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  • 怎样保质保量完成工作
    千次阅读
    2015-10-19 10:53:00

    我们每天都会面对各种不同的任务,不管是工作任务还是学习任务,我们如果才能按时、保质保量、高效的完成这些任务,而又不会使自己感到过大的压力和紧迫感呢?今天分享给大家的就是我经常采用的清单工作法,以及我对该方法的理解:

    来自大席的博客-查看全文

    转载于:https://my.oschina.net/xyting/blog/518794

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  • 一个项目计划的制定是非常关键的,这项工作不是简单的罗列工作事项并设定计划时间,计划就是目标,“信近於义,言可复也”,每一项工作任务具体需要多长时间完成是需要有经验的人来评估的,同时,先做什么后做什么,...

            客户要求在11月15号进行UAT测试,据目前仅半个月时间,11月22号系统上线,而目前蓝图还未确认。项目进度非常紧张,如何确保在半个月的时间里,完成所有的开发工作是目前面临的最大的问题。

            首先第一点,制定项目计划。一个项目计划的制定是非常关键的,这项工作不是简单的罗列工作事项并设定计划时间,计划就是目标,“信近於义,言可复也”,每一项工作任务具体需要多长时间完成是需要有经验的人来评估的,同时,先做什么后做什么,哪些是相互关联的内容,这些点都要考虑进去。如下表,需要对每个工作项进行定义。

    功能模块

    具体工作内容

    开发阶段

    任务编号

    是否独立开发

    前置任务

    开发周期(人天)

    是否技术难点

    出境申请单

    填写:出境申请信息处理

    第一阶段

    B2

    0.25

    填写:证件借出申请信息

    第一阶段

    B3

    0.25

    出境申请单基础资料:出国类型、证明类型、证件、证件逾期天数、承诺信息

    第一阶段

    B4

    0.5

    出境申请单下查穿透对应的证件借出单

    第一阶段

    B5

    B27;B28

    0.25

    员工基本信息社会关系分录填写

    第一阶段

    B6

    0.25

    出境申请单校验:根据出国类型控制出国时长

    第一阶段

    B7

    0.25

    出境申请单校验:查询“假期管理”校验请假记录

    第一阶段

    B8

    假期管理初始化

    0.5

    出境申请单校验:根据长期居住许可对出国时长进行控制

    第一阶段

    B9

    员工信息维护

    0.25

    出境申请单校验:证件鼠标悬停证件是否存在

    第一阶段

    B10

    0.25

    出境申请单校验:提交时计算历史出境次数

    第一阶段

    B11

    员工信息历史数据维护

    0.5

    出境申请单校验:校验申请的出入境日期范围

    第一阶段

    B12

    0.25

    出境申请单提交:弹出申请人承诺界面

    第一阶段

    B13

    0.25

    出境申请单提交:申请承诺信息确认后,填写的“申请入境日期”

    第一阶段

    B14

    0.25

    出境申请单:在出境申请单点击入境,填写入境信息反馈,若实际入境日期与申请出入境日期不同则补充说明必填由员工上传移民局网站出入境信息截图。需控制必须上传出入境信息截图附件

    第一阶段

    B19

    0.75

    出境申请单:在出境申请单点击复核,人事处专员线下对员工的护照签章信息与反馈的实际出入境信息审核并填写复核意见,如驳回则需重新点复核修改入境反馈信息

    第一阶段

    B20

    0.5

    出境申请单状态:【保存】-暂存,【提交】-已提交、审核中、已审核,【入境】-已入境,【复核】-已复核,证件借出申请单的【归还】操作反写已归档状态

    第一阶段

    B21

    0.25

    出境(国)申请统计报表

    出境(国)申请统计报表:部门领导(正负领导)可查看下属(包含所有下级,包含该部门所有职位的人员以及兼岗人员)的出境(国)申请记录

    第一阶段

    B26

    实施汇报关系搭建

    2

    证件借出单

    证件借出单生成:出境(国)申请单审核通过后自动生成

    第一阶段

    B27

    0.75

    证件借出单生成:新增证件借出申请单

    第一阶段

    B28

    0.25

            第二点,需要保障项目资源满足要求。项目资源最重要的是人。我需要什么样的人?需要具备什么样的素质?分别需要多少人?什么时候需要?也就是我需要列一个人力资源计划。而这个人力资源计划的依据则是《项目计划》,这也从另一个角度反映项目计划的重要性。首先,需要把一个项目分成多个阶段(可根据阶段成果来划分),根据各项任务紧急重要程度分配到各个阶段,再分别对每个阶段的资源需求列出来,形成《人力资源计划》。

