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  • 企业缺少成本票,企业所得税怎么降低税负? 现在的企业或多或少都存在成本进项票据的欠缺,增值税专用发票就不应说了,不但能够抵扣企业的增值税部分,同样也可以作为成本减少企业所得税的支出,而成本票主要...

    企业缺少成本票,企业所得税怎么降低税负?

     

    现在的企业或多或少都存在成本进项票据的欠缺,增值税专用发票就不应说了,不但能够抵扣企业的增值税部分,同样也可以作为成本减少企业所得税的支出,而成本票主要针对企业所得税部分,成本票不足,导致企业利润虚高,所得税税负重,到年底汇算的时候,企业也没有办法拿到票据,只能去买票找票冲账了,但是现在能够这样做的企业应该是死路一条,金税四期企业全面监管,一点风吹草动税务就要请企业去喝喝茶。

     

    企业成本票据不足是企业的通病,比如说设计行业,咨询行业属于本身成本票据就比较少的行业,人力成本支出占比大头,企业查账征收按照25%缴纳所得税有20%缴纳分红税,若100万的利润要缴纳25万的所得税出去,想分红要缴纳15万,为了降低企业的所得税,应该怎么合理合法的取得相应成本呢?我们可以通过一些税收优惠政策来解决,利用税收优惠政策去降低企业的税负压力。

      可以找有税收优惠政策的园区,成立小规模的个人独资企业,申请核定征收政策,个人独资企业没有企业所得税,也没有分红税,只有个人生产经营所得税的产生,且个人独资企业纳税不看企业的成本多少,直接核定行业利润率的10%,再按照五级累进制计算个人生产经营所得税在0.5%-2.1%,增值税可以1%或者3%的专票与普票,综合税率最高3个点或者5个点。

     

    个人独资企业主要是通过业务分包的模式来操作,在公司业务真实的情况下,将部分没有取得成本发票的业务分包给个人独资企业享受核定政策,缴纳完税收后说剩余的利润可以直接转到法人的账户,自由分配,当然个人独资企业不太适合业务较大企业,业务较大企业可以考虑享受园区的财政扶持政策降低税负。

        同样也是在园区成立一般纳税人公司,同样是业务分包模式,正常的经营业务,然后该怎么纳税就怎么纳税,只不过园区纳税后当地财政会将地方留存的部分拿出来扶持返还给企业。增值税:财政扶持地方留存比例70%-85%,地方留存比例50%;企业所得税:财政扶持地方留存比例70%-85%,地方留存比例40%。

    以上的优惠政策都不需要企业实体入驻,将注册地址落到园区即可,能够正规的合法的降低企业地税负压力。

     

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  • 系统打造成以PC端为依托,微信版、触屏版、安卓版一体的多用户系统,做一个真正意义上的区域型O2O系统,真正助力更多的中小企业低门槛进军区域型市场。 总的来说,如果您想低一点的成本进入O2O领域,WSTMall还是一套...

    THINKPHP是国内最知名、用户量最广的框架,WSTMall基于Thinkphp 3.2开发,在优化TP之后开发的一套电商系统,所以一般的个人跟企业运营站点在负载这一块可以不用过于担心,可将更多的心思放在运营上。


    系统开发团队拥有多年电商经验,由经验丰富的专家做产品经理,系统定位于国内领先的开源多用户O2O商城,助力个人及企业快速构建O2O服务体系的系统,全方位助力创业团队的快速成长及商业变现!这样的定位很明确,就是定位在多用户,而且是服务于本地(也就是配送在一定区域范围内)的商城。当然,如果使用它二次开发成B2B2C商城也是很容易的。


    代码开源,只要是懂编程而且喜欢自己二次开发就可以使用它。系统代码更新渠道多,维护的代码在官网、github、oschina都有维护,官网更新其他渠道会同步更新。代码开源,可以让更多的程序员发现里面的BUG,多渠道可以使更多的开发者加入到开发阵营,使系统更加完善。


    良好的反馈机制,官方开放了交流社区、有专人维护的百度贴吧,以及用户交流QQ群,程序员可以通过github、osc等渠道联系到官方,整个反馈链畅通,可以直接联系到这套系统的项目开发、维护组,这样利于项目组可以不脱离市场更新功能。


    功能完善,深耕电商多年,系统功能很接地气,不但有一般的电商系统的订单处理整套流程,还有O2O特有的功能属性,以及拥有电商系统的物流管理、物流平台对账管理、商家平台对账管理等一套完整的解决方案。


    多端优势,系统打造成以PC端为依托,微信版、触屏版、安卓版一体的多用户系统,做一个真正意义上的区域型O2O系统,真正助力更多的中小企业低门槛进军区域型市场。


    总的来说,如果您想低一点的成本进入O2O领域,WSTMall还是一套值得使用的商城系统。

     

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  • 中小型企业怎么降低物流供应链成本?这个问题一直是中小型企业备受关注的,随着业务量的增加,中小型企业降低物流成本进一步提升利润空间成为必走之路。    国际某服装品牌企业,其产品在业界小有名气,供应链...

