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怎么让员工服从管理_如何让员工服从管理?需要21点技巧
2020-12-23 14:15:02原标题:如何让员工服从管理?需要21点技巧在这竞争日益激烈的时代,企业都离不开优秀的管理制度。那么如何做一名优秀的管理者?其实非常简单,员工管理并不复杂,主要看两个要素:一个是想不想干,第二个是能力够...原标题:如何让员工服从管理?需要21点技巧
在这竞争日益激烈的时代,企业都离不开优秀的管理制度。那么如何做一名优秀的管理者?其实非常简单,员工管理并不复杂,主要看两个要素:一个是想不想干,第二个是能力够不够。
工作标准是员工的行为指南和绩效考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
我国传统文化中的“恩威并施”,就是强化理论的一个实例,计划经济时期的行政命令和思想动员,实质是强化理论和精神激励的结合;改革开始以来,物质激励被广泛运用。这些激励措施有成功的经验,也有失败的教训,如物质激励被乱用、夸大的结果是认为激励措施“除此之外,别无良方”。
日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践,提出了如何让员工服从管理的21点技巧:
1、以身作则,树立好榜样;
2、让每个人都了解自己的地位,不要忘记和讨论他们的工作表现;
3、如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;
5、信任员工,赢得他们的忠诚信任;
6、实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;
7、时不时倾听下属的建议,他们也会有不错的主意;
8、如果有人举止怪异,应该追查;
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;
10、解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好;
11、万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;
12、告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;
13、提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法;
14、在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;
15、给予奖赏,但奖赏要与成就相当;
16、言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么;
17、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;
18、如果有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处,并予以解决;
19、尽自己最大的可能,去安抚某个情绪不满的员工,否则所有的人都会受到波及;
20、制定长、短期目标,以便让每个员工据以衡量自己的进步;
21、支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的。
松下幸之助作为世界知名的“经营之神”,在如何管理好一个团队有着独到之处。上述管理员工的21点技巧,具有经典的借鉴意义。
管理的核心是人,一个优秀管理者能够带领团队,不断达成目标。返回搜狐,查看更多
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怎么让员工服从管理_怎样做到让员工服从的管理者
2020-12-23 14:15:05怎样做到让员工服从的管理者身为每个人都有自尊心,都希望被人尊重,在企业工作的员工就更是如此。企业的管理者只有尊重员工,员工才能更好地尊重你,配合你的工作。每个企业面临的最严重问题都是人的问题,员工是企业...怎样做到让员工服从的管理者
身为每个人都有自尊心
,
都希望被人尊重
,
在企业工作的员工就更是如此。
企业的管理者只有尊重员工,员工才能更好地尊重你,配合你的工作。每个企业面临的最严重问题都是人的问题,员工是企业最
重要、最富有创造力的
“
资源
”
,他们的贡献维系着企业的成败。每一名员工都希望自己的意见、想法被管理者重视,都希望自己
的能力得到管理者的认可。一旦人们感觉到自己是被重视的,被尊重的,他们就会有一种不负使命的心理,工作热情也就格外高
昂。
马克思认为:尊重是人类较高层次的需要。既然是较高层次的需要,自然不容易满足,而一旦满足了
,
它所产生的重大作用也
是不可估量的,那么,如何尊重员工呢?这里我提几点建议,与大家共同探讨:
1
、不要对员工颐指气使。我们有些管理人员使用起员工来非常随意,对员工吆五喝六。
“
小张,给我打壶水来。
”“
小刘,给我
买包烟。
”
在日常生活中,有不少管理者就是这样随意使唤自己的员工。他们扩大了员工的概念,把它与保姆等同。员工心里会
怎么想呢?他们心中肯定充满了不满的情绪,
觉得自己被侮辱了,
从而对企业管理者有了抵触情绪。
那他们还怎么可能会把百分
之百的精力投入到工作当中呢?正所谓
“
爱屋及乌
”
,
如果员工对企业管理者抱有一种否定的态度
,
他们又怎么可能努力去完成上司
指定的工作呢?
