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  • 一名理想主义的程序员

    千次阅读 多人点赞 2019-06-18 07:13:36
    创办微软赋予了他更多的权力,也就有了创造神话的可能性——个人电脑真的“飞入了寻常百姓家”。 但 假如不适合管理岗的话,还是要尽早退出,不要陷入办公室政治斗争的泥沼中 。大丈夫要能屈能伸嘛,安心做技术、...

    01、

    9 年前,我从象牙塔里走出来,正式踏入社会,懵懵懂懂地在一家日企开始了职业生涯。那时候,技术功底非常差,因为在学校的时候每天就一副吊儿郎当的样子,编程自然也没有好好学。

    和我同一时间入职的新人有 19 个,大家都怀着一颗敬畏的心,因为生怕自己被淘汰出局。毕竟是实习期,如果工作表现不符合预期的话,是直接被辞退的,没有任何补偿。

    所以在签正式的劳务合同之前,每天都紧张兮兮的。记得有一次,领导说我笔试的成绩非常差,可能会被辞退,晚上躺着宿舍的床上辗转反侧,想着第二天被辞退后茫然不知所措的样子,那叫一个沮丧啊。

    惊险的是,领导认为我笔试差,是因为没有看到我答在背面的答案——还是领导的领导当着我的面提醒了领导,那一幕至今记忆犹新。

    初入社会的我,性格内向、沉默寡言,操着一口只有自己才能听得懂的“普通话”,之所以能留存到最后(我们那批人被辞退了 10 个),靠的就是——日渐过硬的技术。

    其实,程序员这行业,入门是比较难的,需要你十足的勇气,和被 bug 无数次吞噬后仍然不折不挠的坚持。一旦你入了门,还肯花时间去读理论知识,敲代码实战的话,成长是肉眼可见的——我就感觉实习的那一个月,进步神速。

    02、

    兢兢业业工作了两年半后,我被提升为一名 Team Leader,负责技术攻坚、新人培训,以及代码 Review。

    Team Leader 恐怕是一个最小的管理职位了,但毕竟是一个管理职位啊。你得参加各种会议,写各种培训资料,这都好应付,难应付的是,你得向领导汇报成员的工作表现,以及要和成员“打成一片,鼻青脸肿”。

    做管理前,你所有的重心就只有代码,你把代码写得完善了、优雅了,再把难点攻破了,bug 解决了,就能赢得领导的信赖,就能拿到匹配的薪资。

    但做管理后,就不太一样了。与人打交道是一件很复杂、很耗时间和精力的事,还有可能会出力不讨好。

    为什么这么说呢?

    每次聚会上,你得带领小伙伴们去给领导敬酒啊、奉承啊——这是一件极其难为情的事!很多程序员不喜欢这一套,我也不喜欢,但总有人喜欢你这样做。

    你不去做的话,某些领导可能就要给你上上课,教育一下了,批评你不通情达理,不知道人情世故,以后要多学着点,最后不忘加上一句:“不然的话,你的上升空间就很有限了。”

    这可比单纯做技术难多了——不能纯粹地做一名理想主义的程序员,这不是我的初衷。

    03、

    5 年前,我回到了洛阳,在一家迷你型的公司做开发——没有人需要你管理,唯一需要管理的就只有自己。

    所以,我的重心又回到了代码上,人也变得轻松了起来。

    我每天有了大把的时间去钻研技术,甚至还能够在 ITeye、CSDN 上写博客,甭管开始的时候写得有多差,总会时不时有读者留言说:“谢谢博主啊,你的分享解决了我的问题。”

    那时候,也没有“知识付费”的概念,单纯就是为了分享,把自己在技术上遇到的坑、填的坑像记流水账一样记下来——这种状态让我内心非常地踏实。

    一般情况下,工作了三五年的程序员,都会面临一种选择,要不要转型做管理呢?

