package com.ai;
import java.util.Scanner;
import com.b.Scaner;
//v企业发放的奖金根据利润提成。利润(I)低于或等于10万元时，奖金可提10%；
//利润高于10万元，低于20万元时，低于10万元的部分按10%提成，高于10万元的部分，可可提成7.5%；
//20万到40万之间时，高于20万元的部分，可提成5%；40万到60万之间时高于40万元的部分，可提成3%；
//60万到100万之间时，高于60万元的部分，可提成1.5%，高于100万元时，超过100万元的部分按1%提成，
//从键盘输入当月利润，求应发放奖金总数？
public class PrizeCommision {
static long prize;
static long prift;
public static void main(String[] args) {
Scanner c = new Scanner(System.in);
while (true) {
System.out.println("当前利润是：");
prift = c.nextLong();
if (prift > 0)
break;
}
if (prift <= 10000) {
prize = (long) (prift * .1);
} else if (prift < 20000) {
prize = (long) (10000 * .1 + (prift - 10000) * 0.75);
} else if (prift < 40000) {
prize = (long) (10000 * .1 + 10000 * .075 + (prift - 20000) * .05);
} else if (prift < 60000) {
prize = (long) (1000 * .1 + 1000);
prize = (long) (10000 * .1 + 10000 * .075 + 20000 * .05 + (prift - 60000) * .03);
} else if (prift < 1000000) {
prize = (long) (10000 * .1 + 10000 * .075 + 20000 * .05 + 60000
* .03 + (prift - 1000000) * .15);
} else {
prize = (long) (10000 * .1 + 10000 * 0.75 + 20000 * .05 + 60000
* .03 + (prift - 1000000) * .01);
}
System.out.println("该得的奖金为：" + prize);
}
}

                    
在非美国通用会计准则下，猎豹移动第三季度净利润为7240万元。在美国通用会计准则下，即扣除支付给该公司员工约7190万元的股权奖励开支后，净利润仅剩45万元。

　　猎豹移动财报截图
猎豹移动2016年第三季度财报显示，该公司总营收同比增长9.7%至11.28亿元。
其中，第三季度在线营销业务营收同比增8.9%至9.86亿元，互联网增值服务营收同比增长11%至1.1亿元，互联网安全服务以及其他服务营收同比增32.3%至3150万元。
猎豹移动把营收增长归因于该公司工具类应用营收的稳定持续增长，以及内容产品live.me、News Republic的贡献，这两款产品贡献了约4%的营收。
猎豹移动Q3总营收同比增长9.7%，但营收成本却同比增长了47.4%，至4.03亿元。猎豹移动称营收成本增长主要与该公司加大了对内容产品的投资、宽带成本、IDC（互联网数据中心）成本增长有关。
扣除4亿元营收成本后，猎豹移动第三季度实现毛利润1.08亿元，同比下降4%。
按照美国通用会计准则，猎豹移动第三季度总运营成本7.58亿元，同比增长7.6%。
在上述会计准则下，猎豹移动第三季度运营亏损为3380万元，去年同期运营利润为5000万元。
净利润方面，在非美国通用会计准则下，归属于猎豹移动股东的净利润为7240万元，同比下降49.6%。
扣除支付给该公司员工的约7190万元的股权奖励开支后，即在美国通用会计准则下，归属于猎豹移动股东的净利润仅剩45万元，同比下降98.5%。
对于2016年第四季度的业绩，猎豹移动预计，总营收在12亿元至12.4亿元之间，同比增幅在4%至8%之间。
本文转自d1net（转载）


        
        
                
    

