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  • 产品创新关系着企业的生死存亡,而企业在做产品创新时总会陷入想太多的环节中,好像每个功能都可以增加到产品中,所以我们在这里总结了产品创新的四个思维和八大创新方法来帮助企业。 一、求异思维 简单来说就是...

    产品创新关系着企业的生死存亡,而企业在做产品创新时总会陷入想太多的环节中,好像每个功能都可以增加到产品中,所以我们在这里总结了产品创新的四个思维和八大创新方法来帮助企业。

    一、求异思维

    简单来说就是追求和竞品不同的思维以及产品呈现方式,求异可从逻辑层面、页面层面、交互层面、甚至是整体体验层面和需求层面进行创新。

    首先,在逻辑层面上,通过不同的架构内容和产品分类的逻辑,直接影响用户的转化率,所以我们除了在逻辑上追求创新外还要兼顾数据,通过数据进行页面布局。

    其次,页面层面是最初的创新思维,通过不同的方式达到创新,但却不会影响到用户的体验,结果长时间的布局将用户牢牢掌握在手中,所以好的界面设计会给用户在感知上形成差异,能给企业带来意想不到的收获。

    再次,在交互层面上,是将交互合理化,例如用户在使用产品时点击返回按键,是否返回到了用户想看到的地方,而不是一个简单的返回到前页面。

    从次,整体体验层面上的创新,指的是用户对产品整体的感知度,这种创新可以从普通用户的调研中得知,并不是你的核心用户,追求一点极致的差异化是能成就产品的。

    最后,需求层面的创新

    这是最难的一步,那是因为用户对产品紧急需求并不多,所以很难创造需求,但是需求又是最容易让用户感知到的创新,这该如何改变呢?就像团购电影票,并没有改签和退票的功能,但一旦你出现这个功能需求点后,用户就会聚集到产品中,从而打造了极致创新的产品体验。从这个案例中可以看出,只要你的产品符合用户价值,哪怕是小小的变动也能打造出创新性产品。

    二、逆向思维

    顾名思义就是对传统产品的思维进行逆向思考,从而打造产品创新,逆向思维也细分为三种思维。

    首先是产品体验的逆向思维,主要集中在页面层面和交互层面上,跟求异思维不同的是,逆向思维追求打破传统用户习惯的设计,这种设计方式风险极大,稍不注意就会流失许多的用户,但是由于从用户需求的角度思考,合理的反设计也能得到很好的产品创新成果。

    然后是产品架构上的逆向思维,产品组织组织架构分为前台和后台,就像电商行业中,前台页面负责引导用户选购产品,而后台负责订单。数量、定价、支付、物流和跟踪服务的追踪。

    最后是业务上的逆向思维,企业可重新构建产业链,打破传统分销体系,直接将产品从厂家送到用户手里的链接价值,这是O2O业务形态重构,让企业重视用户,打造了业务结构上的逆推。

    逆向思维的重点在于让企业对用户需求进行更深层的思考。

    三、快创新思维

    能够快速的推出创新的产品是绝大多数企业梦寐以求的,所以快也成了企业创新必备的技能,而在业务体验上快创新思维不仅节约了用户的时间更创造了用户价值,越来越快的产品创新值得我们去思考,在未来的时代中需要快的产品。

    快一秒的产品创新,相当于领先别人一大截。

    四、破坏式的产品创新思维

    破坏式创新是通过产品重构,分解每一步的用户需求点,在进行整合重组的创新思维方式。以核心用户为主,在进行每一步的需求重组和产品架构组织,这样就完成了破坏式创新。

    产品MVP,是通过不擅长的产品类别跟竞品进行决斗,以小博大的方式,如果产品在这过程中察觉到用户深层的需求点,那么MVP产品的破坏力度也是极大的。

    低利润的产品是通过打破传统价格体系,直接深入市场,低利润的产品是效果最快的一种破坏方式。

    低成本的产品是对业务价值链进行优化和低利润不同的是,低成本的产品并不是一个长久的产品创新战略。

    产品图片化和产品视频化是通过打破传统枯燥无味的文字展现方式,在移动场景的情况下,加入更多的图片和视频。

    以上五种破坏式的产品创新是对现有的产品市场不满意的结果,说明用户价值并未被挖掘出来,至少用户的需求不仅仅是我们表面上看到的那么简单。

    那么为什么该如何进入创新思维呢?

