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  • 我认为一个好的测试经理应该具有如下几方面的素质和能力:1、员工管理我的管理哲学是要相信你的人并且让 怎样做一个人见人爱的软件测试经理? 软件测试 个人理解这个问题问的是一个优秀测试经理所应具备的素质和...
  • 系统分析师连接着用户的需求,...笔者常常在思考一个问题,什么是系统分析师?什么样的人是优秀的系统分析师?什么样的人是企业真正需要的系统分析师?系统分析师也许很神秘,也许很抽象,他很多其他称谓,比如需求分析师...
    系统分析师连接着用户的需求,系统分析师主导着开发的实现,系统分析师的素质高低对IT项目的成败起到很重要的作用。要想成为一名优秀的系统分析师,首先必须弄明白与系统分析师相关的一些职业理念和相关的工作概念定义。

    笔者常常在思考一个问题,什么是系统分析师?什么样的人是优秀的系统分析师?什么样的人是企业真正需要的系统分析师?系统分析师也许很神秘,也许很抽象,他有很多其他称谓,比如需求分析师、分析师等等。你可以说系统分析师是IT技术专家,也可以说他是业务专家,甚至可以说系统分析师是管理专家,那么他到底是什么?

        也许,有一点我们可以确定,系统分析师连接着用户的需求,系统分析师主导着开发的实现,系统分析师的素质高低对IT项目的成败起到很重要的作用。 

        近年来,我国IT软件产业发展规律迅猛,需要大量IT人才,尤其需要居于IT人才金字塔顶端的系统分析师人材,笔者以自己的做系统分析师一些经验和对这个职业的理解,试图用一些文字研究系统分析师的素质和能力模型,以飨读者和广大IT技术人员、系统分析师同仁。 

        要想成为一名优秀的系统分析师,首先必须弄明白与系统分析师相关的一些职业理念和相关的工作概念定义。 

        一、如何理解系统、信息系统、系统分析、系统设计、系统分析师? 

        系统是一组为实现某些结果相互联系、相互作用的部件的集合体。而信息系统是一组完成收集、处理、储存信息和以输出完成商业任务所需信息作为提交的系统。系统分析是理解并详细说明信息系统应该做什么的过程。系统设计是详细说明信息系统的诸多组件在物理上是怎样实施的过程。 

        系统分析师是使用信息技术的商业专业人员,利用分析和设计技术解决业务问题。他是团队中的一种角色,主要负责与涉众客户代表协同工作,以便对项目需求进行获取、分析、编写说明规格、确认和管理,也可称需求分析师,业务分析员等。 

        做一名系统分析师,要首先认识什么是系统分析师。对于同样一件事物的认识,每个人都会不一样,“一千个人有一千个哈姆雷特”,这关乎到认识论。其实,一个人的认识正好折射出了他的经验、水平、层次、能力。一句话,大道由简,我们也许熟悉了很多系统分析方面的技术,然后我们需要问自己是不是真的懂这个职业的本质含义所在,一定不要舍本求末。 

        上面的定义很简单,但反映了一些基本的要素。系统分析师首先是商业人员,然后才是IT技术人员,但系统分析师不是程序员,他的使命是解决业务问题,手段是信息技术。他不但要理解还要会详细地说明,这意味着他的商业知识、理解分析能力以及表达能力是比较基础的核心能力。还有, 系统分析最重要的是实践过程。系统分析师最好和业务人员打成一片,这样才会获得用户的信任。 

        顺便需要说明的是,信息系统有很多种类型,常见的有OLTP、 MIS、EIS、DSS。当然,你还可以谈很多,其实,任何一个名词都足够写一本书,你就大胆地讲出你的理解吧。但一定要记得总结,用一句话能总结出来就不用两句话,系统分析这个职位对思维的清晰要求颇高。 

        二、系统分析师需要哪些技能? 

