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  • 很多思维导图爱好者会问:财务管理流程图是什么?怎么画财务管理流程图?其实这个发发很简单,流程图也是思维导图的其中一种嘛,只是换了个形式,好了,话不读说,接下来将为你揭晓这两个答案。  财务管理流程图是...

      很多思维导图爱好者会问:财务管理流程图是什么?怎么画财务管理流程图?其实这个发发很简单,流程图也是思维导图的其中一种嘛,只是换了个形式,好了,话不读说,接下来将为你揭晓这两个答案。

      财务管理流程图是什么?

      财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

      怎么画财务管理流程图?

      在画流程图之前,我们要清楚流程图中的常用图形和结构是什么?否则你把流程图给别人看,别人会看不懂,而流程图的最初设计者为了避免这种情况很聪明的将流程图规定为3种基本结构和十多种常用图形。

      流程图基本结构:
      顺序结构、选择结构、循环结构

      十余种图形含义
      我们把它简单的分为常用的和不常用的,方便我们记忆、使用。

      流程图绘制步骤:

      清楚流程图的常用图形和基本结构后,我们开始一步一步绘制一张流程图吧:
      1.在绘制流程图时我们需要借助在线网站,小编经常使用的是迅捷画图这款软件,该软件是一款在线网站,操作起来十分方便,首先,进入迅捷画图网站,点击进入迅捷画图:

      2.在这里,我们绘制的是流程图,点击新建文件夹——流程图,这时页面将跳转到绘制流程图的页面:

      3.在面板的四周,我们能看到有很多的工具栏,这些都是可以使用的,直接使用鼠标点击图形样式就会自送的添加至面板中,然后将添加的图形用连接线进行链接即可:

      4.基础框架搭建好后,按照主干以及分解内容依次在里面填充内容即可:

      5.整个框架搭建之后。我们可以在进行美化一下,对背景、文字、颜色都可以按照自己喜欢的颜色进行编辑设置:


      6.如何将画好的流程图进行导出呢?其实很简单,点击右上角的导出,这里有很多的导出格式,根据自己需要的格式进行导出即可:


      以上的方法是不是很不错呢?那还有没有更简单的方法呢?
    答案是当然有啦!回到迅捷首页,只需要点击模板,就会出现大量的流程图模板,选择一个自己喜欢的就能一件套用,然后在现成的框架中改变自己的文字内容即可,这样一来不用自己画框架也不用调颜色了,几分钟就可以搞定啦!

      以上就是教给大家关于画财务管理流程图思维画法啦!大家学会没有呢?快去试试吧!

    转载于:https://my.oschina.net/u/4000685/blog/2993294

    展开全文
  • 可以建立灵活的利润中心组进行分析,利润中心的设置与是否产生利润无关。 1.2 设计原则 根据项目业务实践,通常将集团事业部或大部门、分公司和其他子公司设置为利润中心。 1.3 编码规则 通常将事业部或

    一、定义和设计原则

    1.1 定义

    利润中心是内部损益分析的重要组织结构,可以出具独立的资产负债表和利润表。一般按产品线、市场细分或经营性职能单元进行设置。通过将商品、成本中心等基本资料归属到利润中心,获得利润中心的损益资料。可以建立灵活的利润中心组进行分析,利润中心的设置与是否产生利润无关。

    1.2 设计原则

    根据项目业务实践,通常将集团事业部或大部门、分公司和其他子公司设置为利润中心。

    1.3 编码规则

    • 通常将事业部或大部门设置一套4位的编码(和公司代码位数保持一致),对于分公司或子公司,则直接用公司代码。
    • 假设利润中心编码长度为10,前4位等于上述确定的4位编码,后面6位根据实际项目需求确定

    示例1:事业部设置为利润中心
    在这里插入图片描述
    其中
    C001-C006为总部下属各事业部
    2000则为子公司,直接用公司代码编码代替
    如:
    C002000001 国际工程事业部-巴西工程处
    2000000001 西瓜自动化科技有限公司-5G职能研究中心

