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  • 职能型组织优点:1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4、有利于重复性工作为主的过程管理...项目型组织优点:1、结构单,责权分明,利于统一指挥;...

    职能型组织优点:1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4、有利于重复性工作为主的过程管理

    职能型组织缺点:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、项目管理发展方向不明,缺少项目基准等
    项目型组织优点:1、结构单,责权分明,利于统一指挥;2、目标明确单一;3、沟通简洁、方便;4、决策快
    项目型组织缺点:1、管理成本过高;2、项目环境封闭,不利于沟通、技术共享等;3、员工缺乏事业上的连续性和保障等
    矩阵型组织优点:1、项目经理负责制,有明确的项目目标;2、改善了项目经理对整体资源的控制;3、及时响应;4、获得职能组织更多的支持;5、最大限度地利用公司的稀缺资源;6、改善了跨职能部门间的协调合作;7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡;8、团队成员有归属感,士气高,问题少;9、出现的冲突较少,易处理解决
    矩阵型组织缺点:1、管理成本增加;2、多头领导;3、难以监测和控制;4、资源分配与项目优先的问题产生冲突;5、权利难以保持平衡

    转载于:https://www.cnblogs.com/leiyf/p/5689161.html

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  • 组织是一群人聚在一起的话,那组织结构就是一群人如何在组织里的定位和组织管理的模式。就跟国家的治理一样,最高行政机构、省、市、县、乡、村,两千多年了,这种治理结构模式未曾本质改变。在企业里,组织结构决定...

    组织是一群人聚在一起的话,那组织结构就是一群人如何在组织里的定位和组织管理的模式。就跟国家的治理一样,最高行政机构、省、市、县、乡、村,两千多年了,这种治理结构模式未曾本质改变。在企业里,组织结构决定了企业的运转模式和决策执行机制,在不同的发展阶段有不同的组织结构。

     

    陈春花老师在《管理的常识》中对于组织结构的介绍中提到:

    组织结构就是让权力和责任的关系匹配。

    组织结构是自我约定的关系

    组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定,而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配。

    组织结构的功效

    理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关,这四个要素是战略、环境、规模、技术。

    一、组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题。

    组织结构的纵向安排,需要考虑两个问题:一个是设计多少个层级,一个是公司主业务线是什么。

    组织结构的横向安排,需要考虑的问题是:需要多少个职能部门完成资源的专业安排。因此设计的原则是以主业务对于职能的需求来决定的,其中最关键的是尽可能的细分,突出关键职能就可以了,部门越少越好。

    二、组织结构更要依据责任而不是权力来设定

    三、组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约

    首先,建立开诚布公的沟通体系;其次,确保确定结构的准则是公平的;最后,恪守承诺。

    组织结构设计原则

    第一个原则是指挥统一。

    第二个原则是控制幅度。

    第三个原则是分工。

    第四个原则是部门化。

    组织结构的核心是分责、分权,所以我们还需要确定一件事情,就是纵向分工所形成的职位,最好大过横向分工所形成的职位。

    组织结构需要配合企业发展的需要

    第一阶段,创业阶段(直线型组织架构的特点)。

    第二阶段,成长阶段(职能型的特点)。

    第三阶段,发展阶段(事业部制的特点)。

    第四阶段,持续发展阶段(董事会制的特点)。

    组织结构的特殊效能

    第一个层面是职权阶层。

    第二个层面是直线和幕僚的区分。注意多条晋升路线的设计。

    第三个层面是部门的划分。

    第四个层面是授权和分权。

    第五个层面是形式化的程度。

    第六个层面是控制幅度。

    第七个层面是专业化。

    常用的组织结构优劣势分析

    职能型结构:成长阶段多数会选择这个结构,以获得快速的增长。最大的缺点是部门之间可能会不合作,解决方案就是让每一个部门经理人的考核与绩效奖励和公司整体目标挂钩。

    事业部制:优点是强调结果。缺点是活动和资源出现重复配置,可以用两个方面管理来补充,一个是计划管理和控制预算,使得资源有效配置,一个是品牌管理,在公司框架下保持一致。

    扁平化结构:适用于小的企业。

    矩阵式结构:优点是促进一系列复杂而独立的项目取得协调,同时保留将职能专家组合在一起所具有的经济性。缺点是造成混乱,并隐藏着权力斗争的倾向。解决缺点从两方面入手:第一,明确的计划管理,预算清晰并严格控制;第二,双向考核,每一个专业成员需要一方面接受专业部门的考核,另一方面接受业务部门的考核。

