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  • 搜狗全球首推云输入 创新概念引领新方向 佟强 http://blog.csdn.net/microtong 今日,搜狗率先将输入法发挥到极致,在全球范围首个推出云输入法。搜狗云输入法是基于搜狗拼音输入法,依托云计算技术的一个概念性...

          搜狗全球首推云输入 创新概念引领新方向  佟强 http://blog.csdn.net/microtong

     

        今日,搜狗率先将输入法发挥到极致,在全球范围首个推出云输入法。搜狗云输入法是基于搜狗拼音输入法,依托云计算技术的一个概念性输入法产品。搜狗云输入法在硬件和软件商都突破了桌面输入法方面的限制。其与一般输入法最明显的区别在于,完全靠服务器运算,具有更强大语言模型和词库,能大幅提升输入准确率,特别是长句输入准确率。

        搜狗云输入法计算存储平台是内存巨大、计算能力强的服务器,因此其存储的词库和语言模型库从理论上可以无限大。同时由于计算能力强大,为了让计算结果更准确,搜狗云输入法中采用了三元语言模型和带有语义特点的trigger模型。


        搜狗云输入法是搜索引擎和自然语言处理的集大成者,具有云计算的特点,代表了未来技术发展的方向。依靠强大的技术实力,搜狗云输入法做到了中文输入领域空前的大、全、准。同传统输入法相比,搜狗云输入法更加精准,将中文输入的语义正确率提高到96%以上。搜狗输入法的推出,也代表中文输入进入了云时代。


        搜狗输入法具有跨平台、免安装的优点,并兼容Windows, Linux, Mac等各个操作系统,兼容各个主流浏览器(IE,搜狗浏览器,Firefox),用户即使在网吧等临时使用环境,都能在网上冲浪时享受搜狗输入法的流畅输入,彻底实现了随时随地享受搜狗输入法的流畅输入体验。


        搜狐公司高级副总裁王小川表示:“搜狗云输入法如同一辆“概念车”,展示了搜狗的技术创新能力以及对中文处理的领先优势,对于中文输入进一步提升输入准确率、跨平台性,以及探索新的输入模式都有示范意义。”

        根据国内权威的第三方市场调研机构艾瑞咨询最新的调研数据发现,2009年使用过搜狗输入法的用户比例接近80%,且搜狗输入法同样成为了用户最常使用的输入法软件。经常使用的搜狗输入法的用户比例超过50%,远高于其他输入法产品排名首位。用户对于搜狗输入法的满意程度相对较高,超过60%的搜狗输入法软件用户非常满意该软件。艾瑞认为,搜狗输入法一直以来坚持以创新为导向,不断提升用户体验和使用习惯,获得了众多用户和市场的肯定,用户的高推荐度及满意度也证明,搜狗输入法在用户中具有的较高的美誉度。

        业内人士认为,搜狗云输入法的推出,不仅展示了搜狗在中文搜索和中文输入法方面强大的技术实力,更将搜索技术的应用和中文输入带入了一个全新的高度和领域。

     

        搜狗云输入法的网址是:

        http://pinyin.sogou.com/cloud/


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       搜狗云输入法

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        搜狗云输入法

     

     

       Java程序设计课件 http://sit.uibe.edu.cn/java

     

      

     

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    11月23日消息,在日前举行的2009中国CEO高峰论坛论上,前新浪网创始人、点击科技有限公司董事长王志东表示,硅谷模式在中国还没有完全成功,中国互联网行业仍然存有同质化竞争、炒作概念、拒绝合作等隐患。

      王志东在日前举行的2009中国CEO高峰论坛论上,赞赏了硅谷模式在中国的成功。“正因为硅谷模式在中关村的模式,让我们看到中国的互联网企业是如何在白手起家的状况之下,能够在短短的几年之内,在国内欣欣向荣的发展起来,让这么一个新发展起来的行业,非常明显的,能够成为一个抗击外国兵团的行业。”

      在王志东看来,硅谷模式可以简单总结出这么几点:第一是白手起家,第二坚持创新立业,第三得到资本的助力,最后实现阳光财富。

      在赞赏的同时,王志东还对中国互联网存在的问题提出了批评。他认为,中国互联网现在同质化竞争很严重,而“这是一种没有信心的表现...是没有创新力的表现。”

      以下是王志东演讲全文:

      非常感谢有这个机会,也非常感谢主办方给我出的题目,谈互联网创业和硅谷模式,的确硅谷模式一直是我的理想,也是我一直实践的一个理念。

      硅谷模式在我心目中的形成,是早在1986年我还在北大的时候,从书上看到的。后来我看到中关村,号称中国硅谷的中关村就在我的眼前,这吸引了我。从那时候开始,一直投身到中关村的创业过程里面来。

      这么多年下来,大家也都看到了,中关村的IT企业,尤其中关村的互联网企业也兴起了很多,从四通,到新浪网的上市。就像曾经有人说的,在你上市的那一天,你们就是实现了硅谷的风险投资的最完美的案例。

      我们今天可以很自豪的说,正因为硅谷模式在中关村的模式,让我们看到中国的互联网企业是如何在白手起家的状况之下,能够在短短的几年之内,在国内欣欣向荣的发展起来,让这么一个新发展起来的行业,在中国各个行业里面,非常明显的,能够成为一个前面抗击外国兵团的行业。

      在互联网行业里面,不管是媒体还是产业内部,现在大家都已经无可争议的承认了这个事实:所有国外兵团在互联网行业全军覆没,而且这个状况正在延续。能实现这个最重要的一点就是硅谷模式在中国产业的全面实践。

      在我看来什么是硅谷模式呢,今天我们回去做一个总结的话,我可以简单总结出这么几个话:第一是白手起家,第二坚持创新立业,第三得到资本的助力,最后实现阳光财富。

      白手起家,这个行业里面按照硅谷模式创业的人,他不需要什么背景,也不需要怎么样的家族,他只要有创新的意识,有创新的本领,当然也有创新的项目和想法,他就可以得到资本的帮助,用一种完全规范的方式,用这样的一种模式来迅速的发展,最后实现他们阳光的财富。

      我想这一点在九十年代的中关村更为可贵。硅谷模式的出现,让所有的企业家的原罪在这个行业里面能够逐渐缩小它的影响,甚至到今天,互联网我们从来没有相信,企业家发展就需要有一个所谓的原罪,因为规范阳光了,这是我们一个重要的心愿。

      但是我们今天在不断赞扬阳光产业的同时,我们是不是可以说,这个硅谷模式在中国已经得到了成功呢?