    示例2:部门设置为利润中心(同示例1)
    在这里插入图片描述

    二、主数据维护

    利润中心会计主数据包括:利润中心标准层次、利润中心组、虚拟利润中心以及利润中心等。

    2.1 利润中心标准层次-0KE5/KCH5N / KCH6N

    利润中心标准层次(Profit Center Standard Hierarchy)是一种特殊的利润中心组(Profit Center Group),可以理解为是最高层级的组。
    包含了所属控制范围下的所有利润中心,反映了利润中心会计的组织结构。

    2.1.1 创建-0KE5

    T-CODE: 0KE5

    路径:IMG->控制->利润中心会计->基本设置->成本控制范围设置->维护控制范围设置
    在这里插入图片描述

    2.1.2 修改和查看-KCH5N / KCH6N

    KCH5N 修改
    KCH6N 查看
    在这里插入图片描述

    2.2 利润中心组-KCH1/KCH2/KCH3

    2.2.1 先创建组再分配到其他组

    T-CODE: KCH1 创建组C001
    在这里插入图片描述
    T-CODE: KCH2 将C001分配到组ZTCN
    在这里插入图片描述
    光标选定ZTCN,点击“较低级别”,然后将C001分配,保存即可
    在这里插入图片描述

    2.2.2 直接在其他组下创建新的组-KCH5N

    T-CODE: KCH5N
    光标定位在要新建组的位置,如下图操作
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    保存
    在这里插入图片描述

    2.3 虚拟利润中心-KE59

    虚拟利润中心本身也是一个利润中心,但是不具任何业务或财务上的意义。与其他利润中心相比,勾选了“虚拟利润中心”标记。
    如果某个对象应该分配指定利润中心,而没有指定的时候,系统默认将虚拟利润中心分配给它。
    虚拟利润中心无特别命名规则,一般使用DUMMY、9999或999999即可
    T-CODE: KE59
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    一个控制范围下只允许一个虚拟利润中心,创建完成之后会自动显示到0KE5中
    在这里插入图片描述

    2.4 利润中心-KE51/KE52/KE53/KE54

    2.4.1 创建-KE51

    在这里插入图片描述
    保存,激活

    2.4.2 修改或查看-KE52/KE53/KCH6N

    T-CODE: KE52/KE53
    在这里插入图片描述
    如果要查看利润中心所处的组织结构
    T-CODE: KCH6N
    在这里插入图片描述

    2.4.3 删除-KE54

    利润中心无法物理彻底删除,只能打删除标记
    T-CODE: KE54
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述

    三、利润中心分配到其他对象

    参考如下链接
    EC-PCA: 利润中心分配到其他对象(成本中心、物料、内部订单、生产订单等)

    四、利润中心会计流程设计和方案要点

    EC-PCA: 利润中心会计流程设计和方案要点

    展开全文
  • j(i台设备提供给j号车间将得到的利润,1≤i≤n,1≤j≤m)。问如何分配,才使国家得到最大的盈利? 一、算法思想 1、 动态规划的最优性  算法的最优策略体现在每个子策略都是最优的。由此可以将m个车间划分为前...

    资源分配问题:某厂根据计划安排,拟将n台相同的设备分配给m个车间,各车间获得这种设备后,可以为国家提供盈利Ci j(i台设备提供给j号车间将得到的利润,1≤in1≤jm)。问如何分配,才使国家得到最大的盈利?