    我们可通过以下方式快速进入创新思维。

    1、重复思考用户在场景下所产生的需求。

    2、重复代入用户场景。

    3、代入四种产品创新思维。

    4、归纳所有用户的需求并进行思考,找出核心。

    5、对产品架构组织进行重构。

    除了上述所说的产品创新思维,我们还可以尝试归零创新思维,就像产品涌入了大量用户,而你将数据分析进行整理后,让自己秒变小白,重新去思考产品。从而达到更高层次的创新。

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  • 本书作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的实践经验,加以融会贯通,概括并阐释了“以产品为中心”的互联网产品设计内在规律,以帮助产品设计师快速成长进阶。 全书分为3篇,共10章。第一篇包括前3章,...

    内容简介

    本书作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的实践经验,加以融会贯通,概括并阐释了“以产品为中心”的互联网产品设计内在规律,以帮助产品设计师快速成长进阶。

    全书分为3篇,共10章。第一篇包括前3章,审时度势地分析了互联网市场的环境变迁,帮助产品设计师找准自身定位,并确定产品设计师的职业进化路线。第二篇包括第4到7章,详细介绍了产品设计师的方法论,阐释并讲解了商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多的概念;然后结合产品生命周期的不同阶段,详细介绍了如何把握产品方向、明确竞争优势、提升商业价值。第三篇包括第8章和第10章,探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为高级的话题。

    本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格,语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际,图文并茂,适合处于不同成长阶段的产品设计师、产品经理、产品运营人员阅读参考

    作者简介

    刘津,硕士毕业于北京大学数字艺术系,有多年知名互联网公司的产品设计及管理经验,现为宜人贷 UGD(User Growth Design)用户增长设计团队创始人及负责人,人人都是产品经理社区专栏作家,UGD 跨界概念的提出者和践行者,曾担任阿里巴巴商家事业部交互设计专家、网易电商(北京)UED 团队主管。著有《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》一书,该书在业内广受好评,成为数万同行的入门书籍。

    微信公众号:津乐道

    孙睿,硕士毕业于北京理工大学设计艺术系,现为创业公司合伙人,担任高级项目总监,曾担任宜人贷 UE 经理、项目经理。在产品设计、用户研究、项目及团队管理上有非常丰富的经验,是 UGD 设计增长思维的倡导者和践行者。

    本书内容

    推荐序一

    说实话,当作者邀请我为本书写序的时候,我感觉非常荣幸,也颇有些意外。多年来,我一直在做技术、产品和运营,对于设计和用户体验更多的是景仰,从来没有想过自己能够有幸为他们的书写序。借此机会,我翻阅了这本书,掩卷沉思,我的脑海里浮现出的两个关键词,就是用户和成长。

    创办一家以用户为中心的公司,创办一家不断帮助用户成长的公司,创办一家不断和用户一起成长的金融科技公司,这些都非常难,但这却是宜人贷成功的唯一路径!我们需要不断地坚持和创新,更需要不断地而且聪明地和用户交流,听取他们的反馈并不断迭代改进。这么多年的失败的教训和成功的经验告诉我们,这是唯一正确的道路。在宜人贷,通过各个团队的不断尝试,我们看到了一些初期的结果,同时还有更令人激动的目标在激励着我们前进。

    以用户为中心,就是要用最好的方式帮助用户成长,就是要满足用户更长远的真实需求。福特汽车公司的创始人亨利 · 福特当年有句名言:“如果我只听用户今天的需求,我会给他们更快的马车。”所以,每次在讨论一个新的想法的时候,我们总是需要问问自己:“这是为了用户的成长吗?”同时,还要追问一下:“这是我们想做和能做好的吗?”只有对于用户的现在和未来好,对于公司的未来好,才是真正的以用户为中心。而为了帮助用户成长,为了让用户的未来更好,我们必须用创新的方式,把未来带进现实。

    创新的用户体验和成长,与商业需求之间,似乎总是有矛盾。创新总是站在“超前层面”,把最具引领性的想法表达和实现出来;商业总是站在“实际层面”,为了当前的需求而服务。我们不断地看到,一家又一家公司证明了,创新的用户体验和成长,可以创造更多的商业需求和巨大的社会价值。苹果、特斯拉等公司如此,在金融科技领域,今天的宜人贷亦然。

    本书的第一作者刘津和团队一起,在从 UED(User Experience Design)到 UGD(User Growth Design)的道路上,做了非常具有引领性的探索和实践。他们的经验会帮助有同样目标和志向的团队,秉承以用户为中心和帮助用户成长的初心,不断砥砺前行。

    最后,感谢每一位创造成长、创造未来的匠人!

