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  • //v企业发放的奖金根据利润提成。利润(I)低于或等于10万元时,奖金可提10%;//利润高于10万元,低于20万元时,低于10万元的部分按10%提成,高于10万元的部分,可可提成7.5%;//20万到40万之间时,高于20万元的部分,...

    package com.ai;

    import java.util.Scanner;

    import com.b.Scaner;

    //v企业发放的奖金根据利润提成。利润(I)低于或等于10万元时,奖金可提10%;

    //利润高于10万元,低于20万元时,低于10万元的部分按10%提成,高于10万元的部分,可可提成7.5%;

    //20万到40万之间时,高于20万元的部分,可提成5%;40万到60万之间时高于40万元的部分,可提成3%;

    //60万到100万之间时,高于60万元的部分,可提成1.5%,高于100万元时,超过100万元的部分按1%提成,

    //从键盘输入当月利润,求应发放奖金总数?

    public class PrizeCommision {

    static long prize;

    static long prift;

    public static void main(String[] args) {

    Scanner c = new Scanner(System.in);

    while (true) {

    System.out.println("当前利润是:");

    prift = c.nextLong();

    if (prift > 0)

    break;

    }

    if (prift <= 10000) {

    prize = (long) (prift * .1);

    } else if (prift < 20000) {

    prize = (long) (10000 * .1 + (prift - 10000) * 0.75);

    } else if (prift < 40000) {

    prize = (long) (10000 * .1 + 10000 * .075 + (prift - 20000) * .05);

    } else if (prift < 60000) {

    prize = (long) (1000 * .1 + 1000);

    prize = (long) (10000 * .1 + 10000 * .075 + 20000 * .05 + (prift - 60000) * .03);

    } else if (prift < 1000000) {

    prize = (long) (10000 * .1 + 10000 * .075 + 20000 * .05 + 60000

    * .03 + (prift - 1000000) * .15);

    } else {

    prize = (long) (10000 * .1 + 10000 * 0.75 + 20000 * .05 + 60000

    * .03 + (prift - 1000000) * .01);

    }

    System.out.println("该得的奖金为:" + prize);

    }

    }

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  • 在美国通用会计准则下,即扣除支付给该公司员工约7190万元的股权奖励开支后,净利润仅剩45万元。  猎豹移动财报截图 猎豹移动2016年第三季度财报显示,该公司总营收同比增长9.7%至11.28亿元。 其中,第三季度在线...

    在非美国通用会计准则下,猎豹移动第三季度净利润为7240万元。在美国通用会计准则下,即扣除支付给该公司员工约7190万元的股权奖励开支后,净利润仅剩45万元。

    猎豹移动财报截图

      猎豹移动财报截图

    猎豹移动2016年第三季度财报显示,该公司总营收同比增长9.7%至11.28亿元。

    其中,第三季度在线营销业务营收同比增8.9%至9.86亿元,互联网增值服务营收同比增长11%至1.1亿元,互联网安全服务以及其他服务营收同比增32.3%至3150万元。

    猎豹移动把营收增长归因于该公司工具类应用营收的稳定持续增长,以及内容产品live.me、News Republic的贡献,这两款产品贡献了约4%的营收。

    猎豹移动Q3总营收同比增长9.7%,但营收成本却同比增长了47.4%,至4.03亿元。猎豹移动称营收成本增长主要与该公司加大了对内容产品的投资、宽带成本、IDC(互联网数据中心)成本增长有关。

    扣除4亿元营收成本后,猎豹移动第三季度实现毛利润1.08亿元,同比下降4%。

    按照美国通用会计准则,猎豹移动第三季度总运营成本7.58亿元,同比增长7.6%。

    在上述会计准则下,猎豹移动第三季度运营亏损为3380万元,去年同期运营利润为5000万元。

    净利润方面,在非美国通用会计准则下,归属于猎豹移动股东的净利润为7240万元,同比下降49.6%。

    扣除支付给该公司员工的约7190万元的股权奖励开支后,即在美国通用会计准则下,归属于猎豹移动股东的净利润仅剩45万元,同比下降98.5%。

    对于2016年第四季度的业绩,猎豹移动预计,总营收在12亿元至12.4亿元之间,同比增幅在4%至8%之间。

    本文转自d1net(转载)

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  • 利润分配核算

    2013-08-21 14:11:54
    事项会计处理 从净利润中提取盈余公积借:利润分配——提取法定盈余公积 ——提取任意盈余公积 ...外商投资企业从净利润中提取职工奖励及福利基金借:利润分配——提取职工奖励及福利基金 贷:应付职工薪酬

    事项会计处理

    从净利润中提取盈余公积借:利润分配——提取法定盈余公积

    ——提取任意盈余公积

    贷:盈余公积——法定盈余公积

    ——任意盈余公积

    外商投资企业提取储备基金、企业发展基金借:利润分配——提取储备基金

    ——提取企业发展基金

    贷:盈余公积——储备基金

    ——企业发展基金

    外商投资企业从净利润中提取职工奖励及福利基金借:利润分配——提取职工奖励及福利基金

    贷:应付职工薪酬

    分配现金股利借:利润分配——应付优先股股利

    ——应付普通股股利

    贷:应付股利

    转增资本借:利润分配——转作股本的普通股股利

    贷:股本

    年度结转借:本年利润

    贷:利润分配——未分配利润

    (如为净亏损,作相反分录)