       
    首先,系统分析师应熟悉如何建立信息系统,这要求相当高的信息技术能力,包括软件工程、主流技术架构、网络、数据库技术等等。 

        第二,系统分析师应必须熟悉自己正为之工作的商业行业,以及该行业如何使用各种类型系统的情况。

        最后,系统分析师应需要熟悉相当多的人及其工作方式,因为这些人是信息系统的使用者,或者说是系统分析师的“客户”。 

        系统分析师是“通才”,正是因为他们连接了IT和业务。优秀的分析师其实懂三种“世界”的语言,即计算机语言、商业语言、人的语言。 

        对于商业,有些分析师一生专门研究一个特定的商业行业,比如制造业、零售业、服务业或贸易行业。一个非常熟悉某特定行业的分析师能够为这个行业的公司解决一些复杂的问题。

    熟悉这个公司则需要花费一些时间,尤其是细节方面,包括组织结构、使命、成功的因素、战略和计划、企业文化和企业价值。 

        总之,系统分析师=行业业务专家+IT技术专家+管理专家。 

        三、系统分析师解决问题的大致过程是什么? 

        系统分析师解决问题的大致过程一般如下: 

        (1)研究和理解问题。 

        (2)核实解决问题的效益大于成本。 

        (3)确定解决问题的需求。 

        (4)制定一套可能的解决方案,提供多种可供选择的方法。 

        (5)决定最佳方案并推荐给决策层。 

        (6)详细说明所选方案的细节。 

        (7)实施解决方案。 

        (8)监控结果是否达到预期结果。 

        这个是经过归纳的大致过程,实际还有其他经典的过程,与之的区别只是形式上不同,但求解问题的过程是一致的。 

        上面的步骤是经过归纳过的,也许不同类型的系统,不同类型的企业工作方法不尽相同,但从宏观的角度看的确是类似的。

        四、系统分析原型法的意义 

        原型(Prototype) 即样品、模型的意思。把系统主要功能和接口通过快速开发制作为“软件样品 ”,以可视化的形式展现给用户,及时征求用户意见,从而明确无误地确定用户需求。另外,原型也可用于征求内部意见,作为分析和设计的接口之一,可方便于沟通。 

        对原型的基本要求包括:体现主要的功能、提供基本的界面风格、展示比较模糊的部分以便于确认或进一步明确。原型最好是可运行的,至少在各主要功能模块之间能够建立相互连接。 

        原型法意义在于可视化、强化沟通、降低风险、节省后期变更成本、提高项目成功率。一般来说,采用原型法后可以改进需求质量。虽然投入了较多先期的时间,但可以显著减少后期变更的时间。原型法投入的人力成本代价并不大,但可以节省后期成本。对于较大型的软件项目来说,原型系统可以成为开发团队的蓝图。另外,原型通过充分和客户交流,还可以提高客户满意度。 

        原型法是在计算机技术发展到一定阶段,用户应用需求高涨的情况下发展的一种方法论,但它同时又是对开发人员有高要求的一种方法论。 

        原型法的基本思想如下: 原型法是确定需求策略,是对用户需求进行抽取、描述和求精。它快速地、选代地建立最终系统工作模型,对问题定义采用启发的方式,由用户作出响应。原型法实际上是一种动态定义技术。

      原型法被认为对于大多数企业的业务处理来说,需求定义几乎总能通过建立目标系统的工作模型来很好地完成,而且这种方法和严格定义方法比较起来,成功可能性更大。 

        原型法开发策略基于如下的假设:

     (1)并非所有的需求在系统开发以前都能准确地说明。

     (2)有快速的系统建造工具。

     (3)项目参加者之间通常都存在通信上的障碍。

     (4)需要实际的、可供用户参与的系统模型(system model)。 

        文字和静态图形是一种比较好的通信工具,然而其最大的缺点是缺乏直观的、感性的特征,因而往往不易理解对象的全部含义。交互式原型系统能够提供生动活泼的规格说明,用户见到的是一个“活”的、运行着的系统。理解纸面上的系统和操作运行在机器上的系统,其差别是十分显著的。因此,当能够提供一个生动的规格说明成为可能的话,人们就不会满足于一个静止的、被动的规格说明。

