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    2012-11-08 11:16:21
    驱动程序在别地方下载,希望可以方便以后兄弟们
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  • 应用程序创新

    2012-10-15 14:37:25
    利用Informatica平台,IT能够为业务部门提供跨应用程序的单一事实来源,推动更准确、更高效战略决策。与以前可能发生情况相比,这种单一综合视图借助更多来源更多数据,提供多个应用程序中数据之间关系扩展...
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  • 十几年前,我写过STM32的程序,那时也还没有STM8L 低功耗的ic,但是32bit的性价比很高,那时采用类库的编写方式,现在一看,全过时了,采用stm32cube 这个优秀的工具,可以提高我们的效率,小伙伴们,果断采用这个吧...

        十几年前,我写过STM32的程序,那时也还没有STM8L 低功耗的ic,但是32bit的性价比很高,那时采用类库的编写方式,现在一看,全过时了,采用stm32cube 这个优秀的工具,可以提高我们的效率,小伙伴们,果断采用这个吧。

        usart的编程。


    void HAL_UART_RxCpltCallback(UART_HandleTypeDef *huart)
    {
      char n = 0;
      char UART_Aux[32];

      if(huart->Instance == USART1)
      {
        if(UART1_Data != '\n')
        {
          UART_Buffer[i] = UART1_Data;
          i++;
        }
        else
        {
          n = sprintf(UART_Aux, "%s", UART_Buffer);
          HAL_UART_Transmit(&huart1, (char*) &UART_Aux, n, 1000);
          i = 0;
        }
        HAL_UART_Receive_IT(&huart1, (char*) &UART1_Data, 1);  //最后的1 是接收的长度
      }
    }

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  • 跳出固有的思维模式不仅仅是老生常谈,它还意味着以创新的方式来解决问题,以不同的方式概念化问题,并以您之前从未设想过的方式了解您在某些特殊情况下可以持有的立场。这对于应用开发人员来说至关重要,因为成功的...

    跳出固有的思维模式不仅仅是老生常谈,它还意味着以创新的方式来解决问题,以不同的方式概念化问题,并以您之前从未设想过的方式了解您在某些特殊情况下可以持有的立场。这对于应用开发人员来说至关重要,因为成功的应用程序经常会面临一些企图复制其功能和概念的竞争对手。

     但是,应用程序如何在竞争激烈的市场中处于顶尖位置呢?这实际上是没有标准答案的。我准备撰写三篇文章,通过一些图框解释说明,帮助您在移动领域保持领先地位。本文是这一系列文章中的第一篇,重点介绍了用户研究技巧,以便您评估用户的需求。

    为了使您的应用程序能够以更好的方式满足现有的或不断发展的需求,进而保持领先地位,创新是一项必不可少的要素。如下图所示,创新常常位于人、业务和技术因素的交叉点上。

    因此,通过此框架可以提出三个关键问题:

    • 我们如何发展以不同方式面对问题的能力?
    • 我们如何利用设计师的识别力和方法将用户需求与技术可行性进行匹配?
    • 我们如何提出商业策略并转换为用户价值和市场机遇?

    为了在考虑这三个问题时可以系统地洞察消费者需求,我向大家介绍由新加坡科技设计大学(简称 SUTD)提出的创新工具箱。该工具箱可能会在您下次遇到“每个人都知道”如何解决的情况时派上用场。

    目的项目阶段探索定义开发执行用户研究用户需求分析构思 (Ideation)原型(Prototype)方法在环境中设计和旅程映射 (Journey Mapping)活动和影响图形 (Influence diagram)心智图法和C草图绘制(C-Sketch)模型或线框(Wireframe)。

    在环境中设计(Design in Context) 

    Sparkleapps如何利用移动分析了解用户需求

    我们可以通过识别周边产品、服务或系统,了解和解释设计流程中的环境。为了说明此概念,下面以一家美国公司 Sparkleapps 为例。该公司设计了 Jigsaw Puzzle Box,这是一款非常流行的应用程序,可以将用户的照片转换为拼图。Sparkleapps 每个月大约会创建 150,000 张拼图,它使用 Countly 收集其用户的移动行为数据,并根据用户与游戏的互动方式来添加环境。