    个人拙见是,有机会的话就尝试做——技而优则仕嘛。毕竟做了管理就能够拿到更多的话语权,有了话语权就能够做更多的事,也就是所谓的大展宏图。

    崇尚技术的程序员可能会比较崇拜比尔·盖茨,因为盖茨的技术功底有目共睹。创办微软赋予了他更多的权力,也就有了创造神话的可能性——个人电脑真的“飞入了寻常百姓家”。

    假如不适合管理岗的话,还是要尽早退出,不要陷入办公室政治斗争的泥沼中。大丈夫要能屈能伸嘛,安心做技术、做开源,没准会开辟一片新的天地。

    借此机会,厚着脸皮再吹嘘一下自己。你看我,回洛阳之前,还是一名“富有权力”的 Team Leader;回洛阳之后,丧失了继续在管理岗上晋升的机会,但真的开辟了一片新的天地。

    首先,出版了一本技术书籍,把积累的经验和知识分享给了初学者,还能顺便挣点版税。

    其次,靠着不断地分享原创文章,在互联网上积攒了一些名气,读者乐于和我交流;更多的机会也随着而来——再光明正大地声明一下,有项目做不完的甲方,请过来找我。

    04、

    我生于八九年,算是赶上了八零后的末班车。八零后成长的三十多年,是我们国家疯狂造富的三十多年,经济增长的速度能维持在 10% 左右,是绝对的奇迹。

    经济之所以如此迅猛地发展,一方面是因为我们的起点低,另一方面在于我们对未来的乐观主义——我们不断地拥抱世界,拿来的同时默默地努力着、奋斗着、改善着。

    我们程序员是幸运的,赶上了经济发展的浪潮。并且互联网的世界是开放的、包容的,所以我们不必深谙人事、逼迫自己陷入办公室政治的泥沼中也能体面的生存。

    可能有人会说,“35 岁是程序员的年龄天花板,你能写多长时间的代码,要未雨绸缪”。但我想表达的是,作为一名正儿八经的程序员,我想做一名纯粹的理想主义者,每天敲敲代码,活在程序的世界里

    到底理想主义的程序员是什么样子呢?

    他首先是一个单纯快乐的手艺人,其次有着天真烂漫的好奇心,最后还乐于分享。他不想被管理,也不太想去管理别人,一旦需求来了,他就会立马全情投入,直到交付一个至善的产品。

    那怎样才能做一名理想主义的程序员呢?

    1)保持专注,别总去想卖个肉夹馍发点额外的财。

    2)善于思考,面对一个 bug 的时候,不急躁,不慌张,能够从容地思考 bug 背后发生的原因。

    3)富有自我驱动力,哪怕刚入职的时候工资很低,依然能够全身心地投入,不被外界因素干扰,直到把自己锤炼成不可或缺。

    4)不找借口,敢于承担责任。

    5)善于管理时间,人这一辈子,最缺的不是金钱,而是时间。

    那程序员的理想到底应该是什么呢?

    我希望未来有一天,因为我的代码,让这个世界上的一些人生活的更便利,感觉到一点点幸福或愉悦。不管这些人多还是少。

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  • 什么是理想理想就是创造和实现,而高层次高境界的理想是追求和达到自我精神中的一种释放,以及对自己的满意程度。怎样让自己活得更好,四个字就可以概括,我想大家应该有自已的答案!  
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    我们不快乐是因为内心不平衡,别人有的我为什么没有,别人可以做到的为什么我做不到,象这样的比较时时刻刻在脑海中翻腾和作祟,怎能快乐的起来!每个人在忌妒他人的同时也可能被别人忌妒,在羡慕别人的同时也许正受他人羡慕,最傻的还是自己,用一种最可悲最无能的方式折磨与惩罚自己,俗语说,“尺有所短,寸有所长,物有所不足,智有所不明”。不要老盯着别人的优越,也要发现和挖掘自己的优势和长处,我就不相信人与人之间完全没有可比之处,如果真是这样,那么有什么可叹息的呢,人家比你强自然应该比你过得好!“及时行乐”是很多人的理想,我们可以问问这些人,你真的快乐吗?我想没人能准确的给出回答,因为他们不知道什么是真正的快乐,快乐不是你想快乐就能快乐,快乐是历尽沦桑后、苦尽甘来自然流露的一种情绪,我们之所以幸福,是因为我们曾经痛苦,我们之所以开心是因为我们曾经不开心!不要人为的陷入一种误区,认为有钱有势就一定幸福快乐,我看不见得,实际上,条件升级,烦恼也跟着升级!做一个心智健全的人何尝不是一种幸福。而一种积极的人生态度就是一方面在精神上追求超脱,一方面在现实中实现自我,二边都要抓,两手都要硬!