      实际上我们仔细来看,我们过去一直所讲的中国的硅谷中关村,我们可以做一个简单的调查,现在这个行业内,谁提起中关村,也许第一印象就是中关村若干的大卖场,可能有很多人提起中关村会很崇拜,但是我们实际上今天来看互联网这个行业,在它所有成就的背后,实际上我们也能看到很多的忧患。

      比如说在互联网行业里面,同质化的竞争,这是一种很普遍的现象,任何一个行业,任何一个业务的成功,背后总有无数的追随者,克隆者,这种山寨的文化往往是发生在小公司对大公司的山寨,但是大公司对小公司的山寨也比比皆是。实际上同质化的竞争是一种没有信心的表现,同质化的竞争是没有创新力的表现,而同质化的竞争,实际上它会扼杀这个行业,它会打击成功,它和硅谷模式的创新精神是背道而驰的。

      垄断有些是市场形成的,有些是国家垄断,当然国内行业垄断有另外一层重要的含义是,由于我们政策的不稳定,使得政策往往是在市场之外,而且这个政策的随意和不规范,使得这个行业的竞争产生了极大的威胁。

      另外在这个行业内部,也有一种很重要的一个概念炒作的风气。但是概念炒作的根本,不能够完全怪罪于企业家,我们现在整个产业追逐着资本,而资本是追逐着概念。也正因为这样的原因,使得我们在看到很多创业者,在他自己制订自己的创业目标的时候,他不是第一考虑用户和市场,考虑技术的方向,不是考虑对产业的贡献,而是考虑什么概念能得到资本的认可,从而实现自己的财富梦想,这样的概念炒作,是一个短期行为,而对产业的发展是极其不利的。

      中国互联网产业有一个很明显的和硅谷产业的不同,中国产业从大体上是一种拒绝合作的产业,在硅谷,任何一个产业的成功,都会得到产业的喝彩,而且它的成功往往是一个产业的PK,是所有企业之间相互合作的成功,而在国内,正因为同质化的阴影之下,产业之间的合作非常的难以看到。而因为拒绝合作,也使得我们很多产业链无法形成。

      最后我想要跟大家讲到的就是,在互联网这个产业里面,现在已经出现了无数的财富的得益者,也出现了很多资本上有实力的企业。但是我觉得这个行业更应该推崇一种不是以唯利是图作为它自己营业准则的产业理念,我更加希望每个企业的成功,不仅仅是以它获得或者创造多少物质财富作为它的目标,而更重要的就是,我希望中国的产业,能够真正从根本上,从精神上去吸收硅谷模式最重要的一个精髓,那就是每个企业真正的成功,真正得到尊重,最重要的是在于它对这个产业到底做出了什么样的一个贡献。

      我们所做的贡献,将来不仅仅对中国这个IT产业有贡献,我也相信,未来的几年之内,中国一定有这样成功的企业,或者这样的得到尊重的企业家,他的贡献不仅仅限制于中国的IT业,他应该在整个世界的IT产业里面能够有自己的位置。

      最后我想总结一句,我认为,中国的硅谷模式应该进入一个全新的阶段,在这个阶段里面,人才和创新是根本,而健康的产业应该是成长的土壤。我也呼吁所有这个行业内的媒体、企业和资本界的朋友,我们来共同推动这样的理念,让我们的IT产业能够得到更好的发展,谢谢大家!

