阿里云服务器1核1G内存1M带宽是当下很普遍的入门级服务器配置了，能跑多少个网站，多少流量呢？用户选择了阿里云1核1G内存1M带宽服务器后，都希望能够榨取服务器最大性能，发挥最大效果。本文详细讲解1核1G1M配置的性能。
 
阿里云1核1G内存服务器不同机型
 
1 核 1G 25G SSD云盘
1 核 1G 40G 高效云盘
1 核 2G 40G 高效云盘
轻量应用服务器 适合新手
共享型 xn4 CPU性能不限
突发性能 t5 CPU有20%性能基线
限峰值带宽 30Mbps 每月流量 1TB
1M 带宽
1M 带宽
 
更多规格参阅官方文档
 
阿里云轻量应用服务器适合初学者用，提供了一键搭建网站功能；
 共享型服务器无CPU性能限制，可用于生产环境；
 突发性能实例t5，CPU性能限制在20%，测试代码及个人网站用。
 
1核1G服务器能运行多少网站，跑多少流量
 
1M带宽1核1G每天跑个 几千PV的访问量是可以的。
 
而每个网站程序、主题都不一样，比如wordpress搭配普通主题就可以跑出上面的数据。
 
建立网站后，如果做好数据库MySQL优化和缓存，可支持流量会更多。
 
也有的网站能生成纯 html静态页面，基本不会查询数据库，日访问量5000PV也是可以的。
 
看使用的是什么程序，如果都是html静态页的放十个也可以。但是有些主题可能就不够了，要2G内存起步，特别是首页的轮播效果特别消耗内存和系统资源。
 
如果运行轻量的程序那么看具体情况，浏览量也不同。
 
阿里云1核1G可支持每天几千的流量，加上cdn还可以做到更多。后期流量上涨也可以升级配置，不用网站搬家，在控制台平滑升级即可。

CP/M世界上第一个微机操作系统
 
 
 
微软宣布2014年4月8日将不再对Windows XP系统进行更新，宣告这个存活了13年的史上寿命最长的微机操作系统基本上寿终正寝。很多人都知道这是个脱胎于DOS的系统，也潜意识中认为DOS是微机操作系统的鼻祖。不过，这大错特错，世界上真正的首个微机操作却是CP/M。
 
 
 
 
1946——1974年，“脑残”的电脑
 
根据冯·诺依曼原理，可把计算机分为控制器（CPU）、运算器、存储器（内存）、输入设备（键盘鼠标）和输出设备（显示器或打印机）几部分。如果想让这几部分协调运作，则需要一个CEO——操作系统，负责分配电脑中各种硬件资源的分配和调度。没有CEO的团队很难达成目标，而没有操作系统的电脑其实就是一无脑的木偶，只能等待着有人给派任务，是名符其实的“脑残”。
 
“早期的电脑没有操作系统”，这一说法明显有误，确切地应该说是没有一个通用的操作系统。最初，为了操作电脑，通常只能采用手工操作方式。程序员先要将对应于程序和数据的已穿孔的纸带装入输入机；然后启动输入机把程序和数据输入计算机内存，接着通过控制台开关启动程序针对数据运行；计算完毕，打印机输出计算结果。如此周而复始，效率相当低下。
 
虽然人们通过各种方法试图提高效率，也取得了较好的效果。但作为和计算机底层进行交互的工具，一般人无法编写出相应的程序来完成这一任务，以至于计算机只是专业人士的专利，无法走入大众生活也就不足为奇了。将硬件调试这一任务剥离出来做成专业化成为一种需求——即对操作系统的需求呼之欲出。虽然在IBM等小型机上已经出现了Unix操作系统，但在微型计算机上还未实现。
 
 
1974年 第一个微机操作系统CP/M诞生
 
“时事造英雄”，这一历史重任落到了加里·基尔代尔身上。一切都源于Intel于1971开发的第一块微处理器4004上。它的第一声啼哭并不响亮，因为没有人感觉到它出生的能给这个世界带来什么重要变化。但加里·基尔代尔从Intel一块“25美元卖一台微机”的广告上注意到了。为此，他舍弃了价值300万美元的IBM360计算机，转而研究Intel4004。他的目标是利用这块芯片为父亲制作一个导航计算器。但在研究过程中他发现Intel4004的指令集不够用，进而联系了Intel公司。Intel对导航计算机器不感兴趣，但对基尔代尔开发的应用程序感兴趣，因此在1973年邀请其进入Intel公司参观，并将新产品Intel8008交其使用。基尔代尔花了几个月时间，开发出微处理器程序设计语言——PL/M，通过该语言，在DEC公司的TOP-10主机上，成功开发了一个管理程序和数据的控制程序，并于1974年发布了其第一个版本CP/M 1.3（Control Program/Microprocessor or Microcomputer即微处理器或微机控制程序），从此基于Intel芯片的微机上也有了通用的控制调试程序，微机操作系统的大幕从此拉开。
 
 
 