    在环境中设计(Design in Context)的应用

    Sparkleapps 环境场景的亮点 

    (1) 根据场景访谈,玩 Jigsaw Puzzle Box 游戏的三类主要群体是:

    • 与儿童一起玩耍的年轻父母
    • 青少年的父母
    • 年龄介于 20 至 25 岁之间的女性用户

    (2) 因此,我们把这三类人放在“人物”下面。

    (3) 在这三个角色中,他们共同喜爱的功能包括照片编辑、分享应用程序中的合照并邀请照片中的人物一起玩拼图。因此,我们将这些功能放在“方式”下,并且注意到大家都热衷于分享照片。

    (4) 在所有这三个角色中,他们最喜欢在家里使用该应用程序,但是在家中使用该款应用程序的时间差距很大,特别是在年龄介于 20 至 25 岁之间的女性用户当中。这些女性用户通常还会与住在附近的朋友(他们的“第二个家”)分享合照,所以这三个角色之间的位置也较为接近。关于这些照片的拍摄位置,通常都是在特殊场合,如生日或节假日的聚会上。因此,我们将这三点放在“位置”下面。

    总结

    该分析示例旨在生成应用程序用户的附加环境,洞察指标背后的内涵,如留存度、会话时长和会话总数。这些度量固然重要,但作为该分析的结果,我们可以通过更细致、更有针对性的方式来解释数据。这将是我们第二和第三篇文章的主题,届时我们将讨论如何定义和优化现有的应用。

    敬请关注!

    作者介绍

    陈俊勋是Countly的中国与亚太区的市场经理。Countly 代表一种新类型的互动协作技术,从而为技术型和非技术型利益相关者提供一条求知和创新之路。Countly建立了一个开放源的Web和移动解决方案,允许公司掌握自己的数据,回答复杂问题。我们为有需求和理想的公司服务,提供完整的用户行为数据,而且可轻松完整导出。我们认为您能极好地定位并分析自己的用户数据,因为没有人比自己更了解自己的战略。因此,Countly 的格言相当简单,“Customize to Win” 。如果你有意向分享自己公司在数据分析的不平凡之路,欢迎随时联系 Countly(hello@count.ly)。

    转载于:https://my.oschina.net/tanjx/blog/754454

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  • c#应用程序与驱动程序通信 .NET平台一直是桌面和服务器应用程序开发领域Struts,为Windows Forms,WPF,ASP.NET和多年业务线(LOB)应用程序提供支持。 但是,今天,.NET是一个非常不同平台。 它由基于开源API...

    c#应用程序与驱动程序通信

    .NET平台一直是桌面和服务器应用程序开发领域的Struts,为Windows Forms,WPF,ASP.NET和多年的业务线(LOB)应用程序提供支持。 但是,今天,.NET是一个非常不同的平台。 它由基于开源API的编译器平台提供支持,具有内置脚本功能,并且可以在许多IDE中有效地编写C#,而不仅仅是Microsoft。

    由于这些变化,C#和整个.NET平台的创新和非常规用途得到了快速增长。 让我们看看五个最令人兴奋的项目:

    1. scriptcs :scriptcs使您可以使用简单的文本编辑器轻松编写和执行C#。

    scriptcs是此列表中较旧的项目之一,并且是不含IDE的C#的先驱之一。 scriptcs允许您使用C#和Windows上您喜欢的文本编辑器编写简单的低礼节性脚本。 与“传统” C#应用程序相比,脚本具有大大简化的语法,并且可以像单行C#代码片段一样简单,或者可以使用“脚本包”在仅10行代码中构建起作用的ASP.NET Web API端点。 此外,脚本支持对程序集的引用和即装即用的支持,使您可以直接在脚本中利用庞大的可用NuGet软件包生态系统。

    脚本由Glenn Block,Justin Rusbatch和Filip Wojcieszyn维护,可 Apache 获得Apache 2许可

    2. Cake :Cake(C#Make)是具有C#DSL的跨平台构建自动化系统。

    Cake是一个跨平台项目,用于用C#编写构建自动化脚本来完成诸如编译代码,运行测试,构建程序包之类的工作。 Cake是在Roslyn和Mono编译器上构建的,可让您用C#编写构建脚本,然后直接在Linux,Windows和Mac OS,本地或任何CI平台上运行它们。 Cake拥有100多个社区加载项,支持从云存储,业务流程和消息传递到控制容器,虚拟机和Web服务器的所有内容。

