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  • 阿里云ECS服务器1核1G内存1M带宽是当下常见的入门级服务器配置了,那么这入门配置跑多少网站,多少流量呢?用户选择了阿里云1核1G内存1M带宽服务器后,都希望能够榨取服务器最大性能,发挥最大效果。本文详细...

    阿里云服务器1核1G内存1M带宽是当下很普遍的入门级服务器配置了,能跑多少个网站,多少流量呢?用户选择了阿里云1核1G内存1M带宽服务器后,都希望能够榨取服务器最大性能,发挥最大效果。本文详细讲解1核1G1M配置的性能。

    阿里云1核1G内存服务器不同机型

    1 核 1G 25G SSD云盘1 核 1G 40G 高效云盘1 核 2G 40G 高效云盘
    轻量应用服务器 适合新手共享型 xn4 CPU性能不限突发性能 t5 CPU有20%性能基线
    限峰值带宽 30Mbps 每月流量 1TB1M 带宽1M 带宽

    更多规格参阅官方文档

    阿里云轻量应用服务器适合初学者用,提供了一键搭建网站功能;
    共享型服务器无CPU性能限制,可用于生产环境;
    突发性能实例t5,CPU性能限制在20%,测试代码及个人网站用。

    1核1G服务器能运行多少网站,跑多少流量

    1M带宽1核1G每天跑个 几千PV的访问量是可以的。

    而每个网站程序、主题都不一样,比如wordpress搭配普通主题就可以跑出上面的数据。

    建立网站后,如果做好数据库MySQL优化和缓存,可支持流量会更多。

    也有的网站能生成纯 html静态页面,基本不会查询数据库,日访问量5000PV也是可以的。

    看使用的是什么程序,如果都是html静态页的放十个也可以。但是有些主题可能就不够了,要2G内存起步,特别是首页的轮播效果特别消耗内存和系统资源。

    如果运行轻量的程序那么看具体情况,浏览量也不同。

    阿里云1核1G可支持每天几千的流量,加上cdn还可以做到更多。后期流量上涨也可以升级配置,不用网站搬家,在控制台平滑升级即可。

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  • CP/M世界上第一个微机操作系统

    千次阅读 2019-01-20 13:59:11
    CP/M世界上第一个微机操作系统   微软宣布2014年4月8日将不再对Windows XP系统进行更新,宣告这个存活了13年的史上寿命最长的微机操作系统基本上寿终正寝。很多人都知道这是个脱胎于DOS的系统,也潜意识中认为...

    CP/M世界上第一个微机操作系统

     

    微软宣布2014年4月8日将不再对Windows XP系统进行更新,宣告这个存活了13年的史上寿命最长的微机操作系统基本上寿终正寝。很多人都知道这是个脱胎于DOS的系统,也潜意识中认为DOS是微机操作系统的鼻祖。不过,这大错特错,世界上真正的首个微机操作却是CP/M。

     

    1946——1974年,“脑残”的电脑

    根据冯·诺依曼原理,可把计算机分为控制器(CPU)、运算器、存储器(内存)、输入设备(键盘鼠标)和输出设备(显示器或打印机)几部分。如果想让这几部分协调运作,则需要一个CEO——操作系统,负责分配电脑中各种硬件资源的分配和调度。没有CEO的团队很难达成目标,而没有操作系统的电脑其实就是一无脑的木偶,只能等待着有人给派任务,是名符其实的“脑残”。

    “早期的电脑没有操作系统”,这一说法明显有误,确切地应该说是没有一个通用的操作系统。最初,为了操作电脑,通常只能采用手工操作方式。程序员先要将对应于程序和数据的已穿孔的纸带装入输入机;然后启动输入机把程序和数据输入计算机内存,接着通过控制台开关启动程序针对数据运行;计算完毕,打印机输出计算结果。如此周而复始,效率相当低下。

    虽然人们通过各种方法试图提高效率,也取得了较好的效果。但作为和计算机底层进行交互的工具,一般人无法编写出相应的程序来完成这一任务,以至于计算机只是专业人士的专利,无法走入大众生活也就不足为奇了。将硬件调试这一任务剥离出来做成专业化成为一种需求——即对操作系统的需求呼之欲出。虽然在IBM等小型机上已经出现了Unix操作系统,但在微型计算机上还未实现。

    1974年 第一个微机操作系统CP/M诞生

    “时事造英雄”,这一历史重任落到了加里·基尔代尔身上。一切都源于Intel于1971开发的第一块微处理器4004上。它的第一声啼哭并不响亮,因为没有人感觉到它出生的能给这个世界带来什么重要变化。但加里·基尔代尔从Intel一块“25美元卖一台微机”的广告上注意到了。为此,他舍弃了价值300万美元的IBM360计算机,转而研究Intel4004。他的目标是利用这块芯片为父亲制作一个导航计算器。但在研究过程中他发现Intel4004的指令集不够用,进而联系了Intel公司。Intel对导航计算机器不感兴趣,但对基尔代尔开发的应用程序感兴趣,因此在1973年邀请其进入Intel公司参观,并将新产品Intel8008交其使用。基尔代尔花了几个月时间,开发出微处理器程序设计语言——PL/M,通过该语言,在DEC公司的TOP-10主机上,成功开发了一个管理程序和数据的控制程序,并于1974年发布了其第一个版本CP/M 1.3(Control Program/Microprocessor or Microcomputer即微处理器或微机控制程序),从此基于Intel芯片的微机上也有了通用的控制调试程序,微机操作系统的大幕从此拉开。

