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  • 初验和试运行
    千次阅读
    2019-01-20 21:45:33

    项目成果在最终验收前,通常存在试运行阶段。试运行不是随意进入、随意退出,真正的试运行需遵循严格的程序。一般说来,推进试运行有以下必备步骤:

    第1步:申请试运行。由承建方发起,监理方审核(如果有),业主方审批。申请试运行需同时提供试运行方案,相当于试运行阶段的执行计划,包括试运行日志模板、问题反馈模块等。

    第2步:按试运行方案执行试运行。中间有大量的文档成果输出,主要为试运行日志、问题反馈及答复等。

    第3步:结束试运行。需输出试运行总结报告。

    以上各步中产生的文档资料都将作为验收的依据之一,是验收的文档资料的一部分。应妥善留存,部分文档需多方签字。作为项目经理,不能想当然地看待试运行,中间成果是非常重要的组成部分,有时甚至比具体试运行的执行更为重要。业主、专家都不可能在验收会上盯着系统全看一遍,但文档不完备、前后矛盾都将对项目验收产生直接不利影响。

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  • 原标题:别再傻傻分不清试运行试运营和正式运营的区别了!随着轨道交通线路的不断建设与发展,不同线路试运行、试运营诸如此类字眼不断进入大众眼球。除一些在相关行业工作的小伙伴们比较清楚试运行、试运营以及...

    原标题:别再傻傻分不清试运行、试运营和正式运营的区别了!

    随着轨道交通线路的不断建设与发展,不同线路试运行、试运营诸如此类字眼不断进入大众眼球。除一些在相关行业工作的小伙伴们比较清楚试运行、试运营以及正式运营的区别外,作为普通乘客,相信很多人搞不清楚三者之间的“蹊跷”。

    其实,试运行、试运营和正式运营是轨道交通线路建成投入使用的三个必经阶段,有着不同的概念。作为大众交通工具的主要承担着,轨道交通在安全方面责任更是重大,因此,线路从建成到投入使用中间,线路安全及各项故障检测是重要一环。

    试运行

    指在轨道交通土建工程与机电工程初验合格,并完成系统联调后的非载客运行。

    试运行期间,将对轨道交通线路各设备系统和整体系统进行可用性、安全性和可靠性测试及考核,以及对运营作业人员培训、故障模拟和应急演练等情况进行检验,发现问题,及时进行整改直至满足要求。试运行是轨道交通从建设阶段过渡到载客运营阶段必须经历的一个中间环节。

    通常试运行时间不少于3个月(地铁试运行是一个动态过程,其过程是地铁系统运行水平由低到高、逐渐完善的过程。因此较短时期的试运行不能充分磨合各系统和发现问题、不能使试运营水平达到一个较高的水平,因此试运行需要较长一段时期),列车在轨道上空载试跑,不对外售票载客。

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    图为2017年6月20日上午,合肥2号线空载试运行第一趟列车从蜀山车辆段始发

    试运营

    城市轨道交通试运营是在城市轨道交通工程所有设施设备以及整体系统可用性、安全性和可靠性通过试运行检验,经过有关部门验收合格并审批同意后,在正式运营前所从事的载客运营活动。

    一般,试运营时间不少于1年,在此期间,乘客可以购票乘坐。

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    图为南昌地铁2号线开通试运营首日

    正式运营

    对于正式运营大家都不难理解,指地铁试运营结束,并通过竣工验收后,正式从事的载客运营活动。正式运营是线路从建成到成为大众交通工具中间的最后一环,自此,只需买票坐车就好了。

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  • 项目初验一般要怎么走

    千次阅读 2019-02-20 21:19:49
    做项目,最重要的一点是能给用户创造真正的价值,那么也不能光讲价值不谈回报了,公司生存还是要有盈利才行,因此项目验收回款也非常重要,本篇就说下项目初验流程一般要怎么走。   1 确认初验条件   首先要...