     

    在历史的进程中,有兴衰进退之分,有强弱存亡之别,物极必反、盛极而衰、有得有失、有利有害是事物发展的必然规律。战争现象合理吗?因为杀戮是控制人口和争夺资源的基本条件,为了争取生存,惟有残酷的征服!当然,我们应该为自已能安居乐业,生活在这样的一个历史时刻而感到幸运,但我们也在为这种安定付出代价,人情淡薄,幸福指数下降,人为的扼杀家庭结构,就业机会减少,食物质量偏差,环境恶化等等!因此,人活着就要遵循和适应社会的变化和更新,对于世间的一切现象,正确态度不是相抵触而是尽力去适应!

     

    现在很多人热衷于谈论心态问题,认为“知足者常乐”,而我认为这是一种近乎弱智的认识,所谓的知足,是一些人因为达不到目的而发出无可奈何的叹息,是一种难以实现理想后的自我宽慰!事物的发展过程是因为不知足才知足,而决不会因为知足了所以知足,一种知足的心态是不可能达到知足的状态和结果的。比如说,吃饱饭是知足,知足就无需吃饭了吗?肚子饿了,还得吃,还是不满足,那么何来的知足!说到底,知足是人类很难达到的一种境界,知足本身并不代表快乐。知足更象是一种目标,而快乐往往是快要接近和实现目标时最强烈!那么我们应该保持一种什么样的心态才是正确的呢,二个字,“接受”,接受生命中的一切事物和现象,因为接受一切,从而让我心归于平衡和宁静,而这是我所总结的人生真谛!

     

    什么是理想,理想就是创造和实现,而高层次高境界的理想是追求和达到自我精神中的一种释放,以及对自己的满意程度。怎样让自己活得更好,四个字就可以概括,我想大家应该有自已的答案!

     

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  • 【转】从链下治理到理想治理模式

    万次阅读 2019-05-14 09:37:30
    从链下治理到理想治理模式 一. 公链治理的目标与技术特点 要讨论公链治理,我们得先看看公链是什么。 (一)公链及治理的定义 有人认为公链创造了一种资产,但是从经济学的角度来看,没有哪种资产能脱离于施加其...

    从链下治理到理想治理模式

    一. 公链治理的目标与技术特点

    要讨论公链治理,我们得先看看公链是什么。

    (一)公链及治理的定义

    有人认为公链创造了一种资产,但是从经济学的角度来看,没有哪种资产能脱离于施加其上的产权规则而存在。物理上性质相近的事物,如果由不同的法律来管辖、交易或使用的可能性不同,则它们可以彻底被视为两种不同的资产。公链的共识规则即此中的产权规则;所谓公链治理,从效果的意义上看是对共识规则的改变、从过程上看即是改变共识规则的过程。

    那么我们再从资产四权的角度来确定一下密码学货币的属性。

    A. 所有权;所有权记录在账本上,由全节点来保证其一致性;

    B. 使用权、转让权;当前的数字世界中密码学货币无法用于合成它物,因此其使用权和转让权是一体的,皆由矿工来保证;

    C. 收益权;收益权有两种维护方式,一种是在链下由法律系统来保障,此时,密码学货币扮演的角色是特定法律体系下的一种资产;另一种是在链上由智能合约来加以规定和保护,比如常见的去中心化借贷项目和去中心化交易所。

    由此,我们可以反推出治理对这个系统的影响(也即共识规则变更的不同类型):

    1. 增强 or 削弱财产的功能,即影响其用益权的实现,例如 ERC20/223
    2. 影响全节点的负担
    3. 影响矿工参与度,即影响网络对外部攻击的抗性。

    有些治理上的决策可能同时影响多者,但这几者在种类上是可以区别开来的,此外,影响的程度如何是另一回事。

    (二)公链治理中的关键问题

    毫无疑问我们需要公链治理,因为没有什么规则可以一蹴而就,完美到完全不需要改进。但是,比当前规则更好的规则并不是现成摆在那里的,而往往是需要时间来发现和验证的。比如说,到底是大区块好还是小区块好,答案并不是明摆在那里的。如果答案真的如此明确,大体而言也就不需要治理,只需要开发了,但我们总会遇上那些跟我们密切相关但又没有现成答案的问题,这才是我们需要治理的原因。因此,治理并不是直接朝向更好的规则,而是通过一定的安排使得人们有意愿和能力去发现和实行这些规则、废除次优的规则。