     

    1974——1980年,执牛耳者CP/M

    CP/M因其短小、精致、管理文件方便而著称,可实现对磁盘文件的自动存取。其创新性在于通过模块分层结构,将操作系统分了三层。上层为CCP(控制台命令处理程序)用来处理控制台命令,类似于Windows中进行复制、新建等命令;中层为BDOS(基本磁盘操作系统),是CP/M的核心,类似于整个Windows运行平台;下层为BIOS(基本输入输出系统),是CP/M与机器硬件的接口,类似于主板中BIOS。CP/M最早被用8位微机上,后来不断发展,可以运行在Intel8086和Motoroal的各种机型上。这种设计理念一直影响着后来者。之后加里·基尔代尔成立了数字研究公司(DRI),专门负责CP/M操作系统的开发与销售。由于CP/M通用性较强,订单滚滚而来。CP/M成了1980年代之前最有影响的PC操作系统,有将近3000种软件支持CP/M机,CP/M成了操作系统的事实标准。

    遗憾的是,基尔代尔是个技术天才,但远不是个合格的商人,随着微软携DOS进入操作系统领域,CP/M节节败退,直至退出市场。而基尔代尔从此变得压抑和消沉,整日借酒浇愁,1994年7月,年仅52岁的基尔代尔不幸离世。

    1981——1994年 ,DOS的天下

    说到DOS,许多朋友就都熟悉了,其中尤以MS-DOS最为著名,用户数量最多。直到最新的Win8中,也还留有“命令行提示”功能,打开的界面就有MS-DOS的影子。不过,它并不是微软的原创,而是盖茨在1981年花五万美元从程序员蒂姆·帕特森手里买到的86-DOS操作系统的改进版,并将它更名为MS-DOS。而86-DOS是以CP/M为蓝本开发的。从DOS1.0到DOS6.2,使得Microsoft从真正的微软逐渐成长为真正名付其实的软件霸主。

    与此同时,DOS也出现了分支,这些基于CP/M操作系统的DOS家族逐步发展出了包括MS-DOS、PC-DOS、DR-DOS、Free-DOS、PTS-DOS、ROM-DOS、JM-OS等,其中以MS-DOS最为著名,最自由开放的则是Free-DOS。而随着微软Windows的推出,DOS逐渐退居幕后,以命令行的形式存在于系统中。

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  • 如何快速成为一个领域的专家?

    万次阅读 多人点赞 2017-04-23 19:16:20
    如何快速成为一个领域的专家? 如何找到自己理想的职业? 成为一个行业的专家,需要在哪4个“度”上下功夫? 天才的1万小时定律是真的吗? 如何在某个领域系统性地训练自己? 全网首发·完整笔记·学习方法...

    如何快速成为一个领域的专家?



    • 如何找到自己理想的职业?

    • 成为一个行业的专家,需要在哪4个“度”上下功夫?

    • 天才的1万小时定律是真的吗?

    • 如何在某个领域系统性地训练自己?

    全网首发·完整笔记·学习方法论

    笔记侠邀请我参加这次的年会,我毫不犹豫就答应了。在座的各位都是对知识非常渴求的人,我猜想你们可能都很希望成为某一个领域的专家,所以我今天就不讲怎么创业、怎么做领导者、怎么做投资,我想,“如何快速成为一个领域的专家”这个话题可能更加契合你们的需求。

    一、如何找到自己理想的职业?

    刚刚主持人对我进行了介绍,但实际上那只是我职业经历中很小的一部分。其实我的第一份工作不是做管理的,我的第一份工作是做工程师。

    17年前,就在隔壁那栋楼恒隆广场第一期,那个电梯是我参与安装的。当时我刚毕业,作为管理培训生我需要在各个岗位轮岗,我先在工厂里面呆了几个月,后来又去工地。每天我坐着工地的电梯从底下爬到60多层,看到城市一点点变小,感觉非常的特别——这是我的第一份工作,做实业。

    我在实业呆了四年,后来去商学院读书,读书期间很偶然的机会参与了《第一财经日报》的创办。正好《第一财经日报》需要有实业经验又懂管理、英语还可以的人一起组建这个媒体,而我个人很喜欢写东西,也觉得这个机会很不错,就去试了一下,结果他们认可了我,我就在硕士期间开始做媒体。

    做媒体期间我原本还想着毕业之后到跨国公司做一个职业经理人,没想到一做媒体就做上瘾了,一晃我就做了6年半的时间。我前后在两家媒体呆过,一个是《第一财经》,一个是《哈佛商业评论》。再之后我做过电视、报纸、杂志、新媒体,我就没有做过广播——这是我一点遗憾的地方。

    做媒体时我有做管理,也有机会和500强公司的CEO、企业家、商学院的教授接触,做久了之后我产生了一种惶恐的心理:“难道我只是一个描述者、一个分析者、一个评论者吗?我也希望成为他们中的一员。”所以我决定要创业。

    第一次创业在离开《第一财经》之后,我参与了一个体制内的创业,是跟浦东的政府合作,创业的机构叫浦东创新研究院。当时我们的理想非常远大,远大到现在我觉得都不好意思说——当时我的梦想是培养下一代马云,现在看来是件很扯淡的事情,马云怎么可能是培养出来的?但那时候我非常真诚地相信,这是我下半辈子的职业。但做了不到一年的时间,因为各种原因,导致这个项目不疾而终,后来我就去了《哈佛商业评论》。

