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  • 与画家一样,程序员在软件世界中实现创意,只是他们以代码而非画笔,来挥洒想象力。 在物联网时代,创意的实现却有些艰难。 在进行应用开发时,硬件知识的匮乏阻挡了大多数开发者进入这个领域。而勉...

    在硅谷最著名的创业家,也是世界上最大孵化器Y Combinator创始人Paul Graham的文集《黑客与画家》中,他曾把优秀的程序员(文中他称之为“黑客”)比作画家。与画家一样,程序员在软件世界中实现创意,只是他们以代码而非画笔,来挥洒想象力。

    在物联网时代,创意的实现却有些艰难。

    在进行应用开发时,硬件知识的匮乏阻挡了大多数开发者进入这个领域。而勉强能够完成当下物联网应用开发的人员,往往需要懂得嵌入式、硬件配置、运行环境等,技能点必须极其广泛,合适的人员很难找到不说,开发难度也很大。这与Paul Graham提到的能够实现无限想象力的“创作”距离很远。

    当“黑客”们进军物联网领域时,这过程应当简单,便捷,而非冗杂,繁复。

    “通过提供各类硬件设备的开发工具,减少交叉编译及降低内核开发包的要求,它简化了开发过程。”TechCrunch在评价物联网操作系统Ruff时这样说。这家公司刚刚获得了北京TechCrunch大会创业大赛的第一名,从国内外顶尖创投机构的总裁、合伙人评委的手中,获得了价值100万人民币的可转换贷款。

    在最近的微软创新峰会上,Ruff还获得了2016最具投资价值奖。上周,在GiTC上,它也拿到了年度最佳技术创新奖。

    记者联系到了CEO Roy Li,聊了聊物联网时代化繁为简的重要性,以及创意将给这个万亿级市场带来的可能性。

    一个“黑客”的创意路径

    和许多技术创业者不同,Ruff创始人Roy Li在网络世界中早已拥有了不小名气,在近年兴起的问答网站“知乎”上面,他有将近10万关注者。他的个人公众号被封掉两次后,新号仍旧有一批忠实读者。从网络安全到系统,他在互联网行业已经度过了超过十年的时间。从PC时代到智能手机时代,他身处其中不断尝试,也始终保持着独立思考的习惯。

    从某种意义上来说,他正是真正意义上的“黑客”——那些在软件及硬件方面拥有知识,并且通过创新能力剖析系统的人。

    这也是他在数年前就敏锐意识到了物联网平台上操作系统的可观未来的原因。

    “做Ruff对我个人来说也是一个执念”,Roy Li曾是诺基亚塞班系统OVI开放平台的负责人,在智能手机时代目睹了一个不够好用的操作系统对曾经的手机巨头带来的毁灭性打击,“诺基亚曾经有70%的市场份额,开发者们当时一定都想在出货量最大的手机和平台上开发。然而愤怒的小鸟、切水果都是在苹果上开发出来的,就是因为开发工具好用。”

    “移动互联网这场仗已经打完了,没有机会再做一个通用的开发平台,但物联网里还有这个机会,现在也正是最好的时候。”Roy说。

    2014年,Ruff正式开始研发,目标是“成为物联网时代的Android”。

    从最初的团队搭建,到引入先后两笔投资,Roy的考虑方向也代表着Ruff的未来发展路径。

    团队方面,Roy选择了在开发者社区里拥有着天然影响力的伙伴。除了自己是网络安全技术专家,复旦大学硕士生导师以外,他找来了著有《大道至简——软件工程实践者的思想》等多本著名技术书籍的周爱民担任结构师。周爱民也曾是盛大、豌豆荚、支付宝的架构师。Ruff的CTO郑烨则是Oracle Duke选择奖作品Moco创始人,也是前ThoughtWorks首席咨询师。

    Ruff的第一笔投资来自于极客邦,一个拥有许多开发者资源的天使投资方。这对于技术创业来说极为重要,甚至可以说它的附加价值大于投资的资金本身。

    第二笔则是来自国内最大的PE景林资本的1200万人民币。虽然Ruff做的操作系统不像国内许多创业项目一样,需要“加速度”式地烧钱,然而它也的确需要一定研发成本。而景林资本提供的支持,可以让Ruff的团队稳步扩大。

    有了Ruff,开发者到底怎么玩?

