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  • 团队建设和管理怎么样做,这是每一个团队管理者都需要思考的问题。项目团队管理,其实也是团队管理的一种。因此,也需要做好以下这几点。首先,一个团队要成气候,起码要有一个不错的领导者。这样子才能让团队成员...

      团队建设和管理怎么样做,这是每一个团队管理者都需要思考的问题。项目团队管理,其实也是团队管理的一种。因此,也需要做好以下这几点。首先,一个团队要成气候,起码要有一个不错的领导者。这样子才能让团队成员更加团结,更加愿意去付出和努力。另外,如何让团队成员认识到大家目标是一致的,只有团队整体目标实现,自身目标才能有所着落,这就是要依靠管理者的管理能力了。而团队管理的目标是让团队出成绩,出成果的,因此,如何提高团队效率和执行力就是团队建设和管理不可以缺少的一部分。

      针对公司实际,加强团队建设与管理,应该做好以下几点:

      各负责人要注重自身素养的提高,做好团队建设与管理的"头"

      我们每个项目负责人(项目经理),应该是负责各自项目中各项目标的实现,并带领团队共同进步。他既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的"头",其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。

      打造团队精神,建立明确共同的目标

      打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、学习,使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

      抓规范,抓执行,营造积极进取团结向上的工作氛围

      衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程,不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明,没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以,要从我们的小团队做起,要运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实兑现。

      用有效的沟通激活团队建设,建立良好的工作氛围

      沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作,也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话,那么沟通则是维护团队完整的软性措施,它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂,使大家精神舒畅,从而形成良好的工作氛围。因此,作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通,以利于提高团队内部的士气,为各项工作的开展创造"人和"的环境。

      用好考核激励机制,不断激发员工进步

      效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果,也是向团队成员宣示公司的价值取向,倡导什么,反对什么,所以它同样关系到团队的生存和发展。

      著名的管理大师彼得.德鲁克说过:"现代企业不仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。"我们应该采取切实有效的措施,抓好团队建设,凝聚团队的力量,推动公司不断向前发展。

      团队建设和管理做好了,项目就成功了一大半,剩下来的就是与其他干系人的沟通问题了。因此,做好团队管理,能够让项目经理有更多精力去应对来自于其他干系人的压力和问题。如果自己团队都一团糟,哪里有心情去应对上级领导和客户呢。

      本文转载自拓源优课:www.toyoke.com

    转载于:https://my.oschina.net/u/3113955/blog/1504107

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  • 什么叫团队建设团队建设与群体、集体主义有何区别:团队建设更强调个人的主动性,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 集体主义则...

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    什么叫团队建设

    团队建设与群体、集体主义有何区别:团队建设更强调个人的主动性,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下:

    1、在领导方面:群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。

    2、目标方面:群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。

    3、协作方面:群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。

    4、责任方面:群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。

    5、技能方面:群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。

    6、结果方面:群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

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    团队建设提升团队的凝聚力

    第一、明确职责,落实分工极其重要。

    每个人的岗位职责确定之后,各司其职,有利于明确职责,发挥个体的主观能动性,使其既明白自我就应做什么,又思考怎样做好。在体验各种拓展项目时,每个人开始尚能听着队长安排,仅说些意见,时光稍长,便按耐不住,跳将出来,指挥一下,影响了其他同志才智的发挥,也造成了局面的混乱。因此,在具体工作中,我们要明确分工、落实职责,坚决杜绝“政出多门”和“首尾失顾”的现象。

    第二、做事要先做计划,再开展行动。

    在做“流程管理”“ 盲人方阵”项目时,大家并没有先急于求成,而是每个人先找好自我的位置,充分论证讨论,并合理安排方案,用最有效的方法解决,最后一举通过。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。在现实工作中,我们做任何事情,都需要有一个明确的目标,只有明确了前进的方向和最终需要到达的结果,才能确定过程中所要采取的方法与步骤。所以,只有规划好全局的目标和方向,我们才会事半功倍。

    第三、应学会遇到问题换位思考。

    在工作中,我们要看到差异、容纳差异、协调差异、利用差异,在差异中取长补短,不要为表面的现象所困扰,有些印象其实是主观的臆想,需要你的耐心和智慧,透过分析、决定,充分了解它的本质,透过组织、协调到达目标,透过沟通交流,才能建立多赢的局面。