事项会计处理
从净利润中提取盈余公积借：利润分配——提取法定盈余公积
——提取任意盈余公积
贷：盈余公积——法定盈余公积
——任意盈余公积 
外商投资企业提取储备基金、企业发展基金借：利润分配——提取储备基金
——提取企业发展基金
贷：盈余公积——储备基金
——企业发展基金 
外商投资企业从净利润中提取职工奖励及福利基金借：利润分配——提取职工奖励及福利基金
贷：应付职工薪酬 
分配现金股利借：利润分配——应付优先股股利
——应付普通股股利
贷：应付股利 
转增资本借：利润分配——转作股本的普通股股利
贷：股本 
年度结转借：本年利润
贷：利润分配——未分配利润
(如为净亏损，作相反分录) 
股票股利分配方案和现金股利分配方案在董事会决议时，不进行账务处理，作为资产负债表日后非调整事项在会计报表附注中披露。现金股利分配方案待股东大会批准后再进行账务处理，股票股利待股东大会批准并办妥增资手续后再进行账务处理。
企业在年末，应将"利润分配"科目下其他明细科目的余额转入该科目的"未分配利润"明细科目。 结转后，除"未分配利润"明细科目外，该科目的其他明细科目应无余额。该科目年末贷方余额，反映企业历年结存的未分配利润;该科目年末借方余额，反映企业历年的未弥补亏损。
知识点八、利润分配的核算
企业应当设置“利润分配”科目，核算企业利润的分配(或亏损的弥补)和历年分配(或弥补)后的积存余额。
【教师提示】前者为利润分配的过程，后者为利润分配后的结余结果。
(一)科目设置
1.一般企业设置如下明细科目：
(1)盈余公积补亏
(2)提取法定盈余公积
(3)提取任意盈余公积
(4)应付现金股利或利润
(5)转作股本的股利
(6)未分配利润
2.外商投资企业还可以设置如下明细科目
(1)提取储备基金
(2)提取企业发展基金
(3)提取职工奖励及福利基金
3.金融企业还可以设立“提取一般风险准备”明细科目
(二)利润分配过程
1.年度终了，企业应将全年实现的净利润，自“本年利润”科目转入到“利润分配——未分配利润”中。
借：本年利润
贷：利润分配——未分配利润
如果为亏损，可以做相反分录。
2.董事会或类似机构提请股东会(股东大会)批准的年度利润分配方案，企业无需进行账务处理。(但如果属于资产负债表日后事项的，应当在上年的报表附注中进行披露。)
【教师提示】本段内容，教材规定错误。请学员按讲义的内容来掌握。
3.企业经股东大会或类似机构批准的利润分配方案，按照批准的现金股利金额
借：利润分配——应付现金股利(或利润)
贷：应付股利
4.企业经股东大会或类似机构批准的股票股利或应转增资本的金额，在企业办理了增资手续之后
借：利润分配——转作股本的股利
贷：股本
资本公积——股本溢价

在《YOUChain 节点的设计理念和安全性探讨》中，我们提到了矿工奖励，但是没有细讲。 在本文中，我将详细论述此话题。
成本、奖励与安全
矿工（节点）逐利
公链网络的安全性需要节点（矿工）诚实工作来保障。一个无许可（permissionless）的公链系统，节点（矿工）的行为是受利润驱动的，即要求：利润=收入-成本>0，或者要求一定比例的年化收益。
下面我们来探讨一下成本和收入。
根据共识协议种类不同，矿工成本结构不同。
对于 PoW 公链：
1 成本=基础设施成本

对于 PoS 公链：
1 成本=基础设施成本+抵押物及其机会成本

矿工的收入，大体上可以表达为：
1 收入=区块奖励+交易费

增发与价值储存
矿工收入中的「区块奖励」，通常来自系统增发。
定义增发率为：


增发这个概念来自经济领域，通常是指央行主导的货币扩张。此行为的支持者认为，适当的货币增发，有利于经济成长。
众所周知，BTC 其中一个重要的特性是价值储存，而这个特性，很大程度是来源于它「永不增发」的信条。
我们认为，较低的增发率（或者不增发）将会有利于实现 token 的「价值存储」功能。
增发与安全考量
一般而言，矿工愿意投入的成本，受到收入的制约。相应的，发动一次攻击的成本，又与现有矿工投入的成本相关。
基于 PoW 的公链，攻击成本与获取相应算力的成本正相关；基于 PoS 的公链，攻击成本与获取相应的抵押物的成本正相关。
为了驱使矿工愿意付出更多的成本，大部分的区块链在网络的早期，都会采用较大的增发率。
下面，我们使用一些图表来描述现行公链的区块奖励（增发）设计。
BTC/ETH
BTC/ETH 网络目前属于 PoW 共识。奖励由抢夺到出块权的节点获得。
BTC 的信徒们每天都背诵的一句话是：

总量 2100 万枚，每 4 年减半，2140 年挖完

下图展示比特币的增发情况：


图片来源：https://www.reddit.com/r/Bitcoin/comments/53yogj/bitcoin_monetary_inflation_is_4_per_year_down/