    宜人贷 COO 兼 CTO 曹阳

    推荐序二

    我们现在做的一切,都是为了即将到来的未来做准备。

    最近几年,传统的产品、用研、设计、运营的岗位边界逐渐模糊。数据驱动产品,产品跨界运营,用户体验关注商业价值——环境的变化、思维的变化,对产品设计人员的能力提出了更高的要求。

    过去,设计师主要围绕产品及用户需求,以用户为中心进行设计,“用户体验”“产品设计”是我们挂在嘴边的词汇。

    而现在,无论是产品经理还是设计师,都需要围绕产品成长,以产品价值为中心进行设计——我们经常讨论的是“用户增长”和“商业价值”。

    作为以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,“人人都是产品经理”也敏感而清晰地看到了这种趋势——未来,能够触类旁通的“T 字形人才”会比垂直领域的专业人才更加抢手。

    《破茧成蝶2——以产品为中心的设计革命》介绍了“以产品为中心的设计方法”,也因此引出了一个对很多人来说既熟悉又陌生的、互联网下半场的新角色——“产品设计师”。这个角色的要求有很多,要有正确的思维,要有相应的技能,还要有对职业的热爱、洞察力、创意等。

    写书不是一件容易的事,但绝对是一件值得的事。

    我想作者在写作过程中也一定遇到过许多困难、阻力,因此也感谢他们坚持了下来,这本书此刻才能呈现在我的面前。我相信,这本书还将呈现在那些在产品设计这条路上感到迷茫的人们的面前,帮他们消除“本领恐慌”!

    未来已来,只是尚未流行,这次你愿意先睁眼看世界吗?

    人人都是产品经理、起点学院创始人兼CEO 曹成明

    前言

    2014年7月,《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》出版了。到2017年,这本书已经销售3万余册,豆瓣评分高达8.6分,位居国内同类书籍之首。在此期间我收到了热心读者的大量反馈,得到了很多支持和肯定。作为一个互联网从业者,能为这个行业做一点微薄的贡献,帮助更多新人了解行业并快速上手,我备感荣幸。

    然而中间这几年,我并没有想过再写一本书,因为写书不是一件容易的事情,需要付出很多的时间和心血。国内同类书籍很多,但能形成完整知识体系的寥寥无几;国外的相关书籍则更侧重理念,需要慢慢吸收,不利于快速上手。《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》之所以能取得成功,我认为主要有三个原因:一是内容基础,语言朴实,易于理解;二是结构性强,成体系而非东拼西凑;三是有实际案例,便于实操。所以我一度认为,我不可能在短期内再有这样的积累写出一本超越《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》的书来。

    事情的发展总是出人意料。在网易的时候,我觉得自己的积累似乎已经不少了。为了学到更多东西,2014年我来到阿里巴巴集团(后文简称“阿里巴巴”),成为商家业务事业部的一名交互设计专家。在两年时间里,我遇到了前所未有的挫折与挑战,我发现之前在网易积累的设计经验,在这里几乎用不上。这让我产生了前所未有的危机感,我渐渐明白:仅凭整理用户反馈、做竞品分析就能做好设计的那个时代一去不复返了。

    在阿里巴巴的困境引起了我对设计师生存环境的进一步关注:我发现这几年整个互联网行业确实发生了天翻地覆的变化。从 To C(Customer)到 To B(Business),从线上到线下(O2O),再到与传统行业结合(互联网+)。每一类型的产品都催生了不同的设计理念和方法,呈现出“百花齐放”的状态。这就意味着我们很难再用早期那套“通用”的设计思想和方法解决所有问题。

    在这种情况下,我开始尝试摸索适应新时期的互联网产品设计方法模型,不仅能涉及绝大多数产品情况,还要打通产品设计、交互设计、视觉设计、用户研究等环节,使不同角色围绕同样的目标而战斗,大幅提升工作效率。那个时候我还没有意识到,我已经初步完成了从用户体验设计师到产品设计师的过渡。

    我于2016年离开阿里巴巴,正逢互联网开始进入“下半场”,环境的改变迫使无数从业者集体陷入迷茫。UXdesign 网站2016年发布的一份互联网从业人员发展趋势报告中提到“用户体验设计师的门槛很低,以至于这个岗位很快将不复存在”;我也常看到有人分享《产品经理们,5年后你会失业吗?》之类的文章。那段时间我发现很多人都焦虑,设计师想转产品经理以谋求更高的产品话语权;产品经理想转成交互设计师或其他角色,觉得至少有一技之长,未来不那么容易被淘汰……

