精华内容
下载资源
问答
  • 面 试 题 库(了解一下人力资源怎么考你) 面 试 题 库说明:本题库适用于面试时抽取问题、参照使用,每名候选人使用4~6题为宜,关键性人才适当增加,可根据现场情况继续追问...

    面 试 题 库(了解一下人力资源是怎么考你)

    说明:本题库适用于面试时抽取问题、参照使用,每名候选人使用4~6题为宜,关键性人才适当增加,可根据现场情况继续追问。本题库将不断完善、充实。

    1.
    语言表达、仪表

    No.

    题目

    面试要点参考

    1

    谈谈你自己
    观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明,讲话的风度如何

    2

    请你告诉我你的一次失败经历
    如果能迅速作答,则应试者反应灵敏,或可能是应试者善于总结教训

    3

    你有何优缺点
    应试者对自己的判断是否中肯,自信、自卑和自傲倾向如何

    4

    请讲述一次让你很感动的经历
    考察应试者是否有感性




    2.
    工作经验
    No.
    题目
    面试要点参考
    1
    你现在或最近所做的工作,其职责是什么?它有些什么具体的事务?你担任什么职务
    应试者是否曾关注自己的工作,是否了解自己工作的重点,表述是否简明扼要
    2
    你认为你在工作中的成就是什么?
    了解对方对“成就”的理解,了解对方能力的突出点,是否能客观的总结回顾自我
    3
    你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?
    只有熟悉该工作才能准确回答此问题,并以此判断对方能力处于什么层级
    4
    在您主管的部门遇到过什么困难?您是如何处理的?
    解决问题的方法固然重要,关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素
    5
    请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情况?
    从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力
    6
    谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。
    了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力,以及对本业务发展趋势的把握程度
    7
    你以前在日常工作中主要处理些什么问题?
    通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节
    8
    以前工作中有过什么良好的建议和计划?
    了解对方对工作的改善能力。要追问细节,避免对方随意编造或夸夸其谈






    3.
    应聘动机与期望
    No.
    题目
    面试要点参考
    1
    请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。
    关键在于追问对方对目前状况的满意程度,在综合其它因素判断其在本公司的稳定性
    2
    你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么不足?你认为什么样的工作比较适合你?
    观察对方的眼睛,判断对方是否说实话。把原单位说得一文不值的人不宜录用
    3
    你最喜欢的工作是什么?为什么?请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?如何看待待遇和工作条件?
    同时可判断对方的分析能力和自知力
    4
    你为什么选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你为什么应聘这个职位?
    只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高,但对公司的不了解不应成为重点
    5
    你对我公司提供的工作有什么希望和要求?
    能大胆而客观地提出要求的优先,提出不切实际要求的可不予考虑
    6
    你认为自己有哪些有利条件?哪些不利条件?如何克服这些不利条件?
    对方阐述“不利条件”时应盯住对方的眼睛以作出判断
    7
    你喜欢什么样的领导和同事?
    喜欢什么样的人,自己也将最终成为那种人
    8
    你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的?
    价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人,但基本观念不能和企业文化相差太远
    9
    你为什么喜欢这种工作?请明确说出理由。
    了解对方的职业倾向,以判断对方是否适合应聘的职位
    10
    你为什么要选读这个专业?你所学的专业和我们的工作有何关系?
    当对方专业与本职位关联不大时使用本条
    11
    你更喜欢什么样的公司?
    判断对方在本公司的适应可能和稳定性





    4.
    事业心、进取心、自信心
    No.
    题目
    面试要点参考
    1
    你认为现在的工作有什么需要改进的地方?
    追问题,避免对方夸夸其谈
    2
    你个人有什么抱负和理想?你准备怎样实现它?