    Cake由Patrik Svensson,Mattias Karlsson,Gary Ewan Park和Alistair Chapman维护,可 MIT许可在GitHub上 使用

    3. ConfigR :用C#编写.NET配置文件。

    ConfigR是Roslyn编译器支持的C#语言的另一种扩展,它使用一种简单灵活的特定于域的语言(DSL)将静态配置文件(例如XML或JSON)替换为C#代码文件。 这不仅允许对.NET应用程序进行简单而灵活的配置,还允许进行复杂的,嵌套的,静态类型的配置,该配置可以直接插入代码中,而无需XML。 由于ConfigR基于Roslyn构建,因此它还允许引用外部程序集和脚本,因此您甚至可以共享通用的配置逻辑或从远程服务器中检索配置值,而所有这些都来自一个.csx文件。

    ConfigR由Adam Ralph编写,由Filip Wojcieszyn维护,可根据MIT License 在GitHub上使用。

    4. Wyam :Wyam是一个高度模块化且可高度配置的静态内容生成器和工具包。

    Wyam是由C#和Roslyn编译器提供支持的非常灵活的静态内容工具包。 Wyam可用于生成从静态网站,在线文档到完整博客的所有内容,Wyam背后的引擎甚至可以嵌入到其他.NET应用程序中。 该工具包支持广泛的技术和格式,包括常见的.NET技术(例如Razor模板),还包括外部类型,例如Markdown,LESS样式,YAML解析和内置的Web服务器。 Wyam的配置文件提供了所有这些灵活性,实际上是一个功能齐全的C#脚本,并完整支持外部加载项和模块,类以及您在C#中可以执行的任何其他操作。

    Wyam由Dave Glick维护,可根据MIT许可 在GitHub上使用。

    5.脚本:使您可以使用Roslyn支持的C#脚本生成代码的工具。

    将.NET推入元编程领域,Scripty是一个很酷的项目,它使用C#脚本生成C#代码。 像这里的其他项目一样,Scripty由Roslyn编译器的脚本支持提供支持,经过修改可创建可用于各种代码生成的C#脚本,因此您可以使用C#生成更多的C#。 因为它支持项目和编译器,所以您还可以构建代码生成脚本来修改项目,基于现有文件和逻辑生成应用程序代码,甚至可以使用脚本将资源嵌入已编译资产中以供部署。

    脚本由Dave Glick维护,可根据MIT许可证 在GitHub上 获得

    翻译自: https://opensource.com/article/17/4/5-innovative-uses-c

    c#应用程序与驱动程序通信

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  • 编者按:微软亚洲研究院首席研发经理邹欣在工作之余,出版了几本书,其中《编程之美》、《构建之法》在程序员界颇具名气。他还是在微博社交网络平台拥有30余万粉丝大V。既然写书...
        

    编者按:微软亚洲研究院首席研发经理邹欣在工作之余,出版了几本书,其中《编程之美》、《构建之法》在程序员界颇具名气。他还是在微博社交网络平台拥有30余万粉丝的大V。既然写书,可能也是个读书人?这次,我们请他谈谈他喜欢的专业书。

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    我今天想通过三个公式,向大家介绍IT行业中一些有趣的书。

    第一个公式:程序 = 数据结构 + 算法

    Algorithms + Data Structures = Programs

    中文版:《算法+数据结构 = 程序》

    作者:Niklaus Wirth

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    推荐理由:《算法 + 数据结构 = 程序是一本经典书籍,我在大学三年级的时候,要做编译原理课的项目,就去图书馆借了这本书看。当时觉得这种经典书籍一定非常难懂,结果却出乎我的意料,这本书对编译原理和程序设计的各种技术讲解得非常清晰。说实在的,它比我们课堂上用的自编教材好多了。后来随着阅读书籍的增加,我发现要真的弄懂一个领域,还是要读那个领域经典的书,而且这些大部头的经典往往非常好懂(当你有耐心的时候)。