    而我也决定顺势做出改变——摘掉设计师的标签,成为一名创业者。不过幸运的是,没过几个月我就清醒地发现自己并不适合创业,所以又回到了设计岗位。虽然创业没有成功,但我依然非常感谢这段经历,它帮助我用更完整的视角看待产品,也让我看到自己的局限,使我回归设计岗位后可以更关注产品战略层和业务层,向一名真正的产品设计师迈进。随着环境的变化,未来会有越来越多的产品经理及用户体验设计师转型为具有综合视角的产品设计师。

    经过一段时间的休整,我来到了宜人贷。一开始我对这家公司并不了解,以为只是互联网借贷大军中的普通一员。但来到这里我才知道,宜人贷不仅是第一家在美国上市的中国互联网金融公司,更是一家科技含量很高的公司。宜人贷领导层大多出自硅谷或华尔街,在美国有多年辉煌的从业经历,他们的管理理念、思维方式非常超前和具有创新性,令我大开眼界。在宜人贷宽松自由、鼓励创新的氛围中,我受到了很多启发,并尝试将各种新理念付诸实践并验证效果。例如,在领导的指引下,我尝试采用逆向思维:先制定与提升业务相关的目标,再反向引导、验证设计,形成闭环。这个理念结合我之前搭建的产品设计方法体系,简直如虎添翼。这种颠覆常规的设计思路是我之前作为一名用户体验设计师,想都不敢想的,也是现在很多设计同行依然认为不可能的事情。

    大环境的变化、新的思考和沉淀、方法论的逐渐成熟,催生了我写第二本书的念头。我想把这几年的积累分享给更多想要进步转型、突破瓶颈的朋友。在第一本书里,我是一个总结者,把用户体验设计方面的普适性基础知识用平实易懂的语言以结构化、体系化的方式呈现给初学者,帮助大家快速入门。而在这本书里,我是一个掘金者,把产品设计背后看不见的隐含规律挖掘出来,并应用相关的概念、方法(如书中提到的商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位……这些概念中的任何一个都可以专门写本书,因此详细解释概念不是本书的主要目的,而是如何在产品设计过程中把它们串联起来灵活应用),帮助大家“既见树木,又见森林”,从而快速提高以适应新环境。当然,为了延续《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》一贯的风格,我会尽量保证这些内容对进阶者依然是结构化、体系化的,并且表述方式简单易懂。

    如果说《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》里的“以用户为中心”的设计方法是1.0版本,那么本书要介绍给大家的“以产品为中心”的设计方法就是2.0升级版本。1.0版本主要面向产品经理及用户体验设计师,2.0版本则面向企业/产品/设计管理者、产品设计师(包括产品经理及中高级设计师)等。需要注意的是,2.0版本并不能涵盖1.0的内容,而是1.0的进阶版本。如果你是初学者,还是需要从1.0学起。

    写这本书对我来说是一个巨大的考验,因为书里面涉及太多产品方面的知识。以前我自以为很懂产品,但写这本书才让我意识到之前了解的那些知识对于产品设计的整体框架来说简直是九牛一毛。这个行业需要的不仅是纵向精钻,更需要横向打破职能和专业壁垒,去整合相关行业的知识,而这往往是设计领域从业人员非常欠缺的。我们常把了解产品、了解业务挂在嘴边,却又整天死啃着设计方法论或沉浸在自己的大作中,亦或是碌碌无为地淹没在需求当中,却不曾关心产品方面的理论实践以及相关知识。而有产品格局的设计师往往被视作异类,最后大多转行做了产品经理或参与创业。

    如果我们能认清自身的局限,通过了解更多产品知识,站在更高的角度审视设计并融会贯通,一定可以帮助更多迷茫的设计师以及知识体系和专业技能欠缺的产品经理继续提升,突破瓶颈。当然书中提到的产品设计师的角色只是未来产品经理或设计师发展的其中一个方向,我并不否定或排斥其他方向,相信未来所有角色的发展都会更加多元化。

    感谢我所有的经历,从《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》完稿到现在的4年间,没有一段经历是浪费的。缺了任何一段,可能都无法构成现在的这个完整的思想体系。回顾过往时,我也意外地发现自己从入行至今,居然从来没有离开过商业产品,这使得我对设计量化、产品设计思维驱动业务提升等话题更敏感,也更容易有所创新。当然,这些思想对任何产品都是适用的。