    第四、知识和技能还只是有形的资本,意志和精神则是无形的力量。

    拓展训练的项目对人的体能的要求并不高,更多的则是对心理的挑战。因此有人形象地称它是“小游戏、大智慧”。更确切地说,拓展是一种感悟和体验,是一种考验人的意志和智慧、挖掘人的潜能和培养团队协作精神的运动。它的每一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越,重新认识自我、认识生命的活动。在拓展训练中,使我懂得就应怎样在逆境中求生存,更使我明白了一个人的潜力有限,意志和精神的力量是无限的。在鼓动心跳的训练中,最初在大家技巧不熟方法不足的情况下,要求团队在规定的时光内完成100的任务,起初我们感觉这是不可能完成的,但是我们激发了潜质,发挥了潜力最后超额完成了这项挑战。

    第五、团队需要核心和灵魂。

    没有灵魂的团队,就像盘散沙,不可想象。几个团体项目如果没有人指挥,没有简单的谋划,没有人付出和奉献,在有限的时间里将如何去完成?工作中又何尝不是如此呢?团队不仅仅仅是几个人,几十个人,甚至几百个人,几千个人站在一起就能称为团队,而且在团队中还需要成员之间的团结,协作和默契,相互的信任等一系列诸多因素的集合,才能称为团队。在训练中,我们应对最后一个项目是在规定时光内,团队里29个人,要翻越5米高的“毕业墙”。一个人的力量是无论怎样也翻但是去,我们相互帮忙,最后成功将其翻越,真的是“团结就是力量,众力断金”。一盘散沙的团队,将会是一事无成,而一个亲密无间的团队将会是无坚不摧的。

    第六、相互信任是团队建设的基石。

    离开信任的团队是松散的团队,是毫无战斗力的团队,建立一支相互信任的团队,比任何激励都重要。在“高空铁索”项目中,最能证明这一点,当每个人站在离地8米的钢丝上,首先你必须自信,战胜自我,其次你必须信任你的队友和你身体下方三位保护你的队友,这需要多么大的勇气与信任;这就要求“带人者”和“被带者”之间建立信任,相互支持,相互鼓励。

    第七、学会沟通和理解。

    语言的沟通胜过任何肢体的表达。日常生活和工作中,我们需要沟通和理解,也需要相互配合和协调,只有构成力量的整合才能完成共同的任务。在工作中,我们应对各种问题与事情时,若能及时沟通,减少隔阂,减少矛盾,多些理解,多些支持,就会避免诸多不必要的麻烦。

    第八、懂得摆正自我的位置。

    在团队中既要发挥自我的长处与智慧,同时也要懂得自我优缺点。有一句话说的好“寸有所长、尺有所短”;其身不正,无以自立。因此,在日常工作与学习中,我们要摆正自我的位置,不要提早给自我设限,也不要给自我戴高帽,我们要善于正视自我,摆正位置,善于挖掘自身潜力,善于脚踏实地、实实在在地做好本职工作。

    以上就是小编为大家介绍的什么叫团队建设 团队建设提升团队的凝聚力的全部内容,如果大家还对相关的内容感兴趣,请持续关注诚智团建!

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  • 团队建设

    2017-01-01 20:31:18
    介绍 很多事情,都是需要一个团队的。我主要介绍的是如何才能打造一个有自己文化的越来越好的软件...尤其对于新组建,或者是队伍中新加入的成员比较多的情况,“团队建设”就是一件非常重要的事情。对,我认为
    • 介绍

    做很多事情,都是需要一个团队的。我主要介绍的是如何才能打造一个有自己文化的越来越好的软件研发团队。这里涉及到了三个问题:为什么需要打造、什么是团队文化、好团队的标准。
    • 打造