    3
    你认为这次面试能通过吗?理由是什么?
    理想情况是既自信又不狂妄
    4
    你对自己的工作有什么要求?
    如追求完美还是追求效率,或“对得起这份薪水”等一般性回答,判断对方的工作特性
    5
    你经常向领导提合理化建议吗?举些例子
    询问思路,避免对方搬用别人的案例
    6
    你认为成功的决定性因素是什么?
    追问题:你认为自己具备其中的哪些?
    7
    你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象?
    对于管理者候选人可追问:你有什么改善的建议?
    8
    你的职业发展计划是什么?如何实现这个计划?
    有计划的人才是真正有进取心,但要看对方所描述的是否适合本职位,或是否适于本阶段的本岗位工作
    9
    领导交给你一个很重要又很艰难的工作,你怎么处理?
    理想情况是对方在表述中流露出敢担担子、主动解决困难的情绪





    5.
    工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
    No.
    题目
    面试要点参考
    1
    你认为公司管得松一些好还是紧一点好?
    无标准答案,关键在于对方思路
    2
    在工作中看见别人违反规定和制度,你怎么办?
    “挺身制止”并非最佳答案
    3
    你经常对工作做改进或向领导提建议吗?举例说明
    能经常主动改进工作(哪怕是微不足道的改进)而不仅仅是提出建议才是好的工作态度
    4
    除本工作外,你还在其他公司兼职吗?做什么职业?
    两难问题,工作态度与工作能力间的矛盾,但以前做兼职也可能是工作不够丰满,应询问清楚,不可随意判断
    5
    你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作,还是最终才做一次汇报?
    无标准答案,工作习惯问题
    6
    你如何看待超时和周末、休息日加班?
    理想情况是既能接受加班,又不赞成加班
    7
    你认为制定制度的作用是什么?怎样才能保证制度的有效性?
    观察对方是否言不由衷




    6.
    分析判断能力
    No.
    题目
    面试要点参考
    1
    你认为成功的关键是什么?
    要求对方分析理由
    2
    你认为自己适合什么样的工作?为什么?
    希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析
    3
    你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?
    追问题:你平时主要采取一些什么学习方式
    4
    “失去监督的权力必然产生腐败”,对于这句话你怎么理解?
    虽与工作无关,但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路
    5
    吸烟有害健康,但烟草业对国家的税收有很大的贡献,你如何看待政府采取的禁烟措施?
    虽与工作无关,但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路







    7.
    应变能力
    No.
    题目
    面试要点参考
    1
    在实际生活中,你做了一件好事,不但没人理解,反而遭到周围人的讽刺和挖苦,这时你会如何处理?
    反馈的时间应作为主要参考因素,若对方在20秒内还没有回答,自然转入下一个问题
    2
    在一次重要的会议上,领导做报告时将一个重要的数字念错了,如不纠正会影响工作。这时你会怎么办?
    3
    假如你的主管平时不苟言笑,一天,你正和一位同事议论自己的主管,谈完一转身发现主管面色铁青地就站在你们旁边,对此你怎么办?
    4
    你有个朋友生病了,你带了礼物去看他,路上正好碰上你的领导,他认为你是来看他的,因此他接下礼物连连致谢,这时你如何向你领导解释你是来看朋友的,而又不伤领导的面子?




    8.
    自知力、自控力
    No.
    题目
    面试要点参考
    1
    你认为自己的长处和短处是什么?怎样才能做到扬长避短?
    关注对方对自己短处的描述
    2
    你听见有人在背后议论你或说风凉话,你怎么处理?
    关注对方思维的出发点
    3
    你认为自己在工作中有什么不足或欠缺?
    观察对方是否敷衍
    4
    你认为在自己选择的工作领域里,要想取得事业的成功,自己的哪些个性和素质是必需的?

    5
    你的上司和同事怎么评价你?你认为评价准确吗?