 
1974——1980年,执牛耳者CP/M
 
CP/M因其短小、精致、管理文件方便而著称，可实现对磁盘文件的自动存取。其创新性在于通过模块分层结构，将操作系统分了三层。上层为CCP（控制台命令处理程序）用来处理控制台命令，类似于Windows中进行复制、新建等命令；中层为BDOS（基本磁盘操作系统），是CP/M的核心，类似于整个Windows运行平台；下层为BIOS（基本输入输出系统），是CP/M与机器硬件的接口，类似于主板中BIOS。CP/M最早被用8位微机上，后来不断发展，可以运行在Intel8086和Motoroal的各种机型上。这种设计理念一直影响着后来者。之后加里·基尔代尔成立了数字研究公司(DRI)，专门负责CP/M操作系统的开发与销售。由于CP/M通用性较强，订单滚滚而来。CP/M成了1980年代之前最有影响的PC操作系统，有将近3000种软件支持CP/M机，CP/M成了操作系统的事实标准。
 
遗憾的是，基尔代尔是个技术天才，但远不是个合格的商人，随着微软携DOS进入操作系统领域，CP/M节节败退，直至退出市场。而基尔代尔从此变得压抑和消沉，整日借酒浇愁，1994年7月，年仅52岁的基尔代尔不幸离世。
 
 
1981——1994年 ,DOS的天下
 
说到DOS，许多朋友就都熟悉了，其中尤以MS－DOS最为著名，用户数量最多。直到最新的Win8中，也还留有“命令行提示”功能，打开的界面就有MS－DOS的影子。不过，它并不是微软的原创，而是盖茨在1981年花五万美元从程序员蒂姆·帕特森手里买到的86-DOS操作系统的改进版，并将它更名为MS-DOS。而86－DOS是以CP/M为蓝本开发的。从DOS1.0到DOS6.2，使得Microsoft从真正的微软逐渐成长为真正名付其实的软件霸主。
 
与此同时，DOS也出现了分支，这些基于CP/M操作系统的DOS家族逐步发展出了包括MS-DOS、PC-DOS、DR-DOS、Free-DOS、PTS-DOS、ROM-DOS、JM-OS等，其中以MS-DOS最为著名，最自由开放的则是Free-DOS。而随着微软Windows的推出，DOS逐渐退居幕后，以命令行的形式存在于系统中。

如何快速成为一个领域的专家？
 

 
 
 
如何找到自己理想的职业？
 
 
成为一个行业的专家，需要在哪4个“度”上下功夫？
 
 
天才的1万小时定律是真的吗？
 
 
如何在某个领域系统性地训练自己？
 
 
全网首发·完整笔记·学习方法论
 
笔记侠邀请我参加这次的年会，我毫不犹豫就答应了。在座的各位都是对知识非常渴求的人，我猜想你们可能都很希望成为某一个领域的专家，所以我今天就不讲怎么创业、怎么做领导者、怎么做投资，我想，“如何快速成为一个领域的专家”这个话题可能更加契合你们的需求。
 
一、如何找到自己理想的职业？
 
刚刚主持人对我进行了介绍，但实际上那只是我职业经历中很小的一部分。其实我的第一份工作不是做管理的，我的第一份工作是做工程师。
 
17年前，就在隔壁那栋楼恒隆广场第一期，那个电梯是我参与安装的。当时我刚毕业，作为管理培训生我需要在各个岗位轮岗，我先在工厂里面呆了几个月，后来又去工地。每天我坐着工地的电梯从底下爬到60多层，看到城市一点点变小，感觉非常的特别——这是我的第一份工作，做实业。
 
我在实业呆了四年，后来去商学院读书，读书期间很偶然的机会参与了《第一财经日报》的创办。正好《第一财经日报》需要有实业经验又懂管理、英语还可以的人一起组建这个媒体，而我个人很喜欢写东西，也觉得这个机会很不错，就去试了一下，结果他们认可了我，我就在硕士期间开始做媒体。
 
做媒体期间我原本还想着毕业之后到跨国公司做一个职业经理人，没想到一做媒体就做上瘾了，一晃我就做了6年半的时间。我前后在两家媒体呆过，一个是《第一财经》，一个是《哈佛商业评论》。再之后我做过电视、报纸、杂志、新媒体，我就没有做过广播——这是我一点遗憾的地方。
 
做媒体时我有做管理，也有机会和500强公司的CEO、企业家、商学院的教授接触，做久了之后我产生了一种惶恐的心理：“难道我只是一个描述者、一个分析者、一个评论者吗？我也希望成为他们中的一员。”所以我决定要创业。
 
第一次创业在离开《第一财经》之后，我参与了一个体制内的创业，是跟浦东的政府合作，创业的机构叫浦东创新研究院。当时我们的理想非常远大，远大到现在我觉得都不好意思说——当时我的梦想是培养下一代马云，现在看来是件很扯淡的事情，马云怎么可能是培养出来的？但那时候我非常真诚地相信，这是我下半辈子的职业。但做了不到一年的时间，因为各种原因，导致这个项目不疾而终，后来我就去了《哈佛商业评论》。
 
本来我想着“认命吧”，《哈佛商业评论》是个很好的媒体，于是我在那里工作了3年多，后来面临版权变更的事情，我当时刚刚有小孩，所以我就想：“之前有些事我想干但没有干好，现在再试一次吧！”所以后来我就创办了智慧云，这是我第一次创业的延续，帮助高成长企业做有关成长方面的咨询和培训服务。
 