      总之,当提供一个活生生的系统模型时,人们对它的了解将比说明性材料好得多。

     (5)需求一旦确定,就可以遵从严格的方法。

     (6)大量的反复是不可避免的、必要的,应该加以鼓励。


    在信息系统设计的过程中,常用的各种不同形式的部分原型有:

      (1) 对话原型

      原型模拟预期的终端交互,使用户可以从屏幕上查看他们将接收什么、进行的操作,并提出遗漏之处,从而加深正确的理解。终端对话的设计效果直接影响着系统的可用性和用户对系统的接受程度。

     (2) 数据输入原型 

        建立数据输入的原型,可以检查数据的输入速度和正确性,还能进行有效性和完整性的检查。

     (3) 报表系统原型 

        提供给用户的各种报告应在整个系统实现之前给用户看,报表子系统需要经常进行大量修改以满足系统的需要,因此,可以把报表生成器作为原型。

      (4) 数据系统原型

      首先生成一个含有少量记录的原型数据库,这样用户和分析师与它可以进行交互,生成报表和显示有用信息。这种交互经常导致产生对不同的数据类型、新的数据域或不同的数据组织方式的需求,还可以在原型化工具的帮助下探索用户将如何使用信息以及数据库是什么样的。

     (5) 计算和逻辑原型

      有时一个应用逻辑或计算是复杂的。审计员、工程师、投资分析师和其他用户可以使用高级程序设计语言建立他们所需的计算实例。这些实例可以组合在一起构成一个大的系统,与其它应用系统、数据库或终端相连接,用户可以使用这些计算原型检验他们所求结果的准确性。

      (6) 应用程序包原型 

        在一个应用程序包和其它应用系统相连或实际使用之前,可以通过一个小组用户来鉴定这个应用程序包是否令他们满意,若不满意可以进行大量的修改,直到令他们满意。

      (7) 概念原型 

        原型法是近年来流行的软件需求捕获方法之一。我们应该明白原型法是手段而不是目的。需要回答的要点是,原型法的背景、概念、定义、意义、如何实现原型、最好能够举例说明。 

        能够回答这些问题才能说明你完全掌握了原型法。很显然,提出这种问题的企业对这种方法在实际工作中是会相当倚重的,因此您不仅要知之还要行之。 

        以一个简单的案例来说明,王五是某家大型电子商务贸易公司的系统分析师,他负责做了一个询盘系统。由于询盘系统牵涉到许多抽象专业知识,因此为了便于沟通,王五经过一番研究制作了界面原型设计,并给出了解决方案,领导和客户看了原型设计后通过该需求方案。这个案例说明,今天的需求分析,不再是分析师和客户之间的访谈,更是一种通过实际原型(模型)互相启发,从而发现需求,归纳总结需求的一个实践过程。但我们可以看到,原型法只是一种手段,与用户良好的互动和沟通是获得需求的基本点所在。

    转载于:https://www.cnblogs.com/newthing/archive/2010/08/28/2157570.html

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  • 这里,笔者带大家来对CIO的素质做一个探讨。 首先我们来看下对CIO素质的认识: 不能要求CIO许多优点;讨论CIO素质往往会列举出许多优点要求CIO学习, 似乎CIO就是这些优点叠加的结果,这种想法是行不通的...



    IT168 评论】  CIO做为一个企业信息化建设的灵魂人物,对信息化建设的好坏,成功与否,都起着至关重要的作用。那么,具备怎样的素质才能是合格的CIO呢?这里,笔者带大家来对CIO的素质做一个探讨。

      首先我们来看下对CIO素质的认识:

      不能要求CIO有许多优点;讨论CIO素质往往会列举出许多优点要求CIO学习, 似乎CIO就是这些优点叠加的结果,这种想法是行不通的, CIO也是在实际工作中锻炼出来的,并非靠优点积累形成。优点不可能随意叠加,每一个优点都会伴随着必然的缺点出现。成功的CIO不是有着一大堆优秀品质的典范而是能充分发挥自己特点的优秀者,关键是CIO发挥出的长处要与工作的需求相一致。