    编程领域还有很多好书,今天我们主要讲软件工程和创新方面的书,所以编程方面只列一本。

    第二个公式:软件 = 程序 + 软件工程

    很多IT专业的同学不但不看书,连程序都写得少,考试就靠老师划的重点。谈起专业书,有人问,专业书是否都充斥着好多原则和教条,需要划重点线和背诵的,例如“二十三条设计模式”?其实并不对,IT行业这几十年有这么多有趣的技术、人物、故事,这些都在各种有趣的书里面,错过这些书,实在太可惜了。本文中推荐的书都很有意思,而且能引起思考,并不强求大家划重点和背诵。

    Agile Software Development, Principles, Patterns, and Practices

    中文版:《敏捷软件开发:原则、模式和实践》

    作者:Robert C. Martin

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    推荐理由:这本书从实践出发,讲解了敏捷方法、OO设计原则和设计模式。这本书并不是静态地罗列并赞美N种设计原则和模式,而是分析原则和模式产生的必要性和使用的时机。例如对于“单一职责原则(SRP)、“开放封闭原则(OCP)”,作者写到:

    变化的轴线仅当变化实际发生时才具有真正的意义。如果没有征兆,那么去应用SRP,或者其他原则都是不明智的。

    遵循OCP的代价也是昂贵的……显然,我们希望把OCP的应用限定在可能会发生的变化上。… … 最终,我们会一直等到变化发生时才采取行动。

    回头看看许多大学在编程和软件工程课上给学生布置的作业,有“变化的轴线么”?有需求的变化么?没有!那既然不用考虑任何变化,为何不把所有的功能放在一个大类里面,或者就写在main()函数里面?管他什么SRP、OCP原则、内聚、耦合、信息隐藏?当在课程中没有足够复杂性、易变性的软件工程要求的时候,学生的低质量作业恰恰是明智地完成了老师的要求。有同学还陷入“软件工程的原理没用”的误区:

    "

    哎,你看我搞了一通宵,就写好了程序,得了高分。也不用啥软件设计的原则,事先也不用需求说明书,也不留什么文档,就搞定了,软件工程对我没用!

    "

    这是值得软件工程老师深思的。

    Refactoring: Improving the Design of Existing Code

    中文版:《重构:改善既有代码的设计》

    作者:Martin Fowler

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    推荐理由:“Make it work,  make it right, make it fast, make it extensible. ”这本书提供了许多在OO开发模式下“make it right”、“make it extensible的建议。重构是“不改变软件可观察行为的前提下改善其内部结构”。我们想把程序的结构变好,方便程序员理解、测试、维护(right),也方便将来的扩展(extensible)。大学生们交了软工大作业之后,还会去理解、测试、维护、扩展它么?如果没有,那就解释了为何在大学里没有人理解重构的意义,也没有得到软件工程的锻炼。

    很多同学认为,科学和理论很重要,软件工程似乎就是多写代码。这种观点是非常错误的。计算机科学与软件工程各有自己的特点和侧重点,要在这两个领域取得成就,就要按照不同领域的规律来实践。计算机科学家Tony Hoare精辟地总结过两个学科的不同侧重点:

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    Engineering—An Endless Frontier

    中文版:《工程学:无尽的前沿》

    作者:欧阳莹之

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    推荐理由:本书作者论证了当今的工程学不仅是科学的合作者,而且应该处于等量齐观的地位。 

    译者之一李啸虎对本书的解读是:

    哲学家的宗旨是:“我思,故我在。

    科学家的宗旨是:“我发现,故我在。

    而工程活动主体(工程师和企业家)的宗旨则是:“我构建,故我在。

    工程师构建了新的软件、新的交流工具(互联网),让新一代的科学家们能在此基础上作更多的科学研究。

    最近火热的AI的主要核心算法在三十年前就已经出现,为何三十年前AI没有突破,而现在才有大规模的突破?因为工程师搭建了互联网和与互联网相关的各种应用,让大量的数据能产生并为科学研究所用;并且,计算机体系结构工程师、芯片工程师、软件工程师设计和实现了各种分布式算法,让以高性能GPU为代表的算力能有效率地为AI训练服务。这才让AI有了今天百花齐放、百家争鸣的繁荣景象。