    6
    领导和同事批评你时,你如何对待?
    观察对方是否言不由衷
    7
    领导在部门会议上当众错误地批评了你,你如何处理?
    对方无法回答时可形象举例
    8
    你的工作很努力,也有很多成绩,但你的收入总是没有别的同事高,你怎么办?
    一味只会“调整心态”的也并不可取
    9
    假如这次考试你未被录取,你今后会做哪些努力?
    观察对方提到问题时瞬间的反应







    9.
    组织协调能力、人力关系与适应能力
    No.
    题目
    面试要点参考
    1
    你担任过什么社团工作?
    顺势追问细节,全面观察对方
    2
    你喜欢和什么样的人交朋友?你和同事的关系相处得怎么样?请详细描述。
    营造轻松氛围,尽量让对方放低戒心,展开阐述,从中观察细节
    3
    你经常与陌生人交谈吗?是否只习惯和关系很密切的相处?
    追问:你和陌生人搭讪一般是怎样开始的?
    4
    你经常发起和同学、朋友的聚会吗?在这样的集体活动中你经常扮演什么样的角色?
    角色一般包括:发起、主持、参与、被动参加、边缘人等,聚会中的表现有:活跃气氛、高谈阔论、附和、观察、实干等
    5
    从一个熟悉的环境转入陌生的环境,你会怎样努力去适应?大概需要多久?
    不妨先举个实例引导对方,如:想象你到了一个陌生的城市拓展市场业务……
    6
    如果你调到了一个新部门,你会怎样着手适应新工作?
    观察对方应付时的轻重、缓急
    7
    你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道?还是更偏向于哪一类人?举3个不同类的朋友的例子简单描述一下

    8
    你在单独外出旅行时,是否感到孤独?是否能经常结识一些朋友?请举例说明。

    9
    你怎样与你不喜欢的同事安然相处,共同合作?
    观察对方阐述的是否切合实际
    10
    你是否认为自己是一个比较受欢迎的人?试说明理由。
    既是对过去情况的了解,又是对自知、自信的考察
    11
    如果由你牵头,组织有关部门制定5年发展规划,你应该如何开展工作?
    对中、高层管理候选人适用
    12
    如果让你接待一起群众上访工作,你应考虑从哪几方面做好这项工作?
    关注对方思维的缜密性
    13
    你部门的副主管安排你写一项计划,你写完后交副主管审阅,他很不满意,但你的计划中想法曾征得主管的赞同,这时你该怎么办?
    两难问题,追问问题时力求条件苛刻,观察对方在压力下的反应
    14
    如果你受到严厉的批评怎么办?
    应根据回答追问,避免被对方堂皇的语言所敷衍
    15
    你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作?
    两类人都有可取的地方,当对方选择其中一个时,可追问他对另一类人的看法
    16
    你喜欢独立工作还是与别人合作?
    同上
    17
    你喜欢与什么样的人交往?

    18
    遇到与朋友冲突的时候,你怎么处理?

    19
    与主管意见相左的时候,而你认为你才是对的,你会用什么方式让主管接受?
    公司需要的不是力争到底的坚持,而是需要更进一步的搜集资料,透过人际关系来积聚力量,找寻正确的工作决策和方法。




    10.
    精力、活力与兴趣、爱好
    No.
    题目
    面试要点参考
    1
    你喜欢什么运动?
    将对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接触对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等再进一步分析
    2
    你一般什么时候休息?什么时候起床?
    休息有规律者优先
    3
    你业余时间怎么度过?你喜欢什么电视节目?喜欢读哪些书籍?
    将爱好与应聘的职位一起分析,试寻找共同点,判断对方今后对职业感兴趣的可能性
    4
    你喜欢什么娱乐活动?有什么爱好?
    将爱好与应聘的职位一起分析,试寻找共同点,判断对方今后对职业感兴趣的可能性
    5
    你每月抽烟、喝酒、打麻将的消费是多少?
    陷阱题,不良嗜好过多的应滞后考虑
    6
    你每天需要睡多少小时?