      “如果一种动物集中了所有动物的优点,那么这种动物必定最先灭亡。”套用恩格斯的一句话。CIO表现出来的优势不是孤立存在的优点而是适应工作需要的某种长处, 提高CIO素质不是关起门来自我修炼而是要研究实际工作的需要,根据工作的需要发挥长处克服缺点,以工作需求为导向提高自己而不是脱离实际地培植优点。

      CIO的素质要在实践中锻炼成长;知识可以传授优点却不能传授,优点的成长需要特定的环境,需要在实践中锻炼。自信心是一个极为重要的优点,一个不自信的人肯定办不成大事情,但自信心不是靠说教就能够培养起来,自信心要来自成功的积累,创造与积累足够的成功才能升华出一个充分的自信力,这就要求一个人进行长期的努力,以极大的精力从小事做起,每件事情的目标不要订得过高,但一定要能达到目标,一件一件积累自己的成功,不断提高标准,不断积累自信,形成必定成功的习惯,充分的自信力便一点一点由于成功的积累而形成了。

      CIO需要的大部分优点都要在实践中反复思考反复训练才能获得,一个有困难、有压力的环境是培植CIO优秀素质的最好环境,困难与压力是培植CIO意志品质最好的课堂, 舒适的环境固然可以学到很多技术知识,要形成一些优良的品质素质却常常需要困难本身的锤炼,时刻准备迎接困难是提高自己的最好心态。

      没有必要成为全才;成功的CEOCIO都不是全才, 成为全才没有必要,因为全才的成本过高,培养过多的优点显然不划算。每个企业都有缺点, 这些缺点不需要都去改, 只要改正有重大影响的缺点就可以, 如果所有的缺点都要纠正, 企业就没有精力去前进了。CIO应该从推进工作思考问题, 选择最重要的事情去做, 培养最关键的长处, 按照工作的需要增长自己的才能。

      CIO面对的是许多新事物、新技术、新问题, 这就要求CIO拥有尽可能多的知识,了解大量的新技术, 知识与技术自然十分重要, 独立思考能力比知识与技术更为重要,善于观察与思考的人才能更好地驾驭知识与技术,才有更好的目的性。CIO是企业主管信息技术的领导者,领导者是管理人的职务,对人的领导能力远比掌握技术的能力更重要。决定CIO成败的关键是对人的影响力与领导力, 对管理科学的修炼是CIO不可或缺的。

      在来看当下CIO所需面对的信息化课题

      1、使信息技术适应业务发展的目标。有效的信息化应用超出了信息技术的范围,必须协调好技术与业务的关系,技术要服务业务的目标,业务要尽量充分利用技术提供的改进机会。

      2、协调信息化应用的目标服从于机构的总体目标。技术人员通常在关注功能的实现,难以认识总体的目标也缺乏对应用效益的判断能力, CIO要引导建设的方向,以机构的总体效益评价各项应用的价值。

      3、跨部门的协调。信息化建设涉及到企业的各部门,需要进行跨部门的协调才能实现全局性的成功,政府信息化也有类似问题。

      4、带领业务科学研究,推动利用信息技术的业务合理化改进。信息化应用不是复制现有的业务而是创造更科学、更合理的自动化流程,需要有人总结、研究、创造更合理的业务处理的科学, 将之应用于信息化之中,这是一个知识化的过程。

      5、企业的信息化基础知识建设。企业的信息化建设是企业全面的知识化改造工程,不仅是信息技术系统的建设还包含有基础的业务标准化、规范化建设、各种检测、统计的数字化、精确化建设以及所有工作人员的数字化、信息化培训, 这些工作都是信息化不可缺少的基础。

      这里所需要注意的是:CIO不是信息技术层面的主管, 是信息化应用效益的主管。

      下面我们来研究CIO的职责

      设计目标

      CIO的首要任务是设计信息化建设的目标, 决定做什么,企业做正确的事情比把事情做正确要重要得多。企业要有效益首先是选择好机会,将事情选对是取得效益的第一步。技术出身的管理者很容易从“怎么做”考虑问题而不去认真选择“做什么”,过多的技术导向将妨碍人们认真选择最有利的机会。CIO应当跳出技术的圈子,认真思考什么是对公司最有价值的事情。