    一、算法思想

    1、  动态规划的最优性

       算法的最优策略体现在每个子策略都是最优的。由此可以将m个车间划分为前m-1个和第m个,每次分配第m个的时候都是建立在前m-1的最优策略的基础上,再进行最优分配。这样在迭代的过程中就能保证每一次都是最优的,从而到最后的整体最优。

     

    2、  资源分配递归式

    确定最大利润时必须先判断前m-1个车间分配的情况,若前m-1分配了k个设备,则第m个只能分配j-k个设备。而如何分配才能时此次分配获得的利润最大,则要比较不同的分配方案所获得的利润:让k从0个设备增长到j,计算前m-1个分配k的价值+第m个分配j-k的价值,取生产价值最大的方案。并记录分配方案即k的值。

    如共有3个车间2个设备,就有三种分配方案,分别是:前2个车间分配2个,第三个分配0个;前2个车间分配1个,第三个分配1个和前2个车间分配0个,第三个分配2个。在这些利润中挑选价值最高的方案,所以递归式如下:

           Value[i][j]=max(Value[i][j],Value[i-1][k]+profit[i][j-k])

    其中1≤i≤m   1≤j≤n   0≤k≤j (m为车间数,n为设备数)  profi数组保存的是i号车间分配j台设备所能产生的利润。Value[i][j]的初始化均为0。

    而这个也有限制条件,就是当车间数为0或是设备数为0的时候产生利润为0.即:

              Value[i][j]=0 (i=0 或 j=0)

     

    3、建表&填表

      由于若使用递归方法则需要不断地去调用函数,这样比较浪费时间,所以用动态规划二维数组的方式来实现。

      随机生成的数据中,需注意价值表和最大利润表当i=0和j=0时,最大利润和价值都为0;同一个车间随着设备数的增加,能生产的价值也相应递增,所以在初始化的时候要注意这两点。

     

      可以看出每个车间分配不同台设备的数量产生的价值需要放在一个二维数组中,二维数组中的值表示第i号车间分配j台设备时产生的利润;而我们计算i个车间j台设备产生的最大利润又需要放在另一个二维数组中;最后产生最大利润的分配方案也要放在一个二维数组中,表示前i个车间分配j台机器时分配的设备数量。

      利用递归式进行填表即可,最后将生产利润最大的分配方案(j-k)填入路径数组中。

      伪代码如下:

    For i 1 to m//m为车间数

      Forj  1 to n //n为设备数

        Max=0;

        Fork 0 to j

          Ifmax< Value[i-1][k]+profit[i][j-k]  //递归式

           Max= Value[i-1][k]+profit[i][j-k];

           Value[i][j]=max;//记下最大利润

           Road[i][j]=j-k;//记下路径

      由此可以看出一共需要三个二维数组表,这个占用内存很大,所以需要算法进行优化。

     

    4、对随机生成利润表进行优化:

      将其变成一维数组的方式就是边生成边利用。从递归式可以看出,每一次计算最大利润只要利用到利润表中同一行的利润数据,所以我们可以生成一行的利润后直接利用。再次生成时覆盖原有的数据就可。这样就将一个利润二维数组优化为一位数组。

           伪代码如下:

          Profit[0]=0

          For I i to m

        profit[i]=profit[i-1]+rand()+1;//保证每一行递增

             //然后把profit数组传入函数中计算。

     

    5、对最大利润生成表进行优化:

      从递归式也看得出,每一次产生最大利润所需要的数据只有上一行的利润。所以我们可以只保存最大利润在一维数组中,然后每次从后往前覆盖。因为计算第i行第j个的时候需要比较第i-1行的前j个,所以只能从后往前覆盖,以免造成数据丢失。

    伪代码如下:

    For i 1 to m

      For jn to 1

      Max=0

        Fork j to 0

        Ifmax<value[k]+profit[j-k]

          Max= value[k]+profit[j-k]

          Value[j]=max

    //然后再将分配数不等于0的车间和设备信息传入结构体内

          P[x].shebei=j;

          P[x].chejian=i;

          P[x].num=j-k;

    6、对路径记录数组进行优化:

     将路径数组改成用结构体表示。结构体内含三个int型数据,分别表示设备总数(j),车间数(i)和分配的设备数(j-k)。通过结构体数组记录当分配设备数不为0的时候的相关数据,减少空间。但是这个取决于分配数非0时的大小,也就是路径数组的稀疏程度。若不够稀疏,则有可能更耗时间,空间优化也未必达到想要的效果。

    结构体定义如下:

    Struct path{

     Intshebei;

     Intchejian;

    Int num;

    }P[10000];

    7、蛮力法:

    将每个车间的分配情况用一个序列表示,假设有4个车间,5个设备,则用序列(0,0,3,2)表示设备的分配情况。如第三个数字为3表示第三个车间分配设配3个。

    计算所有可能的方法则是利用排列组合的方法计算。假设有3个车间,2个设备。则每个车间有3种可能——0,1,2   一共有3个车间,所以共有33种可能。

      将每种可能转换成相应的序列,如20可被3取余,得到序列(0,2,0,2),但序列总额大于设备数,故此情况需要被舍弃。如6可被3取余,得到序列(0,0,2,0),则可计算下一步——计算此分配方案的利润。

           伪代码如下:

         Num=(n+1)m //一共有这么多种可能

         Max=0

         For I 0 to num

            Sum=0

            If(Conversion(I,c))//conversion函数用于转换成序列,返回true or faluse

              For j 0 to m

              Sum=sum+value [j+1][c[j]]//统计利润

               If sum >max

                Max=sum;

                Flag=i//记录最大利润的情况

     

    Convers(i,n)//主要是将i转换成(n+1)进制的序列

           while(i!=0&& m>=0)

           {

                  m=m-1;

                  inty=i%(n+1);

                  c[m]=y;//用数组记录取余结果,表示第m个车间分配y台设备

                  i=i/(n+1);

           }

           Forj 0 to n

                  sum=sum+c[j];

           if(sum==n)//最后判断序列代表的分配的设备数之和是否等于我们的总设备数

                  returntrue;


    #include <iostream>
    #include <cmath>
    #include <ctime>
    using namespace std;
    void primary(int n,int m);
    void violent(int n ,int m);
    bool conversion(int i,int c[],int n,int m);
    void roombetter(int n,int i);
    
    int value[12601][12601];
    int distribute[12601][12601];//记录最大利润
    int road[12601][12601];
    int result[51001];
    int makevalue[51001];
    
    int total=1;
    struct path
    {
     int shebei;
     int chejian;
     int num;
    }p[50001];
    int main()
    {
    	cout<<"请输入选择:1、未优化前  2、蛮力法验证  3、空间优化后: ";
    	int t;
    	cin>>t;
    	int n,m;
    	cout<<"请输入车间数m和设备数n:  ";
    	cin>>m>>n;
    	if(t==1 || t==2)
    	{
    	int i,j,k;
    	for(i=0;i<=m;i++)
    		for(j=0;j<=n;j++)
    		{
    			distribute[i][j]=0;
    			road[i][j]=0;
    		}
    	for(i=0;i<=n;i++)
    		value[0][i]=0;
    	for(i=1;i<=m;i++)
    	{
    		value[i][0]=0;
    		for(j=1;j<=n;j++)
    		{
    			value[i][j]=value[i][j-1]+rand()%100+1;//保证同一个车间,设备数增加的时候利润增加
    		//	cout<<value[i][j]<<" ";
    		}
    	//	cout<<endl;
    	}
    	if(t==1)
    		primary(n,m);//动态规划算法
    	if(t==2)
    		violent(n,m);//蛮力法
    	}
    	if(t==3)//空间优化算法
    	{
    		int i,j,k;
    		for(i=0;i<=n;i++)
    				result[i]=0;
    		clock_t start, end;
    		start = clock();
    		for(i=1;i<=m;i++)
    		{
    			makevalue[0]=0;
    			for(j=1;j<=n;j++)
    			{	makevalue[j]=makevalue[j-1]+rand()%100+1;
    		//		cout<<makevalue[j]<<" ";
    			}
    		//	cout<<endl;
    			roombetter(n,i);
    		}
    		end = clock();
    		k=n;
    		for(i=m;i>=1;i--)
    		{  
    			for(j=total-1;j>=1;j--)
    				if(p[j].chejian==i && p[j].shebei==k)
    				{
    					cout<<"第"<<i<<"号车间分配了"<<p[j].num<<"台设备。"<<endl;
    					k=k-p[j].num;
    					break;
    				}
    			if(j==0)
    			{
    				cout<<"第"<<i<<"号车间分配了0台设备。"<<endl; 
    			}
    		 }  
    		cout<<"最大价值为:"<<result[n]<<endl;
    	//	cout<<total-2<<endl;
    		cout<<"运行时间为:"<<(double)(end - start) / (CLOCKS_PER_SEC)<<"s"<<endl;
    	}
    	return 0;
    }
    