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    数据库概念设计之几点见解 
    

    如果将数据库设计比作是福尔摩斯破案,根据各种条件,限制,规则,抽丝拨茧,寻找其中的相互联系,一步一步深入案件的中间,最终解决案件。但破案首先需要有方法,那么对于数据库设计目前以使用已久的一系列设计数据库结构的成熟方法(比如:规范化)都可以作为破案所需方法的良好的根基。实际上,这些方法几乎都是经典的设计方法,因此,在进行数据库设计的时候,遵循这些方法并不会感觉到太困难。正如同我们所知,我们可以直接将你按方法的设计可以直接转变成SQL SERVER表。
    但是,除非你只是为了抓一个现显的小偷,否则需要各种条件,规则,限制,联系都必须考虑到。如同我们在需要统一的考虑数据库解决方案中的分布、冗余、集群、24/7支持、存取过程、触发器、约束和完整性等问题的时候,就需要引入数据库结构的技术。这种技术没有提供物理地实现数据库的方法,但可以通过它来选择一种最佳的方法。
    在现代按照不同的设计可以将整个数据库系统按不同服务需求分解成不同的组成部分,而不是使用一种技术完成整个的任务。它们可以分为:
    ● OLTP(联机事务处理)--OLTP数据库存储当前业务运作所需要得数据,它的主要目的是使当前的公共数据完整合理,要达到这个目的需要遵循两条原则:1、每一个当前数据块只能存储在一个可供编辑的位置,此处的如何改动都会反映倒所有使用这一数据的地方。2、提供事务支持,以便对数据库进行多项更改一起生效。如果事务中的一个更改失败了,其他的所有更改也都不允许生效,事务中止,所有操作回滚。
    ● 业务数据存储(Operational Data Store,ODS)――用于日报表的汇总数据。这些数据经常取之几个完全不同的地方,并进行了一定程度的预汇总,以便节省查询的时间。它的目的是向用户提供操作数据并跟踪近期的趋势,以便做出决策。
    ● 数据仓库(Data Warehouse)――保存整个公司的重要数据和历史数据,它的目的一是利用公司现存历史信息做出决策;二是从数据库系统的角度将活动的事务处理从报告中分力出来,以便更加细致地进行查询,而不会影响用户在OLTP系统中创建和存储的数据的能力。
    ● 数据集市(Data Mart)――为汇总而优先的专用数据存储,用于特定的场合,其存储的内容作为数据仓库的子集。数据集市通常使用被成为OLAP的技术进行处理。它通常为一个公司的特定需求,或一个机构的特定业务而建立的,一般有两种特殊的数据库结构:星型模式和雪花模式。
    对于以上四种类型,最终采用的数据库总体结构完全取决于该数据库将要解决的问题规模。
    现在的大部分计算机系统中,数据库是核心。即使不是一个以数据库为核心的系统,也拥有一个数据存储的需要。软件归根结底,也是对数据的处理。
    在Internet中,在银行、政府机关、公司、学校、超市、药店等地方,都有许多数据库实例。这类数据库设计的过程一般可以分解成下面几个步骤:
    ● 定义目标――不要由于觉得显而易见而一笑置之,这个很重要,因为很多项目都是由于开发者不清楚用户实际上要做什么或需要什么,而冒然断定或没有能够很好地听取用户的正确意见或全部意见而带来的麻烦。在这个阶段,我们要为最终创建的系统定义功能、性能、面向客户群,并写需求报告。
    ● 逻辑设计――为了达到最终的目标而,通过对用户业务的分析,实施的逻辑设计
    ● 物理设计――利用逻辑设计的成果,并将其转换成一个真正的实现。这个阶段涉及到数据库系统如何物理地实现以及我们需要使用那些硬件和软件。
    ● 物理实现――项目的实现阶段涉及实际的物理数据、数据库服务器的制定以及编写存取数据的代码。
    ● 复查――评定是否达到最终目标的过程。大多数的项目都忽视了这个阶段,原因是耗时太长,并且引发不起人们的一点兴趣:测试、编写文档以及完成一些不愿意做,但又必须做的事情。这个阶段,应该有一个利用用户反馈信息的方法和维护更改所有问题的计划。
    在用户使用过程中,用户实际只要能够浏览和处理他们所需的数据,就很少对原始数据或者用来存取数据的实际接口感兴趣。项目设计分析人员,可能因为这样那样原因,往往使一些系统使用起来非常笨拙,考虑欠佳的原因。
    下面几点是我从学校、从同事、从书籍,从实际设计中得到的一些概念设计经验之谈:
    1、定义目标阶段:信息采集,收集数据库项目中的信息。
    a、在这里应该尽量避免一开始就设计结构。即使你具有数据库设计的经验,也不要在这里定义表和字段等等,你应该对它们逐步地进行处理。在听取用户讲解其想法和需求,并归纳出该项目应该应该完成的任务之前,不要深入到某一个具体的部分。我们常常在对所完成的任务没有足够了解之前,就对它实施一种结构和一种解决方案,这样即不利于客户也不利于我们。
    b、在分析过程中,尽快地将所需的数据编写成文档是一个很好的习惯。例如:在公司,因为一个员工生病或者另谋高就,为了不对开发速度造成很大的影响,接替人员需全力以赴地了解项目的全部内容,能够为其提供帮助的唯一途径就是全部的信息文档。因此你了解编写文档重要性,要求是不把任何项目内容留在你的脑袋中。在对用户需求进行记录时应注意:
    △ 维护一套共享的系统设计和说明书文档。文档应该主要包含:设计会议记录,记录口头更改需求的文档和最终的所有说明书,比如,功能、技术、测试等各方面的内容。
    △ 除了规范的文档外,要为所有的信息而开发和维护一个公共资料库。
    △ 花一些时间召开会议,在客户讲述时,尽量不要发表你个人的意见。让客户畅所欲言,注意倾听客户的每一个建议、请求或想法。
    △ 注意那些你添加的而没有得到用户许可的信息。
    △ 应早确立项目使用的范围,并始终牢记在心。这样做可以避免日后开发的项目过大或遗漏了有用的东西。编写项目操作范围的说明书(任务说明或任务对象),用以来描述项目的参数。该说明书应该在项目的设计、实现过程中不断地进行协商、对比、完善,直到最后完成为止。若项目的对象和最终目标在这个阶段不予确认,或者没有记载任何内容,当你和客户的想法出现不一致时,就很可能与用户发生冲突。因此,要确保客户对你将要实现的系统十分清楚,并使用清晰易懂的语言进行描叙,尽可能详细描述项目所有内容。
    c、在整个数据库设计期间,客户通常会对字段名、字段定义、业务规则、用户界面和颜色做一些修改,为此,你要做好思想准备。无论客户有什么要求,都应该给予支持,这个项目最终要由用户控制使用,所以你必须要使系统能够灵活地适用各种用途的变化,不管是次要的还是主要的,但对于这些客户的想法都要在客户在设计阶段对你做出的决策确认签字的基础上。
    因为在任何时候,客户都有可能对你说,“怎么这里少了一项”、“我根本没这样说”等等。如果你在说话时,手中没有文档为自己撑腰,就会带来很多麻烦。因此,保存文档,如果你做出的决策与客户所说的不同,就应该利用文档来证明自己决策的正确性。
    d、数据库原型作为公司与客户签定合约时相互交流信息所使用的画面。每次协商都要借助于开发的原型,它可以很好的反映开发商最终开发的产品。数据库设计者可以利用其为工作模型,设计文档所使用,避免用户所需信息的缺失。
    e、与客户商谈时应注意,不要抢先发言;威胁客户;以及在他们向你讲述他们想要做的事情之前大谈你的看法,而不顾用户的期望都有可能造成项目的失败。与客户进行友善地商谈是我们获得设计信息得坚实基础。如果基础不牢靠,最终的产品也不会成功。在向客户提出:
    1、谁使用这些数据?
    2、如何使用这些数据?
    3、客户需要那些报表?
    4、以前数据处理办法?
    5、由那些规则控制数据的使用?
    这几个问题都很有必要了解清楚。
    2、逻辑设计阶段
    a、我认为在逻辑设计阶段,应禁止谈论性能问题,应该瞄准概念模型。作为一般建议,设计者最好尝试规范化尽量高的级别。如果在系统测试中,发现了性能问题,则可以反向规范化这个系统。但我们永远不要为了调整应用程序的性能而放弃规范化的结构。所以,提倡等到物理模型化阶段或至少迫不得已的理由再反向规范化。
    b、在逻辑设计结束,下一步开始时,建议考虑一下以下问题:
    1、数据的用法
    报表的处理;数据的使用和所有权;与外部系统的接口;数据转换计划
    2、容量的测定
    表和数据库的增长
    3、项目计划
    4、最后的文档复审
    通读所有文档,并对其修改和校准。使客户在合同上签字。
    c、作为设计者,你还应对客户在未来可能产生的需求进行必要预测和文档编写。这样可以在客户未来的业务到来时,可以获得更多的操作时间。