    正如我们的政治制度,我们并不总是能知道善的秩序是什么样的,如果总能知道,那就只剩下行政学问题了。因此,政治哲学研究制度、研究政府的形式,不仅是归纳善的秩序的特征,更重要的是探讨什么样的制度能够产生出这样的秩序、并且在外在的事物变动时,能有效地维护秩序并自我更新。

    也正因此,讨论治理问题不等同于讨论经济模型问题。正如讨论何为善政与讨论什么样的政府形式才能实现善政并不相同。经济模型问题比较像货币理论问题,如何发行才是更好的;而治理问题则是政治哲学问题,研究什么样的参与形式可以让人们的参与得到更好的结果,即发展出更好的共识规则。

    综上,公链治理中的关键问题是治理所采取的模式。模式决定了什么样的人会进入生态,以及什么样的决策会被采用。

    (三)治理的技术特点

    要讨论治理问题还必须注意到系统本身具备的一些特点,这些特点构成了治理的边界,边界之内才是治理能够改变的东西。在现实世界中,这样的条件包括物理规律,以及肉体对暴力的承受是有上限的,等等。而在分布式系统中,条件之一就是公开账本。

    由于账本在一定程度上是公开的,因此保存了账本的团体可以仅承认部分历史,从而产生一个新的平行账本,这就是所谓的“分叉”。

    分叉在不同的治理模式中会呈现出迥异的面貌,但因为这是系统本身的特点,治理既无法取消掉这种特点,也不可能对此无动于衷。

    二. 链上治理与链下治理

    (一)简介

    链下治理即我们常见的比较松散的治理模式,没有严格的程序,没有谁拥有最终决定权,整个过程都是完全开放的,人们会有各种方式表达自己的一项,至于沟通效率如何就不可保证了。

    比特币、以太坊以及不少 PoW 公链都是这样的治理模式,虽然各自有不同的治理哲学。这些公链会有一个名义上讨论升级提案的地方(在 GitHub 上有个 ethereum 代码库,人们就是在那里讨论升级提案),但绝大部分意见的交流都是在别的地方发生的。

    链上治理则有一个明确的治理流程,什么情况下可以提出提案、如何投票、怎样算通过,都是有明确规定的;因为这些程序为了可信往往直接发生在链上,所以这种模式被称为“链上治理”。

    (二)链下治理与分叉

    此处及后文的分叉讲的都是主动发起的分叉。关于分叉的不同类型,Vitalik 有一篇很好的文章《软分叉、硬分叉、违约与强制》。(编者注:见文末超链接)

    在链下治理中,分叉的作用就变得很微妙。一方面,分叉可以是一种威胁(一种政治手段),给公链的运行造成了不确定性;另一方面,它也可以是一种解决分歧的手段,尤其是那些是可忍孰不可忍让人觉得不可让步的分歧。

    有了分叉这个终极武器,公链治理就受到了一定的约束,即如果治理上的“在位者”(我们姑且这么称呼)太昏庸,我们可以分叉出去。此外,分叉还意味着我们可以重用一部分共识规则,保存实践这些共识规则的历史并开始新的的实践。

    我之前看过一篇文章,里面讲到,如果区块链的意义不是不可变更性,那会是什么呢?是“非强制性的共识系统”。按照时下流行的说法,分叉不是一个 bug,而是一个 feature。当然啦,天下没有免费的午餐,可以分叉,也就意味着要承担分叉带来的不确定性。

    (三)链上治理的案例与 Forklessness

    最著名的链上治理的案例是 EOS:(1)用户将代币权重委托给一些出块者,从而票选出 21 名 BP;(2)这 21 个 BP 既有出块权,也拥有其它重要权限,比如 17 个 BP 可以联合提出某个 BP;17 个 BP 可以集体行使超级权限,基本上就是干什么都行;(3)ECAF 是个独立的机构,作出仲裁提议之后,BP 可以选择执行或不执行。

