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  • 深入体验并分析竞品网易蜗牛读书的书评功能,看看是否有值得借鉴的地方; 二、网易蜗牛读书写书评功能的用户-场景-需求分析; 1.网易蜗牛读书写书评功能的目标用户:普通的阅读用户、网易蜗牛读书官方账户、浏览...

    一、调研目的:
    深入体验并分析竞品网易蜗牛读书的写书评功能,看看是否有值得借鉴的地方;
    二、网易蜗牛读书写书评功能的用户-场景-需求分析;
    在这里插入图片描述
    1.网易蜗牛读书写书评功能的目标用户:普通的阅读用户、网易蜗牛读书官方账户、浏览书评的用户、领读人、媒体公众号、运营人员;
    2.写书评功能分别满足了用户的以下需求:
    对普通的阅读用户而言,写书评可以满足他们分享感悟、发表看法、赚取阅读时长的需求;
    对网易蜗牛读书官方账号来说,写书评可以满足他们根据用户喜好为用户推荐书籍和向用户推荐上新书籍的需求;
    对浏览书评的用户来说,写书评可以满足他们种草书籍,浏览他人书评寻找感兴趣书籍,通过书评了解书籍的需求;
    对领读人来说,写书评满足了他们提高自己的热度,引流、推广宣传盈利以及向用户传播知识的需求;
    对媒体公众号来说,写书评满足了他们为自己平台引流,扩大粉丝影响力以及盈利的需求;
    对运营人员来说,写书评满足了他们促进用户留存、增加用户活跃度、提升用户体验的需求;
    三、写书评这个板块是做什么的:
    从业务逻辑上来讲,网易蜗牛读书写书评板块的用户分为两类:写书评用户和读书评用户;
    对写书评用户来说,写书评这个功能可以记录用户对某些书籍的感悟和看法,并且可以与其他人互动,或者是可以达到增加热度甚至是盈利的目的;
    对浏览书评用户来说,可以通过浏览他人的书评来挑选自己感兴趣的书籍;
    蜗牛读书做这个板块的目的主要在于留存用户,进一步提高用户的活跃度,通过一些签约作家或者大V写书评可以将他们的粉丝吸引到蜗牛读书的平台,增加新用户;
    四、写书评功能的业务逻辑:
    1.写书评功能的业务流程:
    在这里插入图片描述
    2.写书评功能业务逻辑:
    在这里插入图片描述
    从业务逻辑图中可以看出,写书评功能主要涉及到三类用户,即领读人、普通用户和官方运营人员,写书评功能将这三类用户联系起来,领读人主要是输出高质量的书评来引导普通用户,一定程度上可以为平台引流,促进用户的留存;普通用户通过写书评、评论、点赞和转发来与领读人或是官方运营人员进行互动,提高用户的活跃度,官方运营团队则通过推荐书籍、开展活动来促进用户的留存与转化;
    五、网易蜗牛读书与微信读书写书评功能对比分析:
    在这里插入图片描述
    基于上表的分析,网易蜗牛读书的写书评编辑功能更加全面,这也是因为写书评是网易蜗牛读书的核心功能,通过领读人输出的高质量书评可以达到促进用户留存转化的目的;
    而微信读书的写书评功能相对并不全面,只有最基本的文字编辑功能,这是由于微信读书的核心功能并不在写书评,微信读书是基于微信的好友关系链的,它更注重于互动;
    六、结论:
    微信读书和网易蜗牛读书的定位不同,蜗牛读书是一个深度阅读产品,通过输出高质量的书评可以达到为平台引流,促进用户留存转化的目的,而微信读书则是基于微信的好友关系链,通过好友之间阅读市场等的对比来促进用户阅读从而提高用户的活跃度,写书评并不是微信读书的核心功能,所以并不建议微信读书照搬蜗牛读书的写书评功能,可以借鉴蜗牛读书的部分功能,如可以增加写书评添加图片的小功能;

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  • 产品体验报告怎么写

    千次阅读 2018-06-17 12:24:10
    大家好,我是IT修真院深圳分院第8期的学员,一枚正直纯洁善良的PM,今天给大家分享以下知识是修真院pm任务十一中的关于产品体验报告怎么写的小技巧产品体验报告如何前言说说是什么原因了这篇报告,简略介绍...