我自己总结，现在智慧云主要在做两件事情：
 
第一个是帮助那些高成长企业很健康地成长；
 
第二个是帮助企业转型，帮助二代接班。
 
同时，我也会做一些投资的事情。当初我还在犹豫要不要创业，我的好朋友小村资本的董事长冯华伟说：“雪频，你想创业的话，我可以投你一笔钱。”他是我的天使投资人，没有他我的帮助，我可能就不创业了。后来他觉得需要我给他一些战略方面的指导，我就成了小村资本的首席战略官，同时参与管理一支创业基金。
 
以上就是我基本的职业生涯描述，三段，实业、传媒、咨询加投资。
 
 
我其实很难说自己是哪个领域的专家，至少我不是电梯里的专家，传媒也许算是，咨询和投资可能现在还在路上。但是我想说的是，也许我的有些经验可以供大家借鉴，怎样在一个领域里快速地成为一个专家。
 
有人会问：你的职业经历是规划出来的吗？
 
我必须诚实地回答说：“不是。”
 
第一个转换是一个偶然，有一个机会我觉得很有趣——是出于兴趣，我做了一个职业的转变，成为了一个媒体人。后来第一次创业是冲着一种所谓的使命，我不想只是成为一个旁观者、一个评论者，而是想成为一个创造者——这是基于某种使命。后来我发现，自己在帮助别人成功方面，好像还有点优势，所以我认为做咨询和投资，可能可以把我过去所有的经验更好地发挥出来，所以就开始做做投资和咨询。
 
这条路不是说一开始就是想得很清楚。就像登山一样，我并没有已开始就想到：“我就要去那边！”我是一边走一边想说：“那个地方可能景色更美丽！”然后我就一边走一边调整，到后来，这条路就出现了——这就是我职业生涯的一个基本的方向。
 
如果让我去总结的话，要找到你职业生涯中的目标，一个很重要的思考的角度是：怎么找到一个结合你的使命、你的优势还有你的兴趣的点，这也是哈佛大学幸福课的泰勒·本-沙哈尔教授对职业的描述。
 
一个职业如果能同时满足这3个条件，那这是一个你一辈子最理想的职业。
 
 
这个职业符合你内心的使命，充分发挥你的优势，而且你会觉得非常有趣，这样的职业你不可能做不好，一定能做出成就出来，而且你能从中获得很多乐趣。很多人问我如何做职业的选择，我就会建议他找出这3个方面的交集点。
 
二、成为一个行业的专家需要
 
4个“度”
 
很多人说，所谓专家就是在某个行业做得足够深的人，这也是一种解读。但我认为，如果你想在这个行业获得更好的发展的话，光有深度是不够的，你还需要另外3个“度”。
 
第一个“度”是高度；
 
你需要对这个行业有高度的理论方面的指导，需要一个完整的知识结构，只有这样的话你才能够看问题有高度。
 
第二个“度”才是深度；
 
同时，你还要有一定的宽度；你只有对这个行业有足够宽的理解，你才能做到既见树木，又见森林，才能举一反三，融会贯通。
 
最后一个“度”，我认为需要在各个行业之间有跨度，有跨度的话，你才会发现很多创新的东西。
 
现在互联网对许多行业的转变，一个最大的趋势就是叫“跨界打劫”。以前行业跟行业之间的壁垒是非常分明的，但现在行业跟行业之间的壁垒在变得模糊，公司和公司之间的壁垒在变得模糊。这个时候，往往那些创新者并非来自于以前同一个行业的人，而是另一个行业的人。
 
有个说法说：微信革了移动的命，百度革了广告公司的命，乐视和小米革了很多电视机的命。以前可能觉得做手机的却去做电视机了，在以往看来是不务正业，但往往现在这种跨界的创新会成为一种新的颠覆性的商业力量。所以我想，要真正成为一个顶级的专家的话，光有深度是不够的，还需要有高度、宽度和跨度。
 
 
三、天才的1万小时定律是真的吗？
 
大家会很好奇，我们该怎样做到这4个“度”呢？
 
“天才的1万小时定律”很多人知道，大家可能是从格拉德威尔的《异类》这本书里看到这个概念的。但是，我对这个理论不太以为然，因为他只知其然不知其所以然。
 
1万小时到底意味着什么？假如你一天工作8小时，一周工作5天，一年52个礼拜，这样你只需要4.8年就能成为一个行业里的顶级专家或者天才级的专家。看起来很容易哦，你上了一个大学，再加不到一年的时间就能成为一个天才级的专家。
 
但是为什么你看周围，你看镜子，你发现事实不是这样的呢？周围有很多人可能工作了10年、20年甚至30年，他们并没有成为行业里的专家。为什么？
 
我的理解是，他们并不真正地拥有10年的工作经验，他们只是把一年的经验重复了10遍而已，或者两年的经验重复5年而已，他们只是在不断地重复。这样的人是不可能成为一个领域的专家的。
 
 
我认为，要真正成为一个领域的专家，必须要经历有意识地系统性训练，才可以。
 
两个关键词:
 
一个是“有意识地”；
 
第二是“系统训练”。
 
我今天要讲的话题也是围绕这两个词展开的。
 
四、系统训练的第一步：
 
钻研大师的作品
 
一个真正的专家，一定要有一个非常完整的专业领域的知识体系。而这样的专业知识体系的建立，我认为最好的方式其实不是去听、看各种各样的流行的书籍，去听各种各样的论坛，而是去钻研在那个领域里面的大师的作品。
 