    void primary(int n,int m)
    {
    	clock_t start, end;
    	start = clock();
    	int i,j,k;
    	for(i=1;i<=m;i++)
    		for(j=1;j<=n;j++)
    			for(k=0;k<=j;k++)
    			{
    				if(distribute[i][j]<distribute[i-1][k]+value[i][j-k])//递归式,选出生产利润最大的分配方法
    				{
    					distribute[i][j]=distribute[i-1][k]+value[i][j-k];
    					road[i][j]=j-k;
    				}
    			}
    	end = clock();
    	for(i=0;i<=n;i++)
    		cout<<i<<" ";
    	cout<<endl;
    	 for(i=1;i<=m;i++)
    	 {	 cout<<i<<" ";
    		 for(j=1;j<=n;j++)
    			 cout<<road[i][j]<<" ";
    		 cout<<endl;
    	}
        k=n;
    	 for(i=m;i>=1;i--){  
            cout<<"第"<<i<<"号车间分配了"<<road[i][k]<<"台设备。"<<endl;  
            k=k-road[i][k];
        }  
    	 cout<<"最大利润是:"<<distribute[m][n]<<endl;
    	 cout<<"运行时间为:"<<(double)(end - start) / (CLOCKS_PER_SEC)<<"s"<<endl;
    	
    }
    
    void violent(int n,int m)
    {
    	int i,j,profit,max=0,flag;
    	int num=pow(n+1,m);
    	int c[10];
    	for(i=0;i<num;i++)
    	{
    		profit=0;
    		if(conversion(i,c,n,m))//convers转化为序列
    		{
    			for(j=0;j<m;j++)
    				profit=profit+value[j+1][c[j]];//计算此种情况分配的利润
    			if(profit>max)
    			{
    				max=profit;//记录最大利润的分配方案
    				flag=i;
    			}
    		/*	for(j=0;j<m;j++)
    				cout<<c[j]<<" ";
    			cout<<profit<<endl;*/
    		}
    	}
    	conversion(flag,c,n,m);
    	for(i=0;i<m;i++)
    		cout<<"第"<<i+1<<"号车间分配了"<<c[i]<<"台设备。"<<endl;
    	cout<<"最大利润是:"<<max<<endl;
    }
    
    bool conversion(int i,int c[],int n,int m)
    {
    	int j,sum=0;
    	for(j=0;j<m;j++)
    		c[j]=0;
    	int number=m;//m为车间数
    
    	while(i!=0 && m>=0)
    	{
    		m=m-1;
    		int y=i%(n+1);//y的范围0~n
    		c[m]=y;
    		i=i/(n+1);
    	}
    	for(j=0;j<number;j++)
    		sum=sum+c[j];
    	if(sum==n)
    		return true;
    	else
    		return false;
    }
    