    对于互联网行业之外的读者,Ruff所做的事情听起来一定很抽象。但是对于开发者来说,它代表的正是将物联网开发“具象化”——将看起来很美,做起来很难的物联网开发变得简便、易行。

    Ruff将硬件接口抽象,屏蔽芯片架构与型号和板级资源的差异,为上层驱动层及应用层的软件开发者提供统一的操作接口。这样一来,应用开发者面对的就是纯粹的软件接口了。

    也就是说,原来一个能够开发物联网应用的工程师的成长过程可能是:学习硬件知识,学习嵌入式开发,学习终端代码与前端代码等等。一个人需要同时考虑内存管理、硬件接口通信与用户体验。

    现在则是:在Ruff提供的SDK中,用JavaScript写好应用逻辑。Boom,一切结束。

    Ruff在软硬件之间架起了一座互相连通的桥梁,这也符合互联网时代的精神,更加开放与自由。

    当软件开发者不再是被动将PM的想法“翻译”为代码,而是拥有了创作的自由与工具时,他们就会从一个机械的执行者变成创造者。

    本文转自d1net(转载)

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    和大家分享一个好玩的H5创意APP,非常适合于现在的技术人员以及创意人员使用
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  • 静态创意和动态创意 重点 (Top highlight)Five years isn’t that long in the big scheme of things, and yet, it’s safe to say that in 2015, few of us could have predicted just how much things would ...

    静态创意和动态创意

    重点 (Top highlight)

    Five years isn’t that long in the big scheme of things, and yet, it’s safe to say that in 2015, few of us could have predicted just how much things would change — and in what weird ways they’d change.

    五年对于大型事物而言并不算长,但是可以肯定地说,在2015年,我们当中很少有人能够预测 出事物将发生多大的变化 ,以及它们将以何种怪异的方式变化。

    Similarly, we can expect much to change in 2020 and the years to come. And while we’re not predictors of the future, we’ve got five predictions for creative jobs in 2020.

    同样,我们可以预期2020年及以后的几年会发生很大变化。 虽然我们不是未来的预测者,但我们对2020年的创意工作有五项预测。

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    混合动力的兴起 (The Rise of the Hybrid)

    College graduates are no longer coming out of marketing programs as one-trick ponies. That junior copywriter you just hired may also be a portrait photographer/graphic designer/coder-in-the-making. The next generation of creatives will seek opportunities to explore all their interests and capabilities simultaneously. So agencies and in-house teams should take note by adapting their offerings and entry-level tracks to match the change of the times.

    大学毕业生不再以一招小马的形式退出市场营销计划。 您刚刚雇用的那位初级文案撰稿人也可能是肖像摄影师/图形设计师/制作人员。 下一代创意者将寻求机会,同时探索他们的所有兴趣和能力。 因此,代理机构和内部团队应通过调整其产品和入门级跟踪来适应时代的变化,从而引起注意。

    “Kids come out of college today with a fiery creative spirit and a desire to create all the time. They are hybrids. Defining them would be putting them in a straitjacket,” said Havas GCD Paul Vinod.

    “如今,孩子们以强烈的创造精神和无时无刻的创造欲望离开大学。 他们是杂种。 定义他们要放他们在一个紧箍咒,” 哈瓦斯GCD保罗·维诺德。

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    创意既艺术又科学 (Creative as Both Art and Science)

    “[In the next five years,] I don’t know if specific jobs functions will no longer exist per se, but I do think that any creative working in a marketing-related job will need to allow data to play an important role in shaping their creative concepts” said Melina Peterson, founder of Cornerlight Digital. “For example, in order for creative to work well in ads on constantly changing social media platforms, a real-time feedback loop of ‘what’s working’ and ‘what’s not’ is key to driving positive results. Creative has to be produced with both art and science in mind.”