    本来我想着“认命吧”,《哈佛商业评论》是个很好的媒体,于是我在那里工作了3年多,后来面临版权变更的事情,我当时刚刚有小孩,所以我就想:“之前有些事我想干但没有干好,现在再试一次吧!”所以后来我就创办了智慧云,这是我第一次创业的延续,帮助高成长企业做有关成长方面的咨询和培训服务。

    我自己总结,现在智慧云主要在做两件事情:

    第一个是帮助那些高成长企业很健康地成长;

    第二个是帮助企业转型,帮助二代接班。

    同时,我也会做一些投资的事情。当初我还在犹豫要不要创业,我的好朋友小村资本的董事长冯华伟说:“雪频,你想创业的话,我可以投你一笔钱。”他是我的天使投资人,没有他我的帮助,我可能就不创业了。后来他觉得需要我给他一些战略方面的指导,我就成了小村资本的首席战略官,同时参与管理一支创业基金。

    以上就是我基本的职业生涯描述,三段,实业、传媒、咨询加投资。

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    我其实很难说自己是哪个领域的专家,至少我不是电梯里的专家,传媒也许算是,咨询和投资可能现在还在路上。但是我想说的是,也许我的有些经验可以供大家借鉴,怎样在一个领域里快速地成为一个专家。

    有人会问:你的职业经历是规划出来的吗?

    我必须诚实地回答说:“不是。”

    第一个转换是一个偶然,有一个机会我觉得很有趣——是出于兴趣,我做了一个职业的转变,成为了一个媒体人。后来第一次创业是冲着一种所谓的使命,我不想只是成为一个旁观者、一个评论者,而是想成为一个创造者——这是基于某种使命。后来我发现,自己在帮助别人成功方面,好像还有点优势,所以我认为做咨询和投资,可能可以把我过去所有的经验更好地发挥出来,所以就开始做做投资和咨询。

    这条路不是说一开始就是想得很清楚。就像登山一样,我并没有已开始就想到:“我就要去那边!”我是一边走一边想说:“那个地方可能景色更美丽!”然后我就一边走一边调整,到后来,这条路就出现了——这就是我职业生涯的一个基本的方向。

    如果让我去总结的话,要找到你职业生涯中的目标,一个很重要的思考的角度是:怎么找到一个结合你的使命、你的优势还有你的兴趣的点,这也是哈佛大学幸福课的泰勒·本-沙哈尔教授对职业的描述。

    一个职业如果能同时满足这3个条件,那这是一个你一辈子最理想的职业。

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    这个职业符合你内心的使命,充分发挥你的优势,而且你会觉得非常有趣,这样的职业你不可能做不好,一定能做出成就出来,而且你能从中获得很多乐趣。很多人问我如何做职业的选择,我就会建议他找出这3个方面的交集点。

    二、成为一个行业的专家需要

    4个“度”

    很多人说,所谓专家就是在某个行业做得足够深的人,这也是一种解读。但我认为,如果你想在这个行业获得更好的发展的话,光有深度是不够的,你还需要另外3个“度”。

    第一个“度”是高度;

    你需要对这个行业有高度的理论方面的指导,需要一个完整的知识结构,只有这样的话你才能够看问题有高度。

    第二个“度”才是深度;

    同时,你还要有一定的宽度;你只有对这个行业有足够宽的理解,你才能做到既见树木,又见森林,才能举一反三,融会贯通。

    最后一个“度”,我认为需要在各个行业之间有跨度,有跨度的话,你才会发现很多创新的东西。

    现在互联网对许多行业的转变,一个最大的趋势就是叫“跨界打劫”。以前行业跟行业之间的壁垒是非常分明的,但现在行业跟行业之间的壁垒在变得模糊,公司和公司之间的壁垒在变得模糊。这个时候,往往那些创新者并非来自于以前同一个行业的人,而是另一个行业的人。

    有个说法说:微信革了移动的命,百度革了广告公司的命,乐视和小米革了很多电视机的命。以前可能觉得做手机的却去做电视机了,在以往看来是不务正业,但往往现在这种跨界的创新会成为一种新的颠覆性的商业力量。所以我想,要真正成为一个顶级的专家的话,光有深度是不够的,还需要有高度、宽度和跨度。

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    三、天才的1万小时定律是真的吗?

    大家会很好奇,我们该怎样做到这4个“度”呢?

    “天才的1万小时定律”很多人知道,大家可能是从格拉德威尔的《异类》这本书里看到这个概念的。但是,我对这个理论不太以为然,因为他只知其然不知其所以然。

    1万小时到底意味着什么?假如你一天工作8小时,一周工作5天,一年52个礼拜,这样你只需要4.8年就能成为一个行业里的顶级专家或者天才级的专家。看起来很容易哦,你上了一个大学,再加不到一年的时间就能成为一个天才级的专家。

    但是为什么你看周围,你看镜子,你发现事实不是这样的呢?周围有很多人可能工作了10年、20年甚至30年,他们并没有成为行业里的专家。为什么?