      CIO要能做好项目选择一方面需要有认识技术潜力的直觉,发现更多的应用机会;另一方面要有公司效益的价值观,能够评价每种方案对公司的价值。要去掉那些技术上好看但华而不实的方案,选择对企业战略目标贡献大而又能成功的事来做。CIO是在对未来的项目进行效益评价,这就需要有很好的悟性,需要很多的经验与知识,CIO应当认真学习整个企业的业务知识,与各岗位骨干们多交流, 吸取他人的经验,共同选择好项目方案。

      凝聚知识

      一个企业的信息化建设是一项业务改造的知识工程,信息化建设的结果是建立人—机结合的自动化系统,这个信息系统是否有效益完全取决于设计者、建设者投入的知识与智慧的多寡, 没有投入足够的知识与智慧就不要埋怨信息系统没有效率, 系统只是在忠实重复设计者的愚蠢。为了避免这种愚蠢,我们需要对本企业运作的规律、流程认真研究并进行仔细的优化改进。

      企业的信息化建设首先要以科学的态度研究业务流程,结合信息技术提供的机会寻求更科学合理的处理方法,这是一个向信息系统输入知识、智慧的过程也是一项知识化的革命。CIO要带动对业务流程科学化的改造,这种业务知识化、科学化的改进是一个长期的过程,即使在系统投入运行之后还要不断改进与完善, 一个成功的信息化应用系统不是一步就能设计成功而是要不断改进、不断完善, 很多系统运行到一段时间之后就会重新设计改造一遍, 以便优化很多环节,这些改进就是知识积累、凝聚的过程,大量知识与技术的积累会使信息化的效益越来越好。

      实现沟通

      CIO要成为信息化建设各方面沟通的带头人,信息化是一项新事物,是涉及各个方面需要广泛配合的事情,良好的沟通是完成信息化建设的关键,沟通的重点是:

      (1)信息化战略与企业决策层的沟通

      要使企业决策层的战略目标在信息化建设的战略与建设计划中得到贯彻, 要向决策层解释信息化战略与规划的思想, 使相应的战略与规划、项目得到决策层的理解与支持。理解非常重要,没有沟通就没有理解,没有理解就没有支持。

      (2)信息技术人员与业务人员的沟通

      信息技术人员与业务人员的沟通是另一个关键, CIO要组织相关的人员研发更为合理的业务方案,要实现信息技术与业务人员的相互了解,帮助技术人员充分理解业务的语言,帮助业务人员理解技术人员的思路,CIO是这种相互理解的教练。

      (3)信息化建设项目的任务要求与信息技术外包机构的沟通

      由于信息化建设的规模越来越大,越来越复杂,大多数机构(包括企业与政府) 都选择信息系统外包模式来建设,与外包机构的有效沟通成为保证信息化建设进度的关键与质量的关键, CIO要成为与外包机构沟通的领导者与组织者,有效沟通是CIO管理的一项中心内容。

      (4)与各方面合作者的沟通

      信息化是一个全面合作的项目,不仅有内部合作还有外部合作包括产业链上的合作,有效沟通是整个业务合作的关键。信息化沟通的要点除了一般沟通要注意的内容外,强调的是要准确理解对方意图,任何的不准确都可能意味着失误与返工, CIO要帮助各部门实现沟通的精准化,精准的沟通才会有精准的质量。

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/godwar/archive/2011/02/10/1950685.html