    另一个典型是 DASH。DASH 的底层是 PoW 共识;但在 DASH 链上,抵押 1000 个 DASH 便可成为主节点;主节点可以在相关治理决策中投票,每个主节点可投一票。主节点也承担一些别的职能,比如广播隐私交易。

    Tezos 因为也是 DPoS,跟 EOS 也是大同小异。

    虽然并不绝对,但可以认为,链上治理中,人们是很难分叉的。(我记得 Polkadot 的宣传中还强调了自己使用链上治理,因此是 Forkless,没有分叉的。)有两个方面的原因:

    1. 分叉没有办法达到治理上的目的。首先多数方肯定不会去分叉,而少数方要分叉的时候,分叉之后的链上投票权跟原来链上的投票权是一样的(当然,可以通过选择分叉点来缓解这一点,但肯定无法完全避免),因此,除非少数方敢冒天下之大不韪,把多数方的代币资源冻结乃至剥夺掉,否则多数方分分钟可以攻击分叉链。
    2. 另一方面,因为有了比较正式的治理程序,形式上来说治理意见是可以公开表达的,因此策划和发动分叉等同于直接背叛链上治理,难免为人不齿,毕竟愿意赌你总要服输。发动了分叉的一方,有了这个先例,只怕也很难让人相信他们还会尊重这种治理形式。

    (四)反对链上治理

    以太坊生态里,Vlad 和 Vitalik 是明确反对链上治理的:Vlad 的理由是链上治理剥夺了全节点的选择权,使整个治理流程失去了制衡;Vitalik 则认为链下治理更少强制,并且链上治理会堕落为财阀统治。

    两位都没有提供非常严格的论证。不过,程度不论,我基本同意他们的观点,尤其是认为链下治理更少强制的观点。另一方面,我想提出的另一种论证是:链下治理会为参与者提供一种流动性非常低的激励,也就是声誉。这种低流动性的措施一方面可以屏蔽那些想干一锤子买卖的参与者,筛选出那些有恒心的参与者;另一方面,为已经在社区中享有声誉的人赋予了很强的约束,他的声誉与这个系统的存亡是息息相关的,系统如果走下坡路了,他是没法把声誉变现的,所以他只能与这个系统共存亡,才能凭借声誉获得其它的非货币价值或者货币价值。我认为,这种机制在筛选专业人士上是很有效的做法。

    链上治理则不能提供这样的机制。此外,链上治理中,参与治理者的权力没有明确的约束。我认为这是很危险的状态。很多人认为只要根本的投票权掌握在持币者手中就万事大吉,但治理问题不是那么简单的。某种规则是某一时刻全体持币者的意志,并不意味着这就会是一条好规则。高流动性的资产如果具有投票权,资产所有者就有激励接受那些短期内刺激资产价格但长期中弊大于利的决策。所以在股票市场中,有些公司会明确规定高流动性的股权在公司治理上没有投票权。

    综上,我反对链上治理。

    三. 以太坊的链下治理和改进

    (一)以太坊当前的治理

    以太坊当前的治理围绕着 EIP 以及核心开发者展开。GitHub 上有一个以太坊代码库,其中 EIP 是专门的的一个库;任何人都可以在其中发表 Issue,对现有的 EIP 进行评论或开启一个新的提案;新提出的提案需要经过几位评审员的初审;初审过关后,这些提议会被合并为库中 EIP 草案,等待进一步的讨论,然后被接受、拒绝或搁置;草案被接受以后,还会被拿到核心开发者视频会议上讨论,决定是否接受以及何时部署。

    此外,还有很多交流是发生在非 EIP 环节中的,比如发生在 Ethereum Research 还有 Fellowship of Ethereum Magicians 上,前者会更加侧重讨论技术方案,比如 Plasma 要用什么技术组件、分片要怎么做,之类的;后者会更加宽泛。但流量上来说前者比后者大 5 倍左右,因为后者更年轻。

    (二)以太坊链下治理的权力分属

    如果我们拿以太坊当前治理的情形类比现实中的法律系统的话,不同的权力属于哪些团体呢?

