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    有些时候,出于活动的需要或者特殊临时场景的需要,我们有可能需要做一款临时用的APP或小程序。
    例如,在一个几百人的年会抽奖,发放抽奖卡片、宣布开奖结果、比对奖励结果等,用传统方式容易出现一些小问题,如果能用手机抽奖,通过微信公众号、小程序或者企业的自有APP处理结果,会更利于传播和流程管理。

    但很显然我们不会为一个临时APP小程序,或者临时移动网站花费太多的钱,甚至希望免费。

    制作临时APP小程序怎么控制成本或者免费?

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  • 怎么改变CO的成本控制范围

    千次阅读 2016-11-08 12:43:24
    成本控制范围默认指定到了别的公司代码下的成本控制范围,现在要在自己的成本控制范围下创建成本要素组,但是KAH1进去后,系统自动给定位到了别的成本控制范围,而且还不能手动选择成本控制范围,怎么样恢复到自己...

    之前做测试时,将成本控制范围默认指定到了别的公司代码下的成本控制范围,现在要在自己的成本控制范围下创建成本要素组,但是KAH1进去后,系统自动给定位到了别的成本控制范围,而且还不能手动选择成本控制范围,怎么样恢复到自己的成本控制范围呢,用事物码:OKKS ,在弹出的窗口里面填入自己想要的成本控制范围即可。


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  • 成本控制

    2020-12-23 19:26:14
    如何有效控制成本 一, 明确成本目标 项目目标明确我们需要做什么!成本目标明确我们需要怎么做!简单总结就是,初步的明确,需要花多少钱才能达成目标! 明确成本目标有多种方法,在这里简单介绍两种比较实用的方法...

    如何有效控制成本


    一, 明确成本目标
    项目目标明确我们需要做什么!成本目标明确我们需要怎么做!简单总结就是,初步的明确,需要花多少钱才能达成目标!
    明确成本目标有多种方法,在这里简单介绍两种比较实用的方法:
    1.**类比估算法:**又称“自上而下估算”,是利用历史项目成本作为参考,根据专家经验估算成本的一种方法。

    项目 交付状态 实际支出 占比 预估成本
    历史项目1 成功交付 100W 60%
    历史项目2 延期交付 120W 40%
    新规划项目 100W60%+120W40%=108W

    2.工料清单法:又称“自下而上估算”,是通过WBS将任务分解细化到最小颗粒度,然后将所有小任务的成本汇总合并的估算方法。

    项目 成本估算 子项目 成本估算 工作包 成本估算
    A 100W A1 60W A1.1 10W
    A1.2 20W
    A1.3 30W
    A2 40W A2.1 5W
    A2.2 15W
    A2.3 20W

    不管使用什么方法评估成本,最终的目标是快速准确的明确成本目标,成本目标明确才能有效控制成本。

    二, 改进成本目标
    项目目标是一个循序渐进,逐渐明晰实现达成的过程!在实现的过程中,需要不断的根据实际现状调整变更控制项目范围。同理,成本目标也不是一成不变,需要根据交付现状及所遇到的问难与风险,分析与决策,持续优化及改进成本目标。
    在项目范围逐渐明晰,质量进度逐步按照计划达成时,如果出现成本超支现象,在进度质量可控的前提下,可以提前释放人力资源或缩短项目工期达成成本目标;如果出现成本过度领先,为达成质量与进度目标,可以增加人力资源或延长项目工期以达成成本目标。改进成本目标简单总结就是,如何花适量的钱达成目标!
    通常来说,我们可以通过控制需求,改进成本目标。项目需求全部实现,则客户重点关注与市场紧急需求反而无法及时完成。全部完成项目需求周期漫长,且需求不断变化,无法及时收尾,也导致不能有效控制成本目标。因此,我们可以将项目需求进行分类:基本需求/客户重点关注需求/更具市场竞争力的需求等,然后制定需求跟踪矩阵,在每个项目阶段控制需求,达成阶段成本目标从而优化成本目标。