    感谢网易、阿里巴巴、宜人贷三家公司对我的培养和信任,谢谢它们慷慨地给予我各种犯错误和“折腾”的机会。感谢阿里巴巴公司产品总监姜蕾,她是我在这条路上的启蒙老师,让我学会从商业角度看问题;感谢阿里巴巴公司设计总监范荣强,帮助我在困境中调整心态重新站起来;感谢宜人贷首席运营官曹阳、前副总裁胡杨坤,在专业创新方面(通过数据闭环指导并验证设计、科学试验设计等)给予的引导和支持;感谢阿里巴巴公司视觉设计专家许崇翔,资深交互设计师谭葭、高玉娇在品牌创新方面给我的支持;感谢宜人贷产品经理孙睿和我合作写完这本书,感谢我带领的设计团队为我提供案例及支持;特别感谢《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》合著者李月以及老同事魏玮对这本书的帮助和建议;还要感谢其他所有帮助过我的领导和同事以及所有热心读者。谢谢大家!

    最后要说的是,本人经历和积累尚有限,专业水平和实践经验还在不断提升当中,仅希望借此书能把个人的经验及创新成果分享给大家,帮助到有需要的人。如书中有不足之处,敬请广大读者批评指正。

    刘津

    2017年12月

    第1章 时代变化呼唤新的设计思潮
    第2章 互联网下半场的新角色:产品设计师
    第3章 产品设计师的认知进化路线
    第二篇 顺势而为 改变命运
    第4章 不同阶段的产品设计奥秘
    第5章 在探索期活下去——把握产品方向
    第6章 在成长期活得好——明确竞争优势(上)
    第6章 在成长期活得好——明确竞争优势(下)
    第7章 在成熟期赚不停——提升商业价值
    第三篇 知行合一 不惧未来
    第8章 如何推动产品设计革新
    第9章 如何提升产品设计效率
    第10章 如何调整心态快速适应
    后记
    参考文献

    阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/geekbook/5bcd89cf211d0e68b1b72b00

    展开全文
  • 济南国际创新设计产业园以工业设计为核心,以传媒(技术)设计和教育装备研发设计为特色,采取“创新平台、创新企业、创新产品”三孵一体的创新创业培育模式,通过引进国内外高端科技与设计资源,突出产品设计研发、...
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    官方网站:http://umic.ckcest.cn/
    根据《第十届全国大学生机械创新设计大赛主题与内容的通知》(第1号通知)精神,为帮助各赛区和参赛者准确理解本届大赛的竞赛要求,现将有关事项通知如下:

    一、第十届全国大学生机械创新设计大赛(2022年)的主题为 “自然•和谐”。内容为“设计与制作1)模仿自然界动物的运动形态、功能特点的机械产品(简称仿生机械);2)用于修复自然生态的机械装置,包括防风固沙、植被修复和净化海洋污染物的机械装置(简称生态修复机械)”。

    2020年初爆发的新冠肺炎疫情在当今人类世界造成了极其深刻的社会影响,人与自然和谐相处,了解大自然、热爱大自然和保护大自然是人类的共识。目前,我国大学生对自然的认识还远远不够,本届大赛设置设计“仿生机械”的内容,就在于引导大学生主动认识大自然中的动物和其活动规律。参赛者设计“仿生机械”,重点是根据动物的运动形态、身体结构和功能特点,用巧妙的机构和机械结构来模仿实现。鼓励将“仿生机械”创新设计的成果,用于开展进一步的科学和应用研究,或开发成新型玩具产品。

    特别说明:本届大赛设计的仿生机械不包括模仿人类运动形态、身体结构和功能特点的机器人产品;不包括助力机械;不得直接用市场已有的产品参加比赛,不得用教师已完成的科研成果以及样机参赛。

    本届大赛设置设计“生态修复机械”,主要是激发大学生热爱自然、保护自然的情怀。参赛者可结合当地或者自己家乡自然生态受人类活动等破坏的情况,设计和开发相应的修复机械,包括帮助人类在沙漠环境中开展人工植树和植被修复的小型机械、草方格沙障设置机械、便携灌溉机械等;净化海洋污染物的范围很广,包括但不限于净化油泄露、微塑料等机械装置,主要是针对海洋污染问题,提出解决方案,完成样机设计、实现功能。