    项目阶段

    成员名称

    项目角色

    起始日期

    结束日期

    工作目标

    工作事项

    工作成果

    需求人天

    第一阶段

    A

    项目经理

    2021/10/25

    2021/10/29

    确保项目按时上线

    1.协调资源,负责项目进度把控;

    2.与各方沟通,确保明确需求,工作成果满足符合要求;

    3.项目风险把控,风险提前预警;

    《项目计划进度表》

    《项目风险评估》

    5

    第一阶段

    B

    开发顾问

    2021/10/25

    2021/10/29

    确保开发功能点按项目计划如期完成

    1.开发需求功能点编码;

    2.开发需求功能点自测;

    3.测试用例编写

    《测试用例》

    5

    第一阶段

    B

    开发顾问

    2021/10/25

    2021/10/29

    确保开发功能点按项目计划如期完成

    1.开发需求功能点编码;

    2.开发需求功能点自测;

    3.测试用例编写

    《测试用例》

    5

            第三点,确保项目按计划执行。项目在进行过程中,一定会存在各种问题,但是,我们项目管理一定要能够将所有遇到的困难解决掉。项目执行过程中,要做好项目干系人管理,通过管人,从而把事情管理起来。在每一个阶段开始前,一定要出一份干系人清单,其中非常重要的一点是,项目计划中的工作项存在的前置条件,即该项任务只有在前置任务完成后才能进行。

            第四点,项目风险管理。项目风险管理,最主要的是延期风险管理,根据动态的项目执行进度表,可以看到项目的进展情况,从而判断项目是否有延期风险,如果有应当如何处理,需要怎么来做才能避免风险。

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  • 1、首先,如果有三个月的项目期,至少应该花两周时间来做项目需求,  需求包括功能需求、项目框架、业务流程、数据库和表的建立、...2、其次项目组确定,每个人能力都深入了解,分配任务都可准时完成。 3、再其次


                    本文来自http://blog.csdn.net/liuxian13183/ ,引用必须注明出处!


    以下经验是个人做项目管理时的经验,欢迎补充!


    1、首先,如果有三个月的项目期,至少应该花两周时间来做项目需求,

          需求包括功能需求、项目框架、业务流程、数据库和表的建立、流程界面、业务逻辑、类、接口和变量的定义。


    2、其次项目组确定,每个人能力都深入了解,分配任务都可准时完成。


    3、再其次是代码的开发,团队合作首当其冲,项目经理需要负起责任,严格执行需求,其他人如需改动需求中的任一点,甚至一个变量的值,都要申请,不能随意改动需求中任一点!


    4、然后代码阶段:

    1)、有关于变量和方法、类的注释,一般40%代码,60%注释;

    2)、自上而上写代码,不要把调用方法写到本方法前面;

    3)、变量尽量设为局部的,方法都要有返回值,以便可以使静态方法,特殊除外;

    4)、代码复用性要高,能分开成为一个独类的,要写成一个独类;

    5)、方法尽量写成静态的,以便只用类名就可调用,不用再对类实例化,再去调用本方法。

    6)、清除冗余数据,代码要精、巧、小;

    7)、以便使其他人最大限度的能看懂你的代码。

    5、完善代码要用一个半月时间。

    正常的代码顺序:变量--》get、set注入方法--》构造方法--》主方法如onCreate--初始化变量--事件监听--》初始化方法--》回调方法

    --》覆盖方法


    Java十大低级错误以及各种常见异常  尤其要避免!


    6、最后,测试阶段,用十天时间来测试,二十天时间来改善代码,立争尽善尽美!

    国内优秀开源软件大全:http://www.oschina.net/project/top_cn_2016?sort=1



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  • 不能看不能看不能看不能看不能看不能看
  •  这次外包让我反思了两天,当缺少一个技术团队时如何通过外包公司顺利的推动项目按计划保质保量按时交付,在此做一下记录,以便下次需要寻找外包公司时做参考。 1.我自己带团队研发的话都需要10万,那么给予外包...