    工程学不是别的学科的附庸,它有自己的规律,我们工程师要认真研究和探索。

    Dreaming in Code

    中文版:《梦断代码》

    作者:Scott Rosenberg

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    推荐理由:很多同学胸怀大志,觉得自己技术很牛,万事俱备,就差一大笔启动资金了;也有同学发现了很好的想法,就差一个给力的程序员。如果把技术和想法结合起来,创业赚大钱岂不是如同探囊取物一般简单?这本书就讲了这样一个故事:一个有技术大牛、资金和宏大目标的团队,为何七年做不出一个好软件?作者Scott忠实地记录了这个团队七年中的各种折腾、各种软件工程的错误。这些实践中的错误和对错误的分析,价值远远大于那些成功学的鸡汤和煽情的新闻报道。

    软件开发离不开人:人的动力,人的发展

    PeopleWare: Productive Projects and Teams

    文版:《人件》

    作者:Tom Demarco、Timothy Lister

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    推荐理由:由一群人组成的团队怎么样才能提高软件开发的效率?把办公区搞成整齐划一的格子间有助于电源线和网线的布置和卫生的清理,但是对工程师的效率有正面还是负面的影响?IT工业有软件、硬件,它们都很容易被替换,那么在IT工业中的人是否也是统一规格,随时可以替换的“人件”?这本书通篇讲述了相反的观点:不是把人当作零件来用,而是要尊重人,发挥人的潜能,通过有情商的人来创造高效率的团队。在这样的原则下,很多令人烦恼的问题都有不错的解决方案:如何提高效率、如何处理质量和成本的矛盾(注:它们没有矛盾,高质量会带来低成本和愉悦的团队)、人员去留、团队文化等等。本书特别适合互联网公司的中层领导来阅读。

    Professional Software Development

    作者:Steve McConnell

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    推荐理由:“软件工程”和“计算机科学”有什么区别和联系?现在软件和AI都很时髦,那么热潮过后呢?如果软件工程是一个独立的“职业”,那么个人、机构和整个行业应该有什么样的原则、规范和行为准则?例如,现在的医生都要通过严格的考试获得行医执照,你才有信心把自己的身体和各种个人信息交给医生。那么,碰到一个自学编程、号称能做AI应用的业余爱好者,客户似乎很轻易地就把自己的电脑和各种信息都交给了TA,这是一个成熟产业应该有的现象么?这本书可以给你这些问题的答案。

    Programmers at Work

    中文名:《编程大师访谈录

    作者:Susan Lammers

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    推荐理由:本书是19位1980年代的优秀程序员的采访录。和这本书的中文名字暗示的不一样,他们当时还是不是大师,而是在第一线每天写代码的工程师。在计算机行业发展的早期,计算机的能力还是很有限,但是这些程序员无一例外都认为计算机能极大地改变社会,十分热情地投入他们的工作,他们坚信星星之火可以燎原。几十年过去了,回过头看看那些先锋人士总结他们成功的经验,他们对“未来”的期望(有些预计非常准确!),是非常有意思的事情。

    Coders At Work

    中文版:《编程人生:15位软件先驱访谈录》

    作者:Peter Siebel

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    推荐理由:本书是对15位顶级程序员的深入采访,600页内容中有非常多的心得可以在软件工程的实践中借鉴。这些优秀工程师、科学家阅人无数,对于优秀程序员的特点, 都说是“热情”。 

    但是如果在面试时问“你对技术有热情么?所有回答都是肯定的。如何判断一个程序员是否真正有热情?他们的建议是:

    你要在场景中、对话中感觉对方的“热情”。如果一个念了5-7年计算机专业的人,不能“两眼放光”地给你讲他自己最得意、最激动人心的项目或创造,如果他除了老师的作业和实验室的项目之外,没有别的想法,也不能对你所在的领域提出深刻的问题,你觉得这种人有多少“热情”?