    7
    你经常和朋友玩到很晚才休息吗?
    能熬夜是精力充沛的表现,但若是经常“玩”得很晚则上进心不足




    11.
    专业知识水平及特长
    No.
    题目
    面试要点参考
    1
    你接受过哪些特殊专业训练?在哪里进行的?多长时间?有何收获?
    关注最后一问
    2
    你认为自己有什么专业特长?做过什么专项研究?
    与应聘职位一起综合考察,寻求共同点
    3
    你认为自己最擅长的是什么?(说3点)

    4
    谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如何?
    时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力
    5
    你有什么级别的专业资格证书和能力证明?你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问题?
    对本专业的深度理解
    6
    你最近阅读、写作或发表了什么专业文章或书籍?有何收获?
    一般侧重于阅读的收获
    7
    公司主管和同事对你的专业特长和能力作何评价?
    只能作为参考角度,观察对方是否在敷衍
    8
    (询问有关专业术语和专业领域的问题)

    9
    (专业领域的案例分析或现场操作)








    12.
    案例分析题

    最近,财务部反映,刚从其它公司调入的一位具有丰富管理经验的财务部经理刘某,因多种原因使得原财务部副经理在与他的工作配合上不尽人意,并产生了一些矛盾,虽冲突尚未公开化,但已在财务部内部引起一些反响,并对工作和人员的情绪产生了不利的影响,这件事您如何处理?


    每家公司都有自己的弊病——也就是说,都有它的“机能失调系数”。您最后供职的公司的机能失调程度如何?对于一家公司的缺陷和前后矛盾您有多大忍耐力?


    A
    公司有几十个部门四千名员工,某节日,市里举行大型庆祝活动,要求A公司员工在中心广场配合组成“前进,中国”中的“前进”两字队形。由于公司生产任务特别紧,无法抽时间排练,公司领导决定采用“纸上谈兵”的方式解决。您说应该怎样进行,才能保证准确、简便、有条不紊地让公司员工一进广场就能自然站成“前进”二字队列?


    根据总经理指示,我们做了一个工资分配调整方案,基本思路是增加公司核心岗位上优秀员工的工资收入,吸引他们为企业长期服务,同时降低公司一般事务性岗位上员工的工资收入,因为他们很容易被其他人所替代,他们的流动不会影响企业的发展。您认为此方案如何?

    展开全文
  • 谢邀,这是个好问题,而且这个问题好在即使概念...先来说这些架构解决的问题吧,传统数据库如Mysql(以下工具也会以Mysql为主),存在的问题就是单机部署,单进程,这样就存在一些问题:资源利用不灵活,可能cpu的性...

    谢邀,这是个好问题,而且这个问题好在即使概念非常容易理解,但是这几个不同的概念细节太多太多,而且理解了概念,自己要用,又需要做很多的调研评估和开发工作。作为在这个领域爬坑多年的人,我这里就先介绍下概念,再提供几个开源工具和云服务吧。

    先来说这些架构解决的问题吧,传统数据库如Mysql(以下工具也会以Mysql为主),存在的问题就是单机部署,单进程,这样就存在一些问题:资源利用不灵活,有可能cpu的性能还有富余,但是磁盘已经顶不住读压力或写压力了,有可能磁盘的性能还有富余,但是cpu的性能已经顶不住了。还有可能cpu和磁盘都很富余,但是写入的数据量太大,直接撑爆磁盘上限。

    资源有最大上限,cpu最多用到比如64核的机型,磁盘最高几百T,再高的话不好意思,没有更屌的机器了,但是用户的数据和查询是没有上限的。

    连接池资源的上限,为何要把连接池单独提出来说,原因就是业务量一大,

    容灾类的问题,虽然事务可以保证重启后数据不丢,但是业务线上跑,重启等不起。

    而这个问题所提的几个概念,正是对如上传统数据库痛点的解决方法。主从复制(replication),解决的是容灾类的问题,容灾需要保证数据库切换的实时性和数据的一致性,一致性的强弱还催生了几种不同的复制模式(asynchronous, semisynchronous, group replication)

    读写分离(read write spliting),是一种业务类应用解决读流量单机无法承受的方式,学名叫 scale out ,读写分离类的业务是架设在主从复制的基础上

    负载均衡 ( load balance),也是一个非数据库的概念,但是在数据库层面,如果有一个通用的中间层,那么也适用。

    这三者的关系基本可以参考这几幅图:

    这幅图的load balance做在了业务层,而读写的路由逻辑由业务层在控制。

    这幅图,则由一个通用的中间层解决了读写分离的问题,顺便也做了数据库的负载均衡,从这里看出读写分离是数据库负载均衡的一种解决方式

    那么第三步,如何使用这些特性呢,这几个特性是好的,但是要使用这些特性,会同时带来很多的问题,而且先提前声明一句,目前没有完美的解决方案,问题如下:之前只要管启动数据库进程还有挂掉重启即可,现在还得设置好复制通道,设置容灾方式,如何切换,如何回切

    读写分离还需要配置中间层,中间层要感知复制通道的方向,感知复制拓扑,还得在切换主从的时候把写切换过去

    最后到了介绍现成工具的时间了,主要推荐以下三款proxy类工具:

    Haproxy,Maxscale以及Sqlproxy

    提供的方法大同小异,有的能够通过proxy来建立复制通道,通过proxy来容灾,自包含,可以大大简化运维类的工作量。比较推荐使用Proxy模式来做读写分离,而不是业务中间件的形式(如TDDL),因为业务中间件的侵入性比较高,容灾和复制通道仍然需要依赖运维手工,而现在比较好的proxy类读写分离工具,很多都是自包含的,可以自动建立复制通道。

    最后,至于分库分表,这是一个更大的命题了,可以参考我的专栏文章:浅谈分布式数据库该如何学习和实践 上篇

    展开全文
  • 比如怎样的性格特点,拥有怎样的自我定位,在领导力和配合度上怎样的优势,何种工作技能与专长,获得过哪些方面的证书,怎样的人脉资源等等。 3、概括工作风格。在工作中拥有怎样的风格,擅长在工作中处理...
  • 人力资源管理师三级考试心得 如何在20xx年一举拿到人力资源管理师三级证书呢?小编针对人力资源管理师... 所谓“理解”,就是一种转化的过程,即用自己的语言和思想将理论知识的核心表达出来。“理解”的过程是与记...
  • 学习报告书怎么写.doc

    2021-01-18 19:08:44
    学习报告书怎么写 员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,也是人力资源管理活动的重要职能,*是小编为大家整理的学习报告范文,仅供参考。 学习报告书篇一: 转眼间培训班的课程已经接近结束,...
  • 2020年已经彻底翻篇,对于众多“2020年太难了”的情绪表达,有些人还处于迎接新年的喜悦之中,幻想新的一年必将好运包裹,但有些人已经开始盘算自己要如何在这段时间好好让自己的店铺更上一层楼了!一度智信电商小编...

    一度智信:2021年电商网店怎么维护?

    2020年已经彻底翻篇,对于众多“2020年太难了”的情绪表达,有些人还处于迎接新年的喜悦之中,幻想新的一年必将好运包裹,但有些人已经开始盘算自己要如何在这段时间好好让自己的店铺更上一层楼了!一度智信电商小编给大家总结了一些关于网店维护的操作,让你一年都不用愁客户资源!

    1.产品内容对于客源量的转化
    得内容者得天下,换位思考作为买家来说,有吸引眼球的诱惑力,能提升店铺的总流量。所以内容一定要清晰准确,并且有诱惑力。卖家首先看到的是产品主图,多做一些精致的标题和内容,不但有自身需要价值,还能激励大众进行买单。比如春节即将来临,做为一家品牌女装店铺,一度智信建议可以做一些春节穿衣打扮、适合聚会穿衣搭配等等的文章内容来种草。

    2.老顾客至关重要
    作为线上运营的店铺来说,和线下门店趋同,老粉和回头客是客户流量里更重要的部分。他们能够维系新店铺销量的基础正常运转,还可以维系老店铺的流量转化。而维护老主顾的方法也有很多。比如一度智信建议店家做一些产品回馈,拉近买家和卖家的距离;又或者定期对老客户发送福利,进行特惠、折扣优惠或一些别的特惠活动。
    在这里插入图片描述