    股票股利分配方案和现金股利分配方案在董事会决议时,不进行账务处理,作为资产负债表日后非调整事项在会计报表附注中披露。现金股利分配方案待股东大会批准后再进行账务处理,股票股利待股东大会批准并办妥增资手续后再进行账务处理。

    企业在年末,应将"利润分配"科目下其他明细科目的余额转入该科目的"未分配利润"明细科目。 结转后,除"未分配利润"明细科目外,该科目的其他明细科目应无余额。该科目年末贷方余额,反映企业历年结存的未分配利润;该科目年末借方余额,反映企业历年的未弥补亏损。

    知识点八、利润分配的核算

    企业应当设置“利润分配”科目,核算企业利润的分配(或亏损的弥补)和历年分配(或弥补)后的积存余额。

    【教师提示】前者为利润分配的过程,后者为利润分配后的结余结果。

    (一)科目设置

    1.一般企业设置如下明细科目:

    (1)盈余公积补亏

    (2)提取法定盈余公积

    (3)提取任意盈余公积

    (4)应付现金股利或利润

    (5)转作股本的股利

    (6)未分配利润

    2.外商投资企业还可以设置如下明细科目

    (1)提取储备基金

    (2)提取企业发展基金

    (3)提取职工奖励及福利基金

    3.金融企业还可以设立“提取一般风险准备”明细科目

    (二)利润分配过程

    1.年度终了,企业应将全年实现的净利润,自“本年利润”科目转入到“利润分配——未分配利润”中。

    借:本年利润

    贷:利润分配——未分配利润

    如果为亏损,可以做相反分录。

    2.董事会或类似机构提请股东会(股东大会)批准的年度利润分配方案,企业无需进行账务处理。(但如果属于资产负债表日后事项的,应当在上年的报表附注中进行披露。)

    【教师提示】本段内容,教材规定错误。请学员按讲义的内容来掌握。

    3.企业经股东大会或类似机构批准的利润分配方案,按照批准的现金股利金额

    借:利润分配——应付现金股利(或利润)

    贷:应付股利

    4.企业经股东大会或类似机构批准的股票股利或应转增资本的金额,在企业办理了增资手续之后

    借:利润分配——转作股本的股利

    贷:股本

    资本公积——股本溢价

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  • 在《YOUChain 节点的设计...一个无许可(permissionless)的公链系统,节点(矿工)的行为是受利润驱动的,即要求:利润=收入-成本>0,或者要求一定比例的年化收益。 下面我们来探讨一下成本和收入。 根据共识...

    在《YOUChain 节点的设计理念和安全性探讨》中,我们提到了矿工奖励,但是没有细讲。 在本文中,我将详细论述此话题。

    成本、奖励与安全

    矿工(节点)逐利

    公链网络的安全性需要节点(矿工)诚实工作来保障。一个无许可(permissionless)的公链系统,节点(矿工)的行为是受利润驱动的,即要求:利润=收入-成本>0,或者要求一定比例的年化收益。

    下面我们来探讨一下成本和收入。

    根据共识协议种类不同,矿工成本结构不同。

    对于 PoW 公链:

    1 成本=基础设施成本
    

    对于 PoS 公链:

    1 成本=基础设施成本+抵押物及其机会成本
    

    矿工的收入,大体上可以表达为:

    1 收入=区块奖励+交易费
    

    增发与价值储存

    矿工收入中的「区块奖励」,通常来自系统增发。

    定义增发率为:
    在这里插入图片描述

    增发这个概念来自经济领域,通常是指央行主导的货币扩张。此行为的支持者认为,适当的货币增发,有利于经济成长。

    众所周知,BTC 其中一个重要的特性是价值储存,而这个特性,很大程度是来源于它「永不增发」的信条。

    我们认为,较低的增发率(或者不增发)将会有利于实现 token 的「价值存储」功能。

    增发与安全考量

    一般而言,矿工愿意投入的成本,受到收入的制约。相应的,发动一次攻击的成本,又与现有矿工投入的成本相关。

    基于 PoW 的公链,攻击成本与获取相应算力的成本正相关;基于 PoS 的公链,攻击成本与获取相应的抵押物的成本正相关。

    为了驱使矿工愿意付出更多的成本,大部分的区块链在网络的早期,都会采用较大的增发率。

    下面,我们使用一些图表来描述现行公链的区块奖励(增发)设计。

    BTC/ETH

    BTC/ETH 网络目前属于 PoW 共识。奖励由抢夺到出块权的节点获得。

    BTC 的信徒们每天都背诵的一句话是:

    总量 2100 万枚,每 4 年减半,2140 年挖完

    下图展示比特币的增发情况:

    在这里插入图片描述

    图片来源:https://www.reddit.com/r/Bitcoin/comments/53yogj/bitcoin_monetary_inflation_is_4_per_year_down/

    以太坊没有发行上限,下图展示了其的增发情况:

    在这里插入图片描述

    图片来源:https://twitter.com/econoar/status/1037088347703767040

    以太坊在 PoW 阶段,通过数次升级,区块奖励在逐渐降低。随着流通量增大,增发率也相应逐渐减小。到达了完全的 PoS(Casper) 之后,年增发率将会维持在一个很低的水平(<2%)。

    EOS

    EOS 主要包含 BP 节点和备用节点,其中 BP 参与验证区块。BP 节点由定期(相隔若干区块)的投票活动中,得票最高的 21 个节点担任。系统不设置交易费,以每年增发约5%的方式来奖励各类链上行为,具体的分配是这样的:

    在这里插入图片描述

    图片来源:https://blog.springrole.com/how-reward-distribution-in-eosio-works-936e292dfbab
    EOS 为了凸显自己的价值储存特性,做了若干次的销毁。

    总的来讲,公链会根据自己的实际定位,会在鼓励参与(增发)和价值存储(有限增发)之间取得一定的平衡。

    定义成功的公链

    公链的利益相关者,包括:矿工、系统维护者、应用开发者、应用使用者。他们的相互作用和博弈,构成了公链的生态。

    纵观以往数以千计的公链项目,从应用数量和质量、用户活跃度、实际产生的价值等角度来衡量,我们认为,截止文章写作时(July 2019),只有 BTC/ETH 算得上是真正的成功的项目。

    我们尝试去研究其成功原因。

    1. 是增发的矿工奖励么? > 不是,增发奖励只是手段,不是目的,大量增发但没成功的项目多得是。

    2. 是创始人有号召力么? > 不是,有更强号召力的人多得是,例如 BM。

    3. 是革命性的技术么? > 不是,区块链本质,不存在革命性的技术。

    在若干个否定之后,我们决定思考方向,回到「一个技术,对身边人的影响」这个点上。我们观察到:公链的成功,源于其生态的繁荣——因为它上面提供了用户需要的东西。

    生态的繁荣,会产生一个合力——推动链上交易增长。

    进而,我们认为:链上并发交易数,将是唯一定义整个公链经济体价值的标准

    那我们应该使用什么样方式,来使得公链的利益相关者都朝着推动交易并发数这个目标去努力呢?

    YOUChain 的激励设计

    回顾一下 YOUChain 的节点设计:

    类型 准入 竞争 职责 抽签权重 收益摊分方式 量级
    参议节点 逐步放开 有竞争 存储、转发、提议、投票 股权占比 股权占比 大量
    众议节点 有竞争 区块投票 股权占比 组内均分 海量

    YOUChain 的节点及其激励设计,都是源于一个目的:推动生态的繁荣,推高并发交易。

    简而言之,三个要点:

    1.补足性增发支撑生态发展

    2.奖励将会由两类节点分摊

    3.交易费用市场指导价,引导低成本使用

    补足增发

    得益于 YOUChain 生态先行战略,有令 App 已经拥有超过 2,000,000 用户,高峰期超过 300,000 DAU。该应用,将会成为第一款运行在 YOUChain 上的超级 DApp。同时,我们的其他生态合作伙伴,将会带来大量的应用和用户。所以我们在宣传海报上,打出了「YOUChain 主网启动,即成为全球TOP3 的公链生态」口号。

    在这些生态实力基础上,我们为了充分保障矿工的投资收益,还设置了补足性的增发:

    当区块消耗的 Gas 低于约定值时,矿工奖励将会从固定的奖励池中取出相应 token 作为区块奖励,以补足矿工的收入。

    YOUChain 的生态补贴,将会直接作用于 DApp 开发者,鼓励他们创造应用和服务用户,最终会推高交易并发量,使得矿工受益。

    奖励分摊

    矿工奖励

    在这里插入图片描述

    分配方式

    在这里插入图片描述

    交易费

    传统公链(BTC/ETH),交易采用了竞价策略,即矿工会优先打包出价更高的交易请求。

    竞价策略,在不考虑合谋抬价的情况下,有助于实现最终的市场均衡——即矿工和用户会自发形成一个合理的市场底价;同时,竞价机制使得攻击成本难以预估,有利于抵御 DDoS 攻击。

    BTC/ETH竞价的做法,可能是源于其性能不足。在一个拥有足够的吞吐量的公链系统中,竞价特性变得没那么重要。但是我们依然保留了市场价格形成的机制,同时,为了引导矿工支撑生态的低成本使用,我们设置了自动更新的市场指导价。

    总结

    上文中,我们从区块增发的本质出发,阐述了若干公链的增发设计,进而给出了 YOUChain 的节点激励的设计。

    本人阅历和学识有限,以上设计可能存在巨大漏洞或者谬误,具体的实施方案,也可能存在不确定性,请大家不吝指出。

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    2021-02-05 10:20:02
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