    结束语
    当然,随着数据库技术的发展,各种技术,新方法都会不断的出现。这都需要我们在纷繁错杂中去探寻,去发掘。

    参考文献
    1 Louis Davidson编著,《SQL SERVER 2000数据库设计权威指南》 中国电力出版 2003
    2 George Reese,Randy Jay Yarger,Tim King Gugb E. Williams著 《MySQL权威指南》:中国电力出版社 2003 

     
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  • 腾讯帝国的创新能力

    千次阅读 2013-12-03 11:53:09
    问题:《福布斯》评腾讯创新能力全球第四,超越苹果和谷歌,如何理解? 美国知名财经杂志《福布斯》今晨评选出了全球百大最具创新能力企业排行榜,美国一家为企业提供客户关系管理软件和服务的网站...

    昨晚paper憋不出,上知乎逛了一圈,发现了这个有趣的问题。之前一直对抄王之王腾讯有诸多成见,看了这个问题与回答,引起一些思考,故此将问题与答案转载至此,与诸君分享。

    问题:《福布斯》评腾讯创新能力全球第四,超越苹果和谷歌,如何理解?

    美国知名财经杂志《福布斯》今晨评选出了全球百大最具创新能力企业排行榜,美国一家为企业提供客户关系管理软件和服务的网站http://salesforce.com超越亚马逊、苹果等知名企业位列第一。


    回答:知友君临

    腾讯是怎样通过创新一步步登上王者之位的?


    任何科技行业的领导企业,最大的竞争力必然是创新能力,一旦失去这种能力,失败就将不可避免。
    腾讯亦然。

    又有童鞋表示了对腾讯创新能力的不屑,——腾讯不是只会抄袭吗?
    如果你只看到这些,那我只能对你冷笑三声,问一句:
    一家生于草莽,没有爹,没有党的关怀,没有北大清华的水草滋养的企业,到底是怎样的魔法在十五年间做到市值千亿美元,比肩四大银行的规模,位列全球互联网四强的?如果抄袭可以做到,你怎么不去抄?

    好了,废话不多说,让我们把时针拨回到15年前,看看腾讯的创新之路吧。
    1,QQ是如何打败ICQ的?
    1996年,ICQ诞生,瞬间风靡全球,到1998年的时候,这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场。而在这一年,ICQ嫁入豪门,成为美国最大的互联网集团AOL公司的旗下资产,有钱有人气,地位不可撼动。
    1999年,QQ推出,只有两个员工,也就是创始人马化腾和张志东,蜗居在深圳的一个民房里,埋首研发半年时间而成。
    这时候的QQ仍然很粗糙,但是中文界面使得QQ迅速引起了市场的关注。如果仅仅如此的话,QQ不可能获得后来的成功,因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件:PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……
    QQ凭借以下一系列的创新技术,迅速在同类型软件中杀出重围——
    首先,ICQ的全部信息存储于用户端,一旦用户换电脑登录,以往添加的好友就此消失,而QQ的用户资料存储于云服务器,在任何终端都可以登录聊天。
    其次,ICQ只能在好友在线时才能聊天。QQ首创离线消息发送功能,隐身登录功能,可以随意选择聊天对象,可以有自己的个性化头像。
    第三,ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利,而QQ坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。
    可以说,QQ之所以能成功,在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业,他和ICQ的根本区别,在于互联网理念和软件理念的差别。
    互联网理念打败软件理念,这不是如今最流行的观念吗?但在15年前,小马哥就已经领悟到了。
    市场永远是精明的,他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品:到2000年的时候,QQ已经一统江湖,成为即时通讯市场上的王者。

    2,QQ群是如何打败聊天室的?
    在QQ崛起的年代,上网=聊天室+新浪新闻+电子邮件。名头最响的有新浪、网易、碧海银沙等聊天室,最高峰的时候,网易聊天室的一个房间就有几万人同时在线。火爆网络的《第一次亲密接触》的故事,就是发生在聊天室,多少人在网上做着偶遇“轻舞飞扬”的梦。
    俱往矣。
    聊天室的没落,在于这种用户关系是陌生人之间的,太不稳定,而QQ创新推出的QQ群,可以查看聊天记录,可以自行定义好友名,将QQ从早期陌生人之间的关系,转变为真实的用户关系。
    这个时候,美国的AOL网络集团市值达到1630亿美元,站在巅峰时刻,旗下的AIM即时通讯软件集成了ICQ的功能,也推出了聊天室的功能,并且拥有2000万的用户。
    但是,AIM软件和AOL聊天室的功能是分开的,这使得AOL聊天室只能成为陌生人的聊天工具,并且,使用这两个软件的服务,还是要收费的:登陆AOL聊天室,每月要支付19.95美元的月费。如今看来,这真是愚蠢的不可思议,但在那个时代,软件为王的时候,又是如此的天经地义。
    而美国的社交网站Myspace在2003年上线,Facebook直到2004年才上线,比2002年推出的QQ群诞生晚了1-2年。可以说,世界上第一个获得商业成功的社交网络,不是FACEBOOK,而是腾讯的QQ群。
    2002年8月份发布的QQ新版本,新增QQ群功能,好友手机绑定,摄像头绑定,手机通讯录保存在云服务器,手机资料中新增好友手机类别、品牌、型号等信息。这些功能,让QQ迅速转型成为真实的社交网络平台,而QQ号也成为了人们的网络身份证。
    2003年以后,QQ推出QQ秀形象、群相册、QQ空间等功能,不断深化满足了用户的潜在社交需求,使得其人气一直保持旺盛。