    我的理解是,他们并不真正地拥有10年的工作经验,他们只是把一年的经验重复了10遍而已,或者两年的经验重复5年而已,他们只是在不断地重复。这样的人是不可能成为一个领域的专家的。

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    我认为,要真正成为一个领域的专家,必须要经历有意识地系统性训练,才可以。

    两个关键词:

    一个是“有意识地”;

    第二是“系统训练”。

    我今天要讲的话题也是围绕这两个词展开的。

    四、系统训练的第一步:

    钻研大师的作品

    一个真正的专家,一定要有一个非常完整的专业领域的知识体系。而这样的专业知识体系的建立,我认为最好的方式其实不是去听、看各种各样的流行的书籍,去听各种各样的论坛,而是去钻研在那个领域里面的大师的作品。

    任何领域里面都有那种大师级的人物,他们之所以成为大师,是因为他们对整个领域有一个非常体系化的建设。因为我《哈佛商业评论》工作过,所以我安利一下这3本书。这3本是《哈佛商业评论》编撰的书,集结了在某些领域里面在商业平台发表过最好的文章。

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    大家知道《哈佛商业评论》号称管理学界的圣经,它也是见证了整个商业思想变迁的历史。所以,基本上影响我们现在社会的商业思想,都是首发于《哈佛商业评论》的。有这样的一张地图,你就可以判断哪些人是真正的大师和专家。通过这些谱系,你能找到各个领域的真正意义上的大师。

    我们看一下几个大师。

    第一个是对我影响很深,我也非常推崇的管理大师彼得·德鲁克,如果你要去做自我管理的话,我认为最好的要读的书就是这两本,第一本是彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》;第二本是史蒂芬·柯维《高效能人士的7个习惯》。

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    你看那么多关于自我管理的书,基本上逃不了这两本书的影响。所以说,如果你要自我管理,你应该读最好的书,而不要整天去喝那些鸡汤,鸡汤有毒。

    如果你想成为一个管理顾问,你想在领导力方面有更好的系统的培养,我推荐的大师是拉姆·查兰,也是哈佛大学的一个教授,他的《领导梯队》是我所知的关于人才梯队培养里面最经典的书籍。

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    如果你想建设一个学习型组织,那我推荐这位管理大师彼得·圣吉的《第五项修炼》,现在很多新型的理论像U型理论都是从这本书上延伸出来的。

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    如果你对商学院有些看法,你想要变革的话,那我推荐这本书亨利·明茨伯格的《管理者而非MBA》,正是这本书当时让我从媒体转向了创业。

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    我从商学院毕业,我对商学院其实有很多不以为然的东西。亨利·明茨伯格老先生他也是大学的教授,但他对商学院非常不客气。

    他有一句非常恶毒的评价:任何一个从商学院毕业的人,都应该在脸上贴一个标签I’m a loser.他说,商学院是在用一种错误的方法教育错误的人,培养的应该是商业的分析人士,而非真正的管理者。

    我刚从商学院毕业时非常认同,就投入了他的门下成为他的学生,去推广他的想法。现在我依然这么认为,商学院其实该变革了,如果商学院不变革,那就让我们去改变商学院,这一定是未来的趋势。

    如果你想了解竞争战略的话,那我推荐读迈克尔·波特的关于战略方面的系列书籍。其中《竞争论》这本书是集大成者。

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    我听到有人说迈克尔·波特的战略竞争理论是从特劳特那儿出来的,这个话骗外行可以,但内行一看就是个笑话。迈克尔·波特的竞争理论,比特劳特定位理论不知高明多少,根本不是一个层次的东西,高度完全不一样。 在学术界,迈克尔·波特是真正是受认可的一代宗师,而特劳特在我看来是一个营销专家而已,对战略的贡献不可同日而语。

    我们每天都会看到很多的畅销书籍,都会告诉你一个秘诀——只要你怎么样做就能获得怎么样的成功。但是,这些书再过5年95%以上会消失。如果你真的想成为一个领域的专家的话,入门的话最好是学大师的作品,不要去读那些畅销书。因为那些大师会让你知道,什么才是真正好的东西,读那些畅销书会把你的品味搞坏掉。

    如果你真的想成为一个专家的话,第一条就是要非常虚心地向大师学习,对整个知识框架有一个完整的了解。当你看了各个领域的专家之后,你的脑子里面其实就会形成一个知识的地图。

    就像中药的药铺子一样,你知道那个知识体系是在哪个地方,它跟那些知识之间有什么关系。当你有这样的知识体系的时候,你才不容易被那些所谓的各种导师所忽悠。

    五、系统训练的第二步:

    向高手问

    影响我们两千多年的孔夫子老先生,他经常会问问题。像孔子都喜欢问问题,那为什么我们不能问呢?因为只有不断的发问,你才能发现一件事情的本质以及事物之间的关系。

    那怎么问呢?

    1、向真正的行业高手去讨教他们的成功经验

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    这三位大咖,都是BAT的领军者。

    如果你想做产品管理的话,那我想,问马化腾和张小龙应该是最好的选择;

    如果你想做搜索引擎技术研发的话,我相信,李彦宏是一个最好的选择;

    如果你想学电子商务和商业生态的话,那马云是个很好的选择。

    向高手学,这些事情是大师无法替代的。大师是告诉你理论思考的方向,但是光有理论是不够的,你必须要对这个行业有了解。像我后来做顾问,经常有人问我:“为什么你能快速地做到对一个行业有很深的了解?”