    
    void roombetter(int n,int i)
    {
    	int j,k,max;
    	for(j=n;j>=1;j-- )
    	{
    		max=0;
    		for(k=j;k>=0;k--)
    		{
    			if(max<result[k]+makevalue[j-k])
    			{
    				max=result[k]+makevalue[j-k];
    				result[j]=max;
    				
    				if((j-k)!=0)//当分配设备数不为0的时候记录结构体
    				{
    					int x=p[total-1].chejian;
    					int y=p[total-1].shebei;
    					if(x!=i || y!=j)
    					{
    						p[total].chejian=i;
    						p[total].shebei=j;
    						p[total].num=j-k;
    					//	cout<<total<<" "<<p[total].chejian<<" "<<p[total].shebei<<" "<<p[total].num<<endl;
    						total++;
    					}
    					else if(x==i && y==j)
    						p[total-1].num=j-k;
    				}
    			}
    		}
    
    	}
    
    }

    
    

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  • 打通制造流程与质量管理,通过报表权限分配设定模块责任人,从而进行更高效的精确分析,全面提升质量管理水平。 如今每个部门都将业务数据、文件包等与报表平台进行了关联映射,保证数据公开且不丢失。凯耀照明也...

    摘要:本文以凯耀照明为例,从照明细分领域的离散型制造业视角出发,通过对其“数字化管理策略”的解读,分享了关于制造业企业如何通过数据报表以及阿米巴经营理念实现精益生产的解决思路。

    “变革”与“发展”,是时代永恒不变的主题,如何在不断的变革中摸索持续的生机,也是世代企业家关注的焦点。面对“中国制造”的光明未来,企业想要把优势扩张,除了需要掌握核心技术,也需要具有符合时代要求的经营管理方针。

    作为中国照明电器行业10强,凯耀照明的LED灯泡、筒灯主营业务已经遍布全球,立足与昕诺飞(原飞利浦),欧司朗,翠丰,亚马逊,安达屋等

    知名企业建立战略合作伙伴关系、耕耘智慧健康产品。2017年,公司的年销售额突破了20亿,也就在这一年,凯耀照明引入了阿米巴经营理念和帆软报表工具,通过信息化带动工业化的手段,开启了新一阶段的变革之路。在数字化经营的推动下,截止目前,凯耀照明的销售额已实现连续两年同比增长20%以上。

    日前,全球照明领导者昕诺飞宣布已成功完成对浙江凯耀照明股份有限公司51%股份的收购。除去身为昕诺飞的主要供应商之一,在这一伟大的收购中,凯耀照明的信息化建设也成为了重要的推动剂。

    利润连续3年提升50%,价值5000万,阿米巴助凯耀照明用数据发光

     

    一、数据瓶颈,企业信息化建设背景

    2013—2017这几年,凯耀照明处于业务高速发展期,产品种类与生产流程都在不断扩张。但作为离散型制造企业,具有产品种类众多且批量小、生产工序繁多、部门配合复杂、单品利润率低等特征,原有的传统报表模式出现了几大弊端:

    1、各部门数据更新慢,缺乏统一的管理机制

    以仓库存货周转模块举例:对于老板来说,财务数据更新滞后,导致大量超期库存占用公司资金。对于计划部门来说:物料数据更新不准确,大量无用物料占用存货空间,半成品周转不明确。对于采购部门来说:不能实时掌握物料流水的动态,跟技术部门交流有代沟。说到底,还是缺乏统一的数据管理机制。

    2、系统之间存在壁垒,数据孤岛显现

    凯耀照明产品线的生产工序复杂,涉及到MES、PLM、CRM、SRM、ERP等多个系统。但由于缺乏数据管理机制,各个系统的数据并未完全打通,使得数据孤岛出现,导致采购、生产等多个环节出现误差,无形中增加了成本。

    3、数据准确性低,背离精细化管理

    在2016年之前,工厂的数字化程度和数据准确性较低,很多还采用人工+Excel的形式进行数据统计。当时宁波生产基地一天能生产85万只灯泡,但是每只单品的利润低且不易核算,哪怕是一个小小的数据误差,也会造成一定的经济损失。