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  •  有人说,我还没带团队。  也没关系,现在从业者都很年轻,可能用不了两年你也会开始面试别人和带团队,即使2个人也算团队。  另外,其他同事即使不是你下级,如果能更好沟通和激发,更好支持你,也算是...
    之前总在讨论怎么做运营,也就是业务本身,这次聊聊管理。
      有人说,我还没带团队。
      也没关系,现在从业者都很年轻,可能用不了一两年你也会开始面试别人和带团队,即使2个人也算团队。
      另外,其他同事即使不是你下级,如果能更好的沟通和激发,更好的支持你,也算是广义的管理。
      所以,对于运营人员来说,除了运营能力,团队管理也是必备素质。
      管理理念
      我没学过管理,不懂技巧。我的管理理念是从运营思路延伸出来的,就是站在对方角度看问题,关注对方的需求和感受。
      将管理理念归纳成一句话:
      找合适的人,指明确的职业方向并给足够的空间施展,在达成工作目标的基础上协助其个人成长。
      具体做法
      1.找合适的人
      说的是人员招聘,最核心的是找合适的人,就像一个萝卜有一个坑一样。我们招人方,其实就是瞄着「坑」去找萝卜,更大或更小都不行,合适最重要。
      这个合适,包括能力和期望。
      能力方面,比如一个P5的职位,别找P4或P6的人才;或者用户运营的职位,别找品牌营销人才,这是能力匹配。
      期望方面,这点主要是针对人才来说的,还比如一个P5的职位以及对应的薪酬,但人才期望是P6职位以及更高的薪酬,就不合适了。
      先别管人才能力是否达到这个标准,预期不符,进来以后也会麻烦不断。
      2.重视可塑性
      我之前认为,找相似产品的相似经验的人才最重要,忽视了人才的潜力、执行力、学习力、三观等非业务因素。
      事实证明这样是不合理的,尤其是对于追求创意和活力的互联网行业,经验主义反而是绊脚石,应该更看重人才今后的发展。
      我用心找到过几个与现有业务非常匹配的人才,但实际情况有些失望,因为并没有体现出更大的价值。
      单纯沿袭之前的工作方式,没有应变或创新,肯定是做不好的。
      与此相对,我也找过没有相关经验,但人才本身素质很好的,反而因为适应性、学习能力、执行力强、三观正,进步神速。
      3.关注人才诉求
      就像运营要关注用户体验一样,管理者要关注人才的诉求。
      钱的事就不用说了,如果涨工资,每个人都开心。但我不同意有人说,上班只是为了钱,虽然钱是最重要的。
      除了钱之外,还有很多人关注个人成长,毕竟很年轻。在工作过程中,也渴望得到公司和用户的认可,形式可以是多种,晋升、涨工资,甚至只是口头表扬。
      所以,作为一个leader,关注人才的上述需求。
      我在和同事们讨论分工的时候,都会很明确的指出,做好这类工作,对以后的个人成长和职业发展有什么好处,预期的目标应该是什么。
      打个比方,你不仅要告诉同事,眼下这一步往哪里走、怎么走,而且要告诉他这条路方向在哪里,通往哪里,走到多远能有什么收获。
      这样,同事不会认为只是做好这件事交差,而且知道远期的收益。不仅可以激发他最大能量,也让他更有目标的规划自己。
      4.充分信任和尊重
      如今的互联网行业,无论用户还是从业者,90后都是主力军。这是一个崇尚个性、自由的群体。
      再加上这个行业是拼创意的,所以必须打造一个宽松的团队氛围,这样更有利于发挥。
      要达到这个效果,最基本的就是信任和尊重对方,保证团队成员最基本的「用户体验」。