    其实很简单:

    第一,我已经有一些基本的知识的谱系;

    第二,我找这个行业里最好的人去聊天。我问他,这个行业里面最核心的东西是什么。基本上聊了几次以后,你就已经成了这个行业的专家了——这是个小小的秘诀,因为这些人往往会告诉你这个行业不为他人所知的秘密。

    现在这种类型的服务也比较多,像美国的GLG、中国的在行都在提供类似的服务。当然,我认为国内的专家的品质还不够,要真正向专家学习的话,你们还得有自己的判断。

    2、用私人董事会向同侪学习

    这是我要推荐的另外一种学习方式,叫私人董事会。

    这个概念其实是我08年第一次创业的时候接触的,当时它还没有到中国来,后来到中国来之后,做得并不好。后来我就把这个概念系统地梳理了出来,传播出去。但现在我都不好意思说自己是当时传播出去的那个人了,因为现在这个概念已经烂大街了。

    确实,任何一个热门的概念在中国都会有一个快速腐朽的时间,变成不是它原本有的模样。但是,我认为私人董事会这个方法还是很有价值的。

    怎样形成一个场域,让你能够和与你知识结构水平相当的人,通过提问、质疑、反思的方式,去发现自己真正的问题,让别人过去犯过的错误给你提醒,给你提供很好的建议——这是私人董事会我觉得非常有效的地方。

    因为每个人都有思维盲区,包括我自己也是这样样。你的思维很有惯性,会成为一种所谓的思维范式,这个范式是受你的教育、阅读、工作经验、你周围的人等因素影响的。

    如果有一群人,在一起通过相互提问的方式去关照彼此的思维盲区的话,会让你的思维更有宽度,能够真正洞悉问题的本质,而且,这些人能够给你一些最具体的帮助,会让你对一些事情有更加透彻的理解。这个我认为是非常重要的。

    3、顾问、教练、传授

    除此之外我还建议大家,不妨积极地和别人分享你的想法,帮别人做顾问,帮别人做教练,这种方式能帮你快速地学习。

    就像今天为了分享这1个小时的内容,我要准备4个小时一样,这本身就是一个很好的学习的过程。以前我可能会有一些零碎的想法,但我今天决定一定要跟大家分享的时候,我必须冷静下来,花4个小时的时间去梳理我的知识体系、准备这个PPT——这本身就是个学习的过程。

    给大公司做顾问和教练,对我来说也是非常好的学习机会,而且能够赚到钱。有时候觉得挺赚的,当我拿着别人的钱去向别人学东西的时候,这种感觉很爽。确实,真的好的顾问和教练并不是告诉他应该怎么做,而是帮他去理清思路,同时去了解那个行业真正的秘密是什么。

    六、系统训练的第三步:

    实践中悟

    最后一条,也是最重要的,我认为要在实践中去悟。

    中国有句话:实践出真知。我非常相信这句话,因为很多事情你看到了、你听到了、你想过了,一做还是错,只有当你真正去做了,那个知识才能变为你的知识。

    我记得我刚开始创业的时候踌躇满志,因为我看了很多很多的管理的经典著作,我对很多大公司评论起来非常的有见地,我相信我一定能做好一家公司。但是当我开始创业的时候,发现:“怎么回事,我怎么会犯这种愚蠢的错误呢?”一看就会,一做就错了。

    我当时非常有挫败感,后来发现光知道是不够的,“知道”跟“做到”之间有很大的鸿沟,你可能说别人一套一套的,自己做就错了。

    怎么办呢?我认为,唯有实践,才能填补理论跟实际的鸿沟。

    这也是我为什么要创业的原因。有人说:“你做一个自由职业就可以了,干嘛去创业呢?”

    我说:“假如我不创业的话,我不吃这个苦头的话,我永远只能是在纸上谈兵,只能是在说一些很对的正确的废话,我不能真正地去帮助别人,我不能跟他去理解那些企业家。因为我吃过这些苦头,我遭遇过这些失败,所以说我能够更好地去帮助别人更好地成功。”

    我认为,这一点在中国有很多误区,我举个案例:

    前几年国内有很多的企业家非常崇拜稻盛和夫老先生,其中有一个人决定企业不做了,专门去学习、去传授稻盛和夫先生的思想。

    后来稻盛和夫老先生说:“求求你,别这样,回去好好地把你的事做好。等过了10年、20年之后,你真正地理解我的想法之后,你再去传授,可能会更为合适。”

    我发现中国现在很多企业有一个很有趣的特点,他们不断地去学习、去拜师、去听课,然后觉得好像自己的问题就解决了。其实根本不是,很多企业弄垮掉了。我称这种学习叫“伪学习”。

    他们之所以学习,我认为他们并不是真的想学习,而是缓解自己因为知识匮乏而带来的焦虑,他们害怕错过什么东西。

    这种学习我是反对的,真的要学习,重点要放在后面一个字“习”上面去。只有真正地实践下去,去吃这个苦头,去把事做成了,那些理念才真正变成一个自己的东西。

    七、学习的4个步骤

    我认为一个好的学习应该有4个步骤:

    第一,你要有一个知识体系的框架的学习;

    第二,练习相关的技能,这就需要实践了;

    第三,在实践中不断地体验,不断地反思和不断的总结——这个过程它是周而复始的。

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    我认为,很多事情只有在当你做的中间,你才真正会有所顿悟。我见过很多企业家,学历不高,中专甚至初中毕业,但他们的水平很高,其实他们也不读书,那他们是怎么做到的呢?