    Code Complete (2nd Ed)

    中文版:《代码大全 (第二版)》

    作者:Steve McConnell

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    推荐理由:本书是软件开发的百科全书,是这个领域必读的一本书。“Code Compete”是指软件开发过程中的一个状态“代码完成”,表示所有该写的代码都写出来了(可能还有很多bug)。中文名比较误导,这本书并不是包括所有千奇百怪的代码。

    另外一本经常被引用的是:《人月神话》,我个人感觉,这两本经典都被大多数人买来装饰了书架,并没有认真读、经常读,不然我们软件行业就不会还有那么多不靠谱的项目计划和那么多bug了。

    第三个公式:企业 = 软件 + 商业模式

    颠覆式创新,有规律吗?

    Where Wizards Stay Up Late: The Origins of the Internet

    作者:Matthew Lyon、Katie Hafner

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    推荐理由:这本书用生动的笔触描述了互联网在美国建立的过程,有许多计算机科学和工程的早期人物在此出现,很多我们现在习以为常的规矩(例如email中的@符号)就是那时候出现的。

    Dealers of Lightning: Xerox PARC and the Dawn of the Computer Age

    作者:Michael A. Hiltzik

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    推荐理由:本书讲述了施乐公司PARC研究院的故事,可歌可叹。1970-1980年代的天才和怪才们在一个非计算机专业的“外行”领导下,在远离公司总部的硅谷做出了很多开创性的工作,包括四项图灵奖水平的创新。遗憾的是,这些创新死于施乐公司内部的短视和官僚流程中,但是这些创新深深地影响了之后的计算机行业——包括苹果和微软。

    我记得书里面讲了这样一个故事:一个学历不高的小伙子很有热情,非常想加入PARC,但是研究院没有正式名额了,研究院的人非常爱才,就把他召了进来,不能开正式的工资,就以“打印机耗材”等名义,拨钱给他,算作他的报酬。很多年后,这个小伙子在多媒体领域做出非常出色的成就。现在言必称创新、爱才的各种研究院敢这么做么?

    这本书的标题很难被翻译成中文,大家看过书后,可以试一试,欢迎留言分享你的翻译。

    浪潮之巅

    作者:吴军

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    推荐理由:本书讲述了各个科技公司在各次技术浪潮中的命运。公司领导的洞察力和科技、商业模式、资本的适当结合,是公司走向浪潮之巅的诀窍。

    关于创新的书有很多,下面的四本书两两成对,都是作者在第一本成名作后的二十年左右,写了第二本书,进一步拓展了原有理论,并给出了第一本书中问题的答案:

    The Innovators Dilemma

    中文版:《创新者的窘境》

    作者:Clayton M. Christensen

    Competing Against Luck

    中文版:《与运气竞争》

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    第一本书的推荐理由:成功的大公司能听取用户的意见,把精力投入增量改进现有产品中;成熟的价值链从多方面阻止公司去冒险尝试新兴领域;同时,公司为了争取更高的利润率,不得不忽视萌芽阶段的小市场;专家对新兴市场的分析往往基于现有经验,结论往往大错特错!就这样,往往有一些名不见经传的小公司从薄利的小市场切入,使用比较粗糙的颠覆式技术,慢慢掀翻了大公司。

    第二本书的推荐理由:怎样创新?如何找到用户真正需要解决的问题?不能光说“窘境”而不给出解药。这本书提出了“Jobs To Be Hired理论,来指导如何提高创新产品的成功率,而不是只靠运气。

    Cross the Chasm

    中文版:《跨越鸿沟》

    作者:Geoffrey A. Moore

    Escape Velocity: Free Your Company's Future from the Pull of the Past

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    第一本书的推荐理由:很多人认为大众对技术的接受是一道连续的曲线:一个好技术在实验室取得专家的好评,接着就得到早期尝鲜者的追捧,然后大众开始跟进,开始大卖,一举改变世界。然而,Moore指出在早期尝鲜者那里有一道鸿沟(chasm,可以读作“开森”),很多早期产品只有某种新技术,但不能解决用户真正的需求,它就会掉在沟里,IT界的专业人士应该听说过很多这样的故事,很多高大上的技术创新,在技术圈子里引起了阵阵叫好声,但是它们往往跨不过鸿沟而折戟市场,成为非常小众的产品,或者失败。作者在这本书里还分享了众多关于打造畅销产品的真知灼见。