    网络结构:可以让公司确定和认知自己在价值链上的能力,同时也让公司的每一部分能够独立地生存,这也是网络结构最有价值的原因。先从企业内部市场化开始,就是所有部门之间都是市场价格关系。网络结构的缺点可以借助于两个安排来解决:第一品牌管理;第二核心经理人团队。

    在我四年的企业管理实践中,虽然没有太多的组织结构经验积累,依然可以分享一些有价值的认知:

    1、我非常认同组织结构就是权力和责任的关系匹配这句话,不管是责任大于权力,还是权力大于责任,都会出现问题,只有对等和匹配的时候才能均衡发展。在我们部门,出现过权力和责任不匹配的问题,现象是管理者权力大,但是责任并没有尽到位,无奈在之后拆分为了两个部门进行单独管理,使得权力与责任能够匹配上。

    2、对于常见的组织结构,我们部门采用的是比较典型的矩阵式管理结构,但是这种模式也出现很多问题,比如业务和项目占主导的时候,职能部门的权力则会受到影响;职能部门权力大的时候,业务和项目则不好调人,工作难以开展;

    3、我们设计了多条晋升路线,来满足管理和技术两个大的发展路径。在此没有孰轻孰重的区别,我们要给予技术者足够的尊重,管理者更多是服务团队的角色,这两个岗位职责不同,发展方向有差异,但是大家的整体工作目标是一致的。

    4、我们的组织结构一直都是以实现业务和经营的目标为主,人少的时候甚至都没有太严格的组织结构概念,大家都是一起做事;待部门人员逐步增加之后,我们划分了几个职能部门,来满足企业成长的目标。

    5、在测试部管理过程中,我经常采用的是授权管理,这样可以充分激发团队的能动性和责任心,快速的提高团队能力。

    6、我认为的组织结构一定是以责任、目标、绩效、顾客为核心驱动力,不断调整,以适应市场的发展和顾客的需求。

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  • 从海尔的组织结构再造看企业的组织结构

    万次阅读 热门讨论 2012-09-17 09:39:28
    河北省大学计算机信息管理自考教材——网络经济与企业管理这本书的企业组织管理这一章中讲述了一个关于海尔的故事。 海尔的简单介绍  海尔集团创立于1984年,17年来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展,已...

            河北省大学计算机信息管理自考教材——网络经济与企业管理这本书的企业组织管理这一章中讲述了一个关于海尔的故事。


    海尔的简单介绍

           海尔集团创立于1984年,17年来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展,已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到如今的拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。2001年,实现全球营业额602亿元,实现出口创汇4.2亿美元,同比增长50%,是中国家电行业的第一名牌。其首席执行官张瑞敏曾先后登上美国的哈佛大学、沃顿商学院和哥伦比亚大学讲台,纵论“海尔圣经”。


    海尔组织经历的三大职能结构


    直线职能式结构:

              

            结构分析:像一个金字塔,下面是最普通的员工等,最上面是厂长、总经理

            优点:统一指挥,一竿子抓到底,控制到终端

            缺点:各个职能部门之间横向联系差、信息传递路线长、适应环境变化差,对市场反应慢

            随着海尔的壮大,张瑞敏发现海尔染上了所谓的“大企业病”,反应慢,效率低,企业由上到下都是隶属关系,一级传递一级,所有的人只面对上级,都没有面对市场,没有对整个过程负责,都是各司其职,无法对企业灵活管理。海尔多年来的直线职能式“金字塔”似的管理结动摇了,海尔对这种结构表示了怀疑。

           经过一段时间,海尔决定以矩阵式结构代替直线职能式结构,这种结构仍然保留了所有的事业部和事业部的研发、采购、销售等完整的业务流程,但是集团的整个管理不再是死板的由上到下的统一指令,各个部门不再自顾自的。他们会因为某个项目而发生关联。


    矩阵式结构:

                 

           这是一种把职能划分的部门通按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。

            优点:灵活性适应性强,有利于加强海尔集团中各职业部门之间的协作和配合,也有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。