任何领域里面都有那种大师级的人物，他们之所以成为大师，是因为他们对整个领域有一个非常体系化的建设。因为我《哈佛商业评论》工作过，所以我安利一下这3本书。这3本是《哈佛商业评论》编撰的书，集结了在某些领域里面在商业平台发表过最好的文章。
 
 
大家知道《哈佛商业评论》号称管理学界的圣经，它也是见证了整个商业思想变迁的历史。所以，基本上影响我们现在社会的商业思想，都是首发于《哈佛商业评论》的。有这样的一张地图，你就可以判断哪些人是真正的大师和专家。通过这些谱系，你能找到各个领域的真正意义上的大师。
 
我们看一下几个大师。
 
第一个是对我影响很深，我也非常推崇的管理大师彼得·德鲁克，如果你要去做自我管理的话，我认为最好的要读的书就是这两本，第一本是彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》；第二本是史蒂芬·柯维《高效能人士的7个习惯》。
 
 
你看那么多关于自我管理的书，基本上逃不了这两本书的影响。所以说，如果你要自我管理，你应该读最好的书，而不要整天去喝那些鸡汤，鸡汤有毒。
 
如果你想成为一个管理顾问，你想在领导力方面有更好的系统的培养，我推荐的大师是拉姆·查兰，也是哈佛大学的一个教授，他的《领导梯队》是我所知的关于人才梯队培养里面最经典的书籍。
 
 
如果你想建设一个学习型组织，那我推荐这位管理大师彼得·圣吉的《第五项修炼》，现在很多新型的理论像U型理论都是从这本书上延伸出来的。
 
 
如果你对商学院有些看法，你想要变革的话，那我推荐这本书亨利·明茨伯格的《管理者而非MBA》，正是这本书当时让我从媒体转向了创业。
 
 
我从商学院毕业，我对商学院其实有很多不以为然的东西。亨利·明茨伯格老先生他也是大学的教授，但他对商学院非常不客气。
 
他有一句非常恶毒的评价：任何一个从商学院毕业的人，都应该在脸上贴一个标签I’m a loser.他说，商学院是在用一种错误的方法教育错误的人，培养的应该是商业的分析人士，而非真正的管理者。
 
我刚从商学院毕业时非常认同，就投入了他的门下成为他的学生，去推广他的想法。现在我依然这么认为，商学院其实该变革了，如果商学院不变革，那就让我们去改变商学院，这一定是未来的趋势。
 
如果你想了解竞争战略的话，那我推荐读迈克尔·波特的关于战略方面的系列书籍。其中《竞争论》这本书是集大成者。
 
 
我听到有人说迈克尔·波特的战略竞争理论是从特劳特那儿出来的，这个话骗外行可以，但内行一看就是个笑话。迈克尔·波特的竞争理论，比特劳特定位理论不知高明多少，根本不是一个层次的东西，高度完全不一样。 在学术界，迈克尔·波特是真正是受认可的一代宗师，而特劳特在我看来是一个营销专家而已，对战略的贡献不可同日而语。
 
我们每天都会看到很多的畅销书籍，都会告诉你一个秘诀——只要你怎么样做就能获得怎么样的成功。但是，这些书再过5年95%以上会消失。如果你真的想成为一个领域的专家的话，入门的话最好是学大师的作品，不要去读那些畅销书。因为那些大师会让你知道，什么才是真正好的东西，读那些畅销书会把你的品味搞坏掉。
 
如果你真的想成为一个专家的话，第一条就是要非常虚心地向大师学习，对整个知识框架有一个完整的了解。当你看了各个领域的专家之后，你的脑子里面其实就会形成一个知识的地图。
 
就像中药的药铺子一样，你知道那个知识体系是在哪个地方，它跟那些知识之间有什么关系。当你有这样的知识体系的时候，你才不容易被那些所谓的各种导师所忽悠。
 
五、系统训练的第二步：
 
向高手问
 
影响我们两千多年的孔夫子老先生，他经常会问问题。像孔子都喜欢问问题，那为什么我们不能问呢？因为只有不断的发问，你才能发现一件事情的本质以及事物之间的关系。
 
那怎么问呢？
 
1、向真正的行业高手去讨教他们的成功经验
 
 
这三位大咖，都是BAT的领军者。
 
如果你想做产品管理的话，那我想，问马化腾和张小龙应该是最好的选择；
 
如果你想做搜索引擎技术研发的话，我相信，李彦宏是一个最好的选择；
 
如果你想学电子商务和商业生态的话，那马云是个很好的选择。
 
向高手学，这些事情是大师无法替代的。大师是告诉你理论思考的方向，但是光有理论是不够的，你必须要对这个行业有了解。像我后来做顾问，经常有人问我：“为什么你能快速地做到对一个行业有很深的了解？”
 
其实很简单：
 
第一，我已经有一些基本的知识的谱系；
 
第二，我找这个行业里最好的人去聊天。我问他，这个行业里面最核心的东西是什么。基本上聊了几次以后，你就已经成了这个行业的专家了——这是个小小的秘诀，因为这些人往往会告诉你这个行业不为他人所知的秘密。
 