    很久以前,有一位作者 Fred 曾经这样类比过链下治理的权利分属:开发者类似于立法部门,提交新的共识规则;矿工类似于司法部门,可以通过选择是否接受开发者提出的共识规则变更;全节点则与行政部门类似,他们也可以选择运行跟矿工不一样的版本来行使否决权。

    我认为 Fred 虽然指出了这里存在着相互制衡的关系,但他对权力分属的划分是有问题的。一方面,他没有指出不同的团体的那些特质跟现实生活中的不同部门有相似之处;另一方面,也是更重要的方面,他忽略了一个计算机系统是由干代码组成的,与现实中的法律系统也就是由湿代码构成的规则系统相比,干代码可以解释的空间要小得多,因此,公链系统中是不存在严格意义上的司法权力的。这就是最大混淆的来源。

    在我个人看来,以太坊生态中,矿工应属行政部门,就好像生活中你卖房子要到政府相关部门办产权转移一样,矿工就像登记财产转移的行政部门;发起 EIP 的,无论是开发者还是普通用户,属于立法部门中的下院;而全节点运行者,以及最终审议 EIP 的核心开发者,接近于立法部门中的上院,主要享有否定性权力,因为核心开发者可以集体直接否定 EIP,而全节点运行者可以不升级软件来否定相关的共识规则,因此,他们更像是可以被动表达否定的上院(如果没有新的 EIP,他们也就没有表达否定的机会)。(如果非要说哪个部分比较像司法部门的话,也是这最后一部分)。

    唯一一次让我感觉我们在集体参与司法活动的,就是 The DAO 事件,核心议题是我们要不要接受一条在现实生活中极其普遍、但在链上代码中无迹可寻的规则。这条规则就是禁止盗窃、发现盗窃要要物归原主。这条规则在 EIP 中是找不到的。因此更像是司法而不是立法活动,即对链上代码的适用界限在哪里,能不能与现实中普世的伦理规则相冲突。当然这种集体司法活动也没有什么结果,最后就走向了分叉。

    (三)改进空间

    Vlad 提醒过,不要在你没有完全弄清楚治理是怎么回事前瞎提建议,我觉得说得有道理。但我也在这里提一些设想,大家姑妄听之。

    1. 把上院和下院明确区分开来。即形成一种规范,使得要审议 EIP 者就不可以提出 EIP。当前,很多核心开发者也是 EIP 的提出者,或者至少是观念上的贡献者,这使得部分人同时享有了下院和上院的身份。在我看来,将两者明确区分开来可能会使这个流程更加规范,相互制衡的效果会更好。
    2. 不管公链的前景在哪里,公链天生就带有全球化属性,它不属于任何一个国家,如果属于,那也就失去了革命性意义;但是,语言将参与者限制在了一定的范围内。公链应该着重考虑让自己的消息传播、意见收集突破单一语言的限制。当前,以太坊基金会着重于为开发基础设施的项目提供奖金,但对普及以太坊技术的社区关注度不高。当然可以认为,我这么说是因为我是以太坊爱好者的成员,我有利益相关。但我确实认为,语言是很明显的限制,公链如果想从世界各地的经验中获得智慧,就应该努力拓展不同语言接入以太坊社区的可能性。以太坊的吸引力,一大部分来源于其多元性和理想主义,但如果语言变成了一种障碍,再怎么玩,也还是在一小部分人里玩。
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    内容简介

    本书作者托尼 · 罗宾斯指导过来自100多个国家的5000多万人,超过400万人参加过他的现场活动。本次,他将话题转向与我们生活密不可分的部分——钱,如何为我们自己和我们的家庭构建理想的收入流?

    在这本书中,托尼 · 罗宾斯以清晰的语言和鼓舞人心的故事,使复杂的财务概念变得简单可行。他通过破解各种投资谎言,冲破阻碍,应对致富挑战,让各个收入层次的读者都能一步步创建自己的终身收入流。

    基于广泛调研,经过与世界上50多位富有传奇色彩的金融专家一对一的访谈,托尼 · 罗宾斯创建了简单的7步法,任何人都可以利用这一方法让自己的积蓄活起来。这本书能够帮助你:不再只为挣钱而工作;不再为退休后的生活而担忧;为孩子留下一套合理的投资组合,以帮助他们应对难以预测的未来。

    作者简介

    托尼 · 罗宾斯(Tony Robbins) 畅销书作家、企业家和慈善家。

    40多年来,数百万人感受过罗宾斯先生的热情、幽默,以及其业务和个人发展活动的转变力。他是美国影响力很大的生活和商业战略家,创意策划公司董事会成员及投资者心理主管,美国证券交易委员会注册投资顾问。