    在现有困境的情况下,凯耀照明提出了建立统一数据、统一平台、统一运营的信息平台目标,结合阿米巴经营理念,开始了企业全价值链的数据拉通改造,从原有的粗犷型管理逐步转型为数字化驱动。

    二、道术相融,数字化管理落地有方

    在平台规划之初,凯耀照明就将工厂的“数字化、自动化”作为新一轮数据应用的方向,确立了IT建设始终与公司战略发展和业务变革紧密结合的战略。

    贯彻阿米巴经营基础理念,围绕定价管理、经营上报、经营会计、经营诊断、员工激励的流程,导入阿米巴核算平台。并对TPM、SRM、ERP等10个系统进行整合,建立了全新的“无纸工厂”信息平台。

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    1、建立“无纸工厂”信息系统

    经过3年的发展,公司的“无纸工厂“计划已经落实到车间的方方面面,从采购收货、进货检验一直到拣货、装车等二十个流程,凯耀都摒弃了传统的纸质办公。坚持与多系统打通,采用FineReport报表平台和可视化大屏来展现处理业务、监控生产质量。

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    特色场景一:利用FineReport打通并整合多个业务子系统

    想建成全公司的无纸工厂,信息部门首先用FineReport搭建了健全的体系界面,将SRM、TPM、OA等系统内的数据进行整合,实现了企业全价值链的数据拉通。具体来说:

    • 打通制造流程与计划管理,对项目进行全流程追溯,实现信息的实时反馈,提升内部效率。
    • 打通工序流程与制造管理,利用数据监控与预警功能,实现精细化管理,减少无效人员投入。
    • 打通制造流程与质量管理,通过报表权限分配设定模块责任人,从而进行更高效的精确分析,全面提升质量管理水平。

    如今每个部门都将业务数据、文件包等与报表平台进行了关联映射,保证数据公开且不丢失。凯耀照明也打破了各个模块的数据孤岛,最大化的利用及挖掘当前信息系统专业能力。仅仅一个财务费用19年相对于18年同比下降3%。

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    特色场景二:搭建存货预警系统

    在整合了各个业务系统的数据后,很多业务模块还是处于月末总结的阶段,不能及时反映过程中的问题。所以信息部门针对仓储模块打造了“物料、半成品、成品生产仓、成品销售仓”的可视化动态预警系统。

    • 通过对不同系统中的数据进行抓取、整理,存货看板可以生成物料清单表和物料的生命周期表,经过数据的联动和查询,以及多层数据钻取,很容易看出哪些物料长时间未使用,并给予对应处理。
    • 通过对整理后的数据进行建模分析与可视化呈现,系统可以自动监控、识别出存在异常状态的库存物资,并用柱状图、饼图等图表进行展示。同时,系统与微信集成,自动更新动态,自动推送。

    如今,库存预警系统已经得到大范围运用,库存周转天数从45天降到18天,库存周转率提高130%,存货2019年相比2018年同比下降30%。

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    特色场景三:搭建价值流平台实现“精益生产”

    为了降低运输成本,优化资源配置,提供运营管理水平,在单个品类从原材料转化为成品的过程中,通过数据分析,搭建了价值流平台。

    例如物流部价值流平台的收货汇总报表:

    • 各个区域负责人通过BI系统查询当天的物料收发管情况,并且能够利用数据去分析并且合理安排工作,减少工作中人员、物料等待的浪费,及时反馈和处理。
    • 信息流平台同时可以对来料品质检验进行数据支持,同步推进收货到检验,再到入库这个环节的整体节奏,进而提升效率。

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    2、原力觉醒,阿米巴经营离不开数据

    为了激发全体员工对工作的积极性与主动性,迎合“以经济效益为中心”的管理战略 1234指导思想,凯耀从2017年6月开始接触稻盛哲学、组织团队学习阿米巴经营理念,并于次年开发出第一张阿米巴核算报表。