现在这种类型的服务也比较多，像美国的GLG、中国的在行都在提供类似的服务。当然，我认为国内的专家的品质还不够，要真正向专家学习的话，你们还得有自己的判断。
 
2、用私人董事会向同侪学习
 
这是我要推荐的另外一种学习方式，叫私人董事会。
 
这个概念其实是我08年第一次创业的时候接触的，当时它还没有到中国来，后来到中国来之后，做得并不好。后来我就把这个概念系统地梳理了出来，传播出去。但现在我都不好意思说自己是当时传播出去的那个人了，因为现在这个概念已经烂大街了。
 
确实，任何一个热门的概念在中国都会有一个快速腐朽的时间，变成不是它原本有的模样。但是，我认为私人董事会这个方法还是很有价值的。
 
怎样形成一个场域，让你能够和与你知识结构水平相当的人，通过提问、质疑、反思的方式，去发现自己真正的问题，让别人过去犯过的错误给你提醒，给你提供很好的建议——这是私人董事会我觉得非常有效的地方。
 
因为每个人都有思维盲区，包括我自己也是这样样。你的思维很有惯性，会成为一种所谓的思维范式，这个范式是受你的教育、阅读、工作经验、你周围的人等因素影响的。
 
如果有一群人，在一起通过相互提问的方式去关照彼此的思维盲区的话，会让你的思维更有宽度，能够真正洞悉问题的本质，而且，这些人能够给你一些最具体的帮助，会让你对一些事情有更加透彻的理解。这个我认为是非常重要的。
 
3、顾问、教练、传授
 
除此之外我还建议大家，不妨积极地和别人分享你的想法，帮别人做顾问，帮别人做教练，这种方式能帮你快速地学习。
 
就像今天为了分享这1个小时的内容，我要准备4个小时一样，这本身就是一个很好的学习的过程。以前我可能会有一些零碎的想法，但我今天决定一定要跟大家分享的时候，我必须冷静下来，花4个小时的时间去梳理我的知识体系、准备这个PPT——这本身就是个学习的过程。
 
给大公司做顾问和教练，对我来说也是非常好的学习机会，而且能够赚到钱。有时候觉得挺赚的，当我拿着别人的钱去向别人学东西的时候，这种感觉很爽。确实，真的好的顾问和教练并不是告诉他应该怎么做，而是帮他去理清思路，同时去了解那个行业真正的秘密是什么。
 
六、系统训练的第三步：
 
实践中悟
 
最后一条，也是最重要的，我认为要在实践中去悟。
 
中国有句话：实践出真知。我非常相信这句话，因为很多事情你看到了、你听到了、你想过了，一做还是错，只有当你真正去做了，那个知识才能变为你的知识。
 
我记得我刚开始创业的时候踌躇满志，因为我看了很多很多的管理的经典著作，我对很多大公司评论起来非常的有见地，我相信我一定能做好一家公司。但是当我开始创业的时候，发现：“怎么回事，我怎么会犯这种愚蠢的错误呢？”一看就会，一做就错了。
 
我当时非常有挫败感，后来发现光知道是不够的，“知道”跟“做到”之间有很大的鸿沟，你可能说别人一套一套的，自己做就错了。
 
怎么办呢？我认为，唯有实践，才能填补理论跟实际的鸿沟。
 
这也是我为什么要创业的原因。有人说：“你做一个自由职业就可以了，干嘛去创业呢？”
 
我说：“假如我不创业的话，我不吃这个苦头的话，我永远只能是在纸上谈兵，只能是在说一些很对的正确的废话，我不能真正地去帮助别人，我不能跟他去理解那些企业家。因为我吃过这些苦头，我遭遇过这些失败，所以说我能够更好地去帮助别人更好地成功。”
 
我认为，这一点在中国有很多误区，我举个案例：
 
前几年国内有很多的企业家非常崇拜稻盛和夫老先生，其中有一个人决定企业不做了，专门去学习、去传授稻盛和夫先生的思想。
 
后来稻盛和夫老先生说：“求求你，别这样，回去好好地把你的事做好。等过了10年、20年之后，你真正地理解我的想法之后，你再去传授，可能会更为合适。”
 
我发现中国现在很多企业有一个很有趣的特点，他们不断地去学习、去拜师、去听课，然后觉得好像自己的问题就解决了。其实根本不是，很多企业弄垮掉了。我称这种学习叫“伪学习”。
 
他们之所以学习，我认为他们并不是真的想学习，而是缓解自己因为知识匮乏而带来的焦虑，他们害怕错过什么东西。
 
这种学习我是反对的，真的要学习，重点要放在后面一个字“习”上面去。只有真正地实践下去，去吃这个苦头，去把事做成了，那些理念才真正变成一个自己的东西。
 
七、学习的4个步骤
 
我认为一个好的学习应该有4个步骤：
 
第一，你要有一个知识体系的框架的学习；
 
第二，练习相关的技能，这就需要实践了；
 
第三，在实践中不断地体验，不断地反思和不断的总结——这个过程它是周而复始的。
 
 
我认为，很多事情只有在当你做的中间，你才真正会有所顿悟。我见过很多企业家，学历不高，中专甚至初中毕业，但他们的水平很高，其实他们也不读书，那他们是怎么做到的呢？
 
其实就是因为他们在做事中间不断地去参悟，不断和高手交流，从而获得的。
 
所以我认为实践本身对一个企业家的成长，对一个专家的成长是非常非常有帮助的。
 
 
这4个字大家都知道，是王阳明老先生哲学的精华，叫“知行合一”。他认为：你光知道是不够的，只有做，你才真正地知道。他有一句话：“知是行之始，行是知之成。”就是说，当你知道之后你开始做，做完之后你才真正地知道了。否则，你只是掌握了一大堆技巧而已，一些似是而非的想法而已。
 