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    第二本书的推荐理由:一个行业大家都了解,大家的招数都差不多,都在类似的轨道中打转,没有明显的赢家。除了降价,你似乎想不出什么办法,怎么办?这本书教你如何分析决定产品成功的各种因素,如何调整动能和势能,让你的产品比别人好十倍,获得“逃离速度”,别人的产品还在辛苦地绕着地球转,你的产品已经摆脱了地球引力,一飞冲天了。一个团队的资源和时间非常有限,我们可以开发各个方面的新功能,你通过什么方法来取舍,决定优先级?Geoffrey提倡的四个象限的分析方法独具一格。

    企业成长需要什么精神:Build To Win

    我们做软件有各种做法:

    • Build To Learn:开发软件,构建系统的目的是做进一步的试验,试图发现客观规律或某个试验方法的优点与缺点。这些项目经常是科研论文的基础工作。

    • Build To Show:为了突出地展现某个技术的作用,开发一些演示为目的的软件,这些项目很吸引眼球,经常获得新闻报道,但是功能未必全面或实用。

    • Build To Serve:为了服务一定范围的目标用户而构建的工具等,有时以公开的SDK形式发布,让别的研发人员使用。

    • Build To Win:以在市场上赢得用户为目标而构建的软件。这也是种种科学发现、技术突破最好的试金石。所有以营利为目的的公司和团队都在为此努力。

    下面推荐几本体现了 “Build To Win” 精神的书:

    盛田昭夫:日本制造精神是这样创造的

    作者:江波户哲夫

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    推荐理由:这本书描述了以索尼公司创始人盛田昭夫为代表的那一代技术人员朝气蓬勃的创新精神,和各种关于创新、冒险的故事。这套书有很多值得技术人员和企业家学习的地方。他们创新的第一个产品是电饭锅!但是由于技术不过关,这个创新失败了。但随后,他们在收录机、电器和游戏机开创了一个时代。

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    索尼公司的电饭锅产品

    Hard Drive

    作者:James Wallace、Jim Erickson

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    推荐理由:本书客观描述了Bill Gates的成长和微软公司的前15年的发展。读了这本书,你就不会相信各种关于微软早期成功的小道消息了。当被问到成功秘诀时,Bill的回答很简短:“You've got to drive hard”。这里“Hard Drive”不是指硬盘,而是指“猛踩油门”。

    Inside Intuit

    作者:Suzanne Taylor、Kathy Schroeder、John Doerr

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    推荐理由:商业理论会谈到“先发优势”(Frist Mover Advantage)和“后发优势”(Second Mover Advantage,Intuit的创始人分析了市场上所有个人财务软件的情况,发现市场上已存在46家公司,他们自嘲说自己有47th Mover Advantage。结果就是这第47名的后来者最后成为了市场的“老大”,打败了包括微软公司在内的诸多对手。Intuit早期的两位工程师还创下了软件行业最早的结对编程记录——1987年3月,为了赶进度,他们两人轮换一人敲代码,一人在旁边指挥,连续工作了六十小时。

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    Revolution in The Valley: The Insanely Great Story of How the Mac Was Made

    中文版:《硅谷革命:成就苹果公司的疯狂往事》

    作者:Andy Hertzfeld

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    推荐理由:作者Andy是Mac早期团队成员,这本书记录了Apple公司的一群年轻人创造Macintosh的故事。这些故事有些振奋人心,有些很幽默,有些比较疯狂。我特别喜欢里面的“圆角矩形框”的故事:

    在设计Macintosh界面的时候,技术牛人比尔用了各种技巧,让Mac能很快地画出各种圆形和椭圆,这在1981年的Mac机器上是很了不起的事情。因为第一版的Mac都没有浮点计算芯片,运算开方和乘除法都很慢。Bill的算法只用加减法,就做到了画椭圆,所以速度非常快。他激动地给乔布斯演示,乔布斯说:“你也可以把带圆角的矩形框画得很快吧?”比尔有点不爽,因为产品经理不但不衷心佩服这个技术,而且还提了新的要求。他说:“不,没法做,实现不了,而且我们不需要这样的圆角矩形框!”乔布斯认真地指出来办公室里很多物件都是有圆角矩形框,而且他还把比尔拉到屋外散步,一边走,一边指出周围生活中的各种圆角矩形,它们正是用户非常熟悉的用户界面元素。比尔只好说“我试试看……”。第二天,比尔就实现了快速画圆角矩形框的算法,这就是Mac、iPhone、iPad上面用户习以为常的圆角矩形框的来历。

    你也可能注意到了,有些操作系统上的图标默认是直角的矩形框,这两种设计影响你使用的效率么?影响你对它们“美”的评价么?

    Steve Jobs

    中文版:《乔布斯传》

    作者:Walter Isaacson

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    推荐理由:《乔布斯传》中有很多关于个人成长、情商、创新、项目管理、企业成长的经验教训。它也让我们全面了解了乔布斯生命中的闪光点和不那么闪光的地方。

    在年轻的时候,我很不喜欢看人物传记,觉得那都是宣传和吹牛。当我有了一些人生阅历、能耐心读书的时候,我发现有些传记还是很有看头的。例如在《杰克 · 韦尔奇自传》中,杰克在回顾了自己几十年来招聘员工时所犯的错误:

    1. 根据应聘者的外表和毕业学校来决定是否录用。(后来他发现:有些人徒有其表,外强中干

    2. 在亚洲招聘时,如果应聘者的英语说得不错,我就很有可能接受了他。(后来他发现:语言能力不是全部能力

    3. 我对那些受过多门学科教育,有着多个学位头衔的简历十分偏爱。(后来他发现:有些人不能集中精力在某一项业务上,容易散漫,不愿承诺,缺乏对任何一件事情的紧张与热情

    走了这么多弯路后,杰克意识到真正要寻找的是那些充满了热情,希望做出点成绩来的人——这和我们前面看到的编程大师的总结挺像的,可能大家都走过类似的弯路吧? 

    In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies

    中文版:《追求卓越》

    作者:Thomas J. Peters、Robert H.、Jr. Waterman

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    推荐理由:这本上世纪八十年代的书调查了当时美国优秀公司的管理经验,总结了卓越管理的几大要素。里面关于惠普公司的故事给我留下很深印象:惠普公司的创始人看到公司管理人员下班时把仪器库房都锁起来了,很生气,命令库房都不上锁,这样员工可以拿仪器回家做各种实验。

    在书中当年作为正面例子出现的公司如惠普、IBM现在都碰到了新挑战,而有些公司已经不存在了(如王安电脑)。是旧的管理原则不起作用了,还是新的领导层不再真正追求卓越,而是把精力花在创新公司的logo这种表面文章上了?下面是我体会比较深的两个原则:

    • 崇尚行动。实施“走动管理”,到问题现场去;鼓励试验。

    • 用交流、培训、保障和奖励代替死板的员工手册;高层主管实行“不关门制度”,任何人都可以上门交流。

    后记

    我估计你们会问:为什么推荐的书单有这么多老书?

    20世纪末,有人问软件工程专家戴维·帕纳斯(David Parnas):将来会有什么令人兴奋的软件工程技术出现?他回答:最有用的技术不在将来,而是已经出现好些年了,只不过我们没好好用。我们同样也可以说,优秀的书已经出现好些年了,只不过我们没好好读。

    还有人问:在繁忙的工作之余,你怎么有时间写完三本书?

    我曾经在《Weinberg On Writing: The Fieldstone Method》书中学到了一个方法:当写作遇到阻碍时,我会上网逛逛,通常会发现一些和软件工程有关的案例或趣闻轶事,就把它们都收集起来以备不时之需。《编程之美》、《构建之法》中的一些内容,就是来自于网上看到的讨论,以及和同事闲聊中得到的灵感。

    邹老师同时还有在 GitChat 上写过一篇文章《AI 入门,从零搭建完整 AI 开发环境,并写出第一个 AI 应用》,有 2000 多位同学第一时间订阅了此文,没有看过的同学可以扫描下方二维码阅读。

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空空如也

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