            3月底我为我们的产品(移动app)挑选了一只成都的外包团队,约定总工期是2个月,费用是分阶段按照完成的功能模块支付,共计分6次支付完项目全款,但是截至到5月10日,乙方交付的项目完成率不到20%,我们特别着急也就直接飞抵成都公司实地了解为什么进度这么慢,是否还能继续合作。经过3天的和成都团队的相处发现项目进度慢的原因了:1乙方4月份花了一半的时间在做别的项目,2乙方团队具体开发成员个体能力比较强,但是缺乏做系统架构的技术负责人也即是cto,后台开发是需要什么接口就设计对应的数据库表,并没有统一开发框架,统一数据库建模,3乙方项目开发完全没有管理,项目经理只是告诉团队成员要做什么功能,但是没有把开发任务细分并明确时间要求,4乙方没有美工,android和ios开发的同学既要等后台接口开发的同学开发完接口才能做功能,又要等ui出来才能做界面。在和乙方负责人沟通后我帮助乙方建立了项目管理工具,并讲授了我之前的项目管理经验,明确了产品发展顺利对乙方的好处以及没有按时交付对乙方的不利影响,并协助乙方讨论系统架构并达成一致架构意见。目前来看乙方项目开发算是正式走上正轨了,但回过头去看这次项目外包其实是一次失败的外包,据我个人经验此项目研发最低成本10万,最低两个月的研发时间,老总要求控制到10万以下,进度越快越好,甚至在挑选外包商的阶段就一致催促我希望能快速的敲定合作方并快速出产品,结果从开始寻找外包团队到签署外包合同仅用了1周,并且我们和乙方是异地合作,我方没有去乙方公司调查。这次外包从一开始就预示着风险:1.乙方可能只是一个虚拟组织,签合同支付首付款后逃之夭夭。2在利润低的情况下乙方可能会用些实习生来完成你的项目。3乙方的技术实力有可能无法达到我们的要求。4.乙方可能没有项目管理导致项目无法按时交付。

            这次外包让我反思了两天,当缺少一个技术团队时如何通过外包公司顺利的推动项目按计划保质保量按时交付,在此做一下记录,以便下次需要寻找外包公司时做参考。

    1.我自己带团队研发的话都需要10万,那么给予外包团队的价格应该在10万~20万之前才比较合理,因为外包公司需要利润,如果利润过低外包公司会选择用技术实力比较次的员工开发项目或者把利润低的项目的研发排期往后顺延,不要过分的压低价格,这样会两败俱伤,应该在质量可保证的前提下尽可能的压低价格

            2.乙方公司考察分为两个阶段:第一个阶段应当尽可能多的收集乙方方案(可以通过自己的技术人脉分发,也可以通过一些威客网站发布需求),乙方的方案应该包含报价方案、技术架构方案、项目管理方案、公司实力展示材料。从报价方案中可以剔除掉报价过高的公司,从技术架构方案中可以剔除技术能力不合格的公司,从项目管理方案中剔除项目管理能力不合格的公司,剩下的公司才能进入第二个阶段,第二阶段检查公司的实力(注册资本、成立年份、做过的外包),优先挑选已经做过类似项目的公司,综合比较进入第二轮的公司的各方面实力,给公司做合作可能性排名(最好有3~5个),然后从排名靠前的第一个开始沟通,并去公司实地考察,并取得乙方之前合作的公司的联系方式调查其他合作公司对其评价,如果各方面都不错就挑选该公司合作,否则考察第二个公司,并以此类推直到跳出满意的公司,理论上讲第二轮最多会考察3个公司。

             

          寻找一个好的合作方可以帮我们省掉好多事情,大大的节省时间,所以花点时间挑选乙方非常重要,建议挑选乙方的时间控制在1个月,不要急于合作,有句话叫做磨刀不误砍柴工说得非常好,挑选乙方这个过程就是磨刀的过程,磨好了项目不延期,不发生纠纷,甲方也可以在合作期间做好自己的事情而不至于把时间都用在去和乙方理论上边。

             

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