      具体的体现方式有很多,在工作中的方方面面。我的做法是,在关键的时间节点沟通好工作计划,比如每周一。
      接下来的环节就由大家独立完成,只是有时候我会跟进一下过程中的难点和关键点。
      在独立完成的这段时间里,大家的时间安排和具体做法我不干涉:
      1).不监控上下班时间
      2).家里有事打招呼即可,不必说原因
      3).鼓励约用户吃饭,可占用工作时间
      4).上班时间随时扯淡、看视频、刷微博
      5).等等
      团队管理重点不是约束,而是激励。过于严厉的约束,会制约激励,影响发挥。其实你的时间节点的沟通,本身就是一种管理和约束了,并不是「无政府」状态。
      期望达到最理想的状态是团队成员全身心投入,而不是交差完事。
      这点比较敏感,各位要视情况而定,不一定适合每一个团队,毕竟我们是电影相关的产品,属于泛娱乐。并且团队里很多是电影发烧友,要保护他们的兴趣不会职业伤害。
      5.扫清障碍
      团队成员都是专才,在各自领域里发挥着作用。
      拿一支足球队做比喻,就是团队里有人擅长守门、有人擅长进球、有人擅长抢断等,他们每天都在认真且开心的做着这些事,因为这是他们擅长的、喜欢的。
      作为团队leader,就要保护团队成员的这种专注,这种因为兴趣爱好而转化的战斗力。
      所以,一些让人头疼的扯皮、会议、资源协调,甚至抗雷挨骂的事,就由团队leader来做,这也本应是团队管理者的重要的工作内容,否则为啥给你这么高的title和对应的薪水呢。
    6.知人善用
      我坚信,没有「差劲」的员工,只是没有放在合适的位置上。
      我遇到过几次这种情况,员工很努力但一直看不到结果,你可以感觉到他并不擅长这方面,甚至有点不开窍。
      站在一个管理者的角度,不能埋怨他,而是想他究竟适合做哪方面的事,他的兴趣特长在哪里,再努力做调整安排。
      调整以后会有两种情况,一种是「豁然开朗」,迅速找到感觉,表现很好;
      另外一种情况,还是继续「沉默」,无法达到预期。对于这种情况,员工可能就要考虑换公司甚至换行业了,去感受另外一种工作方式,找到自己所长。
      在管理的过程中,要兼顾项目进展和个人发展。我很鄙视刚到一个新公司就把现有员工都干掉,然后招自己人的做法。
      虽然可以快速上手出成绩,但这种过于重视短期利益的做法,对团队建设伤害很大。
      所谓的「自己人」也不是完美的,会有很多不足。照搬过来就相当于把这些问题也带过来了,放弃了重建的机会。
      而最重要的是这种「一刀切」的做法,对现有员工是非常不人道的,剥夺了员工的争取机会。
      其他还有很多细节,非常普通,就不展开了。
      比如:
      1.有话直说,当面说清楚
      2.鼓励积极的正能量心态,避免负能量
      3.多去鼓励和赞赏,而不是质疑和训斥
      4.遇到不合格员工,迅速处理不拖延
      5.等等
      结束语
      以上我的团队管理感受,基本上是10人规模的。如果人数再多一个数量级,很可能就是另外一个套路了,管理方式以及对管理者的要求都不同。
      如果我的同事看到这篇文章,他们肯定会觉得我并没有做到文中所说的那么好。我认同,知易行难。只能说这是我的管理理念,我尽量做到。
      另外,团队成员和leader的位置不同,导致看问题的视角不一样,这也很正常。
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  • 测试工程师是一个对专业技术和自身素质一定要求职业。一个优秀软件测试工程师无论在何处都是千金难求。  软件测试工程师发展途径一般以下三种:一种选择是走软件测试技术路线,成长为高级软件测试...
     