    3,QQTM是如何打败MSN的?
    MSN1999年开通即时通讯服务,依靠微软的雄厚资本和WINDOWS的操作系统平台绑定,到2001年的时候就已经打败了AOL,成为世界上最大的即时通信平台。
    到2003年的时候,MSN已经拥有3亿用户,在几乎所有的重要市场上成为第一,只差一个:中国。
    这一年,踌躇满志的MSN开始大规模杀入中国市场,开始了与QQ的交锋。凭借免费绑定策略,高富帅的品牌形象,强大的hotmail邮箱和MSN新闻网站服务,很快就在商务通讯市场上占有了一块地盘。
    此时的腾讯,形势岌岌可危:QQ秀刚刚推出,还没实现盈利,人才匮乏,为了生存,不断卖身融资:40%的股份卖给了海外投资者,换回200万美元发工资,而国内的投资者,根本没有人愿意买。
    2003年,腾讯推出企业版QQTM,正面迎击MSN。此后通过一系列的技术创新,完美细致的用户体验,一点一点的挽回了高端用户的心:
    UDP方式传送文件速度更快,文件断点续传,文件直接拖放窗口,共享文件夹,屏幕截图,好友分组,聊天记录备份和快速查询,短信互通,视频会议,网络硬盘,软键盘密码保护,个人名片……
    这一系列的技术创新,都是QQ首先推出,而MSN或者跟进,或者没有的,忽然有一天,大家发现,白领们的工作沟通工具已经悄悄的又换回了QQ,而MSN已经悄无声息的成为无人关注的龙套。

    4,QQ游戏是如何打败联众的?
    2003年的时候,联众是世界上最大的休闲游戏平台,他的创始人鲍岳桥是UCDOS的开发者,中国软件行业最早的技术大牛人。
    在联众的最辉煌时刻,他拥有2亿注册用户,月活跃用户1500万,最高同时在线人数60万,在中国、美国、日本、韩国架设有服务器,这样的规模貌似是不可动摇的。
    2003年,QQ游戏推出第一个版本,拥有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏。鲍岳桥上去玩了一下,觉得不过尔尔,于是决定将研发重心投入到新的项目“联众新世界”中去,原有系统不再更新。
    2004年,联众嫁入豪门,成为韩国最大的网络游戏集团NHN旗下子公司,大量的韩国网游资源可以移植过来,无论是产品、资金,还是人才,都是腾讯无法比拟的。而且这个时候,进入休闲游戏市场的不止是腾讯一家,还有网易、盛大、金山这些自主研发游戏的大佬们。
    但在这一年,QQ游戏逐渐后来居上,实现了对强者的超越,超越的逻辑在于:
    A,联众精力转向大型游戏市场,休闲棋牌游戏不再更新,一些BUG长期存在,导致老用户的流失。
    B,腾讯快速更新迭代,以更精美的界面,更人性化的操作细节取胜。
    我举个例子,首先是界面。
    在2005年的斗地主版本中,QQ可以自定义用户角色形象,侧边栏显示玩家历史战况,背景清爽。


    联众角色形象定义要收费,否则就是个空白,背景丑陋,广告一堆,侧边栏是无关紧要的系统消息,毫无美感可言。


    再看操作人性化。
    联众自动找座位功能要收费,否则就要自己去慢慢找,有时我们好不容易找到了位置却坐不下来,弹出提示说其他会员不愿意和自己玩(理由多多啊,有嫌级别低的,有嫌网速慢的……),真是无语。
    QQ可以自动加入,自定义查找意气相投的网友,而这些都是免费的。
    正是这些微创新,在细节上击败了联众游戏。