    3.产品好评更使客户接纳
    现在大部分买家都有看评论的习惯,尤其是看中差评,所以评价对淘宝店铺的影响非常大,虽评价不可全信,但这也是买家购买产品对比的重要指标。如果店铺中差评太多导致评分太低,不少消费者则会怀疑产品质量以至于导致流量下跌,那么长此以往店铺销量自然成大问题。所以及时进行“净化”评价以及提升店铺评分。

    4.店铺优惠活动拉近
    对于消费者而言,想要的是在购买过程中得到优惠,所以店铺适当做一些优惠活动,通过一些活动来调动粉丝的积极性,为店铺累积粉丝的同时,增加产品曝光,促进活动爆发。

    其实拼多多开网店和所有的事情一样,都是在经历的过程中不断地总结和进步的。以上是一度智信电商小编给大家带来的开店技巧,希望会对大家有所帮助吧!

    展开全文
  • 用户可以根据自己对数据的需求,使用不同的查询方式。通过不同的查询方式,可以获得不同的数据。MySQL中是使用SELECT语句来查询数据的。在这一章中将讲解的内容包括。 1、查询语句的基本语法 2、在单表上查询数据 3...
  • 好像所有的人都会赞同沟通能力最重要,可是什么是沟通能力的内涵呢?... 朋友说PM权利调配资源,不够就去要。现实中,基本上我们的项目最大的限制除了钱就是资源资源很多情况都被领导掌握,

    好像所有的人都会赞同沟通能力最重要,可是什么是沟通能力的内涵呢?我觉得是:清楚地表达、传递,并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导。
      在一个项目开始前和进行中,跟你的领导始终沟通无碍,是项目成功的最大保障。怎么才能和领导沟通好呢?
      管理你的领导
      有朋友说PM有权利调配资源,不够就去要。现实中,基本上我们的项目最大的限制除了钱就是资源,资源很多情况都被领导掌握,PM哪有随便调资源的权利?但是领导们都常常觉得,够了啊,总之你给我搞定。
      PM要学会说“不”,制定计划的时候就要否定老大们不切实际的想法,但绝对不是上去就狂喊,而是说法上要有技巧,说“目标——步骤——难点——计划——资源”,领导们会容易接受一些。
      就是说:我们的目标,是要达到什么效果,还有范围是什么;步骤是1、2、3、4,先做什么再做什么;难点是什么,哪个地方容易出错,不管是技术难点还是管理难点,PM都要考虑在内。
      比如技术上大家都没有做过,就是难点,比如管理上没有某个规则等等。因为有了这些难点和目标,我们觉得时间计划是什么(保留适当的储备)——因为要实现这个计划,我们需要什么资源。
      领导们听到最后,嗯,很有道理,他就要权衡了,给你资源么,不给?不给重新讨价还价,目标要不要改?时间要不要延长?范围要不要缩小?给,给当然好了,PM要到自己的东西了。
      无论是制定目标还是过程中,你需要资源的时候都可以尝试用这种方法。虽然很多时候资源是被领导掌握,但是身为PM要记着,领导也是我们的资源,你用他的思维方式,引导他去思考。你要学会管理你的领导。
      向领导暴露问题
      就算这些资源都要到手了,我们就是承诺项目没问题吗?当然不是啦。领导们还是聪明而有经验的,他们都知道项目一定会有问题,他们不期望不出问题(他们基本都认为,不出问题的项目一定是有虚假信息,项目不可能不出问题),他们只是希望可控(问题可以被解决,知道对现有质量、进度、资源、预算的影响)。
      所以PM千万不要心虚说,因为前面我要了这个那个,后面我就不可以出问题了,有问题就隐瞒。恰恰相反,PM就是要在过程中暴露问题。你说出来了,领导就是再不开心也知道解决问题最重要,所以他就会帮你解决问题,你就多了一个强有力的资源了。
      暴露问题是要说:问题是什么——为什么会出——如果不解决,对目标、范围、进度、质量、客户满意度、预算影响是什么——你觉得解决方案是什么?——各自对上面6个维度的影响是什么,各自都有什么局限和好处?——领导决策。
      如果你也没解决方案(这样不算好的PM,但是没辙的时候也是会有的),你就做前面两步好了。问老板,怎么办啊?
      但无论是谁给的解决方案,也无论这个方案是什么,你最后都要向你的领导(当然包括你的所有利益相关者)说清楚,这样一个变更对目标、范围、进度、质量、客户满意度、预算的影响是什么。
      让你的领导感觉,虽然会出问题,但是你至少让问题的影响可控了。他在下一个问题出来前可以睡觉了。
      什么时候汇报?
      虽然我认为很少有PM会犯这个错误,但觉得还是说一说比较好。周报是干嘛的?其实很多时候虽然是一份常规的记录资料或文档,但最大的作用,我认为是保持所有人对项目的关注度。
      让一些更大的老板、边缘的团队成员、边缘的利益相关者保持对项目的关注度;让核心团队成员有成就感:我们做了那么多,还报告领导了。我认为,周报或者叫周期性报告不是解决问题的,只是陈述性、总结性的。
      一旦有了问题要马上汇报!当然还要考虑上级领导的风格(他是事无巨细关注型还是抓大放小型)和PM的权利(什么样的问题有决策权)。但一旦有了PM搞不定的问题,要马上汇报。
      出了问题要随时解决、即时解决。你想周期性报告一周一次?一月一次?那时候黄花菜都凉了。所以马上汇报。不要怕你的领导,因为耽误了时间更可怕。