    其实就是因为他们在做事中间不断地去参悟,不断和高手交流,从而获得的。

    所以我认为实践本身对一个企业家的成长,对一个专家的成长是非常非常有帮助的。

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    这4个字大家都知道,是王阳明老先生哲学的精华,叫“知行合一”。他认为:你光知道是不够的,只有做,你才真正地知道。他有一句话:“知是行之始,行是知之成。”就是说,当你知道之后你开始做,做完之后你才真正地知道了。否则,你只是掌握了一大堆技巧而已,一些似是而非的想法而已。

    为什么同样一句话,没有做过的人说,跟做过的人说,给人的感觉是完全不同的?因为前者是停留在理念层面,而后者已经真正地深入他的骨髓,变成他自己的一部分——只有这样,我认为才是真正做到的“知行合一”。

    这种概念其实在中国传统的儒家思想里面根深蒂固,就像孔子说的“学而时习之,不亦悦乎?”以前我们认为,那就是——听课之后做作业,不是很快乐吗?我的理解是,这个“习”不是做作业,这个“习”是实践——当你知道之后去把它实现出来,这样不也很快乐吗?

    在学习的3个部分中间,我认为应该是1:2:7的比例。

    第一部分,建立一个完整的知识体系,大概占10%左右;

    第二部分,向高手学习,对标最好的企业和人,以及帮助别人做教练占20%。

    第三部分,70%源自于你在实践中的反思,这也是非常经典的721领导力发展理论,实践是最重要的。

    如何快速成为一个领域的专家?|陈雪频

    为什么现在很多的企业家去听课,不解决问题呢?是因为它只是解决了其中10%的问题,而且还没有解决好。他们学了一大堆似是而非的新的概念,把事情搞得很混乱,搞得很焦虑,而且总是想走捷径,觉得好像只要掌握了一个理念,就能一切迎刃而解。哪那么好的事情?

    有些事情是别人无法替代你做的,你可以去听课,但是那些大师不能帮你去做,就是你必须不断地去实践,不断地反思,不断地对标,不断地询问,只有这样的话,你才有可能成为一个领域的专家。

    我们每个人的生活都可以变得更加丰富,除了阅读之外,要多多交朋友,而且多多交高人的朋友,多去看一看,世界那么大,要多去看一看。重要的是实践,实践中不断地反思,为了让反思沉淀,你需要去写作,甚至像我这样今天做一些分享出来。

    以前有研究显示,你看样东西,可能一个礼拜之后,你只能记住10%~20%,但是像我这样把它讲出来,那我能理解这个里面的90%左右。所以我希望,大家未来能够不断地去分享自己的知识和想法,因为这是个很好的学习的过程。

    最后,我想用乔布斯的一句话来作为结尾:“假如今天是你最后的一天的话,那你想做什么呢?”他还有一句话是:“我愿意拿我所有的财富,去换取和苏格拉底共同对话的一个下午。”这句话让我印象非常深刻,因为和智者同行,是你人生最大的财富。

    我的演讲到这儿,谢谢大家!

    Q&A

    Q1: 我是一个即将毕业的95后,在这个巨变的年代很焦虑,雪频老师可以对未来做一些预测吗?我该从事什么行业呢?

    A1: 这是一个很大的问题,我试着来回答你的问题吧。

    确实,这是一个巨变的年代,过去我们觉得匪夷所思的事情,现在经常发生。这有时候也会让我有一些不适应感。那怎么破呢?我认为最好的方式就是保持一个开放的心态,不断地学习,不断地学、不断地习,中间不断地反思、不断地调整。

    你让我给出什么好的建议,这个事儿不是我的风格,而且我也反对这么做。

    第一,坦率说,对于未来的预测,我认为是不可靠的。

    第二,即便那些预测可靠,跟你有什么关系?其实跟大多数人是没有关系的。不要去看那些大而无当的趋势,而是找到你的立足点,把你的价值发挥出来。我相信,只有把这一点做好的话,你的路径会更加宽广,你未来的方向会越来越明确。

    就像登山一样,你出发的时候可能并没有那么明确,具体要走哪条路,你只是在走。但一边走你会想:“可能那边不错!”慢慢的,你会越爬越高,最后达到一个终点。这个终点不是你计划出来的,而是你实践出来的。

    现在来说,焦虑是一种常态,我也焦虑。焦虑不是一件不好的事情,你怎样把这种焦虑转化为你行动的动力,这才是重要的。不要一焦虑就去听某某大神的课,这会让你更困扰,因为每个大师都说的不一样。

    重要的不是去找到一个所谓“最好的东西”,而是把你手头的事儿做好,用任正非的话来说,就是“把你的豆腐磨好”,一切都是顺理成章的。你不用焦虑未来的趋势,而要问自己:我在中间扮演什么角色,我的优势在什么地方,我的价值在哪里?把这些问题想明白,可能比寻求趋势、寻求捷径更关键。

    Q2: 如何去找到自己的优势、兴趣和使命?