为什么同样一句话，没有做过的人说，跟做过的人说，给人的感觉是完全不同的？因为前者是停留在理念层面，而后者已经真正地深入他的骨髓，变成他自己的一部分——只有这样，我认为才是真正做到的“知行合一”。
 
这种概念其实在中国传统的儒家思想里面根深蒂固，就像孔子说的“学而时习之，不亦悦乎？”以前我们认为，那就是——听课之后做作业，不是很快乐吗？我的理解是，这个“习”不是做作业，这个“习”是实践——当你知道之后去把它实现出来，这样不也很快乐吗？
 
在学习的3个部分中间，我认为应该是1:2:7的比例。
 
第一部分，建立一个完整的知识体系，大概占10%左右；
 
第二部分，向高手学习，对标最好的企业和人，以及帮助别人做教练占20%。
 
第三部分，70%源自于你在实践中的反思，这也是非常经典的721领导力发展理论，实践是最重要的。
 
 
为什么现在很多的企业家去听课，不解决问题呢？是因为它只是解决了其中10%的问题，而且还没有解决好。他们学了一大堆似是而非的新的概念，把事情搞得很混乱，搞得很焦虑，而且总是想走捷径，觉得好像只要掌握了一个理念，就能一切迎刃而解。哪那么好的事情？
 
有些事情是别人无法替代你做的，你可以去听课，但是那些大师不能帮你去做，就是你必须不断地去实践，不断地反思，不断地对标，不断地询问，只有这样的话，你才有可能成为一个领域的专家。
 
我们每个人的生活都可以变得更加丰富，除了阅读之外，要多多交朋友，而且多多交高人的朋友，多去看一看，世界那么大，要多去看一看。重要的是实践，实践中不断地反思，为了让反思沉淀，你需要去写作，甚至像我这样今天做一些分享出来。
 
以前有研究显示，你看样东西，可能一个礼拜之后，你只能记住10%～20%，但是像我这样把它讲出来，那我能理解这个里面的90%左右。所以我希望，大家未来能够不断地去分享自己的知识和想法，因为这是个很好的学习的过程。
 
最后，我想用乔布斯的一句话来作为结尾：“假如今天是你最后的一天的话，那你想做什么呢？”他还有一句话是：“我愿意拿我所有的财富，去换取和苏格拉底共同对话的一个下午。”这句话让我印象非常深刻，因为和智者同行，是你人生最大的财富。
 
我的演讲到这儿，谢谢大家！
 
Q&A
 
Q1: 我是一个即将毕业的95后，在这个巨变的年代很焦虑，雪频老师可以对未来做一些预测吗？我该从事什么行业呢？
 
A1: 这是一个很大的问题，我试着来回答你的问题吧。
 
确实，这是一个巨变的年代，过去我们觉得匪夷所思的事情，现在经常发生。这有时候也会让我有一些不适应感。那怎么破呢？我认为最好的方式就是保持一个开放的心态，不断地学习，不断地学、不断地习，中间不断地反思、不断地调整。
 
你让我给出什么好的建议，这个事儿不是我的风格，而且我也反对这么做。
 
第一，坦率说，对于未来的预测，我认为是不可靠的。
 
第二，即便那些预测可靠，跟你有什么关系？其实跟大多数人是没有关系的。不要去看那些大而无当的趋势，而是找到你的立足点，把你的价值发挥出来。我相信，只有把这一点做好的话，你的路径会更加宽广，你未来的方向会越来越明确。
 
就像登山一样，你出发的时候可能并没有那么明确，具体要走哪条路，你只是在走。但一边走你会想：“可能那边不错！”慢慢的，你会越爬越高，最后达到一个终点。这个终点不是你计划出来的，而是你实践出来的。
 
现在来说，焦虑是一种常态，我也焦虑。焦虑不是一件不好的事情，你怎样把这种焦虑转化为你行动的动力，这才是重要的。不要一焦虑就去听某某大神的课，这会让你更困扰，因为每个大师都说的不一样。
 
重要的不是去找到一个所谓“最好的东西”，而是把你手头的事儿做好，用任正非的话来说，就是“把你的豆腐磨好”，一切都是顺理成章的。你不用焦虑未来的趋势，而要问自己：我在中间扮演什么角色，我的优势在什么地方，我的价值在哪里？把这些问题想明白，可能比寻求趋势、寻求捷径更关键。
 