    展开全文
  • 可是,直到现在,学了一年后,再来编程序,发现对它依旧很陌生,时候逻辑想,算法想得到,但编起来就这里细节不知道该如何写,那里该不知道该怎么表达。。。一大堆的问题。。。看来我对这门语言还不懂,还得好好...
  • 销售营销技巧.doc

    2021-01-18 19:43:52
    销售营销技巧 真正好的销售,会用对方的语言来表达自己的主张,他会设身处地考虑对方的情境、对方的需求,甚至是把对方的老板、对方的客户都考虑在内。在这个过程,不是把自己的观点强加于人,更不是给对方洗脑,...
  • 懂技术,可是不知道怎么表达,与人交流。以后要多写点文章,为别个共享点资源。天天看别人写的东西,也应该自己总结点东西,写出来。 奥运就要在中国开了,自己也励个志,从今天起坚持写Bolg不管什么内容,只要写...
  • 最新2020个人简历自我评价 自我评价是对自己真实客观的评价,那么我们要怎么表达能让面试官满意呢?下面是小编收集整理的最新个人简历自我评价,希望能帮到你篇一:个人简历自我评价 本人性格开朗,对待工作认真负责...
  • 首先来看, 用户一般是怎么表达他们的搜索意图呢? 首先, 在输入框里输入自己想搜索的关键字, 然后查看搜索结果, 如果搜索结果不不满意,再改写, 再搜索, 直到找到合适的搜索结果或者放弃未知. 一般来说,改写关键字, ...
  • 合理安排自己的课内课外学习时间,对于自己有专长的科目,能投入很大的热情去学习。 2. 踏实认真,耐心努力,认真地对待每门课程的学习,认真的完成每一次作业,日事日毕,日清日高。 3. 善于与上级沟通,善于整合...
  • 笔译实习总结.doc