    这是山猫的第21篇原创

     

     

    做项目,最重要的一点是能给用户创造真正的价值,那么也不能光讲价值不谈回报了,公司生存还是要有盈利才行,因此项目验收回款也非常重要,本篇就说下项目初验流程一般要怎么走。

     

    1

    确认初验条件

     

    首先要先确认项目初验条件是什么?

     

    这块可以看看合同相关条款的规定,一般项目的合同款至少分为三个节点,合同签订后的首付款(这个相当于是给项目的启动资金了)、初验阶段款(这个阶段的款一般是要完成项目的所有系统的开发工作,具备上线试运行的标准)、终验阶段付款(通常是整个项目试运行稳定后满足正式上线的要求)。

     

    如果合同没规定初验需要满足什么条件,可以看看招标书有无要求,如果也没有那可以和售前的同事了解下,是不是项目只有一次终验,并无初验了,确认验收条件,不是在项目快验收时才看,这样就晚了,需要在项目合同签订后就应该开始进行确认。

     

    2

    有侧重点安排项目工作

     

    项目前期将初验条件确认了,那就要有针对性的开始安排项目阶段工作了,从以下几个方面去考虑:

     

    1、就整个项目来看,哪块是甲方高层和核心业务部门关心的重点建设内容(项目经理也需要用户思维);

     

    2、哪些属于刚需、痛点和高频的功能?

     

    3、形成MVP(最小可用产品)的功能有哪些?

     

    以上确定后可以作为项目重点内容优先开发,其他非核心的功能安排到项目版本迭代中进行,这样做的好处是万一项目人力资源不足、或者项目出现了一些异常风险影响项目进度的话,如果能确保核心功能的MVP产品能够上线,那至少有可以和甲方爸爸沟通验收的资本,这样不至于整个项目的验收回款受到太大影响;

     

    3

    初验工作准备及汇报

     

    初验工作的准备和汇报,这块和前期我们课程提到的项目阶段汇报比较类似,主要从下面几方面去准备:

     

    1、按照初验条件准备需要的项目文档:如需求文档、系统设计及测试相关文档,查漏补缺,提前做好打印装订;

     

    2、项目汇报的PPT材料,内容框架一般为项目背景和验收要求、项目工作完成情况、项目成果介绍、下一步主要工作和计划;

     

    3、准备系统演示的功能和核心业务流程、现场演示环境和设备准备、调试及系统操作演练,发现问题不断优化,确保演示操作顺畅、而且是有重点的、甲方领导和业务部门比较关注的;

     

    4

    下阶段工作规划

    最后初验完成后,要结合甲方领导及业务部门、监理方反馈的建议及项目实际需要,整理细化下一步的工作内容计划,包括初验阶段的文档资料要做好归档,通常在项目终验这些文档材料也会用得上的。

     

    项目初验阶段基本就是这些主要内容了,各位有没经历过一些比较奇葩的验收经历,欢迎评论回复交流。

     

     

    END

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    作者:山猫

    坐标广州 项目管理和职场分享

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  • 项目总结报告的内容质量是验收专家或者相关领导关注的重点,专家容易在某些点上质疑,作为项目经理,总结报告一定要体现自己的思路,不管专家如何质疑提问,我们都能够应答自如。今天给大家总结了项目总结报告应该...

    项目实施完成以后,总结报告如何写?网上找份模板改一改?别的项目材料拿过来改一改?这种方式不是不可以,但是有风险。项目总结报告的内容和质量是验收专家或者相关领导关注的重点,专家容易在某些点上质疑,作为项目经理,总结报告一定要体现自己的思路,不管专家如何质疑提问,我们都能够应答自如。今天给大家总结了项目总结报告应该包含的内容,希望能够帮助大家。

    以下为正文


    一、项目基本情况介绍

    1、项目背景

    项目背景根据项目立项之初的政策要求、实际业务需求、急需解决的问题等方面描述项目背景。项目背景突出体现项目建设的意义和必要性。通过项目背景的分析,基本能够确定项目建设的主题方向。