    设计时应注重综合运用所学“机械原理”、“机械设计”等课程的设计原理与方法,注重作品原理、功能、结构上的创新性。

    当今世界正在进入新工业革命的时代,数字经济、数字社会已经成为国家战略发展方向和行动纲领,正在全国范围内全面落实。因此大赛参赛作品必须以机械设计为主的前提下,提倡采用智能技术、数字技术和5G+技术等。对作品的评价不以机械结构为单一标准,而是对作品的功能、设计、结构、工艺制作、性能价格比、先进性、创新性、实用性等多方面进行综合评价。在实现功能相同的条件下,机械结构越简单越好。

    参赛作品的评审采用综合评价,评价观测点有以下几个方面:
    1.选题评价

    (1)新颖性 (2)实用性 (3)意义或前景

    2.设计评价

    (1)创新性 (2)结构合理性 (3)工艺性

    (4)智能、数字等技术的应用 (5)设计图纸质量

    3.制作评价

    (1)功能实现 (2)制作水平与完整性 (3)作品性价比

    4.现场评价

    (1)介绍及演示 (2)答辩与质疑

    三、参赛条件中“全国在校本、专科大学生(含2022届毕业生)”是指本届大赛期间在国家承认的高等院校注册的在校学生以及2022年毕业的本、专科学生。

    四、参赛队需提交完整的设计说明书并附主要设计图纸(包括纸质、电子文档)。其中主要设计图纸包括(A0或A1)总装配图、部件装配图和若干重要零件图。设计图纸要求正确、规范。所有对机械设计图纸的国家标准要求和工艺设计要求均为图纸质量评价的要素。

    五、第十届全国大学生机械创新设计大赛继续采取学校选拔、各赛区预赛和全国决赛(含初评和决赛评审)的方式,每个参赛的省(自治区、直辖市)为一个赛区。

    参赛队学生接到大赛通知后,即可按大赛主题和内容的要求进行准备,并按各赛区的时间安排,在完成了作品的设计与制作之后,通过学校选拔,向各赛区组委会报名,参加各赛区的预赛。

    赛区组委会负责本赛区的组织领导、协调与宣传工作。不允许未成立赛区组委会的省、市、自治区高等学校的作品报名参加邻近赛区的预赛。

    六、参赛队由所在学校统一向本赛区组委会报名。参赛作品名称必须用中文表述。各学校参赛所需费用,由学校自行承担,不得向学生个人收取任何费用。

    七、为保证全国大学生机械创新设计大赛的公正、公平,第十届大赛继续实行巡视员制度,即在赛区预赛举行期间,全国大赛组委会向各赛区委派预赛巡视员若干名,巡查各赛区预赛工作的进行情况。各赛区组委会应当积极配合巡视员的工作。各赛区务必在赛区预赛开幕式20天之前,将本赛区大赛组委会和评审委员会名单、预赛时间、报名作品数等信息报送全国组委会秘书处联系人。

    八、第十届大赛继续对各校参加赛区预赛作品的数量上限作了规定:本科院校的参赛作品最多为15项(含15项),专科院校最多为7项(含7项),同时具有本科和专科的院校按本科计。各高校应组织校内选拔赛,使机械创新设计活动在学校层面上大面积地开展与普及。对每年举办竞赛的赛区,请在奇数年份赛区自行命题组织竞赛,全国组委会不派巡视员;第十届全国大赛仅统计2022年各赛区参加预赛的作品数。

    九、本届大赛全国决赛名额的分配办法同前两届大赛。要求各赛区在2022年5月10日前完成预赛,并于2022年5月20日前将预赛结果报全国大赛秘书处,同时,按切题作品的8.5%(四舍五入)额度推荐上报全国大赛秘书处。凡符合鼓励赛区工作条件(具体条件将在后续的通知中公布)的赛区再增加一个鼓励名额,给赛区预赛承办学校,一起作为各赛区推荐参加全国决赛的作品数目。

    全国大赛组委会将组织评审专家,根据各赛区统一上报的材料,分组进行“决赛初步评审”和“决赛现场评审”。初步评审确定参加全国决赛现场评审的作品名单和部分获奖作品名单,初评工作仍然采取前两届大赛中制订的办法进行。全国大赛组委会将于2022年6月15日前公布参加全国决赛作品的名单,并通知各赛区组委会和参赛学校。全国决赛将于2022年7月中下旬在深圳技术大学举行。