            中小型企业怎么降低物流供应链成本?这个问题一直是中小型企业备受关注的,随着业务量的增加,中小型企业降低物流成本进一步提升利润空间成为必走之路。

     

            国际某服装品牌企业,其产品在业界小有名气,供应链采购、制造等环节都做得非常出色,但老板却还是经常抱怨:公司虽然一切都顺利,唯独物流部分成了一块心病。

     

      原来,出于多种考虑,尤其是对专业物流企业的不信任,他们公司自己坚持保留物流业务。起初公司订单不多,产品量不大,运输简单,路程也比较单一,一个部门、几部车、几个人员就满足了物流的要求。可随着业务的快速成长,在物流环节上已经出现了严重制约企业发展的情况,尤其是低下的物流系统运营效率让他头疼不已。但即使这样,他还是不愿意将自己的物流业务外包出去,而坚持采取自营的办法。

     

      他给出的原因简单却耐人寻味:国内的物流企业难以满足需要,价格高、效率低、专业服务水平差。

     

      无独有偶,近日笔者了解到国内许多小企业存在着同样的尴尬。在广东佛山市,物流服务需求虽然潜力巨大,但是除了一些大型优势企业已将物流业务外包给第三方物流外,相当多的企业至今仍坚持将物流业务自营的办法。原因也似乎如出一辙:国内专业物流企业除了服务价格高外,服务质量不能满足需要,营运效率甚至不如自营的物流系统。

     

      物流在现代企业中的重要性已经毋庸置疑,它和企业的资金流、信息流的三流合一被称为现代企业发展的三大支柱,可以说企业在竞争中能否占得先机,拥有高效的物流系统成为重要一环。

     

      在经济发展日益专业化的今天,国际物流服务的发展早就从传统的运输、仓储发展到专业的第三方物流外包服务,甚至出现了第四方物流提供供应链管理解决方案,并且逐步出现整合物流价值链,降低物流成本,为客户提供个性化服务的趋势。

     

      可我国却还陷在一个恶性循环的怪圈中:由于国内物流企业发展时间不长,自身集约化程度低,规模不大,造成了营运成本居高不下,难以满足企业的实际需要,导致了众多企业,尤其是中小企业不得不亲自操刀上阵,自营物流。

     

      在一个国际企业家峰会上,有国外物流行业巨头这样形容我国的物流行业现状:我国物流成本占国内生产总值的比例,比日本和美国高一倍以上,据分析,2000多亿美元在物流环节中白白损失掉了!有人曾经举例指出我国物流企业惊人的现状:中国运输电子产品和食品的成本要比美国高40%到50%。这真的又是一场实力悬殊的较量,别说我国物流企业去参与国际竞争,就连我们国内市场也在不断抛弃物流企业。

     

      初入江湖,该如何苦练内功?有业界专家一语中的:物流企业增值转型,壮大自己只有一条出路—供应链管理。现代物流发展的关键,就是构建一个完美的供应链。供应链管理作为现代企业管理的崭新成果之一,为众多企业所服膺。通过将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式,它可以形成一个增值链,使供应链上的相关企业因加工、包装、运输等过程而增加其价值。而物流企业则是排头兵。

     

      但笔者不得不提醒的是,正如许多专家指出的那样,现代信息技术应用,尤其是良好的信息化水平,是应用供应链管理的必然要求。供应链物流管理的精髓是以信息映射库存,以供应链作为库房,实现物流的敏捷配送。在这里,物流企业和相关企业能够实现数据共享、系统对接,形成一个巨大的基于供应链的互连互通网络系统。

     

      以国际某大型物流企业为例,通过和自己客户在供应链协同方面的合作,建立统一标准、统一数据格式的信息处理平台,整合了自身信息系统和客户之间的交易数据,努力做到“下单-运输-对账-交付”的整个业务流程过程中信息交换的准确性和及时性,并通过完善的系统功能如网络分析、在线评估以及库存自动化管理等先进手段,为客户提供有关销售、库存和运输信息。

     

      通过这样的合作,物流企业有效降低了成本,不再为服务过程中信息缺乏和实时监测信息缺乏而苦恼。而客户也通过这样的外包服务,不但获得了专业的物流服务,还通过双方对供应链管理的有效协同合作,有效降低了运营成本,提高了综合效益。协同效应和基于供应链管理的强大、高效的物流体系,使双方受益。

     

      道理已经很明白,下一步就是如何利用这个供应链提高信息化水平来苦练内功。今年有关部门提出:将对从事供应链管理的综合物流企业予以扶持,以此引导物流行业的增值转型。这样的举措将有望成为国内物流企业登上国际大舞台参与竞争的又一推力。

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  • 怎么降低软件开发成本风险 公有云为希望减少前期基础架构成本的初创企业所青睐,因此它提供了一种简便的运营支出方法来使开发工作付诸实践。 公共云提供商现在允许所有类型的企业专注于在该环境中蓬勃发展的devop...