    A2: 我建议你读德鲁克的那本《卓有成效的管理者》,那本书里面有一个做法也是我在实践的。定期做自我的反思:

    你做什么事情的时候做得比别人好?慢慢地你可能发现,那个是你的优势。

    你做什么事情会特别的舒服,甚至会有心流flow产生?那可能就是你真正的兴趣。

    有什么事儿你觉得真正可以干一辈子的事儿?那可能就是你的使命。

    这个过程是在做的过程不断地反思、不断地探讨,不是坐在家里面凭空想出来的。

    Q3: 雪频老师有什么事儿特别让你焦虑,让你觉得这个事儿“过不了”的?

    A3: 有啊,创业就是一件经常要跟焦虑打交道的事情。我诚实地说,有时候我会很焦虑,甚至很迷茫,有时候我看得很清楚,但有时候又看不清楚。

    怎么办呢?去做事情,用行动去化解内心的焦虑和不安,用行动去探索新的可能性。等你把事情做得足够好,未来的门会向你敞开的。

    另外一个做法,也是一个小秘诀,当你觉得很焦虑的时候,你就去跑步、健身,我也是这么干的。

    Q4: 雪频老师你刚开始毕业是做电梯的,跟现在做的事情完全不搭边。现在回顾这段经历,会觉得是浪费,还是真的有学到东西?

    A4: 我相信没有一段经历是被浪费的。很多人会觉得我一直在转型,但我自己不是这样理解的。在外人看来可能我做了三个完全不同的行业,但是我只做了一件事情,就是商业管理。我在企业里面给老总做助理、做部门管理,我在媒体里面做管理方面的报道、研究,我做培训咨询也是跟管理打交道,帮助别人成长、更好地接班。这件事儿是我十几年里面一以贯之的,而且这几个职业转变是有重叠的。

    我在实业里面有3年是帮我的老总写东西、投稿,这之后到媒体的转变,在我看来是一件很自然的事情。做媒体的中间我也帮别人做顾问、做教练,所以我后来去做咨询、做投资,我认为也是顺理成章的事情。

    很多事情,外人看跟自己的感受是不一样。重要的是找到那个一以贯之的线,就像珍珠一样,你需要用一根线把那些珍珠给串起来——当你串起来之后,你会发现,没有一段经历是被浪费的,它都有它存在的价值。

    假如我没有在实业工作的经验,我不可能对企业有那么深的了解;假如我没有在媒体工作的经验,我的知识谱系不可能有那么完整,我也不可能见到那么多牛人,我的视野没那么宽广;假如我没有做咨询和投资的话,我不可能对各个行业有更加深刻的洞察。

    Q5: 罗胖曾经讲到,高手都是有套路的,要和高手学习,要先把套路学到,再加上刻意练习。雪频老师对刻意练习,有什么好的建议吗?

    A5: 先说“套路”,我刚刚讲的研读大师的作品,就是套路。“套路”不是贬义词,套路是一种认知模式,是你能够看到事物的本质、规律,能发现事跟事之间的关系。儒家有句话“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”,所谓“格物”就是能发现事情的规律和关系,就是你说的“套路”。任何高手在分析问题、沟通都是有套路的,这不是一件坏事。

    什么叫“有意识地训练”?就是说,你要不断挑战自己的舒适区。任何一个人都会有一个阶段做得很舒服,就像我在媒体的时候,有一段时间我每天写文章、做访谈很舒服。但这个时候我就发现不对了,我需要换一种方式,这样我对实践的感悟更深一个层次,所以我就去创业了。

    很多足球运动员也是一样,他一个动作做得非常舒服之后,他就要换一个动作去训练。只有这样的话,他的能力才能越来越全面,对很多事情才能够举一反三。我相信未来,一个人要有竞争力,光有深度是不够的,还要有高度、宽度和跨度,而这就来自于有意识地训练。

    Q6: 雪频老师如何看待王阳明的心学越来越热这个现象?

    A6: 我认为这是很好的事情。王阳明实际上对儒、佛、道都有很深的研究,他的心学更符合现代心理学的解读——很多事情我们的认知只是我们的内心发生的某种作用,并不是真正意义上所谓“客观的存在”,所以我们能做的事情就是把心“修”好,心变化之后世界也会变化。

    大家可能对这一点应该都有体会,当你内心焦虑的时候,你看身边的一切都乱糟糟的;内心很愉悦的时候,你看身边的一切都很和谐。我认为,一个成熟的人更重要的是控制你的情绪,参透自己的内心。境由心造,当你的内心发生变化的时候,你周围的环境、人和人关系也会发生变化。

    我认为意识本身是有力量的,当你对这个事情有非常深的参透的话,它会成为你力量的源泉,而这个理念跟现在的积极心理学是一脉相承的。

    Q7: 现在出现了很多不同于过去的雇佣关系的组织结构,比如说像笔记侠这样,他们之间没有劳动合同,凭借同样的兴趣爱好和价值观组织在一起。雪频老师对这样的现象有什么样的理解?