Q2: 如何去找到自己的优势、兴趣和使命？
 
A2: 我建议你读德鲁克的那本《卓有成效的管理者》，那本书里面有一个做法也是我在实践的。定期做自我的反思：
 
你做什么事情的时候做得比别人好？慢慢地你可能发现，那个是你的优势。
 
你做什么事情会特别的舒服，甚至会有心流flow产生？那可能就是你真正的兴趣。
 
有什么事儿你觉得真正可以干一辈子的事儿？那可能就是你的使命。
 
这个过程是在做的过程不断地反思、不断地探讨，不是坐在家里面凭空想出来的。
 
Q3: 雪频老师有什么事儿特别让你焦虑，让你觉得这个事儿“过不了”的？
 
A3: 有啊，创业就是一件经常要跟焦虑打交道的事情。我诚实地说，有时候我会很焦虑，甚至很迷茫，有时候我看得很清楚，但有时候又看不清楚。
 
怎么办呢？去做事情，用行动去化解内心的焦虑和不安，用行动去探索新的可能性。等你把事情做得足够好，未来的门会向你敞开的。
 
另外一个做法，也是一个小秘诀，当你觉得很焦虑的时候，你就去跑步、健身，我也是这么干的。
 
Q4: 雪频老师你刚开始毕业是做电梯的，跟现在做的事情完全不搭边。现在回顾这段经历，会觉得是浪费，还是真的有学到东西？
 
A4: 我相信没有一段经历是被浪费的。很多人会觉得我一直在转型，但我自己不是这样理解的。在外人看来可能我做了三个完全不同的行业，但是我只做了一件事情，就是商业管理。我在企业里面给老总做助理、做部门管理，我在媒体里面做管理方面的报道、研究，我做培训咨询也是跟管理打交道，帮助别人成长、更好地接班。这件事儿是我十几年里面一以贯之的，而且这几个职业转变是有重叠的。
 
我在实业里面有3年是帮我的老总写东西、投稿，这之后到媒体的转变，在我看来是一件很自然的事情。做媒体的中间我也帮别人做顾问、做教练，所以我后来去做咨询、做投资，我认为也是顺理成章的事情。
 
很多事情，外人看跟自己的感受是不一样。重要的是找到那个一以贯之的线，就像珍珠一样，你需要用一根线把那些珍珠给串起来——当你串起来之后，你会发现，没有一段经历是被浪费的，它都有它存在的价值。
 
假如我没有在实业工作的经验，我不可能对企业有那么深的了解；假如我没有在媒体工作的经验，我的知识谱系不可能有那么完整，我也不可能见到那么多牛人，我的视野没那么宽广；假如我没有做咨询和投资的话，我不可能对各个行业有更加深刻的洞察。
 
Q5: 罗胖曾经讲到，高手都是有套路的，要和高手学习，要先把套路学到，再加上刻意练习。雪频老师对刻意练习，有什么好的建议吗？
 
A5: 先说“套路”，我刚刚讲的研读大师的作品，就是套路。“套路”不是贬义词，套路是一种认知模式，是你能够看到事物的本质、规律，能发现事跟事之间的关系。儒家有句话“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”，所谓“格物”就是能发现事情的规律和关系，就是你说的“套路”。任何高手在分析问题、沟通都是有套路的，这不是一件坏事。
 
什么叫“有意识地训练”？就是说，你要不断挑战自己的舒适区。任何一个人都会有一个阶段做得很舒服，就像我在媒体的时候，有一段时间我每天写文章、做访谈很舒服。但这个时候我就发现不对了，我需要换一种方式，这样我对实践的感悟更深一个层次，所以我就去创业了。
 
很多足球运动员也是一样，他一个动作做得非常舒服之后，他就要换一个动作去训练。只有这样的话，他的能力才能越来越全面，对很多事情才能够举一反三。我相信未来，一个人要有竞争力，光有深度是不够的，还要有高度、宽度和跨度，而这就来自于有意识地训练。
 
Q6: 雪频老师如何看待王阳明的心学越来越热这个现象？
 
A6: 我认为这是很好的事情。王阳明实际上对儒、佛、道都有很深的研究，他的心学更符合现代心理学的解读——很多事情我们的认知只是我们的内心发生的某种作用，并不是真正意义上所谓“客观的存在”，所以我们能做的事情就是把心“修”好，心变化之后世界也会变化。
 
大家可能对这一点应该都有体会，当你内心焦虑的时候，你看身边的一切都乱糟糟的；内心很愉悦的时候，你看身边的一切都很和谐。我认为，一个成熟的人更重要的是控制你的情绪，参透自己的内心。境由心造，当你的内心发生变化的时候，你周围的环境、人和人关系也会发生变化。
 
我认为意识本身是有力量的，当你对这个事情有非常深的参透的话，它会成为你力量的源泉，而这个理念跟现在的积极心理学是一脉相承的。
 
Q7: 现在出现了很多不同于过去的雇佣关系的组织结构，比如说像笔记侠这样，他们之间没有劳动合同，凭借同样的兴趣爱好和价值观组织在一起。雪频老师对这样的现象有什么样的理解？
 
A7: 这概念不是最近才有的，德鲁克在《21世纪的管理挑战》就讲过，他在几十年前就说得很清楚，21世纪是知识工人的崛起，那个时候人跟组织之间的关系会发生某种变化。以前是人隶属于组织的，称之为“单位人”，组织更加强势，个人相对弱势。但现在知识经济到来，人的作用在变大，人相对组织变得更加强势一些，如果你成为专家的话，你有更大的话语权。组织也不像以前一样是有边界的，组织变成了无边界的组织，这个时候组织跟组织之间的协同会成为一种常态。
 