    首先,我不认为花钱把一堆人招聘过来,然后每天拼命地加班干活,就算是一个团队了。尤其对于新组建,或者是队伍中新加入的成员比较多的情况,“团队建设”就是一件非常重要的事情。对,我认为团队是“建设”起来的,而不是“买”来,更加不是通过“伞兵空降”来的。而建设这个词,大家应该多少有点认识吧,绝非是一朝一夕来的——即使是3D打印技术也是要一个一个部件来打印的。 一把好剑,是打铁匠一锤一锤地用心打造出来的。这样的剑,锋利无比;这样的剑,能在关键时刻发挥应有的作用;这样的剑,是受众人的肯定的。一个好的团队,同样是需要Leader带领每个成员一同打造的。这样的团队中,每个成员之间都不仅仅是工作和任务的关系;这样的团队中,每个成员都是有其重要的位置;这样的团队中,每个成员都尽可能快乐地得到成长;这样的团队中,每个成员都是在积极主动地向前奔跑;这样的团队中,自己的文化不会丢失。 每个年轻的团队,都会有很多值得改进和提升的地方。而什么的团队,是我这里说的“年轻”的团队呢?某个公司成立十年,而某个项目组又是从一开始就存在的;这样的团队就一定不是年轻的团队吗?我这里的“年轻”更加强调的是——幼稚、没有形成自己的做事风格。每个团队,都会有人员的变动;如果变动的过于频繁,也是“年轻”的一个体现。这里简单地引入一个思考:如果一个新加入的成员,效率或者态度让人有点不满意,那我们该怎么办,直接抛弃呢还是任其发展呢?
    • 文化

    什么是文化呢?这个问题很难回答,只能是谈一点自己的认识。有自己文化的团队,并不需要依靠公司制度、强制加班等等生硬的东西来改造成员。文化应该是能够在团队中每个人的一言一行中传播的,是熏陶出来,不是加工好的。 强迫大家每天加班到很晚是一个件非常自私的事情(排除公司制度要求的情况),这完全是Leader害怕完成不了项目而出的下下策。在绝大多数情况下,必须通过加班才能搞定的事情,其实不加班也能搞定。那么,你有没有反复地思考这个问题呢?怎么样才能不加班就把“活儿”干完呢? 如何才能做到团队成员之间沟通交流都比较Open,想要说、敢说、会说意见或者建议。这是Leader每天都应该思考的问题。没有了平等、积极的沟通,团队就是一潭死水。
    • 标准

    每时每刻,每人都应该在积极主动地思考:如何才能进一步提高工作效率(我这里的效率,当然是建立在高质量的基础上)。这是我所认为的好团队,这样的团队不是只会搞定上面分配的任务,而会有团队内部的沉淀,是有自己文化的团队。 对团队成员整体研发素质的提高,减少木桶效应带来的问题。是Leader或者团队中的技术达人所值得思考的问题。自己能够在不断地成长,很简单;能带领整个团队一起成长才是件有挑战的事情。 让大家的基础技术能力、意识保持在一个比较均衡的状态。 利用一个工具来来做到能对团队成员的技能分布有个清晰的认识。人类之所以伟大的一个特点,就在于学会了使用工具。工欲善其事必先利其器,没有一整套高效率的工具的支撑,那么你的团队还处在并将长期处在原始阶段。
    • 测试人员

    测试人员不能仅仅停留在手工测试,看功能能不能完成、有没有页面上的错误提示等。 程序或者系统、工具,开发完成后,都是要实施的,仅仅把功能测试完成并不算结束。在实施和运维的阶段,也可能会出现很多问题。所以,我的想法是要让测试人员提前介入到这些阶段。 测试还要对系统的部署过程进行测试。例如:要学会安装程序、数据库使用、服务的启动和停止等。 系统运行起来后,最好要查看日志文件中是否有不应该出现的异常、报错,浏览器控制台是否有错误信息,是否有无法加载的js、css、image等资源。
    • 开发人员

    很多开发人员,只知道Coding,对Web应用部署、Jenkins持续构建工具、Linux操作系统等都不了解。这是非常不应该的——如果连自己写的系统或者程序都不会部署,怎么能说的过去呢。

    查看原文:http://surenpi.com/2017/01/01/team_build/
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  • 下面从成长收益的角度探索团队建设,如何依据有限的资源打造尖刀团队文化。 下面就以软件开发为例,带你一起打造尖刀团队,先来一起了解一下何为软件开发吧! 一 “软件项目开发的目的是要把客户模糊不清的想法转换...