    “ [在未来五年内,我不知道特定的工作职能本身是否将不再存在,但我确实认为,从事与营销相关的工作的任何创意都需要让数据在以下方面发挥重要作用:塑造他们的创意概念。” Cornerlight Digital创始人Melina Peterson说。 “例如,为了使广告素材能够在不断变化的社交媒体平台上的广告中很好地发挥作用,“有效”和“无效”的实时反馈循环是获得积极效果的关键。 创作必须兼顾艺术和科学。”

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    精明的生存 (Survival of the Savvy)

    With once seemingly unshakable media companies now struggling and huge layoffs across the board, those that survive will be the savviest among them. Mergers may become the norm, as firm leaderships identify potential partner companies. Let’s take Vox Media acquiring New York Magazine as an example.

    曾经看似不可动摇的媒体公司现在都在挣扎裁员人数巨大 ,那些幸存者将是其中最精明的。 随着公司领导层确定潜在的合作伙伴公司,合并可能成为常态。 让我们以Vox Media收购《纽约杂志》为例。

    “No one had to do this. It’s a brilliant opportunity, so that’s why we leaned into it,” said New York Media CEO Pamela Wasserstein of the merger. “It’s not out of need. It’s out of ambition.”

    “没有人必须这样做。 这是一个绝佳的机会,所以这就是我们要抓住机会的原因。”合并后的纽约媒体首席执行官帕梅拉·瓦瑟斯坦(Pamela Wasserstein) 。 “这并非没有必要。 这是出于野心。”

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    The merging companies claimed it wasn’t a cost-cutting measure, but a potentially symbiotic working relationship that they believe will benefit both companies. It remains to be seen whether that’s true — this week, Vox laid off hundreds of freelance contractors in California ahead of the state’s new gig economy law — but for now, we’ll take Wasserstein & Co. at their word.

    合并的公司声称这不是削减成本的措施,而是潜在的共生的工作关系,他们认为这将使两家公司受益。 这是否成立尚有待观察-本周,Vox在加州新的零工经济法颁布之前在加利福尼亚解雇了数百名自由承包人-但就目前而言,我们将信守Wasserstein&Co.的话。

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    没有人关心你上大学 (No One Cares You Went to College)

    Once the only way to get a foot in the door, creative jobs at major companies, such as Apple, Netflix, and Google, no longer require applicants to have a college degree. Considering the rapidly-rising cost of higher education in America (the average student graduates with $29,800 in debt, according to Student Loan Hero), this shift will likely make new career tracks increasingly accessible to the general population.

    曾经是进入公司大门的唯一途径,在主要公司(如Apple,Netflix和Google)的创造性工作不再要求申请人具有大学学历。 考虑到美国高等教育成本的快速上涨( 根据Student Loan Hero的数据 ,平均每名应届毕业生的背负29,800美元的债务),这种转变将可能使新的职业道路越来越为普通大众所接受。

    “We’ve never really thought that a college degree was the thing that you had to do well. We’ve always tried to expand our horizons,” said Apple CEO Tim Cook.

    “我们从来没有真正想到过大学学位是你要做得很好的事情。 我们一直试图扩大视野,” 苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)说

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    内部和独立机构的兴起 (Rise of in-house and independent agencies)

    “The holding group model is broken,” said a succinct, spot-on lede in a recent AdWeek article. And just as the rigidly traditional Mad Men-era agencies had to adapt or die, holding company behemoths are experiencing the same sort of reckoning. As agencies are bought out and bureaucratic red tape seems to hold together every brief, clients are bringing more work in-house than before. In fact, according to a 2018 Association of National Advertisers Report, 90% of surveyed brands say they’ve boosted their internal operations. We predict the trend will continue, if slowly, and that there will be a moment in the sun for independent agencies, and a continued bulk-up of in-house talent.

    “控股集团的模式被打破了,”在AdWeek最近的一篇文章中 ,一个简洁, 直白的观点说 。 正如严格的传统“ 狂人”时代的机构不得不适应或消亡一样,控股公司的庞然大物也在经历着同样的估算。 随着代理商被收购,官僚主义的繁文every节似乎束手无策,客户带来的内部工作比以前更多。 事实上,根据2018年全国广告商协会报告 ,有90%的接受调查的品牌表示他们已经提高了内部运营水平。 我们预计,这种趋势将持续下去,甚至是缓慢的发展,独立机构将有片刻的阳光,内部人才的持续增加。

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    翻译自: https://medium.com/ceros-inspire/5-predictions-for-creative-jobs-in-2020-244ab4160cfe

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  • 本节书摘来自异步社区《创意特训营——30天超级灵感唤醒术》一书中的第1章1.5节提高创意的品质,作者【美】Stefan Mumaw,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。 1.5 提高创意的品质数量显然不是...