组织怎么来的？公司怎么来的？其实公司存在的根本目的，是为了降低交易成本。以前之所以要组成一个相对稳定的组织，是因为这样交易成本最低。但现在随着信息的透明化，随着人跟人之间交易成本的降低，大家有没有发现，组织其实在变小，变平，变得无边界——这一定是未来的趋势。
 
只是这个概念并不是最近才发明出来的，如果你去读一些经典的书籍，你会发现其实早就有这个概念。
 
Q8: 对职场小白，如何获取向高手发问的资源？
 
A8: 我告诉你一个秘密，最好的方法就是去那些高手的公司实习，成为那个人的助手。
 
但是这个时候你要问我了：我怎样才能成为那个人的助手呢？
 
你要有一些专长，你要问自己对那些大佬有什么价值。我听说过一个故事，说：“你能不能帮到雷军？”很多人会说：“我怎么可能帮到雷军，他那么有资源？”但是如果有一天，你跟雷军说：“我分析了所有社交媒体里面大家对你的手机的评论，我发现了一些规律，我帮你总结了一下，给你看一看。”那这一定是雷军想要的。
 
如果你想要接近大佬的话，你需要帮大佬解决他们想要解决的问题，只要你花心思，一定可以找到的。因为大佬有自己的苦恼，也有想要解决的问题。
 
Q9: 对于职场新鲜人，常常缺一个反馈的渠道，雪频老师有什么样的建议？
 
A9: 关于反馈，我认为来自这样几个方面。
 
第一，来自你内心的观照，你是否觉得那是对的，那是你想要的，那是你擅长的，那是你喜欢的——自己的感觉是不会撒谎的。
 
第二，来自你周围人的反馈，他们是否认可你的看法、你的进步、你的目标？
 
第三，也许你去找更多的行业高手交流，因为他们都经历过那样的阶段，他们的评价可能更加有针对性。高手可以帮助你避免很多错误，我常常说：“成功无法复制，但很多错误、教训是可以通过学习避免的。”错误比经验更有价值。
 
Q10: 雪频老师如何看待体系化地学习，以及零碎时间的学习？
 
A10: 我其实并不认可“碎片化的学习”，虽然这个概念现在很火。我强调的是体系化的、系统性的、有意识的学习。
 
学习有几个维度，有一些是信息层面的，比如说今日头条那种，那些信息之间是缺乏关联的。碎片化学习可能比信息层面的要稍微好一些，它可能有一些小体系，但往往缺乏一个背景的描述。
 
为什么我刚刚提到“鸡汤有毒”？你常常看鸡汤，会觉得“好有道理哦！”但是实际生活中又发现不是那么回事儿。为什么出现“我懂得很多道理，但依然过不好这一生”的现象？因为任何一个事情都有它的语境，都有它权变的因素。
 
因此，在学习的时候，要发现它权变的因素，去做出合理的变化，而不是按照那一个固定的套路去套。
 
高手和非高手的区别在哪里呢？一般人只有一个套路，而高手有很多套路，他知道什么时候用什么套路。这也是我为什么认为要系统化学习的原因。
 
碎片化学习只学到一个套路，往往一用就错，因为你往往不知道这个套路背后的边界在哪里。
 

 
 
原网站：http://www.toutiao.com/i6380503823454044674/
 

一个N*M的棋盘,右下方有一个棋子,两人轮流走,可以走到上下左右相邻的未走过的格子,不能走则输,谁胜?
 
证明：
 棋盘格子为奇数则后手胜(1*1 后手直接胜)
 棋盘格子为偶数则先手胜(1*2 先手走一步就胜)
 
 
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这是棋盘对弈的问题,可使用配对解法
 
N*M定义为N行M列

 
若棋盘格子为奇数,则N和M均为奇数.设为N*M=2k+1

 
右下方的棋子已占一个格,还剩下2k个格子.其中最下面一行有M-1个格子,为偶数,剩下N-1行,为偶数

 
因此,可以把剩下的2k个格子两两配对分成k个1×2的小矩形

 
这时,先手总是领先进入某一个1×2小矩形的第一个格,后手总可以随之进入这个小矩形的第二个格.最后必然先手先无法移动这个棋子,先手输．后手必取胜

 
若棋盘格子为偶数,设为N*M=2k

 
将这2k个格子两两配对分成k个1×2的小矩形

 
右下方的棋子必在某个1×2的小矩形的一个格子中.先手将棋子走入这个1×2的小矩形的另一个格子中．这时还有k-1个1×2的小矩形,每个小矩形中都有两个小方格．这时该后手走,后手总是领先进入剩下的某个1×2小矩形的第一个格,先手就可以随之进入这个小矩形的第二个格.最后必然后手先无法移动这个棋子,后手输．先手必取胜

 
所以

 
棋盘格子为奇数则后手胜

 
棋盘格子为偶数则先手胜

 
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

 
注：将棋盘格子两两配对成为若干个1×2的小矩形是解决本题的关键!

 
有什么不懂的再Hi我吧

 
 
http://www.zybang.com/question/48337795a9f64be625007873c3774cb1.html