    5,腾讯网游是如何打败盛大的?
    2001年,盛大引入韩国网游传奇,火爆全国,正式建立了网络游戏的商业模式。
    2002年,网易自主研发的大话西游二获得成功,2003年梦幻西游再次大受欢迎,从此成为自主研发网游领域的老大。
    2003这一年,腾讯也开始进军游戏市场,但是直到2007年为止,腾讯的大型游戏一直没有什么作为。
    原因何在呢?不但腾讯没有作为,作为网游模式创立者的盛大,在此后几年引入了大量韩国大作,几乎全部折戟沉沙。
    这不得不让人反思。
    我认为这关键的原因就在于:盛大的成功,首先是商业模式的创新带来的,但是产品上并没有任何改进,大量采取拿来主义,随着国内本土研发的进步和竞争的加剧,任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰。盛大如此,九城如此,早期在大型网游市场上的腾讯也是如此,即使他拥有火爆人气的社交网络平台。
    2006年,韩国网游市场上枪战射击游戏开始兴起,“突袭OL”占据了主要的市场份额。据网络评测认为,此款游戏“真实的枪械数据、人体物理学向CS看齐、地图设计十分精美和优秀,并且《突袭OL》的每一张地图都具备了很强的可玩性。”这款游戏也很快被引入国内市场,只可惜并未能风光多久。
    在射击游戏市场上,占统治地位的还是CS这款老牌游戏,他优秀的操作体验,绝佳的平衡性,不是哪个随便进入的游戏能撼动的。
    2007年,腾讯以极低的价钱从韩国一家不入流的小公司那里买来了CF穿越火线这款游戏。
    其开发者Smile Gate公司只是一家33个人的小公司,至今只制作出了CF一款游戏,研发实力实在有限,推出后在韩国一直不温不火,甚至在2012年停止了运营,退出市场。
    其实这一年的腾讯,已经通过QQ秀和棋牌游戏赚到了第一桶金,不但买回了CF,还买了英雄联盟,地下城与勇士等一大堆的网游。
    但是这一次,腾讯已经意识到,不是有流量就有一切的,失败的产品在哪里都是个死。
    腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造,细致打磨。CF在经过一年的深度开发后,才推出市场。
    请注意,CF在2008年3月推出后,到2010年2月,两年的时间推出了22个版本,平均每个月推出一个新版本,多种多样的模式、角色、枪械,不断优化的操作体验,在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系,最终使他赢得了广大玩家的肯定。
    此后,腾讯自主开发或者引入的韩国网游大量获得成功,正是通过这种研发微创新的复制,2010年,腾讯打败盛大,登顶网游市场第一的宝座。
    从此,中国网游市场发生了巨大的格局变化:那些只会引入国外大作,没有创新能力的企业纷纷衰落,QQ炫舞取代了劲舞团,QQ飞车打败了跑跑卡丁车,巨人的进击啊。
    另一方面,那些具有创新能力的自主研发网游企业,网易,畅游,巨人,越活越滋润。2009年腾讯推出QQ西游,被网易打得满地找牙。
    这充分说明了一个事实:腾讯网游的成功,是产品创新的成功,而那些相对平庸的作品,即使同样具有QQ这个平台的导流,照样要受到市场规律的无情嘲笑。

    这个规律其实在腾讯身上反复的上演着:
    QQ浏览器,QQ影音,SOSO搜索,拍拍网购,QQ杀毒,财付通,SOSO地图,因为只有模仿,缺乏创新,始终只能甘当市场的配角;
    QQ邮箱在早期一直不温不火,直到将张小龙这个技术天才网罗帐下,才获得突飞猛进的成功。
    腾讯并不是不可战胜的,但是他一旦找到了创新的魔法盒,那他就将脱胎换骨,黄袍加身。

    6,微信的创新和未来。
    2010年,移动互联网呼啸而来,腾讯在所有互联网巨头中第一个转身。
    大象的转身是如此的轻盈而迅速。
    从2011年1月推出到年底,微信在1年的时间里更新了11个版本,平均每个月迭代一个版本。1.0版本仅有聊天功能,1.1版本增加对手机通讯录的读取,1.2版本打通腾讯微博,1.3版本加入多人会话,2.0版本加入语音对讲功能。直到这个时候,腾讯才完成了对竞争对手的模仿和追赶,开始创新之路。
    2.5版本率先引入查看附近的人,正是这个功能的推出,实现了对主要对手米聊的技术创新和用户大爆炸式增长。
    3.0版本率先加入漂流瓶和摇一摇功能,3.5版本增加英文界面,全面进军海外市场。这个时候的国际市场上,日本的LINE同时崛起,并且更早一步的开始了对东南亚的占领。而美国的社交巨头FACEBOOK仍在梦中,WHAT'SAPP仍在延续着当年ICQ的软件思维,向用户收取服务费。时不我待,机不可失。
    4.0版本率先推出相册和朋友圈功能,4.2版本增加视频聊天插件,4.3版本增加语音搜索功能,4.5版本增加多人实时聊天,语音提醒和根据对方发来的位置进行导航的功能。微信的社交平台功能日趋完善,并且一步步向移动智能助手的角色发展。必须说明的是,在视频聊天和智能语音搜索上,微信的比LINE更早了一步,产品体验开始领先。(LINE的成功更多是明星营销策略和商业化生态系统的搭建上,产品创新体验上并无优势。)
    5.0版本添加了表情商店和游戏中心,扫一扫功能全新升级,可以扫街景、扫条码、扫二维码、扫单词翻译、扫封面,微信支付体系打通,一个移动商业帝国的框架已经基本搭建完毕。
    从全球来看,LINE的商业化无疑更早获得成功,国际化的脚步也更快,但是腾讯最擅长的从来就是后来居上:只要方向正确,专注创新,奇迹总会发生。
    2013年4月,海外用户突破4000万,8月突破1亿,月均以超过1500万的速度滚雪球,按此速度,年底将突破2亿,明年将达到4亿,全球用户达到10亿量级。
    如果一切顺利,腾讯将真正成为全球互联网的创新领导者。接下来,让我们见证奇迹吧。

    7,腾讯的创新之道。
    在我看来,腾讯的创新主要体现在以下几点:
    一,腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一,正是这种思维让他区别于ICQ和AOL,成为了世界上唯一获得大规模商业成功的即时通讯企业。
    二,腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台,通过QQ和QQ群在2002年的创新式无缝连接,让他从陌生人社交转向了真实社交关系,摧毁了传统的聊天室商业模式,并在QQ秀上赚到第一桶金,这种转变在时间上比facebook领先两年。
    三,最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一,正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多的互联网巨头,获得强大的盈利能力。平台导流只是让他放大了这种商业成功,否则无法解释腾讯旗下众多失败的副产品,譬如SOSO搜索等。
    四,腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一,这体现在微信的成功和在移动互联网时代的快速转型上。即使在全球来看,腾讯的转身也要早于美国的facebook,仅仅慢于谷歌。

    截止2013年一季度,腾讯拥有2万5000名员工,其中超过一半是研发人员,累计申请专利7000项,全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。
    这就是腾讯的创新底蕴。


    —————————————
    关于创新与抄袭的争论。

    如果说,产品的模仿就是抄袭,我相信国内互联网的从业者,没有谁是干净的,包括国外的谷歌facebook同样有这样的行为。
    争吵这些是没有意义的。
    事实上,我相信,任何老大都是通过创新来实现对竞争者的超越的。普通人不知道,不代表没有。
    如果只将别人的成功归结于抄袭,我们将永远是一个失败者。只有研究别人,发现别人的优点,学习别人的长处,我们才能获得成功。
    祝大家好运!