    A7: 这概念不是最近才有的,德鲁克在《21世纪的管理挑战》就讲过,他在几十年前就说得很清楚,21世纪是知识工人的崛起,那个时候人跟组织之间的关系会发生某种变化。以前是人隶属于组织的,称之为“单位人”,组织更加强势,个人相对弱势。但现在知识经济到来,人的作用在变大,人相对组织变得更加强势一些,如果你成为专家的话,你有更大的话语权。组织也不像以前一样是有边界的,组织变成了无边界的组织,这个时候组织跟组织之间的协同会成为一种常态。

    组织怎么来的?公司怎么来的?其实公司存在的根本目的,是为了降低交易成本。以前之所以要组成一个相对稳定的组织,是因为这样交易成本最低。但现在随着信息的透明化,随着人跟人之间交易成本的降低,大家有没有发现,组织其实在变小,变平,变得无边界——这一定是未来的趋势。

    只是这个概念并不是最近才发明出来的,如果你去读一些经典的书籍,你会发现其实早就有这个概念。

    Q8: 对职场小白,如何获取向高手发问的资源?

    A8: 我告诉你一个秘密,最好的方法就是去那些高手的公司实习,成为那个人的助手。

    但是这个时候你要问我了:我怎样才能成为那个人的助手呢?

    你要有一些专长,你要问自己对那些大佬有什么价值。我听说过一个故事,说:“你能不能帮到雷军?”很多人会说:“我怎么可能帮到雷军,他那么有资源?”但是如果有一天,你跟雷军说:“我分析了所有社交媒体里面大家对你的手机的评论,我发现了一些规律,我帮你总结了一下,给你看一看。”那这一定是雷军想要的。

    如果你想要接近大佬的话,你需要帮大佬解决他们想要解决的问题,只要你花心思,一定可以找到的。因为大佬有自己的苦恼,也有想要解决的问题。

    Q9: 对于职场新鲜人,常常缺一个反馈的渠道,雪频老师有什么样的建议?

    A9: 关于反馈,我认为来自这样几个方面。

    第一,来自你内心的观照,你是否觉得那是对的,那是你想要的,那是你擅长的,那是你喜欢的——自己的感觉是不会撒谎的。

    第二,来自你周围人的反馈,他们是否认可你的看法、你的进步、你的目标?

    第三,也许你去找更多的行业高手交流,因为他们都经历过那样的阶段,他们的评价可能更加有针对性。高手可以帮助你避免很多错误,我常常说:“成功无法复制,但很多错误、教训是可以通过学习避免的。”错误比经验更有价值。

    Q10: 雪频老师如何看待体系化地学习,以及零碎时间的学习?

    A10: 我其实并不认可“碎片化的学习”,虽然这个概念现在很火。我强调的是体系化的、系统性的、有意识的学习。

    学习有几个维度,有一些是信息层面的,比如说今日头条那种,那些信息之间是缺乏关联的。碎片化学习可能比信息层面的要稍微好一些,它可能有一些小体系,但往往缺乏一个背景的描述。

    为什么我刚刚提到“鸡汤有毒”?你常常看鸡汤,会觉得“好有道理哦!”但是实际生活中又发现不是那么回事儿。为什么出现“我懂得很多道理,但依然过不好这一生”的现象?因为任何一个事情都有它的语境,都有它权变的因素。

    因此,在学习的时候,要发现它权变的因素,去做出合理的变化,而不是按照那一个固定的套路去套。

    高手和非高手的区别在哪里呢?一般人只有一个套路,而高手有很多套路,他知道什么时候用什么套路。这也是我为什么认为要系统化学习的原因。

    碎片化学习只学到一个套路,往往一用就错,因为你往往不知道这个套路背后的边界在哪里。


    原网站:http://www.toutiao.com/i6380503823454044674/

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  • 一个N*M的棋盘,右下方有一个棋子,两人轮流走,可以走到上下左右相邻的未走过的格子,不走则输,谁胜? 证明: 棋盘格子为奇数则后手胜(1*1 后手直接胜) 棋盘格子为偶数则先手胜(1*2 先手走一步就胜)  ---------...

    一个N*M的棋盘,右下方有一个棋子,两人轮流走,可以走到上下左右相邻的未走过的格子,不能走则输,谁胜?

    证明:
    棋盘格子为奇数则后手胜(1*1 后手直接胜)
    棋盘格子为偶数则先手胜(1*2 先手走一步就胜)

     ------------------------------------

    这是棋盘对弈的问题,可使用配对解法

    N*M定义为N行M列
    若棋盘格子为奇数,则N和M均为奇数.设为N*M=2k+1
    右下方的棋子已占一个格,还剩下2k个格子.其中最下面一行有M-1个格子,为偶数,剩下N-1行,为偶数
    因此,可以把剩下的2k个格子两两配对分成k个1×2的小矩形
    这时,先手总是领先进入某一个1×2小矩形的第一个格,后手总可以随之进入这个小矩形的第二个格.最后必然先手先无法移动这个棋子,先手输.后手必取胜
    若棋盘格子为偶数,设为N*M=2k
    将这2k个格子两两配对分成k个1×2的小矩形
    右下方的棋子必在某个1×2的小矩形的一个格子中.先手将棋子走入这个1×2的小矩形的另一个格子中.这时还有k-1个1×2的小矩形,每个小矩形中都有两个小方格.这时该后手走,后手总是领先进入剩下的某个1×2小矩形的第一个格,先手就可以随之进入这个小矩形的第二个格.最后必然后手先无法移动这个棋子,后手输.先手必取胜
    所以
    棋盘格子为奇数则后手胜
    棋盘格子为偶数则先手胜
    =================
    注:将棋盘格子两两配对成为若干个1×2的小矩形是解决本题的关键!
    有什么不懂的再Hi我吧

    http://www.zybang.com/question/48337795a9f64be625007873c3774cb1.html

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