    怎么降低软件开发成本风险

    公有云为希望减少前期基础架构成本的初创企业所青睐,因此它提供了一种简便的运营支出方法来使开发工作付诸实践。 公共云提供商现在允许所有类型的企业专注于在该环境中蓬勃发展的devop实践。 但是公共云并不是无忧无虑的,尤其是从成本角度而言。

    一些因素(例如带宽)是众所周知的,通常包含在业务模型中。 但是,仍然存在有关公共云预算井喷的故事。 如果您所在的团队需要减少开发工作的成本结构,请继续阅读,看看您是否忽略了以下五个技巧:

    1.关闭虚拟机

    公有云原则上是按使用情况付费的模式运行,但是成本超支很常见的一个原因是关闭VM的简单失败。 问题是什么时候关灯。

    在开发方案中,仅复制生产的过渡环境可能需要运行24/7。 但这只是有限的时间。 对于开发人员而言,它们可能分散在各个时区,并且工作时间长且奇数小时,但即使是开发和测试环境,也不可能每周需要完整的168个小时。

    我们都知道,通常的工作时间是每周40至50小时。 一种简单的,有规律的方法,可以在不使用时关闭计算资源(也许以自动化方式),可以节省60%或更多的资源,否则可能需要向您收费。

    2.自动缩放

    这是生产领域中另一个可以帮助自动化的领域。 许多企业和应用程序都有高峰和低谷。 在假期期间,零售商可能会完成其销售额的30%至40%。 健康保险正处于旺季。 薪资服务具有双月流量模式。 音乐会销售开始后,售票处将很快达到顶峰。

    但是,为这些高峰构建环境将导致大量的容量浪费和不必要的成本。 自动缩放可以做的是容纳这些潮起潮落,在需要时添加服务器,在繁忙周期过去后将其关闭。 您可以对已知模式进行编程,也可以使用触发器来激活缩放,然后继续缩放直到症状消失。

    3.注意您的GET

    有关数据存储的关键问题是如何使用它。 如果您的工作流程需要具有较高I / O要求的主存储,并需要进行计算以保持应用程序运行,那么您可能不希望它首先放在公共云上。 对于二级存储和档案存储,公有云的价格确实很低,但GET用于访问数据的GET请求。

    每月将几TB的后处理数据移入冷存储服务器的PUT请求与GET有所不同,后者使您可以按千位成本提取或下载数据。 如果您需要定期下载或打算将数据移动到其他地方,则应该承担更多费用。 当然,最好预先回答这些设计问题。

    4.管理蔓延

    Sprawl与影子IT相关联,影子IT现在包括公共云VM基础架构。 这种情况很容易理解:开发人员需要更多资源才能完成工作; 添加虚拟机非常容易。 但是,如果没有持续的报告或意识,则无论谁拿到发票都可能会感到意外,特别是如果启动并运行的VM数量是预算的两倍。 另外,这些资源可能会被遗忘,并且在不需要时不会关闭。

    缺乏监督还可能导致低效的定价,并且当涉及到不同的技术时,您最终可能会面临管理成本高昂的复杂性。 该解决方案是一种制衡机制,可在保持控制和治理的同时最大程度地减少速度波动。

    5.避免安全漏洞

    组织通常在两个层次上建立安全规则和策略:

    1. 在企业或公司级别,将策略编码到技术中,以便在广泛的资源用户群中实现一致的应用。
    2. 部门或特定应用程序级别,其中访问根据角色根据人力资源或业务部门进行管理。

    但是这些政策的执行情况如何? 在创建虚拟局域网(VLAN)以支持一组新启动的VM时,是否要复制整套适用策略? 如果不是这样,您将使企业暴露于外部流氓元素中,这些元素可以快速识别网络安全漏洞,破坏防御并增加环境成本(在这种情况下为间接成本)。

    简介:不要忘记运营支出

    公共云的吸引力在于,它如何使组织从繁重的前期资本支出转移到繁琐的运营支出,并专注于增值工作,例如devops计划。 但是,尽管公共云基础架构的提供商处理繁重的工作和基础架构,但运营支出却无法自我管理。

    为了控制开发人员的成本,在预算时要切合实际。 但此外:使用自动化功能可以在不使用虚拟机时关闭它们,并在需要时进行扩展,选择正确的数据存储,并找到有效的方法来管理云资源增长和实施一致的安全策略。

    翻译自: https://www.infoworld.com/article/3301877/5-ways-to-reduce-devops-costs.html

    怎么降低软件开发成本风险

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空空如也

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