    ——————————————
    大创新与微创新

    腾讯的大创新,主要体现在社交平台领域,QQ与ICQ,QQ群与聊天室,微信与米聊、whatsapp,表面上很像,好像抄袭,其实本质上是完全不一样的,其开发理念有着本质的不同,没有这些本质上的体验区别,腾讯不可能在今天获得社交网络战争的完胜。
    腾讯的微创新,主要体现在游戏开发和应用工具层面,抢了很多人的饭碗,让很多人不爽。但是,微创新真的不值得让人尊敬吗?
    我来告诉你:
    珍妮纺纱机是在原有纺纱机上的微创新,瓦特蒸汽机是在原有蒸汽机上的微创新,没有微创新就没有工业革命;
    爱迪生灯泡是在原有灯泡上的微创新,
    西门子在法拉第发电机的基础上进行了微创新,
    莱特兄弟在原来单发动机飞机的基础上微创新为双发动机飞机,
    奔驰将原来的蒸汽机汽车微创新为内燃机汽车,
    他们没有牛顿爱因斯坦一样的伟大创造,但是他们的微创新改变了世界。


    ——————————————
    你行你上

    有同学对我这句话表示了鄙夷。
    我的观点是,事情要一分为二来看。
    如果话题针对的是普通事情,比如一盘菜,一场足球联赛,那么这句话就没有说服力,因为显然有更优秀的人可以完成它。
    如果针对的是世界顶级的人物,比如成吉思汗的军事能力,老毛的政治运筹能力,乔布斯对创新和艺术的结合,周星驰的喜剧想象力,那么我认为就有充足的说服力。因为在这个领域,他已经用铁的事实证明,他是最优秀的。
    事实上,我认为腾讯是当今中国最优秀的科技企业,没有之一。
    腾讯的成功,我认为是创新,远见和管理三项能力的结合。在这三项能力的发挥上,他已经做到了一个创业者所能发挥的极致。
    所有创业者都应该研究和学习他的成功之道。

    ___________
    如果腾讯进入了你所在的领域,你怎么办?

    正如百度帝国的边界是广告媒体市场,阿里帝国的边界是电商市场,离开了这个市场根基,他们涉猎的产品大多以失败告终,腾讯帝国同样是有边界的。

    1,社交网络。
    社交平台是腾讯的命脉,对于腾讯来说,这是神圣不可侵犯的。腾讯对社交的积累非常深厚,面对所有的挑战者,几乎遇神杀神遇佛杀佛,从未遇到对手。
    但2003年后,腾讯转型熟人社交市场,对陌生人社交市场的关注就下降了,为以兴趣为连接点的陌生人社交市场留下了创业者生存的空间。
    我们看看一些成功案例:
    新浪微博:微博本质上是围绕着“新闻信息”这一兴趣点而产生的陌生人社交市场。由于其迅速扩大的影响力,腾讯在焦虑之下迅速推出了自家的微博展开竞争。目前仍然处于下风,但由于腾讯的资金雄厚,未来的较量将长期化。由于新浪在媒体市场上的人脉和品牌效应,腾讯想超越难度很大,未来可能像腾讯门户和新浪门户的关系一样。
    YY欢聚:围绕着“视频通话”这一兴趣点而发展起来的陌生人社交市场,目前的商业化能力很强,发展迅速。腾讯也推出了与之竞争的产品,但是由于重视程度和产品体验等问题,并未对YY的发展产生威胁。YY的成功,在于他的语音通话技术上确实有独到之处,不惧怕腾讯的进入。
    陌陌:围绕着“地理位置”这一兴趣点而产生的陌生人社交市场,与微信存在着竞争关系。但是由于微信的重点在于熟人社交上,淡化了对陌生人社交的处理,使得陌陌获得了一定的生存空间,并且凭借“约炮”等概念默默发展。微信为了自身更广大的市场利益考虑,会与“约炮”这些联想尽量切割,使得陌陌并无生存之忧。
    豆瓣、唱吧、知乎、雪球:分别是围绕着“文化”“ 音乐 ”“知识”“投资”这些兴趣点而产生的陌生人社交市场,这些市场的商业化能力不明显,空间狭窄,腾讯没有进入。
    在陌生人社交市场上,腾讯会根据社交平台影响力的大小,综合考虑,选择对自身根基“熟人社交网络”威胁最大的领域进行竞争,因此微博首当其冲。而在其他细分领域,或者推出几个简单的产品,增加用户粘性,但受限于资源投入,其实并未对这些细分行业龙头产生影响。
    为什么腾讯不大举杀入陌生人社交市场,将每一个细分领域都占领?
    第一是资源分配问题,腾讯虽然很庞大,但是资源投入总是有限的,将主要精力投入在了熟人社交市场上,其他资源就少了。
    第二是货币化能力问题,腾讯的熟人社交平台能够很好的将流量导向娱乐游戏市场,产生大量利润,陌生人社交的货币化能力就要弱多了,几乎除了少部分的广告和电商推荐,并未能带来更多的收益。