    团队的稳定性往往是由两个方面决定的:团队中个体的物质收益和成长收益。现实情况是很难同时满足两种收益的同步发展,稳定性更多的是指两种收益的平衡。下面从成长收益的角度探索团队建设,如何依据有限的资源打造尖刀团队文化。


    下面就以软件开发为例,带你一起打造尖刀团队,先来一起了解一下何为软件开发吧!



    “软件项目开发的目的是要把客户模糊不清的想法转换为可工作的软件代码,即客户满意的代码。同时需要在预订的时间和预算内交付满足需求的软件产品。"

    大霹雳式的软件开发法通常指开发工作量大,但直到开发工作完成时,还没能充分体现客户的需求的软件开发。这种软件开发的风险是:你认为你正在构建客户想要的系统,因为没有实时的客户反馈意见,直到你认为你已经完成,最终我们开发的产品可能偏离客户心理预期目标 —— 瀑布式开发模型。



    (图:虚线表示实际开发过程,实线表示理想开发过程)


    (图:最终开发结果差异较大)


    如何解决呢?

    在开发过程中,我们不能置客户于度外,而开发循环为我们提供了一个手段,在开发的每一个步骤,都需要问这个问题,“我做的如何?”。在每次项目有重大进展时都需要与客户确认,并重新确认下一步要做什么。开发循环就像对你的软件做经常性检查一样,你始终都懂得你怎样进行开发工作 —— 敏捷开发思想。



    (图:增加与客户沟通环节)


    (图:生产刚刚好的软件)

    那什么是开发循环呢?



    “每个开发循环就是一个微型项目,都有自己的需求、设计、编码、测试等阶段,每个开发循环都是在向客户演示最终软件系统中的某一段开发好的程序代码。"

    传统软件开发过程包括哪些过程呢?

    收集需求:客户想要的是什么 —— R
    设计方案:为整个项目构建设计方案 —— D
    编码:长时间地编写代码 —— C
    测试:功能测试 —— T



    (图:传统软件开发过程)



    (图:一旦需求变动便无法交付产品)


    如何将传统大型软件开发融入开发循环呢?



    (图:开发循环)



    (图:开发客户最想要的产品)

    了解了开发循环,那么与打造团队有什么关系呢?



    “开发循环遵循RDCT原则,即每一个小循环都会让开发人员经历一个小的项目周期,也是不断强化团队成员产品思维的过程。”
     
    每一个小的开发循环都会收集大量的用户需求 —— 使用情节,在实际的开发过程中,开发人员需要将使用情节分解为开发任务。在渐进式完成开发任务的同时,团队成员的成长需求将不断得到满足。



    (图:成长收益和物质收益)

    同时在开发过程中,我们也会积累大量的实践案例 —— 样本。在完整项目周期结束的一个月内,需要进一步反思流程,优化开发过程。

    下面以小犊君实际经历为例,在某手机厂商(简称ABC公司)的开发过程中我们是怎么做的呢?



    “成熟的产品开发,会积累足够的案例,找到关键点,优化流程设计。项目与项目之间都存在很多的相似性和最佳的实践,当然,项目还存在独特的地方,你应该为这些独特的地方做好准备。”
     
    前面几节属于新产品案例的积累过程,而ABC已经拥有了成熟的产品开发积累,但存在开发效率低下,重复开发等问题,需要建立开发流程。同时,没有一种流程,能奇迹般地使软件开发获得成功。我们需要遵循以下原则:反复式开发、不断评估和核定、整合最佳实践。

    流程化的目的就是解放人力,实现高效开发,促进团队成员更好地发展。



    在ABC的开发过程中,我们积累了一套完整数据:

    基本开发需求:产品的最基础开发
    功能开发需求:产品特定需求
    问题引入:开发过程引入大量人为BUG

    根据数据,找到耗时点、风险点,优化流程点,做到精准开发,时效开发。

    详细内容可以参考笔者之前的文章:《攻城狮 + 大数据 + 商管思维 = 实现工作自由》

    结 语

    对一个流程的最终评判是由此流程所开发的软件好坏决定的,因此,你需要与你的团队成员根据需要适时调整一些东西。

     

    关注简一,探索商业

     

     

     

     

     


    参考:《深入浅出软件开发》

     

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空空如也

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