更多是由多个企业在一个创新生态系统中相互合作完成的,创新边界已经超出了企业既有的边界。

    2、创新组织已经从“一体化”走向“平台”。 “平台”以其特有的弹性,成为网络经济背景下的重要战略选择和组织形式,使得企业的创新活动同技术和市场变化共同演进。

    3、创新行为已经从“线性创新”走向“涌现创新”。未来我们需要培育友好的“创新生态系统”,即培育创新的环境,创造创新的机会和激情,尊重和激励创新,引致创新行为不断涌现,相关各方共生演进。

    “现有创新”和“创新洞见”将深度融合

    随着数字生态正在吸引大量的资本注入,“现有创新”和“创新洞见”的结合也将会进一步深入,推动创新升级,引领经济新动能形成。未来,一个更多人的参与、更多商业主体进入、覆盖更大范围地全球化平台经济系统的互联出现,也会让真正意义的商业智能系统大规模的应用。

    互联网创新及其服务生态的不断演进,恰好能够与国家创新体系的建设契合,与国家科技创新体系的深化改革契合。

    基于互联网平台,各类创新主体协同互动和创新要素能够更加顺畅的流动,更加高效的配置的生态系统,形成创新驱动发展的实践载体、制度安排和环境保障。过去中国一直是后发国家,主要参照发达国家的经验进行创新,是跟随性、仿制性的创新,往往在开始之前就知道要做出哪些创新。目前要开始进入创新突破期的关键时点,原有的创新模式就必需要进行系统性转变。

    什么是未来企业的必备能力

    作为拥有全球最多网民的网络大国,全球第一的电子商务大国,全球第一的互联网就业大国,中国基于互联网的创新创业活动也在如火如荼的进行中,以数据化、网络化、智能化为主要特征,以互联网经济为核心的新经济领域正在快速成长。

    而中国与美国正在成为新一轮产业革命的主导者,成为全球数字经济的大国和强国。未来,如何借助互联网推进全球经济增长和普惠贸易发展,也将成为中国未来的使命和机遇,也是每一个中国企业的机遇和挑战。

    由于平台同时具备了物理性的公用基础设施和社会性的生产组织形式两层含义。因此,从平台的含义上来理解中国互联网的创新创业服务体系,就可以将其本身看成是由提供各类针对性服务的平台基础设施和平台组织形式构成的协同共享生态系统。

    平台不仅是一个层面的平台,而是在互联网上由平台相互融合,最终形成包含了无数细分平台的大生态。如何挑选和利用好“数据化的创新服务平台”是未来企业的核心能力之一!


    本文出处:畅享网
    本文来自云栖社区合作伙伴畅享网,了解相关信息可以关注vsharing.com网站。

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  • 回答变成了对话,有关什么团队和公司最根本、最有意义东西对话,然后将这些对话转化为行动。  而提出合适问题是关键,以下 15Five CEO David Hassell 提出 10 个问题:  1、本周取得了哪些进展? ...

    定期提问是一种敏捷轻量的跟上形势的好办法。回答变成了对话,有关什么才是团队和公司最根本、最有意义的东西的对话,然后将这些对话转化为行动。

            而提出合适的问题是关键,以下是 15Five CEO David Hassell 提出的 10 个问题:

            1、本周取得了哪些进展?

            通过回答这个问题可以让员工庆祝甚至夸耀一些自己的成果,包括那些跟最高优先级不相干而被忽视的小事情。借此你也能知道员工眼里的成果与组织的目标是否相关。

            2、面临哪些挑战?卡在什么地方?

            克服挑战的最快捷方式就是把困难说出来。一旦知道什么地方卡住然后引起别人关注,你就有机会得到指导和教导,帮助你以一种全新方式来思考该问题。

            往往只需写下哪里有问题就能开启问题的解决之旅。

            3、公司怎么做才能让你更成功?

    你不知道自己不知道什么,直到你向自己的团队提出合适的问题

            员工的成功是一个动态和演进的过程。有时候你的团队需要的是更多的培训或一对一会面。有时候则需要帮助掌握特定的技能组合。这个问题能提高员工的积极性、参与性和幸福感。

            4、你感觉怎样?士气如何?

            这个问题非常关键。个体和集体的感受得到倾听和确认可以提高员工的内驱力和快乐感。

            回答该问题不仅能提高自我意识,还可以提供对别人有价值的定性分析。一旦成员了解了别人的状况,团队的凝聚力就会提升。从而令团队工作的效率和满意度提高。

            此外你还可以因此在适当的时候根据成员的回答情况采取一些行动或作出调整。成员是否筋疲力尽或感觉快乐充满能量?他们是否对新产品发布感到压力?你是不是得对交付时间作出调整以便让他们实现最有创意的想法?

            5、给快乐打分(1-10 分),说说原因

            积极心理学的研究已经很明确了:快乐是成功和成就之母,而非反过来。团队快乐了,不仅能想出更好的解决方案,而且那种满足也会对建立高绩效低失误文化有帮助。

            该问题同时还发出了一个讯息:除了绩效和工作相关问题以外,你还很关心员工的快乐。

            6、本周发生在你身上最好的事情是什么?工作或工作以外的事情都行

            询问这个问题能让对方感觉到大家知道和理解其个人愿望和目标,这对于打造一支更具凝聚力更有奉献精神的队伍是有帮助的。

            7、给公司提供一个关于改进产品或服务的想法

            是那些已经为你工作的人往往是最好的创新来源。这不仅能够引出有价值的响应,还能让响应者感觉到与组织的关系紧密和受到欣赏。

            8、如果公司是你的,哪件事情你会采取不同的做法?

            通过每月询问这个问题来激发员工的领导力潜能,让员工有主人翁的意识。

            9、团队其他成员都做了那些卓越贡献?

            该问题打开了赞美他人的大门,可增强凝聚力。你还可以就招聘新人应该具备的优先特质进行内部交流。问这个问题最好是能引出具体的、积极的信息。就他人表现泛泛而谈往往帮助不大。

            10、就如何成为更好的领导征求反馈

            对于你的团队来说这是个最棘手的问题,但也非常有价值。你将能了解到手下对核心领导力价值的看法,确定他们是否与管理价值和公司价值协调。此洞察还将助你发现人才,因为回答这个问题需要胆识和技能。

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空空如也

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