    十、第十届大赛继续设立慧鱼创新(创意)设计比赛的专项竞赛组。参加慧鱼组比赛的作品应符合本届大赛的主题和内容,参赛队组成应符合本届大赛1号通知的“参赛条件”。参加慧鱼组预赛的参赛队由所在学校汇总,由学校统一向慧鱼组竞赛组委会报名,参加预赛。

    十一、参加全国决赛的各参赛队在接到决赛参赛通知后,在规定的时间按组委会的要求在决赛展台布置作品的实物样机或放缩的实物模型;实物样机或放缩的实物模型的体积一般不超过1.2×1.2×1.2立方米,特殊情况下在一个方向上允许放大到2米,但体积不能增加;各参赛队可制作相应的展页,展页面积不超过1.8×1平方米。作品演示时不能对决赛现场有环境污染、场地破坏。如果参赛队对演示环境有特殊要求,请尽早与承办单位联系;对不能提供特殊演示环境的参赛作品,要制作作品演示的实况录像,以便评审。

    十二、各赛区组委会和评委会要正确把握大赛主题和参赛要求,贯彻大赛章程的精神,在预赛中按第十届全国大赛1号通知的要求审查各校提交资料的完整性、规范性,把好预赛获奖作品的质量关,把好推荐到全国决赛作品的质量关。不符合规范要求的作品材料、形式审查不合格的材料将不能进入全国决赛初评环节。

    十三、有关本届大赛通知和要求由全国大赛秘书处负责解释。其他未尽事宜,也欢迎全国广大师生及时询问,大赛秘书处负责解释。

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  • 2019年十大创新产品

    千次阅读 2020-02-08 19:55:36
    2019年十大创新产品 VG、AR、塑料制品鞋、微生物耳机 此文翻译自FastCompany,详细链接地址:https://www.fastcompany.com/90442760/the-10-most-important-product-innovations-of-2019 我们已经生活在了一个软件...

    2019年十大创新产品

    VG、AR、塑料制品鞋、微生物耳机
    此文翻译自FastCompany,原文链接:https://www.fastcompany.com/90442760/the-10-most-important-product-innovations-of-2019

    我们已经生活在了一个软件的时代,但是硬件产品并没有消亡。

    作为2019年十大最重要的产品创新——从以植物为基础的汉堡到另类现实耳机——世界在肉类领域仍有足够的创新空间。过去一年中最耀眼的产品不仅吸引用户,也不方便用户使用。这些产品经常用设计来质疑我们所知道的消费仪式。

    摩托罗拉折叠手机

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    [图片来源:摩托罗拉]

    最初的摩托罗拉Razr(2004)永远地改变了科技世界,把笨重的手机变成了时髦、前卫的东西,使人们渴望得到。15年后,摩托罗拉又推出了可折叠OLED显示屏手机。这是一个制造业的奇迹,也是第一个真正有意义的柔性屏幕设备,因为它把我们太大的智能手机变成了便携设备。摩托罗拉Razr提供了一种可弯曲、符合人体工程学设计的电子产品。

    每个人都喜欢

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    [图片来源:罗技]

    视频游戏控制器现在非常先进,军方用它们来控制坦克和无人机。但它们需要精细的运动控制,这可能会让残疾人落后。Xbox自适应控制器去年推出,有两个巨大的按钮和许多额外的输入选项,允许用户根据需要连接额外的按钮。然而,今年,罗技公司决定制造这些额外的按钮。其售价99美元的套件包括混合搭配的硬件,这些硬件不是为了盈利,而是为了满足不同用户的需求。

    低碳酒精饮料

    在这里插入图片描述[图片来源:Air Co.]

    我爸爸总是说,没有什么大问题,你不能把自己喝光。好吧,那不是真的。但是碳捕获伏特加就差不多了。一家名为Air Co.的公司用回收的碳代替酵母来生产伏特加。每个瓶子对空气的净化效果相当于八棵树一天的呼吸效果。另外一个好处是,Air Co.的生产占地面积只需500 - 1,000平方英尺,而传统蒸馏所需的土地只有几英亩。穿上这件引人注目的不含碳的雨衣,喝一小口,你就不用担心会洒到自己身上。

    反应最及时的语音助手

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    [图片来源:摩托罗拉]