    2020-12-27 10:58:49
    笔译实习总结 在这次笔译实习中,我接触到了涉及不同领域、不同文体的*,旅游文化资源、报刊议论文和关于水利水电的科普*,并且初步了解到字幕校对工作是怎样来做的。这些材料没有很强的文学性,比较偏重实用性。...
  • 识大体顾大局的意识,对自己份内的事能做得很好。本学期专业有所提高,但切忌急躁,要遵循循序渐进的科学方法。平时多参加系里或班级组织的集体活动,加强口头表达能力的训练。 2. 尊敬的家长,您好!您的孩子活跃...
  •  简历自我评价中最生要就是突出个人优势,你需要在自我评价中把自己的优势展示出来,表达你的能力或素质,最重要的一点就是不能过于虚假。现在很多朋友写简历自我评价都是网上找一些范文,的还直接复制过去了,...
  • 如果空指针的内部表达不是0会怎样? NULL宏 5.4 NULL是什么,它是怎么定义的? 5.5 在使用非零位模式作为空指针的内部表示的机器上,NULL是如何定义的? 5.6 如果NULL定义成#defineNULL((char*)0),不就可以向...
  • 如果空指针的内部表达不是 0 会怎么样? o 6.4 NULL 是什么, 它是怎么定义的? o 6.5 在使用非全零作为空指针内部表达的机器上, NULL 是如何定义的? o 6.6 如果 NULL 定义成 #define NULL ((char *)0) 难道不就...
  • 《你必须知道的495个C语言问题》

    热门讨论 2010-03-20 16:41:18
    如果空指针的内部表达不是0会怎样? 55 NULL 宏 56 5.4 NULL是什么,它是怎么定义的? 56 5.5 在使用非零位模式作为空指针的内部表示的机器上,NULL 是如何定义的? 56 5.6 如果NULL定义成#define NULL(...
  • 如果空指针的内部表达不是0会怎样? 55 NULL 宏 56 5.4 NULL是什么,它是怎么定义的? 56 5.5 在使用非零位模式作为空指针的内部表示的机器上,NULL 是如何定义的? 56 5.6 如果NULL定义成#define NULL(...
  • C#微软培训教材(高清PDF)

    千次下载 热门讨论 2009-07-30 08:51:17
    C#--微软.NET的第一语言 本书着重介绍语言本身,比较少涉及应用,不错的入门书,从头讲起,不怕不明白。 <<page 1>> page begin==================== 目 目目 目 录 ... 比尔.... 2000 年 6 月 ...
  • 37篇经过消化云计算论文打包下载

    热门讨论 2011-01-03 13:28:25
    本文提出在科学工作流中使用云计算,经过测试比较,对于作业运行时间短的工作流,虚拟的环境能有好的计算时间性能,但同时也有资源调度延迟的缺点。 25、 Taking Account of Privacy when Designing Cloud ...
  • C#微软培训资料

    2014-01-22 14:10:17
    <<page 1>> page begin==================== 目 目目 目 录 录录 录 第一部分 C#语言概述.4 第一章 第一章第一章 第一章 .NET 编 编 ... 比尔....这一天 微软公司正式推出了其下一代...
  • 朱群英资源格式: PDF 版本: 扫描版 出版社: 人民邮电出版社书号: 9787115194329发行时间: 2009年02月01日 地区: 大陆 语言: 简体中文 简介:   内容简介  本书以问答的形式组织内容,讨论了学习或使用C语言...
  • 资源格式: PDF 版本: 扫描版 出版社: 人民邮电出版社. 书号: 9787115194329. 发行时间: 2009年02月01日 地区: 大陆 语言: 简体中文 简介:   24小时不间断供源! 如Foxit Reader不能阅读,请使用Adobe ...
  • 你必须知道的495个C语言问题(PDF)

    热门讨论 2009-09-15 10:25:47
    资源。 目录 1 声明和初始化1 1.1 我如何决定使用那种整数类型? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.2 64 位机上的64 位类型是什么样的? . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.3 怎样定义和声明全局...
  • 如果你一直觉得看英文的资料有点难,或是你想把自己看完的资源译成电子文档后可以保存,但是现在的软件工具在使用时都很不方便,那么你可以试试这个软件. 这个软件可以说是轻松的实现你的想法,在首先经过词典的对应后...
  • 如何优雅地向老师表达:我这周任务没啥进展? C语言为什么不会过时 好不容易读个研,遇到放羊的导师可咋整? 程序员小猪队友行为大赏 研究生/专升本都扩招,我们没有理由放弃! 实不相瞒,在家远程办公15天,我有点...

空空如也

空空如也

1 2
收藏数 37
精华内容 14
关键字:

怎么表达自己有资源