    本节书摘来自异步社区《创意特训营——30天超级灵感唤醒术》一书中的第1章1.5节提高创意的品质,作者【美】Stefan Mumaw,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。

    1.5 提高创意的品质
    数量显然不是我们的唯一目标,我们还希望能够提高创意的品质。不过想要提高品质,首先你要明确品质到底是什么概念。其实品质的优劣很大程度上是人为认定的,通常评价解决方案的品质有两项基本标准,一个是方案能否彻底解决问题;另一个是方案是否创意够新。虽然在给出这两种评价时都难免带有主观色彩,不过我们仍然可以借助一系列限定条件达成有效的评判。当我们判断一项方案是否能解决问题时,可以从方案是否克服了障碍入手。还是以我们刚才抱着袋子进屋的问题为例,对此我们可以有3条评价标准:1)你是否顺利地进了屋?2)纸袋有没有弄湿?3)是否又快又简单解决了问题?如果你的方案能够帮你很快进到屋里并且没有弄湿纸袋,你就可以认定这种方案是成功的。现在第一条已经达标了,但是创造力发挥了几成还值得商榷。解决问题的方法既不要太过浅显,也不要过分特立独行,只要把握好这个程度,便也能满足第二条标准,可以由此判定你发挥创造力的水平不错。

    单纯为达成第一个标准而练习没法提升你的创意品质,提高解决问题的速度的确是一种办法,但如果你因为追求速战速决而将眼光局限在“行得通即可”,而不在乎它的创新度如何,你的创意品质也很难提高。创新程度和解决方案中蕴藏的创造力水平息息相关。所以,如果你想要提高自己的创造力水平,务必要在日常的练习中注意创新性的运用。

    在实用性之上创新
    在发挥创新时,确保实用性是一项不小的挑战。字典上对创造力的定义是“一种能够超越传统思维、开创更有意义的新想法的能力。”这其中的关键词一个是“有意义”,另一个是“新”,如果没有实用性的限制,想出新创意其实要容易许多,但是如果不考虑实用性,随随便便想出来的主意也无法称之为创意。对于解决问题,就算你再天马行空,无可奈何的是你终归得把实际问题解决掉。而这个问题能解决到什么程度,就是方案的实用性。为了新而创新绝不是真正的创新。

    还是举刚才的例子,如果是在角色扮演游戏中,你完全可以轰碎大门,方法够新颖,没有军旅生涯的凡人轻易想不到。但是这种方法的实用性太差了,就算你顺利抱着一袋子东西进家,但接下来你要面对的是战后废墟一样的家门。这种想法够新,但毫无意义。

    综上所述,我们又该如何在解决问题的同时,很好地实现创新性和实用性呢?让我们一步一步来。就好比你去参加马拉松,你不可能提前6个月报名却无动于衷不去训练,指望比赛那天枪声一响就开始冲刺,这么做的结局通常都不怎么样,甚至可能一开始就一塌糊涂。想要挺过全程四十多公里的马拉松,你必须日积月累反复锻炼自己的耐力。一开始练习的距离相对较短,这一阶段的目的是将身体锻炼到能够适应更高体能消耗的水平,接下来再加长训练距离,一点点积累下来,最终能够支持你跑完比赛的全程。

    练习提高创意的品质也需要与此相同的锻炼过程。一开始多花一些时间,从实用性着手,结合创新性进行创造。然后不断提高自我要求,从显而易见的方案逐渐向创新性更强的方向探索。本次的创意特训营将会在整个特训的过程中,为你提供许多锻炼自己创新能力的机会,从浅显入手,至创新收官。在特训结束时,你的创新能力会更加活跃,你可以创造出水平更高的作品,创意的品质也会大有提升。

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