    此外,罗宾斯是当今美国的潜能开发专家。他协助职业球队、企业总裁、国家元首激发潜能,渡过各种困境及低潮。他曾被美国前总统克林顿、英国戴安娜王妃聘为私人顾问。他曾为众多世界名人提供过咨询,包括南非总统曼徳拉、苏联总统戈尔巴乔夫、世界网球选手安德烈 · 阿加西等。

    阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/geekbook/5b286db20c1fa83dc4080639

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    千次阅读 2009-01-03 19:12:00
    个人志向: 创造 分享 快乐:沟通、设计、编写代码的过程有种尝试、创造的快乐;将知识、理念、产品传达出去的时候,有分享、共进和被肯定的快乐;没有愉悦的过程,则无法到达快乐的终点。人生由选择和经历的无数个...
  • 每个人都有自己的方向,都有一个不错的发展路线,分享和创造都是不错的路。 THE ONLY FAIR IS NOT FAIR . ENJOY CREATE & SHARE. 欢迎关注我的GitHub: https://github.com/phodal 。 转发保留: GitHub连...
  • 看到她们被自己创造的“科幻小说”迷倒,真的有种说不出的满足感。可惜的是有一次和妹妹吵架,全被她撕碎了,至今觉得非常遗憾。 03 我自己都忘了,到底是从什么时候开始自己就忘记了将来做一...
  • 谷歌CEO佩奇Google I/O演讲视频:科技改变世界 ... ================================================================================ ...我们可能也怀揣理想,希望有一天能够改变世界,可惜,现实
  • 人类编程或教授给计算机最困难的事情之一是创造性的思考。计算机能非常好地完成我们告诉他们做的事情并且完成速度很快,但是创造是一个抽象的概念,教机器创造已经被证明给机器学习带来了很大挑战。 6月份,罗格斯...
  • 人生最困难的课题,莫过于现实与理想间的矛盾:我们希望有很高的收入和社会地位,让身边的每一个人羡慕、敬佩,甚至于连父母脸上都有光彩;但是,我们又不想要成­为金钱的奴隶,「赢得全世界却赔上自己」。汽车后面...
  • 前一篇讲了虚功原理,而虚功原理的重要前提是理想约束。 如果作用在一力学体系上诸约束反力在任意虚位移δr中所作的虚功之和为零,那么这种约束叫做理想约束。理想约束的概念是从实际约束中抽象得来,它反映了相当...
  • PHP能创造成功:旧代码不一定是遗留代码

    千次阅读 热门讨论 2021-01-19 16:32:51
    对于像Vimeo这样的初创公司来说,PHP无疑是一种理想编程语言。PHP的解释器使企业家可以快速开发原型,它附带一个大型标准库,可以省去一些常见任务步骤,如发送电子邮件、访问数据库等。 大多数初创公司都中道崩殂...
  • 习惯六:综合绩效—创造性合作的原则
  • 关于对Python的认知一节‘Python之从...Python可能不是网络应用开发的理想选择,但是不可否认的是,Python也正被很多机构广泛用于评估大型数据集「dataset」、数据可视化、进行数据分析或制作原型。 因此在数据科学...
  • 上个月,在社区上发布那篇《Charj —— 代码的代码化语言》时,遇到一系列的相关问题。起初并没有想到会在知乎上有这么多的讨论,所以我并没有详细介绍为什么创造 Charj 的缘由。只是说...
  • 理想主义者与现实主义者的差别

    千次阅读 2013-01-11 11:04:00
    理想主义者与现实主义者的差别  ——你会做哪一个?  《罗马》一剧着重描写了从凯撒征服高卢到恺撒遇刺屋大维崛起最终加封奥古斯都的过程,其间的主人公不言自明,前半段是杰出的凯撒,后半段是伟大的屋大维,...
  • 程序员理想中的工作环境是什么样的? 字数1666 阅读739 评论5 喜欢20 即使是程序员,也有向往诗和远方的权利。 可以穿拖鞋?可以戴着耳机听着歌?配备两个显示器?身边总是围绕这MM端茶递...

空空如也

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创造理想