    大家好,我是IT修真院深圳分院第8期的学员,一枚正直纯洁善良的PM,今天给大家分享以下知识点是修真院pm任务十一中的关于产品体验报告怎么写的小技巧

    产品体验报告如何写

    前言
    说说是什么原因写了这篇报告,简略介绍一下你要体验的产品,以及你讲了些什么
    一、产品简介
    包括产品名称、产品类型、产品alogan、产品定位、产品特色
    二、市场分析
    1.行业分析
    常见的就是PEST模型,即从政治、经济、社会、技术四个方面分析。具体如下
    (1)政策方面
    从国家政策对行业的影响进行分析
    (2)经济环境
    可以分为国家大方向经济环境与行业经济活力来分析
    (3)社会环境
    从社会的发展与人民大众的需求进行分析
    (4)技术方面
    从目前现有互联网的条件进行分析
    2.市场前景
    这个部分可以找各种提供行业分析报告的网站下载资料,比较有名的有易观智库、艾瑞等,主要是表达该产品在市场处于一个什么样的位置
    三、用户分析
    1.用户规模
    从用户数量多少,到占行业份额进行分析
    2.用户画像
    这个分析的主要目的是,了解产品的用户是怎么样的。
    可以从年龄、性别、学历、一二三线城市、收入(消费水平)等方面去获取数据,进行分析
    3.用户使用场景(场景分析)
    这个也可以在各种报告网站上找数据,分析用户在什么情况下会有产品所提供的需求
    也可以凭借自己的理解与观察进行分析
    4.需求分析
    四、产品分析
    1.产品的功能结构图
    2.产品主要功能的操作流程
    3.产品功能分析
    1)核心功能  2)辅助功能
    4.产品体验
    主要从页面UI、交互体验等方面进行分析


    或者用户体验五要素
    五、运营路径
    如果有余力,有兴趣可以分析产品是如何做运营的。没有的话可以不做
    运营方面的分析可以关注产品的公众号、微博、官网,查看历史数据
    六、总结

    说说产品的优缺点,提出自己的改进意见

    更多讨论



    PPT:https://it-xzy.github.io/PM-NEW/20180616-pm-10.html#/

    视频:https://v.qq.com/x/page/e069199qodr.html

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  • 这是简化功能点系列的第一篇。目标功能点的目标,是估算工作量,进而估算成本和造价。俗话说:“店大欺客,客大欺店”,银行这么大的客遇上IBM这么大的店,会发生什么呢?那就是功能点。大约在1979年左右,IBM发布了...

    这是简化功能点系列的第一篇。

    目标

    功能点的目标,是估算工作量,进而估算成本和造价。

    俗话说:“店大欺客,客大欺店”,银行这么大的客遇上IBM这么大的店,会发生什么呢?那就是功能点。

    大约在1979年左右,IBM发布了对功能点的基本定义,后来随着业界的发展,逐渐成为当前唯一被广泛认可的软件规模度量标准。

    功能点最大的特点,就是它和工作量的比例关系很好(应该是,功能点就是为了这个目标而设置的,因此这个不是偶然)。

    什么是功能点

    和我们平时说的“功能点”不同的是,标准功能点(Function Point)是一个被严格定义的概念,不会因为估算人员差异产生显著差别。

    下面的图展示了功能点中的“计数单元”,就是可以被数为功能点的东西。


    内部逻辑文件ILF,就是用户的业务数据,类似于UML中的Entity,或者业务类Business Class,或者数据库中的某些“主表”。

    外部接口文件EIF,就是要访问的外部数据(注意不是外部系统,而是外部系统中的一个ILF)。

    外部输入EI,主要目的是使ILF数据变化的一种操作,简单说增删改都是EI;还有一种“使行为发生变化”的EI,如“开始杀毒”。

    外部查询EQ,主要目的是查看原始数据,比如查看流水帐,查看余额。

    外部输出输出,主要目的是查看计算和派生的数据,比如查看年度报表;还有一种是“穿越系统界面”的,比如打印。

    这些功能点的定义,核心是“客户可以理解并识别”,比如图中灰色的那些“数据”和“操作”,是客户看不到的,因此不能计算为功能点。

    在计数过程中,各种功能点标准都做了一些细节定义,防止出现错误估算的情况。比如:

    1. “查询”有很多条件,算几个?