2
、礼貌用语多多益善。当你将一项工作计划交给员工时,请不要用发号施令的口气。真诚恳切的口吻才是你的上上之选。对
于出色的工作,一句
“
谢谢
”
不会花你什么钱,却能得到丰厚的回报,在现实甚至超过你对他们的期望时,员工们会得到最大的满
足,当他们真的做到这一点时,用上一句简单的
“
谢谢,我真的非常感谢
”
就足够了。在这方面,我们的朱总早已为我们作了最好
的表率,大家有目共睹。
3
、要感谢员工的建议。当你倾听员工的建议时,要专心致志,确定你真的了解他们在说什么。让他们觉得自己受到尊重与重
视;千万不要立即拒绝员工的建议,即使你觉得这个建议一文不值;拒绝员工建议时,一定要将理由说清楚,措词要委婉。并且
要感谢他提出意见。
4
、对待员工要一视同仁。在管理中不要被个人感情和其它关系所左右;不要在一个员工面前,把他与另一个员工相比较;也
不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。
5
、聆听员工的心声。在日常工作中,注意聆听员工的心声是尊重员工、团结员工、调动员工工作积极性的最有效的方法。也
是成功管理者的一个十分明智的做法。实际上,一个人由于知识的局限性和看法的片面性,会忽视很多具体的问题,有些情况也
许你并不重视,但它却可能会对实际工作产生深刻的影响。只有广泛地聆听员工的意见、看法,并认真加以分析,才能避免工作
中由于疏漏造成的失误。
对于犯错误的员工,
好的管理者同样采用聆听的办法,
不是一味地去责怪他们,
而是给他们解释的机会,
他们就会认为你很尊重他,这样,处理起问题就方便得多,员工也会口服心服地接受。
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怎么让员工服从管理_如何让员工服从管理的21条技巧
2021-01-08 09:40:03其实非常简单,员工管理并不复杂,主要看两个要素:一个是想不想干,第二个是能力够不够。管理员工如何做到张弛有度?下面我们先来看一则故事。有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一...在这竞争日益激烈的时代,无论社会企业还是医院,都离不开优秀的管理制度。那么如何做一名优秀的创业人,或者一名管理者?其实非常简单,员工管理并不复杂,主要看两个要素:一个是想不想干,第二个是能力够不够。
管理员工如何做到张弛有度?下面我们先来看一则故事。
有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”
老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
梅奥国际分析总结:
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和绩效考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
我国传统文化中的“恩威并施”,就是强化理论的一个实例,计划经济时期的行政命令和思想动员,实质是强化理论和精神激励的结合;改革开始以来,物质激励被广泛运用。这些激励措施有成功的经验,也有失败的教训,如物质激励被乱用、夸大的结果是认为激励措施“除此之外,别无良方”。
日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践,提出了如何让员工服从管理的21点技巧:
1、以身作则,树立好榜样;
2、让每个人都了解自己的地位,不要忘记和讨论他们的工作表现;
3、如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;
5、信任员工,赢得他们的忠诚信任;
6、实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;
7、时不时倾听下属的建议,他们也会有不错的主意;
8、如果有人举止怪异,应该追查;
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;
10、解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好;
11、万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;
12、告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;
13、提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法;
14、在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;
15、给予奖赏,但奖赏要与成就相当;
16、言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么;
17、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;
18、如果有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处,并予以解决;
19、尽自己最大的可能,去安抚某个情绪不满的员工,否则所有的人都会受到波及;
20、制定长、短期目标,以便让每个员工据以衡量自己的进步;
21、支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的。
松下幸之助作为世界知名的“经营之神”,在如何管理好一个团队有着独到之处。上述管理员工的21点技巧,具有经典的借鉴意义。
梅奥国际认为,靠招聘获得的仅仅是员工本身,想让员工的心也能很好地融入到公司,那么就要靠领导去发现和运用灵活的管理机制,这样就不难调动员工的积极性。
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怎么让员工服从管理_酒店管理人员让员工服从管理的21点技巧 !!!
2021-01-08 09:40:21其实非常简单,员工管理并不复杂,主要看两个要素:一个是想不想干,第二个是能力够不够。工作标准是员工的行为指南和绩效考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力...在这竞争日益激烈的时代,企业都离不开优秀的管理制度。那么如何做一名优秀的管理者?其实非常简单,员工管理并不复杂,主要看两个要素:一个是想不想干,第二个是能力够不够。
工作标准是员工的行为指南和绩效考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
我国传统文化中的“恩威并施”,就是强化理论的一个实例,计划经济时期的行政命令和思想动员,实质是强化理论和精神激励的结合;改革开始以来,物质激励被广泛运用。这些激励措施有成功的经验,也有失败的教训,如物质激励被乱用、夸大的结果是认为激励措施“除此之外,别无良方”。
日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践,提出了如何让员工服从管理的21点技巧,同样适合酒店管理人员:
1、以身作则,树立好榜样;
2、让每个人都了解自己的地位,不要忘记和讨论他们的工作表现;
3、如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;
5、信任员工,赢得他们的忠诚信任;
6、实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;
7、时不时倾听下属的建议,他们也会有不错的主意;
8、如果有人举止怪异,应该追查;
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;
10、解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好;
11、万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;
12、告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;
13、提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法;
14、在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;
15、给予奖赏,但奖赏要与成就相当;
16、言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么;
17、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;
18、如果有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处,并予以解决;
19、尽自己最大的可能,去安抚某个情绪不满的员工,否则所有的人都会受到波及;
20、制定长、短期目标,以便让每个员工据以衡量自己的进步;
21、支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的。
松下幸之助作为世界知名的“经营之神”,在如何管理好一个团队有着独到之处。上述管理员工的21点技巧,具有经典的借鉴意义。各位酒店人可以好好借鉴一下!
THE END
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