    2、项目建设目标

    建设目标可以通过总--分的格式编写,先整体概述项目建设目标,然后分项从政务层面、管理层面、系统应用层面、建设效果层面等方向总结个分项目标,建设目标要分项清晰且有条理。

    3、项目建设内容

    建设内容也就是项目成果产出,产出成果可以是应用系统、可以是标准规范文档也可以是服务培训,此模块最好通过表格的形式展示。表格至少要列出建设内容的名称和概要说明,其他有特殊情况的,需要加以备注说明。

    二、项目技术方案

    1、技术架构

    总体架构从横向上看由三部分组成,分别是:(1)标准规范体系;(2)业务应用体系;(3)安全保障体系。

    从纵向上看,业务应用体系分层次组织,包括四层,分别是:(1)基础环境层;(2)数据服务层;(3)应用支撑服务层;(4)应用平台层;(5)接入层。(图片来源于网络)

    0cd7f5eb09f60019d26b0a1b56aa7591.png

    2、功能架构

    功能架构就是用上下功能结构图逐级向下描述且逐级细化相关功能的说明图,具体可以参考如下图所示。

    05eeaa5e2b6de296eeb959692a98b2a1.png

    3、运行环境

    系统运行的硬件、软件环境,硬件包括数据库、服务器、防火墙、路由器等等;软件包括Oracle、Mysql、GIS软件、Tomcat软件等。需要根据项目的实际情况申请相关软硬件资源并合理搭建运行环境。

    4、部署结构

    部署结构先要对网络结构及连通方式进行详细描述,每个服务器安放的安全、存储都要捋清楚之间的关系,最终形成网络拓扑图或者部署结构图,如下图所示(图片来源于网络):

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    三、项目工作报告

    1、项目进程

    项目从策划阶段到项目验收阶段各个阶段的详细工作内容的描述。每个阶段描述至少包含时间、地点、输入、产出等等,比如需求调研阶段:调研的时间、调研的地点、调研的对象、调研的形式、调查记录以及最终调研产物等等。

    2、项目里程碑

    里程碑的描述是项目进程的总结,只描述里程碑名称和时间节点。

    如下所示:

    1. 准备阶段 时间:2011年6月—2011年7月

    2. 合同签订 时间:2011年7月16日

    3. 需求调研 时间:2011年7月--2011年10月

    4. 系统设计 时间:2011年10月—2011年1月

    四、试运行情况

    1、试运行工作

    给大家提供一个试运行总结的模板,基本包含这些关键节点即可。当然,项目经理也可以进行扩展。

    试运行阶段从初验结束(2013年1月17日)至今为期5个月,期间我们对8家试点单位进行了培训及试运行推广工作。在各试点单位,用户在接受培训后,均可掌握系统使用方法,且试运行期间系统运行良好。

    2、用户培训

    用户培训需要包括:

    • 培训的单位
    • 培训的内容
    • 培训的计划
    • 培训的情况

    建议:最好是把现场培训的照片作为附件放进了来,更有说服力。

    五、项目管理

    1、人员管理

    首先需要根据项目干系人员整理出如下结构的“项目管理结构”:

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    整理完成后,需要从下面两个角度进行阐述:

    • 人员、角色
    • 工作方式

    2、进度管理

    进度管理内容需要包含如下几个方面:

    • 编制项目计划

    a、确定项目的应交付成果。

    b、任务分解

    d、确定每个任务所需的时间

    e、确定项目团队成员可以支配的时间

    f、确定管理工作

    • 规划开发环境和规范
    • 编制工作进度计划
    • 编制项目的质量保证计划
    • 规划项目验收

    3、质量管理

    质量管理内容需要包含如下几个方面:

    • 参与项目前期估计、策划、评审和检查
    • 客观地检查项目过程和产品
    • 跟踪、并推动项目各类问题的解决
    • 定期进行项目审计、质量分析和改进

    4、风险管理

    风险管理内容需要包含如下几个方面:

    • 技术风险
    • 实施风险
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