    2. 输出之前要先输入(输入查询日期范围),算几个?

    3. 有的复杂有的简单,怎么数?

    ……等等,总之各种一望而知的和想都想不到的问题,都能找到依据(但有的依据很难掌握)。

    IFPUG曾有报告指出,若两个人经过了标准功能点的培训,那么这两个独立计数相差不到10%。

    功能点标准

    现在世界上有5个功能点的ISO标准(值得注意的是,除了功能点,没有任何其他比如代码行、故事点、用例点……形成标准),分别是 (下面是俗称):

    IFPUG(澳大利亚,最大的功能点组织),NESMA(荷兰,世界第二大功能点组织,代表欧洲),MarkII,COSMIC(能用到嵌入式),FiSMA(芬兰)。

    功能点有各种简化方法,但基本上都“与功能点兼容”,就是说借用了功能点的定义和数值。

    各种组织、咨询公司收集的功能点项目数据在5万左右(其中一家就达到2万多),粗略估计企业内部的功能点数据可能超过50万。

    每年还能看到各种功能点的对比数据报告,这个也是其他估算方法所不能比拟的。

    标准功能点的局限性

    尽管功能点是一种“与技术无关”的“只需要需求就能数的”东西,但却很难在某些场景中应用,比如:
    1. 功能点的复杂度依赖于某些细节,无法早期获得。
    具体包括字段数DETs、影响到的表的数量FTRs、字段的排列组合情况RETs等信息,而这些信息只有在很详细的界面设计和数据库设计出现后,才能计算清楚。
    比如那个RETs,我本人现在还搞不懂。我可是不但听过功能点课程,还翻译过国外的课程(PPT加口译,还仔细查阅了英文原文中的定义),还和外国讲师额外请教了很多,搭上了去颐和园划船的时间,还是不能给出严格区分的方法。

    2. 功能点的很多概念与日常需求分析和描述差别很大

    一个资深产品经理,本来需求写的好好的,也足以给测试人员写用例,给设计人员写设计,做出来的产品客户也很满意,就差一个估算和度量不太懂,于是他就参加标准功能点培训……突然,他就像小学生误入微积分课堂一样,听到一大堆完全陌生的词汇、定义和判断准则,感觉自己完全像一个基础为零的菜鸟一样。

    实际上,需求分析资深人士和外行学功能点的速度一样快……或者说,一样慢,因为前面的积累几乎用不上。


    之后的几篇博客,将会介绍如何以一种无为而治的方法,对已有的需求描述方法略作改进,就能从中自动计数功能点。

    一篇看似平淡无奇的Word文档(甚至里边全是标题不需要文字),可以在几秒钟后算出功能点数值;而多数项目(2人年以下的),几个小时就能做完。

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  • 产品学习笔记(产品功能篇)

    千次阅读 2018-08-17 19:59:09
    产品功能 产品功能举例 作用:方便我们清晰判定产品所需的功能,对其进行优先级排列,完成相应的产品设计。 功能点设计与优化 用某一个功能来解决具体的场景 例如:推荐系统 1.确定目的 2.调研 明确...

    产品功能

    产品功能举例

    这里写图片描述
    作用:方便我们清晰判定产品所需的功能,对其进行优先级排列,完成相应的产品设计。

    功能点设计与优化

    用某一个功能来解决具体的场景

    例如:推荐系统
    1.确定目的
    这里写图片描述
    2.调研
    这里写图片描述
    明确逻辑
    推荐系统的逻辑:
    这里写图片描述
    制定方案
    这里写图片描述

    这里写图片描述

    打磨产品

    功能点优化

    依然以推荐系统举例
    这里写图片描述

    这里写图片描述

    这里写图片描述

    这里写图片描述
    为了防止标题党,可以采用差评或者采用用户停留时间等方法,消除反馈

    案例

    这里写图片描述

    用户侧产品功能改进

    这里写图片描述

    产品功能

    这里写图片描述

    功能表完成后,需要功能结构图

    作用:梳理页面逻辑,进行表的归类

    补充:模块、功能与组件

    这里写图片描述

    三个常见模块

    这里写图片描述
    这里写图片描述
    这里写图片描述

    稍微吐槽一下:今天课程的老师条理性感觉有些差= =、还是要加强自己的信息总结能力。

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空空如也

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怎样写产品的功能点