    2,游戏娱乐。
    2013年Q3,腾讯的增值服务收入占总收入75%,其中游戏占54%,QQ秀等娱乐服务占21%,是腾讯帝国的利润支柱所在。服务于年轻人--控制游戏娱乐市场,是成就腾讯今日地位的关键:2012年Q4,腾讯占据客户端网游市场份额的40%,远超网易的17%和盛大的9%。
    虽然如此,腾讯的游戏布局也并非是通吃的,仍然留下了竞争者参与的空间。
    我们看到,腾讯最成功的游戏,集中于英雄联盟、穿越火线、地下城与勇士、QQ棋牌、QQ飞车、QQ炫舞这六款游戏上,其他游戏虽多,其实处于打酱油角色,并未贡献多少利润。
    而这六款游戏,无一例外的,全部属于竞技类型。在另一个利润丰厚的角色扮演游戏市场上,腾讯其实并无大的作为。
    原因何在?
    我的观点是:第一,腾讯的竞争对手网易、盛大、畅游、巨人、完美,在角色扮演游戏上更加专注,为用户提供了更好的产品;第二,腾讯的平台战略思维,倾向于重点投入资源发展更具有持久性利润空间的竞技型游戏,因此忽视了剧情型的游戏开发。
    这个局面会改变吗?
    其实答案和社交网络市场是一样的,资源投入的分配永远是有限的,剧情型游戏的流行属性和利润长期化弊端,使得腾讯不可能将资源重点转入到这个领域,竞争力始终不如更专注的相关游戏企业。

    3,电子商务。
    2013年Q3,腾讯的电商业务贡献营收15%,仅次于游戏,同比增长108%,发展速度迅猛。很明显,未来的日子,腾讯将把资源重点投入到电商领域,与阿里巴巴、京东展开厮杀。
    过去几年,腾讯一直在投入资源培育电商业务,但实际上效果不明显,被阿里巴巴彻底的边缘化了。直到将易迅收归旗下之后,电商业务才开始突飞猛进。微信支付体系建立之后,腾讯的电商未来,开始变得光明。
    腾讯的平台导流一直存在,而过去不行,现在却火了,原因何在?
    事实上,电商市场和游戏娱乐市场是隔了一条河的,线下的投入和运营效率非常重要,没有出色的运营,没有懂行业的人才,腾讯在这个领域是难以获得成功的。
    腾讯电商的起飞,完全是易迅创始人卜广齐的功劳。腾讯在看到成功潜质的情况下,大力投入资金和流量支持,放手一搏,这是对腾讯的投资眼光的回报。
    而在其他领域,人才难得,QQ商城也好,QQ团购、财付通也好,基本处于惨淡经营状态。

    4,信息媒体。
    2013年Q3,腾讯的广告业务贡献营收9%,处于最末,并且包括了拍拍网购业务的收入。在这块市场上,腾讯是有过企图的,但是由于成绩的不理想,最终放弃了。
    腾讯网:最早拓展的门户业务,在市场影响力上一直未能动摇新浪的地位,但是总编陈菊红上任后,便继承了南方系的精神,策划更加新锐,与新浪的四平八稳形成对比,渐渐形成南北对抗的阵势。
    腾讯视频:最晚加入视频市场的竞争,在集团资源支持下,一定会是最后留下来的几个巨头之一,至于能不能成为第一,那就要靠执行者的运营能力了。依我看来,最后会成为仅次于百度爱奇艺的行业老二,毕竟视频市场的媒体属性更强,百度的流量导入其实更快捷。
    SOSO:挖了谷歌的技术牛人,投入大量金钱,也没能达到预期,这大概是腾讯在过去十年里最伤心的一笔投资了吧。
    垂直媒体:一直没有进入。这个领域属于媒体市场,离百度的信息入口更近,离腾讯的娱乐定位有点远了,利润前景和资源投入的综合考量之下,使得腾讯选择了放弃。

    5,工具应用。
    腾讯开发了大量的工具应用,主要包括——
    系统应用类:TT浏览器、旋风下载、QQ输入法、电脑管家、应用宝……
    娱乐应用类:音乐播放器、QQ影音、电影票……
    日常工具类:QQ邮箱、网络硬盘、QQ词典、soso地图……
    其实这些包罗万象的应用工具并没有为腾讯带来利润,甚至只有投入没有产出的。但是腾讯为什么一直还要不断投入呢?
    这就要说到腾讯的“工具”情结了。
    腾讯是靠QQ这款通讯工具起家的,对工具的用户粘性有着近乎宗教般的信仰,并且这些工具大多技术含量不高,只要拉几个人,投入一点小资源,就可以开发出来。因此,腾讯在应用工具上虽然一直在不断的投入,其实重视程度并不足,一直处于自生自灭的状态。
    除了QQ邮箱这款产品,继承自技术天才张小龙的foxmail以外,其他产品获得成功的并不多。
    还有QQ输入法这款产品,经过对比,发现和几年前相比,确实进步很大,由此也获得了一定的市场成功。
    问题是:为什么腾讯的平台导流并没有让这些应用统统占据领先地位呢?
    答案是:首先,腾讯的平台只能让用户看到这款产品,但是能不能留住用户,还是靠产品体验的。其次,腾讯的投入一直都有,但投入一直都是有限的。
    分析腾讯的这些应用工具,我们会发现,腾讯的产品大多走的是“简约”路线,功能并不贪多求全。这源于腾讯的投入限制,也是源于腾讯并不依靠他获得收入。于是那些产品竞争力在于“稳定”和“速度快”的应用,腾讯就获得了成功,那些产品竞争力在于“丰富”和“个性化”的,腾讯就难以与竞争对手抗衡。

    总结:
    腾讯帝国如果用一座金字塔来描述的话——
    第一层:基座底层,熟人社交平台——竞技型游戏市场。这是腾讯最重视的领地,也是其主要竞争力和利润来源。
    第二层:微信支付和B2C电商平台——腾讯视频。这是腾讯扩张的主要方向,矛头指向阿里和百度的饭碗,成功与否关键是项目负责人的运营能力。
    第三层:应用工具——角色扮演游戏——微博——腾讯网。防御型投入,自生自灭,能成功就好,不成功也没关系,竞争力主要体现在“持续不间断的研发更新”和“简约的产品特性”。
    第四层:陌生人社交——垂直媒体——垂直电商——其他领域。这些领域属于腾讯的边界之外,偶尔插足,基本不关注。

    现在,作为一名创业者,如何与腾讯对抗,如何选择创业项目,你想好了没?

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