    

      测试工程师是一个对专业技术和自身素质都有一定要求的职业。一个优秀的软件测试工程师无论在何处都是千金难求的。

      软件测试工程师的发展途径一般有以下三种:一种选择是走软件测试的技术路线,成长为高级软件测试工程师,这时他能够独立测试很多软件,再向上可以成为软件测试架构设计师。第二种选择是向管理方向发展,从测试工程师到组长(Lead),再到测试经理(Manager),以至更高的职位。第三种选择是可以换职业,做项目管理或做开发人员都可以,很多测试工具软件开发工程师在写测试软件的过程中,因为开发方面积累了经验,同时对软件产品本身产生了自己的看法,很容易转去做产品编程。”

      而无论是哪种路径,前提是必须成为软件测试工程师。面对软件测试工程师成长的诱人前景,越来越多毕业生更愿意选择软件测试职业教育。原因有两点:一方面,在IT应用质量的现状下,软件测试人才仍存在不小缺口,还具有较大的职业市场成长空间;另一方面,软件测试涉及各个行业,医药、金融、电力等重点行业均需要软件测试人员,作为自身专业基础的一个必要补充,软件测试非常适合作为第二专业技能,符合就业市场对复合型人才的需求。

      平凡到优秀的道路有多远?需要软件测试工程师精深技艺、积累经验。自动化测试资讯网(http://automationqa.com/)为测试人员提供了一个学习平台,上海沙龙 - 接口测试自动化经验分享将于2011年9月24日免费展开,盛大资深测试开发工程师主讲,欢迎各位参加。

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  • 架构师在一家公司多重要、优秀架构师需要具备怎样的素质以及架构师发展现状三方面来分析 程序员如何才能晋升为优秀高薪架构师? 希望通过本文让程序员们了解架构师市场行情,了解架构师发展前景,并...
  • 公共关系礼仪.doc

    2021-01-19 11:21:11
    圣人常说:"来而不往非礼也."中国从古至今都非常注重礼节,一个有礼貌有修养的人回给人一种汝浴春风之感.也可一让你养成一种良好的习惯,让你终身受益。下面小编就为大家整理了关于公共关系的礼仪,希望能够帮到你哦! ...
  • 不是看他自称如何如何,而是看他些什么和实际上是怎样一个人。  一个人的言行举止,折射出其教养与素质。无论你外表经过了怎样的包装,但发自内心东西,依然会暴露于言行。 -1-  出言尺  古人云:“良言...
  •  于是我通过自己网站和邮件发出约稿邀请,得到了很多朋友积极响应,最后汇集了本书五位作者,而我希望这只是一个合作开始,期待以后会更多作者将自己经验总结分享出来。  这本书以诊断案例和性能...
  • 每周次讨论

    千次阅读 2010-10-16 20:22:00
    从上周开始,我们每周都要组织讨论,关于讨论意义,我想说一下。 我们讨论不一定是要这次得到什么东西,我们要学会那些我们以前没有学到知识。...以后在一个团队中开发也是这样,不可能每个人的
  • 一、测查目的幼儿教育是为一个人终身学习和发展准备教育,是为人终身学习和发展奠定良好素质基础教育,而奠定良好素质基础关键在于教师是否良好教育素质和创新能力,也就是说教师对教育目标、教育...
  • 这样我就时间看下他简历信息,而不是拿了简历什么都不知道就去面试,一般简历看完我就知道这产品经理定位以及水准怎样了,有些我觉得还不错产品经理我会去看他做的PC官网以及下载APP产品下来注册了玩玩,...
  • 考研本身也是一个人综合素质的测定,一个系统的工程。 <br>2:着力于思维的锻炼,它对于成绩的提高是整体性的,也是最可靠的途经。 <br>3:选好辅导书。我的题目肯定不算最多的,甚至相对许多是比较少的,...
  • 如何提高学习水平

    2020-08-20 19:44:34
    环境都是自己创造,创造环境水平也能反映出一个人的境界,所以不要指望别人去怎样怎样,随手解决事就自己来,不拖拉。 给自己一个环境也是给别人一个环境,尽管时候自己看着还可以,但我们要考虑...
  • 关于情绪管理学生心得体会大全 情绪具有两面性,既积极一面,也消极...所以,学会控制自己情绪,是每一个成年都应该具备一种心理素质。那么,怎样才能做到这一点呢? 1、情绪管理只有一条规则 你一定过...
  • 怎样做才正确 192 使用和滥用考验 193 思考题 195 第22章 为改变而制定个人计划 196 次练习 196 改变时精神波动 197 个人成就计划 198 这有用吗 199 计划要素 200 思考题 202 第23章 寻找时间来...
  • 产品是一个门槛较低岗位,是一个看起来很容易,起来各个地方都是bug岗位。 产品需要更多是软实力,把握产品方向,目标用户是谁,场景是什么,达到怎样的目的;与技术、测试、业务、领导沟通,不同人的关注...
  • 学会自律系列总结

    2014-06-07 00:44:34
    不奋发,则心日颓靡;不检束,则心日恣肆 —— 北宋·朱熹 自律是指我们要意义地控制自己,原则地对待事物,能够主动掌握自己的心理和... 做一个自律的人 建立自律习惯可以用一个比方来很好地解释。自律像一

空空如也

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怎样做一个有素质的人