    急救人员正在前往地球上一些最危险的地方,而在这些地方,你的普通iPhone是做不到的,因为它依靠一个容易出错的天线基础设施来工作。相反,急救人员仍然依靠远程对讲机。摩托罗拉解决方案公司(Motorola Solutions)推出了一款名为APX Next的新型步话机,它既可以免提,也不需要电话另一端的接线员。这要归功于一款新颖的语音助手,它可以帮助你在不直接上网的情况下获取私人信息。Siri可能是一种被高估的寻找寿司的方式。但是APX Next确实可以帮助拯救生命;当消防员或警察用双手从瓦砾堆中救出某人时,她可以使用旁边的APX同时呼叫帮助。

    引人注目且古怪的游戏机

    在这里插入图片描述
    [图片来源:Analogue]

    任天堂的Switch是有史以来最好的便携式游戏系统,这要归功于它完美的尺寸,和后面巨大的游戏库,可以无缝连接电视的功能,以及让智能手机相形见绌的控制器。然而,2019年给我们带来了两款引人注目的掌上游戏机(预计都将在2020年发布)。这些都证明了硬件设计的独立精神是活的,是好的。
    Analogue Pocket是一款售价199美元的Game Boy reboot游戏机,它使用的是老式的游戏机墨盒,但采用的是工业设计,将赤裸裸的极简主义与最先进的显示屏相结合。哦,它也是电子音乐的乐器。
    什么?
    Playdate是另一个诱人的游戏硬件,但它更具实验性。一个令人惊奇的手柄在旁边提供了一个滑稽的方式玩游戏。它是与软件合作伙伴一起发布的,他们正在为Playdate和Playdate单独设计新的、小尺寸的游戏。Playdate提出了一种模式,在这种模式下,你可以在包中购买新一季的游戏,通过这种方式,Playdate将一个封闭的硬软件生态系统结合在一起,只有像苹果和任天堂这样的巨头才能做到这一点。

    快速制作的人工肉

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    [图片来源:汉堡王]

    如果说2019年是什么年的话,那就是“人工肉年”。《超越肉类》和《不可能》都成为了主流。这款不可思议的巨无霸汉堡如此受欢迎,它给了汉堡王四年来最好的一个季度,巩固了近十年来在全功能汉堡的生物学、口味和口感方面的投资。即使人造肉不完全能取代真正的肉,一点储蓄弹性素食者市场大有帮助:一磅牛肉成本1800加仑的水的各种各样的其他环境危害,这也是为什么专家希望看到牛肉消费下降50%,以期望拯救地球。这个不可思议的巨无霸汉堡可能不是你吃过的最好的汉堡,但话又说回来,你在汉堡王吃到的其他汉堡也不是最好吃的汉堡_

    像棒球帽大小的AR

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    [图片来源:Microsoft]

    我没有读过比2019年微软如何设计Hololen 2增强现实耳机更复杂的工业设计故事,这种基于AR技术的耳机,像一顶棒球帽,让它容易和轻松跳进入数字世界。结合部分的材料设计,软硬适合,设计的非常巧妙,每一个微小设计决定都充满了人体工程学,这种工作需要皮米级精度的技术项协调(如果耳机的某些部分超出了最小的对齐阈值,它真的会让你想呕吐“^_^,不知道作者想表达什么意思”)。

    微生物耳机

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    [图片来源:courtesy Korvaa]

    耳机的头戴耳壳由酵母产生的乳酸制成,耳垫是一种由真菌产生的起泡蛋白质。看起来像皮革一样的材质实际是由是菌丝或蘑菇的纤维做成。耳机的网罩是用蜘蛛丝生物合成。这款名为Korvaa的耳机是世界上第一款由微生物培养的耳机,它们有独特的美丽之处。当我们考虑我们的环境足迹时,像Korvaa这样的项目提醒我们,除了简单地生产更多的塑料,还有其他方法。

    旧鞋变新鞋

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    [图片来源:adidas]

    阿迪达斯的Loop是一种鞋,在使用寿命结束时可以粉碎,用来帮助制造新的Loop鞋,已达到循环利用。无论是塑料制成的纺织品,还是商业模式,这可能要求阿迪达斯鼓励回购旧鞋以生产新鞋。都预示着消费品(和消费)的未来将越来越复杂,企业和消费者都将被迫应对产品的长期影响。当然,如果LOOP鞋很糟糕,这一切都无关紧要。它们本身也是一件诱人的衣服,用一种闪闪发光的塑料编织而成,既美观又舒适。


    关于作者
    Mark Wilson是Fast Company的资深作家,他写设计、技术和文化方面的文章已经将近15年了。他的作品曾出现在Gizmodo, Kotaku, PopMech, PopSci, Esquire, American Photo和Lucky Peach More


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