    正所谓道术结合,以术载道,方可生生不息。如今,3个厂区数十个车间共有300余张阿米巴经营核算报表,自阿米巴核算落地后,2017至2019,凯耀实现了净利润连年同比增加50%的骄傲业绩!而信息化的建设,是阿米巴得以践行的必要条件。

    “想要落地所谓的阿米巴报表,我认为最重要的是工厂是否有基础的数据,以及数据的准确性。” ——— 凯耀照明 集团副总裁 张益军

     

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    应用场景四:增效降本收益高,打造全流程生产精益体系

    阿米巴经营的本质旨在倡导全体员工参与经营。而阿米巴的导入离不开系统的支持,信息部门将企业生产的精益体系分为“安全、质量、交付、成本、团队”5个模块(简称SQDCP),通过帆软报表导入阿米巴报表之后,负责人可以看到每条产线上的SQDCP,比如,在成本模块,车间通过将日产能转化为具体的数据在报表系统中进行实时监控,并与交付模块的计划达成率进行联动,在报表系统中形成闭环。

    班组长带动组员进行基于细节数据的PDCA,长此以往,明显感觉到员工的主人翁的意识增强。以往一线员工只关注自己的产量指标,现在还会主动关注指标背后的成本、利润因素,比如所购配件的费用、某个配件的边际成本等等,从固步自封到关注企业经营动态,主动为企业增效降本。

    在数据管理方面,通过帆软的抓取与自动采集功能,工厂的大部分数据准确性得以保证。其余约30%的数据来源于手工填报,基于稻盛哲学的一一对应原则,凯耀也建立了针对数据真实性的诚信机制,坚持打击数据造假行为,从而加强员工对数据的重视程度,逐步实现全员精益、全员经营。

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    应用场景五:全员经营全员改善,创意工夫在路上

    “创意工夫”是凯耀照明在推行阿米巴经营过程中的特色项目,即企业对基层员工在日常工作中的小改善进行的一系列提倡、奖励、固化。围绕“为伙伴精益”的利他之心,员工通过填报功能将创意改善项目录入帆软报表系统,管理者可通过系统进行统计、审批、展示等行为。

    • 一方面,通过数据分析形成年度报表,可以查看各个厂区、车间的创意工夫参与率以及趋势变化,并配有相对应的奖励与改善机制。
    • 另一方面,也可以利用参数联动查询功能,查询某个具体员工的创意工夫案例,对优秀员工进行特殊表彰。

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    截止目前,三个生产基地,创意工夫项目参与度高达35%,五千多名员工2019年度共输出改善案例6000余个,通过帆软平台的便捷落地,摒弃原有的Excel统筹方式,使得整理数千案例成为可能,现阶段工厂仅有一位创意工夫管理专员,大大的节省了人力。

    在贯彻阿米巴理念、培养全员经营意识的同时,据统计,2019年创意工夫的整体收益,相比于2018年同比增长了50%,累计产出经济效益约8000万元。

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    尾声:不止,是凯耀

    在制造行业普遍进行“数字化转型”的浪潮下,凯耀照明率先利用“报表平台+阿米巴经营平台”双核驱动的方式,短短两年时间,成功到达同行业数字化管理的领先水平。

    凯耀照明总裁刘强曾评价:信息化平台的建设至少为凯耀照明增加了2%的净利,价值五千万有余,真正做到了以极小的投入产出了巨大的效益。

    在数据平台的基础上,全公司形成了“用数据说话”的工作氛围,实现了公司多系统的精益生产。据统计,截止至今年8月,全公司已经完成70%的业务指标,但利润指标已经超前完成。在这其中,数字化经营理念的贯通可谓功不可没,而帆软也必将在与凯耀的协同建设中,驱动不止,前进不止。

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