            缺点:组织结构稳定性差,双重职权关系也容易引起海尔内部关系冲突,也可能导致海尔集团项目经理过多,机构臃肿。

            这种结构让海尔集团可以集中精力和能力来开发新的技术和产品,但到了后期,仍然出现弊端,同时,在网络经济和知识经济环境下,作为一个好的企业,就应该以用户满意的最大化、获取用户的忠诚度为目标。为此,海尔所面对的,不仅是让企业面对市场,而且让企业的每个员工去面对市场,实现端对端的管理。这就迫使海尔集团再次做出行动,进行组织结构的改造


    市场链管理模式:

            

           第一步,把原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来,整合成独立经营的商流推进本部、物流本部、资金流推进本部,实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算;

            第二步,把集团原来的职能管理资源进行整合,如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理等职能管理部门全部从各事业部分离出来,成立独立经营的服务公司。整合后集团形成直接面对市场的、完整的物流、商流、资金流等核心流程体系和企业基础设施、研发、人力资源等支持流程体系。

            第三步,把这些专业化的流程体系通过“市场链”连接起来,设计索酬、索赔、跳闸标准,对原来的职能结构和部门进行重新设计,形成首尾相接和完整连贯的新业务流程。

            随着发展,不同环境、经济、政策下的企业的组织结构也会改变的,要问什么是最好的,适合发展的就是最好的。


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  • 网络拓扑结构网络模型

    千次阅读 2019-10-22 11:21:23
    l 总线型结构网络上的所有计算机都通过一条电缆相互连接起来 特点:其中不需要插入任何其他的连接设备。网络中任何一台计算机发送的信号都沿一条共 同的总线传播,而且能被其他所有计算机接收。有时又称这种网络...

      网络拓扑结构 

    局域网常用的拓朴结构有:总线型结构、环型结构、星型结构。

     


    总线型结构:

    网络上的所有计算机都通过一条电缆相互连接起来 

    特点:其中不需要插入任何其他的连接设备。网络中任何一台计算机发送的信号都沿一条共

    同的总线传播,而且能被其他所有计算机接收。有时又称这种网络结构为点对点拓朴结构。 

    优点:连接简单、易于维护、成本费用低 

    缺点: 

    1.    传送数据的速度缓慢:共享一条电缆,只能有其中一台计算机发送信息,其他接收。 

    2.    可靠性较差:只要有一条线路出问题会影响网络上其他计算机工作 

    ||   环型结构:

    每台计算机都与相邻的两台计算机相连,从而构成一个封闭的环状,整个网

    络结构既没有起点也没有终点 

    |||   星型结构:

    每个节点都由一个单独的通信线路连接到中心节点上。中心节点控制全网的

    通信,任何两个节点的相互通信,都必须经过中心节点。因些中心节点是网络的瓶颈,

    这种拓朴结构又称为集中控制式网络结构 

    ||||  树型结构

    是一种层次结构,结点按层次连结,信息交换主要在上下结点之间进行,相邻结点或同层结点之间一般不进行数据交换。优点:连结简单,维护方便,适用于汇集信息的应用要求。

     

      网络模型 

    国际标准化组织(ISO 

    OSI 模型,即著名的开放系统互联基本参考模型:各种计算机能够在世界范围内互连成网络

    的标准框架 

    七层模型:每一层利用下一层提供的服务与对等层通信,每一层都使用自己的协议 

    1.    应用层:提供应用程序间通信 

    2.    表示层:处理数据格式,数据加密等 

    3.    会话层:建立,维护和管理会话 

    4.    传输层:建立主机端到端连接 

    5.    网络层:寻址和路由选择 

    6.    数据链路层:提供介质访问,链路管理等 

    7.    物理层:比特流传输 

    |  各层对应协议表

    || 各层之间的数据单元( ProtocolDataUnit )

    物理层的 PDU 是数据 位( bit),数据链路 层的 PDU  数据帧( fra me),网络层  PDU

    是数据包( pac ket),传输 层的 PDU 是数 据段(segme nt ),其 他更高 层次的 PDU  

    据(data)。 

    || 数据单元名词

    APDU   Applica tion  Prot ocol Dat a Uni t--应用协 议数据 单元 

    PPDU    数据 

    SPDU    数据 

    Seament   数据段 

    Packet   数据包 

    Frame   数据帧 

    Bit  比特流 

     

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空空如也

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动态网络型组织结构