    三, 控制成本目标
    项目关键三要素进度、成本、质量之间互相影响,加大一个要素投入,必然影响其他两个要素。成本过度领先也是成本的浪费。质量标准并不是越高越好,只要达到标准就可以了。成本控制就是要管理干系人的期望,不能无限制去满足干系人对成本进度质量的要求。一方面内部对成本基线达成共识,且不断改进,让周边人看到改进变化和进步,也就无话可说。一方面交付和管理要拉通,要引导主管部门与客户团队不能纸上谈兵,要考虑方案可服务性和可实施性,加强主管部门、客户团队对交付管理的理解,要客户团队与主管部门亲身感受交付管理的难度,从而在制定成本目标及改进成本目标时可以更接地气。简单总结就是,如何花钱才能更好的达成目标!
    推荐一种优秀的成本控制方法:挣值管理,详细介绍可参考PMP系统学习。

    四, 激励成本目标
    确定激励成本目标让项目团队得到成本改进红利。在制定成本目标时就需要确定好收益分享机制,避免辛辛苦苦改进及达成高要求成本目标,结果员工还没有落到好处。简单总结就是,如何花更少的钱,加强工作积极性,提升工作效率,从而达成目标!
    1.项目绩效激励:制定跟成本目标相关的项目评价体系,成本越低,项目绩效奖励越高,更能有效推动成本改进及目标达成。
    2.个人绩效激励:制定跟成本目标相关的考核体系,从立项时就关注个人成本消耗及目标成本消耗,从而有效控制成本,达成最终成本目标。

    五, 监控成本目标
    建立经营指标工具和看板。实践证明成本降低和数字化转型和运用有很大关系。指标可视化可以很容易地提取数据做分析和决策,减少数据分析的人力和时间,通过建立成本指标到具体问题的映射,可以监控涉及成本的各种具体问题以及预警机制,提前识别或快速识别并解决问题。
    管理者要坚持定期阅读经营看板。管理者坚持看、用成本看板,必然会影响下级关注指标和问题,再辅助传统的成本目标和任务跟踪的管理方法,效果很明显。

    六, 管理成本目标
    成本管理是一个系统性工程,是通过一系列成本管理活动达成成本目标的过程。项目团队需要深入了解项目流程每个重要节点,根据项目实际现状制定成本目标,设定激励成,本目标,在实现过程中,通过数字化看板,监控成本目标,并不断优化项目成本目标,最终通过成本管理达成成本目标。

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  • 成本核算太难了,经常听到我一个在上市公司做了几年的朋友抱怨,每听到这个话语,我都在想,成本会计该如何做, 或者如何做才算合格的成本会计,什么才是合格的成本核算。 SAP公司全球中小企业事业部高级副总裁Donna...

    成本核算太难了,经常听到我一个在上市公司做了几年的朋友抱怨,每听到这个话语,我都在想,成本会计该如何做, 或者如何做才算合格的成本会计,什么才是合格的成本核算。

    SAP公司全球中小企业事业部高级副总裁Donna Troy认为,粗放的管理方式疏忽了可以产生价值的地方,“原来是每天浪费和流失大量的成本,现在我们堵上漏洞,省下的钱就是产生的利润。”每当看到这句话,我大概就明白企业会计的核心宗旨。省钱。

    上次,有一个机会,我那个上市公司朋友拿到一份德勤成本会计做的成本核算和控制资料,我就连忙要一份学一下,看完德勤成本会计做的成本核算和控制,长知识了,真的学到东西了。

    我分享给大家看看(文末可领取完整电子版)

    11ff348c811e588a5f1095ea4106d531.png

    一、传统成本核算方法

    1、传统成本核算模型

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    2、传统成本控制方法的局限性

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    二、精准成本核算方法

    1.精准成本核算模型

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    2.管理不善成本

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    3.精准成本核算的费用分摊

    9476083adbecf039cc608a95f07d854b.png

    4、精准成本控制思想

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    5.产品纯生产成本的控制方法

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    三、全面采购成本

    1、全面采购成本的构成

    2、采购成本管理的关键绩效指标

    3、全面采购成本预算

    四、质量成本管理与控制

    .......................受限于篇幅,电子版已经打包好了

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  • 重启成本控制

    2006-11-17 01:24:20
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  • 切勿忽略成本控制

    千次阅读 2007-09-20 19:33:00
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空空如也

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