以太坊没有发行上限，下图展示了其的增发情况：


图片来源：https://twitter.com/econoar/status/1037088347703767040

以太坊在 PoW 阶段，通过数次升级，区块奖励在逐渐降低。随着流通量增大，增发率也相应逐渐减小。到达了完全的 PoS(Casper) 之后，年增发率将会维持在一个很低的水平（<2%）。
EOS
EOS 主要包含 BP 节点和备用节点，其中 BP 参与验证区块。BP 节点由定期（相隔若干区块）的投票活动中，得票最高的 21 个节点担任。系统不设置交易费，以每年增发约5%的方式来奖励各类链上行为，具体的分配是这样的：


图片来源：https://blog.springrole.com/how-reward-distribution-in-eosio-works-936e292dfbab

EOS 为了凸显自己的价值储存特性，做了若干次的销毁。

总的来讲，公链会根据自己的实际定位，会在鼓励参与（增发）和价值存储（有限增发）之间取得一定的平衡。
定义成功的公链
公链的利益相关者，包括：矿工、系统维护者、应用开发者、应用使用者。他们的相互作用和博弈，构成了公链的生态。
纵观以往数以千计的公链项目，从应用数量和质量、用户活跃度、实际产生的价值等角度来衡量，我们认为，截止文章写作时（July 2019），只有 BTC/ETH 算得上是真正的成功的项目。
我们尝试去研究其成功原因。


是增发的矿工奖励么？ > 不是，增发奖励只是手段，不是目的，大量增发但没成功的项目多得是。


是创始人有号召力么？ > 不是，有更强号召力的人多得是，例如 BM。


是革命性的技术么？ > 不是，区块链本质，不存在革命性的技术。


…
在若干个否定之后，我们决定思考方向，回到「一个技术，对身边人的影响」这个点上。我们观察到：公链的成功，源于其生态的繁荣——因为它上面提供了用户需要的东西。
生态的繁荣，会产生一个合力——推动链上交易增长。
进而，我们认为：链上并发交易数，将是唯一定义整个公链经济体价值的标准。
那我们应该使用什么样方式，来使得公链的利益相关者都朝着推动交易并发数这个目标去努力呢？
YOUChain 的激励设计
回顾一下 YOUChain 的节点设计：



类型
准入
竞争
职责
抽签权重
收益摊分方式
量级




参议节点
逐步放开
有竞争
存储、转发、提议、投票
股权占比
股权占比
大量


众议节点
无
有竞争
区块投票
股权占比
组内均分
海量



YOUChain 的节点及其激励设计，都是源于一个目的：推动生态的繁荣，推高并发交易。
简而言之，三个要点：
1.补足性增发支撑生态发展
2.奖励将会由两类节点分摊
3.交易费用市场指导价，引导低成本使用
补足增发
得益于 YOUChain 生态先行战略，有令 App 已经拥有超过 2,000,000 用户，高峰期超过 300,000 DAU。该应用，将会成为第一款运行在 YOUChain 上的超级 DApp。同时，我们的其他生态合作伙伴，将会带来大量的应用和用户。所以我们在宣传海报上，打出了「YOUChain 主网启动，即成为全球TOP3 的公链生态」口号。
在这些生态实力基础上，我们为了充分保障矿工的投资收益，还设置了补足性的增发：
当区块消耗的 Gas 低于约定值时，矿工奖励将会从固定的奖励池中取出相应 token 作为区块奖励，以补足矿工的收入。
YOUChain 的生态补贴，将会直接作用于 DApp 开发者，鼓励他们创造应用和服务用户，最终会推高交易并发量，使得矿工受益。
奖励分摊
矿工奖励

分配方式

交易费
传统公链（BTC/ETH），交易采用了竞价策略，即矿工会优先打包出价更高的交易请求。
竞价策略，在不考虑合谋抬价的情况下，有助于实现最终的市场均衡——即矿工和用户会自发形成一个合理的市场底价；同时，竞价机制使得攻击成本难以预估，有利于抵御 DDoS 攻击。
BTC/ETH竞价的做法，可能是源于其性能不足。在一个拥有足够的吞吐量的公链系统中，竞价特性变得没那么重要。但是我们依然保留了市场价格形成的机制，同时，为了引导矿工支撑生态的低成本使用，我们设置了自动更新的市场指导价。
总结
上文中，我们从区块增发的本质出发，阐述了若干公链的增发设计，进而给出了 YOUChain 的节点激励的设计。
本人阅历和学识有限，以上设计可能存在巨大漏洞或者谬误，具体的实施方案，也可能存在不确定性，请大家不吝指出。